企業(yè)文化診斷問(wèn)卷

企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符。第一，確定要分析的單位---是整個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)分部，還是一個(gè)職能部門(mén)，或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了對(duì)您身處的多種文化做類型判斷，您可能做多次這種測(cè)試。堅(jiān)決不同意不同意既不同意也不反對(duì)同意非常同意1、這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常清楚自己的目標(biāo)2、人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡3、對(duì)于明確的工作要求和指示人們都遵守4、人們相處的很融洽，工作爭(zhēng)議也很少低劣績(jī)效很快受到堅(jiān)定的處理人們?cè)诠ぷ髦嘟?jīng)常交往這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常有求勝的精神人們互相幫忙，因?yàn)榇蠹业年P(guān)系較好當(dāng)出現(xiàn)能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)時(shí)人們堅(jiān)定地行動(dòng)以抓住機(jī)會(huì)人們交朋友只是為了友誼，沒(méi)有其它用意人們認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo)12345123451234512345123451234512345123451234512345123451/3/2025企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷堅(jiān)決不同意不同意既不同意也不反對(duì)同意非常同意1234512345123451234512345123451234512345123451234512345人們相互透露個(gè)人私事人們建立長(zhǎng)期緊密的關(guān)系---以后會(huì)受益獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)很清楚人們相互知道對(duì)方家庭的很多情況團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決要打敗已確定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在工作中靈活處理一些事情是受到鼓勵(lì)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最重要的事情為了完成任務(wù)，您可以動(dòng)用系統(tǒng)內(nèi)的任何資源所有開(kāi)始的項(xiàng)目都能完成當(dāng)有人離職后，同伴還與他保持聯(lián)系，知道他的狀況員工之間的職責(zé)劃分的很清楚人們互相維護(hù)123451/3/2025企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問(wèn)題來(lái)確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符堅(jiān)決不同意不同意既不同意也不反對(duì)同意非常同意1、有太多的閑言碎語(yǔ)2、由于人們之間的緊密關(guān)系，人們可以快速溝通3、會(huì)議上的匯報(bào)象演戲，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容4、人們不會(huì)被制度所制約；工作中他們可以不考慮層級(jí)和制度的約束5、友情阻礙人們做出困難的決策6、友誼意味著人們同甘共苦123451234512345123451234512345關(guān)系型文化1/3/2025企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問(wèn)題來(lái)確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符堅(jiān)決不同意不同意既不同意也不反對(duì)同意非常同意1、績(jī)效考核體系引導(dǎo)人們互相傾軋2、人們把個(gè)人目標(biāo)放在第一位，把組織的目標(biāo)放在第二位3、人們花很多時(shí)間了解其他公司的薪資水平4、成功的標(biāo)準(zhǔn)明確、經(jīng)過(guò)大家同意、且公開(kāi)透明5、不同的部門(mén)過(guò)于關(guān)注自身的目標(biāo)，以至于失去了通過(guò)合作才能獲得的機(jī)會(huì)6、優(yōu)先事務(wù)能被迅速地確定，并堅(jiān)定地執(zhí)行123451234512345123451234512345利益型型文化1/3/2025企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問(wèn)題來(lái)確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符堅(jiān)決不同意不同意既不同意也不反對(duì)同意非常同意1、為了獲得最佳結(jié)果，組織允許人們單獨(dú)工作2、人們幾乎不認(rèn)為組織內(nèi)其他人是同事3、組織上的成功很大程度上是個(gè)人成功相加的結(jié)果4、人們通常不愿承擔(dān)那些對(duì)整個(gè)組織有利的任務(wù)和工作5、很少有規(guī)定或會(huì)議的妨礙工作的進(jìn)展6、人們通常互不搭理123451234512345123451234512345離散型型文化1/3/2025企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷（確定積極性/消極性）在確定了文化類型之后，用下列問(wèn)題來(lái)確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符堅(jiān)決不同意不同意既不同意也不反對(duì)同意非常同意1、團(tuán)隊(duì)擁有獲得成功所必需的資源和信息2、人們就做什么和怎樣做出進(jìn)行爭(zhēng)論3、組織的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有別人能替代4、人們互相認(rèn)可，有相同的價(jià)值觀5、人們對(duì)未來(lái)充滿信心6、組織中的人們都溝通和分享思路123451234512345123451234512345公社型文化1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）關(guān)系型文化情境一：有人在工作中遇到問(wèn)題，請(qǐng)求幫助愿意幫忙（希望有一天對(duì)方也能幫助我）可以幫忙，但這要看是誰(shuí)情境二：優(yōu)秀員工得了一個(gè)大獎(jiǎng)隨后的幾個(gè)星期里，人們都極力進(jìn)入他（她）的關(guān)系網(wǎng)有人造謠說(shuō)他（她）并不值得獲獎(jiǎng)，這個(gè)謠言被他人傳播情景三：公司從外部聘請(qǐng)了一位總經(jīng)理馬上有些人開(kāi)始要了解他（她）人們都抱消極觀望的態(tài)度情景四：成立了一個(gè)工作小組來(lái)發(fā)展企業(yè)的信念為了向舊的價(jià)值觀挑戰(zhàn)和發(fā)展它，人們都積極參加。如果他們不能加入，他們會(huì)試者讓出色的人進(jìn)入人們通過(guò)政治手段讓自己的人進(jìn)入小組---人們要確認(rèn)和保持現(xiàn)行的做事方式1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）關(guān)系型文化情境五：公司要精簡(jiǎn)人員高層領(lǐng)導(dǎo)與他們的下屬談話，以保證組織以正確的方式來(lái)執(zhí)行精簡(jiǎn)工作人們開(kāi)始謠傳誰(shuí)留走情境六：出現(xiàn)重大失誤經(jīng)理與同事溝通，看看如何能快速有效地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)同事們勾結(jié)起來(lái)，把責(zé)任推到別處情景七：一個(gè)同事提出了非常有創(chuàng)新性的想法這個(gè)想法很快和通過(guò)非正式的方式傳遍全公司，人們?cè)诓栌囡埡笥懻撍捎诓皇亲约禾岢龅?，人們都說(shuō)不好情景八：在辦公場(chǎng)所之外偶爾遇到同事雙方借這個(gè)機(jī)會(huì)交談來(lái)更好地了解對(duì)方雙方借這個(gè)機(jī)會(huì)從對(duì)方那里獲取信息，但向很少對(duì)方透露自己的信息1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）關(guān)系型文化情境九：一個(gè)資深的員工由于績(jī)效表現(xiàn)不佳將被開(kāi)除管理層使他（她）盡可能體面地離開(kāi)，他（她）得到了盡可能多的幫助在公司內(nèi)部給他安排了一個(gè)好做一些的工作情境十：一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)同事們齊心協(xié)力地工作，為競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入設(shè)置障礙人們?cè)噲D使別人相信競(jìng)爭(zhēng)既不激烈也不構(gòu)成威脅1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境一：有人在工作中遇到問(wèn)題，請(qǐng)求幫助典型的反應(yīng)是想一下，幫助他對(duì)業(yè)務(wù)有何好處典型的反應(yīng)是想一下，對(duì)我有什么好處情境二：優(yōu)秀員工得了一個(gè)大獎(jiǎng)每個(gè)人都努力工作提高自己的績(jī)效人們把這個(gè)人當(dāng)做目標(biāo)，不擇手段超過(guò)他（她）情景三：公司從外部聘請(qǐng)了一位總經(jīng)理人們問(wèn)：他（她）原來(lái)干得成功嗎？人們問(wèn)：這個(gè)人是誰(shuí)？對(duì)我有威脅嗎？情景四：成立了一個(gè)工作小組來(lái)發(fā)展企業(yè)的信念人們都支持，因?yàn)檫@個(gè)小組將明確工作目標(biāo)大部分人們認(rèn)為這個(gè)小組會(huì)改變現(xiàn)行政策，妨礙他們掙獎(jiǎng)金1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境五：公司要精簡(jiǎn)人員人們認(rèn)為這一做法將提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的能力人們開(kāi)始到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找工作，看看能否通過(guò)這個(gè)方法獲得提升情境六：出現(xiàn)重大失誤人們?cè)噲D確定是誰(shuí)的責(zé)任，然后進(jìn)行補(bǔ)救，繼續(xù)前進(jìn)人們?cè)噲D使這件事情看起來(lái)象是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手負(fù)責(zé)情景七：一個(gè)同事提出了非常有創(chuàng)新性的想法人們立即將其應(yīng)用到自己的工作中人們竊取這個(gè)主意并聲稱是自己提出的情景八：在辦公場(chǎng)所之外偶爾遇到同事人們談?wù)摴ぷ?。工作談完后就不再談了。因?yàn)槌斯ぷ饕酝?，人們沒(méi)有其它話題談話的內(nèi)容是互相顯示自己的工作情況---以此證明誰(shuí)的工作更出色1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）利益型文化情境九：一個(gè)資深的員工由于績(jī)效表現(xiàn)不佳將被開(kāi)除事情很快和有效地處理完，空出的職位用來(lái)提拔有能力的人他（她）被開(kāi)除的消息被公布于眾，使人感到羞辱情境十：一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)公司立即動(dòng)員有關(guān)資源打敗競(jìng)爭(zhēng)者人們不理睬這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，直到它影響到了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境一：有人在工作中遇到問(wèn)題，請(qǐng)求幫助愿意幫忙，如果這種幫助有助于公司的業(yè)務(wù)當(dāng)然要幫忙，不管你需要什么情境二：優(yōu)秀員工得了一個(gè)大獎(jiǎng)組織一個(gè)慶?；顒?dòng)，人們從心里感到高興人們把這件事看作是公司不敗的一個(gè)證明情景三：公司從外部聘請(qǐng)了一位總經(jīng)理人們幫助他（她）理解和應(yīng)用關(guān)鍵的企業(yè)價(jià)值觀人們把他（她）同過(guò)去的總經(jīng)理相比情景四：成立了一個(gè)工作小組來(lái)發(fā)展企業(yè)的信念人們感到興奮，因?yàn)檫@有利于經(jīng)常發(fā)展和細(xì)化核心價(jià)值觀人們感覺(jué)者是浪費(fèi)時(shí)間---現(xiàn)行的很優(yōu)秀，也經(jīng)過(guò)了時(shí)間的考驗(yàn)1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境五：公司要精簡(jiǎn)人員管理層確保大家共同分擔(dān)痛苦和困難人們認(rèn)為這種精簡(jiǎn)沒(méi)有必要，如果公司能堅(jiān)持核心價(jià)值觀，會(huì)走出困境情境六：出現(xiàn)重大失誤人們幫助責(zé)任人從中吸取教訓(xùn)重新描述這一事件，使之看起來(lái)好象沒(méi)有發(fā)生過(guò)情景七：一個(gè)同事提出了非常有創(chuàng)新性的想法他（她）得到大家的認(rèn)可，如果這一做法在實(shí)踐中有效，企業(yè)會(huì)迅速實(shí)施人們認(rèn)定這是個(gè)好主意。人們慶祝，因?yàn)檫@進(jìn)一步證實(shí)了企業(yè)是堅(jiān)強(qiáng)的情景八：在辦公場(chǎng)所之外偶爾遇到同事他們不停地談工作他們把別人放在一邊（例如家人），過(guò)度沉溺于談?wù)摴ぷ?/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）公社型文化情境九：一個(gè)資深的員工由于績(jī)效表現(xiàn)不佳將被開(kāi)除公司使他們退出得既快有體面，并組織了一些活動(dòng)來(lái)表彰他們過(guò)去的功績(jī)。他們離開(kāi)后人們?nèi)耘c他們保持聯(lián)系他（她）被捧得過(guò)頭，然后經(jīng)歷了感情漸漸消退的過(guò)程后離開(kāi)情境十：一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)公司立即通過(guò)創(chuàng)新和應(yīng)用自身的能力、更新價(jià)值觀念，對(duì)此做出反應(yīng)人們想：沒(méi)有人能同我們競(jìng)爭(zhēng)，因而低估了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）離散型文化情境一：有人在工作中遇到問(wèn)題，請(qǐng)求幫助人們首先感到吃驚，然后禮貌地回絕。幫助他對(duì)雙方毫無(wú)價(jià)值人們首先感到吃驚，然后堅(jiān)決地回絕。找別人幫忙本來(lái)就不合適情境二：優(yōu)秀員工得了一個(gè)大獎(jiǎng)人們將這件事看作是與能人一起工作的證據(jù)，這件事確認(rèn)了他們的出眾地位人們把這件事看作是企業(yè)低估了他們的價(jià)值的一個(gè)證據(jù)情景三：公司從外部聘請(qǐng)了一位總經(jīng)理人們自問(wèn)：他（她）能為我做什么人們自問(wèn)：我怎樣使他（她）不干涉我情景四：成立了一個(gè)工作小組來(lái)發(fā)展企業(yè)的信念人們認(rèn)為沒(méi)有必要。每個(gè)人都專注于做好自己的工作即可人們對(duì)此置之不理或阻礙1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）離散型文化情境五：公司要精簡(jiǎn)人員人們說(shuō)服管理層以確定把優(yōu)秀的人留下人們之間的爭(zhēng)斗開(kāi)始情境六：出現(xiàn)重大失誤人們認(rèn)為責(zé)任人不再與他（她）的地位相稱，也不該再得到特殊待遇人們不關(guān)心—“此事與我無(wú)關(guān)”情景七：一個(gè)同事提出了非常有創(chuàng)新性的想法人們都沾光，并借此要求更多的支持人們對(duì)這個(gè)想法挑刺情景八：在辦公場(chǎng)所之外偶爾遇到同事他們面上打個(gè)招呼就夠了他們隱約地認(rèn)出對(duì)方，揮揮手就過(guò)去了1/3/2025關(guān)鍵事件分析（情境分析）離散型文化情境九：一個(gè)資深的員工由于績(jī)效表現(xiàn)不佳將被開(kāi)除人們認(rèn)為此事與他們無(wú)關(guān)，繼續(xù)專注于自己的工作人們大發(fā)牢騷，但并不想做任何事情情境十：一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)公司想把對(duì)手的業(yè)務(wù)骨干挖過(guò)來(lái)人們想：那又怎樣1/3/2025樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。1月-251月-25Friday,January3,2025人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。09:49:0009:49:0009:491/3/20259:49:00AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。1月-2509:49:0009:49Jan-2503-Jan-25加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。09:49:0009:49:0009:49Friday,January3,2025安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。1月-251月-2509:49:0009:49:00January3,2025踏實(shí)肯干，努力奮斗。2025年1月3日9:49上午1月-251月-25追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。03一月20259:49:00上午09:49:001月-25嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。一月259:49上午1月-2509:49January3,2025作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2025/1/39:49:0009:49:0003January2025好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。9:49:00上午9:49上午09:49:001月-25專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。1月-251月-2509:4909:49:0009:49:00Jan-25牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2025/1/39:49:00Friday,January3,2025相信相信得力量。1月-252025/1/39:49:001月-25謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。1月-25