MES系統(tǒng)采購指南 2024

JulieFraser,Tech-Clarity副總裁?Tech-Clarity,Inc.2024制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么概要4WHY：制造關(guān)乎您的業(yè)務(wù)WHY概要4WHY：制造關(guān)乎您的業(yè)務(wù)WHY：制造執(zhí)行系統(tǒng)和其他數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目6WHY：制造軟件框架和術(shù)語7WHY：MES的價值9HOW：提出好的需求問題11HOW：為MES設(shè)定切實的期望12HOW：邊做邊學(xué)13HOW：采取平衡的方法14HOW：參與選型過程151616HOW：制作商業(yè)案例和計算投資回報率17WHAT：選型標(biāo)準(zhǔn)18WHAT：功能需求19WHAT：架構(gòu)要求20WHAT：供應(yīng)商要求21WHAT：實施決策22WHAT：特殊考慮因素制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么隨著工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的重要性日益增加。制造數(shù)據(jù)是優(yōu)化業(yè)務(wù)成功的核心信息流，因此，制造商應(yīng)將購買制造執(zhí)行系統(tǒng)視為戰(zhàn)略項目。這一決策是實現(xiàn)生產(chǎn)和企業(yè)其他部門數(shù)字化連續(xù)性的基石。每個制造商都需要解決關(guān)于MES的爭論和誤解。本指南提供了關(guān)于MES購買項目經(jīng)常出錯的三個主要領(lǐng)域的想法。第一步是定義制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）并解釋為什么它對公司成功至關(guān)重要。如果不進行培訓(xùn)，許多制造公司的團隊是無法就他們的需求以及為什么他們應(yīng)該投資于制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）達成一致的。本指南指出了制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在制造應(yīng)用領(lǐng)域中的作用和優(yōu)勢。供應(yīng)商組建優(yōu)秀的選型團隊和制定正確的購買流程聽起來很簡單，但事實并非如此。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的采用過程中涉及眾多的相關(guān)人員和各種各樣的問題，這些問題在其他企業(yè)系統(tǒng)中并不常見。標(biāo)準(zhǔn)的軟件采購流程往往無法為制造商選擇最適合其情況的制造執(zhí)行系第三部分關(guān)注的是在考慮MES選型時要評估什么。標(biāo)準(zhǔn)的因素包括產(chǎn)品功能、技術(shù)架構(gòu)、供應(yīng)商、實施以及其他您可能有的特殊需求。制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造公司通過將低價值材料轉(zhuǎn)化為高價值的商品而獲取利潤。這是他們所從事的業(yè)務(wù)，因此，這樣的轉(zhuǎn)換過程對公司價值和差異化很重要。對于許多公司來說，這并不是他們關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地方，但隨著競爭的加劇和數(shù)字化工作方式的改進，這種情況正在發(fā)生變化。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是提供信息的基礎(chǔ)，這樣可以使制造商在工廠內(nèi)做出更好、更快的業(yè)務(wù)決策?，F(xiàn)代化的系統(tǒng)還可以在許多制造設(shè)施之間進行信息比較和關(guān)鍵性能指標(biāo)的比較。由于制造執(zhí)行系統(tǒng)將多樣化的工廠數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，因此它還可以服務(wù)于整個業(yè)務(wù)及其客戶、供應(yīng)商和合作伙您會著重去衡量對您來說非常重要的內(nèi)容。正如INCIT研究所示，一流制造商的首要兩個關(guān)鍵績效指標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量和資產(chǎn)及設(shè)備效率1。中小型制造商也有這些優(yōu)先事項。這些關(guān)鍵績效指標(biāo)是在工廠車間獲取和評估的。制造成本可能占企業(yè)總成本的一大部分，這包括直接和間接的材料和人工、基礎(chǔ)設(shè)施、采購、運輸、關(guān)稅以及諸如財產(chǎn)稅、保險和維護等工廠管理費用。對于許多公司而言，這些費用占其成本的一半或更多。因此，即使節(jié)省這部分來源：世界經(jīng)濟論壇引用的國際工業(yè)轉(zhuǎn)型中心（INCIT）數(shù)據(jù)制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么在一家公司可能開展的眾多技術(shù)項目中，制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）通常是重中之重。這是因為，在一個或多個工廠的情境下，工廠底層數(shù)據(jù)對整個業(yè)務(wù)很關(guān)鍵：財務(wù)、設(shè)計、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、監(jiān)管和盈利能力。MES專為處理生產(chǎn)中數(shù)據(jù)的多樣性而設(shè)計，其他系統(tǒng)沒能做到這一點。制造數(shù)據(jù)的產(chǎn)生伴隨多種格式、數(shù)量和頻率，包括關(guān)系數(shù)據(jù)庫或結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化文檔。工廠還擁有來自過程、生產(chǎn)線、公用設(shè)施和設(shè)施控制系統(tǒng)的標(biāo)簽、時刻節(jié)點和時間序列數(shù)據(jù)。隨著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）的出現(xiàn)，越來越多的數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)過程和設(shè)備。所有這些數(shù)據(jù)只有在上下文中才有價值，并且你必須要知道如何處理它。工業(yè)4.0面臨的最棘手問題之一就是一直在協(xié)調(diào)信息技術(shù)（IT）與自動化或運營技術(shù)（OT）。我們的研究顯示，近40%的公司經(jīng)常在IT和OT系統(tǒng)之間有數(shù)據(jù)沖突。2現(xiàn)代MES在設(shè)計時就在彌合差距，創(chuàng)造更好的理解，并確保良好的性能。制造業(yè)人員短缺，尤其是生產(chǎn)運營人員短缺，影響了大多數(shù)制造商。MES在快速變化的制造過程和員工流動比較頻繁的環(huán)境里，提供了更好的支持勞動力管理的方法。MES還可以適用于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的年輕員工、有視力問題的員工、使用不同母語以及其他特別要求的員工。制造是產(chǎn)品生命周期、供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)流的中心產(chǎn)線/過程/II產(chǎn)線/合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流范圍產(chǎn)品生命周期供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流范圍制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么1992年，MESAInternational成立，旨在向市場宣傳制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的功能。該協(xié)會發(fā)表了一篇論文，介紹了MES的功能、模型以及與其他技術(shù)的關(guān)系。這個原始模型定義了11個MES功能，這些功能到今天仍然適用。32002年的MESA協(xié)同制造執(zhí)行系統(tǒng)模型定義了八個功能，反映了當(dāng)時MES提供的功能。有些MES系統(tǒng)的功能有限，有些能夠提供11種功能，更有些系統(tǒng)提供的功能更多，比如一些系統(tǒng)包括了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）平臺、高級分析、工廠狀態(tài)的數(shù)字雙胞胎。企業(yè)資源企業(yè)資源供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)單元生產(chǎn)單元產(chǎn)品追蹤產(chǎn)品追蹤產(chǎn)品/過程性能管理產(chǎn)品/過程性能管理操作員管理數(shù)據(jù)收集質(zhì)量管理操作員管理數(shù)據(jù)收集質(zhì)量管理來源：MESA模型演變?2011來源：MESA模型演變?2011MESAInternational制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么2000年，ISA發(fā)布了ISA95企業(yè)控制系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)。該框架定義了各個級別，其中0是過程1是設(shè)備和自動化2是數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA）及相關(guān)控制軟件3制造運營管理（MOM）4是企業(yè)系統(tǒng)MOM包括生產(chǎn)、維護、質(zhì)量和庫存。有些人更喜歡使用MOM這個詞而不是MES，但范圍上的差異主要是歷史原因。行業(yè)考慮因素MES適用于任何制造環(huán)境，但批量生產(chǎn)與連續(xù)生產(chǎn)、離散生生產(chǎn)活動的系統(tǒng)。MES指導(dǎo)、啟動、響應(yīng)和匯報工廠活動。為此，MES將來自技術(shù)（OT）和信息技術(shù)（IT）的大量實時和歷史數(shù)據(jù)納入上下文。MES可以通MES通常包括適宜的功能，如質(zhì)量、排程、內(nèi)部物流和資產(chǎn)維護，這些功能產(chǎn)、裝配生產(chǎn)有差異，生產(chǎn)活動的系統(tǒng)。MES指導(dǎo)、啟動、響應(yīng)和匯報工廠活動。為此，MES將來自技術(shù)（OT）和信息技術(shù)（IT）的大量實時和歷史數(shù)據(jù)納入上下文。MES可以通MES通常包括適宜的功能，如質(zhì)量、排程、內(nèi)部物流和資產(chǎn)維護，這些功能盡管有許多新的工廠系統(tǒng)，制造商仍在繼續(xù)采用制造執(zhí)行系統(tǒng)。盡管有許多新的工廠系統(tǒng)，制造商仍在繼續(xù)采用制造執(zhí)行系統(tǒng)。最近的市場研究表明MES系統(tǒng)的復(fù)合年增長率（CAGR）在9%至13%之間。5LNS表示，在2019年至2023年期間，MES的采用率翻了一番。6LNS的研究表明，最大的運營挑戰(zhàn)是不同部門之間缺乏協(xié)作。MES可以提供一致的生產(chǎn)信息，鼓勵信任和協(xié)作。然而，并不是每個人都能夠成功地使用MES。在我們的研究中，頂尖企業(yè)比其他企業(yè)在采用MES方面更加成功。大多數(shù)頂尖企業(yè)都認為，他們的MES為投入的資源創(chuàng)造了高價值，并為一線工人簡化了工作流程。MES管理工廠底層，并將其數(shù)據(jù)融入上下文。許多案例研究描述了制造商使用MES以后，運營和業(yè)務(wù)關(guān)鍵績效指標(biāo)都有所提升。曾有研究證明了這一點，例如，MESA/Gartner2019年的研究顯示，MES在三個月內(nèi)開始產(chǎn)生效益。工藝簡單的制造商會面臨自建還是購買MES的決策。他們還可以采用集成單點解決方案或使用低代碼解決方案。然而，這些只是MES價值的一部分，MES還豐富了制造IT和OT數(shù)據(jù)，并將上下文信息提供給企業(yè)及其生態(tài)系統(tǒng)。一個完整的現(xiàn)代商業(yè)MES是創(chuàng)建可操作信息流的最有效方法。制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么頂尖企業(yè)與其他企業(yè)之間的差異為一線員工提供更高效的工作流程跟上產(chǎn)品、工藝和材料的變化為消耗的資源創(chuàng)造高價值擁有強大的行政支持以推廣行業(yè)領(lǐng)先者其他企業(yè)擁有足夠的資源和資金進行擴展制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么MES涉及多個部門和角色，所有部門都必須參與其中。通常，制造運營是主要負責(zé)部門，但工程、IT、質(zhì)量、排程、材料管理、維護和業(yè)務(wù)主管都會參與其中。所有人都會參與購買過程，為達到最佳結(jié)果而達成一致。在公司內(nèi)進行培訓(xùn)了解為什么選擇MES，這對于項目的成功至關(guān)重要。很多人有可能對項目起到阻礙和拖延的作用，因此幫助他們了解項目的收益是很有幫助的。除此之外，設(shè)定期待也很重要。我們建議教育核心團隊了解對MES系統(tǒng)的期待。MESA國際全球教育計劃MES/MOM證書課程CoA（項目主管）和CoC（項目技術(shù)團成員）是一個很好的資源。10多重利益相關(guān)者的參與決定了每個人都必須保持開放的心態(tài)。當(dāng)然我們希望MES項目團隊中有經(jīng)驗豐富的人，然而，人們不能依賴過去的軟件項目或MES經(jīng)驗。原因是：你不知道自己不知道什么。今天的MES產(chǎn)品和你的需求是不同的，明天的也是如此。每個制造公司和工廠都是不同的。因此，在實施開始之前，你的員工和供應(yīng)商都有認知的局限。制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么發(fā)送信息請求（RFI）是向軟件供應(yīng)商學(xué)習(xí)的機會。然而，他們經(jīng)常做相反的事，比如推動供應(yīng)商檢查那些可能掩蓋其優(yōu)勢和差異的事情。確保RFI清楚地解釋了當(dāng)前的情況和目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)和優(yōu)先事項、改進目標(biāo)以及遇到的障礙或問題。需求是您提高效益和獲得業(yè)務(wù)價值的愿景，是你想要達到什么，由軟件供應(yīng)商來解決怎樣達到這個問題。通過開放RFI，讓解決方案提供商提供有創(chuàng)意的回答，才能真正滿足到你的需求。你并不知道自己不知道什么，因此，告訴解決方案提供商你所知道的事情，讓他們告訴你他們所知道的事情。他們的眾多項目經(jīng)驗可以提供更多寶貴的觀點和建議。信息的開放交流對于有效的購買過程至關(guān)重要。成功的MES實施是覆蓋了所有的需求。只需要提你的需求是什么，不要規(guī)定軟件如何實現(xiàn)。你的任務(wù)是專注于解釋公司的需求和情況。每個軟件供應(yīng)商的任務(wù)是評估并解釋他們將如何滿足你的需關(guān)鍵教訓(xùn)關(guān)鍵教訓(xùn)通過開放RFI，讓解決方案提供商提供有創(chuàng)意的回答，才能真正滿足到您的需求。您不知道自制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是一個復(fù)雜的多功能軟件解決方案，與其它企業(yè)系統(tǒng)（如企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）或產(chǎn)品生命周期管理（PLM））一樣，它不僅向工廠操作員和技術(shù)人員提供關(guān)鍵信息，還向其他的各部門人員提供有價值的信息。因此，從購買過利益相關(guān)者納入進來。對MES的一個明顯的需求是工廠信息能夠及時提供給企業(yè)或數(shù)字線程。因此，MES必須與其他企業(yè)系統(tǒng)集成。新的MES可能有更好或不同的信息共享方式，并且隨著對可追溯性、合規(guī)性和可持續(xù)性的期待，對各地當(dāng)前數(shù)據(jù)的需求比以往任何時候都更準(zhǔn)備購買MES系統(tǒng)也可能帶來變革。準(zhǔn)備的基礎(chǔ)工作，包括描述現(xiàn)有的物料清單、操作程序和工藝路線。在此過程中，公司通常會發(fā)現(xiàn)他們對流程和操作數(shù)據(jù)理解不完整。為了獲得系統(tǒng)實施收益最大化，不僅要改變MES的使用，還要改變制造系統(tǒng)實施的預(yù)期也可能會發(fā)生變化。制造執(zhí)行系統(tǒng)必須能夠反映各種生產(chǎn)過程的細微差別。這些生產(chǎn)過程并不像會計、設(shè)計或質(zhì)量功能那樣是標(biāo)準(zhǔn)的。所以，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，但要意識到一開始能做到的有限。即使開始有一些標(biāo)準(zhǔn)，隨著時間的推移，流程和最佳實踐也會發(fā)生變化。因此，應(yīng)該尋求靈活性和可配置性，以最小的定制來滿足你的需求。v需求與研究設(shè)計與開發(fā)模擬與驗證材料與采購制造與測試包裝與發(fā)貨監(jiān)控、追蹤或維護制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么您和解決方案提供商在實施過程中都將會不斷地學(xué)習(xí)。他們可能了解產(chǎn)品，但每個業(yè)務(wù)都有許多需要MES解決的細微差別。邊做邊學(xué)意味著可能會打破軟件采購流程的舊模許多公司對如何部署MES軟件有明確的看法：是采用內(nèi)部部署、云端部署還是邊緣混合部署。每種方式都有其自身的考慮因素。即使做出了決定，也并非所有性能和硬件需求都能預(yù)先確定。您部署的最終模型將決定使用哪些硬件來滿足業(yè)務(wù)所需的性能。請相信軟件提供商可能會滿足您的性能需求，然而，硬件細節(jié)可能在流程的后期才會變得清晰。時間表不會是固定不變的。越來越多的軟件項目采用敏捷方法來嘗試、學(xué)習(xí)和修改以最好地滿足需求。敏捷本質(zhì)上存在一些時間不確定性。然而，這對于MES的成功至關(guān)重要，瀑布式方法只能做到一定程度，因此，測試和上線的里程碑可能不會提前太久，或者如果您提前設(shè)定好了，也可能會變化。不要期待MES項目有一個固定的價格。您需要開始了解成本。如上所述，您選擇的最終模型將決定對硬件和網(wǎng)絡(luò)的需求。不同的服務(wù)合作伙伴的技術(shù)支持價格上也會有所不制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么選擇MES是建立戰(zhàn)略性長期合作伙伴關(guān)系的開始。我們的目標(biāo)是讓這種合作關(guān)系賦能更高效的制造管理。理想情況下，您的公司和軟件提供商將攜手不斷地改進MES。（有關(guān)此事的更多信息，請參閱第20制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）應(yīng)該基于合作和創(chuàng)新。利用您的團隊在獨特流程和需求方面的專業(yè)知識，同時充分利用軟件內(nèi)置的知識，這樣會簡化您的流程。詢問MES和服務(wù)提供商的意見,他們的經(jīng)驗豐富。通常，解決方案提供商會比你想像的有更多的想法和創(chuàng)意。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）通常是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，這意味著您必須期待并推動變革。但您確實想充分地借鑒最佳實踐并且從專家那里獲取成功的經(jīng)驗。您需要在當(dāng)前的企業(yè)的最佳實踐和商業(yè)MES系統(tǒng)的最佳解決方案之間找到平衡。您應(yīng)該找到一個能夠傾聽客戶心聲的合作伙伴，然后在項目過程中互相學(xué)習(xí)。您希望標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)系統(tǒng)（COTS）能夠以易于升級的方式滿足您的獨特需求。這意味著，MES不應(yīng)該是一個交鑰匙系統(tǒng)，一個純粹的DIY低代碼工具包，或者是一個高度定制的標(biāo)準(zhǔn)軟件版本。制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么購買系統(tǒng)的過程應(yīng)幫助您學(xué)習(xí)新事物并促進變革，這才是一個開放的過程。我們不建議使用預(yù)先定義好的軟件需求列表，因為它會限制系統(tǒng)的操作選擇。需求是提交你需要從系統(tǒng)中獲得的東西，而不是它如何做到這一點。將具有相關(guān)的技術(shù)和生產(chǎn)過程領(lǐng)域?qū)ｉL的人才加入MES團隊。首先從制定基本規(guī)則開始，并讓每個人都做好團隊合作的準(zhǔn)備。團隊合作并不意味著從一開始大家就要步調(diào)一致。團隊中有些人可能持懷疑態(tài)度是正常的現(xiàn)象。團隊中也應(yīng)包括各個層級，從高管到顧問，到工廠領(lǐng)導(dǎo)，到工程師，再到現(xiàn)場員工。經(jīng)驗表明，那些最有可能獲得最大利益并且將成為主要用戶的人是理想的項目負責(zé)人。因此，運營部門應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目，而不是IT或采購部門。制造團隊成員對制造流程和待解決的問題非常了解。團隊必須一起工作，并以開放和尊重的方式進行溝通。一定要在核心團隊和其他利益相關(guān)者之間建立持續(xù)的溝通，包括內(nèi)部和合作伙伴。預(yù)計需要花費數(shù)月時間與解決方案提供商進行溝通。這應(yīng)該使您能夠提供足夠的信息來理解您的需求，并讓他們?yōu)槟臎Q定提供完整的信息。制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么您無法預(yù)先了解MES的所有成本或所有優(yōu)勢。這需要進行探索、對話、投入并啟動項目。然而，您通常需要提出項目的商業(yè)理由以申請資金。為了競爭預(yù)算，通常需要列出所有收益和成本，至少用大致的數(shù)字來顯示投資回報率（ROI）。如上所述，您可能有一個大概的價格，但在簽訂合同時不要期望得到一個確切的數(shù)字。了解企業(yè)戰(zhàn)略，并將MES項目的利益與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。然后，努力設(shè)定改進目標(biāo)。不要忽略那些無法量化的利益，通常，這些也與一些戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。同時，聯(lián)系解決方案和服務(wù)提供商，開始界定項目及其成本的范圍。許多制造業(yè)專業(yè)人士并不精通如何證明其項目的合理性并獲得預(yù)算。了解如何制作一個強大的商業(yè)案例。MESA《智能制造合理性和投資回報率指南》11以及《投資回報率和合理性課程》12是學(xué)習(xí)成本和效益角度的絕佳資源。這是必不可少的工作，提供了獲得預(yù)算的堅實框架。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）可以帶來改善營收和利潤，它還提供難以衡量的戰(zhàn)略利益。然而，企業(yè)內(nèi)的預(yù)算競爭通常非常激烈。因此，需要獲得財務(wù)團隊的支持。如果高層管理人員希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功，即使只爭取到其中一位的支持，也能增加對制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的批準(zhǔn)可能。數(shù)據(jù)來源：《智能制造合理性及投資回報率指南》，2014年MESA國際制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么有許多MES選項可供選擇。買方指南的這一部分是Tech-Clarity的結(jié)構(gòu)化方法，用于幫助您確定關(guān)鍵的評價標(biāo)準(zhǔn)。這些包括軟件的功能和IT架構(gòu)，供應(yīng)商，實施以及其他特殊考慮因素。當(dāng)然，成本會成為一個因素，但最初它不應(yīng)該成為一個驅(qū)動因素，原因有幾個。首先，這是對公司數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施以及工廠底層應(yīng)用的長期戰(zhàn)略投資。其次，成本較低的解決方案可能無法滿足這些長期需求。你需要找到最適合你業(yè)務(wù)的方法。功能需求供應(yīng)商需求架構(gòu)需求功能需求供應(yīng)商需求架構(gòu)需求制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么大多數(shù)制造高科技產(chǎn)品的公司都需要不僅僅是核心族譜、運營指導(dǎo)和報告，這更像是制造運營管理的范圍。ISA95模型的第3級包括質(zhì)量、排產(chǎn)、維護和生產(chǎn)，制造執(zhí)行系統(tǒng)可能有幾十個模塊，考慮到工廠的多樣性和變化，系統(tǒng)的功能廣泛是非常有益的，可以從簡單的功能開始并保持功能擴展。每個工廠都應(yīng)該具備經(jīng)過驗證的完整能力。行業(yè)專長很重要。您需要的家譜或可追溯性的深度各不相同。如果您從事受監(jiān)管的行業(yè)或最終產(chǎn)品OEM，這可能比零部件供應(yīng)商復(fù)雜得多。檢查表無法展示MES功能的深度。理想情況下，MES會改進操作員、技術(shù)員和主管以及工廠經(jīng)理的工作流程。非常不建議使用當(dāng)前流程作為制造執(zhí)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，因為它阻礙了哪怕是微笑的改進。然而，改變流程（即使是簡化流程）也會帶來挑戰(zhàn)。通過將其作為聯(lián)合學(xué)習(xí)過程并與服務(wù)提供商合作，便于管理這種改變。MES是連接一線工人的理想系統(tǒng)。雖然已經(jīng)出現(xiàn)了一個不完全是MES的新類別，但最好的現(xiàn)代MES可以同時做到這兩點。MES一直被證明可以減少課堂培訓(xùn)時間，減少錯誤，并且提高員工信心。制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么現(xiàn)代IT架構(gòu)對制造執(zhí)行系統(tǒng)非常重要，它們使生產(chǎn)運營能夠收集完整的數(shù)據(jù)，與公司和生態(tài)系統(tǒng)中的其他部門共享數(shù)據(jù)，跟上生產(chǎn)變化，并根據(jù)需要安置生產(chǎn)信息。幸運的是，許多新的因素12有助于實現(xiàn)這一切。MES今天可以包括一個完整的IT/OT制造數(shù)據(jù)管理和分析堆棧。工廠和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)種類很多難以管理，MES是這些特定功能的合理歸宿。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）需要準(zhǔn)備好進行更改?？膳渲眯允沟脽o需定制編碼即可定制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品?？山M合性是一個較新的概念，它關(guān)注的是可重復(fù)使用的構(gòu)建塊，您可以根據(jù)需要隨時對其進行構(gòu)建和重構(gòu)。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是產(chǎn)品生命周期、供應(yīng)鏈和物料流中數(shù)字主線的核心。因此，制造執(zhí)行系統(tǒng)必須具備可靠的企業(yè)集成，以確保制造數(shù)據(jù)流向企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）和客戶關(guān)系管理（CRM）。為了獲得工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型的好處，獲取具有上下文的物聯(lián)網(wǎng)和機器數(shù)據(jù)很關(guān)鍵。正確的MES可以通過其對運營細節(jié)的完整視圖來提供這一點。低代碼使工程師和領(lǐng)域?qū)＜夷軌蚩焖龠M行更改。因此，雖然理想情況下，MES以開箱即用的方式提供您所需的大部分內(nèi)容，但使用低代碼進行定制也是可能的。就像集裝箱一樣，容器為部署到任何地方準(zhǔn)備軟件模塊。容器化支持所有部署選項：本地部署、云部署或無需虛擬機的混合部署。13容器化解決方案不是基于云或本地部署的解決方案，而是根據(jù)您的需求提供何時以及如何使用每種托管選項的選項。制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么制造執(zhí)行系統(tǒng)采購指南：為什么、如何以及什么尋找一個受人尊敬的MES提供商。理想情況下，選擇不是關(guān)于公司大小、跟高管的關(guān)系，而是根據(jù)其客戶的成果和反饋。運營團隊是系統(tǒng)用戶，他們需要感到對供應(yīng)商有信心。軟件提供商必須了解行業(yè)流程。MES并非通用系統(tǒng)；如果解決方案提供商（軟件和服務(wù)）沒有解決您所在行業(yè)或您尋求的問題，您就需要培訓(xùn)他們，因此你要先確定這些工作是值軟件和服務(wù)提供商必須對您的需求做出積極響應(yīng)，無論是現(xiàn)在還是將來。理想情況下，這不僅僅依賴于一兩個聯(lián)系人，而是依賴于公司的理念和文化。找到這樣一個軟件合作伙伴，他們愿意隨著新技術(shù)的成熟和新需求的出現(xiàn)而不斷更新他們的軟件。與客戶的推薦人交談很重要。但是，請注意，推薦電話是后續(xù)步驟。您與軟件提供