《中小企業(yè)招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策分析:以S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例》開(kāi)題報(bào)告(含提綱)2400字_第1頁(yè)
《中小企業(yè)招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策分析:以S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例》開(kāi)題報(bào)告(含提綱)2400字_第2頁(yè)
《中小企業(yè)招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策分析:以S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例》開(kāi)題報(bào)告(含提綱)2400字_第3頁(yè)
《中小企業(yè)招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策分析:以S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例》開(kāi)題報(bào)告(含提綱)2400字_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名:專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:論文題目:中小企業(yè)招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策分析—以S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例主要包含以下內(nèi)容:1、選題背景與意義(一)選題背景由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公司活動(dòng)領(lǐng)域的不斷發(fā)展和營(yíng)業(yè)額的增加,公司人力資源部門(mén)的選拔成為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,業(yè)務(wù)人才是保持競(jìng)爭(zhēng)力的最重要來(lái)源,但同時(shí)也出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn),導(dǎo)致招聘缺口嚴(yán)重。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)只有制定科學(xué)、高效的人事管理體系,才能更好地選拔、留住和分配人才,進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能更好地應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)。招聘,作為企業(yè)人力資源管理的第一環(huán)節(jié),決定了企業(yè)能否建立科學(xué)有效的人力資源管理體系,也是企業(yè)能否保持和保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)就是關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)槿瞬挪拍軌蚪o企業(yè)帶來(lái)效益。本文中的研究可以幫助公司吸引優(yōu)秀人才;用人管理的質(zhì)量直接決定了投入人力資源的質(zhì)量,這對(duì)公司未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展非常重要。(二)選題意義招聘是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑,只有先獲取與培養(yǎng)與企業(yè)相適宜的人才,并通過(guò)科學(xué)的方法和模式管理,才能最大限度地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。但如今的招聘問(wèn)題層出不窮,尤其是大部分中小企業(yè)在發(fā)展繁榮的同時(shí)也由于資金短缺、管理層“一言堂”現(xiàn)象普遍、權(quán)責(zé)劃分不清晰等諸多條件的限制,在人員招聘方面存在許許多多的問(wèn)題。只有對(duì)人員的招聘引起足夠的重視,組建先進(jìn)的專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì),明確招聘機(jī)制,完善招聘策略,擯棄不合時(shí)宜的招聘方式,提高人力資源的管理水平,才能充分地為企業(yè)挖掘人才,提升企業(yè)人力資源管理的整體效能,促使企業(yè)的穩(wěn)定生存和全面發(fā)展。2、文獻(xiàn)綜述(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述Stevens,C.K(2018)主要探討了招聘的效果,并證明了運(yùn)用效用分析方法可以評(píng)估招聘效果。另外,還可以從招聘投入、效果、深度和方法等招聘指標(biāo)對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估。RynesS.L.等(2019)認(rèn)為招聘方式多種多樣,企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行靈活的選擇和合理的使用,以保證招聘的效率和效果,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。招聘的效果是需要進(jìn)行評(píng)估的,美國(guó)通用電氣是第一個(gè)采用人力資源相關(guān)的招聘指數(shù),對(duì)企業(yè)的招聘行為進(jìn)行了科學(xué)客觀的解釋和合理的說(shuō)明。SuperDE(2019)認(rèn)為人力資源部門(mén)在招聘過(guò)程中,應(yīng)該加強(qiáng)與需求部門(mén)的溝通,根據(jù)崗位描述對(duì)招聘人員進(jìn)行甄別,防止招聘人員不符合部門(mén)需求的現(xiàn)象發(fā)生,減少離職人數(shù),從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(二)國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述苗軍(2017)就企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘問(wèn)題進(jìn)行研究分析,對(duì)內(nèi)部招聘進(jìn)行了合理的定義,他認(rèn)為在企業(yè)員工推薦和內(nèi)部晉身屬于內(nèi)部招聘。同時(shí)指出,盡管內(nèi)部招聘可以最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,但是內(nèi)部招聘并非一勞永逸,而是存在一系列的問(wèn)題。張紅等(2017)認(rèn)為內(nèi)部招聘對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)有利有弊,需要正確對(duì)待,同時(shí)提出在使用內(nèi)部招聘的時(shí)候要盡量避免其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),在內(nèi)部招聘不奏效的情況下企業(yè)可以轉(zhuǎn)換思維,考慮從外部進(jìn)行招聘。佘依林(2018)就中小企業(yè)的外部招聘方式——網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行了研究,他認(rèn)為網(wǎng)上招聘范圍廣、反饋快,但是要注意前期的簡(jiǎn)歷篩查工作要嚴(yán)格,以免給企業(yè)帶來(lái)潛在的招聘風(fēng)險(xiǎn),乃至經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。3、研究的主要內(nèi)容與方法隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的招聘方式逐漸顯露出不足之處,企業(yè)招聘模式需要不斷地革新發(fā)展,實(shí)行科學(xué)合理的招聘程序,規(guī)劃務(wù)實(shí)有效的招聘流程,為企業(yè)招聘到高素質(zhì)的員工是企業(yè)招聘人員的重要任務(wù)??梢詮哪壳暗囊徊糠制髽I(yè)中的人力資源管理部門(mén)人員的招聘現(xiàn)狀中看出,由于招聘崗位差異性、招聘人員管理問(wèn)題、招聘標(biāo)準(zhǔn)性等問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)在人員招聘中存在較多的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)蘇州微拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,有針對(duì)性地提出合理化的招聘措施和建議,防止在企業(yè)的發(fā)展時(shí)期中各項(xiàng)招聘活動(dòng)的開(kāi)展受到諸多因素的限制,希望可以使企業(yè)重視集中整合人員招聘中存有的各項(xiàng)問(wèn)題,提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展。本文以文獻(xiàn)分析法、案例分析法結(jié)合對(duì)蘇州微拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出問(wèn)題,最后根據(jù)問(wèn)題提出相關(guān)的對(duì)策以供參考。4、論文的結(jié)構(gòu)TOC\o"1-3"\n\u引言一、相關(guān)理論概述(一)招聘的概念(二)招聘流程(三)內(nèi)部、外部招聘(四)人職匹配理論(五)馬斯洛需求理論二、企業(yè)招聘現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題(一)蘇州微拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的基本情況1.企業(yè)介紹2.蘇州微拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘現(xiàn)狀分析三、蘇州微拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘中存在的問(wèn)題(一)內(nèi)部問(wèn)題1.流程缺乏規(guī)劃,工作劃分不合理2.招聘工作人員缺乏專業(yè)技巧3.招聘渠道較為單一4.面試把關(guān)不嚴(yán),能崗不匹配(二)外部問(wèn)題1.缺乏科學(xué)的市場(chǎng)的供需認(rèn)知2.招聘雙方信息不對(duì)等3.招聘過(guò)程中存在歧視現(xiàn)象四、完善蘇州微拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘的對(duì)策(一)內(nèi)部對(duì)策1.依據(jù)企業(yè)崗位需求搭建具體的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)2.提高招聘人員素養(yǎng),培養(yǎng)專業(yè)招聘隊(duì)伍3.拓寬人才招聘渠道4.制定專業(yè)的面試流程,加強(qiáng)能崗匹配程度(二)外部對(duì)策1.科學(xué)分析企業(yè)與市場(chǎng)的人員供需情況2.編制清晰的崗位說(shuō)明書(shū),降低信息不對(duì)等3.完善相關(guān)法律法規(guī),消減招聘歧視現(xiàn)象總結(jié)參考文獻(xiàn)5、參考文獻(xiàn)[1]馮麗、續(xù)笑嘉、孫慧楠.中小企業(yè)招聘管理問(wèn)題分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020,No.50(21):139-140.[2]胡號(hào)寰,陳倩.中小企業(yè)招聘員工的問(wèn)題及對(duì)策[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2018,41(06):80-84.[3]王澤平.嚴(yán)峻形勢(shì)下中小企業(yè)招聘困境及對(duì)策研究[J].福建質(zhì)量管理,2020,000(010):98.[4]黃瑜.人才測(cè)評(píng)在中小企業(yè)招聘中的應(yīng)用研究——以常州H電機(jī)集團(tuán)為例[J].市場(chǎng)論壇,2017,000(001):36-40.[5]劉勇.中小企業(yè)人才招聘系統(tǒng)的改進(jìn)與優(yōu)化[J].人才資源開(kāi)發(fā),2019,000(009):72-73.[6]李宋丹.中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀分析——以X有限公司為例[J].中國(guó)商貿(mào),2019,000(008):249-250.[7]王敬雅.中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問(wèn)題及對(duì)策——以A公司為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,000(010):106-107.[8]劉紅娟.淺談中小企業(yè)人才招聘中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,030(008):153-154.[9]劉潤(rùn),董曉宏,蒙玉玲.科技型中小企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)招聘模式問(wèn)題及對(duì)策研究[J].河北企業(yè),2020,No.371(06):121

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論