新疆建筑工程四月份工作計(jì)劃安排

新疆建筑工程四月份工作計(jì)劃安排新疆建筑工程四月份工作計(jì)劃安排篇一三月的腳步匆匆地走過(guò)，三月份的工作也告一段落，四月亦如約而至。在過(guò)去的一個(gè)月中，我們一起努力工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，收獲了很多，但其中也存在著一些不足。對(duì)此我會(huì)認(rèn)真總結(jié)，對(duì)于過(guò)去一個(gè)月工作中的好的經(jīng)驗(yàn)我會(huì)好好發(fā)揚(yáng)并保持，對(duì)于工作中存在的不足，做到有則改之無(wú)則加勉。以下是組織部四月份工作計(jì)劃安排如下：一、校風(fēng)督察（一）首先還是要加大力度進(jìn)行宣傳，以加強(qiáng)對(duì)各個(gè)班級(jí)和每一個(gè)學(xué)生的校風(fēng)督察認(rèn)識(shí)，提高大家的校風(fēng)督察意識(shí)，認(rèn)識(shí)到校風(fēng)督察的意義和重要性，并能夠做到自覺(jué)主動(dòng)的去遵守和履行，畢竟，文明靠大家。（二）組織部委員要加強(qiáng)對(duì)校風(fēng)督察人員的監(jiān)督和不定期的檢查，安排負(fù)責(zé)人員進(jìn)行提醒和督促，提高校風(fēng)督促的效率和風(fēng)氣。（三）組織部委員要事先制定好校風(fēng)督促的人員安排，將校風(fēng)督促表提前貼在宣傳欄上，并提醒各班級(jí)積極履行，做到不遲到、不早退。（四）針對(duì)三月份校風(fēng)督察工作的不足和問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的班級(jí)進(jìn)行校風(fēng)督察工作的重要性進(jìn)行宣傳提醒，強(qiáng)調(diào)違規(guī)的處罰機(jī)制。二、團(tuán)組織（一）安排委員到各班進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和培訓(xùn)，增加團(tuán)組織的活動(dòng)性、趣味性和新穎性，并加大團(tuán)組織思想的宣傳力度。（二）實(shí)行委員責(zé)任制，每個(gè)委員都有各自負(fù)責(zé)的班級(jí)，負(fù)責(zé)對(duì)其負(fù)責(zé)的班級(jí)加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)調(diào)團(tuán)組織的重要性，及時(shí)傳達(dá)關(guān)于生活會(huì)的要求細(xì)節(jié)等等。（三）要求各班對(duì)校團(tuán)委下達(dá)的思想進(jìn)行深刻的理解，并在團(tuán)組織這個(gè)平臺(tái)更好的宣傳和倡導(dǎo)。（四）對(duì)團(tuán)組織中表現(xiàn)優(yōu)異的班級(jí)，組織部將會(huì)投票選出四個(gè)班級(jí)推薦到學(xué)校去參加“百優(yōu)團(tuán)支部”的評(píng)比。（五）組織部委員事先安排好各班級(jí)團(tuán)組織的教室并張貼通告，強(qiáng)調(diào)團(tuán)組織的紀(jì)律要求，包括不許遲到、早退、缺到，結(jié)束后將教室座椅復(fù)原等。三、團(tuán)費(fèi)的收繳工作（一）根據(jù)校團(tuán)委下達(dá)的文件，通知各個(gè)班級(jí)團(tuán)費(fèi)收繳的有關(guān)通知，傳達(dá)校團(tuán)委的精神。（二）安排相關(guān)的組織部委員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此事，做到透明，公開(kāi)。（三）先通知每個(gè)班級(jí)的團(tuán)支書(shū)，負(fù)責(zé)收齊本班共青團(tuán)員應(yīng)繳的團(tuán)費(fèi)，然后在統(tǒng)一交給組織部安排的委員。展望四月，我們外國(guó)語(yǔ)學(xué)院組織部將會(huì)繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)去工作，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。新疆建筑工程四月份工作計(jì)劃安排篇二我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作1、堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。2、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。3、堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率1、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。2、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效1合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；2、合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；3、對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；4、將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率四月份，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。2、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度我們將進(jìn)一步加