2024年采購(gòu)年終總結(jié)（34篇）

2024年采購(gòu)年終總結(jié)（34篇）

2024年采購(gòu)年終總結(jié)（精選34篇）

2024年采購(gòu)年終總結(jié)篇1

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了一年。在過(guò)去

的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職

責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)

采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)

的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

—年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較，上半上又延續(xù)全球化

的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；

造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克

服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完

成以下采購(gòu)任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求

及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，

有效的降低了采購(gòu)成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,

部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變

工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不

能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最限度的維護(hù)了公司的利益。

二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法

—年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出

的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)

程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱唆頭印錯(cuò)

等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)

進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，

對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提

供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，

另選，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以

和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包

括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提

高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真

或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與

供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年

度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約一元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊

密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生

產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程掌握不清

楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司is。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)

部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門

員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)

價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以

前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)

票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文

件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全

年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一

定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也

是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，

還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、

“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最的

利益，“吝嗇”的心才能時(shí)墾公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記

自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們

的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡施應(yīng)商贈(zèng)送的物

品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子

郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服

務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)

到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的

解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正

心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的.原材

料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，

做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的

失落。一年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤

勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司

節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最限度為公司

節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成

績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,

我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力

工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，一年是不平凡的一年，各

種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前

半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)

工作加了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工

作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手宗原料采購(gòu)工作，工作崗

位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是宗坯布的采購(gòu)萬(wàn)面從零開(kāi)始，

熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的'關(guān)系，進(jìn)一步

尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供

應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)所

負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃，保

質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制

定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及

時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員

及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。

—年11月8日接受—公司的監(jiān)督審核，并一次通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公

司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過(guò)努力學(xué)習(xí)

和咨詢（曾參加過(guò)紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司

bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在

同事們的共同努力下于—年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨時(shí)

性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的

工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事，我有今天的成績(jī)離不開(kāi)家的助和支持?？傊?，—年我會(huì)以一顆

感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，

我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

2024年采購(gòu)年終總結(jié)篇2

采購(gòu)員年終工作總結(jié)20_20_年上半年已經(jīng)過(guò)去，在這將近

一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，已到年中，我感

覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,

以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明生的工作做的更

好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1）：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，

讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料

到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情

況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)

際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方

跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通

及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，

讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有

收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)

會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否

影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年

會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃

對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

2）：參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)

進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解

在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采

購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。

且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨

比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己

心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)

入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)

的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的

配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料

都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4）：參與盤

點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤

點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成

這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商

成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不

能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催

不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年

努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何

配置。

20_年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過(guò)這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累

了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司

的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向

著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

2024年采購(gòu)年終總結(jié)篇3

20—年，采購(gòu)部從財(cái)務(wù)部離職后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在各部門的指導(dǎo)和幫助下，采購(gòu)部克服了人員少、工作量大的困難，

較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有

力的后勤保障。一年來(lái)，該部門堅(jiān)持“三店比較，管業(yè)務(wù)不管價(jià)格”

的原則，以一線部門需求為中心，密切關(guān)注酒店日常經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)

真履行采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)，較好地完成了該部門委托的各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)。

現(xiàn)在我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我們部門過(guò)去一個(gè)季度的工作：

1、主要工作和實(shí)踐

1.及時(shí)采購(gòu)，確保正常有序的運(yùn)營(yíng)和管理采購(gòu)部作為酒店后勤

保障的重要部門之一，在日常工作中堅(jiān)持“做好采購(gòu)工作，保障業(yè)

務(wù)需求”的工作原則，樹(shù)立業(yè)務(wù)部門第一、酒店信譽(yù)和形象第一、

注重質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工作意識(shí)，努力完成酒店交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第

一季度，該部門與財(cái)務(wù)部門分離后，兩次赴深廣評(píng)估采購(gòu)高檔原材

料，完成400多項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)了600多項(xiàng)不同規(guī)模的物資，因

業(yè)務(wù)部門的臨時(shí)需要，完成了50多項(xiàng)零星采購(gòu)，這是一個(gè)強(qiáng)有力的

保證；

2.貨比三家，確保購(gòu)買的商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；為了最大限度地降低

酒店運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，餐飲部在日常工作中堅(jiān)持每周對(duì)餐

飲部要求的原材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和定價(jià)，及時(shí)調(diào)整價(jià)格波動(dòng)較大的

原材料。同時(shí)，該部門嚴(yán)格按照酒店標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收所有倉(cāng)儲(chǔ)材料，并做

好質(zhì)量記錄，及時(shí)退回和更換不合格產(chǎn)品，有效降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

其次，在餐飲部2套和9套沙發(fā)的抽樣和整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)

中，該部門堅(jiān)持橫向調(diào)查、兼顧業(yè)務(wù)而非價(jià)格的原則，以確保購(gòu)物

產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行三店比較，特別是在餐飲原材料供

應(yīng)方面，實(shí)行兩條供應(yīng)和相互競(jìng)爭(zhēng)措施，確保一季度30多萬(wàn)元采購(gòu)

物資質(zhì)量穩(wěn)定；

3.積極拓寬原材料供應(yīng)新渠道為了開(kāi)發(fā)和引進(jìn)外地特色原材料,

為一線部門提供良好的業(yè)務(wù)保障，根據(jù)酒店整體工作安排，我部先

后兩次走訪廣州、深圳中高檔原材料市場(chǎng)，引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原

材料，為餐飲菜品的定期更換提供了有力保障，受到廣大消費(fèi)者的

高度贊揚(yáng)

4.找到降低酒店運(yùn)營(yíng)成本的方法。

2、現(xiàn)有缺陷

第一季度，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，采購(gòu)部完成了酒

店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在許多不足。與酒店、部門

領(lǐng)導(dǎo)和一線部門的要求還有一定差距，需要進(jìn)一步完善。它主要體

現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，在日常采購(gòu)工作中，缺乏強(qiáng)有力的規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)計(jì)

劃進(jìn)行全面系統(tǒng)的安排，這有時(shí)會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的混亂和混亂其次，第

二行服務(wù)于第一行的意識(shí)需要進(jìn)一步提高第三，沒(méi)有足夠的渠道和

思路來(lái)開(kāi)拓和引進(jìn)特色原料，無(wú)法為一線部門提供更多有用的信息

和原料四是自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

3、下一步方向第二季度，重點(diǎn)整改上季度工作中存在的問(wèn)題,

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)、二線圍繞一線的思想，積極溝

通，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好采購(gòu)保障和質(zhì)量監(jiān)督工作，確

保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序發(fā)展新采購(gòu)員工年終總結(jié)II又一年過(guò)去了,

時(shí)間總是悄然流逝。我真的很感謝公司給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì),

感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和培養(yǎng)！感恩的心，感恩的命運(yùn)，讓

我知道，花開(kāi)花落，我會(huì)珍惜它！一顆感恩的心，一顆感恩的心，

讓她陪伴我一生，讓我堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。新年已經(jīng)開(kāi)始?，F(xiàn)在我將報(bào)告我

過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)眾所周知，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是

關(guān)系到公司整體銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。因此，我感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)我的信任，并將我置于如此重要的位置。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和

公司所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購(gòu)工作，我學(xué)到了很多

道理，積累了一些過(guò)去從未有過(guò)的'經(jīng)驗(yàn)，理解了采購(gòu)與優(yōu)秀采購(gòu)的

區(qū)別和差距。了解采購(gòu)最基本的品質(zhì)是在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上保

持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；在沒(méi)有個(gè)人偏見(jiàn)的情況下，在考慮所有因素的基

礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持誠(chéng)信是工作和行為的

基礎(chǔ)；避免所有可能危及商業(yè)交易和與其有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他對(duì)象的

供應(yīng)商；不斷努力提高對(duì)采購(gòu)流程的了解；在交易中采用并遵守良

好的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在這里，我想說(shuō)的是，作為一項(xiàng)采購(gòu)，它不像往常那

樣簡(jiǎn)單，打電話、簽訂合同和發(fā)送貨物。這只是其中之一，也是最

基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20_年，我們及時(shí)調(diào)整了心態(tài)和觀念，

不僅改變了過(guò)去采購(gòu)與銷售聯(lián)系不大的錯(cuò)誤意識(shí)，還充分利用了供

應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在采購(gòu)中積極銷售。我們的采購(gòu)部積極配合所有

與銷售有關(guān)的事宜！一切都基于銷售，在我們的幫助下。采購(gòu)與銷

售密不可分！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱著同樣的歌，走著同樣的路,

跑著同樣的目標(biāo)在采購(gòu)過(guò)程中，不僅要考慮價(jià)格因素，而且要最大

程度地節(jié)約成本，并與三家商店進(jìn)行比較；我們還應(yīng)該了解供應(yīng)鏈

各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，明確每個(gè)環(huán)節(jié)采購(gòu)的不同特點(diǎn)、功能和意義。

只要能降低成本，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究和探討方法。

我非常感謝總經(jīng)理對(duì)采購(gòu)方法的建議。由于他的嚴(yán)格要求，我們必

須盡一切可能降低成本。同樣在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我在發(fā)貨時(shí)也遵

循了次數(shù)少的原則。當(dāng)然，在不影響銷售的情況下，我應(yīng)該充分利

用

2024年采購(gòu)年終總結(jié)篇4

20_年，政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位

和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治

區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心，以規(guī)

范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞

“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重

服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高

資金效益，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以

人為本，規(guī)范運(yùn)作，禮貌服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬

采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行為，進(jìn)取認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采

購(gòu)辦20_年工作運(yùn)行情景總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。

采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購(gòu)范圍,

著力培育公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)

意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù)，進(jìn)取認(rèn)

真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

20_年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模到達(dá)64739.18萬(wàn)元，

節(jié)儉資金20_.54萬(wàn)元，資金節(jié)儉率為3.27%。其中：貨物類采購(gòu)金

額為2132.62萬(wàn)元，節(jié)儉資金256.99萬(wàn)元，資金-1-

節(jié)儉率為6.99%；工程類采購(gòu)金額為61997.56萬(wàn)元，節(jié)儉資金

1735.85萬(wàn)元，資金節(jié)儉率為2.86%；服務(wù)類采購(gòu)金額為609萬(wàn)元，

節(jié)儉資金25.7萬(wàn)元，資金節(jié)儉率為4.06%。公開(kāi)招友標(biāo)采購(gòu)額

62307.56萬(wàn)元；詢價(jià)和談判采購(gòu)額365.55萬(wàn)元；競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額

1629.18萬(wàn)元；邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元。有效地降低了財(cái)政支

出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、

保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開(kāi)、

公平、公正、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)。

二、完善操作規(guī)程，確保政府采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正。一是做

細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及

時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式提議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給

采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。

二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)信

息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政

府采購(gòu)網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、

中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、

可靠。

三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢察院預(yù)防職

務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程公正、透明。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理。

20_年，對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過(guò)程中構(gòu)成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、

采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等很多資料，按《政府采購(gòu)法》規(guī)定，需要長(zhǎng)

期保存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊(cè)”的辦法，管理現(xiàn)

有的政府采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止

資料的散失。

四、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?/p>

原有的評(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無(wú)法適

應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作，所以我們擴(kuò)充了

專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對(duì)一些專

業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu)，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)

行資源共享。如：旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審；

規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審。

經(jīng)過(guò)本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基

本能滿足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要。

二、存在的問(wèn)題

1、由于我們是貧困縣，財(cái)政收入只能保證人員開(kāi)支、保機(jī)關(guān)正

常運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于吃飯財(cái)政。沒(méi)有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi)，單位購(gòu)買物品只

能千方百計(jì)想辦法自籌資金或以賒銷辦法購(gòu)置物品。影響了集中采

購(gòu)規(guī)模，無(wú)法降低采購(gòu)成本。

2、專項(xiàng)資金雖已納入政府采購(gòu)，但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)

需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項(xiàng)日開(kāi)工不一致。所以，不能安照正常

的采購(gòu)程序進(jìn)行操作，存在被動(dòng)辦理采購(gòu)手續(xù)。

3、進(jìn)一步擴(kuò)人采購(gòu)范圍和規(guī)模。政府采購(gòu)范圍是采購(gòu)規(guī)模的基

礎(chǔ)，采購(gòu)范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑。僅有不斷拓展范圍，擴(kuò)人規(guī)

模，才能更好的節(jié)儉財(cái)政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口，循序漸進(jìn)，在服務(wù)項(xiàng)目上力求新

進(jìn)展，進(jìn)取推進(jìn)”的方法，擴(kuò)大政府采購(gòu)的范圍。加大推進(jìn)財(cái)政專

項(xiàng)資金、國(guó)債資金項(xiàng)目實(shí)施政府采購(gòu)的力度探索建立公共工程實(shí)行

政府采購(gòu)規(guī)范化管理的有效機(jī)制；凡屬政府采購(gòu)范圍的財(cái)政性資金項(xiàng)

目都應(yīng)實(shí)行政府集中采購(gòu)。

4、供應(yīng)商缺席，競(jìng)爭(zhēng)不充分。由于我縣采購(gòu)規(guī)模小。市級(jí)以上

供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我縣采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的欲望不

強(qiáng)。所以，我縣采購(gòu)市場(chǎng)基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購(gòu)人消

費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購(gòu)的現(xiàn)象嚴(yán)

重。且由于我縣政府采購(gòu)項(xiàng)日一般達(dá)不到公開(kāi)招標(biāo)限額，采購(gòu)規(guī)模

較小，競(jìng)爭(zhēng)的充分性也受到必須程度的制約。

5、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂丁作。實(shí)踐證明，實(shí)

行政府集中采購(gòu)，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。

政府集中采購(gòu)不是各部門分散采購(gòu)的簡(jiǎn)單集中，而是經(jīng)過(guò)集中

采購(gòu)的方式使監(jiān)管部門、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人、評(píng)審專家以及供

應(yīng)商在公開(kāi)的平臺(tái)上共同操作，從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的日的。這

是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集

中，也是最人限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必

須要在貼合法律規(guī)定的情景下，盡量公開(kāi)透明，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、

制約有效、科學(xué)合理的集中采購(gòu)：作運(yùn)行機(jī)制，有效防范政府采購(gòu)

領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問(wèn)題。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)檔案管理。政府采購(gòu)項(xiàng)目檔案是政府采

購(gòu)的真實(shí)記錄，是政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)的重要依據(jù)。

政府采購(gòu)項(xiàng)目檔案是反映政府采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程及各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄,

它記載了在進(jìn)行政府采購(gòu)項(xiàng)日活動(dòng)中是如何執(zhí)行《政府采購(gòu)法》及

有關(guān)政策的情景。政府采購(gòu)部門能夠經(jīng)過(guò)這些記錄的資料以及資料

是否完整真實(shí)，作出政府采購(gòu)部門工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，逐步建立，電

子檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)信息共享。

三、政府采購(gòu)工作思路

1、進(jìn)取探索開(kāi)展工程和服務(wù)類采購(gòu)活動(dòng)，努力促進(jìn)各項(xiàng)政府采

購(gòu)的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購(gòu)

優(yōu)勢(shì)，“廉潔采購(gòu)”、“陽(yáng)光采購(gòu)”充分體此刻今后工作始終和具

體采購(gòu)活動(dòng)中，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)

進(jìn)展。擴(kuò)大采購(gòu)資金財(cái)政直接支付力度。

2、加強(qiáng)政府采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，隨著我縣政府采購(gòu)事業(yè)的發(fā)展，政

府采購(gòu)工作倍受社會(huì)各界矚日。政府采購(gòu)工作任重道遠(yuǎn)，對(duì)我們今

斤的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論

去研究政府采購(gòu)工作實(shí)施中的新問(wèn)題。樹(shù)立法制意識(shí)、廉政意識(shí)、

切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范政府采購(gòu)行為，提高財(cái)政資金的使川效率。以新的

姿態(tài)開(kāi)展禮貌的工作作風(fēng)利良好窗口形象，為縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的

貢獻(xiàn)。

2024年采購(gòu)年終總結(jié)篇5

更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！感恩的心，感謝愛(ài)生，

讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)

愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜！新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將

過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

20_年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)，我會(huì)從以下幾

個(gè)方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少

量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的

上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新

的供貨來(lái)源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)

商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷

售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我

調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)

的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到

一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各

位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道

理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀

采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是

要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人

偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);

堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的

供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在

采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則

等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打

個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基

本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20_年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但

改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)一一采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的

同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售，20—年采購(gòu)部銷售額達(dá)

到1900多萬(wàn)，毛利28萬(wàn)。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部

都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分

分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，

奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約

成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)

在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是

哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝董事長(zhǎng)，在

采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方

百計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次

的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商

的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門

的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分

供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成

本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們

及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有

數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。截止20_年12月底，共計(jì)降低成

本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬(wàn)元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)

項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值

稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)

寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.

20__年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合

資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，

北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純

銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部平均每十

五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，

以供他們學(xué)習(xí)之用.

關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積

極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國(guó)產(chǎn)

品種換貨沒(méi)合資品種那么堅(jiān)難。如南陽(yáng)醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇

先聲已答應(yīng)調(diào)換。對(duì)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或

終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已

（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽(yáng)醫(yī)院破

損），山地明針（庫(kù)存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特

別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽(yáng)、郭勝利共n支已失效，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)

間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、

進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20_年總的來(lái)說(shuō)公

司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)

技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)

的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須

擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的

采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我

啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常

困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，

跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家

的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20_年我會(huì)

以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧

創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體

察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,

從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

2024年采購(gòu)年終總結(jié)篇6

成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。

我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們—企業(yè)的采購(gòu)工作的建議，不妥之

處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。

我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低采購(gòu)成本管理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。

降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資

企業(yè)的采購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。

他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)成本，從

采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。

從采購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全

球市場(chǎng)的重要原因吧。

我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采

購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，

首先是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)

計(jì)表與價(jià)格檔案；

②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作;

③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核,

采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，

5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),50000元

至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率。

惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，

生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)

的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)

供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。

②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的

成本進(jìn)行充分溝通和分析。

并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在

審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。

③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購(gòu)由采購(gòu)

員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采

購(gòu)員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)

核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)：采購(gòu)降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購(gòu)

降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：

獎(jiǎng)金計(jì)算公式二降價(jià)差額—獎(jiǎng)勵(lì)％。

如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/PCS,通過(guò)談判或

找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/PCS,9月份下單采購(gòu)了10000PCS,如果

獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%,那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)

_5%_10000=100元。

(注：從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。

以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。

后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)?/p>

定。

②懲罰考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，處罰100元/

月，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%,三個(gè)月沒(méi)有一

次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。

供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性，價(jià)格審查

難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法：

①VA分析法;②VE工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本

法：⑤早期供應(yīng)商參與；

⑥杠桿采購(gòu);⑦聯(lián)合采購(gòu);⑧為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)：⑨價(jià)格與成

本分析；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在—公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)

中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站

上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明，可以大

大降低降采購(gòu)成本！這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很

好。

二、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，

能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來(lái)源，培養(yǎng)出更

優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,

我們—企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)

規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我

總結(jié)了以下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應(yīng)商的生

產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。

我們應(yīng)該不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的

技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)

用；詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。

通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的

跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。

這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)

提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。

這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生

時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)

專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過(guò)專門訓(xùn)練和了

解供應(yīng)商的人，來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的

加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)

務(wù)的主動(dòng)權(quán)。

這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工

業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單

或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)

行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。

否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能

有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)

節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。

這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院

提交訴訟書，從而及時(shí)解決問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)

商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。

在這種情況下，可以通過(guò)設(shè)立安全庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避免供應(yīng)鏈中斷,

使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。

具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要原材

料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司

應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)

能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。

另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專

業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們

由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。

很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、

提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。

在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序，首先從

制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)

程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)

的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

在開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)

的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的'建立和使用。

②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、

制度化和科學(xué)化。

③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少

主觀因素。

（4）靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境

下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

⑤門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。

⑥半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,反對(duì)全

額供貨的供應(yīng)商。

⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主

次供應(yīng)商之分。

⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工

具與技術(shù)都需要不斷的更新。

⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能

力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分A、B、C級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)ERP系統(tǒng)管理。

三、采購(gòu)物料管理

對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管

理的潛力:

第一點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄

弱，有待于加強(qiáng)。

目前我們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門沒(méi)有自主權(quán)，只能見(jiàn)

《采購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。

這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部

門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的

能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采

購(gòu)”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的

時(shí)期，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。

有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。

其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀！

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部

要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)

表移交到采購(gòu)中心;②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月

（或下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到

各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心;③采購(gòu)中心根據(jù)

匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購(gòu)申請(qǐng)單》選擇采購(gòu)

時(shí)間和采購(gòu)方式。

第二點(diǎn)：采購(gòu)周期管理關(guān)于采購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操

作，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定,

這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。

編制規(guī)范細(xì)致的《采購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范

日常采購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu);②

加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒;③

還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;④更可以為前方

的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求，從而

提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！

我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道

并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采

購(gòu)物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：安全庫(kù)存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟?kù)

存方面的已經(jīng)開(kāi)始做了，倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。

不過(guò)BBQ事業(yè)部的人員對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀念比較

差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購(gòu)人員要東西，采購(gòu)人員采

購(gòu)辦不到，BBQ的人：吵，采購(gòu)到的東西又不用了，采購(gòu)人員看到

心情不舒服：吵。

20__年度規(guī)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存

量，這個(gè)特別需要銷售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力

配合。

做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明

顯的：

①高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)；

②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;

③保證客戶及時(shí)交貨的要求；

④減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的

投資，獲得更多的利潤(rùn)！

按照我們企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。

組織機(jī)構(gòu)和人員分開(kāi)也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

但是我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。

到那時(shí)，采購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范，更能降低采購(gòu)成本，為我們—企

業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn)！

2024年采購(gòu)年終總結(jié)篇7

我加入快一年了。20_年，我感受到—企業(yè)的良好氛圍和快速增

長(zhǎng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部的工作效率仍然較高。我

也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺，成功的采購(gòu)管理也像玉一樣，難免

會(huì)有一些細(xì)微的缺陷。我將是一個(gè)挑戰(zhàn)者，對(duì)我們—企業(yè)的采購(gòu)工

作提出一些建議。請(qǐng)理解錯(cuò)誤。我現(xiàn)在將從三個(gè)方面闡述我的建議:

降低采購(gòu)成本管理

一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本的60%用于采購(gòu)材料。降低采購(gòu)成本是每

個(gè)企業(yè)永恒的主題，在日臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理中更為突出。一方面,

他們利用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一方面，他們不斷降低采購(gòu)成本，

從采購(gòu)中獲得更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái)看，我認(rèn)為這可能是

日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。我提到了三種

降低采購(gòu)成本的觀點(diǎn)，可以作為我們目前降低采購(gòu)成本的參考。

在價(jià)格評(píng)審方面，首先要以書面形式明確采購(gòu)相關(guān)人員的職責(zé)

和權(quán)限:

①建立并維護(hù)與采購(gòu)價(jià)格相關(guān)的價(jià)格表

②新的材料采購(gòu)流程應(yīng)由買方操作

③物資采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同由供應(yīng)科長(zhǎng)審核，采購(gòu)

總監(jiān)審核批準(zhǔn)

④對(duì)于制定的訂單審批權(quán)限，如果供應(yīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)的金額少于

5000元,則5000-50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),50000700000元由總

經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，這樣可以明確權(quán)限，提高

采購(gòu)效率。除惡意折扣外

第二個(gè)是以書面形式指定審查流程：

①詢價(jià)：

原則上，每種材料的報(bào)價(jià)應(yīng)有三家或三家經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商參與,

至少有兩家或兩家以上的生產(chǎn)輔助材料供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)。對(duì)于定制

材料和獨(dú)家供應(yīng)材料，應(yīng)至少提供五次采購(gòu)價(jià)格記錄表。審批時(shí)，

必須附上相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)并提交審批

②比價(jià)：

對(duì)于每個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)員必須充分溝通和分析每種材料

的成本。并記錄傳達(dá)的相關(guān)信息，確認(rèn)最終價(jià)格數(shù)據(jù)，并在批準(zhǔn)時(shí)

提交這些數(shù)據(jù)

③價(jià)格談判：

對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。小訂單采購(gòu)可由買方直接

協(xié)商。在大宗材料價(jià)格談判過(guò)程中，供應(yīng)科科長(zhǎng)應(yīng)陪同買方與供應(yīng)

商進(jìn)行談判。供應(yīng)科科長(zhǎng)審核價(jià)格后，由采購(gòu)總監(jiān)審批，大訂單可

由總經(jīng)理審批采購(gòu)降價(jià)管理，所謂“重獎(jiǎng)必有勇者”，采購(gòu)降價(jià)管

理也是如此。應(yīng)對(duì)采購(gòu)降價(jià)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

采購(gòu)商協(xié)商并降低其采購(gòu)材料的價(jià)格

①獎(jiǎng)勵(lì)方式：

根據(jù)降價(jià)與過(guò)去購(gòu)買價(jià)格的平均差額計(jì)算：獎(jiǎng)金計(jì)算公式二降價(jià)

差額.獎(jiǎng)勵(lì)虬例如，9月份兩個(gè)訂單采購(gòu)的材料單價(jià)為10.2元/件,

通過(guò)談判或?qū)ふ倚鹿?yīng)商降價(jià)10元/件，9月份采購(gòu)10000件。如

果獎(jiǎng)勵(lì)為降價(jià)5%,9月份獎(jiǎng)勵(lì)金額=(10.2-10)_5%_10000=100元。

(注：以減少之日至1月的采購(gòu)量為準(zhǔn)，以當(dāng)月的采購(gòu)量作為會(huì)計(jì)

基金后不再繼續(xù)。后續(xù)采購(gòu)量可由供應(yīng)科科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)

人的綜合業(yè)績(jī)確定

②罰款評(píng)估：

如果購(gòu)買者每月不降價(jià)一次，將被罰款100元/月。如果他連續(xù)

兩個(gè)月不降價(jià)一次，將扣除當(dāng)年資本的50%。如果他每三個(gè)月不降

價(jià)一次，那么將支付當(dāng)年的所有年終獎(jiǎng)金。供應(yīng)科科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部核

實(shí)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。特別說(shuō)明：由于生產(chǎn)配件的品種很多，采購(gòu)

不確定，因此很難對(duì)價(jià)格進(jìn)行審查。最好實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)，以防止可

能的“混水摸魚”。

此外，我們充分利用降低采購(gòu)成本的常用方法：

①VA分析

②Ve工程

③改變談判方式

④目標(biāo)成本法

⑤供應(yīng)商早期參與

⑥杠桿式采購(gòu)

⑦聯(lián)合采購(gòu)

⑧旨在促進(jìn)采購(gòu)

⑨價(jià)格和成本分析

⑩物資標(biāo)準(zhǔn)化

采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理我們可以在—公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)站。我

們應(yīng)該在網(wǎng)站上公布采購(gòu)的材料，特別是批量和批量采購(gòu)的材料，

以便更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。這樣，采購(gòu)更加公開(kāi)透明，可以

大大降低采購(gòu)成本！

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)施這一點(diǎn)，效果很好，在供應(yīng)商

管理方面，我想我們也可以從以下兩點(diǎn)來(lái)挖掘潛力，為了進(jìn)一步從

供應(yīng)商管理中獲得更安全、穩(wěn)定的物資來(lái)源，培養(yǎng)更好的供應(yīng)商，

在危機(jī)管理方面進(jìn)行供應(yīng)鏈危機(jī)管理，防止供應(yīng)鏈中斷，我們—企

業(yè)確實(shí)需要加強(qiáng)。我們的危機(jī)管理方式與我們的企業(yè)規(guī)定不相適應(yīng),

基本處于發(fā)展階段。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了以下七種危機(jī)管理方法，以防止供應(yīng)

鏈中斷：

①我們定期了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：

在簽訂合同時(shí)，可以提前解釋了解我們供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的權(quán)利。

我們應(yīng)不時(shí)詢問(wèn)供應(yīng)商所使用的技術(shù)，以確定所使用的技術(shù)在當(dāng)今

行業(yè)中是否先進(jìn)，或這些技術(shù)是否應(yīng)用于生產(chǎn)；詢問(wèn)其財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)

制度，以掌握其業(yè)務(wù)狀況。通過(guò)這種方法，我們可以及時(shí)掌握他們

的生產(chǎn)狀況

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的'交付環(huán)節(jié)：

事實(shí)上，在供應(yīng)商的交付環(huán)節(jié)中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象。

這些跡象包括：未能按時(shí)交貨、對(duì)客戶需求反應(yīng)緩慢、要價(jià)上漲、

提供的原材料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)很容易被忽視。例如，當(dāng)

這種累積最終導(dǎo)致事故時(shí)，補(bǔ)救往往為時(shí)已晚

③事故發(fā)生前，我們應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案：

我們最好設(shè)立一名專門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理供應(yīng)商的人員，并配備

一名受過(guò)專門培訓(xùn)、了解供應(yīng)商的人員，以處理與供應(yīng)商的各種糾

紛

④我們掌握供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)權(quán)：

如果某一環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其他合作伙伴，我們應(yīng)該

注意掌握加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣，一旦其合作伙伴無(wú)法或拒絕開(kāi)

展加工業(yè)務(wù)，我們可以及時(shí)與其解除合同，并找到另一個(gè)合作伙伴

⑤我們與供應(yīng)商簽訂擔(dān)保訂單或合同：

在簽訂訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，我們應(yīng)咨詢有處理供應(yīng)鏈糾紛

經(jīng)驗(yàn)的法律人員，以確保簽署的合同具有法律保護(hù)。否則，雖然合

同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但在發(fā)生糾紛時(shí)不能有效保護(hù)我企業(yè)的合法權(quán)

益

⑥我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備訴訟文件：

對(duì)于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備

相應(yīng)的訴訟文件。這樣，當(dāng)與供應(yīng)商存在不可調(diào)和的矛盾時(shí)，可以

及時(shí)向法院提起訴訟，以便及時(shí)解決問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈盡快恢復(fù)正

常

⑦我們判斷是否有必要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備：

如果我們更換原材料供應(yīng)商或其他影響原材料正常供應(yīng)的事情,

供應(yīng)鏈的運(yùn)作通常會(huì)中斷。在這種情況下，我們可以通過(guò)建立安全

庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避免供應(yīng)鏈中斷，并使用準(zhǔn)備好的原材料來(lái)維持生產(chǎn)的

持續(xù)性。具體方法是通過(guò)談判制定雙贏計(jì)劃。

2024年采購(gòu)年終總結(jié)篇8

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是悄然流逝。我真的很感謝公司給我提

供了磨練自己的機(jī)會(huì)，也感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和培養(yǎng)！感

恩的心，感恩的命運(yùn)，讓我知道，花開(kāi)花落，我會(huì)珍惜它！一顆感

恩的心，謝謝，讓她陪伴我一生，讓我堅(jiān)強(qiáng)自己。新年已經(jīng)開(kāi)始。

現(xiàn)在，我將報(bào)告我過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)眾所周知，采購(gòu)部是公司業(yè)

務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整體銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我

感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，把我放在如此重要的位置。在董事長(zhǎng)

的直接關(guān)注和公司所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)幾金的采購(gòu)工作，

我學(xué)到了很多道理，積累了一些過(guò)去從未有過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，理解了采購(gòu)

與優(yōu)秀采購(gòu)的區(qū)別和差距。了解采購(gòu)最基本的品質(zhì)是在良好職業(yè)道

德的基礎(chǔ)上保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；從沒(méi)有個(gè)人偏見(jiàn)且在考慮所有因素

的基礎(chǔ)上提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持誠(chéng)信是工作和行為的基礎(chǔ);

避免所有可能危及商業(yè)交易和與其有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他對(duì)象的供應(yīng)商;

不斷努力提高對(duì)采購(gòu)流程的認(rèn)識(shí)；在交易等方面采用并遵守良好的,

業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在這里，我想說(shuō)的是，作為一項(xiàng)采購(gòu)，它不像往常那樣簡(jiǎn)

單，打電話、簽訂合同和發(fā)送貨物。這只是其中之一，也是最基本

的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我們及時(shí)調(diào)整了心態(tài)和觀念，不僅改變了過(guò)

去采購(gòu)與銷售聯(lián)系不大的錯(cuò)誤意識(shí)，還充分利用了供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)

系，在采購(gòu)中積極銷售。我們的采購(gòu)部積極配合與銷售有關(guān)的所有

事宜！一切都以銷售為基礎(chǔ)，我們提供幫助。采購(gòu)與銷售密不可分!

因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱著同樣的歌，走著同樣的路，跑著同樣的

目標(biāo)，在采購(gòu)過(guò)程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要節(jié)約成本，以

便將貨物與三家商店進(jìn)行比較；還要了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況,

明確采購(gòu)在各環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、功能和意義。只要能降低成本，無(wú)

論哪一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究和探討方法。我非常感謝總經(jīng)理

對(duì)采購(gòu)方法的建議。由于他的嚴(yán)格要求，我們不得不盡一切可能降

低成本。在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我在發(fā)貨時(shí)遵循了次數(shù)少的原則。當(dāng)

然，在不影響銷售的情況下，我應(yīng)該盡可能充分利用供應(yīng)商的信用

期，確保公司的資金周轉(zhuǎn)。在送貨方式上，盡量送貨上門，以減少

公司額外的送貨費(fèi)用

在付款方面，逐步將部分供應(yīng)商的付款方式由原來(lái)的電匯改為

承兌匯票，間接降低了成本。在此，我還要對(duì)公司的所有業(yè)務(wù)人員

說(shuō)：“謝謝！”！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，以便我

在與供應(yīng)商談判時(shí)能夠很好地了解，從而成功降低庫(kù)存成本。到12

月底，成本已經(jīng)降低，成本已經(jīng)降低

2024年采購(gòu)年終總結(jié)篇9

自公司成立以來(lái)，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購(gòu)工作。在這一過(guò)

程中，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購(gòu)到一些基礎(chǔ)設(shè)備。

但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒(méi)有熟悉的供應(yīng)商，

一切從零開(kāi)始，經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購(gòu)的路上摸索前

進(jìn)。20__年一月份開(kāi)始，公司開(kāi)始劃分職能部門，成立了我采購(gòu)部。

在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù)。期待

在來(lái)年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的采購(gòu)；

②制酒車間一些工具的采購(gòu)；

③水、電、消防的建設(shè)；

④一些建筑材料的采購(gòu)。

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購(gòu)部要采購(gòu)的，性價(jià)比的

設(shè)備和材料。我部門千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供應(yīng)商，在詢價(jià)的同

時(shí)熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價(jià)采購(gòu)。積極組織落實(shí)，始終

把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障基地

施工，迎接投產(chǎn)來(lái)展開(kāi)，基本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力

支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20__年共完成采購(gòu)計(jì)劃_

項(xiàng)，簽訂合同份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)

備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬(wàn)；預(yù)采購(gòu)基礎(chǔ)

設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過(guò)濾

器等；預(yù)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備

若干。

目前，采購(gòu)工作基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減

少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。我

們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)

職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這

個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中

主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完

善制度，

2.完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便于

查閱方便，每找一份資料不超過(guò)2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。

3.初步擬定部門管理制度和采購(gòu)流程，制定完善崗位制：人員

按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計(jì)劃制，既是總結(jié)上個(gè)月的工

作計(jì)劃下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完

成。避免干起工作來(lái)理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始

終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。

4,崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的

工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺(tái)本部門管理制度：使

大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企

業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門主要職

責(zé)、崗位責(zé)任制、采購(gòu)工作流程、員工工作。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻

提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與

企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)

合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上

損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故

發(fā)生。20_年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、適用、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最

新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地

掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考

察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠

家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利澗的構(gòu)成。達(dá)到

1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為

主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求

采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取

先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再

由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)

約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得

到煨練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問(wèn)，從老

廠家獲取所用設(shè)備信息，對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后續(xù)采

購(gòu)提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,

同時(shí)輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)

驗(yàn)很少。沒(méi)有參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作

和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,

強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備

使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力

提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在的問(wèn)題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的流程制度不完善，多數(shù)

采購(gòu)都是由老總直接指派采購(gòu)，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造

成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來(lái)，或者與工程要求不相符，簽訂

合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購(gòu)壓力。采購(gòu)設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，

采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，采購(gòu)把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指點(diǎn)，

還需進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)

務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空

話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從

頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于缺乏采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提

高，以后將極積學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，

清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做

好先行官。

3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施

一則由于我們公司建立時(shí)間短，好多東西都要從頭開(kāi)始，糧食

供應(yīng)商系統(tǒng)還沒(méi)建立。新建酒廠甚多，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)

求，要建立長(zhǎng)久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒(méi)有按期完成目標(biāo)，影響

采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)行。

四、20_年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”

的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更

規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)

方面的工作：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的.體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程

管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范

化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。

細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、重視商家的選擇

在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，

同時(shí)又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價(jià)廉，降低物資

的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力

的控制采購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公

司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便

在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服

務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司生產(chǎn)車間4.5棟建設(shè)完成，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。

還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具

材料等。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要

保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20_年的工作中,

我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,

努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使

本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任

感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);

開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡力量的去降

低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，

爭(zhēng)創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

20—年以來(lái)，在省分行的大力支持下，在岳陽(yáng)市分行黨委的正

確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購(gòu)

的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，結(jié)合財(cái)務(wù)管

理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中采購(gòu)行為，提高資金使用效率，取得

了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購(gòu)管理體制

逐步理順;制度建設(shè)不斷完善，集中采購(gòu)行為日益規(guī)范；加大集中采購(gòu)

力度，把握投資重點(diǎn)；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率；高度重視、

認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，