總經(jīng)理工作手冊(cè)

總經(jīng)理工作手冊(cè)

目錄

一.總經(jīng)理就職誓言

二.制訂手冊(cè)之目的

三.總經(jīng)理之使命

四.總經(jīng)理之責(zé)任

五.總經(jīng)理職務(wù)要求

六.總經(jīng)理之工作目標(biāo)

七.總經(jīng)理之職責(zé)

八,總經(jīng)理之權(quán)力

九.總經(jīng)理之權(quán)威

十.總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)

卜一.總經(jīng)理之考核

總經(jīng)理就職誓言

本人受正大集團(tuán)之重托，擔(dān)任公司總經(jīng)理職，謹(jǐn)鄭重由明如下:

本人接奉總裁頒發(fā)之總經(jīng)理工作手冊(cè)，愿意認(rèn)真閱讀與理解手冊(cè)之內(nèi)容與要求，并

認(rèn)真貫徹于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作H1;

本人將模范遵守中國(guó)法律法規(guī)、并以良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任感，忠實(shí)履行職

責(zé)；

本人將盡職盡責(zé)，全力維護(hù)股東之合法權(quán)益；

本人將努力提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力，整合企業(yè)整體資源，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之能

力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)；

本人愿意付出更多的精力，激勵(lì)和帶領(lǐng)全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實(shí)現(xiàn)

企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，為社會(huì)和股東創(chuàng)造價(jià)值；

本人對(duì)以上申明負(fù)完全責(zé)任，將為實(shí)現(xiàn)以上誓言不遺余力，并愿意接受總裁和公司

董事會(huì)之檢驗(yàn)與考核。

宣誓人：______________

總經(jīng)理

年月日

總經(jīng)理工作手冊(cè)

一.制訂手冊(cè)之目的

1.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之變化，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.使總經(jīng)理得以完成肩負(fù)之使命

3.培訓(xùn)總經(jīng)理成為合格的職業(yè)經(jīng)理人

二.總經(jīng)理之使命

1.貫徹集團(tuán)之企業(yè)使命

企業(yè)使命：立足正大、繁榮農(nóng)牧

經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)造物美價(jià)廉的動(dòng)物性蛋白質(zhì)，提高人民的生

活水平

企業(yè)文化：全心全意、忠誠(chéng)可靠、積極勤奮、吃苦耐勞、

知恩達(dá)理

經(jīng)營(yíng)策略：農(nóng)牧企業(yè)化、畜禽工業(yè)化、肉蛋商品化、鄉(xiāng)村都市化

2.建立總經(jīng)理之管理理念

3.建立企業(yè)有效運(yùn)行機(jī)制

4.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)

三.總經(jīng)理之責(zé)任

1.對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)

2.對(duì)企業(yè)狀態(tài)負(fù)責(zé)。即保證企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)得到提

升，企業(yè)保持適應(yīng)環(huán)境變化之良好狀態(tài)

3.對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)

四.總經(jīng)理職務(wù)要求

應(yīng)具備的應(yīng)掌握應(yīng)具備應(yīng)具備的

工作任務(wù)

知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的信息的技能態(tài)度和行為

1.擬訂公司經(jīng)營(yíng)目1.畜牧、飼料業(yè)知1.國(guó)家宏觀形1.領(lǐng)導(dǎo)與決策能1.忠實(shí)履行職

標(biāo)及政策方針識(shí)勢(shì)力責(zé)，維護(hù)公司利

2.主持公司經(jīng)營(yíng)管2.現(xiàn)代企管知識(shí)2.本行業(yè)相關(guān)2.組織與協(xié)調(diào)能

理工作，組織落實(shí)的政策法規(guī)力2.禁止競(jìng)業(yè)，不

董事會(huì)決議3.財(cái)經(jīng)法律知識(shí)謀私利

3.畜牧飼料業(yè)3.企劃與控制能

3.擬訂公司組織結(jié)4.企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀與發(fā)展趨力3.敬業(yè)、自信、

構(gòu)、人力發(fā)展和管勢(shì)公正

理制度4.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能

4.集團(tuán)政策制力4.尊重他人、知

4.確立公司市場(chǎng)度人善任

營(yíng)銷策略，開(kāi)發(fā)和5.善用資料能力

拓展本公司的業(yè)5.公司發(fā)展規(guī)5.以身作則，言

務(wù)劃6.目標(biāo)達(dá)成能力行一致

5.分配各部門工作6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信7啟主應(yīng)變力6.全局觀念、團(tuán)

并督導(dǎo)實(shí)施息隊(duì)意識(shí)

8.激勵(lì)與溝通能

6.降低成本，不斷7.原料行情力7.使命感與成就

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力感

9.人際關(guān)系能力8.全心投入

9.質(zhì)也為本

10.積極勤奮

五.總經(jīng)理之工作目標(biāo)

1.市場(chǎng)目標(biāo)

⑴銷量

⑵市場(chǎng)份額

2.財(cái)務(wù)目標(biāo)

⑴凈利潤(rùn)

⑵毛利率

⑶資產(chǎn)報(bào)酬率

(4)應(yīng)收帳款

⑸可控費(fèi)用

(6)存貨周轉(zhuǎn)率

3.管理目標(biāo)

⑴建立與完善符合企業(yè)實(shí)際的管理制度與機(jī)制

⑵建立與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化

(3)建立良好的工作方法

六.總經(jīng)理之職責(zé)

總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，是公司日常運(yùn)行的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其職責(zé)為:

1.擬定并向董事會(huì)提出公司四年規(guī)劃及年度計(jì)劃(包括銷量、

市場(chǎng)份額、凈利潤(rùn)、銷售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、應(yīng)收帳款、

可控費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率、團(tuán)隊(duì)整合與人才培養(yǎng)、優(yōu)秀企業(yè)

文化建設(shè)、建立良好的工作方法等)、收支預(yù)算

2.擬定并向董事會(huì)提出項(xiàng)目投資計(jì)劃及重要改進(jìn)方案

3.擬定并向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)政策、組織結(jié)構(gòu)、人力分配、

管理工作制度，核決權(quán)限表

4.向董事會(huì)提請(qǐng)部門經(jīng)理以上人選建議，在董事會(huì)授權(quán)范圍

內(nèi)，對(duì)內(nèi)任命其它下屬人員

5.擬定并向董事會(huì)提出公司員工薪資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)金制度

6.建立目標(biāo)管理體系，推動(dòng)目標(biāo)管理，并分派公司目標(biāo)、責(zé)任

及所需權(quán)力給各主要部門，并隨時(shí)追蹤考核

7.定期檢查各部門之工作成果，并作必要之指導(dǎo)、糾正、協(xié)

助、主持每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)

8.隨時(shí)保持與銷售市場(chǎng)及采購(gòu)市場(chǎng)的密切聯(lián)系，了解大環(huán)境變

化趨勢(shì)，以隨時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，修正公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及策略

9.評(píng)估各主要干部表現(xiàn)，發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，確

保各部門主管有效執(zhí)行目標(biāo)，維持公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)

10.建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，樹(shù)立正確的有助于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值

觀念和經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升企業(yè)的社會(huì)形象

11.保持與政府有關(guān)部門往來(lái)銀行及所在地區(qū)良好聯(lián)系

12.年終時(shí)向董事會(huì)提出全年?duì)I運(yùn)成果、決算報(bào)告，以及利潤(rùn)

分配建議方案

13?.執(zhí)行董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)商定交辦的其它與公司事業(yè)有關(guān)的

事項(xiàng)

七.總經(jīng)理之權(quán)力

1.進(jìn)行合理有效的資源分配

2.對(duì)下屬的指揮與任命

詳見(jiàn)總經(jīng)理之核決權(quán)限表

八.總經(jīng)理之權(quán)威

1?以個(gè)人的人格、品德、職業(yè)道德建立起來(lái)的權(quán)威

⑴高度的事業(yè)心、責(zé)任心與使命感

(2)克己奉公，維護(hù)公司合法權(quán)益

⑶關(guān)懷員工勝過(guò)關(guān)懷自己

⑷工作不畏艱辛，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)之目標(biāo)堅(jiān)定不移、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈

(5)尊重部屬、善于調(diào)動(dòng)他們的積極性

(6)尊重他人，知人善任

⑺言必信，行必果

(8)虛心采納部屬的合理建議

(9)鼓勵(lì)一切創(chuàng)新

(10)率先遵守企業(yè)制度

(11)關(guān)心股東、社會(huì)、員工、顧客及一切關(guān)系單位的利益

2.以個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干與能力建立起來(lái)的權(quán)威

⑴領(lǐng)導(dǎo)力

⑵組織力

⑶戰(zhàn)略管理能力

(4)全面制度建設(shè)及建立有效運(yùn)行機(jī)制的能力

(5)計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制的能力

⑹駕馭目標(biāo)體系的能力

九.總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)

1.每日工作要項(xiàng)

⑴了解當(dāng)日工作事項(xiàng)，并根據(jù)重要性和緊要性程度，安排

優(yōu)先級(jí)，逐一解決

⑵隨時(shí)了解各類信息(市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、原材料、畜禽價(jià)格、

產(chǎn)業(yè)政策、金融、財(cái)政政策等)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，爭(zhēng)

取主動(dòng)權(quán)

⑶核批銷售、采購(gòu)計(jì)劃及合同

(4)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的義件(簽呈、報(bào)告、報(bào)表希

⑸核批各類付款、報(bào)賬單據(jù)

(6)協(xié)調(diào)部門間工作，保持公司處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

⑺追蹤會(huì)議決議事項(xiàng)及地區(qū)副總裁交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況

(8)研讀各類報(bào)表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果

a)產(chǎn)品銷售日?qǐng)?bào)表

b)原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表

。飼料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表

d)銀行存款日?qǐng)?bào)表

e)雞苗銷售價(jià)格呈核表

(9)隨時(shí)巡視工廠，實(shí)行走動(dòng)式管理

(10)拜訪客戶

(11)實(shí)時(shí)處理例外事件

(12)隨時(shí)向地區(qū)副總裁反映工作中存在的問(wèn)題及困難，請(qǐng)

求指示。

2.每周工作要項(xiàng)

⑴主持每周例會(huì)，檢討分析一周經(jīng)營(yíng)情況，布置下周工作

（2）分析采購(gòu)及銷售市場(chǎng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題

（3）向地區(qū)主管報(bào)告一周來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)情況（例外之重要事

件應(yīng)及時(shí)報(bào)告），并接受必要的工作指示

（4）研讀有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)、追蹤每周工作成果

a）種蛋庫(kù)存周報(bào)表

b）孵化效率周期表

c）雞場(chǎng)效率周期表

①原料市場(chǎng)狀況表

e）飼料單位毛利分析表（10天）

。配方成本表（10天）

EQC報(bào)告周報(bào)表

3.每月工作要項(xiàng)

⑴主持召開(kāi)每月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，檢討一月之經(jīng)營(yíng)成果，分析

在的問(wèn)題并提出解決對(duì)策

⑵主持召開(kāi)采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議，追蹤上次會(huì)議議決事項(xiàng)落實(shí)情況,決定本月之采

勾

⑶主持召開(kāi)信用委員會(huì)會(huì)議，分析客戶欠款情況，采取有效措施催討。及時(shí)處理

呆死帳

(4)主持召開(kāi)生產(chǎn)安全委員會(huì)會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)情況，防患于未然(三月或

半年一次)

⑸參加區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)

(6)參加月?tīng)I(yíng)銷工作匯報(bào)會(huì)，及時(shí)r解市場(chǎng)動(dòng)向，尋找對(duì)應(yīng)策略，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

⑺參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問(wèn)題

(8)追蹤地區(qū)會(huì)議決定事項(xiàng)或交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況

(9)協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門的關(guān)系

(10)研讀公司月管理報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和解決存在之問(wèn)

題

4.每年工作要項(xiàng)

⑴目標(biāo)設(shè)定，策略計(jì)劃及年度預(yù)算的編制

(2)審核年度經(jīng)營(yíng)決算報(bào)告并向董事會(huì)作報(bào)告

(3)對(duì)直屬部下進(jìn)行年度考核，并提出人事調(diào)整及薪資調(diào)整建

議

(4)制定員工年度獎(jiǎng)金方案和調(diào)薪方案

⑸分析公司年度狀況，了解公司的成長(zhǎng)性、獲利性、效率性、

活動(dòng)力等狀況，全面分析公司自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)

和威脅，詳細(xì)擬定下年度經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施方案。

特別提醒：

報(bào)表只能使你了解賣了多少，而不能告訴你將可以賣多少。

總經(jīng)理每周應(yīng)有兩天在辦公室處理事務(wù)，其余時(shí)間應(yīng)深入市場(chǎng)，拜訪客戶和供

貨商，了解市場(chǎng)的變化，以便實(shí)時(shí)采取正確之對(duì)策。

十.總經(jīng)理之考核

總經(jīng)理績(jī)效考核表

姓名：職務(wù)：考評(píng)時(shí)間:

專案工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際結(jié)果比重評(píng)價(jià)

市場(chǎng)銷量100

目標(biāo)市場(chǎng)份額50

凈利潤(rùn)150

財(cái)

銷售毛利率100

務(wù)

資產(chǎn)報(bào)酬率150

目

應(yīng)收帳款50

標(biāo)

可控費(fèi)用50

存貨周轉(zhuǎn)率50

團(tuán)隊(duì)整合與人才培養(yǎng)100

管理

優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)100

目標(biāo)

建立良好的工作方法100

與成績(jī)相關(guān)的因素

1.該職員：口沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)口有一定的經(jīng)驗(yàn)口有足夠的經(jīng)驗(yàn)

2.取得成果的條件：口不利口正?！跤欣?/p>

3.職員行為在成績(jī)中：口阻礙口一般口積極鼓勵(lì)支持

總體評(píng)價(jià)

A口優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)B口符合標(biāo)準(zhǔn)

C口基本符合標(biāo)準(zhǔn)D口低于標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)核人:

日期：年月日

結(jié)束語(yǔ):

手冊(cè)能否認(rèn)真落實(shí)和有效貫徹，將直接關(guān)系到企業(yè)之業(yè)績(jī)，各公司總經(jīng)理必須熟悉、

掌握手冊(cè)之內(nèi)容，并靈活運(yùn)用，為股東、社會(huì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

手冊(cè)頒發(fā)后，集團(tuán)還將結(jié)合企業(yè)實(shí)際組織一系列的培訓(xùn)、交流輔導(dǎo)、實(shí)際問(wèn)題

分析研討等活動(dòng)，使總經(jīng)理充分理解手冊(cè)之精憤，并求得中層干部對(duì)總經(jīng)理工作的理

解與支持，形成團(tuán)隊(duì)，共同努力，達(dá)成企業(yè)之目標(biāo)。

總經(jīng)理之核決權(quán)限表

核決程序科級(jí)部門總經(jīng)理1.采購(gòu)委員會(huì)董事會(huì)

主管主管

事項(xiàng)2信用委員會(huì)

1.公司設(shè)立、撤消、合并、增資、減資、擬決

股利分配

2.公司章程及修訂擬決

3.公司發(fā)展規(guī)劃擬審決

4.制度公司管理制度制定、修改擬審（決）決（知）

建設(shè)崗位作業(yè)（操作規(guī)程）擬審決

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)擬決

6.預(yù)算公司年度計(jì)劃及預(yù)算擬審決

及計(jì)劃部門月、季度工作計(jì)劃及預(yù)擬審決

算

7.采購(gòu)原料、輔料、包裝物擬審決（采）

物料、零配件擬審決知（采）

8.固定資產(chǎn)及技術(shù)改造（預(yù)算內(nèi)）擬決知

9.經(jīng)濟(jì)合同擬審決

10.銷售短期促銷企劃案擬審決

產(chǎn)品價(jià)格表擬決

銷售折讓政策擬決

信用銷售擬審決（倚

壞帳處理擬審決

客訴賠償擬審決

11.采購(gòu)付款擬審決知（采）

12.費(fèi)用支出擬審決（知）

13.固定資產(chǎn)不需用或報(bào)廢處理擬審（決）決

14.原料損耗處理擬決

15.不需用原料及廢舊物資處理擬審決

16.機(jī)構(gòu)部門擬決

設(shè)置

科室、班組擬決

崗位編制核定（定員）擬審決知

17用人總經(jīng)理決

經(jīng)理（含）以上擬決

副經(jīng)理（含）以下擬決

（續(xù)表）

口田科級(jí)部門總經(jīng)理①采購(gòu)委董事會(huì)

X主管員會(huì)

事項(xiàng)主管

②信用委

員會(huì)

18.經(jīng)理級(jí)請(qǐng)假擬決

以上

休出差擬決

假科級(jí)主請(qǐng)假擬3天（含）3天以上決

管以77夬

出

出差擬3無(wú)含3天以上決

差

以極

班長(zhǎng)及請(qǐng)假1鄭I決1-33天以上決

員工

出差決

19.公司對(duì)外行文（函）根據(jù)總經(jīng)理簽章意見(jiàn)用印后辦理

20.用印董事長(zhǎng)名章按:重乎■長(zhǎng)之5又4又執(zhí)行

公司/總經(jīng)理名章決

公司專用道合同財(cái)回按有關(guān)事項(xiàng)的核決權(quán)限辦理

21.績(jī)效公司年、月會(huì)計(jì)報(bào)表擬審決

報(bào)

各部門月份績(jī)效報(bào)告擬決

告

22.內(nèi)部例行作業(yè)決

稽查

異常項(xiàng)目檢核決

說(shuō)明:

1.本表所列科級(jí)主管、部門主管指執(zhí)行該事項(xiàng)（業(yè)務(wù)）單位的科級(jí)、部門主管。

2.副職協(xié)助正職或分管某項(xiàng)事務(wù)及正職之代理人，應(yīng)根據(jù)正職之授權(quán)

書來(lái)行使有關(guān)核決權(quán)限，總經(jīng)理公務(wù)出差或請(qǐng)休假須經(jīng)地區(qū)主管簽

準(zhǔn)。

3.凡人事聘用、調(diào)職、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，須經(jīng)人事部門審核并負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。

4.凡涉及資金、財(cái)產(chǎn)、費(fèi)用等事項(xiàng)須經(jīng)財(cái)會(huì)部門主管審核。

5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已簽發(fā)之“批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定”應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

飼料銷量日?qǐng)?bào)表

單位：日期:

銷區(qū)代表本日銷本月累計(jì)銷量本月

量目標(biāo)

精料乳豬料中大豬料肉雞料蛋雞料鴨料魚料合計(jì)

銷fit

本上本上本上本上本上本上本上本上

月月月月月月月月月月月月月月月月

審核：制表:

原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表

日期:單位：噸

品名上期庫(kù)本期收累計(jì)收本期發(fā)累計(jì)發(fā)其它發(fā)累計(jì)發(fā)本期庫(kù)料桶結(jié)庫(kù)存合可用天

存入入出出出出存存計(jì)數(shù)

審核:制表:

小原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表

日期:單位：噸

品名上期庫(kù)進(jìn)貨日進(jìn)貨累發(fā)貨數(shù)發(fā)貨累本期庫(kù)小料間結(jié)可生產(chǎn)噸

存期計(jì)量計(jì)存存數(shù)

V合

計(jì)

M合

計(jì)

審核：制表

飼料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表

日期:

成品名稱生產(chǎn)日期庫(kù)存位置數(shù)量⑴水分(%)結(jié)存期化驗(yàn)結(jié)果備注

TOTAL

注表示水分超標(biāo)，應(yīng)先發(fā)；“**”表示存儲(chǔ)期超過(guò)期限，應(yīng)速售，規(guī)格欄未注明的為40KG。

制表日期：制表：主管：

銀行存款日?qǐng)?bào)表

一、銀行存款余額

年月日

開(kāi)戶行銀行賬號(hào)昨日?qǐng)?bào)表余昨日收款合昨日付款合每天余額

額計(jì)計(jì)

2

3

4

5

收付款情況

付方單位金額備注

收入支出

1

2

3

4

L

0

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

部門主管：制表人:

雞苗銷售價(jià)格呈核表

年—月日單位：羽、元/羽

序號(hào)客戶名所在區(qū)本日購(gòu)開(kāi)票價(jià)銷售折凈價(jià)累計(jì)

J^t

稱域里讓

數(shù)量?jī)魞r(jià)

合計(jì)

總經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：苗禽科:

P.SBROILERBREEDERFARMPRODUCTIONWEEKLYREPORT

CHIATAI(CHINA)INVESTMENTCO.JLTD.

父母代肉種雞場(chǎng)效率周報(bào)表

公司(Company)：周末日期(DateofWeek):

(1)：2)(3)(4)(5)(6)0(8)(9(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)

)

Light

FarFHBirds!nventorProductionHatching

WeekofDepletionFeedConsumption(kg.).B<xl\weight(kg.)(hrs.)

myeggegg

批雞

周齡死淘飼料消耗(公斤)體重(公斤)光照

6場(chǎng)號(hào)舍庫(kù)存產(chǎn)蛋合格種蛋

(小時(shí))

Female母Male公ThisThisFemale母Male公

Female母雞Mak公雞%%

雞雞wk.wk.雞雞

Ag

PDFerm

eMale

ThisleThisAvcIOOThisLnifUnit

Thiswk.AvcIOOM/DKg.Kg.

產(chǎn)

wk.wk.M/Dwk.

飼公雞

蛋母網(wǎng)

養(yǎng)

100母雞100公體均體均?

本周%本周%本周本周本周本周

/天雞/天重衡：r(衡

TOTAL

場(chǎng)長(zhǎng):

日期

P.S.BROILERBREEDERHATCHERYPRODUCTIONWEEKLYREPORT

CHIATAI(CHINA)INVESTMENTCOJTD.

父母代肉雞孵化廠效率周報(bào)表

公司(Company)：周末日期(Dateofweek)：

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)

WeekofDateendNo.EggInfertileeggsDeadinLostChickHatchedGradeoutHedthyExtraSalablechick

setshellchickhicks

周齡ofWk.of無(wú)精蛋損失出雛雞淘汰雞可售雞苗

HatcherFH毛蛋苗苗健雛增送雞

prod?生

y苗

批雞產(chǎn)

孵化廠號(hào)舍AgePJD.入孵種No%No%No%No%%StdNo%No%Nc%No%

周末日

蛋

飼產(chǎn)期

養(yǎng)蛋

TOTAL

J長(zhǎng)(HatcheryManager):

H期。ate):

RHATCHINGEGGSINVENTORYWEEKLYREPORT

CHIATAI(CHINA)INVESTMENTCOJTD.

父母代合格種蛋庫(kù)存周報(bào)表

公司(Qrnpay):周末日期(Dateendofweek):

HATCHINGEGGSINVENTORY

庫(kù)存合格種蛋

HatchctyNo.Bchinningofwk.No.Reccivcthiswk.No.saleNo.PurchaseNo.Sctthiswk.No.CuUNo.Endofwk.

孵化廠周初庫(kù)存本周接收本周銷售本周采購(gòu)本周入孵本周淘汰蛋數(shù)周末庫(kù)存

TOTAL

廠長(zhǎng)(HatchcryManager)：

日期(Date)：

RAWMATERIALSTOCKPOSITION/原料市場(chǎng)狀況

Report

Plant:Date:

Attn:FeedFormulation

Department1$US=RMB

Ingredient

NameMarketPricePending/待決定MarketTren