《定額原理與索賠》課件

定額與索賠在工程項目建設中,合理確定工程定額、合理執(zhí)行工程定額,是構建雙贏工程造價管理機制的關鍵。本課件將圍繞工程定額原理及索賠管理展開討論,為工程管理人員提供有效的工具與借鑒。定額原理概述1定額原理的含義定額原理是一種基于定額標準和定額基數(shù)的成本控制管理方法,用于確定工程項目各項工作量的標準完成數(shù)量。2定額原理的核心定額原理的核心是通過制定統(tǒng)一標準,合理預測和控制工程項目的各項消耗,從而實現(xiàn)成本管控。3定額原理的應用定額原理廣泛應用于工程項目的預算編制、工程量計算、成本控制等關鍵環(huán)節(jié),對于項目管理至關重要。定額原理的目的和功能確定工作目標定額原理能夠清晰地定義工程項目的具體目標和預期結果，為后續(xù)工作指明方向。規(guī)范成本管理定額標準可以作為編制預算、控制成本的依據(jù)，提高資金使用效率。評估項目進度將實際完成情況與定額標準對比，可以及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取補救措施。保證工程質量定額原理為工程材料、設備、工藝等指定了標準要求，確保工程質量。定額原理的基本構成績效考核指標定額原理建立在一套明確的績效考核指標體系之上,這些指標可以用于量化和評價工作任務完成情況。工作標準制定定額原理需要制定詳細的工作標準,包括工作方法、工作時間、材料消耗等,作為參考依據(jù)。成本預算編制定額原理需要根據(jù)工作標準對各項工作進行細致的成本預算,為項目管理提供成本控制依據(jù)。定額原理的基本要素定額定標定額的原理是根據(jù)設定的定額標準和具體情況,合理確定工程完成所需的數(shù)量、組成和消耗。工程劃分將工程按性質、工藝和施工特點進行分類細化,便于確定定額并提高管理效率。定額計算根據(jù)定額標準和工程特點,采用合理的工程量計算方式和計算步驟得出工程所需資源量。持續(xù)優(yōu)化定額標準需要根據(jù)實際施工情況不斷總結、改進,以提高定額的科學性和針對性。定額計算的依據(jù)和方法1體積或數(shù)量根據(jù)工程量清單中的項目數(shù)量或體積來計算定額。如土方開挖、混凝土澆筑等。2工作時間依據(jù)工程施工所需的人工工時來計算定額。如裝配、焊接、噴涂等工序。3材料消耗根據(jù)工程材料的用量標準來計算定額。如鋼筋、木材、油漆等材料。定額編制的基本程序1任務分解將復雜工作任務細分為可操作的分項工作2資源估算確定完成各分項工作所需的人力、材料、設備等3工作標準化建立標準化的作業(yè)方法和執(zhí)行要求4定額編制根據(jù)資源消耗和工作標準計算出定額指標5審核驗證對定額指標進行審核和試運行驗證定額編制的基本程序包括任務分解、資源估算、工作標準化、定額編制和審核驗證五個步驟。通過這一程序可以確保定額指標的合理性、適用性和可操作性。定額的分類和特點按編制依據(jù)分類根據(jù)定額編制依據(jù)的不同,可分為工程量清單定額、定額綜合單價、定額單價等。每種定額都有不同的特點和適用范圍。按工程類別分類可分為土建工程定額、安裝工程定額、裝飾工程定額等,適用于不同類型的工程項目。按編制層級分類包括國家定額、行業(yè)定額、地方定額,體現(xiàn)不同層級的差異化要求。按計價方式分類可分為計重工程量定額、計日工定額、計日工加工程量定額等,體現(xiàn)不同的計價特點。定額的使用對象和適用范圍1工程建設單位定額廣泛應用于工程建設項目的成本管理、合同管理等領域。2項目管理方工程建設項目的各方主體使用定額進行工程量計算、預算編制和結算。3監(jiān)管機構政府和行業(yè)主管部門利用定額進行工程造價監(jiān)管和預決算審核。4建設市場定額為工程建設市場提供標準化的工程量計算及定價依據(jù)。定額的調整和修訂動態(tài)調整隨著建筑技術的發(fā)展和材料價格的變化,定額標準需要定期動態(tài)調整,以確保其可行性和適用性。修訂流程定額的修訂需要經(jīng)過嚴格的審查和論證,確保各方利益相關者的意見都能得到充分的考慮。索賠的基本原理定義與目的索賠是依據(jù)合同條款,針對工程項目中發(fā)生的變更、延誤等問題,要求業(yè)主方承擔相應經(jīng)濟責任的行為。其目的是維護承包商的合法權益,平衡雙方利益。依據(jù)與基礎索賠必須建立在合同條款的基礎之上,承包商需根據(jù)合同條款中的相關條款,提出正當?shù)乃髻r理由和依據(jù)。程序與方式索賠的提出需要經(jīng)過嚴格的程序,包括及時通知、詳細編寫、提交審核等,雙方還需進行充分溝通協(xié)商以達成一致。索賠的概念和特點索賠的概念索賠是合同當事人根據(jù)合同條款要求獲得賠償或補償?shù)恼秸埱?。它是合同履行過程中不可或缺的一部分。索賠的特點索賠具有合理性、合法性和可證實性等特點。它需要依據(jù)充足的證據(jù)來支持訴求，并遵循既定的提出程序。索賠的目的索賠的目的是維護合同當事人的合法權益,確保合同順利履行,避免或減少經(jīng)濟損失。索賠的分類和類型合同索賠基于合同條款或協(xié)議的索賠,如工期延誤、價格調整等。訴訟索賠通過法律途徑追償損失的索賠,如質量問題、人身傷害等。賠償索賠追求獲得補償性賠償?shù)乃髻r,如財產(chǎn)損失、利潤損失等。索賠理由索賠的主要原因,如工期延誤、設計變更、變更指令等。索賠的構成要件合法性索賠必須建立在合法合規(guī)的基礎之上,不能違反相關法律法規(guī)和合同條款。正當性索賠必須源于項目實際發(fā)生的損失或延誤,并能提供充分的證據(jù)支持。合理性索賠的金額和時間要合理,不能夸大損失或濫用索賠制度。及時性索賠必須在合同和法規(guī)規(guī)定的時間內提出,以確保處理及時有效。索賠的提出程序101.收集信息全面了解項目情況及索賠依據(jù)202.編制索賠文件詳細闡述索賠的理由和依據(jù)303.提出索賠按照合同約定的程序提出索賠404.備案存檔建立索賠臺賬以備后續(xù)追蹤索賠提出的關鍵步驟包括充分收集相關信息、編寫詳細的索賠文件、按合同約定的程序正式提出索賠要求、并建立詳細的索賠臺賬。只有嚴格遵循這些步驟,才能確保索賠訴求得到及時、有效的處理。索賠審查的內容和方法審查內容詳細審查索賠材料的內容是否完整、合理和有效。包括但不限于合同條款、施工進度、成本費用等。審查程序按照既定的審查流程逐步開展審查工作,確保依法依規(guī)完成索賠審查。審查方法采用定量分析與定性分析相結合的方法,對索賠事由和金額進行全面合理的評估。索賠審批的權限和流程初步審查項目經(jīng)理或合同管理人員對索賠申請進行初步審查,確保申請內容完整、依據(jù)充分。法律分析法務部門對索賠事由和依據(jù)進行分析,提供法律評估意見。經(jīng)濟評估財務部門核算索賠金額,評估索賠損失和合理性。審批決策根據(jù)綜合評估結果,由相應級別的管理層作出審批決策。索賠情況的統(tǒng)計和分析索賠類型數(shù)量占比成本影響延期索賠450起35%2450萬元質量問題280起22%1680萬元設計變更180起14%890萬元其他380起29%1720萬元對索賠情況進行統(tǒng)計分析,可以更好地了解項目中的風險點,采取有針對性的預防和應對措施,提高項目管理的效率。定額原理與索賠的關系1定額作為合理定價基準定額標準為索賠提供了客觀合理的計價依據(jù),確保了索賠的公平性和透明度。2索賠源于定額差異當實際工程情況與定額標準存在差異時,就會產(chǎn)生需要索賠的情況。3定額引導索賠方向定額標準可指導索賠人提出合理合法的索賠內容和依據(jù)。4定額促進索賠審查索賠審查時可對照定額標準,客觀評估索賠的合理性。定額原理在索賠中的應用索賠依據(jù)文件定額原理在索賠中的應用需要收集相關的合同條款、施工記錄、成本數(shù)據(jù)等支持性文件,為索賠提供依據(jù)。定額計算方法應用定額原理對工程變更、延期等造成的損失進行定量分析和計算,為索賠提供數(shù)據(jù)支撐。信息管理支持利用項目管理信息系統(tǒng)記錄和分析定額數(shù)據(jù),為索賠提供全面系統(tǒng)的信息支持。定額原理在項目管理中的應用預算控制定額原理可以為項目成本預算提供依據(jù),幫助管理者精準控制成本。進度管理通過定額標準,項目管理者可以合理安排工作計劃,提高進度管控能力。質量保證定額原理規(guī)定了標準化的作業(yè)要求,有助于項目質量的持續(xù)改善。風險防控定額為異常情況下的索賠提供了依據(jù),可以有效規(guī)避項目風險。定額原理與項目成本控制成本預算管理定額原理有助于建立科學、合理的項目成本預算,有效地控制項目成本。成本核算分析定額可以為項目成本核算提供依據(jù),分析實際成本與定額的差異。費用分攤管控定額方法有助于合理分攤各項成本費用,提高成本管控的精度。成本優(yōu)化改進基于定額分析,可持續(xù)優(yōu)化項目成本,提高項目管理的經(jīng)濟性。定額原理與項目質量管理1依據(jù)確定定額可根據(jù)項目質量要求,確定合理的材料用量、人工耗費和施工機械占用等指標。2標準管控定額為項目質量管理提供了統(tǒng)一的標準,有利于規(guī)范施工操作,確保質量一致性。3動態(tài)調整定額可根據(jù)實際施工情況和質量反饋,適時進行調整和優(yōu)化,持續(xù)提升項目質量。4成本關聯(lián)定額與項目質量管理相關聯(lián),可幫助控制成本超支,提高項目整體收益。定額原理與項目進度管理定額在進度管理中的作用定額為項目關鍵節(jié)點制定合理的時間計劃提供依據(jù),確保工程按時完成目標。定額在進度控制中的應用根據(jù)定額確定各工序耗時,通過甘特圖可視化管控整體進度,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。定額與進度節(jié)點管理定額標準可為重要進度節(jié)點設定合理期限,確保關鍵里程碑按時完成。定額原理與項目風險管理風險辨識全面識別工程中可能出現(xiàn)的各類風險因素。風險分析對識別的風險進行定性和定量分析,評估其發(fā)生概率和潛在影響。風險應對制定針對性的風險應對策略,降低風險發(fā)生的可能性和潛在影響。風險監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控風險狀況,并及時調整應對策略。定額原理與項目合同管理合同依據(jù)確定基于定額原理,可以更準確地確定合同條款的成本基礎和計算方法,從而提高合同談判的科學性和公平性。合同風險管理定額原理有助于預測和量化合同風險,為項目方制定適當?shù)娘L險應對措施提供依據(jù)。合同爭議解決在合同糾紛中,定額原理可提供客觀、公正的計算基礎,為爭議的協(xié)商和仲裁提供依據(jù)。合同績效評價定額原理有助于建立合理的合同績效考核指標,提高項目績效管理的科學性。定額原理與項目信息管理數(shù)據(jù)管理定額原理涉及大量數(shù)據(jù),需要建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)真實性、可靠性和可追溯性。數(shù)據(jù)分析對定額數(shù)據(jù)進行深入分析,了解項目實施過程中的動態(tài)變化,為優(yōu)化定額提供依據(jù)。信息共享建立項目參與方之間的信息共享機制,促進協(xié)同作業(yè),提高管理效率。信息化管理利用信息化手段提升定額管理的智能化水平,實現(xiàn)定額數(shù)據(jù)的快速獲取、分析和應用。定額原理與項目績效評估績效數(shù)據(jù)分析應用定額原理分析項目各項績效指標的實際完成情況,并對數(shù)據(jù)進行深入分析,發(fā)現(xiàn)問題癥結,為項目改進提供依據(jù)?？冃蟾婢幹聘鶕?jù)定額原理,編制全面的項目績效報告,客觀反映項目進展情況,為管理層提供依據(jù),促進持續(xù)改進?？冃Э己藱C制建立完善的項目績效考核機制將定額原理融入考核指標體系促進項目團隊持續(xù)優(yōu)化績效定額原理與項目持續(xù)改進1評估定額應用效果通過對定額在項目實施中的應用進行評估,找出存在的問題和改進空間。2持續(xù)優(yōu)