設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)

設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)目錄/Contents一、設(shè)備管理二、設(shè)備的前期管理三、設(shè)備的使用四、設(shè)備的點(diǎn)檢五、設(shè)備的潤(rùn)滑六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)七、設(shè)備的故障管理八、設(shè)備事故管理九、固定資產(chǎn)管理十、備件管理十一、設(shè)備技術(shù)改造管理十二、設(shè)備的報(bào)廢設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒

嬰兒:會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)撒嬌，

設(shè)備:振動(dòng)、噪音、泄漏來抗議、來引起我們的關(guān)注；

人們總是但愿：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草！保持工廠設(shè)備完好充分發(fā)揮設(shè)備效能提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)取得良好設(shè)備投資效益1.設(shè)備技術(shù)支持（主動(dòng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)）2.三級(jí)保養(yǎng)制度3.設(shè)備潤(rùn)滑4.設(shè)備使用管理、維護(hù)管理、故障管理等基礎(chǔ)管理5.備件支持（年度招標(biāo)、安全庫(kù)存）6.目標(biāo)監(jiān)控、檢查一、設(shè)備管理設(shè)備管理的重要任務(wù)保持工廠設(shè)備完好充分發(fā)揮設(shè)備效能提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)取得良好設(shè)備投資效益1.持續(xù)推進(jìn)TPM工作（全員參與）2.設(shè)備提案改善、課題改善（如481改造）3.設(shè)備綜合效率OEE提升（實(shí)際產(chǎn)能與理論產(chǎn)能之比）一、設(shè)備管理設(shè)備管理的重要任務(wù)保持工廠設(shè)備完好充分發(fā)揮設(shè)備效能提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)取得良好設(shè)備投資效益1.新工藝、新設(shè)備基礎(chǔ)研究、引進(jìn)2.設(shè)備技術(shù)提升、科技創(chuàng)新3.設(shè)備專業(yè)化、柔性化提升（全新的專業(yè)化分工形式）一、設(shè)備管理設(shè)備管理的重要任務(wù)設(shè)備管理的重要任務(wù)保持工廠設(shè)備完好充分發(fā)揮設(shè)備效能提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)取得良好設(shè)備投資效益1.工廠年度投資規(guī)劃2.投資項(xiàng)目論證、審查3.年度技改項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)施、監(jiān)控4.工廠投資考核、評(píng)價(jià)一、設(shè)備管理設(shè)備的畢生檢修維護(hù)使用制造設(shè)備管理是指設(shè)備畢生全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)計(jì)選型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃改造更新報(bào)廢等一、設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理分為前期、中期、后期管理三部分。設(shè)備的前期管理包括事項(xiàng)有：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃；選型和購(gòu)置所需設(shè)備，（非標(biāo)設(shè)備）必要時(shí)參與設(shè)計(jì)和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。設(shè)備的中期管理包括事項(xiàng)有：對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備對(duì)的、合理地使用；精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；適時(shí)改造和更新設(shè)備。設(shè)備的后期管理包括事項(xiàng)有：設(shè)備的封存、報(bào)廢等。二、設(shè)備的前期管理前期管理BECDA投資規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)、選型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）采購(gòu)（按照公司規(guī)定招投標(biāo)或者公開比價(jià)，簽訂技術(shù)協(xié)議及購(gòu)置合同）使用初期管理安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收詳細(xì)來講，需考慮如下原因：（1）生產(chǎn)效率：應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)短期生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性（4）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng)（5）節(jié)能性：能源運(yùn)用的性能（6）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好（7）環(huán)境保護(hù)性：噪音、有害物質(zhì)排放符合原則1、設(shè)備的選購(gòu)總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行。二、設(shè)備的前期管理1）按設(shè)備工藝平面布置圖及安裝施工圖、基礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及互相間距等規(guī)定劃線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位；2）做好設(shè)備安裝找平，保證安裝穩(wěn)固；3）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前準(zhǔn)備:清洗、加油、檢漏等；4）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種；5）設(shè)備試運(yùn)行后的工作。2、設(shè)備的安裝調(diào)試二、設(shè)備的前期管理設(shè)備試運(yùn)行后的工作(1)做好磨合后對(duì)設(shè)備的清洗、潤(rùn)滑、緊固，更換或檢修故障零部件并進(jìn)行調(diào)試，使設(shè)備進(jìn)入最佳使用狀態(tài)；(2)作好并整頓設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的試驗(yàn)記錄；(3)整頓設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)中的狀況（包括故障排除）記錄；(4)對(duì)于無法調(diào)整的問題，分析原因，從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)送、保管、安裝等方面進(jìn)行歸納。(5)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)作出評(píng)估結(jié)論，處理意見，辦理移交的手續(xù)。二、設(shè)備的前期管理設(shè)備開箱驗(yàn)收：a)檢查設(shè)備各部件在運(yùn)送過程有無缺損。b)清點(diǎn)查對(duì)附件、備件、工具、技術(shù)資料、圖紙與否齊全。c)填寫【設(shè)備開箱驗(yàn)收單】，查無問題方能辦理入庫(kù)手續(xù)。d)設(shè)備管理員將設(shè)備圖紙以及所有的技術(shù)資料搜集整頓歸檔。設(shè)備驗(yàn)收：3、設(shè)備的驗(yàn)收★驗(yàn)收程序：新增設(shè)備,由資產(chǎn)管理部組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《竣工驗(yàn)收單》，由參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的有關(guān)單位人員簽字確認(rèn)。★經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量、數(shù)量、性能、技術(shù)條件和圖紙符合協(xié)議及技術(shù)協(xié)議規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后使用單位方可投入使用，如存在問題，立即向設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同步報(bào)生產(chǎn)廠家協(xié)商處理，驗(yàn)收人員必須做好驗(yàn)收紀(jì)要。二、設(shè)備的前期管理設(shè)備的使用與維護(hù)☆班組長(zhǎng)☆工段管理人員

☆設(shè)備管理人員☆使用守則

☆操作原則、規(guī)程

☆維護(hù)保養(yǎng)原則、規(guī)程

☆崗位責(zé)任☆崗前培訓(xùn)

☆持證上崗

☆定人定機(jī)定責(zé)對(duì)的使用建章立制檢查監(jiān)督三、設(shè)備的使用（一）設(shè)備的合理使用設(shè)備的使用是設(shè)備壽命周期中所占時(shí)間最長(zhǎng)的環(huán)節(jié)。合理的使用設(shè)備可以減少設(shè)備的磨損，提高設(shè)備運(yùn)用率，發(fā)揮設(shè)備效益。合理的使用設(shè)備應(yīng)注意：1、提高設(shè)備運(yùn)用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)2、嚴(yán)格操作程序，保證設(shè)備精度3、為設(shè)備發(fā)明良好的工作環(huán)境和條件4、合理配置操作工人5、建立健全設(shè)備保養(yǎng)制度三、設(shè)備的使用設(shè)備使用的“三好”規(guī)定：（1）管好（2）用好（3）修好三、設(shè)備的使用①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。設(shè)備使用的“四會(huì)”規(guī)定：（1）會(huì)使用（2）會(huì)保養(yǎng)（3）會(huì)檢查（4）會(huì)排除故障三、設(shè)備的使用①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。①設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤(rùn)滑是否良好。②設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡(jiǎn)單的調(diào)整。①通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。設(shè)備使用的“四項(xiàng)規(guī)定”：（1）整潔（2）清潔（3）潤(rùn)滑（4）安全三、設(shè)備的使用工具、工件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。設(shè)備清潔，環(huán)境干凈，各滑動(dòng)面無油污、無碰傷。按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔，油路暢通。合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除故障及一切危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故。設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”：（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；（2）常常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；（3）遵守交接班制度；（4）管好工具附件，不得遺失；（5）發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)告知檢查。三、設(shè)備的使用1、點(diǎn)檢分類平常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢專題點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢四、設(shè)備的點(diǎn)檢2、點(diǎn)檢準(zhǔn)備------ 由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，微弱環(huán)節(jié)定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的鑒定原則（設(shè)備技術(shù)規(guī)定、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）定法：確定點(diǎn)檢措施（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不一樣點(diǎn)檢分類確定）定表：確定點(diǎn)檢表格定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及有關(guān)分析四、設(shè)備的點(diǎn)檢3、點(diǎn)檢實(shí)行檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查；記錄：將檢查成果記錄在案；處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理成果記錄，不能處理的要匯報(bào)傳達(dá)給負(fù)責(zé)部門處理；分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備微弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位，提出改善意見；改善：組織實(shí)行對(duì)設(shè)備微弱環(huán)節(jié)的改善工作。四、設(shè)備的點(diǎn)檢4、點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢區(qū)域劃分-----指定負(fù)責(zé)人點(diǎn)檢計(jì)劃包括：日點(diǎn)檢作業(yè)卡，定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表，專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表和精密點(diǎn)檢計(jì)劃表；四、設(shè)備的點(diǎn)檢設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢點(diǎn)：設(shè)備重要部位點(diǎn)、工裝模具；期：定期檢查；標(biāo)：按原則檢查；錄：檢查、處理均有記錄；析：分析故障記錄和發(fā)展趨勢(shì)，傾向管理；修：及時(shí)作好防止和事后維修。

四、設(shè)備的點(diǎn)檢點(diǎn)檢設(shè)備的“四保持”（1）保持設(shè)備的外觀整潔；（2）保持設(shè)備的構(gòu)造完整性；（3）保持設(shè)備的性能和精度；（4）保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。四、設(shè)備的點(diǎn)檢機(jī)械設(shè)備零件失效的三種重要形式和原由于：磨損、疲勞和腐蝕。據(jù)記錄，機(jī)械設(shè)備失效中，磨損失效約占80％左右。潤(rùn)滑：將潤(rùn)滑物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上使磨擦面脫離直接接觸，到達(dá)減少摩擦和減少磨損的一種手段。五、設(shè)備的潤(rùn)滑設(shè)備使用的“潤(rùn)滑五定”①定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。②定期：按規(guī)定的時(shí)間取樣化驗(yàn)、加油、換油和清洗儲(chǔ)油箱。③定質(zhì)：各潤(rùn)滑點(diǎn)按指定的潤(rùn)滑油、脂牌號(hào)加油。④定量：各潤(rùn)滑點(diǎn)按規(guī)定的油量加油。

⑤定人：明確每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)加油換油責(zé)任者。五、設(shè)備的潤(rùn)滑（1）入庫(kù)過濾；（2）發(fā)放過濾；（3）加油過濾。潤(rùn)滑的“三過濾”指導(dǎo)潤(rùn)滑管理設(shè)備磨損曲線磨損量

磨合正常磨損階段劇烈磨損階段磨損階段

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設(shè)備磨損曲線一臺(tái)設(shè)備在畢生中的最關(guān)鍵保養(yǎng)內(nèi)容有二點(diǎn)：點(diǎn)檢、潤(rùn)滑！五、設(shè)備的潤(rùn)滑潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容1、目的：防止機(jī)械摩擦副異常磨損、防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄漏防止?jié)櫥收稀⑻岣呖煽啃?、減少維修成本2、內(nèi)容：潤(rùn)滑技術(shù)管理、潤(rùn)滑物資管理潤(rùn)滑管理實(shí)行1、建立組織，配置人員*專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員*專職潤(rùn)滑管理員(維修員）*巡檢操作人員潤(rùn)滑（操作人員）2、建章定制*崗位責(zé)任制度*設(shè)備潤(rùn)滑制度*設(shè)備清洗換油制度五、設(shè)備的潤(rùn)滑實(shí)行有效管理技術(shù)支持管理：潤(rùn)滑卡片，圖表舉例：壓縮機(jī)潤(rùn)滑卡片設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)所在車間設(shè)備用油脂換油周期換油量換油部位實(shí)際日期操作者預(yù)計(jì)日期操作者本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間31五、設(shè)備的潤(rùn)滑（一）設(shè)備的檢查：平常檢查定期檢查對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，以求及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，并能針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，提出維護(hù)措施，做好修理前的多種準(zhǔn)備，以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的平常保養(yǎng):也稱例行保養(yǎng)。平常保養(yǎng)，可歸納為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個(gè)字，即一般所說的“十字作業(yè)”法。(1)清潔設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃潔凈。(2)潤(rùn)滑設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合規(guī)定，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(3)調(diào)整設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位常常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不緊，符合設(shè)備本來規(guī)定的配合精度和安裝原則。(4)緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，常常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，保證設(shè)備安全運(yùn)行。(5)防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與多種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)常常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1、平常維護(hù)保養(yǎng)（日保）:按設(shè)備平常點(diǎn)檢指導(dǎo)進(jìn)行保養(yǎng)保養(yǎng)人：操作工人要點(diǎn)：班前檢查加油潤(rùn)滑隨手清潔處理異常班后維護(hù)真實(shí)記錄堅(jiān)持不懈周末養(yǎng)護(hù)六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)2、一級(jí)保養(yǎng)（一保）保養(yǎng)人：操作工人（主）＋維修工人（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃重點(diǎn)拆解清洗檢查擦拭潤(rùn)滑間隙調(diào)整緊固復(fù)位行為規(guī)范記錄檢查六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)3、二級(jí)保養(yǎng)（二保）保養(yǎng)人：維修人員（主）＋操作工人（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃系統(tǒng)檢查校驗(yàn)儀表所有潤(rùn)滑修復(fù)缺陷調(diào)整精度損件更換恢復(fù)公差消除泄漏認(rèn)真記錄制定對(duì)策原則驗(yàn)查六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)全員參與的、以設(shè)備綜合效率為目的的、以設(shè)備畢生為對(duì)象的生產(chǎn)維修制。[基本思想]全效率、全系統(tǒng)、全員參與全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)TPM六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng)全企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)X機(jī)修工O全員防止保全六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)“三全”經(jīng)營(yíng)全效率全系統(tǒng)全員目的對(duì)象/范圍基礎(chǔ)TPM精髓六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)TPM活動(dòng)內(nèi)容人員的體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善個(gè)別改善自主保全計(jì)劃保全教育訓(xùn)練初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□發(fā)明高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工□保全員的專業(yè)化（電器/機(jī)械）零故障,零不良,零災(zāi)害,零廢棄企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)品質(zhì)保全兩大基石徹底的5S活動(dòng)反復(fù)性小組活動(dòng)八大支柱目的“0”化六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)TPM的兩大基石循序漸進(jìn)---從基礎(chǔ)作起 基石一：徹底的5S活動(dòng)全員參與---從基層作起 基石二：崗位反復(fù)小組活動(dòng)六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)5S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S把紊亂的東西收拾好，不用的東西要清除掉。物品要分類放置，需要時(shí)能立即拿到。使尋找時(shí)間為零。把塵土、雜物等打掃潔凈。使工作環(huán)境變得無灰塵、潔凈整潔。保持設(shè)備和操作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。講禮貌、守紀(jì)律，養(yǎng)成良好的言談舉止。它是前4個(gè)S的保證和提高。使大家形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。----豐田神話TPM的重要做法六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)基石2、反復(fù)性小組活動(dòng)反復(fù)性小組活動(dòng)是TPM活動(dòng)的另一種重要基石。小組活動(dòng)是實(shí)行改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起反復(fù)性小組活動(dòng)機(jī)制，發(fā)明全員改善的氣氛，倡導(dǎo)員工參與到一種或多種改善團(tuán)體中去。假如缺乏這種小組活動(dòng)機(jī)制，企業(yè)的TPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基礎(chǔ)，這是很難成功的。真正做到“自主”，成為自覺、習(xí)慣的行為！會(huì)正確操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)診斷故障會(huì)處理小故障實(shí)際目的：自主維修閉環(huán)（四會(huì)）TPM要員工到達(dá)什么效果？到達(dá)設(shè)備可靠運(yùn)行、正常生產(chǎn)、減少成本、產(chǎn)品精度保證。(口號(hào)）！六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維修發(fā)展概況1、事后維修：設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行維修。2、防止維修：以防止為主，加強(qiáng)平常和定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。3、生產(chǎn)維修：根據(jù)設(shè)備重要性選擇不一樣的維修措施。4、維修防止：在設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。5、設(shè)備綜合管理：在設(shè)備維修防止的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。七、設(shè)備故障管理故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線

初發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段有形磨損曲線（規(guī)律）設(shè)備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個(gè)階段。第Ⅰ階段：初期磨損階段磨損速度快，時(shí)間跨度短。對(duì)設(shè)備沒危害，必經(jīng)階段，叫“磨合”或“跑合”。第Ⅱ階段：正常磨損階段最佳運(yùn)行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第Ⅲ階段：急劇磨損階段磨損速度非常快，喪失精度和強(qiáng)度，事故概率急升。ⅠⅡⅢ磨損程度時(shí)間零件磨損示意圖劣化漸變過程如下：49微小缺陷演變故障過程灰塵（沙粒）劃痕溝槽化學(xué)腐蝕銹蝕微裂紋斷裂故障潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑不良迅速磨損松動(dòng)振動(dòng)應(yīng)力疲勞裂紋電化學(xué)反應(yīng)設(shè)備的維修⑴大修：設(shè)備所有解體，修理基準(zhǔn)件，更換和修復(fù)磨損件，刮研或磨削所有導(dǎo)軌面，全面消除缺陷，恢復(fù)原有精度、性能、效率、到達(dá)出廠原則。⑵中修：部分解體，修復(fù)或更換磨損機(jī)件，校正機(jī)床的座標(biāo)以恢復(fù)并保持設(shè)備的精度性能、效率至下次計(jì)劃修理。⑶小修：清洗設(shè)備，部分拆除另部件，更換和修復(fù)少許的磨損件，調(diào)整緊定機(jī)件，保證設(shè)備能正常使用，滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定。…預(yù)知保養(yǎng)1、設(shè)備事故因非正常損壞導(dǎo)致的停產(chǎn)或效能減少，損失超限的稱為事故。分類：一般事故，重大事故，特大事故2、調(diào)查分析與處理切斷電源，根除隱患保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)調(diào)查原因，分析處理制定方案，恢復(fù)搶修八、設(shè)備事故管理設(shè)備事故