設(shè)備檢修管理制度（32篇）

設(shè)備檢修管理制度（32篇）

設(shè)備檢修管理制度（通用32篇）

設(shè)備檢修管理制度篇1

一、檢修后設(shè)備投運前，變電站站長和留守人員應(yīng)根據(jù)規(guī)程標準、

設(shè)計資料、廠家資料對設(shè)備進行全面驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格

的設(shè)備不得加壓投運。

二、站長或留守正值應(yīng)參加設(shè)備驗收工作，事前開好預備會，學

習有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提出驗收中的注意事項,分工負責進行，設(shè)備經(jīng)認

真驗收無問題后方可投運。設(shè)備檢查驗收的重點是：

1、工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現(xiàn)場。

2、檢修試驗負責人在檢修試驗記錄上填入本次檢修試驗性質(zhì)、

項目、缺陷處理情況及有關(guān)注意事項，并注明能否投入運行。最后檢

修試驗負責人和驗收人簽字。

3、檢修設(shè)備恢復到開工前的狀態(tài)。

4、安全措施恢復到開工前的狀態(tài)。

三、設(shè)備變電站應(yīng)具備下列圖紙資料：土建和電氣安裝符合實際

的'施工圖紙和技術(shù)資料：

1、一次系統(tǒng)結(jié)線圖和二次原理圖、展開圖、安裝接線圖。

2、制造廠家的說明書、出廠試驗報告、技術(shù)文件。

3、安裝檢修記錄，試驗報告。

4、將所有圖紙、資料、記錄整理，歸檔保存。

設(shè)備檢修管理制度篇2

一、工作職責及處罰辦法

1、對公司的各種設(shè)備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立詳細的設(shè)備

臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，

每處對責任人罰款5元。

2、制定設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)

下個月的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。如果沒有及時編制并下發(fā)設(shè)備維修保

養(yǎng)計劃，每次對責任人罰款10元。

3、車間（部門）加強對儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)，定期組織對設(shè)備

完好率進行檢查評定，并嚴格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)

定進行獎罰。

4、組織對增添和更新的設(shè)備進行驗收，并及時收集、整理好原

始資料，填寫設(shè)備驗收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。

如果發(fā)生原始資料丟失，除責令其責任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外

對其罰款20元。

5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外

加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，

必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小

型配件最遲在二個工作日內(nèi)落實到加工部門，外加工大型或者高額

配件必須在二個工作日內(nèi)與加工單位進行接洽，按照規(guī)定簽訂加工

合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責任人罰款20元。無質(zhì)

量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登

記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延

遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由于計量不準而產(chǎn)生的全

部損失。

7、協(xié)助有關(guān)部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯

維護保養(yǎng)單位定期對電梯進行保養(yǎng)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，無維

修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費用。經(jīng)辦人沒有進行督促的每次

處以10元罰款。

8、及時、準確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采

取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時予

以更正，如發(fā)生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡

電量時，對其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費及水費，應(yīng)該在全部交納清后

才可出售磁卡電量，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。

9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進行督促檢查，每

天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負責人匯報并通報項目

的完成情況。無正當理由，沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當

事人每次罰款2元。

10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人

按其金額的20%處罰，部門副職分管人員當月罰款金額在100元以

上，按其金額的25%罰款。

全作業(yè)證的審批，對公司的設(shè)備檢修作業(yè)安全進行監(jiān)督、控制和考核。

3.2各車間負責設(shè)備檢維修作業(yè)標準的貫徹、執(zhí)行，建立完備的

設(shè)備臺帳、設(shè)備檢修臺帳。

4管理內(nèi)容與方法

4.1設(shè)備檢修的定義

為了保持和恢復設(shè)備、設(shè)施規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施，包括

檢測和修理。

4.2檢修前的安全管理

4.2.1外來檢修施工單位應(yīng)具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)，并在其等

級許可范圍內(nèi)開展檢修施工業(yè)務(wù)。

4.2.2在簽訂設(shè)備檢修合同時,應(yīng)同時簽訂安全管理協(xié)議。

4.2.3根據(jù)設(shè)備檢修項目的要求，檢修施工單位應(yīng)制定設(shè)備檢修

方案,檢修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備使用單位審核。檢修方案中應(yīng)有安全技術(shù)措

施，并明確檢修項目安全負責人。檢修施工單位應(yīng)指定專人負責整個

檢修作業(yè)過程的具體安全工作。

4.2.4檢修前，設(shè)備使用單位應(yīng)對參加檢修作業(yè)的人員進行安全

教育，安全教育主要包括以下內(nèi)容：

1）有關(guān)檢修作業(yè)的安全規(guī)章制度。

2）檢修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中存在的危險因素和可能出現(xiàn)的問

題及相應(yīng)對策。

3）檢修作業(yè)過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用注

意事項。

4）相關(guān)事故案例和經(jīng)驗、教訓。

4.2.5檢修現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)gb2894的規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的安全標志。

4.2.6檢修項目負責人應(yīng)組織檢修作業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢修方

案交底。

4.2.7檢修前施工單位要做到檢修組織落實、檢修人員落實和

檢修安全措施落實。

4.2.8當設(shè)備檢修涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵

盲板、受限空間等作業(yè)時，須按相關(guān)作業(yè)安全規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。

4.2.9臨時用電應(yīng)辦理用電手續(xù)，并按規(guī)定安裝和架設(shè)。

4.2.10設(shè)備使用單位負責設(shè)備的隔絕、清洗、置換，合格后交

出。

4.2.11檢修項目負責人應(yīng)與設(shè)備使用單位負責人共同檢查，確

認設(shè)備、工藝處理等滿足檢修安全要求。

4.2.12應(yīng)對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、

手持電動工具等各種工器具進行檢查;手持式、移動式電氣工器具應(yīng)

配有漏電保護裝置。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。

4.2.13對檢修設(shè)備上的電器電源，應(yīng)采取可靠的斷電措施，確認

無電后在電源開關(guān)處設(shè)置安全警示標牌或加鎖。

4.2.14對檢修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、

照明設(shè)備等應(yīng)安排專人檢查，并保證完好。

4.2.15對檢修現(xiàn)場的梯子、欄桿、平臺、算子板、蓋板等進行

檢查，確保安全。

4.2.16對有腐蝕性介質(zhì)的檢修場所應(yīng)備有人員應(yīng)急用沖洗水源

和相應(yīng)防護用品。

4.2.17對檢修現(xiàn)場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等

應(yīng)采取有效防護措施，設(shè)置警告標志，夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。

4.2.18應(yīng)將檢修現(xiàn)場影響檢修安全的物品清理干凈。

4.2.19應(yīng)檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道，保證暢

通。

4.2.20需夜間檢修的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)滿足要求的照明裝置。

4.3檢修作業(yè)中的安全管理

4.3.1參加檢修作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品。

4.3.2檢修作業(yè)人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4.3.3從事特種作業(yè)的檢修人員應(yīng)持有特種作業(yè)操作證。

4.3.4多工種、多層次交叉作業(yè)時，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的防

護措施。

4.3.5從事有放射性物質(zhì)的檢修作業(yè)時，應(yīng)通知現(xiàn)場有關(guān)操作、

檢修人員避讓，確認好安全防護間距，按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置明顯的

警示標志，并設(shè)專人監(jiān)護。

4.3.6夜間檢修作業(yè)及特殊天氣的檢修作業(yè)，須安排專人進行安

全監(jiān)護。

4.3.7當生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常情況可能危及檢修人員安全時，設(shè)備

使用單位應(yīng)立即通知檢修人員停止作業(yè)，迅速撤離作業(yè)場所。經(jīng)處理,

異常情況排除且確認安全后，檢修人員方可恢復作業(yè)。

4.4檢修結(jié)束后的安全管理

4.4.1因檢修需要而拆移的蓋板、算子板、扶手、欄桿、防護

罩等安全設(shè)施應(yīng)恢復其安全使用功能。

4.4.2檢修所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備

等應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。

4.4.3檢修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污等應(yīng)清理

干凈。

設(shè)備檢修管理制度篇4

總則

由于特種設(shè)備平時使用率高，系統(tǒng)檢修的時間少，為了使特種設(shè)

備能夠處于安全良好的狀態(tài)，特定此制度。

1每年定于節(jié)假日對起重機械、廠內(nèi)機動車輛、壓力容器等特

種設(shè)備進行檢修與清理。

2資產(chǎn)運營部按特種設(shè)備年檢情況，在節(jié)前下發(fā)特種設(shè)備檢查表。

3有特種設(shè)備的單位，要組織好檢修人員，并確定安全負責人。

4檢修人員要按檢查表的要求，對設(shè)備逐項檢修,暫時無法解決

的問題要注明解決的最后期限及具體負責人。

5設(shè)備檢修完畢后，要認真填好安全檢查表，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字，按

規(guī)定日期交回資產(chǎn)運營部備案。

6資產(chǎn)運營部根據(jù)各單位檢查出的問題，完成的時間，到各單位

進行復檢驗收。

設(shè)備檢修管理制度篇5

0引言

目前為了滿足各方面的需求，我國的電力行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的

階段，因而電力設(shè)備施工檢修普遍存在工期緊、任務(wù)重的特點，此外

電力檢修施工現(xiàn)場危險點頗多，而且作業(yè)環(huán)境也經(jīng)常變化，其生產(chǎn)設(shè)

施也多為臨時性的，因而在電力設(shè)備施工檢修的施工過程中存在大量

的安全隱患。那些已經(jīng)發(fā)生的安全事故帶給我們的是慘痛的教訓，如

何在電力設(shè)備施工檢修施工過程中抓住安全生產(chǎn)的核心，如何進一步

加強和完善電力設(shè)備施工檢修中的安全管理避免事故的發(fā)生，是我們

這些從事電力工作人員所必須面對和予以解決的問題。

1電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀

圖1為為電力施工設(shè)備精益檢修的實施流程圖，以下將就相關(guān)施

工安全管理進行簡要的分析。

L1安全措施落實不到位

最近幾年，在電力工程的施工過程中重大、特大安全事故頻繁發(fā)

生，雖然各個安全事故都存在很多不同的客觀原因，然而其也有一個

共同的特點就是施工現(xiàn)場的安全措施沒有很好的落實。很多的安全

管理人員在工作的過程中只是浮在表面，沒有將安全工作做細，對于

各種安全管理制度、工作規(guī)程等落實也很不到位。他們工作的目的

并不是為了消除施工過程中存在的各種安全隱患，而是為了做給上級

領(lǐng)導看或者是為了應(yīng)付各種各樣的檢查,其工作只是流于形式，對于

安全事故的避免起不到任何的作用。許多安全管理人員在工作過程

中還存在浮躁的思想，對于安全生產(chǎn)的意識薄弱，平時也不注重深入

到施工現(xiàn)場實地的考察和分析，在工作中瞎指揮、走過程的現(xiàn)象普遍

存在。

1.2管理體制和管理人員素質(zhì)有待提高

安全生產(chǎn)是企業(yè)良好發(fā)展的基本保證，一個好的安全管理體系有

助于安全管理人員提前發(fā)現(xiàn)潛在的‘安全隱患，然而現(xiàn)階段在電力設(shè)

備施工檢修施工過程中的安全管理體系卻沒有與電力事業(yè)的發(fā)展保

持相同的步調(diào)，其很難與飛速發(fā)展的電力事業(yè)相互匹配，與實際情況

存在很大的差距。此外眾所周知管理隊伍素質(zhì)的高低是管理質(zhì)量的

決定性因數(shù)，當前在電力工程的施工過程中安全事故的發(fā)生一個重要

因素便是管理隊伍的素質(zhì)整體不高。電力施工過程的安全管理人員

很多都不能接受和學習掌握最新的專業(yè)安全知識（例如對電力安全風

險評估管理系統(tǒng)的學習和掌握），在工作過程他們所依賴的就是他們

過往的工作經(jīng)驗,缺乏理論知識和系統(tǒng)平臺的支撐，因而導致在實際

的工作過程存在不少的問題。

1.3對一線職工在施工檢修現(xiàn)場的安全培訓力度不夠

雖然頻繁發(fā)生的安全事故使我們很重視平時的安全教育和培訓，

但是我們的很多管理人員卻忽視了對一線職工在施工檢修現(xiàn)場的安

全培訓。因為不在檢修施工現(xiàn)場的安全學習和培訓比較抽象,沒有具

體的針對性，職工們學習后往往印象不深。而只有在檢修施工現(xiàn)場結(jié)

合現(xiàn)場實際電力檢修設(shè)備進行的安全學習教育和安全培訓才能讓人

印象深刻，只有熟知自己所處的安全環(huán)境、學習和熟悉檢修現(xiàn)場的安

全措施的布置，才能更好的實現(xiàn)電力設(shè)備檢修施工現(xiàn)場的安全。

2提高電力工程施工過程安全性的措施

2.1加大投入,充分認識安全權(quán)利的重要性

提高管理人員對施工安全管理的重要性的認識是消除安全隱患

的基本保證，同時也是為了保護施工人員人身安全的基本要求，是電

力事業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展的重要保障。然而現(xiàn)在在很多企業(yè)中，為了追

求短期的經(jīng)濟效益，在安全設(shè)施方面偷工減料，這樣做的后果不僅使

得施工人員的人身安全受到極大的威脅，而且使得企業(yè)得不償失。例

如20o8年某電力工程，整個工程預計需要650萬，工期預計為半年，

而按照要求需要在安全方面投入30多萬，這樣才能保證各種安全設(shè)

施齊全，各類安全管理人員和教育培訓|到位，然而公司為了減少項目

的開支提高利潤，只在安全方面投入了10多萬，并且安全員也有質(zhì)檢

員代替。由于在安全設(shè)施的投入過少，很多安全設(shè)施沒有達到相關(guān)的

要求，一名施工人員在施工過程中不慎從腳手架上摔下，造成重傷。

事故的直接原因就是三層腳手板沒有鋪滿，從而導致施工現(xiàn)場安全管

理混亂，并最終導致了安全事故的發(fā)生。最后該項目不僅被停工，而

且施工人員的醫(yī)療費用加賠償一共40多萬元，遠遠的超過了當時的

安全預算。

2.2完善體制、提高管理人員素質(zhì)

建立完善的安全管理體制是電力工程安全施工的基本保證。為

了消除各種各樣的安全隱患，企業(yè)必須要建立和完善各種安全管理體

制。例如企業(yè)可以舉行安全管理例會，建立安全管理委員會,將安全

管理的任務(wù)落實到每個人身上，安全委員會每天都要向公司的相關(guān)部

門做當天的報告，總結(jié)當天的工作。此外為了全面提升安全管理人員

的素質(zhì)，企業(yè)還必須要對所有的安全管理人員進行培訓I,提高他們的

安全意識。在入職前，企業(yè)應(yīng)當組織好崗前培訓I,只有在他們完全熟

悉了自己的工作任務(wù)并通過考核后，才能給他們發(fā)放項目部上崗證，

才能進入施工現(xiàn)場。

2.3加大懲罰力度

現(xiàn)在對于安全事故的懲罰力度不夠?qū)е缕洳荒芷鸬胶芎玫木?/p>

作用，這也是目前安全事故頻發(fā)的一個重要原因。加大懲罰力度不僅

僅是政府部門應(yīng)當嚴懲那些發(fā)生安全事故的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部也要對導

致安全事故發(fā)生的組織和個人嚴厲處罰，從而在企業(yè)內(nèi)部起到很好的

警示作用，提高企業(yè)內(nèi)部人員的安全意識。對此政府部門或者企業(yè)應(yīng)

當給于安檢部門和安監(jiān)人員足夠的權(quán)利，加大在日常工作中的監(jiān)管力

度安監(jiān)部門和安監(jiān)人員對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時的通報，防止安全

事故的發(fā)生。此外企業(yè)和政府還應(yīng)當增強相關(guān)的的責任，對于中所有

的安全事故必須要找出引發(fā)事故的原因，對相關(guān)的企業(yè)或單位要嚴厲

懲罰，提高他們的安全意識。

3結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和體制改革的不斷深入，安全生

產(chǎn)規(guī)律受到了人們越來越多的關(guān)注，雖然目前我國電力事業(yè)的發(fā)展取

得了突出的成就，然而我國電力行業(yè)中現(xiàn)有的安全安全管理水平與西

方的發(fā)達國家相比還存在很大差距。想要我國電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)

展，減少在電力工程施工過程中的安全事故是相關(guān)工作人員必須要高

度重視的問題。在日常工作中一定要對各種安全隱患足夠的重視，并

不斷地優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)，共同促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。

設(shè)備檢修管理制度篇6

1、目的

建立冶煉廠環(huán)境管理制度，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵、廢水、

固廢、噪聲等影響環(huán)境的污染物經(jīng)過處理后能達標排放，使生產(chǎn)不

致對周圍環(huán)境造成有害的影響。嚴格執(zhí)行安泰集團環(huán)境方針，保護

和改善工作環(huán)境，保障人身健康，保持良好的環(huán)保企業(yè)形象。

2、范圍

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生“三廢”的重要環(huán)節(jié)；影響環(huán)境的生產(chǎn)、生活

活動過程。

3、責任

設(shè)備科：負責監(jiān)督冶煉廠的環(huán)境和確保環(huán)保設(shè)備的正常運行。

動力車間/除塵車間：確保各環(huán)保設(shè)備正常運行和本單位的環(huán)境

衛(wèi)生保持良好

燒結(jié)車間：提高工藝，確保燒結(jié)質(zhì)量，減少煙塵的超標排放，

保護環(huán)保設(shè)施完好。

高爐車間：確保本車間負責的環(huán)保設(shè)施完好并正常運行，正確

操作，減少非正常煙塵排放。

其它單位：確保本單位的環(huán)境衛(wèi)生能夠保持良好。

4、內(nèi)容

4、1大氣污染防治控制

4、1、1、原料車間、供料車間要對原輔料、燃料及成品料的裝

卸、轉(zhuǎn)運及貯存過程，應(yīng)采取相應(yīng)有效的防塵、隔離、降塵（如封

閉、噴淋）等防護措施，盡量減少粉塵排放量。需要時，應(yīng)配置灑

水車或其它灑水設(shè)施，在貯場、道路等可能產(chǎn)生揚塵的場所適量灑

水，保持一定濕度，防止粉塵。

4、1、2、破碎車間、噴煤車間要對原輔料、燃料的加工、轉(zhuǎn)運

過程，應(yīng)采取相應(yīng)有效的.防塵、隔離、降塵（如封閉、噴淋）等防

護措施，盡量減少粉塵排放量。

4、1、3、燒結(jié)車間、高爐車間在生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行工藝運

行規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程及各項管理制度，減少和防止煙氣的逸散、

泄漏、散發(fā)。

4、1、4、除塵車間、動力車間及相關(guān)車間要加強環(huán)保設(shè)施的巡

檢和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時組織維修，防止設(shè)備帶病運行，確

保和主體生產(chǎn)設(shè)備同時正常運行，并確保和主體生產(chǎn)設(shè)備同時保養(yǎng)

和維護。除塵崗位必須嚴格執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程，并認真做好記

錄。

4、1、5、鑄鐵車間在鐵水的運輸或澆鑄過程中對鐵水應(yīng)采取相

應(yīng)有效的防護措施，防止石墨碳的飛揚。

4、1、6、電儀車間要對環(huán)保設(shè)施的電器部分加強點檢，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理，保證環(huán)保設(shè)施的正常運行。

4、2、水污染防治控制

4、2、1、高爐冷卻水、沖渣廢水采用閉路循環(huán)方式，沖渣泵房

和循環(huán)水泵房工作人員要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的操作規(guī)程。動力車間負責

冷卻水和沖渣水循環(huán)設(shè)備及管網(wǎng)的使用和維護。

4、2、2、鑄鐵廢水和除塵廢水經(jīng)沉淀處理后回收循環(huán)利用，鑄

鐵車間、動力車間、除塵車間負責其循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備及管網(wǎng)的使用和

維護。

4、3、固體廢棄物污染防治控制

嚴格執(zhí)行《冶煉廠固體廢棄物排放控制措施》。

4、4、噪聲污染防治控制

各單位對各自所管轄的運行設(shè)備要加強維護保養(yǎng)，確保運行狀

態(tài)良好，消音設(shè)施要保持正常運行，出現(xiàn)故障要及時搶修。

4、5、放射源管理

嚴格執(zhí)行《CS137放射源管理制度》。

4、6、危險化學品管理

動力車間化驗室要嚴格執(zhí)行《化驗室管理制度》和《藥品管理

制度》o

4、7、清潔生產(chǎn)管理

各單位所轄范圍內(nèi)的草坪要經(jīng)常澆水、拔除雜草，樹木要定期

整枝和刷白，如若需要還應(yīng)施肥打藥，保證草坪、樹木的成活率。

各車間露天設(shè)備要按規(guī)定定期進行保養(yǎng)和吹塵、清潔，保持無

跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的本來面目。露天作業(yè)場所存放的

專用工具或備品備件要清潔干凈并擺放整齊。

室內(nèi)設(shè)備要定期維護保養(yǎng)和清潔，確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,

并經(jīng)常保持設(shè)備外觀的“鐵見本色，漆見光亮”。

各車間要按自身產(chǎn)品特點及工藝要求嚴格控制生產(chǎn)運行過程，

保持生產(chǎn)秩序有條不紊，原輔料、成品及半成品要堆放整齊，進出

有序且符合物流運轉(zhuǎn)規(guī)律，經(jīng)常保持現(xiàn)場清潔。

全體員工上班期間統(tǒng)一著裝安泰集團工作服，各崗位員工工作

期間要嚴格按照勞動保護的規(guī)定要求穿戴勞保用品，并注意個人衛(wèi)

生和形象的整潔。

5、考核

5、1、高爐車間爐前、各除塵煙囪不正常冒煙，發(fā)現(xiàn)一次考核

責任車間300元。

5、2、原輔料、成品及半成品堆放不整齊，第一次發(fā)現(xiàn)下令整

改，若在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成整改，考核責任車間100元。

5、3、替換下的廢舊零件沒有及時處理者，發(fā)現(xiàn)后下令整改，

若在規(guī)定時間沒有完成整改，考核責任車間100元。

5、4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備不能保持本來面

目或者有積塵等不清潔現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核責任車間50元。

5、5、若在各單位分管區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危險固廢、一般固廢和可

回收固廢等物件亂扔，一件考核責任車間50元。

5、6、各環(huán)保設(shè)施記錄表沒有及時填寫或者填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)

一次考核該崗位記錄人員10元。

5、7、以上考核（除考核個人）均連帶考核車間第一責任人

10%0如：考核車間100元，則連帶考核車間第一責任人10元。

5、8、各單位衛(wèi)生情況由綜合科考核，設(shè)備科不再考核。

6、獎勵

每月進行評比（煙塵排放考核除外）排名，前三名進行獎勵，

獎勵金額從當月考核金中劃分，第一、二、三名分別獎勵當月考核

金的50%、30樂20%,其中包含獎勵獲得名次車間的第一負責人的

10%o例：本月考核金為1000元，獎勵第一名車間50%,即500元。

500元中獎勵該車間第一責任人10%,即50元。依此類推。

設(shè)備檢修管理制度篇7

一、設(shè)備管理資料

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況

和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備務(wù)必完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核

設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜

合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

設(shè)備潤滑管理

（一）對設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1、各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工

作；廠礦或車間機動科（組）設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤

滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間（工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備

潤滑工作。

2、每臺設(shè)備都務(wù)必制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，

并認真執(zhí)行。

3、各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），

保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。

5、潤滑專業(yè)人員要供好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工

作。

6、認真做到廢油的回收管理工作。

（二）潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1、廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表務(wù)必逐臺制訂，和使用維護

規(guī)程同時發(fā)至崗位。

2、設(shè)備潤滑“五定”圖表的資料是：

定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；

定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；

定時：規(guī)定加、換油時間；

定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。

3、崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,

并做好運行記錄。

4、滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行

狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、崗位操作和維護人員務(wù)必隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)

問題及時報告和處理。

（三）潤滑油脂的分析化驗管理。

設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度

等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進

行過濾分析和化驗工作，對不一樣設(shè)備規(guī)定不一樣的取樣化驗時間。

經(jīng)化驗后的油品不貼合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對

設(shè)備潤滑油務(wù)必做到油具清潔，油路暢通。

（四）設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1、廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織研究攻

關(guān)，逐步解決。

2、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計畫中，并經(jīng)過

試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前務(wù)必對油具、油箱、管

路進行清洗。

設(shè)備缺陷的處理

1、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，

并在日志中詳細記錄。

2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報，

同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。

3、未能及時排除的設(shè)備缺陷，務(wù)必在每一天生產(chǎn)調(diào)度會上研究

決定如何處理。

4、在安排處理每項缺陷前，務(wù)必有相應(yīng)的措施，明確專人負責,

防止缺陷擴大。

設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理，是指透過必須的手段，使各級維護與管理

人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行狀況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)

措施。

（一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準

各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部

位（巡檢點）、資料（檢查什麼）、正常運行的叁數(shù)標準（允許的值），

并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確

的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

（二）建立健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢

查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)

設(shè)備的多少和復雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職

巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

（三）資訊傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理

的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患

或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專

職巡檢工。

專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理

外，要將資訊向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的

巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入電腦，

便於上級大公司機動部門的綜合管理。

（四）動態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的

項目，納入檢修計畫。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，務(wù)必立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮

者即刻組織處理；本班無潛力處理的，由廠礦領(lǐng)導確定解決方案。

重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和

處理方案。

（五）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理

凡屬下列狀況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；

2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計畫外檢修的部位

（或設(shè)備）;

4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理

無法解決的部位或設(shè)備。

（六）對薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組

織審理，確定當前應(yīng)解決的專案，提出改善方案；廠礦要組織有關(guān)

人員對改善方案進行審議，審定后列入檢修計畫；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改

善實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，

存入設(shè)備檔案

設(shè)備檢修管理制度篇8

本制度用于規(guī)范配電室的管理，保證配送電設(shè)備的正常運行，

本制度適用與配電室。

1、嚴格遵守國家、公司和廠部制定的各類相關(guān)電氣管理制度和

標準，嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。

2、啟停1000千瓦以上（包括1000千瓦）的設(shè)備，必須和二廠

3萬5千伏負責人進行電話聯(lián)系并得到允許后方可操作，同時做好

啟停記錄。

3、不得隨意修改綜保、軟起、保護器、變頻器等儀器儀表的參

數(shù)，高壓柜和變壓器綜保的定值只能由二廠3萬5千伏變電站指派

人員（或工段長以上人員在指派人員的授權(quán)下）設(shè)定、修改、記錄

且簽字確認，并經(jīng)由裝備處批準后檔案室備案；其它參數(shù)的設(shè)置由

工段長以上人員批準，主修以上人員修改并做好記錄。

4、非電氣工作人員禁止隨便進入配電室，實習人員和臨時參加

勞動的人員須經(jīng)安監(jiān)科安全教育后，在生產(chǎn)部或電氣工作人員負責

人指導下，方可進入，對外單位派來支援和配合工作的電氣工作人

員，工作前應(yīng)由現(xiàn)場工作負責人介紹現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情景以及有

關(guān)安全措施。

5、帶有計量裝置的配電柜，其計量裝置要滿足要求，計量裝置

的試驗、校驗應(yīng)由有資質(zhì)的電業(yè)部門負責。

6、變配電室內(nèi)應(yīng)備有下列用具器材和備品：

（1）各種安全用具，臨時接地線，各種標示牌及其它常用工具。

(2)絕緣靴等安全防護品。

(3)手電筒。

(4)有效的消防器材。

(5)熔絲管、熔絲、鎏瓶瓷套管、常用開關(guān)、隔離開關(guān)及負荷

開關(guān)等常用備品。

(6)照明及信號指示用的各種燈泡及其它附件。

7、工作人員應(yīng)每一天對設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時處理，

并做好記錄，對重大異?，F(xiàn)象要及時報告。

8、巡視工作可一人進行，但不準做與巡視無關(guān)的其它工作。

9、配電室配電柜的信號回路信號燈、光字牌、電鈴及電鐘應(yīng)顯

示準確、工作可靠。

10、配電室、配電裝置及其它要求接地的電器，外殼要可靠接

地，接地電阻要求＜5。。

11、禁止在本配電室所不能控制的電氣設(shè)備上進行工作及掛臨

時地線。

12、工作前應(yīng)做好準備，停電、放電、裝設(shè)地線、裝設(shè)或懸掛

標示牌。工作完畢后清掃現(xiàn)場，核查人員檢查無誤后方可拆除臨時

地線，撤離人員后才可試運行(試運行時間72小時)。

13、配電裝置至少每季度應(yīng)停電清掃檢查一次，并做好記錄。

14、工作人員進出配電室時，應(yīng)隨手關(guān)門，以防止小動物進入

室內(nèi)造成事故。

15、應(yīng)保證配電室內(nèi)的門窗完整，開閉靈活，普通和事故照明

應(yīng)完整齊全，房屋不漏雨水，電纜溝無進水等。

16、配電室內(nèi)，不堆放易燃，易爆物品及其它與工作無關(guān)的雜

物，堅持良好的衛(wèi)生狀況。

17、配電室配置的電話等其它設(shè)備不得移作它用。

18、配電室工作人員應(yīng)恪盡職守，加強團結(jié)，同心同德地維護

好配電室的一切設(shè)備和設(shè)施。

19、配電室有權(quán)對違反用電規(guī)則的單位及個人進行處理，并報

上級備案。

設(shè)備檢修管理制度篇9

第一章總則

第一條為加強電力系統(tǒng)多種經(jīng)營的安全管理工作，保障職工在

生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進電力系統(tǒng)多種經(jīng)營健康快速發(fā)展，

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及電力部有關(guān)規(guī)程規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條電力系統(tǒng)多種經(jīng)營安全管理工作必須貫徹“安全第一、

預防為主”的方針。

第三條電力系統(tǒng)多種經(jīng)營企業(yè)（以下簡稱多經(jīng)企業(yè)）的安全生

產(chǎn)目標是實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大火災(zāi)、無重大設(shè)備事故、無

重大交通事故。

第四條多經(jīng)企業(yè)的安全管理工作在部及各網(wǎng)、省公司（局）的

領(lǐng)導下，由其主管部門負責，同時接受主業(yè)安全監(jiān)察部門的監(jiān)察和

歸口管理。

第五條多經(jīng)企業(yè)的行政領(lǐng)導對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全責，黨、工、

團組織應(yīng)起到保證和監(jiān)督作用，互相配合搞好職工的安全思想教育,

開展群眾安全監(jiān)督活動。

第六條本規(guī)定適用于全國電力行業(yè)。解釋權(quán)屬電力工業(yè)部。

第二章責任制

第七條多經(jīng)企業(yè)必須建立、健全以企業(yè)法定代表人、行政正職

在內(nèi)的各級領(lǐng)導、各職能部門、各專業(yè)工種、各生產(chǎn)崗位的安全生

產(chǎn)責任制。

第八條多經(jīng)企業(yè)的行政正職是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，

對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，其主要職責是：

1.熟悉并負責貫徹國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、政

策和規(guī)定，熟悉并執(zhí)行與本企業(yè)有關(guān)的安全規(guī)程、制度，保證企業(yè)

安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2.負責本企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制的建立和貫徹落實。

3.建立健全本企業(yè)的安全管理機構(gòu)及安全網(wǎng)組織，并保證安全

網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。

4.親自主持本單位每月一次安全例會、定期開展安全大檢查，

組織制訂年度安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃、反事故技術(shù)措施計劃

及安全技術(shù)、勞動保護措施計劃（以下簡稱反措、安措）并督促落

實。

5.至少每周一次深入班組和工作現(xiàn)場，了解本企業(yè)安全生產(chǎn)狀

況，及時解決存在的問題。

第九條企業(yè)分管領(lǐng)導必須抓好各自分管范圍內(nèi)的安全工作，是

分管范圍的第一責任者；各職能部門，各專業(yè)崗位都要制訂明確的

安全職責，做到各負其責，密切配合，共同做好安全工作。

第十條企業(yè)的安全管理人員應(yīng)由作風正派、責任心強、堅持原

則、身體健康、有一定的生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗

的人員擔任。

全管理人員的主要職責：

1.宣傳安全生產(chǎn)的方針，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度

的貫徹。

2.監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃、“反措”、“安措”計劃的執(zhí)行。

3.組織安全教育培訓及安規(guī)學習、考試。組織學習有關(guān)安全簡

報、事故快報、事故通報、安全錄相等。

4.定期組織安全生產(chǎn)檢查，組織并檢查安全日活動及效果，深

入班組和工作現(xiàn)場檢查事故隱患，糾正違章行為等。

5.參加事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計、報告工作。

6.監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放及安全工器具的使用和定期檢查工

作。

安全管理人員的主要職權(quán)：

1.有權(quán)制止危及人身和設(shè)備安全的違章指揮和違章作業(yè)。

2.在事故調(diào)查中對事故分析與事實不符或?qū)ω熑握咛幚聿划敃r,

有權(quán)提出否決性意見，報請主管領(lǐng)導批準；對隱瞞事故、阻礙事故

調(diào)查的,行為以及對事故的分析、認定與領(lǐng)導意見不一致時，有權(quán)向

上級反映。

3.有權(quán)對在安全生產(chǎn)上做出貢獻者提出表彰獎勵的建議，對事

故過失人員及違章指揮、違章作業(yè)者，提出處理意見。

安全管理人員屬企業(yè)的生產(chǎn)人員，享受同級生技人員的待遇，

各級行政領(lǐng)導要給予積極支持，使其真正有職有權(quán)搞好安全管理工

作。

第十一條職工是企業(yè)的主人，要對國家和企業(yè)的財產(chǎn)以及人民

的生命安全負責。

每個職工在安全生產(chǎn)方面必須作到：

1.自覺遵守國家、上級及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例、

規(guī)程及各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀律。

2.有權(quán)制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮。

3.認真吸取事故教訓，不斷提高安全意識和自我保護能力，做

到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

4.及時反映和按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身及設(shè)備安全的情況。

5.按要求參加安全生產(chǎn)培訓、檢查及各項安全活動，為不斷提

高企業(yè)安全生產(chǎn)水平提出合理化建議。

6.尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全生產(chǎn)管理人員的

管理。

第三章管理機構(gòu)

第十二條電力企（事）業(yè)單位主辦的多種經(jīng)營集團公司或總公

司均應(yīng)成立以行政正職為主任（組長）的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小

組，領(lǐng)導所屬企業(yè)的安全工作。

第十三條多經(jīng)企業(yè)要根據(jù)電力工業(yè)部《關(guān)于安全工作的決定》，

結(jié)合各自的規(guī)模及行業(yè)特點，設(shè)置相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，派任資質(zhì)

合格的安全管理人員。安全管理隊伍應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

第十四條從事工業(yè)生產(chǎn)、建筑安裝的多經(jīng)企業(yè)，其規(guī)模在500

人以上的應(yīng)成立安全管理機構(gòu)，100人以上的應(yīng)有專職安全員，不

足100人的可設(shè)兼職安全員。

第十五條企業(yè)的車間（隊）、班組、店堂、倉庫、攤點均應(yīng)有

專職或兼職的安全員。企業(yè)自上而下健全安全網(wǎng)絡(luò)，形成強有力的

安全管理體系。

第四章規(guī)章制度

第十六條多經(jīng)企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家、電力工業(yè)部及地方

政府頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)安全與衛(wèi)生的法律、法規(guī)、條例、

制度，并根據(jù)實際情況制定實施細則，但不得與上級規(guī)定相抵觸，

不得降低安全標準。

第十七條從事與電力生產(chǎn)、建設(shè)有關(guān)的多經(jīng)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行

電力工業(yè)部頒發(fā)的與電力生產(chǎn)、建設(shè)有關(guān)的各種規(guī)程、制度，并對

工作票、操作票、安全措施等制度執(zhí)行情況定期進行統(tǒng)計、檢查和

考核。

第十八條從事非電力行業(yè)工作的多經(jīng)企業(yè)應(yīng)針對有關(guān)的行業(yè)特

點，執(zhí)行其行業(yè)主管部門頒布或本企業(yè)制定的各種安全規(guī)程、制度

及安全注意事項，做到凡事有章可循。

第五章日常管理工作

第十九條網(wǎng)、省公司（局）多種經(jīng)營主管部門應(yīng)每年召開多種

經(jīng)營安全工作會議，總結(jié)、交流安全工作，布置年度安全工作；定

期組織多經(jīng)企業(yè)安全自查、互查、聯(lián)查，不斷提高多種經(jīng)營企業(yè)安

全生產(chǎn)和安全管理水平。

第二十條各多經(jīng)企業(yè)對定期召開的安全工作會、月度例會、事

故分析會和安全日活動（三會一活動）要有明確規(guī)定和要求，切不

可流于形式。

第二十一條多經(jīng)企業(yè)每年要制定以“五無”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)

目標，并做好目標的層層分解。針對年度安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部門

和安全部門應(yīng)分別制訂出反事故措施計劃和安全技術(shù)、勞動保護措

施計劃，公布實施。對安全生產(chǎn)目標和“反措、安措”計劃應(yīng)有定

期檢查和考評辦法。

第二十二條多經(jīng)企業(yè)應(yīng)在每年上半年集中一段時間開展全員安

全活動，要通過學安規(guī)、憶事故案例、查不安全因素和事故隱患、

考安規(guī)、訂安全目標責任合同等，強化安全管理。

第二十三條多經(jīng)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點、季節(jié)因素，任務(wù)忙閑做

好日常安全檢查。

第二十四條多經(jīng)企業(yè)年末要發(fā)動職工搞好自下而上的安全總結(jié)、

評比活動，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

第六章教育和培訓

第二十五條對多經(jīng)企業(yè)的主要領(lǐng)導、安全管理負責人須經(jīng)安全

教育和培訓部門考試合格取得任職上崗資格，任職期間應(yīng)每兩年組

織一次有關(guān)安全規(guī)程制度的考試。從事電力生產(chǎn)、建設(shè)有關(guān)工作的

上述人員的培訓、考試由主辦單位負責。

第二十六條多經(jīng)企業(yè)的專兼職安全人員、技術(shù)干部、管理干部

及全體職工每年應(yīng)進行系統(tǒng)的安全工作規(guī)程的培訓、學習并考試合

格。該工作由本企業(yè)負責。

第二十七條新招收錄用的工人必須經(jīng)過三級（廠、車間、班組）

安全教育、緊急救護培訓和專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后方可進入

現(xiàn)場工作。

新轉(zhuǎn)換崗位的人員上崗前也必須經(jīng)過安全教育、崗位培訓和考

試合格。

設(shè)備檢修管理制度篇10

1、目的和范圍

為了加強公司系統(tǒng)電力建設(shè)施工企業(yè)施工機械設(shè)備的管理和安

全監(jiān)督工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備和施工機械化水平，加快施工進度，

保證工程質(zhì)量，提高綜合經(jīng)濟效益和預防施工機械事故，保障人身

和設(shè)備安全，根據(jù)國家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司具體狀況,

特制定本制度。

公司系統(tǒng)電力建設(shè)施工企業(yè)施工機械設(shè)備購置、租賃、安裝、

拆卸、檢修、改造、使用和報廢全過程的管理工作，應(yīng)當遵守本規(guī)

定。公司系統(tǒng)非電力建設(shè)施工企業(yè)參照執(zhí)行。

2、引用標準

下列標準所包含的條文，透過在本標準中引用而構(gòu)成本標準條

文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使

用本標準的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。

3、總則

3.1企業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是:正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)

設(shè)備管理的方針、政策，建立健全管理規(guī)章制度；以科學管理方法

進行全過程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精

心維護、科學檢修、費用核算；適時更新改造，到達使設(shè)備技術(shù)狀

態(tài)好、安全運轉(zhuǎn)、使用壽命長、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目

的。

3.2上海電建公司下屬各單位應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原

則設(shè)置設(shè)備管理部門和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管

理等崗位，以適應(yīng)管理職能的要求，負責企業(yè)設(shè)備管理的工作。

3.3各級設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)培訓合格后上崗，

其中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%以上。

3.4本制度所指的施工機械設(shè)備是指企業(yè)構(gòu)成固定資產(chǎn)的起重

機械、施工機械、運輸設(shè)備、生產(chǎn)維修和測試設(shè)備（以下簡稱設(shè)備）。

構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)同時具備以下條件：

1）耐用期限超過一年；

2）單機原值超過20_元人民幣；

3）能獨立發(fā)揮功能作用。

4、基礎(chǔ)管理

4.1凡屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，務(wù)必從所購或調(diào)入之日起，按行

業(yè)規(guī)定的編號規(guī)則，統(tǒng)一編號，分類建帳立檔。且每年年終要組織

對設(shè)備進行清查，發(fā)現(xiàn)帳物不相符時要查明原因，追查職責，報上

級批準后，會同財務(wù)部門辦理盤虧（盤盈）手續(xù)。

4.2企業(yè)應(yīng)制訂本企業(yè)的起重機械原始記錄、檢查表、統(tǒng)計報

表、機械和相關(guān)人員臺賬、機械合同等標準資料格式，并對相關(guān)基

礎(chǔ)資料進行收集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機械總臺賬和建立起

重機械安全技術(shù)檔案，并實施動態(tài)管理。

4.3設(shè)備管理部門應(yīng)會同企業(yè)有關(guān)部門編制企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃,

并負責編制和參與審定機械設(shè)備購置計劃，負責企業(yè)起重機械安裝

維修資質(zhì)認證工作。

4.4設(shè)備管理部門應(yīng)負責或參與編制重要調(diào)設(shè)備和起重機械設(shè)

備的選型、購置、大修、改造、報廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)

濟論證方案，組織對重要設(shè)備和起重機械設(shè)備的技術(shù)檢測和鑒定工

作；辦理起重機械設(shè)備使用登記手續(xù)和報廢注銷手續(xù)。

4.5設(shè)備管理部門應(yīng)負責為施工項目部配置、租賃起重機械等

設(shè)備，并組織運輸、試驗、驗收，確認滿足施工要求。

4.6設(shè)備管理部門應(yīng)負責組織對新型或進口設(shè)備的相關(guān)技術(shù)、

先進管理經(jīng)驗及方法的引進消化和推廣工作。

4.7設(shè)備管理部門應(yīng)負責對各施工項目部和設(shè)備使用單位下達

的技術(shù)經(jīng)濟指標的完成狀況進行統(tǒng)計、分析、匯總，并組織評價、

考核和獎罰。

4.8自制非標設(shè)備或?qū)υO(shè)備進行技術(shù)改造，應(yīng)事先進行可行

性研究，提出設(shè)計或改造方案，由企業(yè)設(shè)備管理部門審查，總工程

師批準后方可實施。自制或改造后的設(shè)備，要檢驗合格，進行工業(yè)

性試用，實際作業(yè)達500小時以上再組織進行鑒定，鑒定合格后方

可正式投用。涉及國家已有規(guī)定的，按國家規(guī)定執(zhí)行。

4.9上海電建公司下屬各單位向外轉(zhuǎn)讓設(shè)備，應(yīng)根據(jù)其價值按

有關(guān)規(guī)定上報審批。上海電建公司根據(jù)需要，在公司內(nèi)部調(diào)配設(shè)備

時，調(diào)出單位應(yīng)保證調(diào)出設(shè)備完好，不許拆換原機零部件，并將原

機附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。

4.10設(shè)備報廢應(yīng)事先進行經(jīng)濟分析和嚴格的技術(shù)鑒定，屬于下

列狀況之一者，可予報廢：

1）設(shè)備磨損嚴重，存在嚴重事故隱患無改造、維修價值的；雖

經(jīng)大修但不能到達使用和安全要求的；

2）修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；

3）到達安全技術(shù)規(guī)范等規(guī)定的設(shè)計使用年限或者報廢條件，技

術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差或污染嚴重，危害人身

安全與健康，進行改造又不合算的；

4）國家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的；

5）非標準專用設(shè)備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也

不適用的。

4.11設(shè)備報廢應(yīng)填寫設(shè)備報廢審批表，經(jīng)企業(yè)設(shè)備管理部門和

財務(wù)部門分別進行技術(shù)、財務(wù)審定，企業(yè)領(lǐng)導簽章，根據(jù)設(shè)備價值

按規(guī)定上報審批。

設(shè)備一經(jīng)報廢，嚴禁繼續(xù)使用，也不得轉(zhuǎn)讓或出租。

5、施工企業(yè)本部機械安全管理

5.1施工企業(yè)經(jīng)理是本單位起重機械安全管理的第一職責人；

企業(yè)應(yīng)明確生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師為起重機械安全管理的分管領(lǐng)導,

具體負責起重機械的全過程安全管理。

5.2施工企業(yè)本部的設(shè)備管理部門，對企業(yè)施工生產(chǎn)中的起重

機械和一般機械、工器具、檢測設(shè)備進行歸口管理；是起重機械專

業(yè)安全管理部門，應(yīng)加強對起重機械的安全管理。

5.3.施工企業(yè)設(shè)備管理部門安全管理主要職責：

5.3.1貫徹落實國家和上級頒發(fā)的有關(guān)起重機械管理的政策、

法規(guī)和管理制度，并結(jié)合本企業(yè)特點制定具體的'管理辦法和實施細

則；

5.3.2負責建立企業(yè)起重機械安全管理體系、機械崗位職責制

和制定起重機械安全目標或安全指標；負責對各施工項目部和起重

機械使用單位下達的安全指標的完成狀況進行統(tǒng)計、分析、匯總，

并組織評價、考核和獎罰。

5.3.3負責組織編制和審查本企業(yè)所用施工機械和起重機械的

安全操作規(guī)程，組織審定起重機械安拆、大修改造作業(yè)方案，參與

編制或?qū)彶轫椖渴┕そM織設(shè)計中機械配置和大型吊裝方案。

5.3.4負責組織企業(yè)層面的起重機械安裝、拆卸、使用、維修、

運輸、試驗等過程的危險源辨識、風險評價和安全控制措施的編制,

并對作業(yè)過程中的關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督和指導。

5.3.5負責組織編制企業(yè)起重機械事故綜合應(yīng)急預案；審查和

指導施工項目部起重機械事故專項應(yīng)急預案和起重機械使用單位現(xiàn)

場處置方案的編制和演練。

5.3.6按有關(guān)規(guī)定負責單純機械事故和機械未遂事故的調(diào)查處

理，參與機械事故并造成人員傷害事故的調(diào)查處理，并按有關(guān)規(guī)定

及時上報主管部門。

5.3.7負責對各施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安

全技術(shù)狀況和管理狀況進行定期或?qū)ｍ棛z查、評價和考核，并指導、

跟蹤、督查缺陷整改狀況。

5.3.8配合組織對起重機械作業(yè)人員的培訓及考核取證；建立

起重機械作業(yè)人員臺賬，并進行動態(tài)管理。

5.3.9參與工程項目分包合同審查，重點審查分包單位自帶起

重機械的數(shù)量與安全狀況，以及起重機械安全管理職責方面的條款。

5.3.10負責組織起重機械安全管理競賽評比表彰，總結(jié)、交流、

推廣先進管理經(jīng)驗。

5.4公司系統(tǒng)施工企業(yè)起重機械安全管理方面的制度至少應(yīng)包

括以下幾項制度：

1）起重機械安全管理與使用制度；

2）租用與分包工程自帶起重機械安全管理制度；

3）起重機械維修制度；

4）起重機械安裝維修隊伍管理制度；

5）起重機械安拆作業(yè)指導書編制、審查與執(zhí)行制度；

6）特種設(shè)備作業(yè)人員管理與考核制度；

7）起重機械檢驗儀器、工器具管理制度；

8）機械設(shè)備事故調(diào)查處理制度；

9）對施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全管理評價

考核制度；

10）起重機械安全技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度。

設(shè)備檢修管理制度篇11

電氣維修管理規(guī)定

一、電氣維修人員必須持上崗證，嚴格按照國家建設(shè)部頒發(fā)的

標準《電氣安裝工作規(guī)程》作業(yè)。

二、在進行電氣維修時維修人員應(yīng)戴好安全防護用品，配備絕

緣良好的電工工具。

三、維修和保養(yǎng)電氣設(shè)備時，應(yīng)按要求做好保證安全的組織和

技術(shù)措施。

四、維修班班長在分配工作的同時向維修人員說明工作中的安

全注意事項，并在工作中檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

五、一般情況下，盡量避免帶電工作，若因特殊需要而必須帶

電作業(yè)時，應(yīng)裝設(shè)隔音擋板，并有專人監(jiān)護。

六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地點的形狀和刀閘的操作把手

上，應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人作業(yè)”的標牌。

配電房管理規(guī)定

一、配電房是供電系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，設(shè)專職電工對其實行24小

時運行值班，未經(jīng)許可，非工作人員不得入內(nèi)。

二、值班員必須持證上崗，熟悉配電設(shè)備狀況，操作方法和安

全注意事項。

三、值班員應(yīng)密切注意電壓表、電流表，功率表的指示情況，

嚴禁變壓器空氣開超載運行。

四、經(jīng)常保持配電房地面及設(shè)備外表清潔無塵。

五、經(jīng)常保持配電房消防設(shè)施的完好齊備，保證應(yīng)急燈在停電

狀態(tài)下能正常使用。

六、做好配電房的防水、防潮，堵塞漏洞，嚴防蛇、鼠等小動

物進入配電房。

設(shè)備檢修管理制度篇12

第一章：總則

第一條：為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條

例》，加強設(shè)備管理，結(jié)合機械工業(yè)狀況，特制定本規(guī)定。

第二條：設(shè)備是建設(shè)社會主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，機械工業(yè)各級

管理部門和企業(yè)務(wù)必堅持設(shè)計、制造和使用維修相結(jié)合，預防為主,

使用、維護和計劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管

理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)

備管理工作。

第三條：機械工業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹國家的方針、

政策、法規(guī)和規(guī)定，透過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)

設(shè)備進行綜合管理。做到綜合規(guī)劃，合理選購，及葉安裝，正確使

用，精心維護，科學檢修，安全生產(chǎn)，適時改造和更新，不斷改善

和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為機械工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)提高，

提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

第四條：機械工業(yè)各級領(lǐng)導要重視設(shè)備管理，用心采用先進的

管理方法和科學技術(shù)新成果，不斷提高企業(yè)設(shè)備管理和維修技術(shù)水

平，以適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。

第五條：機械工業(yè)設(shè)備管理實行分級管理。機械工業(yè)各級設(shè)備

管理部門，負責對企業(yè)設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督檢查。

第六條：全民所有制企業(yè)的設(shè)備屬國家所有，管好、用好、維

修好、改造好設(shè)備，保證國家財產(chǎn)不受損失，使設(shè)備經(jīng)常持續(xù)良好

的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是機械工業(yè)各級領(lǐng)導務(wù)必

履行的重要職責。

在廠長（經(jīng)理）的職責和職責制里，都務(wù)必明確地把持續(xù)設(shè)備

完好和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標管理的一項重要資料，作為考核

企業(yè)承包經(jīng)營工作的主要指標之一。

第七條：機械工業(yè)設(shè)備管理的范圍是指對構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的

生產(chǎn)用設(shè)備的管理。

企業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備動力部門管理。其工作資料包括對

設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新和

報廢的全過程實行綜合管理。

第二章：各級組織的職責

第八條：省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市機械工業(yè)管理部門

在設(shè)備管理工作中的主要職責是:

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)的規(guī)定,

制訂本地區(qū)設(shè)備管理的規(guī)章、制度；

（二）負責本地區(qū)機械工業(yè)的設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導、監(jiān)督

檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；

（三）協(xié)同當?shù)亟?jīng)委組織地區(qū)性的檢修專業(yè)化協(xié)作，推動檢修

社會化和配件商品化工作；

（四）組織本地區(qū)、本行業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗交流、職工的業(yè)務(wù)

技術(shù)培訓，為企業(yè)的設(shè)備管理帶給信息和咨詢服務(wù)；

（五）負責編報上級需要的統(tǒng)計報表。

第九條：企業(yè)廠長（經(jīng)理）在設(shè)備管理工作中的主要職責是：

（一）對全廠生產(chǎn)設(shè)備管理負全面職責。在任期內(nèi)負責貫徹執(zhí)

行國家和上級對設(shè)備管理與維修工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)

定；在經(jīng)營職責制中，要求實現(xiàn)設(shè)備管理的下述指標：主要生產(chǎn)設(shè)

備完好率85%以上；主要生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)不能下降；無重大設(shè)

備事故。

（二）協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和維修的關(guān)系，搞好設(shè)備的計劃修理、組織

好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。

（三）要根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政

策、條例和目標，負責審定企業(yè)的設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、管

理辦法，根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營的方針、目標，提出對設(shè)備動力

部門的工作要求和考核指標；全面組織和領(lǐng)導設(shè)備動力系統(tǒng)的業(yè)務(wù)

并布置檢查設(shè)備維修、更新改造和動能管理工作，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系；

掌握及正確使用設(shè)備更新改造資金、大修理基金；組織審定設(shè)備大

修理和更新改造計劃及重大項目的可行性分析，審批費用預算；負

責組織對職工進行設(shè)備管理和維修方面的教育及技術(shù)培訓；組織開

展群眾性的設(shè)備維護競賽活動，抓典型，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗；對重

大設(shè)備事故的處理作出決定。

第三章：前期管理

第十條：企業(yè)設(shè)備動力部門務(wù)必負責或參與設(shè)備更新、技術(shù)改

造、自制設(shè)備、新建項目和零星購置設(shè)備的前期管理工作，包括調(diào)

研、規(guī)劃、購置（設(shè)計、制造）、安裝、調(diào)試，個性是對關(guān)鍵設(shè)備

進行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)

備的后期管理打基礎(chǔ)。

設(shè)備動力部門要參與基建、改（擴）建工程公用設(shè)施（風、水、

汽、電等）的設(shè)計審查和施工驗收。

第十一條：對進口設(shè)備，設(shè)備動力部門務(wù)必參與選型的調(diào)查和

考察。在與外商談判中，由設(shè)備動力部門負責提出可靠性、維修性

和經(jīng)濟性方面的要求，以及維修備品配件、潤滑油品、維修人員培

訓、設(shè)備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。

第十二條：設(shè)備動力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息

和有關(guān)設(shè)備使用的意見，為做好設(shè)備選型帶給依據(jù)。同時，要將新

設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在問題、故障狀況及改善措

施等方面的信息及時向制造單位反饋。個性是進口設(shè)備務(wù)必在索賠

期內(nèi)做好有關(guān)工作。

第四章：基礎(chǔ)管理

第十三條：企業(yè)設(shè)備動力部門在辦完設(shè)備驗收手續(xù)移交生產(chǎn)時,

務(wù)必按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺帳，建立設(shè)備檔案,

要做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套

翻譯入檔。每年進行復查核實，做到帳、物、卡相符。

第十四條：企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備實行分類管理。機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備

由國家機械委制訂管理辦法；高精度、大型、重型稀有設(shè)備由省、

自治區(qū)、直轄市制訂管理辦法；其余設(shè)備由企業(yè)制訂管理的具體辦

法。

第十五條：企業(yè)要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對加工產(chǎn)品

質(zhì)量的影響，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修性，設(shè)備停機對生產(chǎn)的損失,

購置原值的大小等，將設(shè)備劃分為重點預防維修設(shè)備（簡稱重點設(shè)

備）、一般預防維修設(shè)備和事后維修設(shè)備，不一樣的設(shè)備采取不一

樣的管理方法和維修方式。重點設(shè)備的范圍及管理辦法由企業(yè)自行

制定，并能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)變化狀況進行調(diào)整。

第十六條：設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用半年

及以上應(yīng)進行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)，封存要有明顯的標志。

設(shè)備封存前要進行一次全面維護，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施,

指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要到達完好

設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查范圍。

對于因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置2年以上不用的設(shè)

備企業(yè)應(yīng)用心進行處理。同時可報請有關(guān)部門協(xié)助處理。

第十七條：設(shè)備的調(diào)撥和移裝。設(shè)備實行有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備

應(yīng)按分級管理的要求進行審批，調(diào)出設(shè)備應(yīng)隨帶原有輔機、附件及

技術(shù)文件，企業(yè)內(nèi)車間之間設(shè)備的移裝應(yīng)由設(shè)備動力部門統(tǒng)一辦理

手續(xù)。

機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備和高精度設(shè)備超過使用年限，其主要結(jié)構(gòu)和

部件已嚴重磨損，精度喪失或自然災(zāi)害造成損壞已無法恢復原有性

能及精度的，可作降級處理。

凡需降級使用的設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員、有經(jīng)驗的工

人組成簽定小組，根據(jù)使用部門提出的申請，進行復查、分析、論

證定性，提出鑒定意見，報上級主管部門審核、批準。機械工業(yè)關(guān)

鍵設(shè)備報國家機械委備案。

第十八條：設(shè)備的報廢。設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞無法修復或經(jīng)

濟上不宜修復、改裝，對安全生產(chǎn)有影響，對環(huán)境嚴重污染或?qū)賴?/p>

家政策規(guī)定務(wù)必淘汰的設(shè)備能夠辦理報廢。機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、

大、稀設(shè)備的報廢由省、自治區(qū)、直轄市管理部門確定，其中機械

工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備報機械委備案。處理報廢設(shè)備收入的資金，只能用于

設(shè)備更新和改造。

第十九條：設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能,

不能正常運行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者為設(shè)備故

障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時間或修理費用到達下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備

事故。

一般事故：修復費用一般設(shè)備在500?1萬元；精、大、稀及機

械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在1000?3萬元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中

斷10?30分鐘為一般事故。

重大事故：修復費用一般設(shè)備達1萬元以上；機械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)

備及精、大、稀設(shè)備達3萬元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電力

供應(yīng)中斷30分鐘以上為重大事故。

特大事故：修復費用達50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停

產(chǎn)二天以上、車間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。

事故發(fā)生后企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報上級主管部

門，并及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓I。

重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級主管部門，同時抄

報國家機械委。限1個月內(nèi)將處理結(jié)果上報主管部門，同時抄報國

家機械委。

設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過、事

故職責者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過）。所有事

故都要查清原因和職責，按情節(jié)輕重和職責大小，分別給予行政處

分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。

對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并

追究領(lǐng)導職責。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。

對修復費用低于500元或全廠供電中斷10分鐘以下的設(shè)備故障

也要查明原因，分清職責。

第二十條：自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩(wěn)定到達產(chǎn)品

工藝要求，技術(shù)資料齊全，并與實物相符，貼合固定資產(chǎn)標準者，

可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理，否則不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

第二十一條：動力設(shè)備，要有專人管理，嚴格遵守安全技術(shù)操

作規(guī)程，定期進行預防性試驗，保證安全、可靠、經(jīng)濟、合理運行。

一般動力設(shè)備、管道和線路安裝、改造須經(jīng)企業(yè)設(shè)備動力部門審定,

由企業(yè)主管領(lǐng)導審批。對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐、變配電等

重要設(shè)備的安裝、改裝、修理和更新報廢，須按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條：企業(yè)要建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制

度、工作標準、工作流程、統(tǒng)一的表格、工作定額和動力管線竣工

圖紙。加強各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，個性是動力管線竣工

圖紙的管理。設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料應(yīng)存放于貼合檔案管理要求

的資料室中。

第二十三條：要加強設(shè)備管理和維修信息的積累、數(shù)據(jù)處理和

統(tǒng)計分析工作，各種原始憑證、圖表齊全，數(shù)據(jù)正確。國家規(guī)定的

統(tǒng)計報表，應(yīng)有專人負責統(tǒng)計，做到填寫整齊，數(shù)據(jù)正確，上報及

時。

第二十四條：企業(yè)要不斷提高設(shè)備管理水平，用心創(chuàng)造條件，

逐步實現(xiàn)設(shè)備管理維修數(shù)據(jù)應(yīng)用微機處理，以提高信息處理的質(zhì)量

和效率。

第五章：技術(shù)狀態(tài)管理

第二十五條：要使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)以保證正常運

轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進行定期的檢查，

每年至少進行一次普查，統(tǒng)計、分析和考核設(shè)備完好率，便于及時

和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計劃和帶給領(lǐng)導做為決策的

依據(jù)。

第二十六條：設(shè)備發(fā)生故障，操