2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)（34篇）

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)（34篇）

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)（精選34篇）

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇1

回顧過去的半年，財務(wù)部從建立到行使工作職能，在公司領(lǐng)導(dǎo)

的正確指導(dǎo)和各部門總監(jiān)的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓

滿完成財務(wù)部各項工作，很好地配合了公司廣告業(yè)務(wù)的開展。在做

好資金調(diào)度，準(zhǔn)確辦理付款方面也取得了一定的成績。

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效

率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在公司

建立之初即進行了會計電算化的實施，20_年9月份，公司購進了

金蝶財務(wù)軟件，經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)有財務(wù)人員基本掌握了財

務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這

為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分

析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部人手較少，并分管元海集團多個公司的財務(wù)工作，但在我

們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。半年來,

我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各

部門對我部的財務(wù)要求。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)

格的規(guī)章制度。元海春風(fēng)文化公司從無到有，從當(dāng)初的兩、三人到

今天的三十多人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。

在過去的半年中，財務(wù)部在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的配合下，相繼出臺了關(guān)

于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度、配合公司領(lǐng)

導(dǎo)制定公司的廣告價格、績效考核方案。為完善公司各項內(nèi)部管理

制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單

位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保

持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部妥善地處理了集團各子公司的往來款

項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了

良好的稅企關(guān)系，協(xié)調(diào)處理了與藝星夢公司的財務(wù)關(guān)系。半年以來,

財務(wù)部圓滿的完成了建帳工作，協(xié)助欽州同事成功將營業(yè)地址遷移

到南寧，處理原欽州的涉稅事宜。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

半年以來公司總共完成銷售收入132.6萬元（含置換及物品），

全年帳面虧損348萬元。半年以來，財務(wù)處理憑證1390張，各種憑

證均已裝訂入冊存檔。

三、存在的不足

1、經(jīng)驗不足。公司只有兩個財務(wù)人員，以前均未從事過廣告業(yè)

務(wù)相關(guān)的財務(wù)工作，對廣告業(yè)務(wù)不熟悉，因此在公司建立初期走了

一些彎路，給公司的業(yè)務(wù)開展造成一定的不便。

2、由于公司的領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，財務(wù)人員適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式方

面有待加強。

3、財務(wù)流程較明確，但執(zhí)行過程中的速度仍稍顯緩慢。

4、現(xiàn)金流明顯不足，對公司財務(wù)工作造成一定影響。公司自

20_年成立以來，由于制度及薪酬方案未完善，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差

不齊、業(yè)務(wù)人員對公司的認(rèn)同感不足等原因，業(yè)務(wù)始終未見較大起

色，因此，財務(wù)一直處于需要元海集團輸血狀況，對公司的財務(wù)工

作的正常開展造成一定的影響。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。半年以來，財務(wù)部有很

多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在各項經(jīng)營費用的控

制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地

向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；公司

對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏

力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這

些應(yīng)該是20_年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位元

海春風(fēng)文化人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競

爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，

不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共

同進步，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇2

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理

的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作

的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保

證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方

面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不

足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：年終總結(jié)

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效

率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初

即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初妗化和三個月的

手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，

財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,

還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使

財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、

有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離

不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重

的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。

基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期

間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、

仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出

現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各

項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作

中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各

項開支費用盡自己的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處

理會計憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于

企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。

長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)

濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼

出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為

完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡

的職責(zé)。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成

本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立

并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來

款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立

了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并

圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工

程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資

金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情

況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展

的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起

籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的

銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力

下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行,

及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期

貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn),

更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了

公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)

到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月一5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)

貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，

與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成

貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對

貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公

司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場

調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租

賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財

務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體

員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率

72.44%,成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款

20_萬元，資金回收率為82.62%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬

元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這

5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班。

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇3

工作職責(zé)：1.根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，編制經(jīng)營財務(wù)預(yù)算，并負(fù)

責(zé)計劃的實施與推進；2.檢查、監(jiān)督公司各部門的預(yù)算實施情況，

提出合理化建議，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算工作總結(jié)。3.組

織編制公司年度、季度、月度資金運作計劃；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、資金、

會計、稅務(wù)的管理，并執(zhí)行集團財務(wù)預(yù)算及財務(wù)體系4.負(fù)責(zé)公司資

金運作實施總體調(diào)度和平衡；5.負(fù)責(zé)付款申請、費用報銷的審核及

支付情況的監(jiān)控；6.組織編制公司的稅務(wù)籌劃方案，并上報集團7.

組織全面核算公司各項資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益及收入、成本、費用；8.

負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息的披露9.負(fù)責(zé)對會計、出納、收銀的管理；10.

參與審核公司所簽訂的各類經(jīng)濟合同；11.負(fù)責(zé)業(yè)公司的會計核算，

組織編制各類財務(wù)報表，定期向集團報送。職位要求：1.財務(wù)管理、

會計學(xué)相關(guān)專業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級會計師及以上職

稱。2.具有8年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，一年以上大中型房地產(chǎn)行業(yè)同

等職位經(jīng)驗.3.業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識：熟悉房地產(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)

財務(wù)管理，資金預(yù)算，會計核算，熟悉稅收政策，具備相關(guān)金融、

證券等專業(yè)知識；能力要求：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，溝通，協(xié)

調(diào)、創(chuàng)新能力；語言及計算機要求：熟練掌握Office辦公軟件、財

務(wù)軟件。

在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半

年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階

段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司—年

上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，

作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始

終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升樂從而確保

了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個

好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公

司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了

充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事

管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的

綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外

品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工

創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司

服務(wù)提供了有力的保障。

三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜

絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大

的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作

量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不

斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措

施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強

財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡

量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出

應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，

積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的

存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做

到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際

工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不

合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增

收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同

呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過

公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這

是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人

為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的

成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司

的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟

條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以

來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相

互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)

調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，

公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，獎勤者，罰懶者，

做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這

是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不

歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，

權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確

定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事

中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工

作只看結(jié)果不看過程；

人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所

謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿

意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，

肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來,

做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一

年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇4

回憶以前的半年，財務(wù)部從建立到行使義務(wù)天性性能，正正在

公司率領(lǐng)的正確引誘戰(zhàn)各部門總監(jiān)的同床異夢及各位同仁的努力支

撐下，圓滿完成財務(wù)部各項義務(wù)，很好地開營了公司廣告業(yè)務(wù)的睜

開。正正在做好資金調(diào)度，準(zhǔn)確辦理付款圓面也得到了一定的效果。

1、財務(wù)核算戰(zhàn)財務(wù)經(jīng)管義務(wù)

結(jié)構(gòu)財務(wù)舉行、處理取各圓面的財務(wù)閉系是我部的本職義務(wù)，

隨著業(yè)務(wù)的不絕擴展，記帳、登帳義務(wù)越來越告急。為提高義務(wù)遵

命，使司帳核算從本初的比力爭辯戰(zhàn)刊出義務(wù)中脫節(jié)進來。我們正

正在公司建立之初即中止了司帳電算化的執(zhí)行，20_年9月份，公

司購進了金蝶財務(wù)硬件，經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)有財務(wù)人員基礎(chǔ)

掌握了財務(wù)硬件的應(yīng)用取操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理

業(yè)務(wù)。那為財務(wù)人員節(jié)約了光陰，借大年夜大年夜提高了數(shù)據(jù)的查

詢服從，為財務(wù)解析挨下了劣越的根蒂，使財務(wù)義務(wù)上了一個新的

臺階。

財務(wù)部人手較少，并分管元海集團多個公司的財務(wù)義務(wù)，但正正

在我們下效、有序的結(jié)構(gòu)下，能夠繁重緩急妥當(dāng)處理各項義務(wù)。半

年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟舉行供給了應(yīng)有的支撐，基礎(chǔ)上滿

足了各部門對我部的財務(wù)懇求。

制度屬于企業(yè)的硬性經(jīng)管，任何成功的企業(yè)無一例外的有其寬

格的規(guī)章制度。元海春風(fēng)文化公司從無到有，從此刻的兩、三人到

今天的三十多人，尺度各項經(jīng)濟動作已日益成為企業(yè)經(jīng)管的主題。

正正在以前的半年中，財務(wù)部正正在公司相關(guān)率領(lǐng)的開營下，相繼

出臺了閉于財產(chǎn)經(jīng)管、合同簽定、費用控制等圓面的規(guī)章制度、開

營公司率領(lǐng)制定公司的廣告價值、績效考核企圖。為完善公司各項

中部經(jīng)管制度，拔擢財務(wù)經(jīng)管內(nèi)外狀況盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真背責(zé)地處理公司中部財務(wù)閉系中，為達(dá)成本單

位的責(zé)任，借要妥當(dāng)處理中部各圓面的財務(wù)閉系，取中部建立并保

持劣越的聯(lián)結(jié)。本年度財務(wù)部妥當(dāng)?shù)靥幚砹思瘓F各子公司的交游款

項的收支。同時取銀行建立了劣良的銀企閉系、取稅務(wù)機構(gòu)建立了

劣越的稅企閉系，折衷處理了取藝星夢公司的財務(wù)閉系。半年以來,

財務(wù)部圓滿的完成了建帳義務(wù)，幫手欽州同事成功將營業(yè)所在遷移

到北寧，處理本欽州的涉稅事情。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

半年以來公司總共完成銷售收進132.6萬元（露置換及物品），

全年帳面虧損348萬元。半年以來，財務(wù)處理根據(jù)1390張，各種根

據(jù)均已拆訂進冊存檔Q

3、存正正在的不足

1、經(jīng)歷不足。公司只需兩個財務(wù)人員，之前均已處理過廣告業(yè)

務(wù)相關(guān)的財務(wù)義務(wù)，對廣告業(yè)務(wù)沒有熟悉，是以正正在公司建立初

期走了一些曲路，給公司的業(yè)務(wù)睜開構(gòu)成一定的不便。

2、由于公司的率領(lǐng)更換頻繁，財務(wù)人員適應(yīng)率領(lǐng)的義務(wù)方式圓

面有待加強。

3、財務(wù)流程較清楚，但實行歷程中的速度仍稍隱早鈍。

4、現(xiàn)金流明顯不足，對公司財務(wù)義務(wù)構(gòu)成一定影響。公司自

20_年成坐以來，由于制度及薪酬企圖已完善，業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)整潔

沒有齊、業(yè)務(wù)人員對公司的認(rèn)同感不足等啟事，業(yè)務(wù)初終已睹較大

年夜起色，是以，財務(wù)一直處于需要元海集團輸血狀況，對公司的

財務(wù)義務(wù)的普通睜開構(gòu)成一定的影響。

工夫飛逝，今年的義務(wù)轉(zhuǎn)眼即為歷史。半年以來，財務(wù)部有很

多應(yīng)做罷了做、應(yīng)做好罷了做好的義務(wù)，比如正正在各項運營費用

的控制上，正正在尺度財務(wù)核算程序、分歧財務(wù)經(jīng)管表格上，正正

在及時準(zhǔn)確地向公司率領(lǐng)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，執(zhí)行財務(wù)解析等圓面皆相

等欠缺。

正正在財務(wù)義務(wù)中我們也支現(xiàn)公司的根蒂經(jīng)管義務(wù)斗勁荏弱健

壯；公司對員工義務(wù)要么沒有很清楚寬格具體科學(xué)的懇求；要么就

是實行乏力；也有一些員工正正在義務(wù)中沒有克沒有及站正正在公

司的坐場戰(zhàn)益處上等等。那些應(yīng)該是20_年財務(wù)經(jīng)管要重面斟酌和

解決的主題，也是每位元海春風(fēng)文化人如何提高自我、效力企業(yè)所

要斟酌戰(zhàn)改進的？課。做為財務(wù)人員，我們正正在公司加強經(jīng)管、尺

度經(jīng)濟動作、提高企業(yè)互助力等圓面借應(yīng)盡更大年夜的義務(wù)取責(zé)任。

我們將不絕地總結(jié)戰(zhàn)檢查，不絕地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時

代戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展，取各位合營進步，取公司合營成長。

感謝各位對我本身及財務(wù)部的支撐，開開行家。

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇5

1、遵照范疇化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)管的懇求，分歧公司財務(wù)核算圓

面肚量衡，分歧財務(wù)經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財務(wù)經(jīng)管制度并

敦促各單位認(rèn)真實行，全年公司除大年夜部分應(yīng)用局財務(wù)核算制度

中，借針對公司理論情況制定了《費用經(jīng)管方式》，《資金經(jīng)管方

式》，《辦公用品經(jīng)管方式》，《比力爭辯機經(jīng)管方式》，《經(jīng)濟

舉行解析制度》，《費用預(yù)算經(jīng)管方式》等幾個尺度性財務(wù)文件。

并正正在全公司領(lǐng)域內(nèi)執(zhí)行，保證了公司正正在幾個緊張費用標(biāo)準(zhǔn)

上的分歧。兩是制定了年度費用預(yù)算的分歧標(biāo)準(zhǔn)，針對具體的崗位

給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每一個月回響反映給各部門，懇求各部門每一

個月中止解析，對全公司各單位的經(jīng)管費用每個季度中止一次解析,

并上報局財務(wù)部。經(jīng)管費用控制正正在年度預(yù)算領(lǐng)域內(nèi)。預(yù)算經(jīng)管

得到穩(wěn)步增進，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目中止了分類統(tǒng)計，為單方面

預(yù)算奠定根蒂；預(yù)算企圖根據(jù)各分公司回響反映回來離去的定睹適當(dāng)

調(diào)劑后，經(jīng)總經(jīng)理審議經(jīng)由后組成正式文件下支至各分公司，使各

單位對本公司的預(yù)算有一個單方面的懂得，增強了預(yù)算的透明度；增

加預(yù)算的剛性。我們看重了預(yù)算實行中存正正在的結(jié)果戰(zhàn)有閉情況,

沒有定期的向公司率領(lǐng)回響反映情況，閉于超預(yù)算等結(jié)果寬格審批

程序，對懇求調(diào)劑的事項，需經(jīng)過特別的論證解析后，按規(guī)矩的程

序批準(zhǔn)后實行。一年以來，預(yù)算的團體實行情況劣越。

2、加強財務(wù)資金經(jīng)管戰(zhàn)費用預(yù)算經(jīng)管，確保連結(jié)花費運營最低

現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為50億，那就需要我們投進多量的

投標(biāo)保證金來支撐，鐵路項目也需自購很多大年夜型拆備，而我司

樹立光陰沒有少，資金儲備不足，為了加緩資金壓力，尺度資金應(yīng)

用戰(zhàn)費用開支，今年財務(wù)部對資金戰(zhàn)費用中止預(yù)算經(jīng)管，念圓想法

籌措資金，具體程序以下：一是資金的應(yīng)用戰(zhàn)安排，遵照“以收定

支”、“量進為出”、“團體平衡”的本則，公司懇求各單位報支

資金周報，分歧經(jīng)管戰(zhàn)分派戰(zhàn)分派資金，履行平凡資金預(yù)算審批制

度。

公司對公司中部資金履行中部有償調(diào)劑。占用資金要交納應(yīng)用

費。兩是制定制度，加大年夜工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的

緊張責(zé)任落實到項目經(jīng)理部局部經(jīng)管人員，把資金的支受接受回進

對項目經(jīng)理部的考核并取局部人員的收進掛鉤，迥殊是項目經(jīng)理要

對工程款的結(jié)算背責(zé)終究要背一生責(zé)任，達(dá)沒有到一定收款比例的

沒有克沒有及兌現(xiàn)啟包責(zé)任獎。三是清楚將現(xiàn)金流目的做為公司的

告急考核目的；堅持項目“以收定支，沒有收沒有支”的本則，建立

項目收款預(yù)警機制；整理拖長工程款，將責(zé)任細(xì)分到個人（應(yīng)收款取

其他應(yīng)收款）；公司核定各單位應(yīng)納利潤戰(zhàn)泉幣資金，經(jīng)由套錢提高

資產(chǎn)收益率。

全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元，理論收回3156萬

元，除鐵路公司有235萬已交足中，其他均守時交足。四是履行穩(wěn)

固費用預(yù)算經(jīng)管制度，節(jié)約支出，具體來說，不但對公司分公司的

穩(wěn)固費用履行預(yù)算經(jīng)管、盡可能的控制支出，同時對公司戰(zhàn)分公司

兩級率領(lǐng)、項目經(jīng)理的穩(wěn)固費用也要象部門一樣中止伶仃核算戰(zhàn)預(yù)

算，正正在開源的根蒂上抵達(dá)搏節(jié)的目的。五是正正在開總的折衷

下，財務(wù)部根據(jù)公司運營資金需要，全年合計向局借錢L08億元，

有力保證了各單位花費運營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20_萬

元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大年夜項目部

20__萬元，水綏項目部3000萬元。六是自動搶奪局支撐，將局傾銷

哈大年夜戰(zhàn)隧道公司的拆備轉(zhuǎn)為局投資款，全年合計轉(zhuǎn)為投資的

4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不但使公司每幼年向局交借錢

利息300多萬元，而且是公司穩(wěn)固資產(chǎn)增加了4000多萬元，大年夜

大年夜加強了公司力量。

3、定期中止財務(wù)資金解析，供給抉擇企圖支撐。財務(wù)部制定了

經(jīng)濟舉行解析模塊，將相關(guān)表格相對固化，組成標(biāo)準(zhǔn)的程序戰(zhàn)目的。

經(jīng)由對運營舉行的現(xiàn)金流量解析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的去歷戰(zhàn)貢獻,

經(jīng)由定期財務(wù)解析，使各公司對所背責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準(zhǔn)確地輿

解，促進公司中部高漲成本費用，提高經(jīng)濟效益。

4、做好平凡財務(wù)經(jīng)管義務(wù)，及時為分公司戰(zhàn)項目供給效力支撐:

一是正正在財務(wù)部人手較少的情況下，經(jīng)由有序的結(jié)構(gòu)，能夠繁

重緩急妥當(dāng)處理各項義務(wù)。財務(wù)部每天皆離沒有開資金的收付與財

務(wù)報帳、記帳義務(wù)。那是財務(wù)部最平常最繁重的義務(wù)，一年來，我

們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟舉行供給了應(yīng)有的支撐?；A(chǔ)上滿足了各部

門對我部的財務(wù)懇求。公司資金流量一直很大年夜，財務(wù)部員工本著

“認(rèn)真、當(dāng)真、松懈”的義務(wù)作風(fēng),各項資金領(lǐng)取安全、準(zhǔn)確、及時,

沒有出現(xiàn)過任何過錯。

兩是及時向有閉率領(lǐng)供給各種報表，及時將公司財務(wù)狀況匯報

率領(lǐng)，便于率領(lǐng)抉擇企圖。

三是開營上級部門及時完成上市831義務(wù)。四是加強財務(wù)檢查

及內(nèi)控經(jīng)管力度，防范資金風(fēng)險公司收進資金、費用資金回進企業(yè)

泉幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控經(jīng)管；制定了定期財務(wù)檢查制

度，每季度結(jié)構(gòu)1次財務(wù)檢查，檢查重面放正正在印鑒是否是按規(guī)

矩分管，資金經(jīng)管、存貨經(jīng)管、穩(wěn)固資產(chǎn)經(jīng)管等圓面，并針對檢查

中存正正在的結(jié)果刻日整改，并檢查其整改落本相況。

總之，本年度局部財務(wù)人員正正在閑碌的義務(wù)中皆表現(xiàn)出自己

的勤懇戰(zhàn)敬業(yè)。雖然做了很多義務(wù)，但借有很事項待著我們，借有

些事項做的不足。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金已遵

照規(guī)矩及時足額收回來離去；兩是財務(wù)部門已能經(jīng)常深入分公司戰(zhàn)項

目懂得第一手資料戰(zhàn)情況;三是正正在審核各部門情況的時辰把閉沒

有太寬格。

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇6

—年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞

年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，

創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行,

為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟?/p>

反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。

1、公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主

協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)

的問題10余項；

2、根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機

關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;

3、會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過

程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即

組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、

修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出

了合理解釋。通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受

住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破

在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為

重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管

理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10

萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的

并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作

量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進

一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下

了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行

業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板

塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系

統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20_年一季度在銷售系

統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制

手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,

基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)

的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的'

自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核

算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資

金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,

確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、POS

機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，

截止—年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147

座，上門收款率達(dá)到87%,同比提高2個百分點，比—年提高73個

百分點；pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8?5倍；清理

冗余賬戶、合并賬戶：個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最

低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司

對加油站資金管理自查面達(dá)100%,由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋

面平均達(dá)到60%,并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通

知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公

室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問

題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了—公司督察

組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資

單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高

轉(zhuǎn)資速度，截止—年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建

工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0

系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定

資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量

資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查,

對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定

了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效

或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升

1、月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，—公司實現(xiàn)

了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,

全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；

2、通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，

20_年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得

了較好地成績。

1、通過努力，實現(xiàn)了—地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約

利稅800余萬元；

2、通過大力協(xié)調(diào)，_省等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收

入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了

企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格

局中的話語權(quán)；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步

提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系

的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20

余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的

使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高

1、進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。—年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)

崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，

充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步

發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升；

2、全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在

資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提

高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；

3、學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點

問題，一年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在財會周刊和中油內(nèi)部

刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型

逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。

七、強化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行

—年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險

管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控

執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

1、發(fā)布年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管

理層次需求的3個層面96個末級流程。

2、強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境?！昱e辦內(nèi)控培

訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)

的流程13個并匯編成冊。

3、反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。—年先

后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個營銷中心。順利通過了3次

管理層和外部審計測試。

在財務(wù)工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)

知識方面也有了長足的進步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和

各類書，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)

化了知識結(jié)構(gòu)。

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇7

20一年財務(wù)部緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20年工作重點

和20__年財務(wù)部工作計劃，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通

力配合下以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，高效有序地完成了各項財務(wù)日

常工作，同時重點做好了以下工作：

一、積極籌措資金，減少資金成本，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金

流的正?；?。

20_年集團規(guī)模不斷擴大，資金總量需求增加，這給集團財務(wù)

部帶來了不小的融資壓力，但在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)財務(wù)部人

員的共同努力下，20—年不僅鞏固了與原有銀行的信貸關(guān)系，確保

了原有的融資總量，而且積極尋求了新的融資渠道，并及時調(diào)整授

信結(jié)構(gòu)，降低融資成本。20—年與湖州交行建立合作關(guān)系，新增融

資總量2900萬元，在國家對房地產(chǎn)不斷加強宏觀調(diào)控的形勢下，向

中國銀行省分行成功申請項目授信1個億，為集團房地產(chǎn)開發(fā)提供

了一筆長期穩(wěn)定的資金。

二、有效開張財務(wù)內(nèi)部審計，加強了對下屬子公司的財務(wù)監(jiān)督

管理。

1、20_年我部組織內(nèi)審人員對建筑、恒源、倉儲、紅安房產(chǎn)、

華盛達(dá)鑄鋼、外語學(xué)校等下屬子公司20_年的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況

進行了內(nèi)部審計。在審計中重點對下屬公司的債權(quán)債務(wù)的清理、資

金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)管理、成本費用控制等情況作

了詳細(xì)的了解和檢查，并對子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的進行了調(diào)研，為

集團公司加強對子公司管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。

2、針對貨幣資金及票證管理情況，組織了專項內(nèi)部檢查。20—年9

月24日財務(wù)部組織人員針對貨幣資金、票證及印章管理情況對集團

本部和部分子公司進行了內(nèi)部檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的些問題進行了

通報，并促使集團出臺華盛達(dá)控股20_年第16號文件。

三、結(jié)合20_年經(jīng)營審計，細(xì)化落實了20_年經(jīng)營目標(biāo)。

年初財務(wù)部對北京華商達(dá)、華盛達(dá)倉儲、恒源等子公司20_年

經(jīng)營業(yè)績、資金收支等情況進行了審計，結(jié)合審計中所了解的具體

情況編制了20—年的經(jīng)營預(yù)算，成功完成了經(jīng)營目標(biāo)的確定和經(jīng)營

責(zé)任書的簽訂工作，為華盛達(dá)股份的業(yè)績目標(biāo)完成做了具體的落實,

為集團目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)部將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,

不斷積累經(jīng)驗，加強預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)考核制度制定工作。

四、認(rèn)真做好了20_年企業(yè)所得稅籌劃申報工作。

年初，我部組織召開所得稅申報會議，對各子公司所得稅申報

工作進行了具體分析和指導(dǎo)，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，

進行了稅務(wù)籌劃為集團降低稅負(fù)。通過不懈努力，爭取到有關(guān)財政、

稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)，華盛達(dá)實業(yè)20_年免交

所得稅205萬元。

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇8

光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了一年，這一年對我來說還是收

獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的溝通比以前

相對順暢。當(dāng)然這些進步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。

回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一個階段的收獲,

無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)民手捧著糧食，心里充滿欣喜；盤點

自己一個階段的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的

雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻

效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還

在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，必將有利于今后的前行。

財務(wù)部作為公司的關(guān)鍵部門之一，要實施有效的內(nèi)部控制，同

時也要應(yīng)對外部的銀行、稅務(wù)、審計等相關(guān)部門的檢查與審核，所

以要求財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也必須緊跟公司的發(fā)展需要

不斷進步和提高?！曦攧?wù)人員任勞任怨，在自己的本職工作上恪

盡職守，雖然工作壓力比較大，工作中的個別細(xì)節(jié)沒有考慮周全,

但經(jīng)過努力仍然圓滿的完成了自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，為了總結(jié)先

進、彌補不足，現(xiàn)對—年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、一年工作總結(jié)

(1)做好會計核算和會計監(jiān)督

會計核算主要是采取貨幣形式從數(shù)量方面綜合反映企業(yè)單位已

經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的各項經(jīng)濟活動并進行公正報告的工作。財務(wù)部

每天的資金收付、財務(wù)

報賬、財務(wù)記賬、財務(wù)對賬等都是財務(wù)部門最基礎(chǔ)的工作，同

時也是最重要最繁重的工作，有了這些核算工作的基礎(chǔ)，才有最終

報表數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，最終為企業(yè)管理層提供決策支持。財務(wù)人員本著

認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神做好每一筆資金的收付，我作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)

格做好財務(wù)審核工作，保證了資金使用的安全、準(zhǔn)確和有效。

利用會計核算所提供的經(jīng)濟信息，我們對特定對象經(jīng)濟業(yè)務(wù)的

合法性、合理性進行了審查和控制，有效的做好會計監(jiān)督。準(zhǔn)確的

會計核算為會計監(jiān)督提供了各種信息，使會計監(jiān)督有了真實可靠的

依據(jù);會計監(jiān)督為會計核算提供了質(zhì)量的保障，發(fā)揮了我們會計應(yīng)有

的作用。

(2)對公司實施風(fēng)險監(jiān)控，指導(dǎo)公司開源節(jié)流，優(yōu)化資金占用

加強日常收付款項的審核，使每一筆資金收付都有據(jù)可查，款

項來源及用途清晰明了。把往來款項管理得井井有條，加強日常往

來款項的對賬工作，積極準(zhǔn)確回籠資金，催收已開票未回款及已付

款未到貨款項，盡可能提高資金的使用效率，并利用公司的閑置資

金做理財，—年共實現(xiàn)理財收益。

現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為，其中經(jīng)營活動現(xiàn)金流入，經(jīng)營

活動現(xiàn)金流出，投資活動現(xiàn)金流出(投資資產(chǎn))，籌資活動現(xiàn)金流入,

籌資活動現(xiàn)金流出?！曩Y金總體運營狀況良好。

(3)核對每月銷售及業(yè)務(wù)員費用

及時準(zhǔn)確核對每月銷售數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)員費用，為業(yè)務(wù)部進行數(shù)據(jù)

分析提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。在做這項工作的時候不免會出現(xiàn)差錯或

核對不準(zhǔn)確的時候，于

是我不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作效率，使錯誤率

不斷降低，使工作更加有條不紊，有效地節(jié)約了人力成本。

(4)合理進行稅收籌劃

認(rèn)真審核開票申請，合理控制稅負(fù)，在發(fā)票緊張的情況下，既

保證了經(jīng)營管理的需要，又保證了稅負(fù)的合理性；由于企業(yè)所屬期稅

負(fù)率和稅局征期稅負(fù)率計算口徑的不一致，導(dǎo)致1至10月份稅局征

期稅負(fù)率偏低，后通過調(diào)整經(jīng)營理財活動，使公司征期稅負(fù)率保持

在了同行業(yè)的平均水平。

另外，保持與稅務(wù)機關(guān)優(yōu)良的稅企關(guān)系，以便有政策變動時能

及時了解到最新的消息，為調(diào)整下一步的工作做好準(zhǔn)備。

(5)做好財務(wù)分析

企業(yè)作為以盈利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織，其根本

目的是盈利，賺取利潤，其經(jīng)營狀況的好壞直接體現(xiàn)在財務(wù)報告里。

財務(wù)報告主要由財務(wù)報表構(gòu)成，財務(wù)報表提供的資料與其他核算資

料相比，具有更集中、更概括、更系統(tǒng)和更有條理性的特點。

我們每月定期提供財務(wù)分析報告、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金

流量表、應(yīng)收賬款余額表、應(yīng)付賬款余額表、進項發(fā)票登記明細(xì)表、

銷項發(fā)票登記明細(xì)表、發(fā)票未到票明細(xì)表、業(yè)務(wù)員費用匯總表以及

各商業(yè)公司及直銷醫(yī)院明細(xì)賬等。

(6)資料歸檔

加強對會計憑證、賬簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料等會計

檔案的管理工作。

(7)處理好與各方面的關(guān)系

財務(wù)除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，為達(dá)成本單位的任

務(wù),還要妥善處理外部各方面的關(guān)系，友好妥善地處理各單位往來款

項的收支，與銀行建立優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機關(guān)建立良好的稅企

關(guān)系。

(8)做好財務(wù)隊伍建設(shè)

負(fù)責(zé)公司財務(wù)隊伍建設(shè)，加強本部門員工的團結(jié)協(xié)作。財務(wù)人

員的能力和素質(zhì)參差不齊，考慮和看待問題的角度和方法不盡相同,

通過輪崗有效地提升了財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平和技能。并根據(jù)員

工的業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、工作成效對其進行績效考核，盡可能公

平、公正的考核每一位財務(wù)人員，做到獎懲分明。

二、一年工作計劃

—年應(yīng)該是公司發(fā)展壯大、開拓進取的一年，也是各項工作攻

堅的一年，所以各部門仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，

當(dāng)然財務(wù)工作也會有條不紊的有計劃來做，—年工作計劃如下：

（一）、抓好資金的管控工作

資金是公司正常運營的經(jīng)濟命脈，所以有計劃性的管控資金，

才能使資金使用效益最大化。

首先，嚴(yán)格審核每筆業(yè)務(wù)的收支情況，保證資金安全回籠，安

全、有效、及時支付;保證每天的出納賬和庫存現(xiàn)金實物一致，不定

期進行現(xiàn)金盤點。

再者，嚴(yán)格執(zhí)行資金的內(nèi)部控制制度，不相容職位相互分離，

使各崗位都處于相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)

務(wù)的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等；

確保銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴(yán)格有效，現(xiàn)

金盤點和銀行對賬單的核對按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）、加強費用的控制、審核工作

嚴(yán)格控制、審核費用，對不合理、不合規(guī)的票據(jù)進行把關(guān)，對

不符合審批制度的票據(jù)拒絕付款，盡量要求報賬單據(jù)都取得合規(guī)合

法的發(fā)票，減少納稅調(diào)整項目，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長期占

用出現(xiàn)壞賬的可能性。

對公司各項投資、融資等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與

內(nèi)部評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。

（三）、創(chuàng)新財務(wù)管理

商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶：1、充足的現(xiàn)金或信用；2、優(yōu)良的會

計人員;

3、卓越的會計信息系統(tǒng)。

把復(fù)雜的經(jīng)濟活動及競爭的結(jié)果，轉(zhuǎn)換成以貨幣為表達(dá)單位的

會計數(shù)字，這就是所謂的帕喬利密碼。這些密碼擁有極強大的壓縮

能力，即使再大型的公司(如通用電氣、微軟及聯(lián)想)，他們在市場

競爭中所創(chuàng)造或虧損的貶富，都能壓縮匯總成薄薄的幾張財務(wù)報表。

例如，有經(jīng)營之神美譽的中國臺灣塑料公司董事長王永慶先生

認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的兩大支柱是計算機系統(tǒng)和會計制度，而計算機系

統(tǒng)的很大部分是用來支持會計制度的。

企業(yè)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而相應(yīng)的財務(wù)管理的目

標(biāo)則是力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力、籌集企業(yè)發(fā)展所

需要的資金和通過合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利。

因此，我們可以對財務(wù)管理做如下詮釋：以公司財和物為管理

對象、以預(yù)算控制為起點、以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標(biāo)、以控制

財務(wù)風(fēng)險為根本。

因此，我們需要做到以下幾點：

1、樹立全新的財務(wù)管理目標(biāo)

市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)管理需要先進、有效的經(jīng)營管理形式,

要求企業(yè)管理必須樹立全新的財務(wù)管理目標(biāo)和以財務(wù)管理為主導(dǎo)。

財務(wù)具有其自身的特殊性，主要體現(xiàn)在：

(1)企業(yè)各種經(jīng)濟信息，集中反映在財務(wù)；

(2)企業(yè)是否賺錢，賺了多少錢，最終反映在財務(wù)；

(3)企業(yè)是否能持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險，核心反映在財務(wù)；

(4)財務(wù)不僅支持價值的創(chuàng)造，保持企業(yè)的價值，自身也可以

創(chuàng)造企業(yè)的價值。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的五大核心命題均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題,

也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基所在。

由利潤最大化轉(zhuǎn)移到企業(yè)總價值最大化，即企業(yè)通過合理的經(jīng)

營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，在考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險報酬的情

況下，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達(dá)到最大，進而使股東的

財富最大化。

2、事先算贏做好財務(wù)預(yù)算。預(yù)則立不預(yù)則廢，在市場經(jīng)濟條件

下，為了及時籌集和有效配置運用各種資金，維護適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),

保持資金運用的靈活性。財務(wù)人員必須獨立編制財務(wù)計劃，同時參

與制定企業(yè)長期或短期計劃工作。

3、預(yù)測現(xiàn)金流量&&現(xiàn)金為王。

通過創(chuàng)新財務(wù)管理，最終使財務(wù)的角色由賬房先生變成管理參

謀，由管好賬變?yōu)楣芎缅X、管好風(fēng)險。

(四)、正確處理好三種關(guān)系

1、正確處理財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的關(guān)系是當(dāng)家和理財?shù)年P(guān)系，是助手參謀

的關(guān)系。作為財務(wù)人員，要找準(zhǔn)自己的定位，處理好按領(lǐng)導(dǎo)意志辦

事和嚴(yán)格照章辦事的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財服好務(wù)，提供好決策資

料和決策咨詢。

2、正確處理財會崗位和其他部門的關(guān)系

做好溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)同！

3、正確處理積累經(jīng)驗和知識更新的關(guān)系

與時消息、與時俱進!&&知識不是沒有用，因為你沒用所以沒用;

學(xué)到的是知識，應(yīng)用的是智慧！財務(wù)人員需要把自己所學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)用

到實踐中去。

（五）、加強財務(wù)隊伍建設(shè)

財務(wù)隊伍素質(zhì)的高低直接決定著財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。財務(wù)管

理工作是經(jīng)濟管理的主要組成部分，經(jīng)濟越發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)工作

的要求就越高。簡單的記賬能力已滿足不了新形勢的要求，財務(wù)工

作者必須加強自身的學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，把自己鍛煉

成知識面廣、技術(shù)過硬的復(fù)合型人才。

首先，財務(wù)隊伍要在精通專業(yè)財務(wù)知識的基礎(chǔ)上，加強對稅法、

管理、審計等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力讓自身對相關(guān)財務(wù)知識達(dá)到融

會貫通的境界，適應(yīng)現(xiàn)代管理工作，高層次、全方位的分析解決工

作中的各種問題。

其次，財務(wù)隊伍要提高自身駕馭現(xiàn)代高新技術(shù)的能力，不斷更

新所學(xué)專業(yè)知識，熟練掌握各種財務(wù)軟件技術(shù)，實現(xiàn)在財務(wù)工作中

靈活運用現(xiàn)代高新技術(shù)。

最后，也是最重要的，財務(wù)隊伍建設(shè)的最終目標(biāo)是提高創(chuàng)新能

力。即處理新問題新事物的能力。

最后，有個哲理故事和大家一起分享下：趕考

有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。考試前兩

天他做了兩個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是

下雨天，他戴了斗笠還打傘。

這兩個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。

算命的一聽，連拍大腿說：你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不

是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？秀才一聽，心灰意冷，

回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問：不是明天才考試嗎,

今天你怎么就回鄉(xiāng)了？

秀才如此這般說了一番，店老板樂了：喲，我也會解夢的。我

倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗

笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？秀才一聽，更有道理，于是精神

振奮地參加考試，居然中了個探花。

這個故事告訴我們：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極

的人像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的

想法，就有什么樣的未來。我們每個人都應(yīng)該以積極的心態(tài)對待工

作和生活，只有這樣，我們才會有更美好的未來。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個

團隊的成長貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責(zé)任。在已經(jīng)到

來的—年，本人將繼續(xù)滿懷熱情的投入到自己的本職工作，為公司

的發(fā)展貢獻自己的力量。

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇9

作為財務(wù)經(jīng)理，這一年來帶領(lǐng)財務(wù)部較好的把工作做好了，現(xiàn)

在就這20—年財務(wù)部的一些工作做下總結(jié)。

一、不斷提高人員素質(zhì)

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗，今年我

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)

任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,

對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用，非凡是針對七、八

月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“

一制度”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率,

并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大

檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢

查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解

決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實

現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理。

年內(nèi)主要做了以下七點工作：

(1)主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),

樹立服務(wù)意識；

(2)堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將

碰到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

(3)堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤;

(4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

(5)積極地組織柜員上崗考試；

(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣；

(7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的

培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率，

二、加強成本意識，提高經(jīng)濟效益

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真

編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報送，并

于每季、年末進行具體地財務(wù)分析；

在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確

的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老

保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、

長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了

營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，

實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出

資金。

在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金

獲得最大利潤。—年開支費用總額為—萬元，較上年增加了—萬元,

增幅為避;實現(xiàn)收入一萬元，較上年增加一萬元，增幅為_機從以上的

數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的一倍。在費用的治理上,

嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并

將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，

以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支

行實際費用率為_%,節(jié)約費用一個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的

年度費用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)

我在抓好治理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作

能力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持

實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實際工作中，

積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,

實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，

不搞個人主義。

四、明年工作打算

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況

狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，豐凡是對業(yè)務(wù)骨

干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

一是加強成本治理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算治理,

最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)

真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收

益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項

財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“

職能”，加強治理，加快工作的效率。

財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇四

本人在20_年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事

了會計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和

老財務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司

為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，為新員工做

了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、

融資資料的收集、編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司

的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規(guī)章的

情景下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費用控

制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠信，在費用的控制上嚴(yán)格把

關(guān)，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以經(jīng)過

日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計工作技能，并以

身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以

靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理

念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

11T2月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工

作，本人對某某的帳務(wù)處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了

物業(yè)公司的明細(xì)收費情景，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工

作中發(fā)此刻小問題也即時和相關(guān)人員進行了溝通提議，發(fā)現(xiàn)的一時

難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，必須程度上

防范了財務(wù)風(fēng)險。

一向以來，做為一個財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政

策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時常學(xué)習(xí)，努力提

高自我的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，始終堅持著為公司的利益負(fù)責(zé)對自

我的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持原則，信守職責(zé)，進取工作，為保

障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，作出自我的貢獻。

20_年即將過去，新的一年又將來到，本人要堅持著良好的工

作態(tài)度和進取性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇10

1998年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)，1999年通過全國會

計師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，20_年通過國際ACCA

資格認(rèn)證考試，20—年通過遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試，20—年9

月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀MBAO

一、財務(wù)管理工作

1998年5月調(diào)至沈陽市開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈

陽—公司，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時—公司的財務(wù)人員在三好街辦公，

而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正

常進行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月

10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽—公司的成長

是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)

車間正在進行改良，產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生

產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及

早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年

6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍

記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億,

支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易,

在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好

參謀。建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨

幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直

至到20_年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認(rèn)了股

東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進一步的

規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。

從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；

從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從

審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材

料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽—

公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為“20_年度優(yōu)秀A級納稅戶”的

284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自1978年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成

本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)

的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計12年，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理6年。本

人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的，目的是不能影響

單位的工作，個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，

涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人,

我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財務(wù)人員按照公司的規(guī)章制

度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們

一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過程中，需要對各部

門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也

是我的重要工作內(nèi)容之一。

三、對財務(wù)工作的設(shè)想

在近6年財務(wù)經(jīng)理的實踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范

化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事

業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目

前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人

提高，要全體財務(wù)人員共同提高。我想：通過MBA的學(xué)習(xí)，要在管

理、預(yù)算、項目投資方面進一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到

公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的

將來，財務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

2024財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇11

我自一年—月份到公司上班，一月底被分配到一處擔(dān)任委派財務(wù)

經(jīng)理，此刻已有一個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下,

在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工

作，較好地完成各項工作任務(wù)。

下頭我將近幾個月年來自我的工作、學(xué)習(xí)等方面的情景向大家

做簡要匯報：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自我，每一天按時上下班；

同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向

公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都

能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不

利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自我的工作職責(zé)

我在從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格控制—處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法

相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不貼合要求的發(fā)票、超出費用報

銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將—處

發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定—處備用金二次借款管理辦法,

對二次借款進行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對

發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴(yán)格

按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認(rèn)真審核，

詢問相關(guān)人員原因，對不貼合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者

拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。按時與物流部及銷售分公司核對配送費用，及時

向總部申請開票，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一

時間交美菱物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班

情景正確計算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自我當(dāng)月工資的各

項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情景，及時

向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)

臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行情景,

分析各項指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計目標(biāo)；及時填制經(jīng)營分析，

反應(yīng)當(dāng)月—辦事處經(jīng)營情景、財務(wù)狀況及存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對一年—處收入預(yù)算

的編制、及時配合完成—年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作

當(dāng)好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力，取得了必須的成

效，但與公司的要求和期望相比還存