團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理培訓(xùn)課件

團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理Teambuildingandteammanagement20XX年團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理2004年6月24日，在加拿大溫哥華召開的第5屆世界卒中大會上，來自世界各地的神經(jīng)病學(xué)專家代表發(fā)表一份宣言，呼吁設(shè)立“世界卒中日”匯報人：XXX匯報時間：20XX建立團(tuán)隊培養(yǎng)骨干自己團(tuán)隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)LOGO建立團(tuán)隊培養(yǎng)骨干自己團(tuán)隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)LOGOCONTENTS目錄PART01什么叫團(tuán)隊PART02如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)PART03如何建立自己的團(tuán)隊PART04如何選擇培養(yǎng)骨干建立團(tuán)隊培養(yǎng)骨干自己團(tuán)隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)LOGOPART01什么叫團(tuán)隊？2004年6月24日，在加拿大溫哥華召開的第5屆世界卒中大會上，來自世界各地的神經(jīng)病學(xué)專家代表發(fā)表一份宣言，呼吁設(shè)立“世界卒中日”

什么叫團(tuán)隊？01共同的意愿，統(tǒng)一成長目標(biāo)02互補的技能，愿意共同承擔(dān)責(zé)任03并一起行動的一群人04沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊！建立團(tuán)隊培養(yǎng)骨干自己團(tuán)隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)LOGOPART02如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？2004年6月24日，在加拿大溫哥華召開的第5屆世界卒中大會上，來自世界各地的神經(jīng)病學(xué)專家代表發(fā)表一份宣言，呼吁設(shè)立“世界卒中日”領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊中的重要性一將無能累死三軍；兵熊熊一個，將熊熊一窩；一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼；50%13%你希望你有一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人？

一、信念堅定，目標(biāo)明確信念：是一種強大的神奇力量。相信的力量。目標(biāo)：目標(biāo)是一個人或組織期望實現(xiàn)的成果，是方向，是動力。領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊中的重要性二、具有強烈的使命感和責(zé)任感責(zé)任（當(dāng)你為人父母時的責(zé)任)使命（為伙伴、為團(tuán)隊、為國家三農(nóng)事業(yè)建設(shè)）沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊團(tuán)隊利益高于一切，小團(tuán)隊服從大團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊中的重要性三、具有良好的個人形象外修個人形象《你的形象價值百萬》穿著：為成功而穿著，為勝利而打扮站姿、坐姿、頭飾、握手、眼神、面部表情（警記“色難”）語言：語言標(biāo)準(zhǔn)，不亂說話，言談舉止恰如其分。儀態(tài)：行為舉止自然得體，隨時陽光可親，心情身體調(diào)整好。領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊中的重要性（內(nèi)在形象）專業(yè)程度專業(yè)程度專業(yè)程度專業(yè)程度三農(nóng)事業(yè)的趨勢、公司的創(chuàng)新商業(yè)模式、分配方案的講解專家才能成為贏家行動圈(列名單、邀約、講計劃、促成、跟進(jìn)、復(fù)制）專家才能成為贏家ABC法則、銷配帶專家才能成為贏家如何舉行小型會議專家才能成為贏家個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)意識的修煉執(zhí)行力。(執(zhí)行力==戰(zhàn)斗力)管理意識：（接受管理——服從管理、管事—管人、學(xué)生—老師—教練拉拉隊隊長善于控制自己的情緒（控制情緒才能控制未來)決策力：(傳達(dá)指令必須準(zhǔn)確、處理事情果斷無誤)標(biāo)桿意識（榜樣的力量；說自己所做，做自己所說；(身先足以率人）心胸寬廣，采賢納良（容人、學(xué)會培養(yǎng)人才）我不完美但是我從來沒有放棄過追求完美；在路上個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)意識的修煉建立團(tuán)隊培養(yǎng)骨干自己團(tuán)隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)LOGOPART03如何建立自己的團(tuán)隊？2004年6月24日，在加拿大溫哥華召開的第5屆世界卒中大會上，來自世界各地的神經(jīng)病學(xué)專家代表發(fā)表一份宣言，呼吁設(shè)立“世界卒中日”1、一點起步，雙區(qū)并進(jìn)2、運作費用AA制3、明確咨詢線(咨詢線就是生命線）4、旁級部門不干擾業(yè)務(wù)5、不搶線，不拉線6、消極不下傳.不旁傳7、感情不糾紛團(tuán)隊運作的基本原則如何建立自己的團(tuán)隊？第一階段：搭班子正確運用一對一溝通、小型招商、ABC法則、、、、搭建班子第二階段：重培訓(xùn)做好家庭聚會讓自己努力成長，同時學(xué)會跟會第三階段：抓骨干建立2~3人的核心領(lǐng)導(dǎo)層，只有帶好骨干才會越做越輕松，選擇骨干就是選好接班人。培養(yǎng)骨干不要培養(yǎng)追隨者，而要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊管理的基本方法01有效評估團(tuán)隊，分析團(tuán)隊人員的絡(luò)圖，發(fā)現(xiàn)骨干；02建立核心領(lǐng)導(dǎo)層。建立團(tuán)隊培養(yǎng)骨干自己團(tuán)隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)LOGOPART04如何選擇培養(yǎng)骨干？2004年6月24日，在加拿大溫哥華召開的第5屆世界卒中大會上，來自世界各地的神經(jīng)病學(xué)專家代表發(fā)表一份宣言，呼吁設(shè)立“世界卒中日”選擇骨干的標(biāo)準(zhǔn)有企圖心，有報負(fù)；有良好的人際關(guān)系（懂配合、懂感恩）有積極樂觀的人生態(tài)度。有吃苦耐勞的精神，有責(zé)任心；有豐富的社會經(jīng)驗；有運作時間（全力以赴）培養(yǎng)骨干的方法發(fā)現(xiàn)骨干要慢慢帶，善于授權(quán)，善于放權(quán)，并要容忍他犯錯誤。教他干看他干讓他干。在他的下級面前幫助他樹立威信，但不盲目夸獎。教會骨干如何推崇領(lǐng)導(dǎo)、推崇系統(tǒng)、推崇團(tuán)隊，學(xué)會感恩。學(xué)會借力，不能個人英雄主義。幫助他正確評估他的團(tuán)隊人員情況，并幫助他去發(fā)現(xiàn)他的骨干，幫他把握一些方向性的問題。對骨干要敢于要求。（骨干是折騰出來的）1、做到不拋棄不放棄，把每一個當(dāng)成骨干來抓（分層抓）2、善于激勵團(tuán)隊的每一位伙伴，讓每個伙伴都充滿激情。增加團(tuán)隊凝聚力，讓伙伴有歸宿感。3、發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓他感到自己有被需要。4、關(guān)于營造快樂的氛圍。要有團(tuán)隊的文化，經(jīng)常組織一些活動。傾才足以聚人，跟伙伴不能斤斤斤計較，要舍得5、作好感恩教育，學(xué)會帶動感恩，做一快樂的人.骨干的要求1、設(shè)定目標(biāo)的重要性；2、如何設(shè)定目標(biāo)；3、目標(biāo)的分類：團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)；4、方法：目標(biāo)要細(xì)化，落實到人，要每天檢查總結(jié)A：月初：信念教育，設(shè)定月目標(biāo)，并細(xì)化目標(biāo)B：月中：檢查落實目標(biāo)實施情況；C：月末：總結(jié)目標(biāo)。幫助團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)1.目標(biāo)清晰2.意向強烈3.周密計劃4.迫切行動我要努力做到1、有夢想，目標(biāo)感強2、有規(guī)劃，方向感強3、有方法，戰(zhàn)斗力強4、有激勵，行動力強5、有教育，執(zhí)行力強6、懂感恩，凝聚力強永不言敗，我們是最好的團(tuán)隊優(yōu)秀團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)一群人、一件事、一輩子、一起走！團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理Teambuildingandteamman