文化廣場(chǎng)電子屏項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

文化廣場(chǎng)電子屏項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 9 9 1.1.4.系統(tǒng)安裝及施工 1.1.6.項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 1.2.1.項(xiàng)目計(jì)劃 1.2.2.進(jìn)度計(jì)劃 1.2.3.質(zhì)量控制 1.2.4.投資控制 1.2.5.風(fēng)險(xiǎn)控制 1.2.8.出廠驗(yàn)收 1.2.9.到貨、倉(cāng)儲(chǔ) 1.2.10.開(kāi)箱檢驗(yàn) 2 201.2.14.系統(tǒng)初驗(yàn) 1.4.3.術(shù)語(yǔ)和定義 30 3 2.1.1.施工進(jìn)度保證措施 2.1.2.工期保證的組織措施 2.1.5.人、財(cái)、物的保障 2.1.6.保證進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施 2.2.保證施工實(shí)施安全 2.2.1.安全管理措施 452.2.2.文明施工措施 2.2.3.成品保護(hù)措施 2.2.4.質(zhì)量保證體系 2.3.保障措施 2.3.1.工期保證措施 2.3.2.施工工期控制方法 2.3.3.施工工期安排及保障措施 3.1.交貨方案 43.1.1.貨源組織程序 3.1.2.貨源組織保證措施 3.1.4.配送安排 3.2.供貨流程 3.2.2.供貨流程 3.2.3.供貨流程要點(diǎn) 3.3.供貨步驟 3.3.1.驗(yàn)收的項(xiàng)目 3.3.2.供貨標(biāo)準(zhǔn) 3.3.4.供貨程序 3.3.5.供貨時(shí)間及地點(diǎn) 3.4.應(yīng)急措施 3.4.2.遇中途出現(xiàn)交通堵塞情況 3.5.3.現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試 53.5.4.設(shè)備驗(yàn)收 3.6.1.交貨的保障措施 3.6.2.實(shí)施計(jì)劃 4.1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 4.1.1.人員投入計(jì)劃 4.1.2.總體管理與協(xié)作方面 4.1.3.保證措施 4.1.4.工作職責(zé)劃分 4.2.培訓(xùn)方案 4.2.1.培訓(xùn)方案 4.2.2.培訓(xùn)師資及學(xué)員 5.1.質(zhì)量保證體系 86 5.1.4.產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)措施 5.1.5.檢驗(yàn)和試驗(yàn) 5.1.6.不合格品控制 5.1.7.糾正和預(yù)防措施 6 5.2.質(zhì)量控制計(jì)劃 5.2.1.設(shè)備質(zhì)量保證 5.2.2.數(shù)量要求 5.2.3.產(chǎn)品保修 5.2.4.產(chǎn)品維護(hù) 5.2.5.技術(shù)支持 5.3.1.質(zhì)量承諾 5.3.2.產(chǎn)品包裝保障措施 5.4.質(zhì)量管理制度 5.4.1.質(zhì)量方針 5.4.2.質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行 5.4.6.購(gòu)進(jìn)及驗(yàn)收管理制度 5.4.7.保管養(yǎng)護(hù)管理制度 5.4.8.出庫(kù)復(fù)核管理制度 76.1.售后服務(wù)方案 6.1.3.電話咨詢服務(wù) 6.1.4.產(chǎn)品維護(hù) 6.1.6.產(chǎn)品巡檢 6.2.1.服務(wù)宗旨 6.2.2.服務(wù)目標(biāo) 6.2.4.技術(shù)支持 6.2.7.服務(wù)流程 6.2.8.備件支持 6.2.9.及時(shí)通知服務(wù) 6.2.10.提供長(zhǎng)期技術(shù)咨詢服務(wù) 6.2.12.電話回訪 86.2.13.定期巡檢 9第一章施工方案1.1.施工組織安排①施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向甲方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給甲方方，以便甲方方及時(shí)進(jìn)行審查。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。積極邀請(qǐng)甲方對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知甲方，對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商整改，絕不姑息。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與甲方取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。1.1.1.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施1.監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。2.根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌3.在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。4.認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。5.積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。6.對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。7.所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。8.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以協(xié)商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.1.2.施工項(xiàng)目配合措施1.參加施工圖會(huì)審，協(xié)助甲方向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。2.在施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。3.會(huì)同設(shè)計(jì)院、甲方一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。4.在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。5.積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。1.1.3.做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措1.開(kāi)工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。2.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3.參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工4.在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。5.施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見(jiàn)及建議，服從統(tǒng)一安排。6.驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。7.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。8.共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制1.布線系統(tǒng)施工方案，系統(tǒng)配線施工要求，配線工程施工前，土建工程應(yīng)具備下列條件，對(duì)施工有影響的模板、2.配線工程的一般規(guī)定，-敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查、更0.5平方毫米(5類雙絞線除外);導(dǎo)線連接時(shí)應(yīng)注意，剖開(kāi)3.管線槽架配線施工.管線槽架穿線宜在抹灰及地面工清除干凈；系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，線的總截面積(包括外護(hù)層)不應(yīng)超過(guò)管槽截面積60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過(guò)5m長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定，導(dǎo)線穿入管線槽后，在導(dǎo)線穿出口處直至電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝軟管護(hù)套以保護(hù)導(dǎo)線防止外力的損壞。在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收.1.1.5.設(shè)備器材檢驗(yàn)一般要求1.工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無(wú)出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工2.經(jīng)檢驗(yàn)的器材應(yīng)做好記錄，對(duì)不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放，以備核查與處理。3.工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)上相符。4.備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。纜線的檢驗(yàn)要求如：工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求。電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護(hù)線套需要完整無(wú)損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。光纜開(kāi)盤(pán)后應(yīng)檢查光纜外表有無(wú)損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長(zhǎng)度測(cè)試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無(wú)斷纖現(xiàn)象存在。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計(jì)相符，工具、手段。具體文檔包括：本次工程我們進(jìn)行技術(shù)交底、>管線、橋架施工圖>接線端子圖>設(shè)備安裝圖>施工系統(tǒng)圖>施工設(shè)計(jì)說(shuō)明等1.2.施工組織實(shí)施>負(fù)責(zé)本工程各個(gè)階段的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量>負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備安裝，配合做好與其他各系統(tǒng)測(cè)>負(fù)責(zé)本工程對(duì)外全部接口工作和互連互通工作，配合做好各線路接入工作。負(fù)責(zé)根據(jù)甲方提供的總工期要求提出本工程計(jì)劃建議書(shū)，并制定本工程各階段的工程實(shí)施計(jì)劃報(bào)甲方審批。負(fù)責(zé)根據(jù)最終審批的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，配備足夠的管理、操作人員、機(jī)械和材料，采用科學(xué)、合理的施工方法，嚴(yán)格執(zhí)行最終審批的項(xiàng)及時(shí)提出解決辦法，并采取一切合理有效的措施，消除工期受阻造成的不良影響，保證工程按計(jì)劃完成。負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照ISO16000系列質(zhì)量體系的規(guī)定，制訂產(chǎn)清楚地闡明對(duì)各個(gè)階段的檢查驗(yàn)收及測(cè)試方法。接受甲方監(jiān)督檢查。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。分階段提交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保各工序質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)質(zhì)制定工程實(shí)施過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。程中各個(gè)階段的投資計(jì)劃，制定有關(guān)實(shí)施措施，經(jīng)甲方確認(rèn)后提交甲方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)工程投資進(jìn)行控制與管理，并就控制工程成本通過(guò)甲方向甲方提出合理化建議。1.2.5.風(fēng)險(xiǎn)控制制定工程實(shí)施過(guò)程中各個(gè)階段的投資計(jì)劃，制定有關(guān)實(shí)施措施，經(jīng)甲方確認(rèn)后提交甲方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)對(duì)工程投資進(jìn)行控制與管理，并就控制工程成本經(jīng)甲方向甲方提嚴(yán)格遵守甲方關(guān)于圖紙文件的管理規(guī)定，與甲方有關(guān)主管部門(mén)的圖紙文件的往來(lái)須經(jīng)甲方確認(rèn)同意后方可實(shí)施。確立自己內(nèi)部圖紙文件的管理程序與辦法，以保證圖紙文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督各供貨商嚴(yán)格執(zhí)對(duì)竣工資料的管理服從甲方的要求。制定合理、完整的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師、甲方審評(píng)審批，組織甲方工程師等有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的準(zhǔn)備工作、并參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。按照批準(zhǔn)的檢驗(yàn)規(guī)范書(shū)的具體要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的出廠檢驗(yàn)，并隨時(shí)接受甲方及監(jiān)理工程師的檢查，并做好檢查活動(dòng)的各項(xiàng)安排、準(zhǔn)備工作。按合同要求負(fù)責(zé)包裝，組織設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)甲方指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)到貨檢查工作。負(fù)責(zé)提供安全可靠的儲(chǔ)存場(chǎng)地或庫(kù)房，根據(jù)工程進(jìn)度安排，制訂設(shè)備出入庫(kù)房的管理辦法，并進(jìn)行1.2.10.開(kāi)箱檢驗(yàn)1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的開(kāi)箱計(jì)劃，組織開(kāi)箱并處理開(kāi)箱中2、組織有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理，參加設(shè)備開(kāi)箱檢查。1.2.11.設(shè)備安裝1、制定安裝計(jì)劃，安排合格的操作人員從事現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝，并組織具備合格專業(yè)能力的技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)。2、根據(jù)工期安排制定相應(yīng)的設(shè)備安裝配合計(jì)劃，跟蹤了解施工進(jìn)度，及時(shí)修訂配合計(jì)劃。3、組織、監(jiān)督供貨商按期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝配合，協(xié)調(diào)安裝配合過(guò)程中的矛盾。4、有責(zé)任制定特殊設(shè)備的安裝程序及計(jì)劃報(bào)甲方審批。對(duì)工序搭接、周邊環(huán)境有特殊要求時(shí)，及時(shí)報(bào)甲方協(xié)調(diào)解決。1.2.12.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試1、根據(jù)甲方整體工期和本工程的工期安排制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試計(jì)劃，跟蹤了解施工進(jìn)度，按照甲方要求及時(shí)修訂2、按照批準(zhǔn)的調(diào)試程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并隨時(shí)接受3、協(xié)調(diào)調(diào)試過(guò)程中的矛盾或報(bào)甲方解決。4、及時(shí)解決因安裝而出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。1、制定系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案、計(jì)劃報(bào)甲方審批，并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)解決系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3、提出聯(lián)調(diào)中可能出現(xiàn)問(wèn)題的解決建議方案。最終確1、提供我公司承包范圍內(nèi)的驗(yàn)收資料，負(fù)責(zé)各項(xiàng)驗(yàn)收活動(dòng)，按要求制定問(wèn)題整改方案及計(jì)劃并實(shí)施，配合甲方做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。1.2.15.試運(yùn)行負(fù)責(zé)按照甲方的要求完成本系統(tǒng)的試運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)解決可能出現(xiàn)的與設(shè)備有關(guān)的問(wèn)題。1.2.16.工程終驗(yàn)負(fù)責(zé)向甲方移交的竣工圖紙、設(shè)計(jì)方案、操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、產(chǎn)品資料等相關(guān)所需資料，按要求制定問(wèn)題整改方案及計(jì)劃并實(shí)施。詳見(jiàn)售后服務(wù)條款。1.3.安全、文明施工及環(huán)保措施1.3.1.安全管理構(gòu)成項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工為副主任的健康安全環(huán)境管理體委員會(huì)；項(xiàng)目部接受本公司項(xiàng)目總監(jiān)和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等管理工作。1.3.2.安全管理措施(一)安全管理措施嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全措施。對(duì)安全措施落實(shí)情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)和管理規(guī)定，實(shí)行安全否決權(quán)制度。堅(jiān)持班前交底，周一活動(dòng)，周末安全檢查制度。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行目標(biāo)管理，各級(jí)管理干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理制度(安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)組成的機(jī)構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。每周一工地要召開(kāi)安全例會(huì)，認(rèn)真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。堅(jiān)持安全月報(bào)制度，堅(jiān)持每日班前十分鐘的安全交底。(二)建立安全檢查制度工長(zhǎng)、安全員要堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。(三)消防措施防安全工作。解決。新到的工人經(jīng)過(guò)防火安全教育后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。消防管理由甲方負(fù)責(zé)，服從甲方的統(tǒng)一管理。的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺(jué)。因此我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。(一)現(xiàn)場(chǎng)管理原則1建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為了明確責(zé)任，可以通過(guò)施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。2勤于檢查，及時(shí)整改。對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開(kāi)工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。(二)文明施工措施建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊?，F(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域1.3.4.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施庫(kù)房、辦公室的門(mén)窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門(mén)，重要房間視條件加裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負(fù)責(zé)保管。遵守各項(xiàng)保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做1.3.5.環(huán)境保護(hù)措施施工垃圾及時(shí)清理，使用垃圾袋或采用容器運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑水減少揚(yáng)塵。遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食，飲水供應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置定點(diǎn)垃圾池或垃圾桶，隨時(shí)隨地清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，定期施藥除“四害”。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(chǎng)(包括倉(cāng)庫(kù))進(jìn)餐，以防止鼠、蟲(chóng)害。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方和我公司頒發(fā)的場(chǎng)容管理?xiàng)l例，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎(jiǎng)罰制度。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主抓現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工和場(chǎng)容，施工員分區(qū)工程師的技術(shù)交底要有綠色施工的具體要求和切實(shí)可安裝完后要隨時(shí)清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地以免發(fā)生漏電事故。現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時(shí)上潤(rùn)滑油養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)具正常使用。不在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。對(duì)于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵；在炎熱干燥的天氣，由專人在現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)附近道路上灑水，以保持濕潤(rùn)，防止塵土飛揚(yáng)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)容易飛揚(yáng)的材料如水泥、粉煤灰等，注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，>通過(guò)統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，盡量避免在中1.4.事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度本程序適用于工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類事故或2、傷亡事故——指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的5、易燃易爆——某種物質(zhì)在外界條件達(dá)到其燃點(diǎn)或爆1項(xiàng)目部(1)負(fù)責(zé)制定本程序并組織實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案的制定和實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)安全、文明施工與用電安全管理，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程、分包、臨設(shè)、廢棄物、噪聲、廢水、冬雨季施工控制與管理。(4)負(fù)責(zé)制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案及各應(yīng)急崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并培訓(xùn)實(shí)施。2施工班組(1)負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的環(huán)境管理；(2)負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的具體管理；(3)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急人員，設(shè)施的配備及日常(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員應(yīng)急知識(shí)的宣傳教育工作。1.4.5.工作程序培訓(xùn)檢查要求培訓(xùn)檢查要求演練要求應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急計(jì)劃設(shè)行保員安全員公司成立應(yīng)急指揮人及各應(yīng)急小組疏散外報(bào)警救援2.易燃易爆液(氣)體、可(易)燃物體及油料化學(xué)品煤氣(天然氣)泄漏；3.壓力容器或鍋爐突然失控爆炸，脫硫除塵裝置失控；10.作業(yè)場(chǎng)所的重點(diǎn)崗位、重要部位、危險(xiǎn)(害)物品11.其它。1、項(xiàng)目部根據(jù)潛在的事故和緊急情況，成立針對(duì)性的應(yīng)急小組(隊(duì)),明確各應(yīng)急人員職責(zé)和權(quán)限及設(shè)備等資源要求。3、應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強(qiáng)自防、自救能力，對(duì)項(xiàng)目所有人員教育率必須達(dá)到100%,4、應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)每年進(jìn)行一至二次演習(xí)訓(xùn)練。訓(xùn)練應(yīng)1報(bào)警(1)緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警或報(bào)告?；鹁?116匪警：110急救：120交通事故：122(2)向項(xiàng)目部、本單位主管報(bào)警，簡(jiǎn)述出事地點(diǎn)、單1、項(xiàng)目部在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)警后，由項(xiàng)目經(jīng)理或主管人2、設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。明確聯(lián)4、切斷電源、可燃?xì)狻⒁后w的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。5、疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行。6、密切配合專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行急救工作。事故或緊急情況的調(diào)查處理，按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度》執(zhí)行。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖下圖：總指揮(值班領(lǐng)導(dǎo))現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警應(yīng)急分隊(duì)搶救組救護(hù)組專業(yè)搶險(xiǎn)專業(yè)救護(hù)外報(bào)警內(nèi)報(bào)警2.1.實(shí)施進(jìn)度安排我公司可根據(jù)工程總體進(jìn)度表，將系統(tǒng)的施工進(jìn)度表納入工程總體進(jìn)度中，使施工計(jì)劃更為切實(shí)可行，形成大流水2.1.1.施工進(jìn)度保證措施本工程施工工期緊，系統(tǒng)調(diào)試復(fù)雜，必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過(guò)程精品”達(dá)到工程精品，滿足甲方對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善1次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作1日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在1日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施)。一旦進(jìn)場(chǎng)后，合理的安排施工進(jìn)安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我公司考慮到蔡家大隊(duì)文化廣場(chǎng)電子屏項(xiàng)目建設(shè)中的目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，公司指派技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，主要工程技術(shù)管理人員由工作經(jīng)驗(yàn)豐富和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任。詳細(xì)情況參見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)和商務(wù)文件。在項(xiàng)目總監(jiān)的主持下，明確項(xiàng)目部各崗位的分工負(fù)責(zé)人，制定崗位責(zé)任制，明確考核制度。合同簽訂后可根據(jù)工程總體進(jìn)度表，在甲方的支持下，將系統(tǒng)的施工進(jìn)度表納入工程總體進(jìn)度中，使施工計(jì)劃更為認(rèn)真作好深化設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)備工作，如果確認(rèn)由我公司實(shí)施，我公司將提交深化方案，并與甲方進(jìn)行方案會(huì)審，盡快完成深化設(shè)計(jì)圖紙和各系統(tǒng)對(duì)其他專業(yè)的技術(shù)要求，為施對(duì)投標(biāo)時(shí)已經(jīng)編制的方案按照現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行必要的調(diào)整，使施工方案切實(shí)可行。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)情況對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行必要的技術(shù)交底，保證施工人員滿足本工程的施工需要，保證工程的順利進(jìn)行。②設(shè)備、材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。③施工工具和儀表準(zhǔn)備工作本工程詳見(jiàn)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。2.1.4.建立完善的計(jì)劃保證體系①進(jìn)度計(jì)劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個(gè)施工階段進(jìn)我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在系統(tǒng)方面的特長(zhǎng)和技術(shù)實(shí)力，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，建立高效可靠的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度控制計(jì)劃和各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②進(jìn)度計(jì)劃體系本工程工期緊，必須采用均衡施工、流水作業(yè)，保證工根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正措施，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。及時(shí)與各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。③施工配套保證計(jì)劃根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的按時(shí)完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的設(shè)備安裝需在裝修工作基本結(jié)束時(shí)才能開(kāi)始施工，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書(shū)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、設(shè)計(jì)要求完成時(shí)間。系統(tǒng)工程師核對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告，如期提交深化設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。如期完成。對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、水平，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式得到了廣我公司擁有強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍，已經(jīng)經(jīng)過(guò)多年同類工程的鍛煉。隊(duì)伍管理的有效性將在本工程中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。①合理安排各工序，加強(qiáng)與其他專業(yè)配合施工系統(tǒng)設(shè)備安裝對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件要求高，為保證工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各工序的合理插入施工時(shí)間。從而為竣工贏得時(shí)間。②材料設(shè)備的采購(gòu)材料設(shè)備及時(shí)按計(jì)劃送審和采購(gòu)是保證施工如期和提前完成的重要條件。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要向甲方送審；得到書(shū)面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。③建立健全管理制度以總控計(jì)劃為依據(jù)，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的項(xiàng)目管理手冊(cè)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在甲方的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好我方確保實(shí)現(xiàn)讓甲方滿意的工程目標(biāo)。建立健全例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周召開(kāi)一次項(xiàng)目部主管以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)與甲方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為甲方服務(wù)。2.1.6.保證進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)跟蹤檢查。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度檢查，預(yù)計(jì)和確定對(duì)應(yīng)分部工程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的滿足情況，從而確定對(duì)單位工程的進(jìn)度計(jì)劃的滿足情況。在工程計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中將采取以下措施進(jìn)定期召開(kāi)進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)會(huì)議檢查落實(shí)進(jìn)度實(shí)施各級(jí)進(jìn)度管理職能人員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況。采取有力措施，保證工程進(jìn)度。以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理為基礎(chǔ)，以事前控制為進(jìn)度控制的基本指導(dǎo)思想。以事前控制為主，以保證階段工期目標(biāo)和總控工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為總的工期控制目標(biāo)。合理利用激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目各職能人員的工作積極性和聰明才智，總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)施階段的時(shí)事，收集與工程相關(guān)的各方面信息，做好工程進(jìn)度的事前控制，防止和避免事態(tài)嚴(yán)重后再采取補(bǔ)救措施的情況的出現(xiàn)。充分做好預(yù)案的準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，充分考慮工程的特點(diǎn)，做好充分的預(yù)案準(zhǔn)備。如充分考慮好資金預(yù)案、材料設(shè)備供應(yīng)預(yù)案等。2.1.7.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的糾偏在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)將認(rèn)真分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而確定相應(yīng)的調(diào)整措施以確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析進(jìn)度偏差時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具，當(dāng)進(jìn)度偏差的工作出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上時(shí)，必須立即制定切實(shí)可行的有效措施(包括加大資源投入強(qiáng)度、采取組織措施等方面的措施)進(jìn)行糾偏，為保證工程進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，必須采取以主動(dòng)控制和事前控制為主的指導(dǎo)思想進(jìn)行進(jìn)度控制，避免事2.2.保證施工實(shí)施安全1.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。2.施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。3.施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。4.使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。5.施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。6.在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時(shí)，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。7.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。2.2.1.安全管理措施1.落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。2.進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識(shí)教育，使操作者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行安全技能。3.安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長(zhǎng)復(fù)查后方可操作。4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實(shí)行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對(duì)多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。5.生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。施工項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程在施工進(jìn)行之前，應(yīng)把該項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)、要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底(包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)),對(duì)重點(diǎn)部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對(duì)特殊部位做到有書(shū)面交底，有專人負(fù)責(zé)。6.正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時(shí)，采取有效措施，避免2.2.2.文明施工措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來(lái)進(jìn)行。施工人員必須遵守甲方制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員(含施工人員、管理人員、技術(shù)人員)必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，做一層清一層，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理及有關(guān)部門(mén)規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。項(xiàng)目副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)施工人員進(jìn)行考如果對(duì)已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護(hù)，并經(jīng)(1)護(hù)：采取保護(hù)措施(2)包：實(shí)施包裹，避免損傷或污染(3)蓋：實(shí)施遮蓋，避免人為破壞。2.2.4.質(zhì)量保證體系我公司已通過(guò)國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系IS09001體系認(rèn)證，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運(yùn)行體系和企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在該項(xiàng)目上我們將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量管理制度，貫徹誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。2.2.5.施工管理質(zhì)量保證措施建立健全各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，任務(wù)落在該工程施工中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以主任工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，包括各職能機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全員、全過(guò)程、公司實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任簽訂制度，首先由公司經(jīng)理與項(xiàng)目理簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀，確定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，然后由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，確定分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。層層簽訂責(zé)任制度，以利于質(zhì)量目標(biāo)的建立項(xiàng)目五條控制線，即：主體控制線、裝修控制線、新工藝，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，在管理人員中成立QC 推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查制度。工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理術(shù)的應(yīng)用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)、鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)建立嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，工程施工過(guò)程除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，由施工員組織作業(yè)班組自檢，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目施工情況全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)進(jìn)行下道工序的施工。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，最終確保單位工程質(zhì)量2.3.保障措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)工程施工交工工期為30日內(nèi)。為了按時(shí)保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。在施工過(guò)程中，不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時(shí)，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門(mén)和工種的關(guān)本工程開(kāi)工及完工時(shí)間根據(jù)建設(shè)單位的安排以及總承包施工單位的施工進(jìn)度而定。工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟1.材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料在3日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度2.項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具)。3.施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮和工長(zhǎng)參加，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。4.施工過(guò)程中工程總指揮及工長(zhǎng)要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。5.工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。6.工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算3.1.交貨方案3.1.1.貨源組織程序1.組織安排為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，我司專門(mén)抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，由我司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。2.工序組織中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單位按時(shí)、保質(zhì)、保量配送采購(gòu)清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。3.供貨質(zhì)量保證我司承諾向用戶單位提供的供貨產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求及本投標(biāo)的承諾。我司承諾在收到用戶反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題的信函或電話后10分鐘內(nèi)作出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，如果沒(méi)有在10分鐘內(nèi)作出答復(fù)并采取措施，用戶單位可采取必要的補(bǔ)救措施，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由我司承擔(dān)。4.交貨時(shí)間合同簽訂后30個(gè)日歷天。3.1.2.貨源組織保證措施1.提供合格的產(chǎn)品我司按照用戶單位提供的供應(yīng)計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃〉及要求的品種和數(shù)量向用戶單位提供滿足本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定要對(duì)于采購(gòu)急需的貨物我司承諾采取其他有力措施以保用戶單位在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我司交貨產(chǎn)品的質(zhì)我司供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合本項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)3.檢驗(yàn)(測(cè)》、試驗(yàn)我司按照本項(xiàng)目質(zhì)量要求，從貨物進(jìn)庫(kù)到貨物的出庫(kù)，確保交貨質(zhì)量。我司供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽(yù)、驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),再對(duì)手續(xù)，庫(kù)房保管對(duì)所填物資的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并分類堆放。我司交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲(chǔ)運(yùn)指示標(biāo)輸、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運(yùn)、裝卸、防潮、我司將按照合同貨物的特點(diǎn)，按需要分別加上防沖撞、物在沒(méi)有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運(yùn)抵合同貨物安裝現(xiàn)場(chǎng)。遮蓋，貨物在運(yùn)輸時(shí)均辦理貨物保險(xiǎn)，并督促駕駛?cè)藛T必須按照運(yùn)輸合同規(guī)定按時(shí)將產(chǎn)品安全、迅速、準(zhǔn)確無(wú)誤和保質(zhì)“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以相應(yīng)的標(biāo)記圖案。我司如果我司未提出明確要求或用戶單位按我司要求進(jìn)行我司對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)產(chǎn)品的配送宗旨是“三按”(按時(shí)、按質(zhì)、按量),“三?！?專人、專車、專線);按時(shí)一一嚴(yán)格按照用戶單位要求的時(shí)間要求和規(guī)定配貨批次；工作。體負(fù)責(zé)；專車-一公司針對(duì)本項(xiàng)目的配送，實(shí)施專車配送，完全能夠確保按時(shí)送達(dá)目的地；專線-—我司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃專線配送路線，確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)達(dá)到用戶單位指定的地點(diǎn)。運(yùn)至用戶單位指定地點(diǎn)。量，并保證有必要的調(diào)峰運(yùn)輸能力，確保用戶單位的需要。我司在交貨時(shí)提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等〉,確保交貨質(zhì)量。我司負(fù)責(zé)辦理發(fā)運(yùn)合同貨物所需要的運(yùn)輸手續(xù)及合同貨物交付前的運(yùn)輸，合同貨物運(yùn)抵并卸至合同約定交貨地點(diǎn)前的毀損、滅失風(fēng)險(xiǎn)由我司承擔(dān)。我司應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)因風(fēng)險(xiǎn)滅失或損失的合同貨物補(bǔ)充供貨，修理或更換，并承擔(dān)由于補(bǔ)充或修理及更換損壞的合同貨物而發(fā)生的一切費(fèi)用。3.2.供貨流程序號(hào)進(jìn)度時(shí)間安排計(jì)劃完成的工作內(nèi)容1按中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)若我公司中標(biāo)，望能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與客戶2時(shí)間進(jìn)度安供貨計(jì)劃1.合同簽訂后按照合同簽署的交貨期內(nèi)完成供貨及安裝。2.由設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)將貨物安全完好3.我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員及技術(shù)人員在貨物到達(dá)客戶指定地點(diǎn)后，五個(gè)工作日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與用戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員一起開(kāi)箱清點(diǎn)貨物。3驗(yàn)收方案1.貨物清點(diǎn)完畢后，我公司負(fù)責(zé)為用戶提供培訓(xùn)，直到用戶能夠正常操作產(chǎn)品，相關(guān)費(fèi)用已包含在我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不另向用戶收取任何費(fèi)用。2.在雙方參與的情況下對(duì)產(chǎn)品正常使用及人員培訓(xùn)情況進(jìn)行驗(yàn)收，如無(wú)問(wèn)題雙方簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為免費(fèi)保修期開(kāi)始的依4技術(shù)控制措施1.質(zhì)保期內(nèi)由我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)提供產(chǎn)品維修、零配件更換服務(wù)(人為因素造成的除外),相關(guān)費(fèi)用已包含在我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不另向用戶收取任何費(fèi)用。2.質(zhì)保期滿后，由我公司負(fù)責(zé)為用戶提供由工程技術(shù)人員跟檢驗(yàn)合格良產(chǎn)品聽(tīng)取用戶放安裝符合用戶實(shí)訓(xùn)現(xiàn)點(diǎn)，重新安裝，直到所有試驗(yàn)項(xiàng)目記錄問(wèn)題直到所有試驗(yàn)項(xiàng)目退還經(jīng)更換優(yōu)3.2.3.供貨流程要點(diǎn)針對(duì)本次項(xiàng)目，我司認(rèn)為良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。我司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。售后支持安裝實(shí)施售后支持安裝實(shí)施技術(shù)支持小組3.3.供貨步驟保養(yǎng)證書(shū)。送達(dá)后無(wú)正當(dāng)理由而拖延驗(yàn)收，則視為其已驗(yàn)收通過(guò)(雙方另有約定除外)?？蛻粢部梢栽谑盏截浳锖?5日內(nèi)向我方內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能。在貨物最終驗(yàn)收后的質(zhì)量保證期內(nèi)，我方對(duì)由于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷而發(fā)生的任何不足或故障負(fù)責(zé)，費(fèi)用由我方承擔(dān)。在質(zhì)保期內(nèi)或根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)檢驗(yàn)結(jié)果，若貨物的數(shù)量、質(zhì)量或規(guī)格與合同不符，或證明貨物是有缺陷的，包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料制造等，采購(gòu)人須盡快3.3.3.供貨方案并且負(fù)責(zé)為用戶提供培訓(xùn)，直到用戶能夠正常操作設(shè)備，相關(guān)費(fèi)用已包含在我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不另向用戶收取任何費(fèi)在雙方參與的情況下對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試至設(shè)備正常使用及人員培訓(xùn)情況進(jìn)行驗(yàn)收，如無(wú)問(wèn)題雙方簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為免費(fèi)保修期開(kāi)始的依據(jù)。3.3.4.供貨程序1)我方出具貨物的合格證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)質(zhì)量證明文件(加蓋我方公章),我方未能提供上述資料的，2)客戶有權(quán)從貨物中封存樣品并對(duì)每批貨物進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。貨物質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，客戶有權(quán)退貨。雙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，由相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)檢驗(yàn)費(fèi)由我方承擔(dān)。3)到貨驗(yàn)收合格后，我方將貨物、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件、使用說(shuō)明及保修文件、其他配套物品和資料等全部交付給客戶，由我方送貨人員與客戶收貨負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)之日即為該批貨物交付之日。驗(yàn)收不合格，客戶拒收或退貨的，我方負(fù)責(zé)退換貨并承擔(dān)增加的費(fèi)用和給客戶造成的損失。4)貨物驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《驗(yàn)收單》,并由雙方共同3.3.5.供貨時(shí)間及地點(diǎn)如我公司中標(biāo)，在合同簽訂后嚴(yán)格按照合同簽署的交貨交貨時(shí)間：合同簽訂后30個(gè)日歷天。供貨地點(diǎn)：項(xiàng)目位于東西湖區(qū)慈惠農(nóng)場(chǎng)蔡家大隊(duì)文化廣場(chǎng)指定地點(diǎn)。3.4.應(yīng)急措施故障車50至100米(高速公路不低于150米)處擺放故我司配送配送車輛全程采用GPS衛(wèi)星定位，同時(shí)通過(guò)科技手段收集前面有無(wú)塞車狀況，在最短的時(shí)間內(nèi)把新鮮的貨物及時(shí)送到客戶手中；如有發(fā)現(xiàn)交通管制等現(xiàn)象我們將通知配送司機(jī)選擇備用線路，及時(shí)將貨物送達(dá)。3.5.安裝、調(diào)試及驗(yàn)收方案設(shè)備的安裝調(diào)試要建立在充分研究技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料基礎(chǔ)上，全部安裝工作要嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行。設(shè)備調(diào)試方法和步驟必須嚴(yán)格按技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料要求進(jìn)行。由生產(chǎn)廠家安裝調(diào)試的設(shè)備，必須與廠家取得聯(lián)系，在廠家人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝調(diào)試。設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)組成由上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)及本場(chǎng)人員參加的驗(yàn)收小組，設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，應(yīng)會(huì)同驗(yàn)收小組進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試工作，全部合格后方可投入使用。3.5.1.制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃合同簽定以后，項(xiàng)目小組和實(shí)施小組將共同對(duì)設(shè)備方案①安裝調(diào)試手冊(cè)；②安裝調(diào)試進(jìn)度安排；③安裝方式；④調(diào)試方法；⑥安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；⑦對(duì)影響項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施；為確保各項(xiàng)目實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠盡快展開(kāi)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前10天內(nèi)對(duì)用戶單位項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名項(xiàng)目師參加項(xiàng)目型、外觀、包裝及資料、說(shuō)明文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗(yàn)收。②產(chǎn)品到貨后采購(gòu)人與我方對(duì)照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件與招標(biāo)文件要求、投標(biāo)文件及其承諾不符時(shí)，由我方負(fù)責(zé)。③我方技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保驗(yàn)3.6.交貨的保障措施和計(jì)劃安排3.6.1.交貨的保障措施首先十分感謝采購(gòu)方提供的這次投標(biāo)機(jī)會(huì)，我公司以對(duì)采購(gòu)方真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度和對(duì)本項(xiàng)目盡善盡美的追求，經(jīng)過(guò)認(rèn)真地研讀競(jìng)爭(zhēng)性談判文件，標(biāo)書(shū)評(píng)審辦法，針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際編制了實(shí)施方案。一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的誕生，不僅在于方案的精心設(shè)計(jì)，更取決于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理，特別是對(duì)于本項(xiàng)目，實(shí)施方案顯得更加重要，而制定組織方案則是加強(qiáng)程管理、保障供貨的有效手段。本項(xiàng)目供貨方案從主要工作內(nèi)容、供貨步驟、計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、人員安排、項(xiàng)目主要人員介紹等方面對(duì)項(xiàng)目的部署供貨方案進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)述任務(wù)執(zhí)行部實(shí)施前期訂進(jìn)行商務(wù)洽談，確保合同的順利簽訂商務(wù)部法務(wù)部制定詳細(xì)編制實(shí)施方案、項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)確保所有產(chǎn)品順利到達(dá)我方倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)組項(xiàng)目經(jīng)理入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢部實(shí)施中期裝按照業(yè)主要求、發(fā)貨數(shù)量進(jìn)行合格的包裝倉(cāng)儲(chǔ)部貨物發(fā)貨發(fā)貨物流部貨物運(yùn)輸按照業(yè)主要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)物流部送按照業(yè)主要求配送到指定點(diǎn)，堆碼合格物流部收根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收部實(shí)施后期保提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。售后支持小組1.總體目標(biāo)署供貨工作，并積極配合供貨規(guī)劃要求，密切配合采購(gòu)人做好部署工作，最終完美地完成本項(xiàng)目。2.實(shí)施目標(biāo)針對(duì)本項(xiàng)目具體情況，為保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目的供貨任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期三方面著手，制3.質(zhì)量目標(biāo)合格，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)人及競(jìng)爭(zhēng)性談判文件要求。4.項(xiàng)目管理目標(biāo)全面貫徹IS09001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》我們將根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》,建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。5.項(xiàng)目供貨的保障措施我方在交付產(chǎn)品的同時(shí)向貴方提供完備的產(chǎn)品資料。貨物在運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)保管過(guò)程中，我公司嚴(yán)格按照要求 (執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),有完善的保護(hù)措施和包裝要求，使貨物不受二次搬運(yùn)、溫度、潮濕、剝蝕或其它方式的任何損壞。我們的貨物包裝堅(jiān)固可靠，標(biāo)注清晰的標(biāo)明合同號(hào)、貨物名稱、到貨地址、發(fā)貨地址、日期和其它標(biāo)記。合同產(chǎn)品的外包裝箱為符合要求的包裝形式，便于搬運(yùn)、儲(chǔ)存、碼放，每種產(chǎn)品包裝箱的規(guī)格尺寸應(yīng)一致。每種產(chǎn)品單獨(dú)包裝上印有產(chǎn)品及生產(chǎn)廠家的相關(guān)信息，外包裝箱上須注明產(chǎn)品名稱，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量等信息，保證所供產(chǎn)品不是侵權(quán)產(chǎn)品。我公司明白，自貴方和我們簽訂供貨合同之日起，貨物包裝材料屬于貴方財(cái)產(chǎn)。我方提供的貨物包裝完全按照貴方需求，具體包裝問(wèn)題將與貴方協(xié)商。單獨(dú)包裝上將印有產(chǎn)品名稱、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息。外包裝在運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)有破損的貴方可以拒收貨物，由我方負(fù)責(zé)退換。運(yùn)輸方式：我方將按貨物的特點(diǎn)和要求，選擇運(yùn)輸方式。所有費(fèi)用由我方承擔(dān)。產(chǎn)品到達(dá)后，貴方可組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。如若有損壞或者性能達(dá)不到等質(zhì)量不合格產(chǎn)品，我們將免費(fèi)替換新產(chǎn)品。4.1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、協(xié)力合作”具有本公司特色的項(xiàng)目管理模式，19001-IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成針對(duì)此項(xiàng)目，我公司計(jì)劃投入管理團(tuán)隊(duì)6人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名，代表公司行使所有的管理職責(zé)。按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使4.1.1.人員投入計(jì)劃根據(jù)確定的組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目管理層，選擇高素質(zhì)的人根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各項(xiàng)目階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的員工組成本項(xiàng)目實(shí)施小組，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行教育，保證項(xiàng)目開(kāi)始后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受任何外界因素的影響。由公司授權(quán)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，能吃耐勞苦的執(zhí)行隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本項(xiàng)目的交貨任務(wù)。4.1.2.總體管理與協(xié)作方面強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員控制和激勵(lì)，并明確每個(gè)人的職責(zé)分工，爭(zhēng)取將圍繞本項(xiàng)目建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一指揮，共同完成工期總目標(biāo)。加強(qiáng)例會(huì)制度，攻克技術(shù)難點(diǎn)、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照供加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過(guò)合理的組織調(diào)度，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成供貨任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工作在供貨前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹4.1.3.保證措施電子屏送至采購(gòu)方指定地點(diǎn)前，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃安排，立即組建本項(xiàng)目實(shí)施小組，勞動(dòng)力配備要充足，參加本項(xiàng)目的人員應(yīng)具有類似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能熟練完成本項(xiàng)目。人員上崗前必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。有上崗證件要求的崗位需配備相應(yīng)的證件，如配送人員需持有駕做好各崗位人員的組織工作，建立項(xiàng)目勞動(dòng)力檢查制度，嚴(yán)格按計(jì)劃組織投入使用勞動(dòng)力。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。4.1.4.工作職責(zé)劃分(1)總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。(2)負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。(3)根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公(4)主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公(5)負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢(6)根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公(7)負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)(8)負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。(9)負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。(10)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的(11)負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。(12)負(fù)責(zé)公司安全工作。(13)負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(14)負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。(15)負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性(1)負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客人的接待。(2)做好后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)行政公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔工作。(3)負(fù)責(zé)公司信息的收集、整理、打印、分發(fā)工作。(4)負(fù)責(zé)文件的管理和存檔工作。(5)負(fù)責(zé)各級(jí)文件及會(huì)議安排、等的發(fā)放工作。(6)負(fù)責(zé)中心各類數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。(7)負(fù)責(zé)中心的考勤工作，每月按時(shí)準(zhǔn)確地向公司匯報(bào)公司員工考勤及獎(jiǎng)懲情況。(8)負(fù)責(zé)收取違章或者遲到員工的罰款。(9)負(fù)責(zé)中心各類文字編輯及處理工作。(10)負(fù)責(zé)公司日常衛(wèi)生的清潔和管理。(11)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)，建立辦公設(shè)備登記帳冊(cè)，做到帳冊(cè)和實(shí)物相符。(12)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電話、傳真、投影儀等辦公用品的管理和采購(gòu)，使之合理使用。(13)電話及一切日常費(fèi)用支出的控制及交納。(14)嚴(yán)格遵守文件的保密、會(huì)議保密、計(jì)算機(jī)工作。(15)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：(1)能快速熟悉項(xiàng)目概況，制定項(xiàng)目詳細(xì)的組織計(jì)劃、(2)熟悉流程，能獨(dú)立完成與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，解決流程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；(3)熟悉項(xiàng)目管理，根據(jù)組織計(jì)劃及方案安排人員進(jìn)(4)參與合同的編制與簽訂；(1)組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。(2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)(3)合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(4)協(xié)調(diào)解決處理好與采購(gòu)方以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)(5)解決處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全管理工作。(2)做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期(3)對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。(4)參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并做好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(2)掌握項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施。(3)督促班組搞好自檢、互檢工作，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定工作。(4)負(fù)責(zé)主要原材料、物資進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果。(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的質(zhì)量不合格有知情權(quán)、制止權(quán)和越級(jí)報(bào)告權(quán)。4.2.培訓(xùn)方案對(duì)管理員培訓(xùn)：重點(diǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)的工作原理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、對(duì)操作員培訓(xùn)：重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備的實(shí)際操作和運(yùn)行維護(hù)，各級(jí)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，保證2-3人員較為熟練的掌握內(nèi)容對(duì)象側(cè)重點(diǎn)時(shí)間(天)培訓(xùn)人數(shù)調(diào)安現(xiàn)試裝場(chǎng)設(shè)備管理人員理論與設(shè)計(jì)、設(shè)備配置1運(yùn)行維護(hù)人員技術(shù)人員實(shí)際操作和維護(hù)保養(yǎng)1培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)合格通過(guò)不合格重新培訓(xùn)崗位換人重新培訓(xùn)4.2.2.培訓(xùn)師資及學(xué)員我公司準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的教學(xué)設(shè)備、儀器及所有培訓(xùn)資料，派出具有具有五年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師1.設(shè)備的基本工作原理2.設(shè)備安裝情況3.設(shè)備的操作和管理4.設(shè)備的維修和保養(yǎng)5.設(shè)備實(shí)物6.設(shè)備圖紙的查閱7.設(shè)備的故障診斷設(shè)備培訓(xùn)文件和材料包括：1.設(shè)備原理圖2.設(shè)備操作手冊(cè)3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)4.其它本設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料對(duì)設(shè)備管理員的培訓(xùn)：主要側(cè)重與理論與設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、一般故障分析等，因此，該部分的培訓(xùn)主要由我公司的資深技術(shù)工程師來(lái)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考試，確保培訓(xùn)質(zhì)對(duì)于操作人員的培訓(xùn)：重點(diǎn)在設(shè)備的實(shí)際操作和維護(hù)保養(yǎng)，培訓(xùn)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，培訓(xùn)講師主要由我公司具有足夠教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程和技術(shù)支持工程師組成。根據(jù)本工程的具體情況進(jìn)行設(shè)備的培訓(xùn)和實(shí)際操作，以及常見(jiàn)故障檢驗(yàn)和排除的操作。模擬電路、數(shù)字電路、自動(dòng)控制知識(shí)，以及光學(xué)、聲學(xué)。因此，對(duì)參與培訓(xùn)的學(xué)員有一定的要求，對(duì)于系統(tǒng)管理員要求本科以上的學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或通訊專業(yè)畢業(yè)，有電子線路和計(jì)對(duì)于系統(tǒng)操作員要求大專以上的學(xué)歷，有計(jì)算通訊、監(jiān)控等培訓(xùn)的進(jìn)度安排我們計(jì)劃在各設(shè)備調(diào)試結(jié)束，設(shè)備聯(lián)調(diào)之前安排培訓(xùn)，一方面通過(guò)參與項(xiàng)目的建設(shè)，大部分參與項(xiàng)目的業(yè)主方技術(shù)人員對(duì)每個(gè)設(shè)備比較了解，培訓(xùn)時(shí)容易接受和理解，能夠取得明顯的培訓(xùn)效果。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試剛結(jié)束，學(xué)員可以進(jìn)行模擬操作。具體的培訓(xùn)時(shí)間要根據(jù)業(yè)主方的工作安排而調(diào)整。第五章質(zhì)量保障措施5.1.質(zhì)量保證體系我方承諾：我方將按以下管理體系進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量5.1.1.合同評(píng)審各相關(guān)部門(mén)做好訂單合同的履行工作。由質(zhì)管部與相關(guān)部門(mén)對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定，確保合格分供方名單，采購(gòu)員按“采購(gòu)月度計(jì)劃單”到合格分供方處采購(gòu)5.1.3.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性凡出廠產(chǎn)品都印有商標(biāo)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及公司名稱，并附上合格證。5.1.4.產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)措施1.為嚴(yán)格不合格產(chǎn)品的控制管理，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入或流出本公司，確保用戶人身安全，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)特2.質(zhì)管組負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)行有效控制管理。3.質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得采購(gòu)、入庫(kù)和銷售，凡與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定不符的產(chǎn)品，均屬不合格，包括：(1)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不合格；(2)檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的；(3)外觀質(zhì)量不合格包括處理標(biāo)準(zhǔn)不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)4.產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)存放于不合格區(qū)，掛紅牌標(biāo)識(shí)，同時(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品拒收單報(bào)質(zhì)量管理組和業(yè)務(wù)組，屬于外觀質(zhì)量部合格的，通知財(cái)務(wù)部拒付貨款，業(yè)務(wù)組及時(shí)聯(lián)系供貨方做退、換貨處理，對(duì)于假劣產(chǎn)品應(yīng)立即封存上報(bào)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行處理。5.質(zhì)管組在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)出具不合格產(chǎn)品停售通知單，及時(shí)通知保管和業(yè)務(wù)組立即停止出庫(kù)和銷6.不合格品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行回廠或銷毀。(1)產(chǎn)品的報(bào)損、銷毀由保管員提出申請(qǐng)，填報(bào)不合格的報(bào)損審批表經(jīng)質(zhì)量管理組審核和報(bào)總經(jīng)理審批；(2)不合格產(chǎn)品銷毀時(shí)，應(yīng)在質(zhì)量管理組和資源組的監(jiān)督下進(jìn)行，并填寫(xiě)“報(bào)損記錄”。7.質(zhì)量管理組對(duì)質(zhì)量部不合格的產(chǎn)品，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定與采取糾正預(yù)防措施。8.明確為不合格產(chǎn)品的仍然繼續(xù)發(fā)貨和銷售的，按照崗位質(zhì)量職責(zé)的規(guī)定予以處理，造成嚴(yán)重后果的，依法予以處9.公司在驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核的呢過(guò)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司質(zhì)量管理組報(bào)告，重大不合格產(chǎn)品事件應(yīng)隨時(shí)上報(bào)。10.認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范地做好不合格產(chǎn)品的處理、報(bào)損記錄，記錄妥善保存三年。11.對(duì)違反本制度制定的，造成不合格產(chǎn)品發(fā)貨、銷售的，按崗位質(zhì)量職責(zé)和公司考核制度予以從嚴(yán)處罰，造成嚴(yán)重后果的，依法追究法律責(zé)任。5.1.5.檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)員對(duì)自檢合格產(chǎn)品進(jìn)行終檢，及對(duì)已入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，倉(cāng)管員憑最終檢驗(yàn)記錄對(duì)合格品予以入庫(kù)，不合格不5.1.6.不合格品控制在成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品由相應(yīng)檢驗(yàn)員作為檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并隔離，不合格需進(jìn)行退換。5.1.7.糾正和預(yù)防措施對(duì)客戶投訴意見(jiàn)應(yīng)虛心接受，滿足客戶正當(dāng)要求，對(duì)收集的信息，質(zhì)管部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真分析，并下達(dá)《糾正措施指令單》進(jìn)行跟蹤糾正，對(duì)潛在的不合格因素督促各相關(guān)部門(mén)落搬運(yùn)：輕拿輕放，防止碰傷、損壞及變形。貯存：存放場(chǎng)地應(yīng)平整，堆放應(yīng)整齊，堆放高度一般不超過(guò)1.5m,距熱源不小于1m,儲(chǔ)存期一般不超過(guò)二年，并對(duì)貯存產(chǎn)品進(jìn)行不定期抽檢。包裝：根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)及用戶的特定要求進(jìn)行包裝。防護(hù)：對(duì)整個(gè)服務(wù)過(guò)程，按照不同產(chǎn)品、不同用途及顧客的特殊要求，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和必要的隔離措施，以防止產(chǎn)品受潮、污染和變形。5.2.質(zhì)量控制計(jì)劃我公司嚴(yán)格按“IS09001-2001質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求建立了質(zhì)量管理體系并編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》,它是產(chǎn)品的質(zhì)量保證。生產(chǎn)，保證所提供的所有設(shè)備開(kāi)箱合格率達(dá)到100%。1.1采購(gòu)備件達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足采1.2采購(gòu)人可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)貨前的檢驗(yàn)，我方將邀請(qǐng)不少于2人的采購(gòu)方相關(guān)人員到投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)查看。了解產(chǎn)品的1.3提供的備件應(yīng)該是原廠的、全新的、不得以次充好2.1服務(wù)期間滿足采購(gòu)方采購(gòu)貨物的數(shù)量需求。2.2我方保證供貨產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，不能弄虛作假。2.3能夠分別滿足采購(gòu)方常見(jiàn)維修保養(yǎng)物資需求。5.2.3.產(chǎn)品保修廠編號(hào)、售出日期及用戶信息(用戶/單位名稱、聯(lián)系人、地址、郵編、電話、傳真等),歸檔管理。對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)對(duì)于某些特別技術(shù)問(wèn)題或技術(shù)咨詢需要原廠家提供的，及用戶信息(用戶/單位名稱、聯(lián)系人、地址、郵編、電傳真等),歸檔管理。為將來(lái)的再維護(hù)提供詳細(xì)的資料。了方便用戶的管理，我們將向用戶提供整套設(shè)備管理方案，a)首先撥打我們的技術(shù)支持電話：然后提供以下信息：b)如果我公司的項(xiàng)目師能夠在第一時(shí)間內(nèi)找到解決的師將會(huì)盡快地通過(guò)電話或E-MAIL,給用戶以最周到的服務(wù)。c)用戶可以通過(guò)E-MAIL給我公司的項(xiàng)目師提出技術(shù)的5.3.質(zhì)量保證保障措施按照招標(biāo)文件要求達(dá)到國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照我司負(fù)責(zé)配合采購(gòu)方組織產(chǎn)品驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝等符合招標(biāo)文件的要求，根據(jù)所提供的產(chǎn)品抽樣10%對(duì)照其提供的投標(biāo)文件情況進(jìn)行驗(yàn)收。的產(chǎn)品須按技術(shù)要求如數(shù)補(bǔ)齊，在所有產(chǎn)品到達(dá)指定地點(diǎn)后，由采購(gòu)方和我司雙方對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行抽查驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品我司承諾更換。承諾向采購(gòu)方提供的產(chǎn)品是全新、完整、未使用過(guò)的。我司向采購(gòu)方承諾在質(zhì)量保證期內(nèi)的免費(fèi)保修，提供終身有償維修、升級(jí)服務(wù)；在質(zhì)量保證期內(nèi)，所有非故意性損壞以及正常使用范圍內(nèi)造成的損壞均提供更換服務(wù)或免費(fèi)維修服務(wù)，產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由我在各個(gè)方面符合國(guó)家、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)⑤我司所提供的產(chǎn)品有產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品上或外包裝上需有技術(shù)參數(shù)和使用說(shuō)明書(shū)等資料，符合《中華人民共和⑥交貨時(shí)所有產(chǎn)品應(yīng)為出廠原包裝。到貨時(shí)包裝應(yīng)完⑦我公司提供的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格按購(gòu)貨方規(guī)定的技術(shù)⑧對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的產(chǎn)品，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符⑩我公司在規(guī)定日期內(nèi)沒(méi)有完成采購(gòu)任務(wù)，由于我公12質(zhì)量投訴的處理：由專人負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目投訴處理。次須按本合同所約定的產(chǎn)品清單及參照中標(biāo)樣品對(duì)產(chǎn)品的14我司保證向采購(gòu)方提供的產(chǎn)品是符合采購(gòu)承諾的、全新、完整、未使用過(guò)的。在所有產(chǎn)品到達(dá)指定地點(diǎn)后，由雙方對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行抽查驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品我司承諾更換。15在質(zhì)保期內(nèi)，所有非人為損壞以及屬于質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，我司予以更換或免費(fèi)維修。16交貨時(shí)，我司隨貨向采購(gòu)方交付產(chǎn)品必需的合格證、保修卡，相關(guān)資料(如產(chǎn)品說(shuō)明、使用指南、服務(wù)手冊(cè))及配備的用件、工具等。驗(yàn)收時(shí)，由雙方共同按合同約定及樣17為保證項(xiàng)目順利及時(shí)進(jìn)行，我司在服務(wù)期間內(nèi)配備專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)及相關(guān)服務(wù)。18我司所供產(chǎn)品均為全新產(chǎn)品。5.3.2.產(chǎn)品包裝保障措施(1)質(zhì)量監(jiān)督管理措施1)成立專門(mén)的質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)評(píng)估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、產(chǎn)品更換7)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成供貨。8)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)(2)包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運(yùn)送前，對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。運(yùn)送至外地3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材1)產(chǎn)品按照計(jì)劃運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)之后，臺(tái)方負(fù)責(zé)2)按照供貨清單，核對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證等裝箱內(nèi)4)如果產(chǎn)品不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予6.驗(yàn)收、交付之前的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施在交付驗(yàn)收之前，如果合同書(shū)規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。5.4.質(zhì)量管理制度(1)為明確本公司經(jīng)營(yíng)管理的總體質(zhì)量宗旨和