2024財務(wù)管理心得體會（35篇）

2024財務(wù)管理心得體會（35篇）

2024財務(wù)管理心得體會（精選35篇）

2024財務(wù)管理心得體會篇1

我們每個會計專業(yè)的學(xué)生都很喜歡財務(wù)會計這門課，因為財務(wù)

管理是專業(yè)性很強的一門專業(yè)課，而我們財務(wù)會計學(xué)院的學(xué)生，通

過財務(wù)會計學(xué)，可以說，這門學(xué)科，學(xué)生們都對財務(wù)會計有了很好

的認識。

財務(wù)會計學(xué)院學(xué)生剛進入大學(xué)，就接觸到了這門課程，財務(wù)會

計學(xué)是專業(yè)性很強的一門課程，而我們財務(wù)會計學(xué)院，主要是負責(zé)

現(xiàn)金和銀行存款、現(xiàn)金、現(xiàn)金的收付，財務(wù)會計學(xué)就是負責(zé)現(xiàn)金收

付、銀行結(jié)算、各類賬目的核算，以及現(xiàn)金、銀行存款、現(xiàn)金的收

付、銀行的收取等。

我們學(xué)校是高職高專的，學(xué)生的專業(yè)知識很好，但還不是很好,

尤其是我們財務(wù)管理系的?，F(xiàn)金管理系，有兩項分別是現(xiàn)金和銀行

存款，現(xiàn)金是指銀行存款，銀行對存款的一種存活方式。銀行存款

和現(xiàn)金是現(xiàn)金的主要來源，是現(xiàn)金和銀行存款的直接支付，是現(xiàn)金

的存取，是企業(yè)與銀行之間存款的最后把關(guān)?，F(xiàn)金管理系主要包括

存款的管理、現(xiàn)金的結(jié)算、有價證券、空白處理等幾個方面。我認

為，財務(wù)會計學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)財務(wù)會計是負責(zé)各類財務(wù)會計的信用

分析與會計處理。

首先，財務(wù)會計學(xué)院學(xué)生必須要掌握一定的基本理論和基本知

識，要求學(xué)生在實習(xí)過程中，認真做好財務(wù)會計的基本工作，具體

包括：記賬，結(jié)賬，報賬和結(jié)賬，現(xiàn)金和銀行存款管理、現(xiàn)金支票

管理、各種明細和管理等。在工作過程中，我們還要掌握財務(wù)會計

的基本方法，規(guī)范和基本原理，以及一些基本的財務(wù)操作技能，如

對公司的賬務(wù)進行管理等。同時，財務(wù)會計的主要職責(zé)還是對公司

的財務(wù)部門進行管理，對公司的'資金管理、稅收管理、合同管理以

及對其他相關(guān)部門的管理，當然還有在公司成立的財務(wù)部門等等。

財務(wù)會計學(xué)院財務(wù)會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生們，除了掌握一定的理論

基礎(chǔ)外，其學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計學(xué)這門專業(yè)理論也是不可或缺的，

我認為，財務(wù)會計學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)財務(wù)會計是為了掌握國家的方針

政策，制定并實施相應(yīng)的制度，包括財務(wù)會計制度、財務(wù)會計基礎(chǔ)

制度、財務(wù)會計基礎(chǔ)工作和會計報表制作、財務(wù)會計核算制度、財

務(wù)會計制度與財務(wù)軟件應(yīng)用等等。財務(wù)會計學(xué)院的財務(wù)處理與財務(wù)

會計的學(xué)習(xí)，不僅是把財務(wù)會計學(xué)的課本知識掌握好，而且是為了

能更好的學(xué)以致用。我認為，財務(wù)會計學(xué)是一門實踐性很強的學(xué)科,

需要學(xué)生在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與了解，學(xué)習(xí)財務(wù)會計學(xué)的相關(guān)知識,

以及財務(wù)會計理論，財務(wù)會計技巧等。

2024財務(wù)管理心得體會篇2

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說

的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講

課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實際，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖

析當前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此

外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念一一想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所

需，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)?，F(xiàn)就我對我的學(xué)習(xí)心

得體會做如下總結(jié)：

首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重

要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也

是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企

業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)

加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有

利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，

系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，

我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企

業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。

其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如

下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：

即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部

分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、

股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費

用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資

產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤

表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表透視

企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負債表要

做到“三看三注意“：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的

原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真

實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要

是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表

中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險；三

要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)

絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到

“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表

現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售

毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收

益率等指標；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折

舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)

金”對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金

就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等

價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人

沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是

重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打

破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才

能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過

渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故

事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道

從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了財

務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇

到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管

是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。

2024財務(wù)管理心得體會篇3

回想起四年前就曾經(jīng)參加過中級會計職稱考試，那時沒有報任

何學(xué)習(xí)班，自己很艱難晦澀地啃書本，和大部分考職稱的文科生一

樣，我對經(jīng)濟法這種對記憶力要求比較高的考試，基本是沒有問題

的，但是計算分析題卻是很令人頭痛的，所以四年前的那一次考試,

只通過了經(jīng)濟法，會計和財管連50分都不到，而且是一想起公式頭

皮就發(fā)麻，一直不愿意再去考，直到去年，想著自己既然還要在會

計這條路上走下去，怎么著也得拿個會計師職稱，哪怕只是中級。

首先，選擇個好的老師很重要。之前一直覺得財務(wù)管理是最難

的，每每學(xué)到第二章就學(xué)不下去了，我相信很多考生也和我有同樣

的感受，公式符號這么多，又好象離我們的工作生活這么遙遠（對

于剛畢業(yè)不久還充滿幻想的小伙伴們來說，確實有點遙遠），資金

時間價值，通貨膨脹，風(fēng)險系數(shù)，這些概念原來是這么的抽象，可

是仔細聽聽閆老師的課，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂，把

那些看起來很生辟的符號挪到現(xiàn)實中來，舉個例子，某項資產(chǎn)的貝

塔系數(shù)與市場組合風(fēng)險系數(shù)的關(guān)系，就像班上個別同學(xué)的身高與全

班平均身高的關(guān)系一樣，一下子讓人豁然開朗！終于有點方向感了！

有了第二章的基礎(chǔ)，作為重難點的五六七章也終于接上地氣。事實

上，會動腦筋的人都知道，財務(wù)管理是與現(xiàn)實非常接近的一門課程,

無論是工作還是生活，做一項決策時，要考慮風(fēng)險和收益；籌集資

金的時候，要考慮資本成本；資金營運的時候，要怎么樣處理才能

更高效。

第二，公式是需要靠理解的，而不是靠死記硬背的。昨天在入

考場前，看到好多伙伴們拿著筆記本，上面密密麻麻的記滿了公式,

據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)管理這門課程共有200多條公式呀，如何短期內(nèi)記得

??？我可以很負責(zé)任的說，財務(wù)管理這門課的考試，我完全是在理

解的基礎(chǔ)上完成的，我沒有特意的背誦過任何一條公式；不過作為

考試的話，只靠理解還是不可取的，還是要像老師說的那樣，要在

理解的基礎(chǔ)上記憶，考試前還要專門歸納一下，這不，我就吃了個

不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負債率的關(guān)系，通過理解和推導(dǎo)還是

可以推導(dǎo)出來的，可是因為在考場比較緊張，這么一個小小的公式

愣是想了半天沒有想出來！這一小公式?jīng)]想出來不要緊，要緊的是

后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的情況下，不能做因素分析

的！瞧吧！就因為這個簡單的公式不對，后面的題全砸了！

第三，考前實戰(zhàn)練習(xí)很重要。盡管對書本都基本上理解了，但

是做題的時候還是會遇到這樣那樣的小問題，按什么樣的步驟，才

能避免算錯？要關(guān)注哪些細節(jié)才能跳過出題老師設(shè)的陷阱？公司的

股權(quán)價值，究竟是按息稅前利潤去算還是按凈利潤去算，你都記清

楚了嗎？甚至于連功能不一樣的計算器，如果沒有做習(xí)慣，都會跟

你作對！所以，還是多多的練習(xí)一下吧！做練習(xí)題的時候，最忌諱

的就是邊做題邊看答案，如果對書本基本理解的話，一看答案自然

也是理解的，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不，我在

這方面又是吃了虧的，做《最后六套題》時，就是邊做題邊看答案,

導(dǎo)致在考場上出現(xiàn)了模棱兩可的意識，一些題目感覺很簡單，卻又

不夠清晰，想想也是，那些答案沒有通過自己的大腦順產(chǎn)下來，怎

么說它都像是別人的孩子！

第四，把握考試時間。如果可能，盡量讓自己在規(guī)定的時間內(nèi)

獨立的完成一兩份試卷，找找考試的感覺；這樣的話你可以根據(jù)自

己的進度以及準確率有所為有所不為，遇到實在不會的題，跳過吧,

別浪費了那非常珍貴的150分鐘。這些我就不多說了，你懂。

第五，看書和考試都要繃緊自己的神經(jīng)，不能在老是犯困的情

況下學(xué)習(xí)，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進去的，即使學(xué)進去了，也不會記

住。

綜上所述，雖然本門課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度,

但是由于實戰(zhàn)經(jīng)驗不夠（只簡單做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年

試題），答題技巧掌握不好，再加上沒按老師的要求歸納和總結(jié)公

式，導(dǎo)致考試結(jié)果比意料之中的差好遠，希望能給還在考場上拼搏

的伙伴們一點點提醒，并且我想跟考場上做了逃兵的戰(zhàn)友們說一聲:

別跑！狼還沒有來?。ㄒ粋€考場30個座位，差不多只來了五分之

一?。┦聦嵣现屑壙荚嚥⒉浑y，難的是自己的意志力，你只要稍微

堅持看上兩遍書，好好的做上幾套有質(zhì)量的題，考個中級沒有問題

的！那些題目也就是平時學(xué)習(xí)的時候遇到的例題稍微變一下數(shù)字而

已！

2024財務(wù)管理心得體會篇4

在此次的畢業(yè)實訓(xùn)中，我在老師的指點下來到了—公司的財務(wù)部,

開始了作為財務(wù)管理實訓(xùn)生的實訓(xùn)之旅。在這次的工作中，我漸漸

的在成長中改變了自己，也因為工作中不少的食品被改變?？傊?，

在這次的體會中，我收獲非常的豐厚，并且也讓我感受到了自身的

一些不足。

回想這三個月來的情況，我不僅感慨萬分，這幾個月來，我一

直在努力的從前輩們身上學(xué)習(xí)，做好自己的工作并以此鍛煉自己。

如今，我將自己這段時期的心得體會記錄如下：

一、對公司的感受

在起初的時候，一公司對我來說還非常的陌生。來到這個公司，

讓我時刻都在繃緊著自己的神經(jīng)，生怕自己在工作中鬧出麻煩。但

是，隨著在這里的時間越來越久，我也漸漸的感受到了公司的魅力。

在公司中，不僅僅有嚴謹?shù)募o律，還有充滿熱情的同事們，有親切

的領(lǐng)導(dǎo)，以及一起前來的好友。

盡管一開始的時候非常的拘謹，但是隨著認識的加深，我也漸

漸的放松了自己的警惕，全心全意的融入到公司之中，跟隨著領(lǐng)導(dǎo)

的腳步有節(jié)奏的前進。

二、對同事的感受

在—公司的同事都非常的熱情，這在我第一天的時候就認識到了。

在第一天進入公司的時候，我既沒有工作的經(jīng)驗，在公司也不認識

地方，弄的非常不方便。但在我向各位前輩請教之后，大家都非常

熱情的給了我指引，并且在在后面的工作中非常的照顧我。這不僅

給我的工作和生活帶來了幫助，還給我之后的工作帶來了鼓勵。

三、對工作的感受

此次的工作給我來到了很深的體會，不僅僅是因為我在工作中

學(xué)習(xí)到了不少的專業(yè)知識，更是因為我通過這次的工作體會到了社

會的情況。并且在不斷的進步中，我也深刻的感受到自己過去在專

業(yè)方方面的不足以及知識的匱乏。我很慚愧，在過去我總以為自己

在學(xué)校學(xué)習(xí)的已經(jīng)足夠多了，但是在這次，我才感受到自己學(xué)的是

完全不夠！甚至連皮毛都還沒有摸透！

四、個人評價

此次的實訓(xùn)對我來說相當于從工作者的角度來看了一次自己，

盡管有很多的不足，但是我也明白了在今后前進的道路！在未來，

我一定會好好的改進自己，讓自己成為一名真正合格的財務(wù)管理！

一、實訓(xùn)目的

現(xiàn)今，社會對會計人員的要求越來越高，作為一名在校的會計

專業(yè)學(xué)生，為了順應(yīng)社會的要求，加強社會競爭力，我們應(yīng)該注重

培養(yǎng)自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強的會計工作的操作能力。實訓(xùn)內(nèi)容的銜

接可以有助于促進我們對會計知識形成整體的感性認識，有助于我

們認識所學(xué)的本會計課程在整個會計專業(yè)課程體系中的地位、作用,

從而達到我們增強實踐經(jīng)驗的目的。

二、實訓(xùn)背景和要求

這次實訓(xùn)與以往不同，我們是自己組隊進行創(chuàng)業(yè)。對于任何創(chuàng)

業(yè)而言，財務(wù)分析與預(yù)測都是必不可少的。所以實訓(xùn)老師就訓(xùn)練我

們的整體專業(yè)知識為目的，讓我們進行創(chuàng)業(yè)項目計劃書的填寫與財

務(wù)預(yù)算?！豆芾頃嫛返恼n程實訓(xùn)是面向會計專業(yè)，經(jīng)濟專業(yè)，管

理專業(yè)的必修課程。它與《財務(wù)管理》等課程實訓(xùn)構(gòu)成了一個完整

的體系。作為大三學(xué)生的我們，在整個專業(yè)學(xué)習(xí)過程中已經(jīng)學(xué)過了

大多數(shù)知識，所以我們對于這次課程應(yīng)該十分的重視。

三、實訓(xùn)概況

在實訓(xùn)期間，我主要是將三年學(xué)到的專業(yè)知識進行運用，主要

運用的學(xué)科有《管理學(xué)原理》的swot分析，《成本會計》中對于創(chuàng)

業(yè)成本的預(yù)算，《財務(wù)管理》里面的對于整個創(chuàng)業(yè)過程中財務(wù)的分

析和現(xiàn)金流量的計算，《稅法》中關(guān)于所得稅、營業(yè)稅、城市建設(shè)

稅以及教育費附加的計算，《管理會計》中關(guān)于凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益

率的計算等等。這次創(chuàng)業(yè)計劃書的填寫幾乎運用到了所有我們學(xué)過

的關(guān)于財會的計算。其中，我們要從每一個細節(jié)入手，包括每個在

創(chuàng)業(yè)中需要的配件的單價，進貨時都要仔細計算。而且因為要成功

創(chuàng)業(yè)，保證有一定的盈利，我們都是貨比三家，以求得最低的成本。

在整個過程中，損益表和現(xiàn)金流量表的計算、成稿是我們的重頭戲。

在《中級財務(wù)》中，我們學(xué)習(xí)了三大報表。現(xiàn)金流量表里面項目非

常多，雖然并不是所有項目都運用到，但是還是相比較而言是非常

復(fù)雜的。但是，越困難，越能激起我們前進的勇氣。對于這些設(shè)計

專業(yè)知識的報表，我們不僅做的非常詳細，而且還很精煉。這次，

涉及稅務(wù)的地方并不是很多，我們僅憑自己的記憶就能將稅務(wù)算清。

2024財務(wù)管理心得體會篇5

公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成

果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則，貼合

規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，除了

編制法定的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外，還

務(wù)必編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)狀況說明書》。《附注》

和《說明書》是財務(wù)報告必不可少的資料，因為報表只是概括地反

映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面、透徹地反映公司財

務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項（擔(dān)保、訴訟等）、資產(chǎn)

質(zhì)量（應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等），務(wù)必透過報表注釋部分加以

揭示。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，

而忽略了《會計報表附注》和《財務(wù)狀況說明書》的編報，或編報

遠未到達規(guī)范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準確分析評判

公司的財務(wù)狀況，尋找經(jīng)營管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營

管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會工作中，我們務(wù)必切實改

善。

實行全面預(yù)算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用

在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理務(wù)必與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。務(wù)必提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和

考核落實公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求。透過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴

格執(zhí)行考核，到達規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的，

提高企業(yè)的目標管理水平。編制預(yù)算不只是財會部門的職責(zé)，更需

要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大

限度地提高預(yù)算編制的準確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們務(wù)必更

加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，考核、評價各

部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門務(wù)必加強預(yù)算

執(zhí)行的控制和分析，及時有針對性地提出推薦和對策。

2024財務(wù)管理心得體會篇6

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理

的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段

等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新

形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認識的

基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)

構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、

物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)

濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下

幾點：

（一）理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身

的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而

提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織

成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治

理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相

適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職

位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、

分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有

效運行。

（二）實施全面預(yù)算管理

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算

管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各

部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目

標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科

學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購

預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。年度預(yù)算編制后，根

據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題

和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時

把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)

營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機

制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企

業(yè)發(fā)展和效益的'提高。

（三）增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識

市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險

高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得

尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、

分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是

現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對

不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時

不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代

企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員

素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素

質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培

訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)

人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。

（五）建立科學(xué)的財務(wù)考核指標體系

沒有完整科學(xué)的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。

現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能

力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評

價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科

學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標計劃，并實

行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,

作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持

續(xù)快速發(fā)展。

（六）推進企業(yè)財務(wù)管理信息化

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財

務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的

信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,

以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)

用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，

進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)

內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用

統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的

信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、

監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完

善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探

索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進

行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)

營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)

部財務(wù)管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增

強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)

立于不敗之地。

彈指間本學(xué)期的財務(wù)管理課程又結(jié)課了，對于這門專業(yè)主修課

程，我一直以來都是似懂非懂，感覺真正能領(lǐng)悟的實質(zhì)的東西很少,

每次總是在考試前強記，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全

忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么

樣。本學(xué)期所學(xué)的高級財務(wù)管理，授課思路完全不同于以往，以

“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避免了

各章節(jié)、各知識點在銜接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)

容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較

為輕松，整體感覺良好，具體感受如下：

第一、授課思路廣而不亂

在高級財務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ)，把管理學(xué)思路

融入財務(wù)管理課程的授課過程，將財務(wù)管理當做一門單獨的管理學(xué)

科來看待，改變了以往對財務(wù)管理課程的授課思路，并且以專題為

主要授課方式，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性、針對性強，把理論

知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當中，加強學(xué)生對其的理解，另外，在高級

財務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識，打破了以往就財務(wù)論

財務(wù)的局面，運用各學(xué)科知識解釋、解決財務(wù)管理課程里的問題，

學(xué)生更容易理解和接受。

第二、授課內(nèi)容多而不煩

在本學(xué)期的高級財務(wù)管理課程中，因為老師以專題為主要授課

方式，所以每次授課內(nèi)容都會涵蓋幾乎所有高級財務(wù)管理的知識，

涉及的內(nèi)容極為廣泛，用老師的話說就是“每個專題都是一門課、

一本書”。在專題學(xué)習(xí)的過程中，綜合運用財務(wù)管理中的

各知識點解決實際問題，同時引用實際案例作為引導(dǎo)，幫助更

好學(xué)生對所學(xué)知識的理解，使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實際中的運

用，同時引用國家各類文件，作為對財務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引

導(dǎo)，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊

本學(xué)期，高級財務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小

組為單位，做一份上市公司的財務(wù)分析報告及寫一份項目分析可行

性報告，取消了以往的考試形式，避免了學(xué)生只注重理論知識的實

記卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛煉學(xué)生自我解決問題

的動手能力，真正的把所學(xué)的知識融會貫通，運用的實際當中。在

這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛，同時對學(xué)生

的要求進一步提升。做這兩份作業(yè)，除了要求學(xué)生要有過硬的理論

知識基礎(chǔ)，同時還考察學(xué)生對其的實際運用能力，其考察目的和效

果都勝于考試。

2024財務(wù)管理心得體會篇7

首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重

要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也

是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企

業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)

加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有

利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。作為股份制企業(yè)，我們明

確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營運

資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。

其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如

下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：

即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書

三部分；

二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負

債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、

費用、利潤；

三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀

況如何；

利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；

二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；

三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。

三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表

現(xiàn)實；

二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許

是更大的風(fēng)險;

三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表合部，如品牌、

營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到“五看”：

一看結(jié)果；

二看結(jié)構(gòu)；

三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層

面問題；

四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷

售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標；

五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算

方法、費用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說，現(xiàn)

金就是企業(yè)的“血液”；

對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、

其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒

機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重

復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破

它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能

獲得更大的成功。

最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過

渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故

事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道

從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？

財務(wù)管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中

遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不

管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。

—縣教育局組織全縣中小學(xué)、中心校校長、會計進行了為期3

天的財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)邀請了鄉(xiāng)財縣管中心、審計局、

教育局內(nèi)審股、教育局計財科等相關(guān)部門的同志，就財務(wù)管理、賬

務(wù)管理、審計要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí)，針對存在的問題提出了

解決的辦法，對全縣中小學(xué)校在財務(wù)管理方面有很大的提高。

本次學(xué)習(xí)時間雖短，但就是通過這短短的幾天，學(xué)到了很多知

識，更進一步認識到財務(wù)知識的重要性，在過去的工作中，由于相

關(guān)方面的知識缺乏，學(xué)校財務(wù)管理不夠科學(xué)，會計賬簿、會計憑證

整理不夠規(guī)范。比如有關(guān)明細分類賬方面出現(xiàn)分類錯誤，財務(wù)制度

執(zhí)行不嚴，民主理財小組沒有充分發(fā)揮作用等情況。

在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點：

1、建立健全各種財務(wù)制度，如民主理財制度、財務(wù)公開制度、

固定資產(chǎn)臺賬制度等。

2、設(shè)立符合上級要求又符合本單位實際的會計科目，明確開支

范圍和標準，嚴格開支手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，支出票據(jù)時間、

事由經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全。

3、認真履行校務(wù)公開和民主理財制度。對于大額資金的使用由

全校教師參與表決，每學(xué)期末公布學(xué)校收支及管理情況。

4、加強資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、

使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬

相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常

使用。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學(xué)校的校長、會計

只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)才能進一步做好學(xué)校的各項工作。當

今的社會發(fā)展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就

要求學(xué)校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各

自職責(zé)，為祖國的教育事業(yè)盡到自已的責(zé)任。

2024財務(wù)管理心得體會篇8

實習(xí)圓滿結(jié)束，我們都很開心，也很舍不得。通過我們組三個

人的實踐和努力學(xué)習(xí)，在同事和老師的指導(dǎo)和幫助下，對公司的概

況和財務(wù)機構(gòu)有了一定的了解，對公司的財務(wù)管理和內(nèi)部制度有了

初步的了解，在與其他會計的交談中也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知

識。通過這次實踐，我對會計實務(wù)有了一個了解，為以后的順利工

作打下了良好的基礎(chǔ)。

我們的實習(xí)單位一一分公司，我們組有三個人在這個單位過年

放假前做會計電算化，現(xiàn)在做財務(wù)管理。我們通過實踐了解到，中

青聯(lián)太原分公司是一家從事固定電信業(yè)務(wù)的國有及國有控股企業(yè)。

實行新的企業(yè)會計制度，核算方法為成本法，報表類型為單賬報表,

經(jīng)營形式為國有獨資，新的報告要素為連續(xù)報告，是一家大型公司。

——支持一一各類固定電信網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施，主要從事國內(nèi)外語音、數(shù)

據(jù)、圖像和多媒體通信及信息服務(wù)，以及相關(guān)系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)

等服務(wù)。財務(wù)部崗位設(shè)置為：總會計師1名，總會計師1名，會計

機構(gòu)負責(zé)人1名，會計3名。

我們小組觀察了專家對會計處理程序、填制憑證和審核憑證的

實際操作。四個從事會計工作的人從不同的營業(yè)廳領(lǐng)賬，會計無誤

后再輸入電腦。然后由會計機構(gòu)負責(zé)人審核。我們也試圖做公司的

業(yè)務(wù)。

尤其是在目前的就業(yè)形勢下，高級技師的就業(yè)機會遠遠大于大

學(xué)生，因為他們的實踐能力很強。然而，我們大學(xué)生畢業(yè)后很難找

到合適的工作，因為我們根本不知道工作流程。

我們是來學(xué)習(xí)老師如何處理營業(yè)廳上交的賬目的。我們在審核

原始憑證后準備記賬憑證。我按照原始憑證的要素仔細審核原始憑

證，然后錄入會計憑證。首先，我根據(jù)這項業(yè)務(wù)輸入了一個簡潔明

了的匯總，然后根據(jù)會計分錄選擇會計科目，并將金額輸入相應(yīng)會

計科目的借方和貸方。最后，在檢查完所有要素的準確性后，我按

下保存，打印出會計憑證，并與相應(yīng)的原始憑證釘在一起。剛開始

是我慢慢做的，宋師傅審核憑證的時候，能發(fā)現(xiàn)一些錯誤的憑證。

我們的實習(xí)非常成功，我相信我們將來會學(xué)得更好。我們認真

完成了最后一天的任務(wù)，與專家溝通了實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，認真聽

取了專家的指導(dǎo)，提高了我們的實際工作能力和理論指導(dǎo)實踐的能

力。上周的會計電算化也是在這里實習(xí)。對我們來說，兩周的感情

讓我們很投緣，也很舍不得。這個良好的實習(xí)和學(xué)習(xí)機會讓我們對

會計工作和財務(wù)管理有了不同的概念。我相信我們小組的成員無論

是從事會計工作還是將來繼續(xù)學(xué)習(xí)都會取得很好的成績。

我們只能從報表中分析償付能力，沒有更多的信息和全面的考

慮?？赡芪覀冎皇菍嵙?xí)生，總會計師，簡單說說幾個數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

通過在互聯(lián)網(wǎng)上搜索信息，我們發(fā)現(xiàn)了許多償付能力分析方法。以

資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，計算一系列比率指標，并與相關(guān)

評價標準進行比較。然而，隨著市場經(jīng)濟尤其是資本市場的發(fā)展，

這些比率指標在計算、分析和評價上表現(xiàn)出一定的局限性。

我們拿到了20—年第三季度的利潤表和資產(chǎn)負債表。我們分析,

企業(yè)的經(jīng)營模式比較簡單，只有主營業(yè)務(wù)收入，成本比較高。稅收

是比較高的成本，銷售成本也比較高。財務(wù)費用只包括利息費用和

收入，財務(wù)費用是金額比例最高的，但是我們的分析太膚淺，看不

到隱藏的因素，不能考慮七夜操作。我們只是分析桌子上的以上幾

項，缺乏工作經(jīng)驗。

通信行業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)行業(yè)，具有建設(shè)投資大、回收

期長、收入不穩(wěn)定、利潤低的特點。目前，通信建設(shè)的投資責(zé)任完

全由我們自己的公司承擔(dān)。與其他行業(yè)不同，通信系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)性、

完整性和聯(lián)動性。建設(shè)項目建成投產(chǎn)后，運營獨立性差，每條線路

必須與整體網(wǎng)絡(luò)連接良好。作為一個以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，技術(shù)聯(lián)系緊密

的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，通信行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟聯(lián)系比一般工商企業(yè)更加復(fù)

雜，系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性非常強，各個環(huán)節(jié)很容易相互制約。在操作

中很容易遇到上述問題。

單位：元公司債務(wù)負擔(dān)重，需要新的投資者注資提高償債能力。

公司進入良性經(jīng)營狀態(tài)的前提之一是改善財務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和債

務(wù)期限結(jié)構(gòu)，即降低資產(chǎn)負債率，將部分硬貸款轉(zhuǎn)為軟貸款，合理

安排長短期貸款的構(gòu)成。

會計是一項乏味的.工作。實習(xí)期間，整天對枯燥的賬目和數(shù)字

感到厭煩和厭倦，但如果你認真去做，就會發(fā)現(xiàn)兩面性。做的越多

越覺得好玩，做的越多。不要記賬：粗心、粗心、浮躁。做什么都

是一樣的，需要毅力、關(guān)心和毅力，才會到達成功的彼岸！我們的

實習(xí)非常成功，我相信我們將來會學(xué)得更好。

2024財務(wù)管理心得體會篇9

經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，.教授真正的從非財務(wù)人員看財

務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識。我覺得得到的最大的收貨

就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表，并依據(jù)報表做出正確的管

理決策，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識?，F(xiàn)就我對近

幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：首先，透過學(xué)習(xí)，使我真正的認

識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理不是財務(wù)一個

部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。從某種好處上

說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的

合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、

降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)

的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。

其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負債表”、

“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“此刻時”，

即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企

業(yè)過去“怎樣樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”,即企業(yè)將

來“怎樣樣”。

透過財務(wù)報表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險，公司的利潤

源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務(wù)知識，

減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白

了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛

力下降；為什么企業(yè)要適當借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家

以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理會

計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻，盡管它是虧損的

也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計不

僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所

擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源

缺乏給企業(yè)帶來的損失。最后，透過學(xué)習(xí)讓我們認識了貨幣的時間

價值。一些看似不經(jīng)意的.變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇

一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧

本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是

很好的例證。結(jié)合公司實際，我深刻認識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

和可持續(xù)增長，做好20—年部門財務(wù)預(yù)算的重要性。透過合理的預(yù)

算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)

金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營

風(fēng)險。

2024財務(wù)管理心得體會篇10

一、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的目的和意義

隨著國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理

人才的綜合素質(zhì)要求較高；同時，為了加強實踐性教學(xué)，提高實際

操作能力，學(xué)校開展了此次實習(xí)活動。

實習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走

向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ)；同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際

的能力。這次實習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后，為

了增強對財務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和

基本技能，運用學(xué)到的理論知識進行分析和研究以解決實際工作中

可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以

后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。

實習(xí)的題目有財務(wù)管理的目標、預(yù)算編制、信用政策、股利政

策、項目投資決策、財務(wù)預(yù)測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析，

最后財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和

財務(wù)分析書。通過課程實習(xí)，使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本

內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動

的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運用財務(wù)管理的知識

和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù)；我們加深對專業(yè)的了解，拓寬

知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力；培養(yǎng)實事求是的工

作作風(fēng)，踏踏實實的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀

念。

二、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的內(nèi)容

平時我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識，學(xué)校特地在學(xué)期最后

留了3周的時間讓我們進行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)I。這是一個很好的

讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。

1、財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標可以說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的

內(nèi)容，因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標展開的。目前關(guān)于目標

的說法有很多種，書上給出的一共有三個目標：利澗最大化、每股

收益最大化、企業(yè)價值最大化。

這些的目標并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)

管理目標要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標，要適時變通，這樣才

有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個目標也是都有優(yōu)缺點的，例如：

利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風(fēng)險因素；每股收益最大化

未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險；企業(yè)價值最大化對于未上市公司

就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點的研究，更加體現(xiàn)了財務(wù)管理目

標應(yīng)適時變通，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

2、預(yù)算編制

預(yù)算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，按照

一定程序編制、審查、批準的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安

排。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材

料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計收益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表。

前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個是財務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點。銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的,

根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷售

額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當期預(yù)計收入就40%的上期銷售收入

加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進行生產(chǎn)預(yù)算、

直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的,

編制時要格外細心計算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好

久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨

量。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進行財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的編制也很簡

單，但有一個地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支

軋抵現(xiàn)金結(jié)余為一7474,而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這

時就要向銀行貸款，貸款額要16000。因為始終保持最低庫存余額

在8000以上，就要加上兩個8000,而不是僅僅讓結(jié)余不為負數(shù)。

3、信用政策

信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系

統(tǒng)中是相當重要的。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有

應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引

起壞賬過高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。

本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成

功。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用

政策之后，其信用成本后收益下降了252o5萬元，所以是不成功的。

其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年

賒銷額減去變動成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收

益減去壞賬損失、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益。通過

列表即可對比信用后收益，進而選擇最為有益的方案。

綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。

財務(wù)管理實習(xí)心得體會2

1、手工做賬會計實習(xí)：

通過手工做賬會計實習(xí)，對實際會計業(yè)務(wù)的‘操作，首先讓我們

又再次更好、更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會計知識；另外，讓我們理解

明白了作為會計的謹慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時候，而是

在各個方面都必須做到仔細，認真，還需要又足夠的耐心。還有就

是會計數(shù)據(jù)的真實、完整，即便是做錯了，也應(yīng)該按照規(guī)定進行修

改，要讓他人知道錯誤所在。最后，應(yīng)該強調(diào)的是任何的實務(wù)操作

都需要基礎(chǔ)理論的支持，會計也是如此，通過實習(xí)我也看出了我的

會計專業(yè)知識的匱乏，不夠仔細和深入，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還

應(yīng)繼續(xù)努力。

2、手工財務(wù)管理實習(xí)：

通過手工財務(wù)管理實習(xí)，讓我認識到了作為一個企業(yè)，財務(wù)管

理的決策占據(jù)十分重要的地位。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①通過對財務(wù)報表、財務(wù)指標的分析，我們可以看到企業(yè)歷史

的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢，以找到更好的管理決策方法改進原有的經(jīng)

營管理模式，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會的知名度。

②通過科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營

情況，如有不足之處即可盡快進行調(diào)整，盡早彌補損失。

③通過投資可行性分析，我們就不會出現(xiàn)盲目上項目的情況，

只有充分可行的項目，在考慮了各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，我們才能予以

考慮項目可行。

④通過流動資產(chǎn)運營分析，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量、

最佳訂貨批量，選擇適當?shù)默F(xiàn)金折扣條件。

⑤總之，財務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策。

3、用友u8會計電算化實習(xí)：

將計算機的快捷、方便、準確運用于會計的實務(wù)操作，對會計

的發(fā)展來說是一個突破性質(zhì)的飛躍，但同時也暴露出很多會計電算

化的弊端，比如說會計電算化就需要一個對財務(wù)權(quán)限管理嚴格、明

確的環(huán)境以及對數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境。而針對個人來說，同樣

也需要具備良好的職業(yè)道德，在會計電算化中，我們可以對憑證進

行無痕跡修改、個人的用戶密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上

說，會計電算化有其獨特優(yōu)化的一面，就拿用友u8來說，具有很多

手工會計不可及的優(yōu)點：

①可以嚴格進行用戶權(quán)限控制，出現(xiàn)越權(quán)時計算機就會出現(xiàn)提

示或是禁止該項操作。

②會計科目擁有輔助核算和科目受控系統(tǒng)，這樣既方便了會計

工作，又可以使會計的具體工作責(zé)權(quán)分離。

③各個模塊的初始化工作為今后的業(yè)務(wù)處理提供了很大的方便。

④填制憑證時，計算機會自動算數(shù)，不平或有其他問題時，禁

止保存。

⑤用友u8還為用戶提供了各種帳表，適合不同類型的查詢。

⑥記賬的便捷：計算機在幾秒鐘內(nèi)即可完成較手工來說繁瑣而

又容易出錯的記賬工作。

⑦自定義結(jié)轉(zhuǎn)：對于每月都會發(fā)生的業(yè)務(wù)，可用自定義結(jié)轉(zhuǎn)來

定義公式，到時自動生成，大大簡化了工作量。

2024財務(wù)管理心得體會篇11

棉花制種，關(guān)鍵是純度，目標是高產(chǎn)。如何在保證種子純度的

前提下實現(xiàn)高產(chǎn)，是棉花制種所要解決的關(guān)鍵問題。為此要有合理

的棉株管理，正確的授粉管理，嚴格的工人管理。

一、棉株管理：

制種田宜采用單行，也可采用雙行，單行行距1米，株距0。4

米左右；雙行行距1。2米、0o5米，株距0。45米；切忌棉株過

密。棉株生長到一定時期，需要整枝，打瘋杈、去贅芽等要比一般

棉田更細心；打頂尖一般在7月20日左右，每株留12~13個果技；

打群尖在8月1日前后進行。人工授粉結(jié)束后，要把所有花蕾去除

干凈，嚴禁棉田再有開花現(xiàn)象。此項工作要有專人負責(zé)，直到確保

再無花蕾為止。

二、人工授粉管理

1、去雄

(1)去雄時間：一般在授粉前一天下午進行完畢，不提倡第二

天早晨去雄，以免散粉自交結(jié)鈴。

(2)去雄時不要損壞子房和花柱，對于“托盤”要盡量保護。

子房受損傷，會影響棉花產(chǎn)量和質(zhì)量；花柱細嫩易折，去雄時盡量

不接觸；“托盤”是棉桃天然保護傘，盡量不要損傷。

(3)如能保證第二天的授粉工作，陰雨天去雄工作可照常進行。

(4)去花：對于去雄漏下的花蕾，要全部去除，可在授粉前進

行，一定要去得干凈徹底，以防散粉和自交結(jié)鈴。

2、授粉：有兩種方法，一是采父本棉株的花朵，用其雄蕊在已

去雄的雌蕊柱頭上涂抹，直至確認柱頭上已均勻沾滿花粉為止；二

是直接采集父本花的花藥，待其開裂后，用毛筆等蘸粉抹在已去雄

的雌花柱頭上。前者俗稱“對花”，后者俗稱“采粉”，兩法效果

相同。后者可保證父本產(chǎn)量，更為經(jīng)濟合算。注意事項：

(1)授粉時間：可在上午8~12點進行，開始時的判斷可采摘

雄蕊的花藥放在手上輕輕揉搓，觀察是否有足夠多的花粉出現(xiàn)。結(jié)

束授粉的依據(jù)是觀察花粉的顏色，如由原先的淡黃色變?yōu)樯铧S色，

應(yīng)停止授粉工作。

(2)無論采取哪種授粉方法，都要保證柱頭上均勻沾滿花粉，

如授粉不均勻，會導(dǎo)致畸形桃出現(xiàn)，造成減產(chǎn)和種子質(zhì)量降低。

(3)用第二種方法授粉，采粉用力要輕、均勻，不要把花粉捏

壞，延長其存活時間，盡量少帶多余的花絲，以保證足量的花粉，

發(fā)現(xiàn)花粉少或變陳舊時，要及時更換花粉。

（4）雨天不宜進行授粉工作，但授粉兩小時后下雨，無大礙;

如遇到雨天，授粉可推遲一天進行，但座桃率會大大降低。

三、工人管理：

工人是完成棉株管理和授粉的主體，因此工人管理在棉花制種

中有舉足輕重的地位。每個授粉工人都要經(jīng)過培訓(xùn)和通過測試才能

上崗。培訓(xùn)工作要由技術(shù)過硬的專業(yè)人員負責(zé)，并要確保每個工人

都能掌握要點。測試合格的工人，便可分配給一定數(shù)量的棉田，以

每人負責(zé)600株左右為宜，負擔(dān)過多會造成盛花期忙不過來，不得

不揪掉大量花蕾而造成減產(chǎn)。

制種質(zhì)量的檢查要有專人負責(zé)，一般每15人設(shè)1名組長，主要

檢查工人去雄是否干凈，是否有丟落花粉現(xiàn)象，漏花是否摘除干凈

等。

為調(diào)動工人的積極性，工人工資宜按桃計算，一般可0。05元/

桃，再按實際情況浮動，如遇惡劣天氣座桃率很低，就要上浮，以

保護工人積極性。另外，改善勞動環(huán)境也是提高工效的重要方面，

如及時噴藥殺滅田間蚊蟲；為工人準備雨衣、塑料布等，可防止清

晨露水和保持雨天工作；如遇雨或田間積水難排，則要為工人準備

雨鞋。

總之，棉花制種是一項高投入的工作，必須嚴格抓好每個環(huán)節(jié),

才能獲得更好的效益。以上體會供參考。

2024財務(wù)管理心得體會篇12

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同，適用的就是

好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足

以應(yīng)付考試,從事財務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天

天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。

因此，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而，學(xué)習(xí)

又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。

財務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對整個企業(yè)的財務(wù)運作和管

理方法，以及財務(wù)指標的計算和評價。

整個財務(wù)管理系統(tǒng)都點綴著一個非常重要的理念：資金的時間價

值。

錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生

產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的

使用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會

有收益。

因此，時間價值一般被無風(fēng)險投資收益率所替代，因為理性的

個體不會閑置資金。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨

著時間的推移發(fā)生價值的變化，部分價值的變化是原始資本的時間

價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺會計學(xué)習(xí)，首先在會計系統(tǒng)中建立一個

框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個知識點學(xué)習(xí)，然后每個知

識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)。

財務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務(wù)管理的概念,

有了這樣的概念，我們來學(xué)習(xí)所有知識點，就容易多了。

籌資管理一一資金運營一一投資管理一一資金分配一一績效評

估

經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)，其實這財務(wù)管理，是與整個會計過程緊

密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進行的。

其實，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，

我真的覺得我不可能永遠成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能

培養(yǎng)，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財務(wù)管理，用心去體驗。

2024財務(wù)管理心得體會篇13

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大三的上半年已經(jīng)過去，財務(wù)管理這門課程的

學(xué)習(xí)也告一段落。回顧整個財務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程，最重要的就是我記

住了老師說的那句話就是學(xué)財務(wù)管理知123456（一個目標、二大基

礎(chǔ)、三大報表、四種活動、五種關(guān)系、六大要素）。

其實這門課程的學(xué)問很深，一直到現(xiàn)在我還是沒能夠徹徹底底

的明白財務(wù)管理的真正內(nèi)涵，所以也只能在表面的層次上來說一下

財務(wù)管理講的什么內(nèi)容。從大體框架或者說從知識層面上來說，財

務(wù)管理包含了已經(jīng)學(xué)習(xí)的很多課程比如《基礎(chǔ)會計》、《經(jīng)濟法》、

《統(tǒng)計學(xué)》等。

財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活

動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金

投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)

各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面:

企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企

業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)

與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)

系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

通過對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到

的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使

我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學(xué)科和我以前

所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是

要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的

公式和推導(dǎo)過程。

拓展閱讀

說明：以下內(nèi)容為本文主關(guān)鍵詞的百科內(nèi)容，一詞可能多意，

僅作為參考閱讀內(nèi)容，下載的文檔不包含此內(nèi)容。每個關(guān)鍵詞后面

會隨機推薦一個搜索引擎工具，方便用戶從多個垂直領(lǐng)域了解更多

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1、經(jīng)濟學(xué)：經(jīng)濟學(xué)是研究人類社會在各個發(fā)展階段上的各種經(jīng)

濟活動和各種相應(yīng)的經(jīng)濟關(guān)系及其運行、發(fā)展的規(guī)律的學(xué)科。經(jīng)濟

學(xué)核心思想是物質(zhì)稀缺性和有效利用資源，可分為兩大主要分支，

微觀經(jīng)濟學(xué)和宏觀經(jīng)濟學(xué)。經(jīng)濟學(xué)起源希臘色諾芬、亞里士多德為

代表的早期經(jīng)濟學(xué)，經(jīng)過亞當?斯密、馬克思、凱恩斯等經(jīng)濟學(xué)家

的發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)衍生出了演化證券學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)等交叉邊緣學(xué)科。

隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)研究和應(yīng)用受到國家和民眾的關(guān)

注越來越高，理論體系和應(yīng)用不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟學(xué)家給出定義:

經(jīng)濟學(xué)研究的是一個社會如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價值的商品，

并將他們在不同的個體之間進行分配。一一保羅?薩繆爾森《經(jīng)濟

學(xué)》經(jīng)濟學(xué)是一門研究財富的學(xué)問，同時也是一門研究人的學(xué)問。

一一馬歇爾《經(jīng)濟學(xué)原理》一般學(xué)者會把研究范圍歸納入“微觀”

或“宏觀”層面?！拔⒂^經(jīng)濟學(xué)”研究的是個體或個體與其他個體

間的決策問題，這些問題包括了經(jīng)濟物品的消費、生產(chǎn)過程中稀缺

資源的投入、資源的分配、分配機制上的選...微信搜索更多國際

財務(wù)管理心得體會

2、財務(wù)管理：財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購

置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），

以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是

根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處

理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)

財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。主要內(nèi)容包括：財

務(wù)的目標與職能、估價的概念、市場風(fēng)險與報酬率、多變量與因素

估價模型、期權(quán)估價、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險與實際選

擇權(quán)等。籌資管理企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權(quán)益資

金，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等

方式取得。二是企業(yè)負債資金，企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行債

券，應(yīng)付款項等方式取得。投資管理以收回現(xiàn)金并取得收益為目的

而發(fā)生的現(xiàn)金流出。營運資金管理（1）保持現(xiàn)金的收支平衡。（2）

加強對存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效雙。(3)通過制

定各項費用預(yù)算和定額，降.??神馬搜索更多國際財務(wù)管理心得體

會

3、國際：國際(International)是一個非常常見的'政治用語。

它的直接意思是“各個國家之間的“。國際這個詞是一個在近代產(chǎn)

生的比較新的政治名詞，如：某某國際機場等。國際，意思是在各國

及其公民之間或中間；關(guān)于各國的交往；由兩個或更多國家參加；

兩個或更多。為了便于理解，可以參照人際。為了便于理解，請注

意international是inter和national的合成詞。inter的章驗兇

中文意譯是“相互的，相互間的“，national的中文意譯是國家

的。...知道搜索更多國際財務(wù)管理心得體會

4、心得體會：心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文

字。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用

到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)

驗總結(jié)。體會心得體會心得：一般分為學(xué)習(xí)體會，工作體會，教學(xué)

體會，讀后感，觀后感。軍訓(xùn)體會通過這五天的軍訓(xùn)讓我深深感受

到要做一名合格的軍人是那么艱難，作為一名軍人最重要的三點是

服從命令，一定服從命令，堅決服從命令。紅星基地這個守衛(wèi)森嚴

的基地，在這里每項軍訓(xùn)的東西都是非常艱難的也是非常累的，盡

管是那么的苦，那么的累，但是我非常的高興。因為在這里我改掉

了很多壞毛病，比如說坐姿，以前做作業(yè)沒有注意，要坐直寫，導(dǎo)

致背有點駝，但在這五天的軍訓(xùn)中讓我那小老頭的背重新具有男子

個性的背。我們?nèi)绻话言谲娪?xùn)中所學(xué)的知識運用到學(xué)習(xí)和生活當

中，那我們這五天的軍訓(xùn)都等于了零，如果還有機會我一定還會去

那守衛(wèi)深嚴的基地。作為一名軍人，當我們走過主席臺時那那種偉

大是難以說出的，是最難以忘記的，在人生的喜悅???百度搜索更

多國際財務(wù)管理心得體會

2024財務(wù)管理心得體會篇14

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理

的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段

等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新

形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)

部財務(wù)管理，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：

一、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有重大意義

（一）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國

已經(jīng)加入WTO,企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍

看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)

向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很

大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向

現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制為重點，全面提高

自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際

競爭的挑戰(zhàn)。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于

財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影

響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于

財務(wù)管理部門能否及時足額地籌集到，在財務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的

安排。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越

來越活躍，其財務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜，如果不給予高度重視，就無

法把財務(wù)管理工作做好。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是保護投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)

代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但

是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標不完全一致，部分經(jīng)營者

為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。

這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了

堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務(wù)

管理與控制機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職

務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是增加競爭實力的重要手段改革

開放以來，尤其是一屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。

隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應(yīng)的、以成本控

制為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和方法，已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)

展的需要；原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系，也

已無法適應(yīng)龐大的集團管理要求。加強內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到

一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實反復(fù)證明，每一個成功的企業(yè)背

后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制;反之，經(jīng)營失敗

的企業(yè)，它的內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混

亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新,

進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度

體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學(xué)決策，提高決

策水平，提高企業(yè)競爭實力。

二、強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的措施

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認識的

基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)

構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、

物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)

濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下

幾點：

（一）理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身

的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而

提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織

成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治

理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相

適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職

位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、

分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有

效運行。

（二）實施全面預(yù)算管理

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算

管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各

部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目

標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科

學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購

預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。年度預(yù)算編制后，根

據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題

和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時

把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)

營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機

制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企

業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（三）增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識

市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險

高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得

尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、

分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較