中層管理干部考核評分細(xì)則范文（2篇）

中層管理干部考核評分細(xì)則范文績效評估標(biāo)準(zhǔn)一、任務(wù)執(zhí)行與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（30分）1.任務(wù)完成度（10分）本項(xiàng)評估主要針對中層管理干部在既定職責(zé)范圍內(nèi)完成任務(wù)的效率與效果。評價(jià)依據(jù)包括任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成質(zhì)量等要素。2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（10分）此項(xiàng)考核旨在衡量中層管理干部在年初設(shè)定的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋目標(biāo)的被動執(zhí)行情況及主動推動目標(biāo)達(dá)成的努力程度。3.工作創(chuàng)新與方法（10分）本項(xiàng)考核關(guān)注中層管理干部在工作中的創(chuàng)新方法和策略。評價(jià)將考慮工作方法的科學(xué)性、合理性、創(chuàng)新性，以及方法與成果的關(guān)聯(lián)性。二、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力（20分）1.領(lǐng)導(dǎo)效能（10分）此項(xiàng)考核主要評估中層管理干部在團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括目標(biāo)設(shè)定與溝通能力、員工激勵(lì)、沖突解決等能力。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作（10分）本項(xiàng)考核著重評價(jià)中層管理干部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作中的表現(xiàn)。評價(jià)依據(jù)包括團(tuán)隊(duì)合作意識、組織能力、激勵(lì)策略等。三、決策與執(zhí)行力（20分）1.決策精確度（10分）此項(xiàng)考核旨在衡量中層管理干部在工作中的決策質(zhì)量。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括決策結(jié)果、決策分析與判斷能力等。2.執(zhí)行效率（10分）本項(xiàng)考核主要評估中層管理干部的執(zhí)行力。評價(jià)依據(jù)包括任務(wù)分配與執(zhí)行、進(jìn)度控制以及問題解決能力等。四、個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)道德（20分）1.綜合能力（10分）此項(xiàng)考核評價(jià)中層管理干部的綜合能力，包括思維能力、協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等。2.職業(yè)道德（10分）本項(xiàng)考核關(guān)注中層管理干部的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋遵守公司規(guī)定、恪守職業(yè)道德、誠信行為等方面。五、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我發(fā)展（10分）此項(xiàng)考核評估中層管理干部在工作中的學(xué)習(xí)能力及自我提升的主動性。評價(jià)依據(jù)包括學(xué)習(xí)意愿、參與專業(yè)培訓(xùn)的積極性等。六、工作態(tài)度與績效（前期反饋調(diào)整分）（20分）本項(xiàng)考核旨在衡量中層管理干部的工作態(tài)度和業(yè)績。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、業(yè)績表現(xiàn)等?？偡郑?00分根據(jù)上述績效評估標(biāo)準(zhǔn)，對中層管理干部進(jìn)行全面的績效考核，以這些評估結(jié)果為依據(jù)制定績效管理及激勵(lì)政策，以促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營。允許根據(jù)具體情況進(jìn)行評分細(xì)則的權(quán)重調(diào)整和修訂，以確保評價(jià)結(jié)果的公正性和精確性。中層管理干部考核評分細(xì)則范文（二）一、考核目標(biāo)與依據(jù)本考核評分機(jī)制旨在客觀、公平且全面地評價(jià)中層管理干部的工作績效，為組織對他們的激勵(lì)、晉升及培養(yǎng)提供可靠參考。此細(xì)則依據(jù)中層管理干部的職責(zé)要求，以及組織的既定目標(biāo)和規(guī)定制定。二、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)1.工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行（____%）此項(xiàng)評估中層管理干部對工作目標(biāo)的理解及計(jì)劃的執(zhí)行程度，包括目標(biāo)完成、計(jì)劃執(zhí)行和任務(wù)分解等。2.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力（____%）主要考察管理干部對下屬團(tuán)隊(duì)的管理效能和跨部門協(xié)作情況，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和合作效果等。3.職業(yè)素養(yǎng)與自我發(fā)展（____%）評價(jià)管理干部的職業(yè)道德、專業(yè)技能及自我提升的意愿，涵蓋職業(yè)道德、專業(yè)知識和學(xué)習(xí)積極性等方面。4.績效貢獻(xiàn)與創(chuàng)新能力（____%）衡量管理干部在工作中的績效貢獻(xiàn)和創(chuàng)新思維，包括工作成果和創(chuàng)新實(shí)踐等。5.反饋接納與適應(yīng)調(diào)整（____%）考察管理干部對反饋的接受度和改進(jìn)的適應(yīng)性，包括學(xué)習(xí)反饋和調(diào)整工作策略的能力。三、評分統(tǒng)計(jì)與反饋將根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)對中層管理干部進(jìn)行評分，綜合計(jì)算得出最終得分。評分結(jié)果將以書面形式反饋，并確保評分過程的透明度和公示，以確保結(jié)果的公正性和可信度。四、結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制根據(jù)評分結(jié)果，對中層管理干部實(shí)施相應(yīng)的晉升、激勵(lì)和培養(yǎng)策略，提供必要的管理資源和發(fā)展機(jī)會。評分結(jié)果將作為中層管理干部績效考核和晉升決策的重要參考。五、持續(xù)優(yōu)化