2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)（32篇）

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)（32篇）

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)（通用32篇）

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇1

一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行

驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采

取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按

照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量

準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免

造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3?根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)

劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)

滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨

物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照

先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5?對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收

貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，

并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在

里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜

的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安

全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

L協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所

發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分

區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉

庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技

能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無

誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必

答。

4.往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美

觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)

識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇2

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)

助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥

政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20_年

里，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好

的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥

品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況

總結(jié)如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采

購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照

“質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價(jià)格。

藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí)，杜絕藥品回扣，對(duì)

于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才進(jìn)行采

購。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制

訂合理的采購計(jì)劃，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采

購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)

合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積

壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這

方面做得還是比較好的。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)

心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫存藥品基本做到分類

定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、

通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作，每日上

午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根

據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障

藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先

出”的原則，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫；

對(duì)于麻醉、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保

管和發(fā)放。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：

1、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;

沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲(chǔ)放，地下倉庫不夠通

風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。

2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。

3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的

跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對(duì)于采購計(jì)劃中缺

少的藥品，沒有及時(shí)反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時(shí)調(diào)

整采購計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時(shí)比

較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用

藥。

五、日后工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識(shí)水平，熟悉藥品的

信息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計(jì)

劃。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管

物，做到帳物相符。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí)，要及

時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計(jì)劃，確保臨床用藥。

3、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對(duì)已積

壓和近效期藥品，采取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。登記

近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將

積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在

上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信

息。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇3

辭舊迎新，新的一年新的開始，首先盤點(diǎn)一下過去的一年了

工作，再對(duì)明年工作做一下計(jì)劃。

過去的20__年里，我的工作基本都是從無到有的建立及完

善一些流程：

一，建立倉庫原材料，成品，機(jī)加工等賬目，及完善各個(gè)賬

目

二，建立設(shè)計(jì)倉庫布局圖

三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品

四，建立和制作倉庫的目視化管理看板

五，建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單

六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程

七，整理整頓倉庫廢棄的物品

八，制作完善周庫存報(bào)表

九，每月成品及原材料盤點(diǎn)工作

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨

流程

十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目

自我點(diǎn)評(píng)：過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細(xì)心如絲的

對(duì)待每一項(xiàng)工作，有時(shí)也會(huì)有差不多的思想，有時(shí)也會(huì)被自我滿

足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對(duì)

理解企業(yè)文化不夠深刻..總之過去的一年我有許多的缺點(diǎn)，我要

樹立新的理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問題。

20__年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計(jì)劃，感

到羞愧，在我還沒有做好充分的準(zhǔn)備的時(shí)候，新的一年便悄無

聲息的開始了。對(duì)于新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加

努力。

對(duì)20_年我志不可摧，我在新的一年里發(fā)揮新的能力，在

不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：

一，保管好庫儲(chǔ)物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，將物料以

“先進(jìn)先出”的方法保管，減少物料過期所帶來浪費(fèi)

二，將成品燈分類明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放正確的保管

三，做好每月盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無誤，及

時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四，完善每周庫存及時(shí)上報(bào)，醒目標(biāo)記缺料的項(xiàng)目，及時(shí)提

醒采購和生產(chǎn)調(diào)度，做到反應(yīng)迅速，行動(dòng)到位

五，把所有外購物料及拆燈配件及時(shí)入庫，各個(gè)部門的領(lǐng)料

及時(shí)出庫做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新，對(duì)新的原材料及時(shí)增

加看板

七，及時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗(yàn)入庫和生產(chǎn)

及時(shí)領(lǐng)用

八，做好和生產(chǎn)銜接，盡量節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九，對(duì)于采購的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不

入庫，不良產(chǎn)品及時(shí)提醒退貨

十，及時(shí)和深圳采購溝通，把其采購的特殊物資及時(shí)入庫

十一，做好和各個(gè)部門的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉庫5s全面提升

十三，將倉庫管理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改

善意見

十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè)，按公司的

規(guī)定去做

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時(shí)候感覺有許多話要寫進(jìn)

去，可是真正到寫的時(shí)候卻無從下手了。在新的一年里我本著要

少說多做，從嚴(yán)智倉，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真度

過新年的一年的每一天工作！

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇4

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20__年即將過去，在工作的這段時(shí)間

里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)

一定會(huì)成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也

是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20_年來臨之際，回顧20_年的工作具

體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等

工作。

2.做到每月對(duì)倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的

要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記

錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放

管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到先

進(jìn)先出原則。

5.做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉

庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商

退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨

物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管

理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清

潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)

境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火

工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去

解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺

的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代

表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)

努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！

工作總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇5

倉儲(chǔ)部年終總結(jié)-YT歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，

不知不覺地過去了。_年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和

大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)

新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全

年工作總結(jié)如下：

一、一年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉庫改革為

中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，

按照GSP要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫貨位不

符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基

礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

在倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公

司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)

化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲(chǔ)部_年全體

員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、_年藥品行業(yè)中，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要

求到位，我部門針對(duì)掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在

掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、一年倉儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫月度全面盤點(diǎn)

12次，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下

（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：

二、一年的倉庫管理工作有著進(jìn)步與改善，是全體倉庫成員

共同努力付出的收獲；但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一

些問題與漏洞：

1、由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突，

出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保

管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以

后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒

有按照貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲出入;建設(shè)簡易，漏雨滲

雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉

庫一年的任務(wù)之一。

3、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)

致，導(dǎo)致盤庫往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益

求精，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是

很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系

列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程

更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力。

三、回顧一年的倉庫管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問

題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別

是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要

將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱

患及時(shí)向公司匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉儲(chǔ)部管理

工作要做到三勤：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并

不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉儲(chǔ)部一年主要工作計(jì)劃：

1、完善倉儲(chǔ)部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性

與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作技能

3、維修原有叉車，提高倉儲(chǔ)工作效率，提高倉庫存儲(chǔ)能力

4、針對(duì)倉庫客觀實(shí)際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問

題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5、對(duì)倉儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善，

降低倉儲(chǔ)盤點(diǎn)的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新GPS對(duì)倉儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)

藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇6

過去的20_年里，我的工作基本都是從無到有的建立及完

善一些流程：

一，建立倉庫原材料，成品，機(jī)加工等賬目，及完善各個(gè)賬

目

二，建立設(shè)計(jì)倉庫布局圖

三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品

四，建立和制作倉庫的目視化管理看板

五，建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單

六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程

七，整理整頓倉庫廢棄的物品

A,制作完善周庫存報(bào)表

九，每月成品及原材料盤點(diǎn)工作

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨

流程

十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目

自我點(diǎn)評(píng)：過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細(xì)心如絲的

對(duì)待每一項(xiàng)工作，有時(shí)也會(huì)有差不多的思想，有時(shí)也會(huì)被自我滿

足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對(duì)

理解企業(yè)文化不夠深刻…、總之過去的一年我有許多的缺點(diǎn)，我

要樹立新的理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問

題。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇7

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入

這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間

里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)

一定會(huì)成功！在20_年天臨之際，回顧20_的工作，具體總結(jié)一

下我的工作。

（一）我們所做的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和

發(fā)貨工作。

2、做到對(duì)倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，

保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3、配合備件主管木倉庫不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完

成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4、做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)

辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)

態(tài)。

6、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政

策合理化利用倉容、庫房。

7、做到每月四次友倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉庫產(chǎn)

品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

（二）存在的不足

1、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨

物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物

人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合

理。

3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)

貨通暢。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)

展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識(shí)。要

對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工

作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利

益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇8

從20_年下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部

門，倉儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

和各分廠部門的積極配合下，倉儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、

連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十

萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

在此次庫房整理過程中，倉儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為

重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并

按用途對(duì)倉庫進(jìn)行分類，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟

件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備

品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備

品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成

本的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲(chǔ)部

計(jì)劃在20_年展開以下幾點(diǎn)工作：

1、提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解，從而更

好的勝任新管理模式下的工作。

2、積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與

統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱“，以使備品備件領(lǐng)

用更加準(zhǔn)確、方便。

3、完成倉儲(chǔ)部與各分廠、部門的.信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)

使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加

合理的制定備品備件采購計(jì)劃。

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無

效庫存，提高庫房使用效率。

5、在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與

分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分

廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

在新的一年里，倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司

的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇9

20—年8月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進(jìn)工作做法，提高工作

效率，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級(jí)

布置下來的任務(wù)，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：

一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個(gè)方面，簡單概括即是：三防（防

火、防水和防盜）、三定（定位、定點(diǎn)和定量）、二符（整件出入

庫相符、貨物與品質(zhì)相符）

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)

意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可

遇見的情況，倉庫應(yīng)注意各項(xiàng)防犯措施，滅火器消防栓等等各項(xiàng)

防火措施不能少，過期的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意

物品防潮，做好防汛等各項(xiàng)工作，除此之外，我們還應(yīng)適時(shí)關(guān)門

落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。

2、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定

好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔的要求，達(dá)到

收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果。定點(diǎn)：配的貨物要按規(guī)定整齊有

序放在配貨區(qū)，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用

于上貨，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存

儲(chǔ)箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：員工進(jìn)行配貨時(shí)，按要貨、分貨

計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。不可多分多配，漏分漏配，錯(cuò)分錯(cuò)配。遇到問題

應(yīng)及時(shí)和上級(jí)部門溝通。

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫及時(shí)準(zhǔn)確登

記。配貨整件要及時(shí)準(zhǔn)確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨

本。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)配貨進(jìn)行點(diǎn)貨，復(fù)查。同時(shí)要注意衣物鞋

子保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)、單只等情況。要及時(shí)進(jìn)行要貨，一定要

心中有數(shù)，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)

必須重不壓輕，根據(jù)實(shí)際情況整齊有序裝車。

二、重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率（能）

針對(duì)物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應(yīng)公司

的新形式和崗位要求，結(jié)合實(shí)際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)

知識(shí)、多看多配多練兵，鍛煉其實(shí)際操作能力。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項(xiàng)工作（勤、績）

這一月來，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮

斗，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好物

流部各項(xiàng)后勤工作。多開會(huì)多學(xué)習(xí)雙星文化，認(rèn)真的干，務(wù)實(shí)的

做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團(tuán)結(jié)一

心。

四、存在的問題以及下月工作要點(diǎn)

細(xì)節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理

打掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物

灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共

同建設(shè)一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境。

五、愿景與遠(yuǎn)期目標(biāo)

團(tuán)結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障

公司的物流準(zhǔn)確、有序、順暢的運(yùn)行。打造一只狼一樣的隊(duì)伍。

師法狼的精神，以個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過精

心策劃、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團(tuán)隊(duì)精神，培植企業(yè)團(tuán)

隊(duì)合力、開發(fā)個(gè)人潛能，強(qiáng)化企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)服從文化，增加

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇10

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的

一年面臨的機(jī)遇，挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共創(chuàng)嘉興公司的美好未

來。首先，我代表倉庫部在過去一年里，公司給我們的大力支持

和幫助表示衷心的感謝！

在過去的一年里，我們的倉庫管理方面有了較大的提高，倉

庫管理人員穩(wěn)定，成品入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%,倉庫區(qū)域劃分更加

明確，基本達(dá)到入庫后成品擺放整齊、美觀的效果。

在與計(jì)劃部的配合辦調(diào)上也更加緊密，對(duì)計(jì)劃部每天下發(fā)的

發(fā)貨任務(wù)，基本上都能按時(shí)完成，更是在發(fā)貨之前仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨

計(jì)劃，盡量避免因發(fā)貨失誤，而對(duì)公司造成不良影響和損失。

20—年平均每天的發(fā)車次數(shù)達(dá)到10個(gè)車次，成品箱的發(fā)貨數(shù)量

也在每天7萬只左右，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右。

公司明確20_年的任務(wù)目標(biāo)，今年的銷售額實(shí)現(xiàn)L2億元

人民幣，我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年，我們將面臨難

得的機(jī)遇，20__年公司的銷售量將進(jìn)一步擴(kuò)大，倉庫現(xiàn)規(guī)模將得

到進(jìn)一步的放大，對(duì)我們來講既是新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)

展機(jī)遇。

在即將到來的20_年，我們倉庫部定了一下目標(biāo)：

1、倉庫優(yōu)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)原輔材料、紙箱成品

出庫的管理，做到倉庫賬物、卡一致，力保降低消耗，為公司降

低成本做出努力和貢獻(xiàn)。

2、提高倉庫效率

合理的利用倉庫空間，對(duì)成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分

類、分區(qū)存放，并掛牌或插好標(biāo)識(shí)。

3、做好成品庫防風(fēng)、防雨、防火、防潮等安全工作，定期

檢查各種安全設(shè)施。

4、對(duì)五金輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)，

對(duì)生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強(qiáng)管理。

5、優(yōu)化倉儲(chǔ)方式，降低倉儲(chǔ)成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形

成具有自己特色倉儲(chǔ)模式。

為了實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，我們倉儲(chǔ)部鄭重的做出承諾，一

定會(huì)在新的一年里努力工作，認(rèn)真做好公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，

為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

承載希望的20—年已到來，面對(duì)日益繁重的倉儲(chǔ)任務(wù)，我

們肩頭的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)，我們會(huì)以更飽滿的工作

熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，共

創(chuàng)和諧倉儲(chǔ)的新局面。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇11

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)

助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥

政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20_年

里，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)，較好

的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥

品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來藥庫工作情況

總結(jié)如下:

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采

購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照

“質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格合理”的原則實(shí)行采購，降低了藥品的價(jià)格。

藥庫人員時(shí)刻警惕自己增強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí)，杜絕藥品回扣，對(duì)

于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才實(shí)行采

購。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制

訂合理的采購計(jì)劃，即時(shí)的.為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品

采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況

結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)實(shí)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留

積壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)

這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)

心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫存藥品基本做到分類

定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、

通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作，每日上

午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根

據(jù)溫濕度狀況，采取相對(duì)應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保

障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先

出”的原則，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫；

對(duì)于麻醉、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實(shí)行采購、保管

和發(fā)放。

四、存有不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：

1、因?yàn)樗帋炜臻g的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;

沒有充足空間，藥品與器械沒有完全分開儲(chǔ)放，地下倉庫不夠通

風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。

2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。

3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的

跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對(duì)于采購計(jì)劃中缺

少的藥品，沒有即時(shí)反饋給藥庫采購員，以致采購員不能即時(shí)調(diào)

整采購計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時(shí)比

較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用

藥。

五、日后工作

1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升藥庫人員的專業(yè)知識(shí)水平，熟悉藥品的

信息，提升藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計(jì)

劃。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管

物，做到帳物相符。

2、要增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí)，要即

時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計(jì)劃，確保臨床用藥。

3、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對(duì)已積

壓和近效期藥品，采取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其實(shí)行處理。登記

近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將

積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在

上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能即時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信

息。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇12

6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又

跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)

歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位

方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極

大挑戰(zhàn)。

由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒

生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品

還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順

這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理

順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)

所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公

司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所

以在公司一直都很忙碌。

我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公

司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)

管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤

點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款

無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬

實(shí)相符基本達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做

到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)

表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做

出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購

匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)

工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做

申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小

品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降

低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資

夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視

下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。

我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看

到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各

部門之間的信息交流，整個(gè)不良庫存下降基本至零！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理

的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工

作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大

的舞臺(tái)，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管

理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的

工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管

理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工

程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公

司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇13

自去年4月份進(jìn)入超市公司以來，開始在配送中心負(fù)責(zé)倉庫

管理工作。在此期間，我努力適應(yīng)新的.工作環(huán)境和工作崗位，

虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，

下面將任職來的工作情況匯報(bào)如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的

工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工

作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸

清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)

間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職。

二、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目

清晰準(zhǔn)確。

從四月份以來，逐步針對(duì)晨光文具建立起手工保管賬冊(cè)和電

子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在采購部同事的協(xié)助下，基本上

杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清

晰也逐漸開始更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。

三、堅(jiān)持定期整理倉庫。

認(rèn)真細(xì)致的做好文具的入庫出庫工作，根據(jù)文具品別進(jìn)行歸

類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也

為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為

倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作。

四、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。

經(jīng)過一年的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)

格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

五、存在的不足。

1、很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2、文具種類繁多，對(duì)文具品種宏觀上把握比較容易，微觀

掌握較為復(fù)雜。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出

現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

六、明年工作計(jì)劃。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方

法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配

貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利

用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4、結(jié)合進(jìn)價(jià)調(diào)整，建立20年晨光文具電子賬目。

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇14

今年的相關(guān)工作總結(jié)如下：

首先，虛心學(xué)習(xí)

熟悉你所管理的材料的規(guī)格和供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司

的內(nèi)部運(yùn)作流程。

二、是重視自身工作，落實(shí)崗位責(zé)任制

努力配合各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制

度，對(duì)我工作中的失職行為負(fù)責(zé)，杜絕類似失職行為的再次發(fā)

生。

三、加強(qiáng)對(duì)倉庫內(nèi)部安全設(shè)施的檢查

確保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作，每天取出進(jìn)出材

料，確保常用材料的賬目和實(shí)物的準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上。

四、總的來說，還存在不足，急需解決的問題主要有：

L倉庫收發(fā)區(qū)大門始終敞開，原料倉庫作為好品、壞品、廢

品的存放區(qū)。未經(jīng)檢驗(yàn)的'來料可歸類為未知材料。不宜放在材

料倉庫。

2,倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員

隨意進(jìn)出倉庫辦公室，辦公文具已經(jīng)損壞。

3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺像菜市場,

完全無視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進(jìn)倉庫，倉庫管理

員會(huì)陪著他們。

4?會(huì)計(jì)管理混亂，材料每個(gè)月都要拿出來。物理和系統(tǒng)賬戶

的準(zhǔn)確率幾乎是20%。

5.庫存原型全部入庫，導(dǎo)致在尋找合適的包裝材料進(jìn)行商務(wù)

出貨上浪費(fèi)了大量時(shí)間。

五、下一步做什么

針對(duì)今年的不足，為了完善管理制度，做好新的一年工作，

做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。

2.加強(qiáng)倉庫物資臺(tái)帳管理。

3.庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節(jié)省倉庫和企業(yè)的

工作時(shí)間。

4.系統(tǒng)中有一個(gè)物料的多個(gè)代碼，請(qǐng)刪除并糾正未使用的物

料代碼。

5.倉庫死料、廢品太多，很多占用庫存，不美觀，及時(shí)處理

增加了空間利用率。

6.財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該改進(jìn)的相關(guān)方面

生產(chǎn)部門退回材料過于頻繁，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致倉庫過度擁擠。建

議在生產(chǎn)部購買針式打印機(jī)，打印完文件后在倉庫退貨或取料：

除緊急需要外。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇15

一、20_年工作回顧：

1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

我是公司倉儲(chǔ)物流部倉庫助理，于20_年11份進(jìn)入公司，

主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作

環(huán)境，對(duì)研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓

我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。

試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快

就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通

過試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓

我為公司服務(wù)。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，未來的發(fā)

展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)

容，并在原來速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上，于20—年下半年合理有序

的進(jìn)行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過

程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精

確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶

來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作?，F(xiàn)在

5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同疇讓倉儲(chǔ)賬務(wù)更明了、更

準(zhǔn)確、更及時(shí)呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工

作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)

貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在

完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極服從上級(jí)的工作安排，遵守公

司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

2、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)

作為公司的重要部門--倉儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材

料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展

壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平

米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉

庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)

有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配

套采購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和

快捷。公司對(duì)倉儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉儲(chǔ)物流部

工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時(shí)刻

要求我們倉儲(chǔ)物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：

①隨時(shí)了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，

貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都

要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門

同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確

的更新，并與賬本同步，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強(qiáng)對(duì)公司

原材料種類的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片

數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工

流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對(duì)倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)

部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，

對(duì)呆滯料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫存明細(xì)，針對(duì)

采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計(jì)劃提供倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫存，從源

頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，用以檢

驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時(shí)。④全面做好倉庫7s工作，明

確倉庫消防安全管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所

有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放

現(xiàn)象。定期對(duì)消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對(duì)倉

庫進(jìn)行7S,做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工

作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對(duì)倉儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備

建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。

二、20_年工作體會(huì)：

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障

面對(duì)工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、懷

疑、懶惰和無所謂都是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會(huì)

導(dǎo)致他人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾。要時(shí)刻銘記

只有大家各司其職，公司才會(huì)發(fā)展壯大，工作才會(huì)有前途。

2、高效服務(wù)，全力配合公司各部門

我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司提供準(zhǔn)確的倉庫庫存

數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對(duì)公司同事對(duì)原材料、成品數(shù)

量的咨詢，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、單據(jù)保管，協(xié)助倉管收

貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細(xì)，委

婉，只有高效服務(wù)，

全力配合公司各部門工作才會(huì)順利完成客戶訂單。

3.專業(yè)提升，更好更快為公司服務(wù)

為了適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心

向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。力爭在提高自身素質(zhì)上

取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報(bào)公

司，與公司共同進(jìn)步、發(fā)展。

三、20__年工作計(jì)劃：

1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持一致，同時(shí)有效結(jié)

合賬本流水賬。

2.在堅(jiān)持工作原則的前提下，改變自己的工作態(tài)度，多一些

委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。

3.利用業(yè)余時(shí)間，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將自己所

學(xué)到的知識(shí)，運(yùn)用在日常工作中。

新的一年我會(huì)努力改進(jìn)，大膽思考，仔細(xì)求證，力求把工作

做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時(shí)，還必須找好自己的工作定位，并給

自己制定目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，

管理的規(guī)范，制度的完善，可以預(yù)見未來公司的發(fā)展前景。這也

增強(qiáng)了我為公司服務(wù)的決心，來年我的工作可能會(huì)更加繁重，但

是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務(wù)的熱情。公司的

快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì)。除了積極參加公司

組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)外，自己還要充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)自

身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提升自己并將自己所學(xué)到的知識(shí)，應(yīng)用

到倉庫工作實(shí)踐中去，來適應(yīng)公司未來的

發(fā)展需要。

以上是我的個(gè)人年度工作總結(jié)和計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！

倉儲(chǔ)物流部：—

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇16

回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的一年面臨

的機(jī)遇，挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共創(chuàng)嘉興公司的美好未來。首先，

我代表倉庫部在過去一年里，公司給我們的大力支持和幫助表示

衷心的感謝！

在過去的一年里，我們的倉庫管理方面有了較大的提高，倉

庫管理人員穩(wěn)定，成品入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%,倉庫區(qū)域劃分更加

明確，基本達(dá)到入庫后成品擺放整齊、美觀的效果。

在與計(jì)劃部的配合辦調(diào)上也更加緊密，對(duì)計(jì)劃部每天下發(fā)的

發(fā)貨任務(wù)，基本上都能按時(shí)完成，更是在發(fā)貨之前仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨

計(jì)劃，盡量避免因發(fā)貨失誤，而對(duì)公司造成不良影響和損失。

20一年平均每天的發(fā)車次數(shù)達(dá)到10個(gè)車次，成品箱的發(fā)貨數(shù)量

也在每天7萬只左右，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右。

公司明確20__年的任務(wù)目標(biāo)，今年的銷售額實(shí)現(xiàn)L2億元

人民幣，我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年，我們將面臨難

得的機(jī)遇，20—年公司的銷售量將進(jìn)一步擴(kuò)大，倉庫現(xiàn)規(guī)模將得

到進(jìn)一步的放大，對(duì)我們來講既是新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)

展機(jī)遇。

在即將到來的20—年，我們倉庫部定了一下目標(biāo)：

1、倉庫優(yōu)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)原輔材料、紙箱成品

出庫的管理，做到倉庫賬物、卡一致，力保降低消耗，為公司降

低成本做出努力和貢獻(xiàn)。

2、提高倉庫效率

合理的利用倉庫空間，對(duì)成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分

類、分區(qū)存放，并掛牌或插好標(biāo)識(shí)。

3、做好成品庫防風(fēng)、防雨、防火、防潮等安全工作，定期

檢查各種安全設(shè)施。

4、對(duì)五金輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)，

對(duì)生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強(qiáng)管理。

5、優(yōu)化倉儲(chǔ)方式，降低倉儲(chǔ)成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形

成具有自己特色倉儲(chǔ)模式。

為了實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，我們倉儲(chǔ)部鄭重的做出承諾，一

定會(huì)在新的一年里努力工作，認(rèn)真做好公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，

為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出自己應(yīng)盡的‘貢獻(xiàn)。

承載希望的20_年已到來，面對(duì)日益繁重的倉儲(chǔ)任務(wù)，我

們肩頭的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)，我們會(huì)以更飽滿的工作

熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，共

創(chuàng)和諧倉儲(chǔ)的新局面。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇17

時(shí)間一晃而過，從到物流有限公司配送中心報(bào)道算起，我已

經(jīng)在配送的崗位上工作了近一年。這一年，是我工作轉(zhuǎn)型的一

年，也是我逐漸學(xué)習(xí)和適應(yīng)的一年。對(duì)配送這一崗位從陌生到熟

悉，再到逐漸的找到感覺；對(duì)工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手

操作，再到最后基本上的熟練；對(duì)周圍的同事從陌生到熟絡(luò)，再

到親密無間。這一年讓我認(rèn)識(shí)了這個(gè)公司，也讓我對(duì)配送中心的

工作有了新的認(rèn)識(shí)。

我在大學(xué)學(xué)的是市場營銷，也修過物流管理這門課程，但學(xué)

校里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際上并不是那么容易，尤其是在接觸

了在配送中心的工作之后。實(shí)際工作中遇到的很多的問題，并不

能完全依靠書本上的知識(shí)來進(jìn)行解決。

配送作業(yè)是按照用戶的要求，將貨物分揀出來，按時(shí)按量發(fā)

送到指定地點(diǎn)的過程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因

而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的高低都會(huì)影響整個(gè)

物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

在配送中心這段日子里，可以強(qiáng)烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)

準(zhǔn)確的物流活動(dòng)，它需要一個(gè)完整的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技

術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，使得配送活動(dòng)可以為客戶降低運(yùn)作成

本，在讓客戶滿意的基礎(chǔ)上使配送中心獲利。由配送中心集中地

向各客戶進(jìn)行多頻次的配送業(yè)務(wù)，眾多客戶原則上可以不設(shè)或少

設(shè)倉庫，不設(shè)或少設(shè)運(yùn)輸部門，減少了流通設(shè)施的投資和日常流

通運(yùn)行費(fèi)用。配送的存在完善了供應(yīng)鏈的缺陷，可以說，在供應(yīng)

鏈上下游之間有了完整的配送體系，將大—大提高供應(yīng)鏈的整體

競爭力。

配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節(jié)眾多，極容易出現(xiàn)差錯(cuò)。我在配送

的這段時(shí)間主要從事的是出倉訂艙的工作，做這份工作要特別仔

細(xì)，一旦出錯(cuò)就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門之間進(jìn)

行及時(shí)的，有效的溝通是十分必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的

有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差錯(cuò)率。而且，物流

業(yè)是服務(wù)業(yè)，在工作中我們要及時(shí)的和客戶溝通，要清楚以“以

客戶為中心”的經(jīng)營理念的最終目的不僅僅是客戶的一次滿意，

而是通過企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度。“客戶滿

意”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶忠誠”成為企業(yè)追求的重要

目標(biāo)。我們要清楚地知道：沒有客戶滿意就沒有客戶的忠誠，沒

有客戶的忠誠留住客戶成為一紙空文，“以客戶為中心”必然付

諸東流。所以客戶滿意”是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)而“客戶忠誠”則是企

業(yè)的歸宿點(diǎn)。

當(dāng)然，目前配送中心還有各種不足，比如配送中心的計(jì)算機(jī)

應(yīng)用程度仍比較低，大多情況下，仍只限于日常事務(wù)管理，對(duì)于

物流中的許多重要決策問題，如貨物組配方案、運(yùn)輸?shù)淖罴崖?/p>

徑、最優(yōu)庫存控制等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)具體

操作的物流信息系統(tǒng)的開發(fā)滯后；物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都比較

陳舊，與國外以機(jī)電一體化、無紙化為特征的配送自動(dòng)化、現(xiàn)代

化相比，差距很大；整體物流技術(shù)如運(yùn)輸技術(shù)、儲(chǔ)存保管技術(shù)、

流通加工技術(shù)，以及與個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)的信息處理技術(shù)等，也

都比較落后。這種情況也是國內(nèi)物流企業(yè)的通病，但作為一員,

我希望將來能夠成為國內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

一年工作中的經(jīng)驗(yàn)收獲與不足都是我日后學(xué)習(xí)工作的借鑒，

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知

識(shí)，不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能

力，并在工作過程中慢受克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的

對(duì)待每一項(xiàng)工作，為塑造全面發(fā)展的自我而努力。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇18

轉(zhuǎn)眼間一年就過去了，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

倉儲(chǔ)部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，

負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的維修保

養(yǎng)等工作，為公司的開展提供了良好效勞。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服缺

乏，使倉儲(chǔ)部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲(chǔ)部一年來的工作總結(jié)

匯報(bào)如下：倉儲(chǔ)現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸（存放p4倉）、晚優(yōu)

2806.403噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)10.41噸（存放

P16倉、已熏蒸），倉儲(chǔ)部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方

針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的平安。

一年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚

99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。

一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計(jì)5279.641噸。其中：plp2倉省儲(chǔ)

糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，pl3倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6

倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，pl4倉普晚168.37噸調(diào)出，pl6倉特優(yōu)

調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸（春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸）。

今年元月份倉儲(chǔ)部完成立筒庫天運(yùn)改造工作，4月份完成糧

情檢測(cè)系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份根本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維

修保養(yǎng)工作。

今年5-6月份已完成p6、p7、p8P9、plO、pll、s3（6-8

棚）、s4（7-9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧

入庫做好充分的準(zhǔn)備工作。

1、做好新糧入庫工作。

2、做好庫存糧食的平安保管工作。

3、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。

4、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20—年即將過去，在工作的這段時(shí)間

里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)

一定會(huì)成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也

是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20_年來臨之際，回憶20_年的工作詳

細(xì)總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生

等工作。

2、做到每月對(duì)倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單

的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記

錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)

放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做

到“先進(jìn)先出”原那么。

5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉

庫進(jìn)展不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商

退貨工作。

6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，

貨物的,入出庫作業(yè)，E常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量

的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，

清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作

環(huán)境下工作。

8、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防

火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去

解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺

的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代

表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)

努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)完畢，我很榮幸能融入

這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間

里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)

一定會(huì)成功！在20—年來臨之際，回憶20_的工作，詳細(xì)總結(jié)

一下我的工作。

1、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和

發(fā)貨工作。

2、做到對(duì)倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，

保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3、配合備件主管木倉庫不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完

成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4、做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)

辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)

態(tài)。

6、定期向備件主管反響庫存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政

策合理化利用倉容、庫房。

7、做到每月四次對(duì)倉庫進(jìn)展大掃除，清潔工作，對(duì)倉庫產(chǎn)

品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

1、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨

物應(yīng)立即進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物

人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合

理。

3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)

貨通暢。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的開

展奉獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識(shí)。要

對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工

作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利

益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

自去年4月份進(jìn)入超市公司以來，開始在配送中心負(fù)責(zé)倉庫

管理工作。在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛

心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下

面將任職來的工作情況匯報(bào)如下:

我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的

工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工

作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸

清了工作中的根本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)

間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職。

從四月份以來，逐步針對(duì)晨光文具建立起手工保管賬冊(cè)和電

子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在采購部同事的協(xié)助下，根本上

杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清

晰也逐漸開始更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。

認(rèn)真細(xì)致的做好文具的入庫出庫工作，根據(jù)文具品別進(jìn)展歸

類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也

為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為

倉庫管理的一個(gè)長期根底工作。

經(jīng)過一年的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)

格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

1、很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2、文具種類繁多，對(duì)文具品種宏觀上把握比較容易，微觀

掌握較為復(fù)雜。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出

現(xiàn)空間缺乏、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方

法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配

貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用

率，防止在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4、結(jié)合進(jìn)價(jià)調(diào)整，建立20__年晨光文具電子賬目。

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2024年倉儲(chǔ)部年終總結(jié)篇19

一晃而過，彈指之間，20_年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)

導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很

好成績，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現(xiàn)將工作

總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：

落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制

度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水

平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提

出的:

“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提

高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意

識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會(huì)與及叉

車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和

叉車技能競賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成

效。

三、通過這一年，叉車班按照20—年制定的'工作計(jì)劃和要

求；

加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與

及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)

生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同

努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98虬

2、叉車安全事故率為0o

3、人員流動(dòng)率為6%o

4、叉車使用率95%以上。

5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為：支裝水3573.3284萬

箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100%。

8、叉車年度費(fèi)用：

a）林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年

下降44%。

b）杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5%。

c）柴油：20_年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電

機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬

7G?

四、管理與措施：

1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛

衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開

車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車

輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車

前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非

叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)

生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況

的監(jiān)督并做記錄。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作

中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)

確性。在20_年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定

叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道

設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車

操作。

7、費(fèi)用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100%。

b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)

到95%。

c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，

材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保

養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。

d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對(duì)配件價(jià)格

的評(píng)定。

e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加