生產(chǎn)運作能力規(guī)劃的概念與種類

生產(chǎn)運作能力規(guī)劃的概念與種類二、生產(chǎn)能力運行水平的種類1、最佳運行生產(chǎn)能力

指設(shè)備除正常維修、保養(yǎng)時間以外連續(xù)運轉(zhuǎn)的最大能力。目的：只關(guān)心單位成本的最小化。最佳運營點平均單位成本使用過度利用不足產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)意義：在企業(yè)固定資產(chǎn)相對穩(wěn)定的條件下，存在著一個使單位產(chǎn)品成本最小的生產(chǎn)量。因此在制訂計劃時，對計劃方案要作成本測算。生產(chǎn)能力與單位成本之間的關(guān)系如圖2、經(jīng)濟(jì)規(guī)模運行能力

指在不同規(guī)模的最佳運行能力中單位成本最低的生產(chǎn)規(guī)模。理論依據(jù)：當(dāng)一個企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大時，由于產(chǎn)量的增加，會使平均成本降低，因此擴(kuò)大規(guī)模是有利的。經(jīng)濟(jì)意義：尋找最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模及最佳運行生產(chǎn)能力。100臺規(guī)模的工廠平均單位成本200臺規(guī)模的工廠300臺規(guī)模的工廠400臺規(guī)模的工廠最佳運營點產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)規(guī)模與最佳運行生產(chǎn)能力關(guān)系圖3、柔性生產(chǎn)能力

指當(dāng)市場需求波動幅度較大時，企業(yè)生產(chǎn)能力可以在調(diào)整費用很低的情況下迅速增加或減少的能力。從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。三層含義：柔性工廠：工廠轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的調(diào)整時間短，它使用可移動設(shè)備，可裝卸內(nèi)墻，以及易于裝配和重組的生產(chǎn)線。柔性生產(chǎn)過程：生產(chǎn)線可以從制造一種零件方便地調(diào)整到制造另一種零件，且調(diào)整成本非常低。有時把具有這種特性的生產(chǎn)能力稱作為范圍經(jīng)濟(jì)，其含義是：與分別制造各種產(chǎn)品相比，多種產(chǎn)品被組合起來生產(chǎn)可以有更低的成本。柔性工人：指工人可以很容易地從一種工作調(diào)換到另一種工作。4、設(shè)施單元生產(chǎn)能力

指各生產(chǎn)設(shè)施單元具有的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)設(shè)施單元，指企業(yè)通過小生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時，集中精力于優(yōu)勢產(chǎn)品或項目，提高生產(chǎn)經(jīng)營績效。即“廠中廠”。注意：能力的利用率多高為最好？

利用率=平均產(chǎn)出率/能力

能力緩沖=1-利用率不同行業(yè)、不同企業(yè)能力緩沖不同。2、選擇擴(kuò)展生產(chǎn)能力的時機(jī)與規(guī)模

時間能力擴(kuò)展間隔能力擴(kuò)展量所需生產(chǎn)能力過剩生產(chǎn)能力（a）進(jìn)攻型策略生產(chǎn)能力所需生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力短缺能力擴(kuò)展間隔能力擴(kuò)展量時間（b）保守型策略生產(chǎn)能力（C）中間策略3、調(diào)整備用生產(chǎn)能力備用能力與生產(chǎn)運作決策的關(guān)聯(lián)性生產(chǎn)運營戰(zhàn)略決策決策目的與效果備用生產(chǎn)能力的調(diào)整競爭優(yōu)勢（供貨速度）更加注重快速供貨在需求不穩(wěn)定或不確定時，較大的備用生產(chǎn)能力可提供快速的市場應(yīng)變能力。質(zhì)量管理減少原材料消耗由于減少不可預(yù)見的產(chǎn)出損失，只需較低的備用生產(chǎn)能力。生產(chǎn)工藝流程設(shè)計（資本密集型）提高生產(chǎn)過程自動化保持較低的備用生產(chǎn)能力，以提高設(shè)備平均利用率，并獲得較滿意的投資回報率。生產(chǎn)資源靈活調(diào)用員工作業(yè)相對穩(wěn)定較高的備用生產(chǎn)能力有助于減少超負(fù)荷生產(chǎn)，但通常會伴隨著員工靈活性的降低。庫存管理（低存貨水平）均衡生產(chǎn)依賴于庫存水平較高的備用生產(chǎn)能力有助于滿足高峰期需求。生產(chǎn)作業(yè)計劃創(chuàng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排相對穩(wěn)定，只需較低的備用生產(chǎn)能力。四、能力規(guī)劃的輔助決策方法1、如何估計未來的能力需求

市場需求?能力需求

2、需要采取哪些決策步驟？

3、如何評價候選方案？

定量/定性方法

決策樹方法

排隊論模型學(xué)習(xí)曲線的運用幫助企業(yè)較精確地估計對生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計劃幫助企業(yè)制定成本計劃(根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)，估計隨著累積產(chǎn)量的增加成本降低的可能性)防止競爭對手進(jìn)入自己的市場學(xué)習(xí)曲線的基本假設(shè)生產(chǎn)第n+1個產(chǎn)品所需的直接勞動時間總是少于第n個當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時，所需直接勞動時間按照一個遞減速率減少時間的減少服從指數(shù)分布

學(xué)習(xí)曲線的對數(shù)模型kn=k1·nb

其中k1——第一個產(chǎn)品的直接勞動時間

kn——第n個產(chǎn)品的直接勞動時間

b——lgr/lg2

r——學(xué)習(xí)率學(xué)習(xí)率的確定(1)計算b的值：

∵kn=k1·nb

∴