生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)公司生產(chǎn)部第一季度工作總結(jié)(一)20XX年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在其他各部門(mén)同事的全力支持配合下，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)目標(biāo)，積極融入到公司全面深化改革的熱潮中，對(duì)本職工作進(jìn)行認(rèn)真部署安排，克服困難，狠抓落實(shí)，現(xiàn)將第一季度工作情況做如下匯報(bào)：匯報(bào)主要分三個(gè)方面：一、綜合管理方面(一)精心籌備會(huì)務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)做好召開(kāi)各類(lèi)行政會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作，并做好會(huì)議記錄。第一季度，精心承辦公司XX年度工作會(huì)議，制定會(huì)議方案，細(xì)化議程時(shí)間，撰寫(xiě)公司年度工作報(bào)告，確保會(huì)議緊湊高效。(二)認(rèn)真做好文件處理，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件能夠及時(shí)登記、保管，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)閱辦處理，積極配合各部門(mén)起早公司內(nèi)部紅頭文件，第一季度共起草文件9份。(三)規(guī)范合同管理積極同分公司法律顧問(wèn)對(duì)收集、整理的合同模板的合規(guī)性進(jìn)行溝通，在符合法律規(guī)定的前提下，及時(shí)上傳至合同模板庫(kù)，第一季度共入庫(kù)合同模板x份。做好合同管理系統(tǒng)維護(hù)，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合同審批流程節(jié)點(diǎn)修改，及時(shí)進(jìn)行合同歸檔，編制合同臺(tái)賬，按時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)合同報(bào)表及法律年報(bào)，第一季度，存檔電子合同審批流程xx份，紙質(zhì)合同0份。(四)印章管理嚴(yán)格按印章管理辦法進(jìn)行公司印章管理，規(guī)范印章使用流程，印章手續(xù)完備方可蓋章。二、人力資源管理方面(一)完成社保繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作;一季度，為上市80名員工申報(bào)了XX年社保繳費(fèi)基數(shù)。(二)按時(shí)編制人員工資表，繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)各類(lèi)人事報(bào)表。(三)匯總整理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)新疆公司。(四)及時(shí)做好員工勞動(dòng)合同終止工作，一季度為1名員工辦理了離職手續(xù)。(五)參與起草公司全面深化改革實(shí)施方案(已形成正式文件上報(bào))、劃小核算單元實(shí)施方案、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案和公司績(jī)效考核方案。三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面第一季度風(fēng)險(xiǎn)管理工作未實(shí)質(zhì)有效開(kāi)展，主要做的`工作是編寫(xiě)公司20xX風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃，參加集團(tuán)公司組織的兩次風(fēng)險(xiǎn)工作溝通會(huì)。公司生產(chǎn)部第一季度工作總結(jié)(二)20xx年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質(zhì)量月活動(dòng)、消耗月活動(dòng)，及時(shí)滿(mǎn)足銷(xiāo)售定單的需求、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)為工作重點(diǎn)，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)如下：一、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方面1、生產(chǎn)調(diào)度每天對(duì)包裝產(chǎn)量、銷(xiāo)售出庫(kù)、庫(kù)存品種數(shù)量及生產(chǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)、分析，掌握銷(xiāo)售提貨動(dòng)態(tài);2、和銷(xiāo)售部溝通，堅(jiān)持做到“三日產(chǎn)銷(xiāo)滾動(dòng)計(jì)劃、周產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃”，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷(xiāo)售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換，每天早上9：00時(shí)前及時(shí)上報(bào)成品庫(kù)的產(chǎn)、銷(xiāo)、存報(bào)表，及時(shí)為銷(xiāo)售提供產(chǎn)、銷(xiāo)、存信息數(shù)據(jù)，保證銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞，在每天成品庫(kù)庫(kù)存日?qǐng)?bào)上，明確庫(kù)存酒的酒齡，以便于銷(xiāo)售根據(jù)庫(kù)存及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，組織銷(xiāo)售。3、完成新品種奧運(yùn)版商標(biāo)換版、nab、xx冰醇的包裝物采購(gòu)工作，將奧運(yùn)版的商標(biāo)損失降到最低;二、存貨管理方面(一)瓶箱管理1、完成瓶箱場(chǎng)的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范;2、完成瓶箱場(chǎng)定置貨位總布置圖的設(shè)計(jì)和實(shí)施;3、完成瓶箱動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表的運(yùn)作，堅(jiān)持瓶箱動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表;4、完成瓶箱貨位的責(zé)任到人;5、完成瓶箱崗位的交叉輪崗和交叉盤(pán)點(diǎn);完成對(duì)xx貨位的內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)備對(duì)xx貨位組織繼續(xù)盤(pán)點(diǎn);6、完成瓶箱出、入庫(kù)流程;7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞;8、對(duì)成品庫(kù)從x月x日開(kāi)始，使用動(dòng)態(tài)報(bào)表管理;9、和運(yùn)營(yíng)部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運(yùn)事宜。10、從x月xx日開(kāi)始，截止x月x日收回寄存在xx廠(chǎng)的啤酒周轉(zhuǎn)箱約xxxx個(gè)(繼續(xù)運(yùn)回)。(二)成品庫(kù)管理1、在人力資源部配合下，調(diào)整成品庫(kù)崗位流程(草稿)。2、完成成品庫(kù)和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。4、完善了成品庫(kù)出入庫(kù)記錄、破損酒記錄、交xx記錄。5、編制了成品庫(kù)管理培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備本月中下旬組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了培訓(xùn)。三、產(chǎn)量、消耗完成方面四、采購(gòu)管理方面1、完成總部集中招標(biāo)的合同簽訂和xx錄入等;2、每月堅(jiān)持月度采購(gòu)計(jì)劃編制，并按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行;3、嚴(yán)格總部的集中采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行和中標(biāo)比例執(zhí)行;4、根據(jù)總部集中采購(gòu)要求，對(duì)大米、煤炭等發(fā)放標(biāo)書(shū)，收集信息，準(zhǔn)備二季度集中招標(biāo);5、結(jié)合玉米淀粉的供應(yīng)商情況，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采購(gòu)工作。6、按時(shí)完成每月區(qū)域xx公司、xx公司采購(gòu)合同變動(dòng)申請(qǐng)的審批工作。7、嚴(yán)格控制存貨物資，減少庫(kù)存量，采用多頻次，少數(shù)量的采購(gòu)，減少現(xiàn)金流壓力;五、勞務(wù)管理1、1-2月份重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)公司活動(dòng)板房的安全隱患進(jìn)行整治;x月中旬對(duì)xx公司駕駛員進(jìn)行了集中整治;2、3月份落實(shí)公司決議：從x月x日開(kāi)始，公司不再承擔(dān)勞務(wù)公司所居住活動(dòng)板房的租賃費(fèi)用;3、2月中旬，組織對(duì)勞務(wù)公司勞務(wù)人員進(jìn)行：瓶箱流程的培訓(xùn);裝卸車(chē)勞務(wù)的培訓(xùn);4、3月份，完成人工預(yù)洗瓶流程和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);5、3月上旬，配合質(zhì)管部對(duì)勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分揀人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);6、3月25日開(kāi)始，對(duì)兩家勞務(wù)公司召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)格勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛管理等，同時(shí)對(duì)分揀質(zhì)量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，日考核;7、改變成品庫(kù)和包裝部的成品酒交接流程，由叉車(chē)司機(jī)每托盤(pán)確認(rèn)一次，作為入庫(kù)量，同時(shí)對(duì)勞務(wù)公司的下線(xiàn)碼垛破損進(jìn)行嚴(yán)格日統(tǒng)計(jì)和月度考核;8、根據(jù)月度預(yù)算，每月在間接費(fèi)用和直接費(fèi)用會(huì)前，部門(mén)均對(duì)勞務(wù)費(fèi)超標(biāo)問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議討論，并制定下一步的措施;六、廢舊物資管理1、對(duì)瓶渣場(chǎng)嚴(yán)格管理，責(zé)任明確劃分，每天進(jìn)行檢查;2、廢機(jī)油、廢冷凍油繼續(xù)和環(huán)保局聯(lián)系，尋找合格收購(gòu)方;3、本月對(duì)廢舊物資組織財(cái)務(wù)部一起到市場(chǎng)考察，詢(xún)價(jià)，請(qǐng)示報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，先對(duì)紙板進(jìn)行定價(jià)處理;對(duì)其余廢舊物資收集資料準(zhǔn)備季度招標(biāo)。4、3月份共處理廢舊物資數(shù)量如下;七、ehs管理1、一季度沒(méi)有發(fā)生重大工傷事故;2、每周由公司專(zhuān)職安全員組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行一次安全綜合排查，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)要求整改。3、發(fā)布安全管理文件19份，完成動(dòng)火作業(yè)證的安全管理規(guī)定，正在會(huì)簽。4、召開(kāi)2月份安全月度工作回顧。八、二季度份工作計(jì)劃安排如下1、部門(mén)內(nèi)部整頓：①、在4月初：辦公室人員分工調(diào)整;成品庫(kù)人員調(diào)整、叉車(chē)作業(yè)方式調(diào)整;包裝材料庫(kù)人員調(diào)整、瓶箱人員調(diào)整;②、完成體系文件;2、4月底前，收回寄存在重慶的啤酒周轉(zhuǎn)箱;對(duì)余留問(wèn)題協(xié)商報(bào)告解決;3、根據(jù)第二臺(tái)預(yù)洗機(jī)投用后的實(shí)際情況，安排合理的預(yù)洗瓶上線(xiàn)方案，保證包裝的效率提升和刷洗費(fèi)用的減降;4、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，重點(diǎn)關(guān)注：成品庫(kù)出、入庫(kù)和瓶箱出、入庫(kù);5、托盤(pán)采購(gòu)6、置換酒花庫(kù)托盤(pán)，投用瓶箱流轉(zhuǎn)。7、配合銷(xiāo)售部，解決560、500ml瓶子的轉(zhuǎn)運(yùn)問(wèn)題;8、針對(duì)一季度的工作不足，部門(mén)采?。航M織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順流程、落實(shí)流程、查核流程;公司生產(chǎn)部第一季度工作總結(jié)(三)20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開(kāi)展的起點(diǎn)，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及部門(mén)人員的努力下順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下：一、工作亮點(diǎn)1、公司于1月份召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)下降能耗20%的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。2、1—3月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：×××箱(噴施寶系列產(chǎn)品：×××箱其中×××贈(zèng)品：xxx箱，×××系列產(chǎn)品：xxx箱)共折合x(chóng)x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了1.2個(gè)百分點(diǎn),在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率xx%與去年基本持平。3、3月份向全區(qū)贈(zèng)送的×××贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間。4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)2017年的總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)250ml瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)xxx萬(wàn)瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少0.2元每瓶計(jì)算,直接為公司節(jié)約資金34萬(wàn)余元。二、主要采取的措施1、制度根據(jù)公司目標(biāo)制定了車(chē)間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)對(duì)進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。3、做好成本管理a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)車(chē)間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度。4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門(mén)，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。三、工作中存在的不足1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉。2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達(dá)到整潔要求。3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象。四、第二季度主要工作計(jì)劃1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī)，積極排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達(dá)到整潔要求。3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯(cuò)率。4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。5、繼續(xù)抓好車(chē)間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車(chē)間良好的安全局面。第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jī)效好、形象好的“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。生公司生產(chǎn)部第一季度工作總結(jié)(四)我局20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級(jí)主管局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，全力支持各項(xiàng)中心工作，做到統(tǒng)籌安排，工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，使得各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，現(xiàn)就我局第一季度工作開(kāi)展情況作如下匯報(bào)：一、貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，制定相應(yīng)的方案全面?zhèn)鬟_(dá)和貫徹落實(shí)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，根據(jù)縣委、縣政府及安危辦要求，我局為做好春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，制定了x縣開(kāi)展20x年兩會(huì)期間安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，以石城客通在凝凍期間我局制定了抗凝凍應(yīng)急預(yù)案，建立了24小時(shí)值班制度，做到第一時(shí)間知道情況，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度我局為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，年初與三家城市客運(yùn)企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并要求公司與各業(yè)主之間也必須層層簽訂安全責(zé)任狀。局稽查隊(duì)每月不定期的對(duì)各城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，認(rèn)真排查所存在的隱患，時(shí)刻掌握各客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)立即整改和限時(shí)整改兩種方式，并在期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，做到心中有數(shù)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保各企業(yè)安全生產(chǎn)正常開(kāi)展。各城市客運(yùn)企業(yè)每月對(duì)從業(yè)人員不得少于一次安全生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)各從業(yè)人員安全意識(shí)。三、重抓源頭管理，確保行業(yè)安全運(yùn)營(yíng)首先從車(chē)輛二級(jí)維護(hù)著手，我局對(duì)局所屬的城市客運(yùn)車(chē)輛嚴(yán)把二級(jí)維護(hù)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)二級(jí)維護(hù)臺(tái)賬的管理，督促所屬車(chē)輛必須按照地局行文確定的維修點(diǎn)進(jìn)行車(chē)輛的技術(shù)檢測(cè)，嚴(yán)防人工填報(bào)數(shù)據(jù)、二級(jí)維護(hù)走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)排查，無(wú)一例超期維護(hù)和造假的現(xiàn)象發(fā)生。二是加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)把上崗關(guān)。第一季度我局組織了上崗培訓(xùn)，通過(guò)考試，共為10個(gè)新上崗的從業(yè)人員辦理了資格證。對(duì)未參加