公司信息化工作總結

公司信息化工作總結公司信息化工作總結1本學年，信息中心在學校的正確領導和支持下，在全體教師的理解和配合中，以學校和教師的需要為出發(fā)點和工作動力，團結內(nèi)部成員，分工協(xié)作，求真務實，開拓進取，緊緊圍繞優(yōu)質服務這一中心，努力提升服務水平，圓滿地完成了各項工作任務。如今用三份感激來總結我們本學期的工作。要感激學校的大力支持?！扒蓩D難為無米之炊”，我們再有本事，但如果少了硬件的支持，那么很多工作也只能在紙上談兵而不能把它變?yōu)楝F(xiàn)實。新建的報告廳配置的先進設備，使得學校范圍內(nèi)的信息直播更加完美;各種公開課的展示效果更好;即將更新的四樓多媒體教室，會讓教師們上課更舒服。這些投入，在豐富學校信息技術硬件設備的同時，也大大拓展我們發(fā)揮的空間。一些陳舊設備的更新?lián)Q代，既改善了辦公和教學環(huán)境，同時也適當減少我們以前過重的維護壓力，使我們有更多的時間投入研究和深造，進而使我們的服務的本事更上一個臺階。要感激信息中心成員的協(xié)作精神和忘我工作精神。雖然我們僅有三個人，但全校工作地點最多的應當算我們了，除了辦公室以外，還有兩個多媒體教室，報告廳，兩個廣播室，一個閉路電視控制室。全學校近200臺計算機，幾公里長的網(wǎng)絡線路，60多只廣播，42個閉路電視終端，32個監(jiān)控探頭，一個學校網(wǎng)站，它們是否工作正常，我們都要時刻關注。這么多的設備和與之相關的諸多使用環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)，落在我們?nèi)齻€人的肩上，我們不會說我們夠累，但與其他學校相比，我們能夠很自豪地說我們夠強，因為我們是一個會分工協(xié)作，會忘我工作的團體。一年中學校里多少次大小活動，每次活動前我們都要安裝和調試好相關設備，活動過程中時刻跟緊以保障設備運行不出差錯。錄音、播音，大型活動全校直播，網(wǎng)絡的順暢，展此刻別人面前的只是一個結果，但這個結果里包含著信息中心成員無數(shù)的汗水、智慧、時間。要感激全體教師對信息中心工作的理解和支持。雖然我們也期望當你需要我們幫忙的時候，我們會像電視中的超人一樣立刻落在你身邊，但實際上我們也只是普通人，再加上教學任務和其他的諸多額外工作，對大家提出的要求不會立刻作出響應，甚至忘記掉的也有，由此造成工作不到位。但我們真的很少聽到對我們工作上不滿的聲音，所以要感激全體教師對我們工作的理解和支持。公司信息化工作總結220__年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務運作模式以及結合我公司信息化建設現(xiàn)狀的基礎上構成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改善工作、信息系統(tǒng)的建設擴展工作。今年我部門在公司領導的正確領導下，經(jīng)過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20__年的工作任務。20__年主要工作任務完成情景：一、緊密跟蹤新的信息技術發(fā)展和應用，加強網(wǎng)絡設備配置，在提高網(wǎng)絡安全性和可靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡環(huán)境進行了進一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。1、日常性的系統(tǒng)維護。(1)每日對機房PMS、ERP、DHCP服務器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒經(jīng)過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。(2)對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。(3)對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統(tǒng)中存在很多垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡故障。2、對機房基礎設施進行改造，以到達集團公司標準。(1)配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。(2)網(wǎng)絡環(huán)境：對在網(wǎng)絡使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡版殺毒防護軟件。(3)機房專線的遷移調整：對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，實此刻雙線互備，貼合了集團公司的IT標準化要求。(4)能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結合生產(chǎn)實際和用戶的使用情景對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務器進行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關人員進行了系統(tǒng)的使用培訓工作。3、全廠網(wǎng)絡、通信工程的建設及完善。(1)對全廠主干網(wǎng)絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡，保障全廠網(wǎng)絡的暢通及線路的備用。(2)完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝。(3)安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求。(4)對交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護，屏蔽網(wǎng)絡中不用的端口、加固核心設備的安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)儉帶寬，提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。(5)上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間供給了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。(6)對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，貼合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。二、根據(jù)集團公司的規(guī)范化管理，將SAP系統(tǒng)應用不斷的深入，同時對公司內(nèi)使用的其它應用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來構成的不規(guī)范操作、業(yè)務流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為領導決策供給依據(jù)，為到達上述目標。20__年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《20__年考核方案》，將能夠反映系統(tǒng)應用情景的KPI指標納入其中，經(jīng)過提高KPI指標來規(guī)范企業(yè)的管理制度。2、20__年經(jīng)過一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間經(jīng)過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原先的4天提高到1天;經(jīng)過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右;經(jīng)過月中通報登錄情景，使我公司SAP系統(tǒng)登錄情景穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠超出集團公司規(guī)定的22次。3、進一步防范地磅運行風險，吸取20__年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業(yè)務無法正常進行的經(jīng)驗教訓。對備用磅進行建設，并將原先單機運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡版，經(jīng)過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。4、繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴充物料(輔料)、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關人員完成擴充物料(備品備件)、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作;20__年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個賬號，大大節(jié)省了運維費用;本年一共調整ERP權限45個。5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對OA審批權限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務的審批工作的進行;在SAP系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領導要求，依據(jù)部門的業(yè)務流程梳理，做好SAP權限管控。6、在SAP系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情景下，按照總公司的工作安排，協(xié)調公司各個部門的相關人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關問題。20__年工作計劃：20__年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將到達新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質量和效果將更加的重要，基于此20__年我部門將進取推進信息化的建設，進一步加強信息系統(tǒng)的維護改善，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。1、繼續(xù)加大力度推進SAP的后期改善工作，經(jīng)過和生產(chǎn)、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。2、完成網(wǎng)絡的進一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的安全性。公司信息化工作總結3為全面落實股份公司信息化建設要求，集團公司按照“適應企業(yè)長遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規(guī)劃和“頂層設計、自主研發(fā)、協(xié)同建設、分步推進、全面應用、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎，采取自上而下、部門聯(lián)動、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統(tǒng)建設、視頻會議系統(tǒng)建設、機房改造、網(wǎng)絡擴容、網(wǎng)站改版等方面做了大量工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統(tǒng)工作方法，快速提升了工作質量和效率，顯著增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實力奠定了堅實基礎。一、主要工作及成績(一)強化組織，充實力量。今年，集團公司加強對信息化工作的領導，調整了信息化領導小組成員，完善了組織機構，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原來的1名專職人員增加到現(xiàn)在的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作提供了有力保障。(二)完善制度，強化措施。根據(jù)股份公司信息化相關制度、規(guī)范、標準，結合企業(yè)實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網(wǎng)絡暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據(jù)可依，有章可循。(三)精心研發(fā)，構建平臺。按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統(tǒng)集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統(tǒng)”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎，三個轉變、四位一體”的建設思路，制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關口的業(yè)務財務一體化信息平臺建設規(guī)劃方案。經(jīng)過一大批財務、業(yè)務及軟件公司人員日夜奮戰(zhàn)、不懈努力，目前，平臺“四大系統(tǒng)”中財務管理系統(tǒng)初步建成，綜合辦公、業(yè)務管理、決策支持系統(tǒng)正在建設，其中部分模塊已經(jīng)具備上線試驗條件;全面預算、資金管理、經(jīng)費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網(wǎng)、檔案管理、電子商務等模塊上線運行;責任成本、合同管理、物資管理、設備資產(chǎn)、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行?！傲竽繕恕彪A段性實現(xiàn)，初步達到了業(yè)務財務一體化、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動了企業(yè)管理和經(jīng)濟運行質量再提升。(四)深化應用，發(fā)揮功能。按照邊建設、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關信息中心、工程、物資、經(jīng)管、財務、人力資源等部門圍繞信息化建設，緊密配合，協(xié)同開發(fā)，各部門、各單位給予了大量支持，在集團機關、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業(yè)務研討，取得了很好的效果，為系統(tǒng)運行提供了基礎和條件。通過機關相關部門的積極配合，加快了信息平臺建設與應用的步伐，推動了信息平臺及時上線應用，促進了業(yè)務與財務協(xié)同管控、規(guī)范運行，初步實現(xiàn)了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務，解決了集中管控與遠程服務的問題，推動了業(yè)務人員從事務型角色向管理型角色轉變，經(jīng)濟運行從粗放管理向精益管理轉變。(五)視頻會議系統(tǒng)建設及應用取得突破。在視頻會議系統(tǒng)方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統(tǒng)能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次，參會人數(shù)5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了大量交通、住宿、會議等費用。(六)機房建設有序推進。為實現(xiàn)集團公司中心機房規(guī)范化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間布置、線纜、溫濕度調節(jié)、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線纜排列有序，溫濕度保持穩(wěn)定，為各軟件系統(tǒng)運行提供了更穩(wěn)定的環(huán)境。(七)網(wǎng)絡運行質量逐步提升。組織對集團公司機關網(wǎng)絡進行了擴容，在原有聯(lián)通10M、移動20M、電信30M的基礎上，通過比較選擇了對性價比高的移動網(wǎng)絡帶寬進行增加，現(xiàn)集團公司機關網(wǎng)絡總帶寬為240M，其中聯(lián)通10M，移動200M，電信30M。(八)網(wǎng)站建設有效改造。組織對現(xiàn)有門戶網(wǎng)站進行了版面改造，在原有基礎上豐富了內(nèi)容，增加了電子雜志等個性化版塊。改版后不論是版式風格、還是文字內(nèi)容等都比原來有了較大的提升。(九)日常維護常態(tài)加強。組織對集團公司機關辦公計算機、服務器、應用軟件、網(wǎng)絡等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩(wěn)定。二、存在問題和不足1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時完成。2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業(yè)和個人來講尤為重要，目前在整個集團公司范圍內(nèi)在上網(wǎng)或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規(guī)范，信息保護不嚴格等問題。三、20__年的主要思路和工作重點緊跟股份公司信息化建設步伐，按照集團公司統(tǒng)一部署，積極開展相關系統(tǒng)的建設及推廣應用工作，進一步完善相關配套制度、流程、標準，加快信息化建設和應用步伐，加強系統(tǒng)安全防護，充分發(fā)揮信息化作用。2016年信息化主要工作如下：(一)完善系統(tǒng)模塊，持續(xù)優(yōu)化功能。加強部門配合，加大系統(tǒng)開發(fā)力度，確保各模塊按預期目標上線;完善已經(jīng)上線和準備上線的功能模塊，提高系統(tǒng)的適用效果，確保階段節(jié)點目標實現(xiàn)。提前部署上線的經(jīng)管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續(xù)優(yōu)化，確保滿足各部門實際工作需求和業(yè)務發(fā)展需要。(二)加強業(yè)務培訓，提高操作技能。一是圍繞系統(tǒng)功能、業(yè)務流程、系統(tǒng)運轉、業(yè)務操作等，整體安排，統(tǒng)一培訓。二是根據(jù)業(yè)務內(nèi)容，組織本系統(tǒng)專業(yè)培訓，促進各業(yè)務工作。三是舉辦多期實務操作培訓，全面覆蓋，力爭每個業(yè)務人員都能到達到一次培訓。通過全面培訓，確保讓全體業(yè)務人員達到熟練操作程度，切實體現(xiàn)系統(tǒng)運行效果和提升業(yè)務管理水平。(三)加快上線運行，全面推廣應用。明年元月起，已經(jīng)建立系統(tǒng)全面上線運行。一是根據(jù)業(yè)務管理需要，結合系統(tǒng)應用，進一步梳理相關制度、流程，完善管理臺賬、內(nèi)部報表。二是固化制度、流程、業(yè)務表單，統(tǒng)一標準，植入系統(tǒng)。三是認真組織，精細操作，將各個模塊的基礎數(shù)據(jù)植入系統(tǒng)，確保質量。四是強化統(tǒng)一使用，各部門、各單位目前使用的各種軟件系統(tǒng)，除經(jīng)審定統(tǒng)一接入業(yè)務財務一體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設、使用相關系統(tǒng)。(四)做好相關工作，力推信息化工作。一是繼續(xù)推廣應用股份公司統(tǒng)建的企業(yè)應用中心、人力資源系統(tǒng)、IT預算系統(tǒng)、規(guī)制管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、團青管理系統(tǒng)、工會管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、藍信系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。二是繼續(xù)完善集團公司信息化制度體系建設，使集團公司信息化管理進一步規(guī)范化、標準化。三是繼續(xù)加大力度推廣視頻會議系統(tǒng)，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統(tǒng)。四是開展集團公司門戶網(wǎng)站、綜合管理信息平臺等系統(tǒng)的信息安全等級保護工作。公司信息化工作總結4我?，F(xiàn)有14個教學班，34名教師，469名學生，計算機101臺，目前，學校信息化建設，信息技術應用越來越受到重視，硬件建設不斷增強，信息技術建設每年都增加投入。有了這樣好的發(fā)展基礎，我們把信息化建設工作做為我校整體工作的一部分，納入規(guī)劃，并逐步落實。網(wǎng)絡資源開發(fā)和利用為我校教育教學深入開展提供了技術支持和資源保障，為全面推進學校發(fā)展發(fā)揮極大的功能。一、組織保障、制度管理我們充分認識信息化建設在提升學校辦學特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學效益，全面推進素質教育中的積極促進作用。為了進一步深化信息化工作，學校建立了信息化工作領導組織機構，成立三個小組即：信息技術應用領導小組、信息技術工作小組、教育教學資源開發(fā)小組，形成由校長主管、書記、副校長分管，信息技術小組教師具體貫徹實施的管理網(wǎng)絡和運行機制，確保了我校運用信息技術應用管理在組織上、技術上、資金上得保證和支持。職責明確，強化過程，制度約束。學校先后建立了《計算機網(wǎng)絡安全管理制度》《網(wǎng)絡管理人員工作職責》《微機室管理制度》《微機室學生守則》《學校資源開發(fā)工作管理辦法》等相關制度，確保信息技術課程計劃的落實，開足開齊上課與上機操作兩課時。二、有限經(jīng)費、有效投入我們學校經(jīng)濟基礎很薄弱，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，就是有限經(jīng)費做到有效投入，那就是促進教師發(fā)展和學校發(fā)展。學校把加強對全校教師運用信息技術能力的培訓納入教師專業(yè)化隊伍建設的重要一環(huán)。這項工作主要分三步走：一是，學校拿出經(jīng)費組織教師參加全國中小學教師教育技術信息技術相關知識培訓，確保了專任教師培訓合格率為100%，適齡教師參加國家教育技術考試為100%;占教師總數(shù)80%。二是，為了進一步提高我校教師信息技術的應用能力，提高課堂教學的使用率和覆蓋率，我們經(jīng)常組織本校教師的校內(nèi)培訓相關信息技術育培訓，學校領導及信息技術教師經(jīng)常為老師做計算機應用培訓，并隨時為教師答疑解難。三是，對資源開發(fā)小組成員的提高培訓，以青年教師為龍頭，提高教師整體的運用信息技術開展教育教學活動的能力和水平。學校對資源開發(fā)小組成員給與不同等次的獎勵，獎金不多但是一種肯定和鼓勵。三、發(fā)揮專長，全員提高隨著專職教師的不斷補充，學校為計算機專職教師提供機會和平臺，積極支持他們的在職培訓，并發(fā)揮計算機專職教師作用以點帶面，強化校本培訓，促進全員提高。根據(jù)教師年齡情況，我們提出信息技術的應用能力要分層次不斷提高。老教師學有新得，永不落伍;青年教師學有創(chuàng)新，脫穎而出;骨干教師帶頭打樣，率先示范，全面提高教師運用信息技術開展教育教學活動的能力和水平。學校要求教師對信息技術教育的管理和應用達到“四會”、“三能”，即一般教師會原理、會操作、會整合、會管理;擔負培訓任務的專職教師能講課、能示范、能輔導。我們重點是加強對教師合理運用信息技術手段進行教學的指導，促進課件開發(fā)能力的提高，提高設備利用率和課程覆蓋率。圍繞著教學課件的開發(fā)、設計與制作我們提出了教學課件要具有“四性”：科學性、藝術性、實用性、趣味性，學校進行培訓的基礎上，進行教學課件展示匯報活動。我們先后進行了班主任家長會講座的ppt交流展示，圍繞教學重點進行“教學重點重點說”交流匯報，青年教師的說課展示活動等;交流展示的內(nèi)容豐富和更新了學校的教育教學資源庫的內(nèi)容。目前，合理運用信息技術手段進行教學已經(jīng)覆蓋了完全學科。在教學實踐中，能夠應用信息技術進行學科整合的教師100%;學校信息技術資源開發(fā)小組的老師圍繞授課內(nèi)容對“課標解讀、教學法指導、家庭作業(yè)、教學反思”等文本資源及其“動畫、課件、視頻”等相關素材進行搜集整理。我校關于北師大版數(shù)學教材四年級下冊第六單元《方向與位置》部分，在區(qū)第一次資源開發(fā)活動中獲一等獎。徐一楠老師代表沙區(qū)參加了大連市第__屆中小學教師教育技術技能說課比賽，獲小學組二等獎。上學期，徐老師還參加了遼寧省中小學教師教育技術能力建設工作應用成果評比與展示活動優(yōu)秀教學設計方案評選活動。學生的培訓我們結合教材，對學生進行局域網(wǎng)共享文件設置、安全使用網(wǎng)絡的教育指導。通過開展電腦小報展評以及校本課的延伸，不斷提高學生的信息技術的應用能力。四、建網(wǎng)建庫，共享資源學校在發(fā)展規(guī)劃和工作計劃中提出的工作目標是：以校園網(wǎng)建設為抓手，學校以網(wǎng)絡為基礎，積極搭建教學平臺、管理平臺、信息交流平臺，建立全校教育資源與信息的共建、共享、共研的長效機制，促進教師教學方式和學生學習方式的改革，使現(xiàn)代教育技術在教育教學中得到靈活有效地應用，促進我校的教育現(xiàn)代化。學校資源庫總量650g，學生教育資源350g，教學資源光盤150g，課堂教學實錄、家長學校紀實等約150g，為教師提供教育教學中可借鑒與應用素材，教師個人教育教學資源的1.5g,初步實現(xiàn)資源共享。努力方向是：教師個人網(wǎng)頁與博客的建立并與校園網(wǎng)的連接互動，校園網(wǎng)與視頻直播平臺的整合和利用，通過內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)的互聯(lián)與整合，實現(xiàn)教師在家里也發(fā)送學校的新聞、公告、照片，實現(xiàn)了內(nèi)容每日更新還有一定困難。學校校園網(wǎng)各部門擁有部門網(wǎng)頁，班級擁有班級網(wǎng)頁等工作有待提高。公司信息化工作總結5為了適應現(xiàn)代化、信息化教學的需要，學校信息化建設已經(jīng)成為全社會。學校信息化建設不僅僅是改善和提升了現(xiàn)有的教學環(huán)境，更重要的是信息化建設為教育帶來了教學觀念、教學思想和教學方式的變革，是促進教學改革的有力工具。20__-20__學年，在縣教育局的正確領導和大力支持下、在全體教職工的共同努力下，我校的信息化建設工作在各方面都取得了長足的進步和發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡單總結如下：一、加強組織機構的管理1、進一步健全組織結構，加強統(tǒng)一領導。為了更好地運用現(xiàn)代化教育教學設備，推進教育信息化工程，我們把教育信息化工作放在重要位置。為了使我校信息技術教育走上科學化、規(guī)范化、快速發(fā)展軌道，學校成立了以領導為組長的信息化建設領導小組，教導處負責部署學校信息化工作的措施和發(fā)展方向。2、領導重視，注重投入。我校投資萬于元，購買了幾部購買了數(shù)碼攝像機，方便了辦公，同時也為信息化建設提供了條件。二、充分利用現(xiàn)代遠程教育設備，發(fā)揮設備應有作用。遠教項目為各科教學提供了豐富而有價值的教學素材，通過合理利用使課堂變得活躍、學生的積極性大大提高、學習效果明顯提高。課堂教學具體實施步驟如下：(1)電教管理員根據(jù)各科任教師提供的各科目錄及教學進度計劃認真及時地下載相關對應課程資源并及時公布資源內(nèi)容。并將資源內(nèi)容對號入座存入教師資料庫，確保使資源得到及時、充分、有效的利用。(2)科任教師可在規(guī)定時間內(nèi)查閱資源內(nèi)容以備好電教教案。保證每周都利用班班通上課。(3)教導處負責監(jiān)督和檢查，把檢查結果公布上報,做到每周一公布，每周一上報。(4)電教管理員可根據(jù)教師課后反饋意