信用社工作報(bào)告

信用社工作報(bào)告信用社工作報(bào)告1目前國(guó)家正在搞南水北調(diào)建設(shè)，這是利國(guó)利民的大好事。資金是農(nóng)村的稀缺資源，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，農(nóng)村信信用社就像南水北調(diào)的“庫(kù)區(qū)”，搞好“庫(kù)區(qū)”工作也是利國(guó)利民的大好事。作為一個(gè)水庫(kù)必須要有水源，作為一個(gè)信用社必須要有資金，組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開(kāi)展基礎(chǔ)，沒(méi)有資金，信用社服務(wù)“三農(nóng)”會(huì)成為一句空談。資金是信用社生存發(fā)展的“生命之源”。有了水源，用于灌溉、發(fā)電、航運(yùn)、養(yǎng)殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用，信用社有了資金用于服務(wù)“三農(nóng)”才算盡了單位職能。一座水庫(kù)高效安全運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工作，搞好基層信用社工作同樣是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。這些工作都是人作的，因此，人是一切成敗的關(guān)鍵。一、要有一個(gè)能干能拼敢于負(fù)責(zé)的信用社主任火車(chē)跑得快要有車(chē)頭帶，搞好一個(gè)信用社，選好一個(gè)信用社主任非常重要。20__年我開(kāi)始任白浪信用社主任，此時(shí)的白浪信用社已連續(xù)虧損10年，其中20__年就虧損39萬(wàn)。貸款余額不足200萬(wàn)，其中90%以上是不良貸款。當(dāng)時(shí)信用社人員較少，我是主任兼任信貸員，一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入，另一方面盤(pán)活不良貸款，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈余。作為一名管理者，沒(méi)有人不想把自己的工作干好。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強(qiáng)烈意愿，并且在實(shí)踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時(shí)對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。通常表現(xiàn)以下為三點(diǎn)：（一）是工作思路不清。找不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點(diǎn)，拿不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。（二）是管理不力、效果不佳。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格、細(xì)致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束。（三）是團(tuán)隊(duì)的凝聚力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。部分基層社負(fù)責(zé)人沒(méi)有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個(gè)主任本應(yīng)有的號(hào)召力，整個(gè)隊(duì)伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。上述三個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進(jìn)展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標(biāo)，不知道如何才能把工作做好。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？（一）、以人為本。從自身做起，具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德：有較強(qiáng)的上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)??；敬業(yè)精神：對(duì)事業(yè)堅(jiān)定信念和追求，對(duì)工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我。有責(zé)任感：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底。（二）、工作過(guò)硬。敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神，善于總結(jié)提高，強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神，帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。（三）、作好員工管理。1加強(qiáng)學(xué)習(xí)。勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，淵博的學(xué)識(shí)是做好本職工作的基礎(chǔ),也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必然要求。2人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者、是企業(yè)文化的主體，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的享受者。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品，又要出人才。（四）、與職工和諧相處。信用社就像一個(gè)大家庭，大家和平共處，才會(huì)有一個(gè)好的工作環(huán)境。多作溝通，溝通是解決問(wèn)題的最佳方法?？茖W(xué)的人性化管理。用“心”來(lái)管得，把員工看成自然人和經(jīng)濟(jì)人。二、要有正確的工作方法“欲善其事必先利其器”。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實(shí)際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果，否則，則是事倍功半，甚至是事倍功無(wú)。（一）、擬訂科學(xué)而務(wù)實(shí)的發(fā)展規(guī)劃?！叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，一個(gè)科學(xué)而又符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來(lái)的藍(lán)圖，又可為員工指明努力方向。（二）、確立科學(xué)而符合實(shí)際的工作目標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃是長(zhǎng)期的工作目標(biāo)。這里所說(shuō)的工作目標(biāo)則是中期或近期工作目標(biāo)，年度目標(biāo)或者是季度目標(biāo)。目標(biāo)的制定首先要高屋建瓴，具有先進(jìn)性和引導(dǎo)作用，同時(shí)又要具有可操作性，不切合實(shí)際的目標(biāo)只能會(huì)使人聽(tīng)天由命，根本不會(huì)去為之努力。總體要求形象地說(shuō)就是要“掂起腳夠得著”。（三）、制定科學(xué)而符合實(shí)際的工作措施。制定目標(biāo)的同時(shí)已在醞釀大概的工作措施，在這里要細(xì)化，或則是量化。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；無(wú)論哪個(gè)單位都存在這四個(gè)因素的制約，只是程度和側(cè)重不同。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于正確分析和把握本區(qū)域內(nèi)所具有的這四個(gè)方面，基于此而作出揚(yáng)長(zhǎng)避短的工作措施安排。利用有利條件，規(guī)避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服自身劣勢(shì)，針對(duì)目標(biāo)客戶和市場(chǎng)與同業(yè)展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。（四）、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。抓落實(shí)始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計(jì)劃、目標(biāo)不去付諸實(shí)施一切全是白費(fèi)。所以，要集中主要精力，下大氣力狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，真正將聯(lián)社的工作思路、工作部署落到實(shí)處，將本基層社的工作目標(biāo)、工作措施落實(shí)到位；特別基層社主任一定要把自己的工作職責(zé)落實(shí)到位，多想應(yīng)該想的，做好應(yīng)該做的，不斷提高執(zhí)行力。（五）、營(yíng)造一個(gè)良好而長(zhǎng)效的機(jī)制基層社。信用社主任作為一方領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己能干，更重要的是讓所有人都能干，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，群策群力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。（六）、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。信用社經(jīng)營(yíng)標(biāo)的物的特殊性要求我們必須從嚴(yán)管理。從嚴(yán)可概括為嚴(yán)、細(xì)、恒。嚴(yán)就是嚴(yán)密、嚴(yán)格，嚴(yán)是管理的主題；細(xì)就是細(xì)致、謹(jǐn)慎，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)是管理的保證；恒就是恒久如一，不能出現(xiàn)彈性和反復(fù)，不能隨心所欲，恒是管理的生命。通過(guò)嚴(yán)格管理，使基層社管理水平達(dá)到嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、恒久化。（七）、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌。精神狀態(tài)可以在無(wú)形中傳遞給員工，進(jìn)而影響員工的工作情緒，所以，要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前，使員工感染你的自信、堅(jiān)毅和旺盛的精力、昂揚(yáng)的斗志。（八）、讓員工愿意與你一起努力。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將，要讓員工對(duì)你充滿希望，充滿自信，讓他們感到你會(huì)為他們謀取利益。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定措施并引導(dǎo)員工一起努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而受到實(shí)惠，使其感到有盼頭，有甜頭，有干頭，這樣他們就會(huì)主動(dòng)追隨你。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工愿意為你“賣(mài)命”的“老板”。（九）、堅(jiān)持“公正、公平、公信”的工作方法，這將使你的威信和影響力增強(qiáng)，減少內(nèi)部損耗，增進(jìn)集體整體合力，最終會(huì)有利于本社工作的開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為最終為工作負(fù)責(zé)的社主任無(wú)疑是最大的受惠者，何樂(lè)而不為。三、安全管理到位“安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益”，健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范操作行為，狠抓責(zé)任追究，切實(shí)從源頭上預(yù)防和控制各類(lèi)案件發(fā)生，重點(diǎn)抓好案件易發(fā)部位的防止工作，確保了轄內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（一）思想認(rèn)識(shí)到位。教育職工充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的重要性，使每個(gè)員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，并結(jié)合典型案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。從信用社到分社依照職責(zé)范圍，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，每個(gè)員工的職責(zé)，做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，能管住、管好。（三）制度落實(shí)到位。針對(duì)營(yíng)業(yè)、守庫(kù)、值班等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束每個(gè)員工的行為。檢查監(jiān)督到位。每月堅(jiān)持對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查兩次以上。對(duì)各種隱患和漏洞，及時(shí)整改，決不放過(guò)。四、處理好社會(huì)效應(yīng)基層信用社很有可能成為地方行政機(jī)關(guān)和老百姓心中的金融代表人，信用社主任應(yīng)該具有個(gè)人代表集體社交的能力和魄力。（一）隨著時(shí)代的變革信用社主任及其職工確實(shí)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)到社交的重要性，要能認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的效益是建立在合作上的產(chǎn)物，與地方上的行政機(jī)關(guān)及其他單位關(guān)系如何直接左右著信用社在地方的權(quán)威性。（二）、善待百姓，百姓是客戶，客戶是上帝這是很簡(jiǎn)單的邏輯推理，但面對(duì)錯(cuò)綜忙碌的日常工作，善待客戶時(shí)常會(huì)被忽視。作為社主任應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性，教育廣大員工意識(shí)到未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是屬于技術(shù)和服務(wù)的，絕不能有鐵打的銀盤(pán)流水的兵的思想，要有富一方百姓之雄心，要經(jīng)得起百姓的檢驗(yàn)和自己良心的檢驗(yàn)。（三）做好黨建工作，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部，黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職工的黨性面貌，作為基層社主任（支部書(shū)記）要學(xué)會(huì)用黨的武器來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用黨紀(jì)來(lái)教育職工，通過(guò)黨員民主生活會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)走出誤區(qū)，為團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)和政治覺(jué)悟建設(shè)提供有力保障。五、處理好目前焦點(diǎn)問(wèn)題隨著規(guī)范化管理的深入，貸款的追責(zé)，“兩率”不達(dá)標(biāo)的追究，有50%以上的客戶經(jīng)理多多少少受到牽連，一朝被蛇咬十年怕井繩，為了逃避責(zé)任追究，被動(dòng)地不放款，少受追究。這就開(kāi)成了：一方面百姓想貸款貸不到手，另一方面信用社想放款又放不出去。百姓有怨言，信用社效益下降，市場(chǎng)在丟失。造成現(xiàn)狀應(yīng)該說(shuō)是多方因素造成的?！皟陕省钡臉?biāo)準(zhǔn)定的太高，大部分人無(wú)法完成，于時(shí)便從開(kāi)始就失去了完成的信心，“兩率”變相成了一個(gè)扣發(fā)職工工資、責(zé)任追究的代名詞。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，“兩率”當(dāng)年定為80%和85%，第二年收回前一年到期貸款的“兩率”達(dá)到90%和95%比較接近實(shí)際。職工經(jīng)過(guò)努力能夠完成，他才會(huì)有動(dòng)力去完成。違規(guī)貸款應(yīng)追責(zé)，不是違規(guī)貸款形成逾期有免責(zé)條款。但是近兩年，只有追責(zé)，沒(méi)有免責(zé)，只要是逾期，不管何種原因一律追責(zé)，一律扣發(fā)“兩率”不達(dá)標(biāo)工資，為了沒(méi)有當(dāng)年到期貸，一些職工采用了不放新貸款，老貸款到期了能轉(zhuǎn)也不轉(zhuǎn)，這樣經(jīng)過(guò)二三年便不會(huì)有當(dāng)年新到期貸款。假若大部分職工抱著這種心態(tài)，那么貸款逾期率不但不會(huì)下降，反而會(huì)快速上升，資產(chǎn)質(zhì)量惡化。改變現(xiàn)狀，只有實(shí)實(shí)在在地認(rèn)真執(zhí)行免責(zé)條款，讓職工看到處理到逾期貸款是具體問(wèn)題具體對(duì)待，不是一刀切，只要是盡責(zé)地放款，盡責(zé)地管貸，就不會(huì)被追責(zé)這把繩子“套住”。這些問(wèn)題的處理，對(duì)信用社的發(fā)展是有很大的促進(jìn)作用。信用社是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)者，有興一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓的使命，作好了為新農(nóng)村建設(shè)工作，社會(huì)受益，信用社見(jiàn)效益，職工得實(shí)惠，多方共贏，信用社作為一個(gè)職能部門(mén)，也就作好了自身工作。信用社工作報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！20xx年我繼續(xù)擔(dān)任ｘｘ信用社主任職務(wù)，負(fù)責(zé)ｘｘ、ｘｘ兩個(gè)村的信貸管理工作和信貸檢測(cè)、績(jī)效考核工作，分管全社安全、衛(wèi)生工作。今年以來(lái)，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，我積極與主任配合，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全社職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)，較好的完成了本年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作述職如下：一、重學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。作為農(nóng)村信用社的中層的管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，任職以來(lái)，我都堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的原則，嚴(yán)格端正學(xué)習(xí)態(tài)度。在思想上，我時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐，了解時(shí)事動(dòng)態(tài)，用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦，通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨的十八大精神、中央八項(xiàng)規(guī)定及省市縣的相關(guān)文件精神，將其靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在行動(dòng)上，我自覺(jué)實(shí)踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行安全保衛(wèi)職責(zé)，自覺(jué)按規(guī)操作；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、不謀私利，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。同時(shí)，利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用。二、勤工作，竭盡全力干好本職。今年以來(lái)，我積極協(xié)助主任抓好信用社各項(xiàng)工作，擺正自己的位置，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，盡職盡職地去做好做到位，較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。（一）狠抓服務(wù)，全力提升服務(wù)質(zhì)量及水平。協(xié)助主任抓好“迎新舂、慶40億、優(yōu)質(zhì)增效”組織資金競(jìng)賽活動(dòng)。制定專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，打破崗位限制，分解下達(dá)任務(wù)，全員動(dòng)員，營(yíng)銷(xiāo)存款，捕捉儲(chǔ)源。開(kāi)展形式多樣的宣傳。在村委會(huì)門(mén)前、街道顯要位置懸掛橫幅，擺攤設(shè)點(diǎn)散發(fā)傳單，突出宣傳助農(nóng)POS機(jī)、電話銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)。進(jìn)一步抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升培訓(xùn)成果，規(guī)范員工服務(wù)行為，要求臨柜人員著裝統(tǒng)一、掛牌服務(wù)、禮貌熱情，微笑服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，用優(yōu)質(zhì)高效的柜臺(tái)服務(wù)感動(dòng)客戶。堅(jiān)持每天參加晨會(huì)，不斷豐富晨會(huì)內(nèi)容，使之真正起到調(diào)動(dòng)工作積極性、樹(shù)立行業(yè)形象的作用。（二）鑄就品牌，多角度、深層次拓展信貸服務(wù)領(lǐng)域。1、以鑄就小額信貸品牌為目的，深入推廣農(nóng)戶資信檔案電子化建檔工作，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)戶和企業(yè)評(píng)級(jí)授信工作。在企業(yè)評(píng)級(jí)授信工作中，我認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，深入企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)地了解，共授信企業(yè)3戶。在農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定復(fù)審工作中，我按照聯(lián)社等級(jí)評(píng)定辦法要求，通過(guò)與村干部座談、到農(nóng)戶家中現(xiàn)場(chǎng)了解等方式進(jìn)行等級(jí)評(píng)審，不搞虛假授信。20xx年我負(fù)責(zé)的ｘｘ、ｘｘ村共建檔1099戶，比去年增加158戶；評(píng)級(jí)1019戶，比去年增加149戶。為富秦家樂(lè)卡和農(nóng)戶小額信用貸款的發(fā)放奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我全年授信家樂(lè)卡43張（新增11張），完成年計(jì)劃10張的110%。2、對(duì)農(nóng)戶、轄區(qū)小微企業(yè)開(kāi)展‘地毯式’走訪摸底，深層次了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)前景和資金需求；進(jìn)行‘掃街式’貸款營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大貸款投放量。在貸款受理過(guò)程中，對(duì)符合條件的貸款申請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，限時(shí)辦結(jié)。全年我累計(jì)發(fā)放貸款273筆2604萬(wàn)元，較年初凈增538萬(wàn)元，完成年計(jì)劃340萬(wàn)元的158%。3、開(kāi)展“三走訪三推動(dòng)”貸款營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)助主任分解營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，制訂專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，督促活動(dòng)進(jìn)展。有力促進(jìn)了實(shí)體貸款投放，使活動(dòng)取得了實(shí)效。全社職工共營(yíng)銷(xiāo)貸款320萬(wàn)元，我本人營(yíng)銷(xiāo)50萬(wàn)元?；顒?dòng)期間貸款凈增1487萬(wàn)元（我所包片凈增894萬(wàn)元），超額完成了800萬(wàn)元的競(jìng)賽任務(wù)。（三）迎難而上，全力攻堅(jiān)不良貸款。1、嚴(yán)格管理，切實(shí)抓好發(fā)放出口關(guān)，迅速扭轉(zhuǎn)ｘｘ信用社貸款管理混亂的局面。在貸款受理過(guò)程中，我對(duì)符合貸款條件的貸戶堅(jiān)決予以支持，對(duì)不符合貸款條件的不論是什么背景和關(guān)系，都堅(jiān)決抵制。堅(jiān)持貸款面談面簽，確保每筆貸款債權(quán)真實(shí)，擔(dān)保真實(shí)，合規(guī)合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患。今年7月份，在盤(pán)活ｘｘ村馬某5萬(wàn)元家樂(lè)卡貸款時(shí)，擔(dān)保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子腳部骨折不能到現(xiàn)場(chǎng)簽字。馬某再三說(shuō)由他代簽沒(méi)有任何問(wèn)題，并揚(yáng)言如果不辦他將不管此筆貸款。我耐心地向其做工作，同時(shí)向主任說(shuō)明原因，得到主任支持，自己開(kāi)車(chē)去渭南與擔(dān)保人面簽。2、定期開(kāi)展貸后檢查，進(jìn)行上門(mén)服務(wù)工作。一方面看貸戶資金運(yùn)用是否合理，另一方面了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，掌握第一手資料，及時(shí)幫助貸戶解決問(wèn)題，化解矛盾，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，最終提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。與客戶以聊家常的方式，側(cè)面對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，從細(xì)節(jié)方面對(duì)客戶還款能力及意愿進(jìn)行再次分析。尤其對(duì)有逾期記錄的客戶，隨時(shí)注意其思想和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。3、加強(qiáng)對(duì)欠息和到期貸款的監(jiān)測(cè)，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)跡象的貸款提早介入，把握先機(jī)全力化解。每月初我將本月到期貸款、欠息貸款和本月下遷貸款從信貸系統(tǒng)導(dǎo)出并打印成冊(cè)發(fā)到每一名信貸員手中，督促各片進(jìn)行清收。對(duì)下遷貸款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并第一時(shí)間匯報(bào)給主任，研究對(duì)策。通過(guò)走家串戶，與信貸戶見(jiàn)面，對(duì)每筆將到期的貸款逐筆落實(shí)準(zhǔn)確的還款日期，讓貸戶引起足夠的重視和有充裕的時(shí)間籌集還款資金，按期歸還貸款本息。全年我所管片共攔截4筆16萬(wàn)元的下遷貸款，實(shí)現(xiàn)了不良貸款零下遷。3、多策并舉，全力清收存量不良貸款。面對(duì)異常復(fù)雜的不良貸款形成原因，迅速摸清底子，因戶施策，敢于迎難而上，發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，全力攻堅(jiān)。全年我共收回不良貸款12筆22.15萬(wàn)元，完成年計(jì)劃21.25萬(wàn)元的104%。（四）搶占先機(jī)，積極拓展電子銀行業(yè)務(wù)。我配合社主任安排全體內(nèi)勤人員參加聯(lián)社組織的電子銀行培訓(xùn)，利用周三業(yè)務(wù)練功時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)電子銀行業(yè)務(wù)，使全體職工了解新業(yè)務(wù)，能夠熟練辦理新業(yè)務(wù)。通過(guò)發(fā)放宣傳資料，電視視頻，懸掛橫幅等方式宣傳電子銀行業(yè)務(wù)；開(kāi)展電子銀行百日競(jìng)賽活動(dòng)，分解落實(shí)任務(wù)、制定電子銀行專(zhuān)項(xiàng)考核辦法。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，富秦卡、家樂(lè)卡發(fā)行，個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行以及電話銀行簽約指標(biāo)都得以圓滿完成。（五）警鐘長(zhǎng)鳴，毫不松懈的抓好安全保衛(wèi)工作。我始終緊繃安全這根弦，狠抓職工的安全意識(shí)和人防意識(shí)教育，制定突發(fā)事件處置預(yù)案，堅(jiān)持每季度不少于一次的預(yù)案演練，不斷提高職工防范能力。運(yùn)用靈活多樣的方式，對(duì)職工進(jìn)行安全形勢(shì)分析和安全知識(shí)培訓(xùn)，努力提高職工合規(guī)守紀(jì)意識(shí)和自覺(jué)性。堅(jiān)持每月不少于四次的安全檢查和查庫(kù)，定期檢查安防器械，堵塞漏洞，始終做到防患于未然，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。（六）強(qiáng)化考核，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積極性。按照聯(lián)社績(jī)效考核辦法要求，我社成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，我負(fù)責(zé)任務(wù)的分解和外勤實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)工作。按照“公平、公正、公開(kāi)、合理”的原則，結(jié)合我社實(shí)際，我認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行任務(wù)分解，使各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)到人，充分發(fā)揮各人所長(zhǎng)。及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)外勤各項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)薪酬與員工貢獻(xiàn)相匹配。為聯(lián)社考核工作提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，激發(fā)員工工作的積極性，為我社各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）堅(jiān)持不懈，狠下決心整治環(huán)境衛(wèi)生及“五小建設(shè)”。今年以來(lái)我狠抓環(huán)境衛(wèi)生治理，制定《ｘｘ信用社環(huán)境衛(wèi)生管理制度》，將衛(wèi)生區(qū)域落實(shí)到人，嚴(yán)格進(jìn)行考核。每周堅(jiān)持一次衛(wèi)生大掃除，定期對(duì)院落門(mén)頭進(jìn)行沖洗，經(jīng)常檢查職工宿舍衛(wèi)生，“臟、亂、差”現(xiàn)象得到徹底改觀。小菜園能及時(shí)進(jìn)行翻種除草種植時(shí)令蔬菜，八月份我社向聯(lián)社申請(qǐng)新建了小浴室、對(duì)舍內(nèi)進(jìn)行了粉刷、改建了停車(chē)場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化了職工的工作生活環(huán)境，樹(shù)立了農(nóng)村信用社整潔、優(yōu)質(zhì)、文明的服務(wù)環(huán)境。（七）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化。今年以來(lái)，我們協(xié)助主任認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。并對(duì)照制度，深刻剖析原因，逐條糾改，確保業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)合規(guī)，筆筆合規(guī)。從而使我社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道。細(xì)致全面的開(kāi)展員工風(fēng)險(xiǎn)排查工作，排查資料齊全并且建立了專(zhuān)卷檔案。認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展了各種專(zhuān)題實(shí)踐活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)做了詳細(xì)安排、有會(huì)議記錄以及個(gè)人筆記、并于6月底舉辦了學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，員工工作作風(fēng)得到明顯改善。三、帶班子，恪盡職守起好表率。作為一名信用社主任，我深知自己的言行舉止代表了單位的形象，會(huì)對(duì)員工有一定的影響。因此，在工作中我嚴(yán)以律己、寬以待人，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。遇到不懂之處，能主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，虛心接受意見(jiàn)。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，相互勉勵(lì)，共同促進(jìn)。20xx年，我立足本職崗位盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但是我也深知自己取得的成績(jī)與聯(lián)社的要求、與同志們的期望還有不小的差距，還存在很多不足：如面對(duì)繁忙的工作有時(shí)還存在急躁的情緒，在管理上有時(shí)要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，工作思路不夠開(kāi)拓，營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)不夠突出等等。在新的一年里，我將通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)缺陷，不斷增強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進(jìn)取，取得更大的成績(jī)，為我社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的全面完成作出自已的一份貢獻(xiàn)。謝謝大家！信用社工作報(bào)告3會(huì)計(jì)主管作為信用社“內(nèi)當(dāng)家”，其職責(zé)履行是否到位，直接關(guān)系到一個(gè)社內(nèi)控制度執(zhí)行、成本核算和管理水平，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現(xiàn)，信用社會(huì)計(jì)主管工作報(bào)告。筆者就如何做一個(gè)稱(chēng)職的農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)主管談點(diǎn)看法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，陸續(xù)開(kāi)辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度，都需要我們會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握。俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。作為會(huì)計(jì)主管，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會(huì)計(jì)的必修課，否則無(wú)法帶好內(nèi)勤人員做好基礎(chǔ)工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要懂得會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員如果在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問(wèn)題。三是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的意識(shí)，否則出現(xiàn)案件將是一票否決。落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權(quán)力的象征，工作報(bào)告《信用社會(huì)計(jì)主管工作報(bào)告》。但在實(shí)際操作中，個(gè)別人由于密碼不密，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險(xiǎn)就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。會(huì)計(jì)主管不但要承擔(dān)著管理的職能，同時(shí)肩負(fù)著服務(wù)的職責(zé)?；鶎有庞蒙绲臅?huì)計(jì)主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶滿意，是提高服務(wù)質(zhì)量的.前提。面對(duì)形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別，會(huì)計(jì)人員如何滿足不同層次的需求，作為會(huì)計(jì)主管，不能讓客戶感到信用社“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會(huì)計(jì)人員平時(shí)加強(qiáng)柜面人員引導(dǎo)和管理，避免柜面人員服務(wù)態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶無(wú)過(guò)錯(cuò)”原則，進(jìn)了信用社的門(mén)，顧客應(yīng)是永遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，顧客的滿意與否是服務(wù)質(zhì)量高低的最好標(biāo)尺。如果顧客不滿意，責(zé)任則完全在自己，作為服務(wù)人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵。要推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，作為第一個(gè)接待的，就要負(fù)責(zé)到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶當(dāng)球來(lái)踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺(tái)。為此，農(nóng)村信用社要建立會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法則下提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)斗力。全面發(fā)揮核算職能，加強(qiáng)成本管理。會(huì)計(jì)有兩個(gè)最基本職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)”。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，每年國(guó)稅局進(jìn)行的匯算清繳中，都存在不少問(wèn)題和納稅調(diào)整。主要原因就是由于會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，沒(méi)有按制度執(zhí)行，結(jié)果造成成本的人為增加。這就要求我們會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理時(shí)要講究技巧，要善于研究、總結(jié)，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會(huì)計(jì)成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)工作。對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批、審查制度，嚴(yán)肅查處財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)違紀(jì)行為;要大力壓縮管理性費(fèi)用支出，管好用好有限的費(fèi)用;要開(kāi)展經(jīng)常性的檢查輔導(dǎo)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關(guān)系到資金、財(cái)產(chǎn)安全。會(huì)計(jì)人員對(duì)違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報(bào)。怎樣發(fā)揮監(jiān)督職能?要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要置于監(jiān)督之下，作為主管人員有監(jiān)督檢查權(quán)，要經(jīng)常對(duì)近期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)處理、匯報(bào)。要明白會(huì)計(jì)主管不僅是組織者，而且是實(shí)施者、監(jiān)督者，這對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)能力。健全和完善內(nèi)部控制制度，提高制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完整性和針對(duì)性，把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上，做到有工作就有制度。信用社工作報(bào)告4隨著農(nóng)村信用社改革不斷深入，改革的機(jī)遇推動(dòng)了信用事業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，抓好內(nèi)控工作和隊(duì)伍建設(shè)工作是當(dāng)前工作的重中之重，常言道：以人為本，事在人為，做好員工的思想教育工作，增強(qiáng)抗腐防變，經(jīng)常性警示自我，建立一支高率廉潔的信合隊(duì)伍，九種人排查教育工作也是上級(jí)行社在近幾年來(lái)根據(jù)信用社發(fā)展實(shí)際出發(fā)，確保發(fā)展質(zhì)量和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的英明決策，根據(jù)縣聯(lián)社工作部署，我社就“九種人”排查工作情況報(bào)告如下：一、基本情況：我社現(xiàn)有員工6人，5男，1女，其中黨員1人。主任1人，會(huì)計(jì)主管1人，儲(chǔ)蓄員1人，出納1人，信貸員2人。平均年齡35歲，工齡最長(zhǎng)30年，最短的3年，整個(gè)職工隊(duì)伍有著較好的工作經(jīng)驗(yàn)，政治素質(zhì)較好，依照排查內(nèi)容對(duì)照，全體員工沒(méi)有“黃賭毒”行為、無(wú)家庭經(jīng)商，無(wú)大額資金炒股，能遵守上班制度，無(wú)曠工現(xiàn)象，更沒(méi)有不良記錄和犯罪，沒(méi)有交友混亂、經(jīng)常出入高檔消費(fèi)場(chǎng)所的。只是職工中有2人在他行立據(jù)借款，用途是貸款買(mǎi)房，但都能正常清息和按期償還，根據(jù)縣聯(lián)社強(qiáng)制休假的規(guī)定，6名員工都應(yīng)實(shí)行強(qiáng)制休假，但是由于人員不夠，無(wú)法實(shí)施。二、主要措施：經(jīng)常性開(kāi)展政治學(xué)習(xí)教育，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，與社會(huì)上不良習(xí)氣為敵，只有做好本職工作才是一個(gè)信合人的工作目標(biāo)，也是一個(gè)有責(zé)任心的信合人的思想境界。經(jīng)常性開(kāi)展與職工談心，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的生活困難狀況，盡力所能及地進(jìn)行幫助和安撫，消除他們的不安和不良情緒，經(jīng)常性開(kāi)展一些有益的、健康的娛樂(lè)活動(dòng)，逐漸杜絕一些低級(jí)趣味的不良行為。九種人排查工作，也是強(qiáng)化內(nèi)控管理，樹(shù)立良好的形象，提升管理水平的工作，面對(duì)信用社日益快速發(fā)展，同時(shí)，還要面對(duì)物欲橫流的誘惑，如何能做到潔身自好，廉潔自律，必須牢記緊筑防腐長(zhǎng)堤，使職工隊(duì)伍永不變質(zhì)，才能起到理想的效果，九種人排查及幫助教育工作任重而道遠(yuǎn)。信用社8月31日信用社工作報(bào)告5XX農(nóng)合行：XXX支行九月份工作在全體員工的努力之下有所進(jìn)展，存款超額完成任務(wù)。但是，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成得不太理想。究其原因，主要是當(dāng)年到期貸款收回率低下，清收盤(pán)活工作進(jìn)展緩慢，貸款收息率低。這三項(xiàng)工作的開(kāi)展非常困難，資金回收阻力非常大，直接影響到XXX支行的結(jié)賬，是我行工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我行員工面對(duì)困難并沒(méi)有懈怠、放棄，仍然積極面對(duì)挑戰(zhàn)。下面將九月份工作報(bào)告如下：一、當(dāng)月各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況1、組織資金。九月底止，實(shí)際完成各項(xiàng)存款8028萬(wàn)元，比年初增加1704萬(wàn)元，超九月份任務(wù)628萬(wàn)元，為九月份任務(wù)的158.4%；與去年同期相比增長(zhǎng)1871萬(wàn)元，超年末任務(wù)404萬(wàn)元，是全年任務(wù)的131%。2、增量貸款。九月底止，貸款余額1455萬(wàn)元，與年初貸款余額比凈投放增加36萬(wàn)元，尚未完成的九月份貸款營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)有345萬(wàn)元。當(dāng)月未能及時(shí)收回的到期貸款有50.1萬(wàn)元，當(dāng)年到期貸款收回率為88.4%。3、貸款利息收入。九月底止，實(shí)際完成貸款利息收入55萬(wàn)元，完成本月任務(wù)的55.6%，距離完成本月任務(wù)尚有44萬(wàn)元差距。已完成的利息收入占全年利息收入任務(wù)的36.9%，全年利息尚有94萬(wàn)元未完成。4、中間業(yè)務(wù)收入。本月實(shí)際完成中間業(yè)務(wù)收入2萬(wàn)元，占本月任務(wù)的33.3%，尚有4萬(wàn)元任務(wù)未完成。至九月底，我行尚欠全年任務(wù)7萬(wàn)元，占全年任務(wù)的22.2%。5、?？òl(fā)行。九月底止實(shí)際發(fā)行福卡825張，超額完成本月任務(wù)72張，完成全年任務(wù)的91.69%，距離全年任務(wù)的完成只有75張。6、清收盤(pán)活。九月底止，實(shí)際盤(pán)活不良貸款3.39萬(wàn)元，完成情況不容樂(lè)觀，尚欠本月任務(wù)40.12萬(wàn)元，全年任務(wù)56.75萬(wàn)元。二、縣聯(lián)社安排的工作落實(shí)情況XX農(nóng)合行于8月5日召開(kāi)全行民主生活會(huì)，市聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議并作重要講話，總行四位班子成員在會(huì)上開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)的發(fā)言；8月9日又召開(kāi)全行8月份工作例會(huì)，總結(jié)上月工作，安排部署8月份各項(xiàng)工作；又于8月10日召開(kāi)工作被動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的誡勉談話會(huì)，分析工作被動(dòng)的原因，督促完成各項(xiàng)工作；又于8月25日召開(kāi)全行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，主要是安排加強(qiáng)內(nèi)部安全管理工作。我們支行對(duì)總行的每一次會(huì)議精神都及時(shí)傳達(dá)到全體員工，并號(hào)召全體人員積極投身到各項(xiàng)工作中去，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、工作被動(dòng)的主要癥結(jié)1、當(dāng)年到期貸款。截至九月底當(dāng)年到期未收回貸款筆，貸款金額為50.1萬(wàn)元，收回率為88.4%，責(zé)任人全部為祝忠榮。未能收回貸款具體情況如下：一是長(zhǎng)春村雙孢蘑菇種植貸款3筆，全部為房地產(chǎn)抵押貸款，總金額為31.1萬(wàn)元，皆因虧損無(wú)力償還。我行準(zhǔn)備為其辦理借新還舊貸款手續(xù)，但必須償還部分貸款本金，且利息要全部結(jié)息到位。經(jīng)催收，利息始終未能到位。我行員工整理貸款上報(bào)資料都反復(fù)幾次，一直沒(méi)有放棄，但最后還是化解不了這3筆貸款；二是劉才華用廠房抵押貸款16萬(wàn)元，該廠目前已經(jīng)停止經(jīng)營(yíng)達(dá)兩年之久，所欠貸款已經(jīng)辦理了兩次借新還舊手續(xù)，目前仍未還本付息。我行員工多次上門(mén)催討，仍然無(wú)法還清本息。經(jīng)過(guò)多次催討協(xié)商，如至20xx年9月15日還不能還款，我行將依法起訴，收回抵債資產(chǎn)，然后再租賃或拍賣(mài)。三是李德勇欠貸款3萬(wàn)元。此人XXX鄉(xiāng)胡廠人，長(zhǎng)期在外游手好閑，無(wú)法找到其人，收回這筆貸款非常困難。2、05年至09年五年逾期貸款。XXX支行05年至09年逾期貸款共32筆，貸款金額654615元。按責(zé)任人劃分為祝忠榮25筆，貸款金額579115元，占逾期貸款的88.5%；薛維銳5筆，貸款金額為720xx元，占逾期貸款的11%。以上貸款我們支行也在積極配合清盤(pán)部進(jìn)行催收，至今還沒(méi)有產(chǎn)生效果，收回難度非常大。3、貸款結(jié)息。半年度貸款結(jié)息比較好，除祝忠榮所放貸款未結(jié)息外，其他信貸人員貸款利息全部結(jié)息到位。祝忠榮經(jīng)手發(fā)放的貸款（未逾期貸款）應(yīng)結(jié)息21筆，利息金額11.28萬(wàn)元，截止9月30日一筆未結(jié)。我行信貸員積極進(jìn)行了催收，比如劉士華，南平鄭東人，貸款50萬(wàn)元，六月底應(yīng)結(jié)息3萬(wàn)余元。我行員工到鄭東催收協(xié)調(diào)多次，后又電話聯(lián)系不知10次，但他找各種借口推脫一拖再拖，造成我行利息收入任務(wù)完成缺口大。以上工作的滯后，是XXX支行工作被動(dòng)的主要癥結(jié)，制約著我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，制約著全體員工績(jī)效收入的提高。我行員工對(duì)此付出了很多的精力和最大的努力，但是收效甚微，對(duì)此感到很沮喪。四、下月工作安排十月是豐收的季節(jié)，在糧食豐收的時(shí)節(jié)，我行將把握時(shí)機(jī)大力吸收存款，同時(shí)積極走訪，加大催收力度，盡力完成到期貸款回收和利息收入任務(wù)。我行員工將眾志成城，全力以赴。在存款工作上：一是將廣泛開(kāi)展宣傳農(nóng)合行的活動(dòng)，擴(kuò)大我行的影響，提高農(nóng)合行地位；二是在服務(wù)上要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以高效優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)吸引客戶，進(jìn)而留住客戶；三是要積極走訪存款大戶，保持交流的通暢聯(lián)絡(luò)感情，讓存款能穩(wěn)得住；四是發(fā)動(dòng)員工積極業(yè)余攬儲(chǔ)，通過(guò)親找親，鄰找鄰等辦法廣泛吸收存款，來(lái)確保全年存款任務(wù)的完成。在信貸營(yíng)銷(xiāo)工作上，我們將繼續(xù)扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展“走千家，訪百店”活動(dòng)，走出門(mén)去尋訪客戶。將本地區(qū)的種植大戶、養(yǎng)殖大戶、個(gè)體工商戶、商戶門(mén)店和加工企業(yè)進(jìn)行全面的上門(mén)調(diào)查和建檔工作，做到對(duì)本地區(qū)的潛在優(yōu)質(zhì)貸款客戶心中有數(shù)，這對(duì)做大做強(qiáng)我行貸款營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)我支行貸款營(yíng)銷(xiāo)的被動(dòng)局面有重要意義。到期貸款收回和清收盤(pán)活工作是我行將其視為工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們將下定決心攻克難關(guān)，確保當(dāng)年到期貸款按期收回和清收盤(pán)活工作全面完成。在貸款利息收入上，做到大額貸款按月結(jié)息，小額貸款按季結(jié)息，確保三季度利息收入顆粒歸倉(cāng)。在防案控險(xiǎn)上，繼續(xù)以“合規(guī)建設(shè)年活動(dòng)”和“安防知識(shí)百日學(xué)習(xí)活動(dòng)”為契機(jī)，帶領(lǐng)全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓合規(guī)意識(shí)深入人心，讓規(guī)章制度規(guī)范工作，并認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作，教育全行員工每時(shí)每刻都要繃緊安全這根弦，確保全年安全無(wú)事故。總之，面對(duì)即將到來(lái)的十月，XXX支行將充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，迎難而上，全力以赴，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為三季度能結(jié)一個(gè)好賬而努力工作。信用社工作報(bào)告6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：為進(jìn)一步強(qiáng)化我社的安保工作，從人員配備到安全器材、防范措施等各方面進(jìn)行梳理、總結(jié)，突出工作重點(diǎn)，把握薄弱環(huán)節(jié)，為今后我社的安保工作夯實(shí)基礎(chǔ)。按照上級(jí)的要求，現(xiàn)將我們安保工作情況匯報(bào)如下：一、基本情況我信用社安保工作在上級(jí)行辦和相關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞控案防險(xiǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)持預(yù)防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力讓員工樹(shù)立“安全為集體，人人保安全”的思想覺(jué)悟，在保衛(wèi)工作中取得了一定成效，去年基本實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)無(wú)安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo)。具體措施如下：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任按照信用社對(duì)我們安保部門(mén)的要求，我們成立了專(zhuān)門(mén)的安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，全面貫徹落實(shí)我信用社的安保工作。在信用社內(nèi)部推行安保工作責(zé)任制，把安保工作詳細(xì)劃分，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)科室、具體到每個(gè)崗位，形成齊抓共管的好局面。（二）健全內(nèi)控外防機(jī)制一是提高全體工作人員的安保意識(shí)。積極組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高他們對(duì)防盜、防搶、防詐騙的意識(shí)。二是不斷強(qiáng)化安保人員的技能水平。銀行安保工作是一項(xiàng)特殊的保衛(wèi)工作。因此，我們經(jīng)常組織安保人員進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，包括防爆、防搶等模擬訓(xùn)練。力爭(zhēng)達(dá)到在實(shí)戰(zhàn)中，能夠有效應(yīng)對(duì)。三是強(qiáng)化物防、技防建設(shè)工作。建立健全110報(bào)警系統(tǒng)及電視監(jiān)控系統(tǒng)，定期進(jìn)行檢測(cè)、校準(zhǔn)、維護(hù)，確保各項(xiàng)器材設(shè)施的正常運(yùn)行，形成人防、物防、技防三結(jié)合的立體防護(hù)體系，為做好安保工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）進(jìn)行定期或不定期嚴(yán)格檢查為了切實(shí)抓好我社的安全防范工作，建立健全日常安保工作措施和檢查督促制度。我社經(jīng)常組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在違規(guī)違法等行為，及時(shí)整改。不斷強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作的檢查落實(shí)力度，按照“早、中、晚”三個(gè)時(shí)段的安全檢查順序，例行每日的檢查工作。同時(shí)，把階段性綜合檢查及不間斷檢查結(jié)合起來(lái)。這樣，通過(guò)不斷地夯實(shí)監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安保工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕事故苗條，消除安全隱患。二、目前安保工作存在的問(wèn)題雖然我信用社一貫對(duì)安保工作十分重視，花了大量的人力、物力在制度的落實(shí)和安保工作的防范上。但面對(duì)日新月異的作案手法和日趨嚴(yán)峻的安保工作形勢(shì)，我覺(jué)得我們的安保工作還存在以下問(wèn)題需要改進(jìn)：一是工作人員的安全防范意識(shí)還需加強(qiáng)，特別是安保隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平還需花大力去提高、強(qiáng)化。二是日常工作的安保檢查工作還需進(jìn)一步落實(shí)到位。三是針對(duì)節(jié)假日等人流量較多的工作時(shí)間，如何抓好安保工作，不讓不法分子有機(jī)可乘。三、個(gè)人對(duì)安保工作的一些建議（一）著力抓好員工的安保思想工作信用社要以人為本，認(rèn)識(shí)到安保工作的落腳點(diǎn)其實(shí)在人。因此，提升員工對(duì)安全防范工作的自覺(jué)性，自覺(jué)把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和安保工作結(jié)合起來(lái)，在本職崗位上規(guī)范操作。定期組織學(xué)習(xí)保衛(wèi)文件和相關(guān)的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行防暴演練，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。（二）落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制要層層落實(shí)好安全目標(biāo)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，達(dá)到事事求安全，人人重視保衛(wèi)的目的。繼續(xù)加大檢查力度，把隱患消除在萌芽之中，督促員工認(rèn)真做好值班、守庫(kù)等工作。特別要增強(qiáng)節(jié)假日安全值班的檢查頻率，任何時(shí)刻都不能放松絲毫警惕。（三）做好技防、物防的管理工作要經(jīng)常對(duì)安保設(shè)施進(jìn)行檢查，進(jìn)行維修、更換，對(duì)各種警報(bào)設(shè)施及電視監(jiān)控系統(tǒng)定期進(jìn)行檢修，使各項(xiàng)設(shè)施都能保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）切實(shí)強(qiáng)化工作人員的安保應(yīng)急能力在今后的工作中，我們應(yīng)花大力提升工作人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力?？梢灾贫ㄔ敿?xì)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)急處理能力，全面提升應(yīng)急管理水平。匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。信用社工作報(bào)告7一、總體工作成效（一）各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)，資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。至6月底，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)XXXX萬(wàn)元，較上年末增長(zhǎng)XXXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX%，比上年同期多增長(zhǎng)XXX萬(wàn)元，增量創(chuàng)歷年新高，完成市聯(lián)社下達(dá)全年任務(wù)的XXX%。（二）信貸規(guī)模有效擴(kuò)充，支農(nóng)力度不斷加大。至6月底，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額達(dá)XXXX萬(wàn)元，比上年末增加X(jué)XXX萬(wàn)元，同比多增XXXX萬(wàn)元；其中農(nóng)業(yè)貸款余額XXXX萬(wàn)元，比上年末增加X(jué)XXX萬(wàn)元，同比多增XXX萬(wàn)元。1－6月份全縣累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款XXXX萬(wàn)元，同比多放XXXX萬(wàn)元；其中農(nóng)業(yè)貸款累放XXXX元，同比多放XXXX萬(wàn)元，占全部貸款累放的XX%，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。存貸比例為XX%，比上年末增加X(jué)X個(gè)百分點(diǎn)。（三）不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。至6月底，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為XXXX萬(wàn)元，較上年末下降XXX萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達(dá)全年計(jì)劃任務(wù)的XXX%；不良貸款余額占貸款總額的XX%，比上年末下降XX個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款的“雙降”。（四）增資擴(kuò)股力度加大，股金余額穩(wěn)步增長(zhǎng)。至6月底，全縣農(nóng)村信用社股本金余額達(dá)XXX萬(wàn)元，較上年末凈增XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XXX%，同比多增XX萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃任務(wù)的XX%。（五）增收節(jié)支扎實(shí)有效，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。上半年，全縣農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XXX萬(wàn)元，比上年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元，其中利息收入XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)XX萬(wàn)元。各項(xiàng)支出XXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XXX萬(wàn)元；其中營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)X萬(wàn)元。全縣XX個(gè)獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)全部實(shí)現(xiàn)盈利，盈利金額XX萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的XXX%，比上年同期增加盈利XX萬(wàn)元。二、具體工作措施（一）抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，開(kāi)創(chuàng)支農(nóng)工作新局面。1、大力組織存款，確保支農(nóng)資金足額供應(yīng)。一是大力組織農(nóng)村閑散資金。充分發(fā)揮農(nóng)村信用社立足農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，積極做好宣傳工作，挖掘農(nóng)村儲(chǔ)源，鞏固農(nóng)村存款陣地。二是繼續(xù)抓好農(nóng)戶和個(gè)體工商戶存款。對(duì)個(gè)體戶、私營(yíng)業(yè)主實(shí)行存貸款掛鉤的辦法，對(duì)在信用社開(kāi)戶的個(gè)人和企業(yè)，在同等條件下，實(shí)行貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠政策，從而提高其在信用社存款的積極性和主動(dòng)性。三是加大對(duì)打工存款的組織力度。針對(duì)我縣外出打工人員較多的特點(diǎn)，抓住打工人員過(guò)年和因“非典”因素返鄉(xiāng)的時(shí)機(jī)，大力宣傳農(nóng)村信用社電子匯兌業(yè)務(wù)，散發(fā)匯兌聯(lián)系卡，做好上門(mén)服務(wù)工作，積極組織打工存款，取得良好效果。通過(guò)契而不舍的努力，確保了存款的快速增長(zhǎng)，解決了支農(nóng)資金的后顧之憂，保證了支農(nóng)資金的足額供應(yīng)。2、創(chuàng)新貸款方式，滿足農(nóng)村合理資金需求。繼續(xù)推行農(nóng)戶小額信用貸款，完善小額農(nóng)貸的后續(xù)管理。根據(jù)省辦和市聯(lián)社提出的小額農(nóng)貸工作要“鞏固發(fā)展、做大做強(qiáng)做優(yōu)”的要求，繼續(xù)推廣和不斷規(guī)范小額農(nóng)貸的發(fā)放和管理。開(kāi)展了對(duì)全縣XXX戶小額農(nóng)貸農(nóng)戶的年檢工作。通過(guò)提高授信檔次和授信額度，支持誠(chéng)實(shí)守信的農(nóng)戶，對(duì)不守信用的則給予降低授信額度甚至取消農(nóng)戶小額信用貸款資格，從而不斷提高農(nóng)戶信用觀念和還貸意識(shí)，有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)取得小額農(nóng)貸資格的農(nóng)戶貸款繼續(xù)按照“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的辦法，切實(shí)保證農(nóng)戶及時(shí)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)消費(fèi)所需的化肥、農(nóng)藥、種籽、農(nóng)機(jī)具等，保證了地方農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。1－6月份，全縣共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款XXXX萬(wàn)元，惠及農(nóng)戶XXX戶，占農(nóng)業(yè)貸款累計(jì)發(fā)放的52.2%。3、拓寬信貸領(lǐng)域，推進(jìn)地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在確保傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求的同時(shí)，我們進(jìn)一步在支農(nóng)深度和廣度上下功夫，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。根據(jù)農(nóng)民的實(shí)際需求，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，積極幫助農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，并針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力較多的實(shí)際，通過(guò)提供資金注入活力，支持農(nóng)民從事農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)銷(xiāo)等行業(yè)，幫助農(nóng)民盡快致富，確保支農(nóng)貸款發(fā)揮助農(nóng)、促農(nóng)、富農(nóng)實(shí)效。如XXX信用社上半年累計(jì)投放支持特色農(nóng)業(yè)貸款XXX萬(wàn)元，重點(diǎn)扶持當(dāng)?shù)氐腦XXXX、XXXXX等產(chǎn)業(yè)；XX信用社把支持畜養(yǎng)業(yè)作為今年信貸扶持的重點(diǎn)之一，發(fā)放XXXX萬(wàn)元的貸款支持農(nóng)戶開(kāi)展養(yǎng)雞、養(yǎng)魚(yú)等種養(yǎng)項(xiàng)目；XX信用社注入XXX萬(wàn)元資金支持XX企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。這些項(xiàng)目的貸款在提高企業(yè)和個(gè)體戶效益的同時(shí)，還解決了附近農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了農(nóng)民收入水平。（二）樹(shù)立效益興社觀念，鞏固和擴(kuò)大增效成果。1、擴(kuò)大信貸規(guī)模，靠擴(kuò)規(guī)增效。今年，全縣農(nóng)村信用社積極擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大了對(duì)支農(nóng)貸款的投入。到6月末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)XXXXX萬(wàn)元，凈投放XXXX萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額XXXXX萬(wàn)元，凈投放XXXX萬(wàn)元。新增貸款堅(jiān)持以農(nóng)為主，既體現(xiàn)了農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍的作用，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，又確保了貸款質(zhì)量，使全縣的貸款利息收入新增了一塊較為穩(wěn)定的來(lái)源。至6月末，全縣農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)貸款利息收入XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)XX萬(wàn)元，其中新增貸款實(shí)現(xiàn)利息收入XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)X萬(wàn)元。2、努力盤(pán)活沉淀，靠清非增效。針對(duì)全縣非正常貸款占比較大的現(xiàn)狀，上半年在確保新增貸款利息按季收回的基礎(chǔ)上，把增加財(cái)務(wù)收入的重點(diǎn)確立在清收沉淀貸款利息上。按照“本息兼顧，利息優(yōu)先”的原則，明確收息目標(biāo)和任務(wù)，將任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，加大對(duì)收息責(zé)任人員的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動(dòng)力，迫使員工按時(shí)完成。同時(shí)，把增加對(duì)信用社費(fèi)用開(kāi)支總額與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤考核，實(shí)行多收多支、少收少支，提高了信用社增收的積極性，取得了較為明顯的效果。到6月末，全縣百元收息率達(dá)XXX%，同比增加X(jué)個(gè)百分點(diǎn)。3、加強(qiáng)費(fèi)用管理，靠節(jié)支增效。一是結(jié)合實(shí)際，建立完善了費(fèi)用管理辦法，明確費(fèi)用開(kāi)支的報(bào)批程序、監(jiān)督程序、獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開(kāi)支。二是對(duì)信用社XX費(fèi)、XX費(fèi)、XX費(fèi)等X項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行“定額包干”，超支自賠，節(jié)約分成，并每月對(duì)包干費(fèi)用運(yùn)用對(duì)比法定期進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)增加額度較大的子目查原因、堵漏洞，達(dá)到了管理到位、監(jiān)督到位。三是對(duì)全縣信用社實(shí)行費(fèi)用報(bào)審制。各信用社每月費(fèi)用必須報(bào)聯(lián)社審批后方能進(jìn)入成本，有效規(guī)范了財(cái)務(wù)手續(xù)，杜絕了費(fèi)用亂列亂支現(xiàn)象的產(chǎn)生。通過(guò)一系列有效的管理措施，全轄上半年費(fèi)用率同比下降了X個(gè)百分點(diǎn)，為節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)系上了“安全帶”，有效控制了經(jīng)營(yíng)成本。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，清收盤(pán)活不良貸款。1、提高認(rèn)識(shí)，打好清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。上半年，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，制定了《不良貸款清收實(shí)施方案》，在轄內(nèi)全面拉開(kāi)了轟轟烈烈、聲勢(shì)浩大的清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。把清收任務(wù)直接落實(shí)到每個(gè)員工，與個(gè)人收入部分掛鉤，實(shí)行全員清收，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)不良貸款清收工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感。2、多措并舉，確保實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”。一是實(shí)行責(zé)任清收。對(duì)逾期多年的貸款，限令放款責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回，對(duì)未及時(shí)收回的，在放款責(zé)任人工資中扣收。二是實(shí)行銷(xiāo)戶清收。要求各信用社對(duì)96年以前的小額農(nóng)戶貸款進(jìn)行銷(xiāo)戶清收。如XX信用社，僅6月份在XX、XX、XXX個(gè)村從XX戶農(nóng)戶手中就收回貸款本金XXXX元、利息XXXX元。三是開(kāi)展公示清收。利用各種方式將欠款戶貸款公諸于眾，宣傳借債還錢(qián)的道理，迫使拖欠戶、賴債戶在社會(huì)輿論的壓力下自覺(jué)還款。四是開(kāi)展協(xié)助清收。聯(lián)社選擇不良貸款數(shù)額大、收回難度大的重點(diǎn)戶，抽調(diào)科室人員由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，協(xié)助信用社上門(mén)上戶清收，也取得較好的效果。五是開(kāi)展依法清收。經(jīng)聯(lián)社與法院協(xié)商，在全縣信用社開(kāi)展依法收貸活動(dòng)。期間，共計(jì)起訴XXX戶貸款戶、涉及金額XXX萬(wàn)元，在法院的幫助下，共收回貸款本金XX萬(wàn)元，貸款利息XX萬(wàn)元。3、嚴(yán)肅紀(jì)律，防止新增貸款產(chǎn)生沉淀。我們?cè)诓粩鄶U(kuò)大信貸規(guī)模的同時(shí)，嚴(yán)格做好信貸的管理工作，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離制度和逐級(jí)審批制度，除小額農(nóng)貸外，其他貸款全部實(shí)行責(zé)任制，貸款責(zé)任人對(duì)貸款的收回負(fù)有終身責(zé)任，嚴(yán)格期限管理，要求到期收回，否則追究貸款責(zé)任人的責(zé)任。并于5月中旬開(kāi)展了對(duì)全縣年度信貸制度執(zhí)行情況和貸款質(zhì)量真實(shí)性檢查，下發(fā)了檢查通報(bào)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了建議，要求各社限期整改。從而有效地防止了新增貸款產(chǎn)生沉淀，防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)。（四）確保持續(xù)健康發(fā)展，嚴(yán)格日常經(jīng)營(yíng)管理。1、切實(shí)抓好“非典”防治工作。將“非典”防治工作擺上重要議事日程，成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了兩份布置防治“非典”文件，明確了責(zé)任，提高了員工對(duì)防治“非典”工作的重要性和嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。采取了多種有效的防措施，廣泛開(kāi)展預(yù)防非典型肺炎有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使全體員工做到“兩知三會(huì)”，提高員工自我防范意識(shí)；向各單位和部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放了消毒液，定期對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及用品、生活區(qū)、食堂等進(jìn)行衛(wèi)生清掃和嚴(yán)格的消毒；為每位員工配發(fā)了口罩、藥物等防護(hù)用品，為每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了紫外線殺菌燈、體溫計(jì)等防護(hù)工具；建立了快速反應(yīng)機(jī)制，完善了登記和報(bào)告制度。由于措施果斷，“非典”期間全縣農(nóng)村信用社員工人心穩(wěn)定，工作、學(xué)習(xí)、生活井然有序。2、繼續(xù)加大稽核監(jiān)察力度。一是認(rèn)真開(kāi)展常規(guī)稽核工作。半年來(lái)，共進(jìn)行常規(guī)稽核XX次，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)部分單位檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)了稽核整改建議書(shū)，要求限期整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。二是做好專(zhuān)項(xiàng)稽核檢查。五月份對(duì)全縣XX個(gè)獨(dú)立核算信用社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)稽核，以通報(bào)形式下發(fā)各社，并督促信用社整改落實(shí)，促進(jìn)了我縣會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作健康、規(guī)范的發(fā)展。三是加大對(duì)各種案件的防查力度。堅(jiān)持信訪登記制度，及時(shí)呈、轉(zhuǎn)信訪情況，對(duì)干部職工身上出現(xiàn)的一些苗頭性問(wèn)題，及早發(fā)現(xiàn)，早打招呼，采取執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制詢問(wèn)通知書(shū)、教育談話等形式予以提醒和警誡，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。3、不斷強(qiáng)化安全保衛(wèi)意識(shí)。一是提高全體員工的安全防范意識(shí)，經(jīng)常開(kāi)展安全防范教育，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外典型案例，對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)治安形勢(shì)和法規(guī)、法紀(jì)教育以及警示教育，使員工認(rèn)識(shí)到遵守安全保衛(wèi)制度就是愛(ài)惜自己的生命，從而做到警鐘長(zhǎng)鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是做好日常安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)節(jié)假日的值班守衛(wèi)，經(jīng)常組織安全保衛(wèi)檢查，加大檢查處罰力度，確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度落到實(shí)處。三是加大安全設(shè)施建設(shè)的投入，認(rèn)真對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施達(dá)標(biāo)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的地方堅(jiān)決按照要求進(jìn)行整改，投入專(zhuān)項(xiàng)資金，購(gòu)置配備了安防器具，對(duì)沒(méi)有衛(wèi)生間的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了改造，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安，確保了信用社人、財(cái)、物的安全。（五）塑造良好企業(yè)形象，做好宣傳服務(wù)工作。1、加強(qiáng)宣傳工作，擴(kuò)大信用社社會(huì)知名度。繼續(xù)做好信息報(bào)道工作，積極鼓勵(lì)信息員撰稿、投稿，上半年信息稿件的數(shù)量同比有所增加，文章質(zhì)量和錄用刊物的檔次也有所提高。同時(shí)，還結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，有重點(diǎn)地組織開(kāi)展了慶祝我縣農(nóng)村信用社存款突破五億元等宣傳活動(dòng)，通過(guò)散發(fā)宣傳單、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛宣傳橫幅等多種輿論宣傳工具進(jìn)行廣泛的宣傳，主要宣傳農(nóng)村信用社服務(wù)的特點(diǎn)、宗旨和近年來(lái)取得的巨大發(fā)展成就，宣傳農(nóng)村信用社農(nóng)村金融主力軍、聯(lián)系農(nóng)民最好金融紐帶的作用。通過(guò)宣傳，塑造了農(nóng)村信用社良好的企業(yè)形象，信用社的社會(huì)知名度和影響力也進(jìn)一步擴(kuò)大。2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是不斷提高柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。面對(duì)與同業(yè)間的差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為切入點(diǎn)，從提高服務(wù)水平、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)方式入手，進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，以熱忱、文明、高效、快捷的服務(wù)贏得了廣大客戶的信賴，提高信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二是繼續(xù)提高電子化服務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)崗位人員的輔導(dǎo)培訓(xùn)，鼓勵(lì)廣大員工參加計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和參加社會(huì)上計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，提高農(nóng)村信用社辦公自動(dòng)化水平。3、提高服務(wù)水平，密切信用社與農(nóng)戶的聯(lián)系。堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的辦社宗旨，改進(jìn)支農(nóng)作風(fēng)，提高支農(nóng)水平。一是全面推行公開(kāi)辦貸。把信用社貸款條件、程序、利率定期向社員公開(kāi)；貸款計(jì)劃、發(fā)放額度、收回情況按季向群眾張榜公布，實(shí)行“陽(yáng)光”操作，接受農(nóng)民群眾和社會(huì)監(jiān)督。二是改進(jìn)工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的敬業(yè)精神，做到“三少三多”，即“少坐機(jī)關(guān)多下基層、少找領(lǐng)導(dǎo)多找農(nóng)民、少到縣城多入農(nóng)門(mén)”，走村串戶，熟悉農(nóng)民，了解農(nóng)民，關(guān)心農(nóng)民，做農(nóng)民的知心朋友，把服務(wù)工作做實(shí)做細(xì)；開(kāi)展送貸上門(mén)服務(wù)，把信貸資金送到農(nóng)戶手中，切實(shí)解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活中的困難，從而取得了農(nóng)民的支持和信賴，密切了社農(nóng)關(guān)系，增強(qiáng)了農(nóng)村信用社在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)。三、存在工作不足當(dāng)然，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是存款工作開(kāi)局良好，但后階段處下降趨勢(shì)，需引起我們高度重視；二是不良貸款余額仍居高不下，占比下降主要是由于貸款總額增長(zhǎng)稀釋的結(jié)果，不良貸款清收工作仍然任重而道遠(yuǎn)；三是有令不行、有禁不止現(xiàn)象還偶有發(fā)生，員工規(guī)范化意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化；四是計(jì)算機(jī)高素質(zhì)人才缺乏，不能適應(yīng)電子化業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；五是創(chuàng)新意識(shí)不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單一、缺乏吸引力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場(chǎng)的變化和要求。這些，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)解決和不斷改進(jìn)。四、下步工作打算下半年，我們將堅(jiān)持以市聯(lián)社下達(dá)的全年力爭(zhēng)計(jì)劃為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，以黨建工作為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以嚴(yán)格管理為保障，鼓足干勁、再接再勵(lì)，全面完成今年的工作目標(biāo)。一是狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展步伐。堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以盤(pán)活沉淀為重點(diǎn)，抓好增存穩(wěn)存工作，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大上半年已取得的經(jīng)營(yíng)成果，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是積極推進(jìn)改革，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，積極配合推進(jìn)體制改革。同時(shí)，在改革過(guò)渡時(shí)期，確保思想統(tǒng)一、隊(duì)伍穩(wěn)定，做到思想不松、隊(duì)伍不散、工作不亂。三是加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷鞏固黨對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部職工，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，形成合力，眾志成城，背水一戰(zhàn)，勇奪全勝。四是加大管理力度，確保穩(wěn)健運(yùn)行。繼續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，加強(qiáng)稽核監(jiān)督，做好安全保衛(wèi)工作，確保信用社財(cái)產(chǎn)和員工人身的安全，防范和杜絕各類(lèi)案件的發(fā)生。下半年的工作時(shí)間緊、任務(wù)重，但我們相信，有上級(jí)部門(mén)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有上半年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只要我們繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神、采取切實(shí)有效的措施，勵(lì)精圖治、真抓實(shí)干，我們有信心，更有決心，下半年一定能取得更好的成績(jī)，邁上更高的臺(tái)階！信用社工作報(bào)告820xx年我由新街信用社調(diào)往xx信用社工作，主管舊貸工作，負(fù)責(zé)包片神農(nóng)分社。在近半年的工作中結(jié)合自己的實(shí)際情況，開(kāi)展安全工作自查自糾活動(dòng)。主要存在以下幾個(gè)方面情況：一、成績(jī)方面1、各項(xiàng)硬件比較到位，如營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的防彈玻璃都安裝到位，報(bào)警器、守庫(kù)室、防盜門(mén)等都基本達(dá)到公安機(jī)關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、各項(xiàng)制度比較建全，崗位操作比較規(guī)范，如外包村的操作手續(xù)比較規(guī)范，基本杜絕“一手清”情況；崗位輪崗情況，會(huì)計(jì)憑證的管理情況，會(huì)出手續(xù)交接情況等都按章操作。能夠執(zhí)行“五雙一交叉”制度。二、存在的問(wèn)題1、安全意識(shí)比較淡溥，隨著近幾年信用社業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，經(jīng)營(yíng)效益的好轉(zhuǎn)，部分職工對(duì)安全防范的意識(shí)變得逐漸模糊起來(lái)，甚至有的職工信為安全防范只是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無(wú)關(guān)，守庫(kù)是為主任守庫(kù)，各種安保登記簿只是為了應(yīng)付形勢(shì)等等不良思想傾向，給安全防范工作留下了人為的禍根。2、信貸手續(xù)辦理不合規(guī)：有人片面信為，信用社的安全防范工作只要做到不被偷不被搶就行了，往往忽視了信貸手續(xù)的合法、合規(guī)操作，給不法分子留下可乘之機(jī)。稍有不慎同樣會(huì)給信用社帶來(lái)不可低估的損失。3、分社上、下介款存在不安全隱患，厲山信用社地處國(guó)道兩旁，人員流動(dòng)比較繁鎖，而我社目前兩分社的上介、下介款仍然采取的是最原始的用摩托車(chē)送款，給安全工作留下極不安全隱患。三、建議與措施1、加強(qiáng)安全教育，增加安全意識(shí)。2、配備運(yùn)鈔車(chē)。3、規(guī)范操作手續(xù)?！扒嗵κ录钡陌l(fā)生，既有它的必然性，又有它的偶然性。我市農(nóng)村信用社在向農(nóng)村合作銀行的轉(zhuǎn)軌進(jìn)程中，加強(qiáng)員工思想道德修養(yǎng)教育和員工行為規(guī)范教育，還必須花一定的氣力。加強(qiáng)員工自我約束能力，規(guī)范日常工作生活言行舉止一靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，二靠廣大員工高度的自覺(jué)性，這里就不在贅言。我深信，只要管理機(jī)關(guān)嚴(yán)格用“湖北省農(nóng)村信用社十二條禁令”來(lái)規(guī)范約束信用社員工思想行為，必將取得“事半功倍”的效果?！笆l禁令”是興社之根本、信合事業(yè)成功之源泉、員工行為規(guī)范之準(zhǔn)繩。在本工作崗位上，做執(zhí)行制度的楷模，履行職責(zé)的先鋒。只要我們員工在自己的工作崗位上自我約束，恪盡職守，踏實(shí)工作，信合事業(yè)何愁不興。信用社工作報(bào)告9一、會(huì)計(jì)崗位在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類(lèi)，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂”天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。信用社工作報(bào)告10轉(zhuǎn)眼之間，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半了，在這半年之中，我們信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分順利，在前兩個(gè)季度中，我們的工作都在不斷的進(jìn)步，第二季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升，顯示了我縣經(jīng)濟(jì)的良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。（一）主要工作完成指標(biāo)1、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況2、管理指標(biāo)完成情況20xx年，我社嚴(yán)格按照上級(jí)聯(lián)社和我社制定的全年工作要點(diǎn)展開(kāi)工作，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，積極推行省聯(lián)社開(kāi)展的“五講五樹(shù)五跨越”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專(zhuān)業(yè)會(huì)議提出的“三千三百惠農(nóng)工程”精神，認(rèn)真組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場(chǎng)的摸底評(píng)定工作，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）主要工作完成情況及措施4、公開(kāi)崗位競(jìng)聘，規(guī)范用人制度。為了更好的服務(wù)轄內(nèi)企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部，主要負(fù)責(zé)全縣企業(yè)客戶的信貸服務(wù)工作。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開(kāi)兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開(kāi)競(jìng)聘大會(huì)，采取現(xiàn)場(chǎng)演講，民主投票，公開(kāi)計(jì)票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名，副主任二名，同時(shí)產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)。5、實(shí)行雙重考核，按季分解任務(wù)。20xx年，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中提取300元，從全年效益工資中預(yù)支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金。根據(jù)各社季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行百分考核，其余效益工資參加年度百分考核。通過(guò)實(shí)施雙百分考核的辦法，將全年任務(wù)按季分解，逐步改變我縣“淡季無(wú)事干，旺季連夜干”的局面，既可減輕貸戶的還款壓力，又可降低年終時(shí)的工作強(qiáng)度，還可加快資金周轉(zhuǎn)，增加效益，一舉三得。7、加大資金投放，支持地方經(jīng)濟(jì)。為有效支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我社出臺(tái)了《××縣農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案》，對(duì)轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行大力扶持，并專(zhuān)設(shè)了客戶部服務(wù)企業(yè)客戶。截至目前，共發(fā)放企業(yè)貸款萬(wàn)元，有力地支持了中小企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。8、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高人員素質(zhì)。為了全面提升員工素質(zhì)，我們根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹(shù)五跨越’學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案”，在全縣信用社系統(tǒng)展開(kāi)轟轟烈烈的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并根據(jù)我社實(shí)際，制定了下半年進(jìn)行“五講五樹(shù)五跨越”的后續(xù)活動(dòng)，即，以“學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為；學(xué)習(xí)職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的“三學(xué)三規(guī)范”活動(dòng)，制定嚴(yán)格的考核措施，并計(jì)劃于20xx年10月進(jìn)行考試，將考試成績(jī)與效益工資和職務(wù)掛鉤，確保學(xué)教活動(dòng)取得實(shí)效。20xx年第一第二季度的工作都已經(jīng)結(jié)束了，在之前兩個(gè)季度的工作中，我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升，這是一個(gè)非常好的信號(hào)，說(shuō)明我們縣的經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的打擊下，開(kāi)始慢慢的恢復(fù)了之前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在接下來(lái)的工作中，我們信用聯(lián)社的工作還要繼續(xù)努力，幫助我們縣的經(jīng)濟(jì)快速有效的發(fā)展，相信我們縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到歷史最高水平！信用社工作報(bào)告11同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是，簡(jiǎn)要回顧我行20xx年各項(xiàng)工作，明確20xx年經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)，安排部署今年的各項(xiàng)工作。進(jìn)而引領(lǐng)全行干部職工統(tǒng)一思想、乘勢(shì)而上、堅(jiān)定信心、加快發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗。下面，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧20xx年，我行在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門(mén)的有效監(jiān)管下，按照“效益領(lǐng)航、營(yíng)銷(xiāo)立行、管理助跑”的總體工作思路，以提高經(jīng)營(yíng)效益，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化存貸款營(yíng)銷(xiāo)，推行績(jī)效掛鉤考核，統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關(guān)系，全面完成了20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。1、資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。20xx年，我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核，整合網(wǎng)點(diǎn)資源，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種，規(guī)范服務(wù)軟環(huán)境等一系列有效措施，促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展，鞏固了存款市場(chǎng)份額，使全行各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)了有效增長(zhǎng)。到20xx年末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)到xxxx萬(wàn)元，比年初凈增加xxx萬(wàn)元；股金余額達(dá)到xxx萬(wàn)元，股金增加額為xxx萬(wàn)元，存款加股金完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的107%。2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高。20xx年，我行以風(fēng)險(xiǎn)控制為出發(fā)點(diǎn)，以維護(hù)債權(quán)為著眼點(diǎn)，全面實(shí)行了責(zé)任清收、任務(wù)清收、盤(pán)活清收和獎(jiǎng)勵(lì)清收。通過(guò)開(kāi)展“清非百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，建立不良貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，積極召開(kāi)競(jìng)賣(mài)會(huì)等多種有效措施，全行資產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。截止20xx年末，不良及兩呆貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，其中兩呆貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，分別完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的163%和353%，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個(gè)百分點(diǎn)和6個(gè)百分點(diǎn)。3、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年，我行信貸工作在做大、做強(qiáng)、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)發(fā)和探索新的貸款方式。試點(diǎn)推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款，大力開(kāi)展公務(wù)員貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款，重點(diǎn)支持了一批經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)品有銷(xiāo)路、信用等級(jí)高的中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶。同時(shí)注意處理好規(guī)模經(jīng)營(yíng)與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，明確貸款風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制。截止20xx年末，全行累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款xxx萬(wàn)元，同比多投xxx5萬(wàn)元，其中，累計(jì)投放農(nóng)戶貸款xxxx萬(wàn)元，為支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。4、經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。20xx年，我行堅(jiān)持貸款營(yíng)銷(xiāo)和資金營(yíng)運(yùn)兩條腿走路的工作原則，盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高。通過(guò)實(shí)施成本控制、實(shí)行費(fèi)用考核分類(lèi)指導(dǎo)、開(kāi)展票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等有效措施，費(fèi)用管理趨于合理，會(huì)計(jì)核算水平有所提高，效益管理和資金使用的集約化程度進(jìn)一步提高。截止20xx年末，全行資金營(yíng)運(yùn)平均占用額為xxx億元，增加投資收益和利息收入xxx萬(wàn)元，全行實(shí)現(xiàn)盈利xxx萬(wàn)元，同比增盈xx萬(wàn)元。5、內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一是在開(kāi)展“教、清、整”回頭看活動(dòng)的基礎(chǔ)上，完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機(jī)制，抓好規(guī)章制度落實(shí)，突出重點(diǎn)做好計(jì)算機(jī)安全管理，促進(jìn)了內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過(guò)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、設(shè)立共產(chǎn)黨員活動(dòng)室、開(kāi)展企業(yè)文化拉練檢查等措施，弘揚(yáng)了信合企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。三是安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)了管理責(zé)任，科技創(chuàng)安共投入資金172萬(wàn)元，加大了安防設(shè)施改造力度，同時(shí)成立了監(jiān)察室，加大了監(jiān)督檢查力度，全轄實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故、無(wú)經(jīng)濟(jì)案件；四是加大對(duì)職工教育培訓(xùn)的工作力度，舉辦了涵蓋各專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班，提高了干部職工的整體素質(zhì)；五是較好地完成了稽核審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)任務(wù)；六是深化農(nóng)村信用社改革扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果，完成了清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股和清收不良貸款階段性任務(wù)。一年來(lái)，成績(jī)有目共睹，更來(lái)之不易，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水，和來(lái)自各方面的大力支持。借此機(jī)會(huì)，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過(guò)你們，向辛勤耕耘在改革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。20xx年，我行的各項(xiàng)工作雖然取得了比較好的成績(jī)，得到了上級(jí)的認(rèn)可和好評(píng)。但是，我們也必須清醒地看到，工作中還存在著一些問(wèn)題和不足：一是存款組織工作困難加大，存款穩(wěn)定性較弱，服務(wù)產(chǎn)品單一，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增；二是不良貸款清收工作雖然力度較大，但與籌建農(nóng)村合作銀行條件還有一定差距，做好不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn)；三是員工素質(zhì)與改革和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)還不協(xié)調(diào)。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。四是對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和理解仍有待于進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)為工作不積極，認(rèn)識(shí)存在片面性，由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素，最終影響到“改革促發(fā)展”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、20xx年全行工作指導(dǎo)思想及主要工作目標(biāo)20xx年是改革的關(guān)鍵一年，是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年，也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。開(kāi)好頭、起好步至關(guān)重要；快節(jié)奏、高效率勢(shì)在必行；工作多、任務(wù)重不容動(dòng)搖。這就要求我們一定要從思想認(rèn)識(shí)上、職能轉(zhuǎn)變上，機(jī)制創(chuàng)新上做好調(diào)整和準(zhǔn)備，義不容辭地站在改革的前沿，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新求突破，肩負(fù)起振興xx農(nóng)業(yè)合作銀行的使命。為此，今年全行工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以提高經(jīng)營(yíng)效益、加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，緊緊抓住深化改革這一機(jī)遇，突出加快發(fā)展這一主題，強(qiáng)化人本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)資量，堅(jiān)持改革經(jīng)營(yíng)兩手抓，兩項(xiàng)成果一起要，為開(kāi)創(chuàng)xx合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗20xx年主要工作目標(biāo)是：⑴各項(xiàng)存款比年初凈增加xx萬(wàn)元；⑵各項(xiàng)貸款年中最高增加額xx萬(wàn)元；⑶不良貸款比年初凈下降xxx萬(wàn)元；⑷處理抵債資產(chǎn)清理變現(xiàn)額實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元；⑸各項(xiàng)貸款利息收入實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元；⑹費(fèi)用率控制在26%之內(nèi)；⑺賬面利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元；三、主要工作措施及要求1、堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，著重解決認(rèn)識(shí)觀念問(wèn)題，確保改革工作順利進(jìn)行。20xx年全省深化農(nóng)村信用社改革工作已全面鋪開(kāi)，面對(duì)這種形勢(shì)，全行員工都一定要解放思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。一是根據(jù)改革和發(fā)展的需要，解決好認(rèn)識(shí)和觀念問(wèn)題，現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)工作受到了保守觀念的制約，今年區(qū)行要結(jié)合這一問(wèn)題，深入開(kāi)展“觀念更新大討論”。過(guò)去，我們依靠地域和機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，抓住了一些機(jī)遇，而正是這些機(jī)遇掩蓋了一些問(wèn)題和矛盾。現(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農(nóng)村合作銀行，認(rèn)識(shí)、觀念、思想還能不能適應(yīng)改革和發(fā)展需要？要通過(guò)討論，分析過(guò)去發(fā)展靠什么？現(xiàn)在發(fā)展靠什么？把優(yōu)勢(shì)找出來(lái)，從而解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，找出開(kāi)拓創(chuàng)新的辦法和措施。二是扎實(shí)做好農(nóng)村合作銀行的籌建工作，作為第一批組建農(nóng)村合作銀行的試點(diǎn)單位，我們務(wù)必要按照省里規(guī)定的日程做好準(zhǔn)備工作，特別是在思想認(rèn)識(shí)上，人才儲(chǔ)備上，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。要采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的工作方法，抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。2、堅(jiān)持以依法合規(guī)為前提，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀念，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。今年全轄存款計(jì)劃凈增4.15億，是適應(yīng)改革，促進(jìn)發(fā)展的形勢(shì)需要，只要大家在組織存款工作中樹(shù)立“在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)“逆水行舟，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。（1）存款工作重點(diǎn)要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是開(kāi)展存貸合一的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)服務(wù)向后臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，逐步建立前臺(tái)為客