項目開發(fā)工作總結(jié)

項目開發(fā)工作總結(jié)項目開發(fā)工作總結(jié)1上半年，項目開發(fā)中心緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作規(guī)劃，以項目推進(jìn)為重點(diǎn)，以龍門、橋南建設(shè)為中心，在公司高管層的精心指導(dǎo)下，我們一手抓項目建設(shè)手續(xù)完善，一手抓兩村籌建機(jī)構(gòu)建設(shè)，經(jīng)過全體同志的齊心努力，兩村建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。截止六月底，項目完成總投資6000萬元，占首期計劃投資2.71億元的22.14%。現(xiàn)將兩村建設(shè)情況匯報如下：一、工程進(jìn)展情況1、龍門新村：在完成基礎(chǔ)土方開挖的基礎(chǔ)上，已進(jìn)入樁基施工階段。2、橋南新村：于六月二十七日正式破土動工，進(jìn)入基礎(chǔ)土方開挖階段。二、上半年主要工作（一）抓緊組建兩村籌建組織機(jī)構(gòu)，為兩村建設(shè)奠定基礎(chǔ)。隨著兩村建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的逐步到位，特別是首期建設(shè)資金到帳，我們立即著手抓好兩村籌建機(jī)構(gòu)的組建工作，經(jīng)過與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通氣，于元月和三月分別組建了龍門和橋南兩村籌建處。龍門新村籌建處由薛啟德負(fù)責(zé)，橋南新村籌建處由王建平負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作實際分別從渭南紫兆和集團(tuán)公司項目部抽調(diào)兩名同志協(xié)助兩村籌建工作。為項目進(jìn)展起到了決定性作用。目前，龍門新村籌建處資料、安全、土建、水電安裝等人員已全部配齊到位，橋南新村采取邊工作、邊組建的辦法，其他技術(shù)人員正在組建之中。（二）不斷完善兩村建設(shè)審批手續(xù)，確保工程技術(shù)順利進(jìn)行。一是于五月二日取得了市環(huán)保局關(guān)于橋南新村建設(shè)項目的環(huán)境影響審查意見；二是取得了市城建局關(guān)于龍門新村建設(shè)項目用地的定點(diǎn)批復(fù)（城建局規(guī)劃處批復(fù)已擬好，待領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)）；三是于五月二十二日取得了市城建局關(guān)于橋南新村建設(shè)路網(wǎng)、管網(wǎng)標(biāo)高規(guī)劃圖；四是于六月十八日取得了市城建局關(guān)于橋南新村建設(shè)工程實地坐標(biāo)。五是于三月二十五日市城建局關(guān)于華運(yùn)物流建設(shè)項目用地的定點(diǎn)批復(fù)。（三）適時實施工程招標(biāo)，確保兩村建設(shè)工程質(zhì)量。根據(jù)項目進(jìn)展，我們適時與20xx年11月7日和今年4月27日月分別對兩村建設(shè)的施工單位進(jìn)行了公開招標(biāo)，于20xx年10月23日和今年5月5日分別對工程監(jiān)理單位進(jìn)行了公開招標(biāo)，一方面確保了工程順利開展，另一方面確保了工程建設(shè)質(zhì)量。兩村的施工單位和監(jiān)理單位如下：龍門新村施工單位是：山西欣通建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司、九冶建設(shè)有限公司、陜西建工集團(tuán)總公司；監(jiān)理單位是：陜西永明項目管理有限公司韓城項目部、陜西宏民監(jiān)理咨詢有限公司。橋南新村施工單位是：山西欣通建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司、中十冶集團(tuán)有限公司；監(jiān)理單位是：陜西宏宇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。（四）排除各種阻力，實現(xiàn)“三通一平”。1、工地清理。龍門新村于三月二十六日基本完成了施工場地的平整和地面附著物的清理。橋南新村于五月七日完成了對工地家戶的拆遷工作；于五月二十五日完成了下余240米圍墻的漿砌工作；于六月十八日基本完成了施工場地的平整和地面附著物的清理。2、施工用電。龍門新村于四月底完成了1600KVA輸變電設(shè)施的安裝。但按工程實際，1600KVA輸變電設(shè)施難以滿足施工初期的用電需求。已與電力部門交涉并簽訂安裝第二臺1600KVA變壓器合同；橋南新村于五月二十三日，在聯(lián)系做好橫跨工地高壓線路遷移的基礎(chǔ)上，完成了1000KVA輸變電設(shè)施的安裝；于六月二十三日完成了由西向東和由南向北兩趟低壓線路的遷移工作，為施工放線掃清了障礙。3、施工用水。龍門新村經(jīng)過反復(fù)測試，已確定使用重陽村北溝林場水井自抽的方案，六月五日施工用水已輸送至工地。橋南新村采取工地現(xiàn)有機(jī)井自抽的辦法，合理解決工程施工用水。對于建筑工人生活用水。龍門新村采取現(xiàn)場打井辦法；橋南新村采取城市供水辦法予以解決。4、施工道路。龍門新村采取租用土地的辦法，圍繞施工場地的道路第一層素土碾壓已基本完成；橋南新村工地相鄰留芳路，因而施工道路無問題。（五）做好請示匯報和從中協(xié)調(diào)，努力降低項目建設(shè)工程成本。項目建設(shè)是一項復(fù)雜而艱苦的工作，涉及范圍方方面面，既要保證為施工單位創(chuàng)造良好施工環(huán)境，又要處理好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，同時還要應(yīng)對政府不同部門的.檢查與監(jiān)管。對此，我們采取勤匯報多協(xié)調(diào)的辦法，本著花小錢辦大事的原則，一方面力求使問題得到合理解決，另一方面達(dá)到降低項目建設(shè)成本的目的。一是針對多個部門收費(fèi)問題，及時做好向市委、市政府的請示匯報，于4月22日以龍門鎮(zhèn)人民政府的名義，向市政府做了題為“關(guān)于龍鋼產(chǎn)業(yè)升級龍門新村、橋南新村建設(shè)有關(guān)問題的請示”匯報（申請減免9類25項政府部門收費(fèi)問題）；二是針對村民擋工要干活問題，采取先由施工單位與當(dāng)?shù)卮褰M交涉，再由籌建處從中協(xié)調(diào)的辦法，力求達(dá)到在不增加工程成本的基礎(chǔ)上，使問題得到合理解決。截止目前，兩村建設(shè)均保持和諧續(xù)進(jìn)。（六）積極做好通訊報道工作。上半年向公司主辦的《黃河浪》報刊投稿并被采納7篇，完成公司分配任務(wù)116.7%。三、下階段工作部署第一、抓緊兩村建設(shè)圖紙的評審，力爭早日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)。同時積極做好華運(yùn)物流等項目相關(guān)手續(xù)完善工作。第二、制定工程建設(shè)目標(biāo)，確保兩年兩村建設(shè)目標(biāo)的如期實現(xiàn)。年底前兩村建設(shè)力爭達(dá)到正負(fù)零標(biāo)準(zhǔn)。第三、認(rèn)真貫徹6月24日集團(tuán)公司安辦會議精神，建立健全項目建設(shè)各項安全規(guī)章管理制度，制定各項安全預(yù)案，確保兩村建設(shè)安全無事故。第四、全力做好工程建設(shè)后勤保障，確保兩村建設(shè)順利進(jìn)行。如：兩村建設(shè)用電增容，橋南新村籌建處技術(shù)人員的配備等。下半年兩村建設(shè)的任務(wù)艱巨而復(fù)雜，我們堅信有集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有能征善戰(zhàn)的員工隊伍，我們通過艱苦而扎實的努力，一定能完成集團(tuán)公司交給的工作任務(wù)，一定能向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。項目開發(fā)中心二0xx年七月一日項目開發(fā)工作總結(jié)2今年，我局項目開發(fā)與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，想方設(shè)法，強(qiáng)化工作措施，通過努力，超額完成縣里下達(dá)的爭資爭項任務(wù)。現(xiàn)將該項工作總結(jié)如下：一、年初，我局把項目開發(fā)與爭資爭項工作列入本局全年干實事的工作議題，成立工作小組，實行一把手負(fù)責(zé)制。二、吃透優(yōu)惠政策，做到有的放矢。我局積極應(yīng)對國家擴(kuò)大內(nèi)需的優(yōu)惠政策，結(jié)合我縣水利項目的實際情況，認(rèn)清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點(diǎn)，緊盯不放，找準(zhǔn)爭資著力點(diǎn)，實現(xiàn)項目開發(fā)與爭資爭項工作的’縱深推進(jìn)。三、主動加強(qiáng)聯(lián)系，積極爭取支持。局領(lǐng)導(dǎo)不定期帶相關(guān)項目資料前往部、廳匯報，股室負(fù)責(zé)人經(jīng)常與上級對口部門保持聯(lián)系，發(fā)揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。四、精心編報項目、提高項目命中率。保持與主管部門的經(jīng)常性聯(lián)系，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動態(tài)，吃準(zhǔn)國家政策和投資導(dǎo)向，加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，深入農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研，按照“快、準(zhǔn)、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎(chǔ)性工作，建立項目庫。20xx年，我局在快速推進(jìn)項目建設(shè)的同時，圍繞民生工程、重點(diǎn)工程建設(shè)全年提報3個項目，即：河道治理項目（投資2498萬元）、河壩建設(shè)工程（投資3238萬元）、白蓮深加工項目（4000萬元），前2項已開工建設(shè)，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287。98萬元。項目開發(fā)工作總結(jié)3自參加工作以來，本人參建多項房產(chǎn)項目開發(fā)管理，在實際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過6年的鍛煉，已經(jīng)成長為房產(chǎn)前期開發(fā)工程管理技術(shù)骨干。20ｘｘ~20ｘｘ年期間，我學(xué)校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設(shè)有限公司下屬重慶蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司，主要負(fù)責(zé)重慶北御龍灣城市綜合體開發(fā)管理協(xié)調(diào)工作，在現(xiàn)場管理中，因城市綜合體項目尚未步入全面建設(shè)，我首先對整個項目地段進(jìn)行了熟悉了解，隨同領(lǐng)導(dǎo)多次對項目地塊進(jìn)行了實地勘察研究學(xué)習(xí)，對區(qū)域邊線、區(qū)域內(nèi)地勢地貌、水文特點(diǎn)等有了深入了解，對前期的整體項目策劃方案進(jìn)行了仔細(xì)閱讀學(xué)習(xí)，并報名參加了房地產(chǎn)策劃師考試，順利取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書；另一方面，我還負(fù)責(zé)項目前期圍墻砌筑及地塊內(nèi)建筑拆遷工作，能夠按照公司計劃及時完成拆遷及圍墻砌筑。同時在工作之余對房地產(chǎn)行業(yè)各項內(nèi)容進(jìn)行深入了解，學(xué)到了有個房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、開發(fā)流程、營銷策劃、后期管理等各個方面的知識。20ｘｘ年4月，因工作原因我由重慶蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司調(diào)動至新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并工作至今，負(fù)責(zé)“北新集團(tuán)大廈”項目及“北新雅居小區(qū)”項目相關(guān)的規(guī)劃施工報建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對接及各部門工作配合等前期工作。20ｘｘ年完成規(guī)劃施工報建：取得“北新集團(tuán)大廈項目”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、紅藍(lán)線圖、建設(shè)用地批準(zhǔn)書等重要規(guī)劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍(lán)圖審查工作并取得審圖合格證，同時完成施工、監(jiān)理單位招標(biāo)；施工、監(jiān)理合同備案；質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案等重要節(jié)點(diǎn)工作，市政配套辦理完成項目臨時用水用電對接，完成項目門牌號碼辦理等工作。20ｘｘ年完成北新雅居項目拿地前期工作：取得區(qū)長和管委會領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，按照市委要求實現(xiàn)土地掛牌，辦理了《關(guān)于新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項目備案的批復(fù)》；完成了項目競買保證金的繳納工作和相關(guān)掛牌資料的提交。北新大廈項目前期工作方面，取得了《建設(shè)工程施工許可證》（正本），并完成了除ｘｘ63萬元城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)和供熱配套費(fèi)依據(jù)綠色建筑優(yōu)惠政策按照保函形式支付以外的’勞保統(tǒng)籌費(fèi)、墻改基金、散裝水泥專項基金的繳納工作。取得了建筑物標(biāo)準(zhǔn)化命名的批復(fù)，取得項目名稱和門牌號證明的批復(fù)。完成了項目測繪報告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報、專家意見回復(fù)和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業(yè)街資料的申報，并進(jìn)一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談，取得項目在建工師層面上的宣傳、推廣及優(yōu)惠政策的及時對接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項目信息備案和預(yù)售許可申報、審批，取得了《商品房預(yù)售許可證》；辦理完成了《防雷設(shè)計核準(zhǔn)書》。20ｘｘ年完成“北新大廈”臨時用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設(shè)計方案審批；完成公共部分裝修（內(nèi)裝）施工圖設(shè)計審查、公共部分裝修（內(nèi)裝）消防設(shè)計審核；協(xié)調(diào)各類施工檢測和竣工驗收工作，保證了“北新大廈”項目順利完成竣工驗收。“北新雅居項目”前期工作方面，完成申請納入“20ｘｘ年度烏魯木齊市和開發(fā)區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項目”；辦理完成“用地規(guī)劃條件”和1：500測繪地形圖辦理地塊土地手續(xù)、”地塊“評估“工作；辦理“建筑物命名”和“門牌號證明”；協(xié)調(diào)搭設(shè)臨時施工圍擋工作。20ｘｘ年至今，白鳥胡“北新雅居”項目正式啟動，目前已順利完成項目的規(guī)劃設(shè)計條件、紅藍(lán)線圖、總平面圖的出具，完成了項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理，完成了人防及施工藍(lán)圖審查并取得審圖合格證以及項目前期揚(yáng)塵治理驗收等各項工作，為“北新雅居”項目順利取得施工許可證打下了良好的基礎(chǔ)。項目開發(fā)工作總結(jié)4項目開發(fā)部20xx-2009年圍繞公司項目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點(diǎn)，熟悉項目各個階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設(shè)，主要是：一、沅江西大橋該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點(diǎn)意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復(fù)，按時完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開工前的準(zhǔn)備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設(shè)計，因各部門專項費(fèi)用與財政評審評定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費(fèi)用已基本得到市財政評審中心的認(rèn)可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開工進(jìn)度的要求，保證該項目建設(shè)的順利進(jìn)行。二、常德大道改、擴(kuò)建工程該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。三、金丹路新建工程該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。四、桃花源路暨機(jī)場快速路新建工程該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳。現(xiàn)階段正在進(jìn)行該項目的設(shè)計招標(biāo)工作。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴(yán)格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的`順利進(jìn)行。六、新河水系綜合整治工程該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對新河水系拓寬設(shè)計方案進(jìn)行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計院進(jìn)行對該項目的設(shè)計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程項目開發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項目的順利進(jìn)行。七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設(shè)均與該項目的開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標(biāo)志性新城。09年11月12日本部門成員陪同負(fù)責(zé)該項目規(guī)劃設(shè)計的美國AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項目建設(shè)建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設(shè)的順利進(jìn)行。項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿伞Ｎ覀円欢ㄕJ(rèn)真履行職責(zé)、互相團(tuán)結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設(shè)的順利進(jìn)行作出努力。項目開發(fā)工作總結(jié)51引言1.1編寫目的XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。1.2背景項目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶：XXX用戶：XXX員工1.3參考資料項目開發(fā)文檔：（1）軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm（2）數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書2.0.doc（3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc（4）軟件使用手冊參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc（5）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc（6）軟件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI20xx.1252for2.0.rar（7）軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動：IkeyDriver.rar以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。2開發(fā)工作評價2.1對生產(chǎn)效率的評價（1）系統(tǒng)開發(fā)已歷時快１年的時間了（2）開發(fā)的反復(fù)性比較多。（3）對客戶的需求理解不是很透徹。綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時間的浪費(fèi)。2.2對產(chǎn)品功能的評價經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。2.3對技術(shù)方法的總結(jié)在此項目中使用到技術(shù)和工具：（1）使用代碼生成器：使用代碼生成器[動軟.Net代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。（2）使用數(shù)據(jù)庫建模工具：PowerDesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。（3）使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。（4）使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。（5）系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。（6）系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。3項目經(jīng)驗總結(jié)3.1簽定合同一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。3.2開發(fā)團(tuán)隊在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團(tuán)隊。項目團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊才不會被難題困住不動。另外，團(tuán)隊中要有一個項目負(fù)責(zé)人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團(tuán)隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊氣勢，使我們的團(tuán)隊不斷的壯大。3.3需求的調(diào)研在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。（1）項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。（3）在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實的`需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎？！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。（4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。（5）在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。（6）需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進(jìn)行問題的實質(zhì)。3.4做好開發(fā)計劃在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護(hù)用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計劃、行動，明日成功。3.5很好的溝通在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進(jìn)度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學(xué)會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。3.6做好工作總結(jié)在項目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團(tuán)隊能力都會有很大的提高。項目開發(fā)工作總結(jié)6按照縣委、縣政府的計劃安排，20xx年區(qū)連片扶貧開發(fā)項目在鄉(xiāng)村、村、村共3個行政村16個村民小組實施扶貧連片開發(fā)建設(shè)。項目區(qū)有農(nóng)戶737戶，農(nóng)業(yè)人口2809人，其中勞動力1665個。建設(shè)期限為20xx年9月至20xx年9月。項目概算總投資3491.12萬元，其中：申請省級財政扶貧專項補(bǔ)助資金500萬元，市、縣級財政配套13.4萬元，部門整合資金1237.05萬元，農(nóng)戶自籌及投工投勞1740.67萬元。一、項目區(qū)基本情況及貧困程度（一）基礎(chǔ)設(shè)施落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要項目區(qū)屬縣集中連片的貧困區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施落后。建設(shè)前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米，有效灌溉面積為787畝；農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量僅為26臺，機(jī)耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。項目區(qū)共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數(shù)農(nóng)戶仍存在出行難的問題；所有農(nóng)戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛(wèi)生等社會服務(wù)能力有待提高。項目區(qū)共有村小2所，小學(xué)教師5人，學(xué)生304人，入學(xué)率僅為96%；村衛(wèi)生所2所，醫(yī)務(wù)人員3人，結(jié)核病患者2人；有村務(wù)活動室3個。（二）貧困面大、貧困程度深項目區(qū)是鄉(xiāng)貧困人口相對集中、貧困面較大的區(qū)域。農(nóng)戶居住分散，貧困程度深，人民群眾生產(chǎn)生活遠(yuǎn)低于同類地區(qū)水平。項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有貧困戶144戶，貧困人口578人，分別占項目區(qū)農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)人口的19.54%和20.58%。項目區(qū)內(nèi)“無房戶、危房戶”戶達(dá)44戶（其中：無房戶25戶、危房戶19戶），生活較為困難，占項目區(qū)總戶數(shù)的5.97%；農(nóng)民文化素質(zhì)較低、組織化程度不高、科技水平欠發(fā)達(dá)。因此，貧困人口急需從各方面給予幫扶。只有貧困人口的貧困問題得到解決，才能真正實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)總體目標(biāo)。二、區(qū)連片扶貧開發(fā)項目取得的成效及經(jīng)驗（一）主要成效長期以來，鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧開發(fā)特別是區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施，作為我鄉(xiāng)貧困人口脫貧致富的一條有效途徑，在市縣的關(guān)心下，在各部門的支持下，我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作取得了顯著成效。自實施區(qū)連片扶貧開發(fā)項目以來，全鄉(xiāng)共實施區(qū)連片扶貧開發(fā)3個村，其中省級貧困村1個，市級貧困村2個。通過區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，人民群眾生產(chǎn)生活水平不斷提高，群眾飲水問題得到明顯改善，經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)村貧困現(xiàn)狀得到進(jìn)一步緩解。2175人和2.27萬頭（只）牲畜飲水問題得到改善，2809人通路困難得到解決，44戶156人告別了危房，85戶318人基本生存環(huán)境條件得到解決，新增灌溉面積885畝，改善灌溉面積3520畝。3個村農(nóng)民人均純收入平均由實施前的4260元增加到20xx年的6301元。（二）主要工作經(jīng)驗1、始終把扶貧開發(fā)作為貧困村社統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作全局的`中心任務(wù)來抓。鄉(xiāng)黨委、政府把扶貧開發(fā)，解決群眾溫飽問題作為壓倒一切的中心工作。認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣提出的各項扶貧方針、政策，切實加強(qiáng)對扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，實行了黨政一把手負(fù)責(zé)制，建立健全各級扶貧目標(biāo)責(zé)任，層層明確任務(wù)，確保扶貧到村到戶。2、加強(qiáng)扶貧項目資金管理。嚴(yán)格按《財政扶貧資金管理辦法》要求，資金跟著項目走，切實落實到貧困村、戶，項目資金封閉運(yùn)行、專戶管理、?？顚Ｓ谩猿猪椖抠Y金的年度審計、報賬制。鄉(xiāng)、村全面推行了扶貧項目資金公示制，廣泛接受社會監(jiān)督。3、扶貧先扶智，切實搞好科教扶貧。在實施扶貧項目的同時，安排一定比例的科技培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，采取多種形式，大力開展農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)，使項目區(qū)戶均有1人掌握1-2項農(nóng)村適用技術(shù)。4、因地制宜，分類指導(dǎo)，實事求是地制定扶貧規(guī)劃、項目實施方案。三個村均以發(fā)展蠶桑作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓。5、堅持各級各部門、社會各界共同協(xié)作參與，堅持依靠農(nóng)民群眾主體投入力量改變貧困面貌。成立了鄉(xiāng)、村兩級扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，把鄉(xiāng)各部門納入成員單位，形成了全鄉(xiāng)上下相互配合、各負(fù)其責(zé)、真抓實干的扶貧開發(fā)工作機(jī)制。實行了鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤到村，部門聯(lián)系掛鉤到村，黨員干部結(jié)對幫扶到戶。在整個項目實施過程中，我們始終采取多種形式從思想上引導(dǎo)農(nóng)民群眾發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，最大限度地以農(nóng)民群眾作為投入主體實施扶貧項目。三、存在的問題及分析鄉(xiāng)農(nóng)村貧困問題產(chǎn)生的原因，主要是自然條件差，由此導(dǎo)致農(nóng)田、水利、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)落后，進(jìn)而使貧困人口物質(zhì)文化生活匱乏。1、區(qū)位不優(yōu)。鄉(xiāng)北與巡場。全境山高道窄，遠(yuǎn)離省會市府，無鐵路，也無水路，僅有時有泥石流相阻的回恒路、孝恒路與外相通，鄉(xiāng)村路多為過去的茅草便道。2、地形復(fù)雜，氣候惡劣。綿綿山脈呈網(wǎng)絡(luò)狀連接，崗嶺起伏，叢巒疊障，地理氣候特殊。海拔544-1101米。全年溫涼多濕，洪澇、泥石流、冰雹、大雪等災(zāi)害頻繁發(fā)生，中低產(chǎn)田(地)面積大。3、發(fā)展起步較晚，人口素質(zhì)差。項目開發(fā)工作總結(jié)7基于之前的項目經(jīng)歷，我想從以下幾個角度談一下個人心得。有些人可能覺得這些都很簡單，但是我發(fā)現(xiàn)很多前端開發(fā)人員在編碼中自動選擇了忽略。一、代碼書寫規(guī)范1.使用類似于強(qiáng)類型語言的語法格式，定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和常量，在編程中使用這些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義變量，這樣可以在編譯時就能有使用錯誤提醒。2.涉及到數(shù)據(jù)的判斷比較，最好通過靜態(tài)常量引用的方式實現(xiàn)，這樣有利于后期的維護(hù)和擴(kuò)展，同時提高代碼的可閱讀性，簡化修改邏輯。避免直接使用字符串或數(shù)字直接比較。3.在實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯時，首先看能不能抽離出業(yè)務(wù)配置項+組件，這樣可以降低復(fù)雜度，實現(xiàn)過程可能更舒適。4.前端人員很容易變量函數(shù)命名不規(guī)范，變量和函數(shù)名字定義好了，會在代碼閱讀和邏輯上面避免不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數(shù)是動詞開頭。5.函數(shù)參數(shù)定義要清楚明了，一定要為參數(shù)定義相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，參數(shù)的傳入順序應(yīng)該是由重到輕，有默認(rèn)值的’參數(shù)要放在后面，不要定義無關(guān)參數(shù)。二、代碼邏輯解耦1.一定要避免代碼寫的混亂，兩個文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)公用方法和業(yè)務(wù)公共組件。2.要做到每個函數(shù)或組件各司其職，不要做過多額外的工作。做多了就會導(dǎo)致邏輯混亂，所以如果定義的足夠好，實現(xiàn)起來就越容易。三、兩條設(shè)計主線1.兩條線為技術(shù)框架線和業(yè)務(wù)框架線。2.業(yè)務(wù)框架線：將業(yè)務(wù)拆分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、常用業(yè)務(wù)、定制業(yè)務(wù)。3.技術(shù)框架線：將組件、配置、函數(shù)分為基礎(chǔ)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)弱相關(guān)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)實現(xiàn)，大部分前端開發(fā)者在組件開發(fā)時很容易。4.業(yè)務(wù)框架線和技術(shù)框架線一般是交織在一起的，但是在設(shè)計時一定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統(tǒng)實現(xiàn)的清晰度。。四、組件的封裝和繼承1.在做封裝和繼承之前，首先要根據(jù)需要分離通用組件和業(yè)務(wù)組件。雖然已經(jīng)有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的封裝使用，提高可用性。2.前端組件一般最多只需要三重：通用組件->業(yè)務(wù)弱相關(guān)組件->業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)組件。這樣的遞進(jìn)封裝可以讓頁面的可配置化更強(qiáng)一些，如果頁面實現(xiàn)了可配置化，也會給開發(fā)省時省力。五、配置化思想和鉤子函數(shù)1.可以運(yùn)用配置化思想抽象頁面的部分功能，并記錄用戶的行為習(xí)慣，實現(xiàn)定制化和個性化。比如：(x)可以定義操作行為列表，標(biāo)識頁面上的各種操作;(x)可以通過配置化列信息生成頁面表格，以及格式化表格展示字段。(x)可以考慮通過配置化信息實現(xiàn)頁面的布局，讓開發(fā)更加豐富有意義。2.配置化思想離不開鉤子函數(shù)，它的定義有助于某種操作時數(shù)據(jù)的定制處理。比如：在定義了頁面操作行為后，鉤子函數(shù)可以(x)在某一特殊操作時生成簽名。(x)在提交數(shù)據(jù)時數(shù)據(jù)校驗。項目開發(fā)工作總結(jié)8歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：第一部分主要工作成績一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，xxxx年xx月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。xxxx年xx月份，今年x月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《xxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年x月份，安排xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的’努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。二、受xxx委托，從xxxx年8月份開始，對xxxx“三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxx改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。x月份率先對xx公司進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定了《xxxx經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從xxxx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxxx人，獎勵xxxx人，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。六、協(xié)助xxx開展xxxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從xxxx年xx月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《xxx勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。1、xxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。4、xxxx改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使xxx的經(jīng)營工作上臺階。項目開發(fā)工作總結(jié)920xx年，項目開發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務(wù)目標(biāo)，以務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實的工作態(tài)度，積極跟進(jìn)、配合完成了各項工作任務(wù)。下面將20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計劃匯報如下：一、20xx年項目前期工作總結(jié)：1、20xx年完成前期測風(fēng)工作項目4個，分別為：銀川200MW風(fēng)電項目、武當(dāng)100MW風(fēng)電項目、峨眉100MW風(fēng)電項目、東山100MW風(fēng)電項目。取得水土保持批復(fù)文件3個，分別為：山西50MW風(fēng)電項目、山東100MW風(fēng)電項目、大河50MW風(fēng)電項目。2、接入系統(tǒng)工作完成情況：2.1大慶50MW項目接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設(shè)；2.2哈爾濱100MW項目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設(shè)；2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準(zhǔn)備近期組織評審。二、20xx年項目前期工作計劃：1、東山50MW風(fēng)電項目（1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設(shè)協(xié)議；（2）項目列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；（3）取得市國土資源局用地預(yù)審批復(fù)文件；（4）取得市住建局的選址意見批復(fù)文件；（5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準(zhǔn)。2、榆林50MW風(fēng)電項目（1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的文件；（2）項目列入省20xx年風(fēng)電開發(fā)規(guī)劃；（3）取得市國土資源局的用地預(yù)審批復(fù)文件；（4）取得市規(guī)劃局的建設(shè)項目選址意見書；（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準(zhǔn)批復(fù)文件。3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他任務(wù)。20xx年，項目開發(fā)部將根據(jù)新形勢和公司發(fā)展要求，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績，為公司的發(fā)展壯大再立新功。項目開發(fā)工作總結(jié)10秋冬菜歷來都是我鎮(zhèn)農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要收入項目,上半年由于高溫蔬菜作物產(chǎn)量較往年低.為爭取下半年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益,我鎮(zhèn)積極開展秋冬菜的發(fā)展項目,早宣傳、早發(fā)動、早計劃、早安排，積極地開展秋冬菜生產(chǎn),主要工作措施(1)召開了各村蔬菜協(xié)管員會議，及時分析市朝態(tài)，提出今年我鎮(zhèn)秋冬菜的主要種植品種，種植時間安排，及主要采用的技術(shù)措施。(2)對蔬菜協(xié)管員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時英資料發(fā)到各村坡張貼、廣播宣傳。(3)農(nóng)技員經(jīng)常深入村坡宣傳指導(dǎo)，解決秋冬菜生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。如種子問題、病蟲問題等，并舉辦了４期的.技術(shù)培訓(xùn)班，由于秋冬菜開發(fā)工作抓得早，積極宣傳發(fā)動，現(xiàn)已完成2.4萬畝的秋冬菜種植任務(wù)，目前農(nóng)民秋種的各種蔬菜都獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。項目開發(fā)工作總結(jié)1120xx年，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴(kuò)大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。20xx年與20xx年間，隨著面向目標(biāo)軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代開發(fā)等先進(jìn)的管理方法。xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計功能滿足率仍然達(dá)到了95%，由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應(yīng)時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據(jù)分析，評估響應(yīng)時間較長的原因主要是：（1）、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練；（2）、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強(qiáng)，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有些專業(yè)領(lǐng)域的’熟悉還不夠。二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認(rèn)同率都有所提高，都達(dá)到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：（1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來接受訪談；（2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確；三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個，單元測試覆蓋率只達(dá)到75%，分析原因如下：（1）、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動進(jìn)行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；（2）、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開來進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由于時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進(jìn)一步提高的原因；四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：（1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。（2）、軟件需求分析設(shè)計人員的原因：由于設(shè)計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導(dǎo)致了軟件項目的開發(fā)延遲；綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機(jī)中心xx年目標(biāo)，我們計劃改進(jìn)措施如下：內(nèi)部的改進(jìn)措施：1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進(jìn)開發(fā)人員的技術(shù)能力，同時注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；做到合適的人在合適的位置做合適的事；3、加強(qiáng)軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，加強(qiáng)軟件過程控制；4、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；外部的改進(jìn)措施提議如下：1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解；2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；3、加強(qiáng)與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計中來；項目開發(fā)工作總結(jié)12本項目從前期與業(yè)務(wù)人員的多次信息溝通和業(yè)務(wù)交流，明確了碼頭的業(yè)務(wù)需求，之后經(jīng)過深度需求分析設(shè)計，參考已有的軟件系統(tǒng)功能組織項目人員快速開發(fā)，系統(tǒng)原型很快確立并實現(xiàn)，及時的給業(yè)務(wù)人員安裝了原型系統(tǒng)，期間項目組每周定期前往碼頭收集用戶試用意見，在上次改進(jìn)功能得到肯定的同時，認(rèn)真記錄業(yè)務(wù)人員針對當(dāng)前系統(tǒng)相應(yīng)模塊提出的改進(jìn)意見，并且重視用戶的操作習(xí)慣，組織研究已有系統(tǒng)和分析用戶業(yè)務(wù)需求，提出最優(yōu)的解決方法，功能修改后盡快給碼頭現(xiàn)場更新系統(tǒng)進(jìn)行試用，經(jīng)過一段時間的功能補(bǔ)充、細(xì)化和修改，截至目前功能上已基本覆蓋碼頭業(yè)務(wù)需求，在滿足系統(tǒng)功能的同時，通過增加批量錄入，自定義功能，圖形化展示等使系統(tǒng)操作更加方便、快捷，界面友好性和軟件性能都有較大提高，消除了軟件開發(fā)者與用戶的距離，降低了業(yè)務(wù)人員的抵觸情緒，用戶比較滿意。但項目實施階段也存在著一些問題和一定的困難，調(diào)度計劃、值班調(diào)度、運(yùn)務(wù)崗位人員工作忙，時間緊張，試用系統(tǒng)較少，而堆場理貨系統(tǒng)錄入人員配備存在困難，目前尚無專門的人員安排系統(tǒng)的工班票錄入和火車日志錄入，對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集造成影響，這些都需要局里統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。碼頭財務(wù)接口已確定不需要，而磅房系統(tǒng)暫時不考慮更換，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器都在磅房內(nèi)，并且磅房和辦公樓之間沒有網(wǎng)絡(luò)連接，故此系統(tǒng)暫時不提取磅房數(shù)據(jù)，根據(jù)紙質(zhì)單據(jù)錄入工班票裝卸情況進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。局調(diào)度系統(tǒng)和局貨運(yùn)系統(tǒng)接口寫入功能已開發(fā)，在給業(yè)務(wù)人員使用此模塊時，業(yè)務(wù)人員提出上報操作繁瑣，比如動態(tài)申請通過本地系統(tǒng)導(dǎo)入中間庫再導(dǎo)入到局調(diào)度系統(tǒng)后，假如動態(tài)申請尚未審核而需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行變更修改，則需要在本地系統(tǒng)和局調(diào)度系統(tǒng)同時修改，造成工作量增加，業(yè)務(wù)人員建議采取局系統(tǒng)錄入后更新至本地系統(tǒng)的`方法，目前系統(tǒng)已根據(jù)此需求做部分改動提供給客戶試用。本項目至今已歷時3個多月，前期調(diào)研和中期開發(fā)相對比較順利，后期實施相對滯后主要是業(yè)務(wù)人員安排緊張，系統(tǒng)試用時間較少，一些潛在的功能需求不能及時的提供，勢必會給項目的后期整體運(yùn)行以及維護(hù)遺留較多的工作，加上港務(wù)局其他散貨碼頭整體項目計劃時間安排緊張，希望局里能協(xié)助推動系統(tǒng)的上線運(yùn)行。項目開發(fā)工作總結(jié)13實訓(xùn)的目的:通過一個具體的web新聞發(fā)布系統(tǒng)項目，使同學(xué)們能夠熟練掌握WEB開發(fā)各種技術(shù)，提高網(wǎng)站開發(fā)的綜合能力。培養(yǎng)代碼規(guī)范和文檔規(guī)范的意識。為畢業(yè)設(shè)計開展和求職提供基礎(chǔ)。根據(jù)系統(tǒng)需求進(jìn)行系統(tǒng)分析的能力；能夠熟練運(yùn)用常用的標(biāo)準(zhǔn)換件；熟練運(yùn)用Repeater、GridView控件；在局域網(wǎng)內(nèi)對網(wǎng)站進(jìn)行正確部署的能力；具備進(jìn)行系統(tǒng)測試及安全性處理的能力；按照三層架構(gòu)的思想進(jìn)行Web應(yīng)用程序開發(fā)的能力。意義:在本系統(tǒng)中，前臺功能主要包括：用戶注冊、修改已注冊用戶信息、注冊用戶發(fā)布新聞、新聞搜索功能、新聞數(shù)量的統(tǒng)計、新聞評論、熱點(diǎn)新聞統(tǒng)計及瀏覽、按類別瀏覽新聞；后臺功能主要包括：現(xiàn)有新聞管理、發(fā)布新的新聞、新聞審核、新聞評論、新聞欄目管理、系統(tǒng)用戶管理。當(dāng)今社會是信息競爭的社會，企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)管理效率的必要途徑，在這樣一個信息化建設(shè)中，企業(yè)的新聞發(fā)布系統(tǒng)是企業(yè)對外快速傳播信息的門戶。這個“門戶”讓擁有它的企業(yè)能夠及時發(fā)布最新信息，讓用戶第一進(jìn)時間獲取信息，以此占有市場先機(jī)。誰擁有互聯(lián)網(wǎng)，誰就擁有了信息；誰擁有了信息，誰就能占據(jù)有利競爭地位，這已經(jīng)成為一條新的市場競爭規(guī)則。任務(wù)描述新聞信息顯示與檢索是本系統(tǒng)的重要功能之一。該任務(wù)中包括新聞內(nèi)容的.顯示與檢索和新聞板卡的顯示與檢索兩部分.本系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的三層架構(gòu).在任務(wù)中MODEL類庫中的類NewsInfo、BigClassInfo主要完成對數(shù)據(jù)庫中的新聞內(nèi)容表tb_News和新聞欄目表tb_BigClass中字段的定義。DAL類庫中的類NewsAccess、BigClassAccess主要是對新聞內(nèi)容及類別操作的各種功能的具體實現(xiàn)。BLL類庫中的類NewsLogic、BigClassLogic則是對DAL類庫中類的邏輯調(diào)用。任務(wù)分析在本系統(tǒng)中采用標(biāo)準(zhǔn)的三層架構(gòu)，這三層架構(gòu)是完成系統(tǒng)前臺后臺功能的基礎(chǔ)。（1）MODEL類庫中的類NewsInfo類、BigClassInfo類（2）DAL類庫中的類NewsAccess類、BigClassAccess類（3）BLL類庫中的類NewsLogic類、BigClassLogic類建立項目及完成三層架構(gòu)，分別建立三層類庫中的所需類：如MODEL類庫中的類NewsInfo類，其他的類如此建立。項目開發(fā)工作總結(jié)14xx年底，泰安華新和園項目正式動工建設(shè)，建筑面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作為項目開發(fā)單位管理人員，我參與了規(guī)劃設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)、戶型設(shè)計、道路管網(wǎng)設(shè)計方案討論審查，并提出合理化建議30條，共20條被采納并修改。施工圖設(shè)計階段，審核建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖，發(fā)現(xiàn)多處矛盾或不合理之處并建議修改，避免了后期返工，為公司減少損失。項目施工總承包單位進(jìn)場后，參與圖紙會審，協(xié)助主管工程師對工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行日常管理，并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中產(chǎn)生的各項問題。華新和園項目4#、5#、6#樓基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高后發(fā)現(xiàn)，土層多為雜填土及建筑垃圾，無法達(dá)到設(shè)計承載力要求。按照規(guī)范要求，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時又出現(xiàn)了地基超深的問題。這時設(shè)計單位給出了將建筑物基礎(chǔ)尺寸加大、加長的處理意見，在經(jīng)過查閱資料、反復(fù)論證之后，我們發(fā)現(xiàn)將超深的地基部分其他材料回填并壓實后也可滿足地基承載力要求。最終，在我的堅持下，公司采用樓3:7砂石混合物進(jìn)行回填的方案，在滿足承載力的前提下節(jié)省了上百萬的工程造價。4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗收都要求滿足圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求。鋼筋工程驗收時，一根一根的對照圖紙，從鋼筋進(jìn)場前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規(guī)格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求；模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗收規(guī)范；從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在控制好工程質(zhì)量的`同時也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后，進(jìn)入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿意的房子，從砌體工程開始之初，我們就確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作思路。施工過程中，全程監(jiān)督控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完整無損的，砌筑用的水泥砂漿嚴(yán)格按照配合