車間管理基礎(chǔ)知識(shí)

車間管理基礎(chǔ)知識(shí)

培訓(xùn)課件

2010年10月20日內(nèi)容1、車間的概念2、車間類型的劃分3、車間的地位4、車間主任的概念5、車間主任的角色6、車間主任施行管理的特點(diǎn)7、車間主任的作用8、車間主任的9、車間主任的權(quán)力10、車間主任的基本能力11、車間主任和副主任的分工12、車間主任、副主任的工作內(nèi)容13、車間主任的四種意識(shí)和五種精神14、車間管理工作的特點(diǎn)15、優(yōu)秀車間主任的素質(zhì)特征16、車間主任的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)17、車間主任的管理技巧（1）如何組織車間會(huì)議（2）如何抓好班組建設(shè)（3）車間主任工作的要領(lǐng)（4）權(quán)力的委讓和工作的委派（5）車間主任的管理技巧1、車間的概念:

工業(yè)企業(yè)的車間指企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)產(chǎn)品制造或工業(yè)性勞務(wù)的基本生產(chǎn)單位。同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)行政的一級(jí)組織。它擁有完成生產(chǎn)任務(wù)所必須的廠房或場(chǎng)地、機(jī)器設(shè)備、工具和一定的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員，借以制造出各種成品、半成品或完成修理、運(yùn)輸、包裝等勞務(wù)?？傊囬g只是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)性任務(wù)的單位，它一般不直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系2、車間的類型劃分（1）、按其在企業(yè)生產(chǎn)過程中的作用，車間可以分為：開發(fā)車間（創(chuàng)業(yè)車間）、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間和附屬車間（2）按擁有的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)能力的規(guī)模，車間可以劃分為：大型車間400人以上、中型車間100-400人、小型車間100人以下（3）、按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)劃分，車間可以分為:下料車間、鑄造車間、機(jī)加工車間、裝配車間。（4）按生產(chǎn)組織特點(diǎn)，車間可以劃分為綜合加工車間和專業(yè)化加工車間。后者又可以分為對(duì)象專業(yè)化和工藝專業(yè)化。（5）按管理方式劃分，車間可分為：作業(yè)型車間和分廠型車間。3、車間的地位在企業(yè)系統(tǒng)中，從經(jīng)營(yíng)的角度看，它處于經(jīng)營(yíng)的中間環(huán)節(jié)。所謂經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)來講，就是以滿足用戶需要為指南的供、產(chǎn)、銷在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！爱a(chǎn)”基本上代表著車間，因此車間就處在供、產(chǎn)、銷的中間位置上，起到承上啟下的作用。4、車間主任的概念謂車間主任，即車間生產(chǎn)行政負(fù)責(zé)人。他在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織和指揮車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)車間的生產(chǎn)成果向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、車間主任的角色第一、車間主任既是一線指揮者又是操作者（示范）。第二、車間主任既是生產(chǎn)管理者又是經(jīng)營(yíng)者。第三、車間主任既是信息的傳遞者又是信息的加工處理者。6、車間主任施行管理的特點(diǎn)

生產(chǎn)性管理（生產(chǎn)型管理）：車間主任在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)車間生產(chǎn)管理的需要，設(shè)置必要的職能機(jī)構(gòu)；保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；組織編制和執(zhí)行車間的生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃；全面落實(shí)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等執(zhí)行性管理：車間主任就應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司命令，負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量和消耗，合理使用車間的人、財(cái)、物，做到以少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保全公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)同性管理：這一特點(diǎn)，車間主任就應(yīng)從日常維持管理中解放出來，主動(dòng)而又積極地向上級(jí)和下級(jí)做工作，主動(dòng)地向左鄰右舍做工作，搞好各方面的檢查、驗(yàn)收和協(xié)調(diào)工作?；鶎有怨芾恚很囬g主任就要負(fù)責(zé)做好以下工作。組織車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策，做好群眾的思想政治工作；抓好車間的行政基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使車間管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；加強(qiáng)對(duì)職工的紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)干部和職工的積極性和創(chuàng)造性；經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)安全教育，落實(shí)好安全措施，做到安全生產(chǎn)；關(guān)心職工生活，力所能及地幫助職工解決生活上的實(shí)際問題。

7、車間主任的作用車間主任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和行政管理工作。車間主任既要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要接受車間黨組織和群眾的監(jiān)督。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，搞經(jīng)濟(jì)承包以后，車間主任工作的成敗，不僅對(duì)本車間工作好壞具有決定的作用，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也有重大影響。（一）車間主任是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，是車間的主要負(fù)責(zé)人車間主任的主要職責(zé)是在黨和國(guó)家的方針、政策、法令及企業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo)下，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)全車間職工負(fù)責(zé)（二）車間主任是車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者和管理者企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，要通過車間才能得到落實(shí)；企業(yè)對(duì)各方面的素質(zhì)要求，要通過車間的努力才能提高；企業(yè)人、財(cái)、物的合理組織、有效利用，要通過車間的工作才能實(shí)現(xiàn)。所以，車間主任的工作對(duì)企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益起重要的保證作用。（三）車間主任既是車間全面工作的統(tǒng)一指揮者，又是對(duì)職工進(jìn)行全面培養(yǎng)（是技能培訓(xùn)）特別的教育者8、車間主任的責(zé)任車間主任的責(zé)任是由他的地位和作用決定的，可分為以下幾點(diǎn)：（1）車間主任必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法令。執(zhí)行公司（廠）的指令、決定和規(guī)章制度，正確處理好國(guó)家、集體和職工的關(guān)系，處理好局部和整體、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。（2）全面抓好車間的行政管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確每個(gè)人的分工、職責(zé)范圍，做到人人有專責(zé)、事事有人管，使車間管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。（3）車間主任對(duì)本單位的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任，必須親自抓好車間的質(zhì)量管理工作。建立健全車間的質(zhì)量保芝體系，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，支持檢驗(yàn)員的嚴(yán)格要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，努力為用戶服務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（4）要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步，合理使用車間的人、財(cái)、物，做到以最少的消耗，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（5）加強(qiáng)對(duì)職工的紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)干部和職工的積極性和創(chuàng)造性。（6）經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)安全教育，落實(shí)好安全措施，做到安全生產(chǎn)。（7）關(guān)心職工生活，力所能及地幫助職工解決生活上的實(shí)際問題。9、車間主任的權(quán)力車間主任要履行自己的職責(zé)，必須具有相應(yīng)的權(quán)力。車間主任的權(quán)力是：（1）對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政工作有決策指揮權(quán)。（2）在公司（廠）規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)車間的人員、資金、物資有調(diào)動(dòng)處置權(quán)。（3）有提名工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的權(quán)力。（4）在公司規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行選擇獎(jiǎng)勵(lì)形式，對(duì)按規(guī)定提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金有權(quán)自主分配。（5）對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。10、車間主任的基本能力做一個(gè)好的車間主任，只滿足具備基本條件和運(yùn)用一定的權(quán)力還是不夠的，還必須經(jīng)過實(shí)踐的鍛煉，具備管理車間的全面的領(lǐng)導(dǎo)能力。車間主任全面管理能力的主要內(nèi)容，應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:一、決策能力二、組織能力三、知人善任能力四、協(xié)調(diào)能力11、車間主任和副主任的分工車間主任對(duì)生產(chǎn)、行政工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，這是社會(huì)化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。工業(yè)企業(yè)的車間是上百人或幾百人的協(xié)同勞動(dòng)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須密切配合，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的許許多多問題必須及時(shí)解決。因此，需要統(tǒng)一指揮，以協(xié)調(diào)眾多人的活動(dòng)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。在車間里必須建立起以車間主任為首的具有權(quán)威的、強(qiáng)有力的、集中統(tǒng)一的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，建立各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，不允許任何人搞無政府主義和極端民主化，阻礙這種集中統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。車間主任、副主任的設(shè)置車間一般設(shè)車間主任、生產(chǎn)副主任和技術(shù)副主任。大型車間還設(shè)有值班主任，小型車間則僅設(shè)一名副主任。12、車間主任的工作內(nèi)容（一）做好車間的行政管理工作（二）抓好車間的質(zhì)量管理工作（三）抓好車間經(jīng)濟(jì)管理工作（四）做好車間的勞動(dòng)管理工作

車間技術(shù)副主任的責(zé)任和工作內(nèi)容車間技術(shù)副主任在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，是車間主任在技術(shù)管理方面的助手，負(fù)責(zé)間的技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)改造、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)等方面的工作。具體責(zé)任和工作內(nèi)容是：（一）做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作（二）確保產(chǎn)品質(zhì)量（三）組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新（四）搞好設(shè)備管理（五）搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核

車間生產(chǎn)副主任的責(zé)任和工作內(nèi)容車間生產(chǎn)副主任在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，是車間主任在車間生產(chǎn)管理方面的助手，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的工作。具體責(zé)任和工作內(nèi)容是；（一）搞好作業(yè)計(jì)劃管理（二）搞好在制品管理（三）搞好生產(chǎn)調(diào)度工作（四）努力搞好全面質(zhì)量管理（五）搞好安全生產(chǎn)及環(huán)保工作（六）加強(qiáng)能源管理13、車間主任的四個(gè)現(xiàn)代意識(shí)和五種精神車間主任的現(xiàn)代意識(shí)所謂現(xiàn)代意識(shí)是指能夠適應(yīng)并推進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的社會(huì)思想、知識(shí)修養(yǎng)、倫理道德和文化心理素質(zhì)的總和。一、法律意識(shí)和平等意識(shí)二、開放意識(shí)和科學(xué)意識(shí)三、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和超前意識(shí)四、時(shí)效意識(shí)

一個(gè)車間主任一天的工作安排這里有一位大型車間的車間主任一天工作管理時(shí)間的要訣：（1）用一些時(shí)間，先認(rèn)真地做規(guī)劃；（2）將事情按重要、次要排隊(duì)，建立程序遞進(jìn)；（3）制定完成期限，然后嚴(yán)加考核；（4）集中精力在一段時(shí)間內(nèi)解決一件最重要的事；（5）有效地運(yùn)用黃金時(shí)間；（6）不被插進(jìn)來的事干擾，但又能隨機(jī)應(yīng)變；（7）學(xué)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷；（8）多用電話聯(lián)絡(luò)，以節(jié)約時(shí)間；（9）開會(huì)和與他人談話的時(shí)間要限制；（10）安排好休息時(shí)間，享受成就感，使明天的精力旺盛，工作效率更高。

車間主任要樹立五種精神一、刻苦學(xué)習(xí)的精神二、探索創(chuàng)造的精神三、艱苦奮斗的精神四、合作共事的精神五、積極奉獻(xiàn)的精神14、車間管理工作的特點(diǎn)車間管理一般具有下述四個(gè)特點(diǎn)：（一）生產(chǎn)組織的現(xiàn)場(chǎng)性（二）經(jīng)營(yíng)管理的局限性（三）完成任務(wù)的緊迫性（四）人際關(guān)系的直接性15、車間主任的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)（一）群體意識(shí)（二）改革意識(shí)（三）民主意識(shí)（四）用人意識(shí)16、優(yōu)秀車間主任的素質(zhì)應(yīng)該具有以下基本特征：（一）思想品德好（二）開拓精神強(qiáng)（三）技術(shù)業(yè)務(wù)精（四）強(qiáng)健實(shí)干（五）辦事果斷17、車間主任管理藝術(shù)和技巧

（1）如何組織車間的會(huì)議:會(huì)議是否必須要開會(huì)議是否做了充分準(zhǔn)備要端正會(huì)風(fēng)會(huì)議應(yīng)有決議（2）車間主任如何抓好班組建設(shè)抓與不抓的主要標(biāo)志重點(diǎn)抓什么怎么抓（3）車間主任的工作要領(lǐng)（一）抓目標(biāo)管理要穩(wěn)（二）抓班子團(tuán)結(jié)要誠(chéng)（三）抓動(dòng)態(tài)變化要快（四）到現(xiàn)場(chǎng)巡視要勤（五）和群眾的關(guān)系要親（六）抓紀(jì)律制度要嚴(yán)（七）抓質(zhì)量安全要狠（八）抓成本核算要實(shí)（九）抓計(jì)劃調(diào)度要細(xì)（十）抓育人用人要準(zhǔn)（十一）抓思想工作要活（十二）抓班組建設(shè)要“恒”車間的權(quán)力委讓和工作委派

（一）車間的權(quán)力委讓1、對(duì)車間副主任的授權(quán)和使用2、對(duì)班組長(zhǎng)的授權(quán)和使用（二）車間的工作委派及委派的目的、要旨車間主任管理藝術(shù)和技巧

一、原則性與靈活性二、剛?cè)嵯酀?jì)三、冷熱結(jié)合四、模糊管理藝術(shù)五、“彈鋼琴”六、連環(huán)監(jiān)督法七、提前預(yù)報(bào)法八、“牽牛鼻子”九、“引而不發(fā)”十、態(tài)度測(cè)量法十一、人際關(guān)系測(cè)量法十二、如何主持會(huì)議十三、有效的工作程序十四、幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的掌握十五、決策的技巧謝謝1、字體安裝與設(shè)置如果您對(duì)PPT模板中的字體風(fēng)格不滿意，可進(jìn)行批量替換，一次性更改各頁(yè)面字體。在“開始”選項(xiàng)卡中，點(diǎn)擊“替換”按鈕右側(cè)箭頭，