車間和班組長(zhǎng)管理試題資料

頁(yè)腳內(nèi)容車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度寧波杭州灣企業(yè)職工崗位技能培訓(xùn)《車間和班組長(zhǎng)管理》復(fù)習(xí)題1．管理者面對(duì)下屬時(shí)，其角色定位正確的是(b)2．現(xiàn)代管理理論稱之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其工作重點(diǎn)之一是(D)3．工作管理是管理者的一項(xiàng)重要的管理技能，我們又把它稱為(b)5．溝通的目的不包括(C)DA．保健因素B.激勵(lì)因素C．環(huán)境因素D.控制因素7．班組長(zhǎng)如何總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)(C)B8．企業(yè)文化的三大作用(B)車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度豐富生活、創(chuàng)造生活、享受生活D.管企業(yè)、管班組、管員工10．班組長(zhǎng)的權(quán)力不包括(A)11．班組長(zhǎng)的管理能力排序挨次是如下順序(D)A調(diào)能力B．技術(shù)、見識(shí)、人際協(xié)調(diào)能力C、見識(shí)D．技術(shù)、人際協(xié)調(diào)能力、見識(shí)12、PDCA循環(huán)是指(B)A．檢查、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、實(shí)施B．計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理改善C檢查、實(shí)施D．計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處理改善13．6S中整頓的目的是(A)AB騰出空間CD．杜絕浪費(fèi)14．槳需要的東西按規(guī)定位置擺放屬于6S中的(A)A．整頓B．整理15．從精益的成本原來(lái)來(lái)看，要獲取更多的利潤(rùn)，惟獨(dú)(B)16．企業(yè)班組長(zhǎng)的基本職責(zé)(D)A．生產(chǎn)規(guī)劃、員工管理B．人力資源管理、生產(chǎn)管理C工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組員工管理17．目標(biāo)管理是由以下哪位理論家提出來(lái)的(C)18．以下不屬于企業(yè)生產(chǎn)中“三檢”的是(C)頁(yè)腳內(nèi)容車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度A．自檢B．專檢C．抽檢D．互檢19．下列哪項(xiàng)不屬于6S范疇(C)20．在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織中，具有核心作用的是(C)A．建立共同愿景B．改善心智模式C．自我超越D．系統(tǒng)思量21．影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點(diǎn)是(A)A．可以發(fā)現(xiàn)和消除B．不值得消除C．生產(chǎn)工程所固有D．難以消除22．質(zhì)量改進(jìn)的第一步“現(xiàn)狀調(diào)查”是為了(B)CD23．目標(biāo)管理最主要的它是一種管理方法，是一個(gè)(D)。它不是設(shè)定一個(gè)結(jié)果就可以了，還包括對(duì)結(jié)果的考核和對(duì)考核結(jié)果的處置(即利用)24．目標(biāo)管理的核心是讓(B)，發(fā)揮員工的積極性。A．員工不斷追求更高的目標(biāo)B．員工自己管理自己C．班組長(zhǎng)更好的監(jiān)督員工D．班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲有依據(jù)25．工藝方法要認(rèn)真執(zhí)行“三按”是(A)A.按圖紙、按工藝文件、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)CD戶要求、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)26．班組長(zhǎng)的作用(BCD)27．精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方式，它的特點(diǎn)有(ABCD)A．最快的市場(chǎng)響應(yīng)速度B．最低的成本車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度28．消除浪費(fèi)的方法有(abcd)29．過量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)有(ABC)30．現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到哪些目標(biāo)(ABD)31、6S的內(nèi)容包括(ABD)。32、卓越執(zhí)行者的核心能力包括(ABCD)A．良好的執(zhí)行心態(tài)B．對(duì)執(zhí)行的深刻理解C的駕馭能力D．清晰的執(zhí)行心態(tài)33、6S能約公司帶來(lái)什么好處(ABC)A．安全有保障B．提高工作效率C．提高工作形象D．增加工作負(fù)擔(dān)34、班組長(zhǎng)必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確認(rèn)包括的是(ABCD)A．現(xiàn)場(chǎng)投入產(chǎn)品、材料是否正確B．設(shè)備是否正常C業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D．作業(yè)員對(duì)生產(chǎn)數(shù)量是否清晰35、成功的6S需要全體員工的(ABC)。A．不斷改進(jìn)B．關(guān)注細(xì)節(jié)C．漠不關(guān)心D．快速行動(dòng)36、生產(chǎn)過程中常見的八大浪費(fèi)是指(ABCD)A．調(diào)機(jī)損耗浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)B．搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過程中的浪費(fèi)37、溝通的方法(ABCD)。車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度38、獲得成本優(yōu)勢(shì)的方式包括(ABC)。A.規(guī)模效應(yīng)B.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)C.設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)D.品牌優(yōu)勢(shì)39、安全工作中“三不傷害”的原則(ABC)A.不傷害自己B.不傷害別人C.不被別人傷害D.不傷害機(jī)器40、召開班前會(huì)的目的(ABCE)A.營(yíng)造工作氣氛B.進(jìn)行工作安排C.員工的教育指導(dǎo)D.傳遞公司信息1、班組長(zhǎng)是企業(yè)的生產(chǎn)管理者(√)2、班組長(zhǎng)的重要職責(zé)，面對(duì)員工時(shí)要代表員工(×)3、在設(shè)備使用管理中，新購(gòu)設(shè)備精度可以在使用前不需要校驗(yàn)(×)4、班組長(zhǎng)在日常工作中，辦事公正是一個(gè)最起碼的前提(√)5、員工績(jī)效差就是能力差(×)6、6S中清掃即是指對(duì)各區(qū)域大拂拭(×)7、電源插座不標(biāo)示，沒有任何安全隱患(×)8、滅火器前面可以放置堆積物品(×)9、生產(chǎn)管理中的五大要素是人、機(jī)、料、法、環(huán)(√)10、現(xiàn)代管理中的“一線”就是指生產(chǎn)一線(×)11、管理技能包括：專業(yè)技能、概括技能、人際技能(√)12、在目標(biāo)管理中，一定要注意目標(biāo)排序(√)13、班組管理的特點(diǎn)是：管理者無(wú)非問瑣事(×)本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高產(chǎn)量與團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的根本保證(×)信息，因此惟獨(dú)等生產(chǎn)完成后才干銷毀(×)頁(yè)腳內(nèi)容車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度(1)明確實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目的與必要性：分析該任務(wù)目前的狀態(tài)，盡可能把(2)在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)目任務(wù)的目標(biāo)(3)確定完成此項(xiàng)任務(wù)的組織架構(gòu)及執(zhí)行的方法(4)通過對(duì)具體案例的分析，促使參預(yù)的員工能夠理解并積極參預(yù)(5)制定實(shí)施計(jì)劃(1)、下屬犯錯(cuò)誤，主管應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任(2)新員工的培訓(xùn)不夠(3)主管親自處理次品是工作職責(zé)錯(cuò)誤，本末倒置(4)不良率的過程管理不夠(5)與不級(jí)決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列活a)管理人員的工作對(duì)象是人和事，而骨干員工主要是事b)管理人員的職務(wù)范圍是團(tuán)隊(duì)，而骨干員工主要是事務(wù)c)管理人員的工作技能是管理技巧，骨干員工是做事技能d)管理人員的績(jī)效是團(tuán)隊(duì)績(jī)效，骨干員工是個(gè)人績(jī)效e)管理人員的發(fā)展是管理專家，骨干發(fā)展是技術(shù)專家(1)、P(Plan)--計(jì)劃目標(biāo)，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃；(2)、D(Do)--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)