綜掘隊(duì)班組建設(shè)管理制度

綜掘隊(duì)班組建設(shè)管理制度

隊(duì)、班組是公司的細(xì)胞，是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是公司

的基礎(chǔ)工作，是公司各項(xiàng)工作的重中之重。加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方

針政策，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職

工隊(duì)伍，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，推動(dòng)公司安全發(fā)展有著重要

意義。為了搞好班組建設(shè)工作，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)結(jié)合

實(shí)際情況特制訂如下管理制度。

一班前、班后會(huì)議制度

1、全隊(duì)職工必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定按時(shí)召開班前會(huì)（八點(diǎn)班6：30,

四點(diǎn)班14:30,零點(diǎn)班22:30）,班后會(huì)（八點(diǎn)班17:00,四點(diǎn)班1:00,零

點(diǎn)班9:00）,班前、班后會(huì)時(shí)間要保證30分鐘左右。必須有一名隊(duì)委參

加、對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作安排和總結(jié)。

2、當(dāng)班所有出勤人員，跟班隊(duì)長(zhǎng)必須按時(shí)參加班前會(huì)，要提前5分鐘

到本隊(duì)會(huì)議室。所有開會(huì)人員按順序就座，坐姿要端正，開會(huì)期間嚴(yán)禁睡

覺，交頭接耳，認(rèn)真接受跟班隊(duì)長(zhǎng)安排工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

3、會(huì)議內(nèi)容；本隊(duì)技術(shù)員（或值班隊(duì)委）在班前會(huì)上要組織好“每日一

題”的學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)的文件、指示、指令及會(huì)議精神，學(xué)習(xí)規(guī)程措施。

跟班隊(duì)委說明上班安全生產(chǎn)情況和存在的問題，詳細(xì)安排本班安全生產(chǎn)任

務(wù)、針對(duì)每個(gè)崗位、環(huán)節(jié)、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、施工安全要點(diǎn)，明確責(zé)任

人，排查好薄弱任務(wù)，落實(shí)本班各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)源辨

識(shí)；總結(jié)上一班的工作，明確本班安全要點(diǎn)，并做好記錄。

4、當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的出勤人員考勤工作，并對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)

進(jìn)行合理分工，每項(xiàng)具體工作必須明確一名負(fù)責(zé)人。

5、出勤人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)班前會(huì)內(nèi)容，掌握當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng),

熟悉施工要求和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)人職責(zé)，否則不準(zhǔn)下井作

業(yè)。

6、嚴(yán)格進(jìn)行班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

7、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的學(xué)習(xí)。

8、檢查落實(shí)上崗人員的情緒，并要求將安全時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜

絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

9、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓，然

后由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶隊(duì)有序入井。宣誓內(nèi)容如下；

我宣誓：

牢記安全第一，執(zhí)行三大規(guī)程；

參加安全培訓(xùn)，樹立安全意識(shí)；

嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到自?；ケ＃?/p>

堅(jiān)決制止三違，確保安全生產(chǎn)。

10、凡參加班前會(huì)者必須按時(shí)參加班后會(huì)，無故不參加的扣5分，如

有特殊原因必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。

11、班后會(huì)要對(duì)本班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本班查出的隱患進(jìn)行總結(jié),

并制定相應(yīng)措施。

12、隊(duì)委對(duì)本班查出的隱患要寫在班組隱患臺(tái)賬上，并通知相關(guān)負(fù)責(zé)

人員進(jìn)行及時(shí)處理。

13、班后會(huì)期間，不得睡覺，交頭接耳，認(rèn)真接受跟班隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班

工作情況和問題。

二班組長(zhǎng)帶班制度

1、班組長(zhǎng)是最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)

本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，

并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接

2

受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)

和要求，交待清楚施工技術(shù)要求和注意事項(xiàng)。

3、班組長(zhǎng)在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本

人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。

4、班組長(zhǎng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作

區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，發(fā)

現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。

5、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)

任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康

負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

6、班組長(zhǎng)在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工

正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)

意識(shí)。

7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的

自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到

準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

9、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生

產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情

舒暢,工作積極向上生動(dòng)局面。

三班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度

為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)

范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石。根

據(jù)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見，特制定本培訓(xùn)制度。

一、參訓(xùn)范圍

3

安排今后安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。

(2)班前會(huì)每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由

班前會(huì)跟班隊(duì)長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

(3)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考

試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班前會(huì)重

點(diǎn)貫徹。

(4)特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)電工、綜掘機(jī)司機(jī)、皮帶輸送機(jī)司機(jī)、刮板輸

送機(jī)司機(jī)、爆破工上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由本隊(duì)技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本

隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，由班組長(zhǎng)考察半個(gè)

月時(shí)間，合格后方可正式上崗。

(5)新調(diào)入本隊(duì)的職工必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作

業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定：

(1)參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則

按曠會(huì)論處，超過兩次的扣10分。

(2)按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣5分，補(bǔ)考不及

格的停工培訓(xùn)。

五班組出勤管理制度

出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循

環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。

1、班組長(zhǎng)必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請(qǐng)假首先提前一天由

各班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。

2、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一

次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

3、職工出勤天數(shù)必需按隊(duì)組規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月

5

設(shè)立保勤獎(jiǎng)，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消保勤獎(jiǎng)。

5、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。

六班組交接班制度

1、各班組準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入接班地點(diǎn)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況逐一詳細(xì)記錄,

對(duì)當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào),

讓接班人員妥善處理。

2、對(duì)上一班交待事項(xiàng)，當(dāng)班人員必須逐項(xiàng)進(jìn)行處理，對(duì)不清楚內(nèi)容應(yīng)

反復(fù)詢問明白，處理好上班遺留工作。

3、對(duì)上一班遺留工作，當(dāng)班情況有變化，可酌情進(jìn)行處理，但涉及安

全的工作必須及時(shí)處理。處理不完的必須現(xiàn)場(chǎng)交接下一班。

4、上下班交接時(shí)，必須在交接班記錄上簽字，注明時(shí)間，避免出錯(cuò)，

便于查詢。

5、本隊(duì)各崗位人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。采取工

種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接的形式。

6、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交待清楚當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況、工程

質(zhì)量和安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

七班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

安全質(zhì)量管理是我隊(duì)工作的重中之重，抓好質(zhì)量管理對(duì)安全效率有所

保障，安全質(zhì)量管理是每個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，特制定本制度。

一、全隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的濃

厚氛圍，使全隊(duì)職工真正做到按標(biāo)準(zhǔn)干活、干標(biāo)準(zhǔn)活。為我隊(duì)的安全生產(chǎn)

奠定良好的基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo):

6

1、工程質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上，優(yōu)良達(dá)到80%以上，力爭(zhēng)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全管理全年杜絕輕傷事故，消滅重傷事故，實(shí)現(xiàn)死亡零事故，達(dá)

到安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)定：

1、各班組必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè),

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、每班由跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作面刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)等設(shè)備完好情況

進(jìn)行檢查，查出問題及時(shí)督促相關(guān)司機(jī)進(jìn)行處理。

3、如需人工運(yùn)送材料，運(yùn)料距離不得超過300米。

4、掘進(jìn)施工使用的鉆具、設(shè)備、敲幫問頂工具等要齊全完好。

5、工作面牌板要齊全完好，電工、檢修工要注意保持牌板的干凈整潔。

6、嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

7、職工對(duì)操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度應(yīng)熟知。

8、每安裝一臺(tái)設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收，驗(yàn)

收不合格嚴(yán)禁使用。

9、班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)委，制定

措施處理。

10、本隊(duì)每月至少組織一次由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員等參加的安

全質(zhì)量大檢查，查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并落實(shí)到人。

11、設(shè)備要保持整潔、物料要分類集中碼放整齊。工作面無雜物、淤

泥積水。

八班組崗位就近管理制度

凌志達(dá)煤業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)管理的過程中，注重企業(yè)管理創(chuàng)新，把社會(huì)公

共管理中的就近管理理論導(dǎo)人企業(yè)管理中。

1、通過推行就近管理，建立起一套責(zé)權(quán)明確，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

7

范化、定置化管理的崗位責(zé)任制。

2、推行就近管理的最終目的是要通過每個(gè)崗位的全面管理，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)完

全標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人的行為完全規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)人人參與管理、

事事有人管理的全員、全方位、全過程管理。

3、就近管理的特點(diǎn)歸納起來就是“想、看、干、管"四字訣。

4、“想”就是上崗前要明確自己要管什么？想自己的職責(zé)所在。

5、“看”就是上崗后要按要求對(duì)自己分管范圍進(jìn)行詳細(xì)的檢查，查隱患、

查不符合標(biāo)準(zhǔn)的人和物。

6、“干”就是要行動(dòng)起來，著手處理發(fā)現(xiàn)的隱患和不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，制止

自己管轄范圍內(nèi)的違章行為。

7、“管”就是要負(fù)起責(zé)來。既要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的自己負(fù)責(zé)，又要保障他人和設(shè)

備、物品的安全、規(guī)范。

九班組安全隱患評(píng)估制度

1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。

2、各崗位的安全評(píng)估由各崗位負(fù)責(zé)。

3、崗位人員在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)整改。

4、每班開工前，帶班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針

對(duì)性。

5、崗位人員在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

6、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或

環(huán)境要及時(shí)派人處理。

7、每班下班后班長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)都要到隊(duì)部值班室將當(dāng)班存在的隱患填

寫在值班記錄上。

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十班組安全隱患自查自糾制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

的方針，促進(jìn)安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、制度化，嚴(yán)肅查處各類安全生法

行為和消除事故隱患，特制定本制度：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立隊(duì)組安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

成員：副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收員

二、安全檢查的內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容，主要是查思想、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故

處理。

（一）查思想

在查隱患和努力發(fā)現(xiàn)不安全因素的同時(shí)，應(yīng)注意檢查隊(duì)組職工的思想

認(rèn)識(shí)，檢查他們對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)是否正確，是否把自主保安意識(shí)放在第一

位，特別是職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況的掌握?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員有無違章

指揮；職工是否人人關(guān)心安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中是否有不安全性和不安全操

作，是否有消極怠工的情況等。

（二）杳管理、杳制度

安全生產(chǎn)檢查也是對(duì)安全管理上的大檢查。隱患班組是否把安全生產(chǎn)

工作擺上班組議事日程；主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是否負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作;

在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，是否都有安全的內(nèi)容，即

“五同時(shí)”的要求是否得到落實(shí)；各班組在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對(duì)安全

生產(chǎn)負(fù)責(zé)；此外，還要檢查的安全教育制度、新工人入隊(duì)的“三級(jí)教育”

制度、特種作業(yè)人員和調(diào)換工種工人的培訓(xùn)教育制度、各工種的安全操作

規(guī)程和崗位。

（三）查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患

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安全生產(chǎn)檢查主要以查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患為主，每月由隊(duì)長(zhǎng)組織管理人員

深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照公司文件和《煤礦安全規(guī)程》等制度檢查工作現(xiàn)

場(chǎng)是否符合安全要求，現(xiàn)場(chǎng)管理是否按照制度執(zhí)行。

（四）查事故處理

檢查責(zé)任班組對(duì)工傷事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理；在檢

查中，如發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的要求草率處理的事故，要重新嚴(yán)肅處理,

從中找出原因，采取有效措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

三、安全檢查的方法

為了保證安全檢查的效果，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期下井進(jìn)行檢查，

檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在隱患問題。安全檢查形式:不定期檢查是指領(lǐng)導(dǎo)小組

成員每次下井跟班都可以進(jìn)行檢查，要求每名隊(duì)長(zhǎng)每月至少填寫3條隱

患…

四、安全隱患的處理方法

1、要求隊(duì)管理人員和班組長(zhǎng)善于在現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，以萬無一失為標(biāo)準(zhǔn),

加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查、治理、整改力度，重點(diǎn)排查重大安全隱患,

并及時(shí)建立完善各種事故、隱患臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題采取“五定”原

則，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，把事故消滅在萌芽

狀態(tài)，有效的杜絕了各類事故的發(fā)生。

2、隊(duì)查一般隱患對(duì)責(zé)任人扣5分/條，對(duì)班組扣10分/條；隊(duì)查嚴(yán)重

隱患對(duì)責(zé)任人扣10分/條，對(duì)班組扣20分/條。

十一班組隱患排查治理制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患排

查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制

定本制度。

1、本隊(duì)每周一召開安全會(huì)議，對(duì)一周的安全工作進(jìn)行總結(jié)，把安全隱

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患排查作為主要內(nèi)容，由隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員主持對(duì)本隊(duì)組施工范圍內(nèi)安全隱患

進(jìn)行詳細(xì)排查。排查內(nèi)容應(yīng)寫明隱患項(xiàng)目名稱、整改措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、

驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，同時(shí)總結(jié)安全隱患整改處理情況。

2、每班對(duì)查出的事故隱患，由跟班隊(duì)長(zhǎng)安排專人進(jìn)行處理，必須向下

班交接清楚上班的安全隱患。

3、建立和健全事故隱患排查、治理責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件和煤礦

安全規(guī)程，把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

4、驗(yàn)收員對(duì)本班組事故隱患的排查、治理和報(bào)告工作全面負(fù)責(zé)。

5、所有作業(yè)人員都必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備和設(shè)施的安全性能以

及周圍環(huán)境的安全狀況，做到懂安全、會(huì)排查事故隱患，充分發(fā)揮“人人

都是安全員”的作用。

6、搞好職工的自保、互保、聯(lián)保工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保職工在

安全的前提下干好各項(xiàng)工作。

十二班組事故分析報(bào)告處理制度

一、事故調(diào)查和分析

1、發(fā)生輕傷事故、由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安監(jiān)

員及其他有關(guān)人員到安全管理部接受事故調(diào)杳。

2、凡調(diào)查涉及到的問題，現(xiàn)場(chǎng)人員必須如實(shí)向調(diào)查人員回答有關(guān)的

提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不得弄虛作假，隱瞞事故真相。

3、事故調(diào)查必須查清事故的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷

亡情況、直接經(jīng)濟(jì)損失等。

4、召開事故分析會(huì)議，分析發(fā)生事故的原因，制訂下一步的防范措

施。

二、事故處理和結(jié)案歸檔

1、由本隊(duì)組處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查清楚后寫出事故調(diào)查

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報(bào)告報(bào)送安全管理部。

2、必須按照“四不放過”原則，對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，分析事故原

因，落實(shí)事故責(zé)任，提出切實(shí)有效的防范措施，吸取教訓(xùn)，防止類似事故

發(fā)生。

3、事故處理結(jié)果應(yīng)向全隊(duì)干部職工公開宣布。并將事故發(fā)生情況如實(shí)

傳達(dá)給全隊(duì)職工，通報(bào)事故處理結(jié)果，要使全隊(duì)職工吸取教訓(xùn)，防止類似

事故發(fā)生。

4、必須辦理工傷審批手續(xù)的，由隊(duì)里提出申請(qǐng)，報(bào)安全管理部簽署意

見后，報(bào)人力資源部。

三、事故報(bào)告和處理程序

1、當(dāng)事故發(fā)生后當(dāng)事人必須立即向公司調(diào)度指揮中心和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)

告，并告知現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員。

2、事故發(fā)生后由事故發(fā)生者配合上級(jí)調(diào)查清楚事故的原因及詳細(xì)的經(jīng)

過，并向公司的安全管理部提交書面的報(bào)告。

3、事故的發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)沒有得到許可時(shí)不得進(jìn)行作業(yè)。

4、事故原因查清楚后要立即對(duì)事故隱患進(jìn)行整改，并及時(shí)的向其他人

員進(jìn)行安全教育。

5、事故發(fā)生的班組責(zé)任者要在事故發(fā)生的第二個(gè)工作日，接受礦上調(diào)

查和核實(shí)。

6、事故的發(fā)生者在整個(gè)救治的過程中要保留好任何的醫(yī)療收據(jù)以便康

復(fù)后的報(bào)銷，在整個(gè)的救治過程中所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，必須是經(jīng)公司同意

的費(fèi)用，否則不能作為報(bào)銷憑證使用。

十三班組現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度

一、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

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2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，

三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

二、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、工作面工具碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

2、工具分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

3、工具要分類存放并標(biāo)示。

4、工作面用料擺放整齊，工作場(chǎng)地道路暢通。

5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

三、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗。

3、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到，設(shè)備不擦干凈不走、

物品未放整齊不走。

十四班組材料管理制度

一、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高材料的利用率，做好

節(jié)能減排，節(jié)支降耗等工作。

二、建立健全材料消耗臺(tái)帳，材料消耗必須做到日清月結(jié)。

1、各班組實(shí)際材料消耗，以材料消耗票據(jù)為基準(zhǔn)。

2、材料計(jì)劃

當(dāng)月材料計(jì)劃由材料員統(tǒng)計(jì)上報(bào)機(jī)電管理部，由機(jī)電管理部上報(bào)招

投標(biāo)管理辦公室。

3、材料的領(lǐng)用、發(fā)放

各班組材料領(lǐng)用，必須執(zhí)行以下程序：隊(duì)長(zhǎng)同意，報(bào)技術(shù)員材料員并

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在材料消耗臺(tái)賬上簽字后方可領(lǐng)取。

4、材料浪費(fèi)、丟失

（1）對(duì)發(fā)生材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的，對(duì)責(zé)任人處以10—20分的處罰。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備定期維檢制度，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗。

（3）隊(duì)上的新舊材料均屬礦上所有，任何人不得私自轉(zhuǎn)移、挪用、出

售，一旦發(fā)現(xiàn)，除追回該材料外，上報(bào)礦有關(guān)部門處理。

十五班組崗位定員管理制度

一、目的與適用范圍

為有效地貫徹、落實(shí)、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，搞好班組建設(shè)，合理組織

生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)：

班組是企業(yè)勞動(dòng)組織的基本單元，是企業(yè)內(nèi)部最基層的生產(chǎn)建設(shè)隊(duì)組

和管理隊(duì)組，是貫徹落實(shí)完成一切工作的落腳點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組的核心，

是企業(yè)最基層的指揮者，在直接參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)、負(fù)責(zé)組織、指

揮、協(xié)調(diào)全班組人員完成各項(xiàng)任務(wù)。

班組設(shè)置和班組長(zhǎng)編制

班組設(shè)置原則：必須有利于勞動(dòng)分工與協(xié)作，有利于提高工作效率和

勞動(dòng)效率，有利于管理和考核。

班組規(guī)模和班組長(zhǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)：

班組規(guī)模和班組長(zhǎng)定員是依據(jù)班組技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)雜程度，按綜掘

隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際需要而確定的。

班組建制、班組長(zhǎng)定員的調(diào)整，應(yīng)由隊(duì)組提出書面報(bào)告，報(bào)人力資源

部批準(zhǔn)后實(shí)施。

班組定員標(biāo)準(zhǔn)

一、勞動(dòng)定員管理原則

1、堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須

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符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)

章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動(dòng)組織結(jié)

構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅(jiān)持“以人為本”的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須

立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、

提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)

煤礦企業(yè)自身實(shí)際，在國(guó)家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一

刀切”。

4、堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編

制對(duì)凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項(xiàng)目都要按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計(jì)算和

考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額定員管理，合理

節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力。

5、堅(jiān)持限定人員數(shù)量的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須

對(duì)工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位

的要求：既要對(duì)采、掘工作面的人員界定，又要對(duì)井上、下輔助生產(chǎn)隊(duì)組

的工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動(dòng)定員管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作。礦勞資部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額

管理，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施等工作。

2、制定勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家和省人民政府有關(guān)勞動(dòng)定額定員

管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動(dòng)定額定

員標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變

化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生

重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額定員存在較大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修訂。

3、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)

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人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對(duì)生產(chǎn)隊(duì)要層層建立

勞動(dòng)定額定員考核辦法。

十六班組“三違”管理制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)公司《安全操作規(guī)程》，進(jìn)一步轉(zhuǎn)

變員工工作作風(fēng)，各級(jí)隊(duì)委要深入狠反“三違”,查處生產(chǎn)過程中的安全

隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三

違”、無隱患。

二、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

三、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)

班跟班班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，

按公司《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。

四、“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說

教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通

過教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。

五、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出

安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。

六、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材

料。

七、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分

析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，才允許安排上班。

八、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動(dòng)之以理，讓

“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福

利。

九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)

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范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干

標(biāo)準(zhǔn)活。

“三違”處罰辦法

為減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，狠反“三違”，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，大力提高現(xiàn)場(chǎng)

安全管理水平，對(duì)“三違”人員特制定以下管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、凡“三違”人員，首先要進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)情況扣10-20分不

等，分析其“三違”過程。

二、對(duì)“三違”人員必須按以下規(guī)定進(jìn)行考核：

(1)停工強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，反思一天，不記出勤。

(2)在班前會(huì)上做巡回檢查三天。

(3)“三違”人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，不得請(qǐng)假、曠課、遲到、早退，

如有違反者，取消考試資格停工反省，并加倍處罰。

(4)“三違”人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加

學(xué)習(xí)、考試，直至考試合格為止。

(5)“三違”人員由幫教小組成員進(jìn)行“一對(duì)一”幫教學(xué)習(xí)，提高其

安全認(rèn)識(shí)。

十七班組互保聯(lián)保制度

一、班組必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想

意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管

理制度，規(guī)范安全行為.

二、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即班組長(zhǎng)保班組，班組內(nèi)部互保聯(lián)

保。

三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子在日常

工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長(zhǎng)班前會(huì)上必須做好安全講評(píng)，確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子。班中

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加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。班組長(zhǎng)沒有明確的，如出現(xiàn)問題，班組長(zhǎng)承擔(dān)聯(lián)

保責(zé)任。

五、生產(chǎn)班同一班組實(shí)行互保聯(lián)保。即相關(guān)班組工作中遇重大工作任

務(wù)、危險(xiǎn)作業(yè)等由于人員不足時(shí)，可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請(qǐng)求支援,

相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長(zhǎng)必須即時(shí)安排援助。

六、同一崗位（包括臨時(shí)組合檢修等）的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相

互監(jiān)督。

七、獨(dú)立崗位班組長(zhǎng)為此崗位的聯(lián)保對(duì)子，遇重大工作任務(wù)，高空危

險(xiǎn)作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴(yán)禁

一個(gè)人從事高危工作。

八、維修工檢修遇人員不足時(shí)，可以與生產(chǎn)班人員實(shí)行互保聯(lián)保。生

產(chǎn)班班長(zhǎng)必須給予支持。

九、新入職的員工，班長(zhǎng)必須指定師傅，師徒為聯(lián)?；ケ?duì)子。徒弟

發(fā)生安全事故的，師傅要相應(yīng)承擔(dān)30T00%的責(zé)任。

十、班組中若有崗位為一個(gè)人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保

對(duì)象，班組沒有安排的，視為和班組長(zhǎng)為互保聯(lián)保對(duì)象。

十一、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任，即追究事故責(zé)任者的責(zé)任,

追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所

在班組的責(zé)任等。

十八師帶徒及培訓(xùn)制度

一、師帶徒”培訓(xùn)工作原則

1、堅(jiān)持工種對(duì)口原則；

2、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則；

3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

二、師傅條件

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1、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技

能水平高、技術(shù)全面；

2、崗位業(yè)績(jī)突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；

3、一般在本崗位工作三年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。

三、培訓(xùn)協(xié)議

1、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

2、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職

責(zé)等。

3、各工種專業(yè)的培訓(xùn)，首先由師傅在實(shí)際工作中言傳身教，及時(shí)幫助

徒弟解決工作遇到的問題，

4、協(xié)議期限：四個(gè)月

四、師傅職責(zé)：

1、承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和

學(xué)習(xí)科目，監(jiān)督檢查徒弟對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況。

2、耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟

解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(zhǎng)傳授給徒弟。

3、在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度

知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法

的思想作風(fēng)和刻苦鉆研的學(xué)習(xí)態(tài)度。

4、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。

5、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培

訓(xùn)目標(biāo)。

6、及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每月向部門提交一份反映徒弟各方面

表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。

7、尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅

匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向安全管理部和師傅提交一份工作小結(jié),

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協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。

8、班組要積極為師帶徒創(chuàng)造條件，在思想上、工作上、生活上關(guān)心他

們。對(duì)師帶徒工作中所取得的成績(jī)師傅和徒弟，及時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)；

9、每月對(duì)師傅和徒弟考核一次；

10、班組有權(quán)向隊(duì)里提出獎(jiǎng)罰建議。對(duì)本班組師帶徒工作中取得突出

成績(jī)的職工，我隊(duì)有權(quán)適當(dāng)提高其工資待遇。

11、對(duì)于在“名師帶高徒”活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)隊(duì)組和個(gè)人，礦將給

予表彰。

12、徒弟在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未達(dá)標(biāo)者，其師傅不享受帶徒津貼。

十九崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

一、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力

最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分動(dòng)員廣大職工為我隊(duì)拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè),

把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。

二、結(jié)合我隊(duì)的生產(chǎn)情況對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行定位。

1、要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情；是否有

利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于我隊(duì)安全工作的開展。

2、崗位練兵應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高

自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)

爭(zhēng)意識(shí)；

3、勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透

到降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽

真正發(fā)揮作用。

三、根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽定位，制定勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃書，并上報(bào)上級(jí)工會(huì)。

1、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽要須緊盯安全、緊盯生產(chǎn)，為我隊(duì)安全生產(chǎn)工

作服務(wù)。

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2、使崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽向高層次發(fā)展，做到長(zhǎng)賽不斷線，短賽攻關(guān)

鍵，年年有新招。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施管理。

1、成立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委小組，小組成員由隊(duì)委和驗(yàn)收員組成，組織協(xié)調(diào)

工作。

2、宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來。

3、調(diào)查、分析、推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極

爭(zhēng)取支持和幫助，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。

五、對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競(jìng)賽更具有效益性。

1、由單純完成生產(chǎn)任務(wù)競(jìng)賽向節(jié)能降耗、技術(shù)革新轉(zhuǎn)變，采取以進(jìn)尺、

材耗、安全、工程質(zhì)量、等綜合目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、競(jìng)賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技

術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。

3、由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)

“多勞多得”的分配原則。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。

二十班組民主管理制度

一、班組長(zhǎng)例會(huì)

1、班組長(zhǎng)例會(huì)每周一次，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，為隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)提供

一個(gè)溝通平臺(tái)，每次會(huì)議要保證班組長(zhǎng)成員的三分之二以上人員參加。

2、班組長(zhǎng)例會(huì)的每次會(huì)議技術(shù)員要做好記錄，記錄要做到完整、準(zhǔn)確,

并妥善保管。

3、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)一周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)一周內(nèi)的問題進(jìn)行總結(jié)，

并安排下一周的任務(wù)以及安全注意事項(xiàng)。

4、班組長(zhǎng)可暢所欲言，談?wù)勛约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}，或者合理化建

議。

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二、先進(jìn)模范評(píng)比會(huì)議

1、先進(jìn)模范評(píng)比會(huì)議是在公司進(jìn)行評(píng)比先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等一系

列表彰活動(dòng)時(shí)需要組織召開的會(huì)議，所有職工必須參加。

2、會(huì)議一般采用無記名投票的方式進(jìn)行，會(huì)議期間不得交頭接耳、大

聲喧嘩。

3、計(jì)票員由技術(shù)員擔(dān)任，所有計(jì)票過程必須公開、公正，技術(shù)員要對(duì)

統(tǒng)計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、最后由隊(duì)長(zhǎng)宣布投票結(jié)果，最終決定人員名單。

三、隊(duì)委會(huì)議

1、隊(duì)委會(huì)成員由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)工作需要進(jìn)行任命，包括副隊(duì)長(zhǎng)、跟班

隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等。

2、每月召開隊(duì)委會(huì)議一次，副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)必須全部參加。

3、隊(duì)委會(huì)上隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，布置下月工作計(jì)戈上

4、各隊(duì)委對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意

見，經(jīng)隊(duì)委會(huì)討論并實(shí)施。

四、民主工作會(huì)

1、貫徹落實(shí)公司、職工代表大會(huì)決議中涉及本隊(duì)的有關(guān)事宜。

2、討論、審議隊(duì)組生產(chǎn)工作計(jì)劃及有關(guān)工資待遇、材料消耗問題,

并提出具體落實(shí)措施。

3、討論決定隊(duì)組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案。

4、討論決定隊(duì)組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利的事項(xiàng)。

5、聽取隊(duì)長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主評(píng)議班組工作。

6、民主評(píng)選先進(jìn)職工、勞動(dòng)模范并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲提出建議。

二十一班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、班組所有成員都要自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章

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制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切

任務(wù)。

3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn)；不脫崗、不串崗，不干私事。

4、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。

5、在上班、下班時(shí)要排隊(duì)有序。

6、嚴(yán)格考勤制度，上下班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)考勤。

7、必須按照排定休班順序休班，如有特殊情況，得到隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方

可休班。

8、在班前嚴(yán)禁飲酒。

9、進(jìn)入井下不準(zhǔn)帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁

止吸煙。

10、紀(jì)律檢查形式：自查、互查、專查。

二十二班組合理化建議征集制度

一、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。

二、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善。

三、對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、對(duì)效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。

五、班組每個(gè)員工都必須樹立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來，每人

每月提一條合理化建議。

六、各班跟班隊(duì)長(zhǎng)每月提兩條合理化建議。

二十三班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把

被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，

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充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通

過管理體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、員工的權(quán)利：?jiǎn)T工在公司安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。即參與安

全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、

不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避

險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。

二、員工的義務(wù)

1、必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)

習(xí)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂

的各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班

組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。

2、必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)

則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個(gè)職

工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康

發(fā)展服好務(wù)。

三、依法簽訂勞動(dòng)合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保

險(xiǎn)，及配備《勞動(dòng)法》規(guī)定的個(gè)人勞保用品；

四、嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制。

五、重視對(duì)員工法律知識(shí)、維權(quán)教育、培訓(xùn)。要求對(duì)員工進(jìn)行必要的

培訓(xùn)外，通過多種形式例如電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑定期不定

期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。

二十四班組行為軍事化管理制度

為強(qiáng)化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格、作

風(fēng)頑強(qiáng)、技能過硬、能打勝仗的職工隊(duì)伍，特制定班組行為軍事化管理制

度。

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一、班組職工要嚴(yán)格遵守工作制度和工作時(shí)間，按時(shí)上下班，保持良

好的工作秩序，做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。

二、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組職工行為規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未佩帶好安全帽、

帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點(diǎn)火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入

井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴(yán)禁入井。

三、班前會(huì)齊唱安全歌，由班組長(zhǎng)領(lǐng)唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣

高昂，達(dá)到安全警示、振奮精神的目的。

四、班組人員集體列隊(duì)宣誓，由班組長(zhǎng)領(lǐng)誓。宣誓要求整齊劃一、氣

勢(shì)軒昂，精神飽滿、言行一致。

五、班組人員集體入井。由班組長(zhǎng)高舉本班組標(biāo)志牌，全班組人員同

上同下，保持步調(diào)統(tǒng)一，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。

六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場(chǎng)，深入加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全

管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)安全發(fā)展的目的。

二十五班組治安綜合治理工作制度

為了加強(qiáng)班組治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)好礦區(qū)治安和社會(huì)穩(wěn)定，為企

業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、營(yíng)造良好的環(huán)境，制定了以下班組

治安綜合治理工作制度。

一、班組長(zhǎng)是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織職工認(rèn)真

落實(shí)各項(xiàng)制度，防止治安事故發(fā)生。

二、健全規(guī)章制度措施和記錄臺(tái)帳，登記清班組職工基本情況，防范

和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級(jí)上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。

三、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒

滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。

四、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工

開展法律、法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)。

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五、積極配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會(huì)治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇

為，堅(jiān)決同一切犯罪分子作斗爭(zhēng)。

二十六綜掘隊(duì)工資分配方案

第一章總則

第一條：為圓滿完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)職工的工作熱情,

發(fā)揮工資與工作效率相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、公平、公正、公

開的原則，特制定本方案。

第二條：除公司制定分配方案的各種獎(jiǎng)金、補(bǔ)助外，均己此方案進(jìn)行

分配。

第二章原則

第三條：遵循以下分配原則

1、實(shí)行同勞、同酬、同績(jī)

2、傾斜苦、臟、累崗位

3、尊重知識(shí)、尊重技術(shù)

4、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理

5、加強(qiáng)績(jī)效考核

6、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)文明施工

第三章工資分配

一、保勤制度

（一）為提高員工工作積極性，保證出勤率，設(shè)立保勤獎(jiǎng)，規(guī)定出勤

24個(gè)，按排班表上班且出勤達(dá)24個(gè)獎(jiǎng)金80分。超24個(gè)出勤的多1個(gè)獎(jiǎng)5

分。

（二）跟班隊(duì)長(zhǎng)規(guī)定出勤26個(gè)，每多1個(gè)加10分，每少一個(gè)扣20分,

無故曠工的每次扣15分。

（三）副隊(duì)長(zhǎng)每月出勤規(guī)定27個(gè)，無特殊情況不允許告假。

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二、工分規(guī)定：

（-）綜掘巷道工分標(biāo)準(zhǔn)

L每排8分（按斷面5米*4米計(jì)算，當(dāng)巷道斷面變更時(shí)由隊(duì)委討論決

定單排工分），頂錨桿每根1分，每根頂錨索4分，H架2分，幫錨桿每

根1分，吊鉤每個(gè)0.8分，整節(jié)風(fēng)筒2分，半節(jié)0.5分。

2.煤溜運(yùn)輸期間工分：每排12分，接溜槽每節(jié)3分,其他執(zhí)行第①項(xiàng),

直至安裝橋式帶。

3.開口6米以內(nèi)每排16分,也適用于正巷中拐彎鉆場(chǎng)等胴室的情況。

4.幫錨桿支護(hù)時(shí)出現(xiàn)砰眼，全砰眼2分，此項(xiàng)規(guī)定適用于各種巷道。

（二）炮掘巷道工分標(biāo)準(zhǔn)

爆破掘進(jìn)期間工分：每排20分（包括打眼放炮），每循環(huán)（一排）20

分，頂錨桿每根1分，錨索每根4分，H架2分，幫錨桿每根1分，吊鉤

每個(gè)0.8分。

（三）輔助工工分標(biāo)準(zhǔn)（工作面員工二頂錨桿支護(hù)人員）

L排水工：當(dāng)班工作面員工平均工分的60%；

2.皮帶（煤溜）司機(jī)：

①1#皮帶司機(jī)為當(dāng)班工作面員工平均工分的50%,2#皮帶司機(jī)55%；

3#皮帶司機(jī)60%：

②工作面代開皮帶（煤溜），每工5分；

3.維修工、8點(diǎn)電工：工分比例為全天三班工作面員工平均工分的80%,

保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有一處設(shè)備發(fā)生故障，扣5分，輔助工帶班長(zhǎng)津貼

為月底總分義L15,月底支付；

4.倒班電工：當(dāng)班工作面員工平均工分的75%；

5.膠輪車司機(jī)：當(dāng)班工作面員工平均工分的75%；隨車運(yùn)料工：65%；

如當(dāng)班安排的任務(wù)沒有完成，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度情況付分；

6.清巷工：全天三班工作面員工平均工分的65%,上級(jí)檢查出現(xiàn)文明

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衛(wèi)生問題自行承擔(dān)后果。

7.學(xué)徒工（維修工、電工）：工分比例為全天三班工作面員工平均工

分的55%；

8.焊工工分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行當(dāng)月皮帶司機(jī)最高分，材料員比焊工少10分。

（四）帶班長(zhǎng)工分標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)班工作面員工平均工分的125%；

（五）驗(yàn)收員工分標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)班工作面員工平均工分的125%（其中生產(chǎn)

任務(wù)占比50%,工程質(zhì)量占比75%）,錨桿打設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行線繩標(biāo)準(zhǔn)，保證成

排成行，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，粒除質(zhì)量分25%,兩次扣50樂三次扣完當(dāng)班工

分；

（六）跟班隊(duì)長(zhǎng)工分標(biāo)準(zhǔn)：

計(jì)分比例為當(dāng)班工作面員工平均工分的145%（其中生產(chǎn)任務(wù)占比80%,

工程質(zhì)量占比25%,設(shè)備占比40%）,輔助工跟班隊(duì)長(zhǎng)計(jì)分比例為兩巷生產(chǎn)

跟班隊(duì)長(zhǎng)平均工分的135%（月底計(jì)算）。

（七）零工工分標(biāo)準(zhǔn)：

L一般零工：（比如；灑水、割皮帶線頭、整理材料）為每人5-6分。

2.接管零工：自抬風(fēng)水管路每根0.25分,接風(fēng)水管每根2分（4寸），

合口1分，掛鉤每個(gè)0.5分，保證沒有滴漏現(xiàn)象。

3.大型零工（比如：安裝皮帶、進(jìn)件、起吊大件）：一般為每人8-12

分，完成不好和沒有完成的零工酌情扣減，如有特殊情況需跟班隊(duì)長(zhǎng)批注

加分。

4.展皮帶、串電纜、拖電纜所參加人員每人付1分。

5.參加干零工的輔助工，記分按零工工分記錄。

6,起底類型（煤體）的零工，驗(yàn)收員要記好長(zhǎng)寬高，按每立方米5分

付工分，起底巖性為肝的，按每立方米10分付工分。

7.打測(cè)點(diǎn)眼每個(gè)0.5分，打離層儀眼每個(gè)2分，安裝離層儀每個(gè)1分,

收飯盒0.3分，送飯1分，背測(cè)量?jī)x器5分。

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（八）加班工分標(biāo)準(zhǔn)：

1.加班每個(gè)小時(shí)付2分,以此類推，加班8小時(shí)付20分,或者付10

分再申報(bào)一個(gè)出勤。

2.加班完成后必須填寫加班付分申請(qǐng)單，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)簽字

生效，交到主管付分的副隊(duì)長(zhǎng)處加分。

四、激勵(lì)機(jī)制：

（-）為提高生產(chǎn)效率，激發(fā)職工工作熱情，特設(shè)立任務(wù)激勵(lì)制度。

當(dāng)巷道正常掘進(jìn)時(shí)

每班掘進(jìn)達(dá)4排（排數(shù)按當(dāng)班支護(hù)排數(shù)計(jì)算，不以割煤排數(shù)計(jì)算），

執(zhí)行上述工分規(guī)定；

每班掘進(jìn)達(dá)5排，工作面每人加2分，其余工種按比例加分；

每班掘進(jìn)達(dá)6排，工作面每人加3分，其余工種按比例加分；

（二）當(dāng)遇有檢查等特殊情況（影響3-4小時(shí)）仍然能夠完成4排進(jìn)

尺時(shí)，工作面每人加2分，其余工種按比例加分；

（三）當(dāng)班零工人員不參與工作面任務(wù)激勵(lì)；

第四章附則

本方案經(jīng)隊(duì)委、班組長(zhǎng)、職工代表民主會(huì)議通過執(zhí)行。

二十七安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

為了搞好本隊(duì)工作，規(guī)范職工工作行為，加強(qiáng)對(duì)三違行為的打擊力度,

維護(hù)全隊(duì)職工的利益，特制訂本制度。

一、安全檢查制度：

1、班組實(shí)行班組長(zhǎng)跟班巡回檢查制度，在上班后應(yīng)檢查本班組人員精

神狀況、執(zhí)行各制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)安排處理，避免事

故的發(fā)生。

2、每個(gè)崗位上的職工都應(yīng)在開工前、下班離崗前對(duì)本崗位范圍內(nèi)的安

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全隱患進(jìn)行排查。

3、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題要向下一班交接清楚。接班后并

認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的要匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，同時(shí)寫在交接班

臺(tái)賬上。

4、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，

對(duì)上級(jí)檢查出的問題，要及時(shí)予以解決。

5、班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章者處罰，并在每周安全分析會(huì)議、班前會(huì)進(jìn)

行通報(bào)。

6、每位職工到工作面后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好自保、互保工

作。

二、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、根據(jù)每月工作任務(wù)情況，及人員上崗情況每月初制定本月的出勤天

數(shù)，按月規(guī)定上班的職工付保勤獎(jiǎng)。

2、所有職工必須嚴(yán)格遵守本隊(duì)規(guī)定的出勤規(guī)定。

3、因特殊情況急需爆破員補(bǔ)班時(shí)，爆破員必須按要求補(bǔ)班。

4、在每年技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)的職工，我隊(duì)對(duì)其獲獎(jiǎng)職工要獎(jiǎng)勵(lì)20分，

當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

二、懲罰制度：

1、未按規(guī)定有效使用前探梁，扣5分。

2、控頂距離超作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)，扣10分。

3、利用綜掘機(jī)截割臂升降人員、物料進(jìn)行支護(hù)，扣5分。

4、綜掘機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，未將開關(guān)手柄打到零位、截割頭未放置到底板

加護(hù)罩，扣10分/項(xiàng)。

5、綜掘機(jī)開機(jī)前未發(fā)出警報(bào)信號(hào)，扣5分。

6、綜掘機(jī)前照明和后尾燈不完好作業(yè)的，扣10分。

7、綜掘機(jī)作業(yè)時(shí)，在截割臂和轉(zhuǎn)載橋前后左右或下方有人作業(yè)、逗留,

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打10分。

8、錨桿機(jī)支護(hù)作業(yè)時(shí)，未扎袖口和戴手套扶鉆桿，扣10分。

9、錨桿機(jī)支護(hù)作業(yè)時(shí)，人員站位在空頂下或不安全區(qū)域下，扣10分。

10、幫錨桿支護(hù)滯后距離超規(guī)定繼續(xù)作業(yè)，扣10分。

11、錨桿、錨索支護(hù)后未按規(guī)定進(jìn)行錨固力、預(yù)緊力矩檢驗(yàn)，扣10分

/根。

12、不按規(guī)定上好拉桿或撐木，扣5分/根。棚腿不按規(guī)定墊鞋板，

打5分/根。棚腿立在浮煤肝上，扣10分/根。

13、工作面出現(xiàn)冒頂預(yù)兆，未采取防范措施繼續(xù)作業(yè)，扣5分。

14、工作面有片幫、松頂未及時(shí)處理繼續(xù)作業(yè)，扣10分。

15、支護(hù)前未執(zhí)行敲幫問頂制度作業(yè)的，扣10分。

16、支護(hù)工或其他人員空頂作業(yè)，扣10分。

17、遇地質(zhì)構(gòu)造無安全技術(shù)措施作業(yè)，扣10分。

18、未執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”爆破制，扣10分。

19、未按規(guī)定領(lǐng)退、運(yùn)送火工品，扣10分。

20、井下火工品儲(chǔ)存超規(guī)定，罰運(yùn)送火工品的爆破員10分。

21、火藥雷管混裝，扣5分。

22、火藥、雷管亂扔、亂放，扣5分。

23、火藥、雷管箱不加鎖、間隔距離不符合規(guī)定、未放到警戒線以外

保管，扣5分。

24、爆破母線與電源線混雜在一起，扣10分。

25、爆破點(diǎn)風(fēng)量不夠、微風(fēng)、無風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)，扣5分。

26、炮后未用專用工具處理活幫、活頂或處理不徹底每處扣10分。

27、未按規(guī)定裝炮，使用鐵質(zhì)工具裝炮、裝炮不用水炮泥、炮泥長(zhǎng)度

不夠，扣5分。

28、同一地點(diǎn)多人爆破，扣30分。

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29、對(duì)遺留殘炮、瞎炮未按規(guī)定及時(shí)處理繼續(xù)作業(yè)，扣30分。

30、打眼與裝藥平行作業(yè)，扣5分。

31、不使用爆破器而使用其他電源爆破，扣5分。

32、用其他電線代替爆破線作業(yè)，扣5分。

33、明火爆破給予開除留用處分，放明炮，放糊炮，扣5分。

34、爆破員不隨身攜帶爆破器鑰匙，扣10分。

35、爆破不設(shè)警戒，扣5分。

36、人員未撤到安全地點(diǎn)爆破，扣10分。

37、“一炮三檢”人員不在現(xiàn)場(chǎng)交接班，扣10分。

38、雷管腳線、爆破母線不扭結(jié)，扣10分。

39、爆破母線有明接頭、破口，扣10分/處。

40、爆破員爆破前不執(zhí)行吹哨或大喊三聲制度，扣10分。

41、空頂距超過規(guī)定時(shí)打眼爆破，扣5分。

42、爆破蹦壞探頭和線路，扣5分。

43、爆破前不采取防倒架措施，崩倒支架，扣5分。

二十八班組崗位安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)

效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，

特制定本制度。

1、每班由驗(yàn)收員按掘進(jìn)工作面班評(píng)估表對(duì)上一班掘進(jìn)巷道逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)

分，下班后交至督查科。

2、對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)班安排處理。

3、綜掘機(jī)司機(jī)、錨桿支護(hù)工、風(fēng)鉆打眼工、維修工、皮帶司機(jī)、煤溜

司機(jī)等各工種進(jìn)入工作地點(diǎn)后，要對(duì)個(gè)人工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并作安全評(píng)

估，對(duì)空幫、空頂、設(shè)備運(yùn)行、等進(jìn)行處理。

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4、對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)班帶班長(zhǎng)安排處理，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

5、每班在班前會(huì)上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷的人，禁止下井，

并做好其思想工作，問題處理好后再上班。

二十九安全舉報(bào)制度

一、任何班組和個(gè)人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時(shí)，煤礦調(diào)

度指揮中心舉報(bào)，結(jié)合實(shí)際，制定凌志達(dá)煤礦安全舉報(bào)制度。存在以下問

題時(shí)，職工有權(quán)向上級(jí)管理部門舉報(bào)：

1、超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。

2、瓦斯超限作業(yè)的。

3、未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。

4、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。

5、超層越界開采的。

6、自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。

7、使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。

8、無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。

9、作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。

10、干部違章指揮的。

11、隱瞞事故的。

12、未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的；

13、不按照法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；

14、員工有“三違”行為的；

15、由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場(chǎng)所存在重大安全隱患而未有效治

理繼續(xù)生產(chǎn)的：

16、未對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)

人員無《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；

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17、對(duì)舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的；

18、其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。

二、任何隊(duì)組和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù),

對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)隊(duì)組和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。

三十安全績(jī)效考核制度

為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理

經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各班組和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)

安全績(jī)效，特制定本制度。

一、隊(duì)組考核

1、對(duì)每月上不夠班者，月保勤獎(jiǎng)清零。

2、驗(yàn)收員弄虛作假，不認(rèn)真執(zhí)行綜掘隊(duì)扣分標(biāo)準(zhǔn)，扣10分。

3、電工不負(fù)責(zé)任、不認(rèn)真填寫電工記錄臺(tái)賬，扣10分。

4、工作面發(fā)現(xiàn)丟失一件工具當(dāng)班每人扣3分工分。

二、公司考核

安全績(jī)效工資和風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司安全管理部每季度組織考核，對(duì)出

勤不夠、三違人員等進(jìn)行處罰。

三十一工程質(zhì)量管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理，建立我隊(duì)工程質(zhì)量管理的長(zhǎng)

效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)中的工程質(zhì)量“零”缺陷管理，根據(jù)《煤礦安

全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》特制定本制度。

一、工程質(zhì)量考核

1.允許誤差：

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(mm)

驗(yàn)收項(xiàng)目設(shè)計(jì)值驗(yàn)收部位

類別標(biāo)準(zhǔn)

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中線至任一幫距左

0-100

巷道凈寬離右

無中線測(cè)全寬-50?200全寬

腰線距離頂、底板上

0-100

巷道凈高距離下

無腰線-50-200全高

2.錨網(wǎng)（索）支護(hù)標(biāo)準(zhǔn):

安裝牢固、托盤緊貼壁面未接觸部位要楔

錨桿（索）的安裝緊；

攪拌錨桿時(shí)使用攪拌器以免損壞絲扣；

各類網(wǎng)片的搭接長(zhǎng)度不得小于

100mm,必須使用不低于14#的雙股鉛絲