薪酬管理系統(tǒng)

企事業(yè)機構(gòu)組織系統(tǒng)之

薪酬管控系統(tǒng)（示例）

一、薪酬管控規(guī)章制度規(guī)章

二、崗位價值評估表

三、薪酬層級表

四、各崗位年底獎金、月薪表

五、各崗位月薪五級工資表

六、各崗位固定工資、績效工資表

七、高管有關員工薪酬

八、營銷有關員工薪酬

九、客服有關員工薪酬

十、財務有關員工薪酬

薪酬管控規(guī)章制度規(guī)章

擬稿機構(gòu)部門或科室：董事會

年月

目錄

第一章總則..............................................

第二章薪酬體系..........................................

第三章薪酬結(jié)構(gòu)..........................................

第四章崗位績效工資制....................................

第五章市場工資制........................................

第六章工資特區(qū)..........................................

第七章工資調(diào)整..........................................

第八章其他..............................................

第九章附則..............................................

事業(yè)機構(gòu)年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；與年度績效、月度績效相關的崗位績效工

資制；與崗位相關的市場工資加績效制。

第七條適用本薪酬體系的有關員工為責任公司常設在編責任公司有關員

To臨時工、小時工、企事業(yè)機構(gòu)顧問、特聘律師等均不納入其中。

第八條享受年薪制的責任公司有關員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)

營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。

第九條實行崗位績效工資制的責任公司有關員工目前包括除了工勤職系

外的所有責任公司有關員工。

第十條對于工勤職系采用市場工資加績效制。其特征是按地區(qū)勞動力市場

行業(yè)指導價格和責任公司實際情況確定工資加績效水平，按月支付。

第十一條特聘有關員工的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第十二條責任公司責任公司有關員工收入包括以下幾個組成部分：

（一）崗位工資包括基本工資、績效工資；

（二）浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等；

（三）附加工資，包括一般福利、社會保險、補助等。

第十三條崗位工資

（一）崗位工資=基本工資+績效工資

（一）月收入=基本工資+績效工資+附加工資

（三）崗位工資：按照崗位價值評估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和

責任公司有關員工技術因素。

其中，績效工資與每月度的考察結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)責任公司有關員工在當前

崗位和現(xiàn)有技術水平上通過自身努力為責任公司實現(xiàn)的價值C

第十四條崗位工資是整個工資體系的基礎，從責任公司有關員工的崗位價

值因素方面體現(xiàn)了責任公司有關員工的貢獻。責任公司有關員工的崗位工資主要

取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結(jié)果作為分

配依據(jù)。

責任公司所采用崗位價值評估方法為點因素法。

第十五條基木工資與績效工資分配比例

職務基本工資比例績效工資比例

上山型崗位（以業(yè)務、業(yè)績?yōu)榇恚?0%60%

平路型崗位（以職能、管控為代表）60%40%

下山型（以技術、勝任力為代表）80%20%

非研發(fā)類下山型80%20%

第十六條工資的用途

基本工資是確保責任公司有關員工基本生活保障的收入，作為以下本次項目

的計算基數(shù)：

（一）各種假別工資的計算基數(shù)；

（二）社會保險計算基數(shù)；

（三）其他基數(shù)。

績效工資與每月度的考察結(jié)果掛鉤，作為以下本次項目的計算基數(shù)：

（一）各種假別工資的計算基數(shù)

（二）年底獎金的計算基數(shù)；

（三）外派受訓人責任公司有關員工資計算基數(shù)；

（四）其他基數(shù)。

第十七條確定崗位工資的原則

（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；

（二）以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；

（三）參考企事業(yè)機構(gòu)實際的盈利狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

第十八條崗位工資等級的確定

（一）薪酬寬帶。***責任公司分為六級薪酬寬帶，分別為副總級、總監(jiān)級、

機構(gòu)部門或科室經(jīng)理級、主管級、一般責任公司有關員工級、工勤級。

（二）薪酬層級。每個崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為A-檔（欠資格）、

A2檔（期望）、A1檔（合格）、A檔（勝任）、A+檔（超勝任）。

（三）各崗位按照各崗位價值高低分別分級列等。每個崗位都對應所在薪酬

寬帶中的某一崗位工資等級。

（四）***責任公司采取一崗多薪，同一崗位的不同責任公司有關員工根據(jù)

績效考察的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對應不同的工資等級、薪酬層級。

（五）不同能力、技術、業(yè)績的責任公司有關員工允許在同層級、同級別工

資拿不同的寬帶薪酬.

（六）崗位工資等級調(diào)整。責任公司有關員工工資等級將根據(jù)績效考察的結(jié)

果調(diào)整，當有重大貢獻或重大失誤時，工資級別由人資機構(gòu)部門或科室提出調(diào)整

建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準后執(zhí)行。

第十九條浮動工資

（一）年底獎金與年度考察結(jié)果和責任公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在責任公

司整體經(jīng)營效益的基礎上對責任公司有關員工的一種激勵。年底獎金于下年初支

付。

（二）特殊獎勵設立特殊貢獻獎、優(yōu)秀機構(gòu)部門或科室獎，其它參見責任公

司有關規(guī)定。

特殊貢獻獎：

1.特殊貢獻獎是指由于責任公司有關員工個人的努力給長松咨詢責任公

司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如責任公司有關員工合理化建議被采納并經(jīng)

驗證為責任公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。

2.對符合獎勵條件的責任公司有關員工，可以通過任何渠道向人資部提出

申請，人資部經(jīng)過核實并提出獎勵建議，總經(jīng)理審議通過。

優(yōu)秀機構(gòu)部門或科室獎：

優(yōu)秀機構(gòu)部門或科室獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績

效優(yōu)異機構(gòu)部門或科室的獎勵。優(yōu)秀機構(gòu)部門或科室由人資部根據(jù)年度機構(gòu)部門

或科室考察結(jié)果排序得出前三名。評為優(yōu)秀的機構(gòu)部門或科室由貢任公司授予榮

譽稱號并給予一定的獎金。獎金二次發(fā)放辦法由獲獎機構(gòu)部門或科室自行決定。

第二十條附加工資

（一）附加工資=一般福利+社會保險+補助

（二）附加工資是責任公司正式在冊責任公司有關員工都能享受到的一種

福利待遇。

（三）一般福利是指責任公司有關員工在各個重大節(jié)日期間獲得的責任公

司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

（四）社會保險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險等。企事業(yè)機構(gòu)與責任

公司有關員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見政府有關規(guī)定和企事業(yè)機構(gòu)相關政

策。

（五）補助：包括長期派駐外地責任公司有關員工的生活補助和對不同級別

責任公司有關員工的補貼（如車補、通訊補貼等）。

第二十一條關于職位補貼的規(guī)定

職位補貼指與工作環(huán)境、工作場所、工作相關要求相關的補貼，包括以下八

類：

1、職業(yè)病預防費；

2、特殊機密費；

3、聯(lián)動崗位工資，指由于特殊有關員工職能超出崗位目的，同時滿足企

事業(yè)機構(gòu)新的戰(zhàn)略相關要求而收獲累計型工資。

4、加權工資，指由于在本職工作外額外賦予其它工作所產(chǎn)生的那部分工

資。

5、環(huán)境保護金，包括針對地下室、半地下室等工作環(huán)境的保護金。

6、預算外獎金

7、特區(qū)工資

8、銷售補助金，包含由于銷售所需要的各項費用補貼，

各項補貼責任公司有關員工應按照補貼本次項目用于相應的用途，如挪作

他用或未用于指定用途，責任公司不承擔責任公司有關員工行為帶來的法律責

仟。

第二十二條關于兼職人責任公司有關員工資的規(guī)定

對一人兼多崗的有關員工可以設立兼職系數(shù)，其計算方法方式為：

1）針對兩項兼職工作并重的有關員工，兼職系數(shù)二本職工作薪酬X工作時間

權重+兼職工作薪酬X工作時間權重，此工作時間權重數(shù)據(jù)來源于工作分

析表；

2）針對兩項兼職有主次崗位之分的有關員工，按所兼職崗位的最高工資；

3）針對有本職工作，額外賦予其它工作的有關員工，按加權工資，加權工

資二兼職崗位工作X兼職的加權系數(shù)，此加權系數(shù)最高不超過45%,一般

為12%,實得工資則為本職工資與加權工資之和。

第四章崗位績效工資制

第二十三條崗位績效工資制的適用范圍

工勤職系外的所有正式在冊責任公司有關員工。

第二十四條崗位績效工資制的工資結(jié)構(gòu)

崗位績效工資制年收入:基本工資+績效工資+浮動工資+附加工資

第二十五條績效工資

績效工資與責任公司有關員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關，反映

了責任公司有關員工在當前的崗位水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按月度計算，下

一月度初發(fā)放。具體計算辦法如下：

當月績效工資二績效工資基數(shù)X對應考察系數(shù)得分

績效工資基數(shù)參見責任公司各崗位薪酬標準。

其中，月度考察系數(shù)定義如表1所示：

表1綜合評定個人等級與考察系數(shù)對應表（月度、年度）

綜合評定等級卓越優(yōu)秀良好一般合格差

個人考察系數(shù)1.11.00.90.80.70

考察系數(shù)與績效考察得分的對應關系參見《叱*責任公司績效管控規(guī)章制度

規(guī)章》。

第二十六條責任公司有關員工年底獎金的確定

責任公司有關員工年底獎金主要取決于責任公司當年度效益、崗位年底獎金

基數(shù)，管控有關員工再乘以相應的管控系數(shù)。

責任公司有關員工/基層管控有關員工年底獎金=責任公司有關員工/基層管

控有關員工年底獎金基數(shù)X個人考察系數(shù)X責任公司效益系數(shù)

高層/中層管控有關員工年底獎金=高層/中層管控有關員工年底獎金基數(shù)X

個人考察系數(shù)X責任公司效益系數(shù)

基層管控有關員工及責任公司有關員工包括主管及以下有關員工，中高層管

控有關員工包括機構(gòu)部門或科室經(jīng)理及以上管控有關員工。

責任公司效益系數(shù)由發(fā)放獎金總額和年底績效工資基數(shù)決定，其中獎金總額

由責任公司年度實現(xiàn)利澗決定，具體數(shù)額參見企事業(yè)機構(gòu)每年初制訂的相關辦

法。效益系數(shù)計算方法方式為：

責任公司效益系數(shù)=獎金的總額/所有責任公司有關員工年底獎金總和

管控系數(shù)設定的目的是為了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管控者的責任風險。

一般責任公司有關員工和基層管控有關員工的管控系數(shù)為1。高、中層管控有關

員工的管控系數(shù)依據(jù)個人年度考察等級的不同而分為四檔，高、中層管控有關員

工管控系數(shù)的確定可依據(jù)長松咨詢責任公司實際進行調(diào)整，如表2所示：

表2高層中層管控有關員工管控系數(shù)

管控系數(shù)

類別

優(yōu)合格基本合格差

高層管控有關

21.50.80.4

員工

中層管控有關

1.51.20.80.4

員r.

第五章市場工資加績效制

第二十七條適用條件

市場化程度高，勞動力價格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作相

關要求狀況。

勞動力供應充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。

有關員工流動局限性小，企事業(yè)機構(gòu)有權淘汰不能勝任工作的責任公司有關

員工，受政策、成本等方面阻礙小。

第二十八條適用范圍

市場工資加績效制適用于工勤職系的后勤服務工人，包括保安、保潔員等普

工和大廳接待員、收銀員等基礎崗位。

第二十九條收入結(jié)構(gòu)和工資水平

按地區(qū)勞動力市場行業(yè)指導價格和責任公司實際情況確定工資加績效水

平，每月支付崗位工資和績效獎金。

收入整體構(gòu)成=崗位工資+績效獎金

工資水平由人資部根據(jù)當年度市場調(diào)查水平提出建議方案，經(jīng)薪酬委員會

審議批準后實施。

第六章工資特區(qū)

第三十條工資特區(qū)發(fā)放范圍

企事業(yè)機構(gòu)急需的特殊人才。其中包括：做出較大貢獻者、稀缺人才、顧問、

特聘人才等。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企事業(yè)機構(gòu)與外部人才市場接

軌，提高企事業(yè)機構(gòu)對關鍵人才的吸引力，增強責任公司在市場上的競爭力。

第三十一條設立工資特區(qū)的原則

（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；

（二）保密原則：為保障特區(qū)責任公司有關員工的順利二作，對工資特區(qū)的

有關員工及其工資嚴格保密，責任公司有關員工之間禁止相互打探；

（三）限額原則：特區(qū)有關員工數(shù)目實行動態(tài)管控，依據(jù)企事業(yè)機構(gòu)經(jīng)濟效

益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第三十二條特殊人才協(xié)議工資制適用

特殊人才協(xié)議工資制適用于本行業(yè)關鍵性的高級專業(yè)人才和管控人才。

（-）生存源頭人才：對企事業(yè)機構(gòu)利潤影響極大的人才或依據(jù)企事業(yè)機構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃，目前急需提升的業(yè)務短板所對應的階段性急需人才；

（二）關鍵性崗位人才：企事業(yè)機構(gòu)業(yè)務鏈中關鍵環(huán)節(jié)崗位，對未來發(fā)展有

重要影響的崗位；

（三）不可替代性人才，市場總量偏少，行業(yè)市場上普遍稀缺的管控或技術

人才。

根據(jù)企事業(yè)機構(gòu)經(jīng)營目標和人資規(guī)劃，可根據(jù)實際需要提出特殊人才協(xié)議工

資制的申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后確定。

實行特殊人才協(xié)議工資制的崗位以外聘責任公司有關員工為主。實行特區(qū)工

資的人才需簽定《特區(qū)工資枕,議書》，崗位轉(zhuǎn)換應當轉(zhuǎn)換薪酬。

特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心核心有關員工人才可

適用特殊人才協(xié)議工資制。

第三十三條薪酬水平的確定

特殊人才的具體薪酬水平，由企事業(yè)機構(gòu)依據(jù)薪酬調(diào)查的市場價格、個人

能力、過去的業(yè)績和經(jīng)驗等經(jīng)過談判協(xié)商確定。原則上特殊人才的薪酬水平不超

過同類崗位薪酬水平的3-5倍，特殊情況須經(jīng)責任公司薪酬委員會審批核準批

準。特殊人才協(xié)議工資制的管控

（一）對執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求機構(gòu)部門或科室

和人資管控機構(gòu)部門或科室提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

（二）享受特殊人才協(xié)議工資制的責任公司有關員工須與企事業(yè)機構(gòu)簽訂書

面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬水平、試用期薪酬、發(fā)放方法方式、工作有關內(nèi)容和考察

方法。

（三）特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應當轉(zhuǎn)換薪酬，按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。

（四）企事業(yè)機構(gòu)對執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的責任公司有關員工每年進行

綜合考察和重新界定，有以下情況者將退出特殊人才協(xié)議工資制：

1、考察結(jié)果未達到預定工作相關要求；

2、人資管控機構(gòu)部門或科室每年進行市場調(diào)查，依據(jù)人才供求關系修改變

更，不再是市場稀缺人才或者責任公司急需人才。

第三十四條工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。

第七章工資調(diào)整

第三十五條責任公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期

與調(diào)整幅度根據(jù)責任公司效益與責任公司發(fā)展情況決定。

第三十六條工資層級調(diào)整包括兩方面：1）薪酬等級；2）崗位內(nèi)層級。

第三十七條工資個別調(diào)整根據(jù)責任公司有關員工個人績效考察結(jié)果、目標

實現(xiàn)和資質(zhì)、技術決定。

責任公司有關員工工資層級調(diào)升需滿足以下條件：

（一）根據(jù)業(yè)績考察和品行考察結(jié)果調(diào)整

考察結(jié)果連續(xù)滿足以下條件（如表3所示）：

表3工資等級晉升表

A+（超勝任）A（勝任）A1（合格）

業(yè)績考察95分以上90分以上85分以上

品行考察5分4分3分

其中，業(yè)績考察以季度或半年度為一個周期。（注：業(yè)績考察中薪酬晉級的

標準可依據(jù)不同崗位做適當調(diào)整）

（二）責任公司有關員工同時還需達成崗位目標相關要求；

（三）忠誠度以及職業(yè)化相關要求考察合格

（四）工資層級調(diào)升為主動申請原則；

（五）責任公司在收到責任公司有關員工申請后，考慮崗位需要、責任公司

需求、責任公司有關員工潛力及前景、崗位特殊相關要求等，進行考察晉級。

第三十八條工資等級下降

工資等級下調(diào)一般有以下三種情況：

（一）崗位目標連續(xù)未達到；

（二）季度或半年度績效考察連續(xù)未達標；

（三）工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴重程度降低工資等級。

第三十九條工資等級調(diào)整過程中，若目前等級己經(jīng)達到相應崗位薪酬寬帶

的最高檔次，則工資等級不再變動。

當責任公司有關員工達到層級最低級時，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦

法一般是因為崗位不勝任，經(jīng)培養(yǎng)訓練后依然不勝任者方可C

第四十條若責任公司有關員工崗位發(fā)生變動，則責任公司有關員工工資

等級變分理處為相應崗位系列的工資等級。

第八章其他

第四十一條實行新的工資體系后，若責任公司有關員工的月總收入水平

低于原總收入水平，則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當提高崗位工資級別，達到不低于

原工資水平的最低的級別。以前的所有特殊薪酬可進行薪酬規(guī)章制度規(guī)章改革，

以做到價值回歸。

若責任公司有關員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該責任公

司有關員工的歷史工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度等，在該責任公司有關員工所

在的薪酬寬帶的原工資對應工資等級和新的崗位工資等級之間，由其機構(gòu)部門或

科室負責任人建議合適級別，由該機構(gòu)部門或科室的直接上級或薪酬委員會最終

審批核準確定。

第四十二條新入職責任公司有關員工工資等級的確定

新入職責任公司有關員工初入職時，工資等級確定在該崗位層級的A.檔。

入職后，機構(gòu)部門或科室負責任人每三個月對新責任公司有關員工從工作業(yè)績、

工作能力、品行等方面進行綜合考察，考察結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級

上升一級，調(diào)升為A2檔；

連續(xù)兩次考察結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級則上升到該崗位的A1

檔。新責任公司有關員工工資等級達到A1檔后，按照責任公司正常的考察系統(tǒng)

進行月度考察和年度考察。

若新入職責任公司有關員工表現(xiàn)特別突出，由其機構(gòu)部門或科室負責任人提

出申請，經(jīng)人資機構(gòu)部門或科室審批核準通過，可以直接提到工資A1檔，提到

A1檔后按照正?？疾煜到y(tǒng)進行月度考察和年度考察。

若新入職責任公司有關員工在入職半年內(nèi)，崗位工資等級沒有提高，將勸退。

第四十三條試用期工資標準

試用期責任公司有關員工工資按照其對應的薪酬層級中最低工資等級的崗

位工資的80%發(fā)放，考察由主管相關領導按應聘崗位的考察標準酌情考察。

第四十四條各種休假的支付標準

（一）病假工資的計發(fā)

病假工資的計發(fā)標準由人資部根據(jù)實際情況確定。

（二）事假工資的計發(fā)

事假以月考勤報表為準，按所休事假天數(shù)扣除相應口工資，每月天數(shù)以21.75

天為準。

日工資二（基本工資+績效工資+附加工資）/21.75

（三）婚、喪、產(chǎn)、年假支付標準

（1）婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績效工資和各種補貼按天數(shù)扣除。

（2）喪假：喪假期間基本工資照發(fā)，績效工資和各種補貼按天數(shù)扣除。

（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基木工資照發(fā)，績效工資和各種補貼按天數(shù)扣除.

（4）年假：年假期間基本工資照發(fā)，各種補貼按天數(shù)扣除，可享有3天績

效工資，超過3天按病事假規(guī)定執(zhí)行。

（5）工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。

第四十五條副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處

理。

第四十六條對于責任公司外派培養(yǎng)訓練的責任公司有關員工，每月發(fā)放其

基本工資和績效工資?？冃ЧべY考察系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。

（一）一個月以內(nèi)，考察系數(shù)按照1計算；

（二）三個月以內(nèi)，考察系數(shù)按照0.9計算；

（三）三個月到六個月，考察系數(shù)按照0.8計算；

（四）六個月到一年，考察系數(shù)按照0.7計算；

（五）一年以上的，考察系數(shù)按照0.5計算。

第四十四條責任公司設立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵責任公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的

責任公司有關員工。具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。

第九章附則

第四十五條本規(guī)章制度規(guī)章自頒布之日起實施，由人資部負責任解釋。

第四十六條對于本規(guī)章制度規(guī)章所未規(guī)定的事項，則按人資管控規(guī)定和其

他有關規(guī)定予以實施。

崗位價值評估表

對組織管職責職責范任職資問題解環(huán)境條總分

崗位名稱溝通

的影響控范圍圍加分格決件值

董事長26855150409016513030928

總經(jīng)理24455140408015011030849

業(yè)務副總19830120259013510030728

生產(chǎn)副總19830120257013510030708

財務經(jīng)理19830100257013510010668

客服副總1753090158012010020630

人事行政副總1753090106012010010595

生產(chǎn)部長139309010501058030534

銷售部長139308010601058030534

開發(fā)部長126258015601208020526

供應部長126258010601058030516

設備部長12630905501207020511

財務部長126258015501208010506

質(zhì)檢部長126258010501208010501

客服部長126258010601058010496

倉儲部長126258010501058010486

人資部長113258010601058010483

區(qū)域銷售經(jīng)理12620701060907030476

行政部長113257010401058010453

生產(chǎn)車間主任11340501050907020443

生產(chǎn)調(diào)度10030701050907020440

設備部副部長10025501040907020405

生產(chǎn)統(tǒng)計8710601030756010342

業(yè)務員7410501570453030324

招聘培養(yǎng)訓練專

7410401040756010319

員

超算會計7410501040754010309

稅務會計7410301050754010299

車間班長743020540605020299

技術員7410401020755010289

人事專員7410201020757010289

質(zhì)檢員741040530754010284

薪酬績效專員7410401020754010279

成本會計7410401020754010279

出納3210401030603010222

技工321040520605020237

銷售內(nèi)勤321030570602010237

IT管控員321050510754010232

操作工741020510602020219

司機101040510753030210

期師1025bO10107bZO1021U

保管員322030520602010197

保衛(wèi)102020530602010175

清潔工10102051015101090

三、企事業(yè)機構(gòu)薪酬層級表

崗位價崗位價

級平均

值最小值最大層級工資對應崗位

別分

值值

110051060103272506

2950100597768642

389595089863091董事長

484089586760913

578584082958244總經(jīng)理

673078575753185

767573069648899財務經(jīng)理,客服副總,業(yè)務副總,生產(chǎn)副總

864067564340884人事行政副總

960564062239549

1057060558737324

1153557054534653開發(fā)部長,生產(chǎn)部長，供應部長,銷售部長

設備部長,機房主任,質(zhì)檢部長,人資部長,行政部長,財務部

1250053552033064

長,客服部長,倉儲部長

1347550047630266區(qū)域銷售經(jīng)理

1445047546129312生產(chǎn)車間主任,生產(chǎn)調(diào)度

1542545043127405設備部副部長,機房副主任

1640042541226197

1737540038724607

1835037536223017

1932535033621364稅務會計,生產(chǎn)統(tǒng)計，人事專員

招聘培養(yǎng)訓練專員，車間班長，出納,成本會計,預算會計,薪酬

2030032531920283

績效專員

2127530028918376質(zhì)檢員，業(yè)務員，技術工,技術員

2225027526216659

2322525023215240計算機管控員

2420022521115240銷售內(nèi)勤，操作工,司機,廚師

2517520019715240保管員

2615017517015240保衛(wèi)

2712515013715240

2810012511215240

29751008515240清潔工

四、各崗位年底獎金及月薪表

年底月度總

崗位類型崗位名稱工資等級年度現(xiàn)金總收入月薪

獎金收入

董事長3630910630915258

總經(jīng)理5582440582444854

業(yè)務副總7488990488994075

上山型（以業(yè)生產(chǎn)副總7488990488994075

務、業(yè)績?yōu)橹鳎╀N售部長11346530346532888

供應部長11346530346532888

區(qū)域銷售經(jīng)理13302660302662522

業(yè)務員21183760183761531

財務經(jīng)理7488990488994075

客服副總7488990488994075

人事行政副總8408840408843407

生產(chǎn)部長11346530346532888

開發(fā)部長11346530346532888

設備部長12330640330642755

機房主任12330640330642755

人資部長12330640330642755

客服部長12330640330642755

財務部長12330640330642755

倉儲部長12330640330642755

質(zhì)檢部長12330640330642755

平路型（以職行政部長12330640330642755

能、能力為主）生產(chǎn)調(diào)度14293120293122443

生產(chǎn)車間主任14293120293122443

生產(chǎn)統(tǒng)計19213640213641780

人事專員iy21364U21364178U

薪酬績效專員20202830202831690

招聘培養(yǎng)訓練

20202830202831690

專員

車間班長20202830202831690

銷售內(nèi)勤24152400152401270

廚師24152400152401270

保管員25152400152401270

保衛(wèi)26152400152401270

清潔工29152400152401270

設備部副部長15274050274052284

下山型（以技機房副主任15274050274052284

術、技術為主）稅務會計19213640213641780

預算會計20202830202831690

成本會計20202830202831690

出納20202830202831690

試驗員2118376U183761531

質(zhì)檢員21183760183761531

技術工21183760183761531

計算機管控員23152400152401270

操作工24152400152401270

司機24152400152401270

五、月薪五級工資表

一級二級三級四級五級

崗位類型崗位名稱工資等級

欠資格期望合格勝任超勝任

董事長339964627525858896520

總經(jīng)理536904272485454366018

業(yè)務副總730973586407545645053

上山型（以

生產(chǎn)副總730973586407545645053

業(yè)務、業(yè)績

銷售部長1121942541288832353582

為主）

供應部長1121942541288832353582

區(qū)域銷售經(jīng)理1319162219252228253128

業(yè)務員2112701347153117151899

財務經(jīng)理730973586407545645053

客服副總730973586407545645053

人事行政副總R25892998R4073R164226

生產(chǎn)部長1121942541288832353582

開發(fā)部長1121942541288832353582

設備部長1220932424275530863417

機房主任1220932424275530863417

人資部長1220932424275530863417

客服部長12209324242755