《H油化工廠安全法規(guī)適用性與符合性研究》11000字（論文）

第1章緒論1.1研究背景石油化工行業(yè)作為國家的重點(diǎn)支柱行業(yè)之一,在我國的國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。多年來,為國家建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn),但與此同時(shí)化工行業(yè)又是高危行業(yè),安全問題一直備受關(guān)注。事故的發(fā)生和職業(yè)危害的侵害,不但使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也給受傷害員工及其家屬帶來了肉體和心理上的雙重創(chuàng)傷,給社會(huì)帶來不安定因素。因此化工企業(yè)安全生產(chǎn),以及員工的身體、心理健康都應(yīng)該受到社會(huì)和企業(yè)的關(guān)注。目前通過對(duì)延安石油化工廠的安全現(xiàn)狀分析，也暴露出了許多問題，特別是在人文關(guān)懷方面做的工作還不夠，安全管理還停留在制度執(zhí)行層面，。另外在新時(shí)代的條件下，化工職工所生存的社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化，造成的沖擊也將影響到員工在生產(chǎn)環(huán)境中的安全問題，所以通過EAP（員工幫助計(jì)劃）體系解決影響員工的外部因素，讓他的注意力更加集中到生產(chǎn)中來，也是十分有必要的。企業(yè)通過EAP體系向員工提供一定的幫助，不僅僅包含物質(zhì)層面，還包括精神層面，使員工保持心理健康和身體健康，從而調(diào)動(dòng)員工的工作的主動(dòng)性和工作熱情，提升工作效率。由此，延安石油化工廠安全管理體系應(yīng)該增加人文關(guān)懷，可以將EAP融入到延安石油化工廠安全管理體系中，進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本”的安全管理體系。1.2研究意義延安石油化工廠安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生的主要因素，綜合國內(nèi)目前已有的研究成果，主要集中于機(jī)械設(shè)備老化、生產(chǎn)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠、油氣工人生產(chǎn)不安全、現(xiàn)場監(jiān)管不到位等，這些問題的根源都可以最終反映到人的本質(zhì)上。最根本的原因是人的因素，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際工作和管理方面漏洞的存在。這里對(duì)理論和實(shí)踐的內(nèi)容進(jìn)行解說。首先說的是理論的內(nèi)容，需要通過專業(yè)的知識(shí)對(duì)需要處理的進(jìn)行改正和作出對(duì)應(yīng)的決策。石油化工生產(chǎn)不返工是依靠建筑計(jì)劃技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，減輕了生產(chǎn)的工作量，對(duì)于生產(chǎn)的進(jìn)度也有很好的提升，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)廣泛的在土木生產(chǎn)中實(shí)施了。而土木生產(chǎn)最大的優(yōu)勢(shì)就是能將所有信息向生產(chǎn)需要提供，而這種方法也是科學(xué)生產(chǎn)管理的一種。第二個(gè)就是在實(shí)踐方面。主要體現(xiàn)在兩個(gè)層次，一是從延安石油化工廠的角度出發(fā)，通過安全文化建設(shè)可以有效地減少安全事故發(fā)生的概率，消除目前不安全的生產(chǎn)狀況。二是從社會(huì)方面出發(fā)，在倡導(dǎo)以人為本的社會(huì)環(huán)境下，可以形成對(duì)生命的敬畏，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展和進(jìn)步，減少社會(huì)矛盾。第2章延安石油化工廠安全文化建設(shè)的體系構(gòu)成2.1延安石油化工廠安全物質(zhì)文化在國內(nèi)的建筑來說，還是有很多的缺點(diǎn)的，不夠全面，往往會(huì)漏掉一些值得關(guān)注的內(nèi)容。對(duì)于生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的石油化工生產(chǎn)而言，生產(chǎn)現(xiàn)狀是整個(gè)企業(yè)管理和運(yùn)營等各方面效率的集中反映，其特點(diǎn)具有多種工種立體作業(yè)，再加上人員流動(dòng)較強(qiáng)，石油油氣工人的安全意識(shí)相對(duì)比較低，因此必須加強(qiáng)對(duì)石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀的物質(zhì)狀況的管理和監(jiān)督。但是目前我國對(duì)建筑行業(yè)整體素質(zhì)相對(duì)比較低，行業(yè)規(guī)范的約束性比較低，導(dǎo)致目前在物質(zhì)文化安全方面仍然存在諸多方面的問題。這些問題主要體現(xiàn)在以下的方面。首先，延安石油化工廠的環(huán)境，也就是說對(duì)于石油油氣工人，要在這里待上很久，幾乎每天都在工作，所以這是首要任務(wù)。但是目前我國延安石油化工廠生產(chǎn)環(huán)境方面管理相對(duì)缺乏，存在多方面的弊端。對(duì)于部分生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀直接暴露出來，缺乏對(duì)石油化工加工工廠周邊圍墻的管理，缺乏連續(xù)的密閉的圍墻或者圍墻高度達(dá)不到相關(guān)法律的規(guī)定，使得生產(chǎn)現(xiàn)狀與外界環(huán)境相互連接，造成了一系列的不安全因素；或者是生產(chǎn)管理不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)牌，例如生產(chǎn)總平面布置圖、生產(chǎn)概況里程碑圖等等，不利于生產(chǎn)進(jìn)度和整體生產(chǎn)項(xiàng)目的管理和防護(hù)。此外還有石油化工加工工廠原材料、半成品和成品亂推亂放，甚至一些物質(zhì)直接暴露在空氣中，造成灰塵彌漫或者材料損壞，加重了環(huán)境污染，增加了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)成本等諸多實(shí)際的問題。第二，生產(chǎn)所用的機(jī)械設(shè)備問題。機(jī)械設(shè)備作為生產(chǎn)過程中主要的外界參與的物質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)的重要性可想而知。對(duì)于很多危險(xiǎn)事件的了解，任務(wù)在機(jī)械方面發(fā)生的事件占很大的一部分，所以說需要關(guān)注生產(chǎn)中所用的機(jī)械，保證其安全性。但是目前我國建筑行業(yè)承發(fā)包制度的存在，使得部分生產(chǎn)單位為追求其利益最大化，一再壓縮成本，采購的機(jī)械和設(shè)備不符合安全生產(chǎn)的規(guī)范，本身存在極大的安全問題；另一方面石油化工加工工廠的機(jī)械設(shè)備缺乏專人進(jìn)行管理，使用和管理混亂，沒有進(jìn)行崗位職責(zé)的具體落實(shí)，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和管理，縮短了其壽命，加重了企業(yè)成本。第三，安全防護(hù)，也就是說在有危險(xiǎn)的地方，提前作出一些措施。以保證油氣工人的安全問題。但是目前部分生產(chǎn)企業(yè)安全防護(hù)建設(shè)不到位，沒有進(jìn)行石油化工加工工廠平網(wǎng)和立網(wǎng)等安全網(wǎng)的設(shè)置，缺少對(duì)物料提升機(jī)的安全防護(hù)裝置，對(duì)石油化工加工工廠中的防護(hù)措施不夠到位。在個(gè)人安全防護(hù)方面，部分企業(yè)不給石油油氣工人發(fā)放安全帽的現(xiàn)象比比皆是，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)帽質(zhì)量問題也值得商榷。第四，安全技術(shù)，對(duì)于安全預(yù)防需要提前作出對(duì)策，對(duì)于這些對(duì)策需要在實(shí)際中做出來，之后就是對(duì)機(jī)械的安全保障，需要對(duì)它有專業(yè)的了解，才能更好的運(yùn)用。需要讓他們都了解責(zé)任的重要，這都是為了安全的核心進(jìn)行的。第五，生產(chǎn)場地的安全，對(duì)石油油氣工人有更好的保障，建立在文明生產(chǎn)的物質(zhì)文化基礎(chǔ)之上。在這方面上石油化工生產(chǎn)現(xiàn)場周圍要設(shè)置足夠高的不低于1.8米的連續(xù)的密閉的圍欄，如果是市區(qū)的主要路段的石油化工加工工廠圍欄的高度不能低于2.5米，一方面保證石油化工加工工廠與外界隔絕，防止人員進(jìn)入石油化工加工工廠，另一方面，石油化工加工工廠管理混亂，進(jìn)行圍欄隔絕可以不影響城市的市容市貌。需要把生活的工作做好，對(duì)于材料也需要擺放有次序，方便尋找和使用。需要把油氣工人的生活，工作分開。石油化工加工工廠的標(biāo)牌和安全標(biāo)志設(shè)置必須符合規(guī)定，石油化工加工工廠要有安全標(biāo)語進(jìn)行安全宣傳，保證有配有消防工具，并有效地控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵，定期進(jìn)行灑水。2.2延安石油化工廠安全制度文化安全體系建設(shè)是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，從科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等方面推進(jìn)安全體系建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)規(guī)范管理。在建造過程中經(jīng)常會(huì)改變建造方案，新的方案實(shí)施不能成為影響工作進(jìn)度的借口，必須拿出及時(shí)的措施來改善生產(chǎn)的生產(chǎn)，讓項(xiàng)目更符合客戶的需求。安全生產(chǎn)責(zé)任是第一需要的規(guī)則。它是對(duì)每個(gè)崗位上的人員工作的一種分配，讓他們可以看清楚自己的責(zé)任所在，出現(xiàn)什么問題由自己承擔(dān)。對(duì)于真正的決策權(quán)還是在首要責(zé)任人身上，它是企業(yè)的法人代表，所以不管任何事情的發(fā)生，它都有義務(wù)處理和接收責(zé)任的處罰。對(duì)于管理的人來說，他們也有一部分的權(quán)利，在他們所管理的權(quán)利范圍內(nèi)，有什么事情發(fā)生，那就是他們的責(zé)任了。操作層人員包括材料員、電工、特種工等需要堅(jiān)守自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真保證本崗位工作任務(wù)的順利和高質(zhì)量的實(shí)施；接下來要說的就是安全生產(chǎn)的規(guī)定，安全生產(chǎn)的檢查，管理，培訓(xùn)，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，類似于這些都是安全生產(chǎn)的規(guī)定。從制度層面對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行約束，形成外在的約束力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的進(jìn)行。生產(chǎn)生產(chǎn)競價(jià)的時(shí)候，對(duì)于時(shí)間因素都沒有很好的考慮，時(shí)間縮短要完成工期對(duì)于生產(chǎn)隊(duì)的任務(wù)量就有了制約，在時(shí)間為基準(zhǔn)的情況下，生產(chǎn)隊(duì)為了完工，需要更多的人工來同時(shí)工作，這就造成了生產(chǎn)隊(duì)的成本上升，在石油化工生產(chǎn)期間，設(shè)計(jì)方案也隨時(shí)在變動(dòng)，根據(jù)變動(dòng)后支付的生產(chǎn)款項(xiàng)通常需要很長時(shí)間，開發(fā)商對(duì)于這些因素都不進(jìn)行合理的考慮，讓生產(chǎn)隊(duì)面臨的窘境越來越明顯。需要找出原因，做出相應(yīng)的處理。最后是安全設(shè)計(jì)制度，主要保證在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和后期生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的安全制度的制定。對(duì)于建筑生產(chǎn)設(shè)計(jì)來說，也是需要有相對(duì)應(yīng)的解決辦法的，這里也是需要以安全設(shè)計(jì)為主的，對(duì)于生產(chǎn)單位，設(shè)計(jì)單位，他們之間需要更好的合作，在互相配合的過程中，才能夠做出很好的決定和工作。在各種因素出現(xiàn)的時(shí)候，需要進(jìn)行改進(jìn)，這就需要雙方進(jìn)行協(xié)商和配合了。這里就需要對(duì)各方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升。2.3延安石油化工廠安全行為文化安全行為是延安石油化工廠操作和管理人員在項(xiàng)目過程中必須要依據(jù)的規(guī)范的具體表現(xiàn)，是石油油氣工人行為的表達(dá)，要求石油油氣工人具有明確的行為規(guī)范；管理人員要保證自身作風(fēng)干凈，切實(shí)發(fā)揮文明科學(xué)化的管理，起到模范帶頭作用，保證管理專業(yè)化、素質(zhì)化。安全文化的方式，進(jìn)行工作，只有少部分的企業(yè)，由于資金有限，無法配備網(wǎng)絡(luò)器材，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)境都有涉及到安全文化，通過安全文化來進(jìn)行生產(chǎn)的管理，對(duì)于生產(chǎn)的質(zhì)量都有很好的作用，安全文化需要大數(shù)據(jù)的極速計(jì)算，對(duì)于生產(chǎn)在設(shè)計(jì)上的各個(gè)數(shù)據(jù)都可以精確起來，讓石油化工生產(chǎn)的時(shí)候可以將誤差減小到最低，這是石油化工生產(chǎn)上最能保證生產(chǎn)質(zhì)量的有力措施，通過計(jì)算機(jī)來進(jìn)行材料和開銷的計(jì)算，也可以讓企業(yè)在建造上節(jié)約很多的開銷。不管怎么說，建筑的生產(chǎn)都需要安全的存在，只有這樣才能降低傷害。在具體的延安石油化工廠安全生產(chǎn)過程中以人的主觀意念即有意識(shí)的不安全生產(chǎn)行為的產(chǎn)生主要是由于這些心理的產(chǎn)生：僥幸心理、從眾隨流心理、盲目心理。但是在這些人的心理的背后，延安石油化工廠和石油化工加工工廠暴露出來的管理問題，在監(jiān)督方面的缺失也是事故發(fā)生的主要原因。這里的生產(chǎn)需要更加專業(yè)的人員，對(duì)于不專業(yè)的人員是很大危害存在的，他們對(duì)任何工作都沒有正確的認(rèn)識(shí)，沒有安全說明書上規(guī)定的流程操作設(shè)備和儀器、違章作業(yè)、防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施不到位、違章接近危險(xiǎn)場所和進(jìn)去、失誤動(dòng)作以及其他的不安全行為，這些問題在各大石油化工加工工廠是普遍存在的弊端，也是目前石油化工加工工廠管理中繼續(xù)進(jìn)行加強(qiáng)管理和監(jiān)管的方面。各種不一樣的因素存在，需要把油氣工人的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們有面對(duì)任何事情，都有處理的辦法。開發(fā)商把安全文化資料發(fā)送給生產(chǎn)隊(duì)，生產(chǎn)隊(duì)的技術(shù)人員只能針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃來告知生產(chǎn)管理者開發(fā)商的需求，在生產(chǎn)進(jìn)度的更改后，沒有明確的安全文化下達(dá)，技術(shù)人員并沒有較強(qiáng)的操作能力，對(duì)于安全文化也沒有更改的經(jīng)驗(yàn)，不能合理的利用自己的想法來進(jìn)行，只能按照傳統(tǒng)的方法調(diào)整工作行為，造成了很大的時(shí)間延誤。安全，安全意識(shí)，安全知識(shí)，都是作為考量的目標(biāo)，這些都需要讓石油油氣工人了解和熟知的。這對(duì)于以后的工作很有幫助，也保障了自己的安全問題。2.4延安石油化工廠安全觀念文化對(duì)于當(dāng)前來說，本質(zhì)安全化是對(duì)建設(shè)安全文化的一種方式。接下來就是人的本質(zhì)、物的本質(zhì)、環(huán)境的本質(zhì)這些安全化的表現(xiàn)方式。其中人的本質(zhì)安全化主要是強(qiáng)調(diào)從觀念層面消除安全生產(chǎn)的不安全狀況，減少安全事故發(fā)生的概率，也就是延安石油化工廠安全觀念文化建設(shè)的核心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)的改革有很好的促進(jìn)，在企業(yè)建筑風(fēng)格上也有很好的促進(jìn)，將國外先進(jìn)的技術(shù)和我國傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，能夠?qū)⑽覈ㄖ袠I(yè)推向一個(gè)高峰。從根本上解決了安全文化面臨的困難，利于安全文化更好的融入到生產(chǎn)建設(shè)中。本文以實(shí)際案例進(jìn)行分析，通過各種手段的論證，讓生產(chǎn)管理的各項(xiàng)問題得到了明確，這些問題在安全文化中得到解決的能力是非常有效的，也更加說明了生產(chǎn)中建立安全文化的重要性。對(duì)于觀念文化進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有的部門都對(duì)這個(gè)有了解，做到更好的實(shí)踐中，以保障安全的需求。引起石油化工生產(chǎn)事故的原因如前面所述可以大致分為兩類，一類可以歸納為人的不安全因素，另一類可以歸納為物的不安全狀態(tài)。安全活動(dòng)，行為，環(huán)境，事項(xiàng)，原則，概念，態(tài)度，這些都是對(duì)于安全的總括，安全的方面很多，隨處都在，所以就需要很好的重視，而且很好的進(jìn)行操作。鼓勵(lì)職工努力建設(shè)“文化理念”的精神，通過各種形式的思想教育來提高人的意識(shí)和素質(zhì)。現(xiàn)代社會(huì)安全生產(chǎn)的核心要求一方面是進(jìn)行樹立其安全第一的哲學(xué)觀念，同時(shí)重視生命，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的效益和盈利能力，同時(shí)在具體的生產(chǎn)過程中要保障與預(yù)防為主，救治為輔的科學(xué)觀念。從管理層到技術(shù)層進(jìn)行強(qiáng)化管理觀念，加強(qiáng)石油化工生產(chǎn)的管理工作，對(duì)于企業(yè)在石油化工生產(chǎn)中可以將風(fēng)險(xiǎn)問題控制到最低的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)的開支得到嚴(yán)格的控制，這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。將生產(chǎn)分化后進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，在相應(yīng)的生產(chǎn)段出現(xiàn)問題的時(shí)候也可以及時(shí)的進(jìn)行返工修復(fù)，不會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度安排，這對(duì)于提高生產(chǎn)效率有了良好的保障。對(duì)于觀念來說，不只是需要石油油氣工人，對(duì)于企業(yè)來說也是關(guān)鍵，對(duì)于安全生產(chǎn)也是很大的幫助的。其次各級(jí)管理人員的執(zhí)行態(tài)度也要積極認(rèn)真，通過公平公正的獎(jiǎng)懲體系規(guī)范員工的行文，避免出現(xiàn)問題時(shí)一味的責(zé)備，對(duì)員工的管理做到提高，特別是安全生產(chǎn)，對(duì)于工作的現(xiàn)場也需要更多的關(guān)注和管理，對(duì)于油氣工人是一種督促，更是對(duì)他們的負(fù)責(zé)。更加深刻地了解企業(yè)在安全中問題，不搞形式主義，切實(shí)解決問題。對(duì)于操作的人來說，他們和進(jìn)駐安全規(guī)則也是由很密切的聯(lián)系的，需要讀解的更加透徹。參與到安全決策和事故解決中去，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)都獎(jiǎng)懲不是最終的目的，只是保證其生命財(cái)產(chǎn)和健康安全的手段，養(yǎng)成主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的習(xí)慣，逐步由他律轉(zhuǎn)變?yōu)樽月?。?章延安石油化工廠安全文化建設(shè)的主要措施3.1確立安全文化建設(shè)目標(biāo)決定方向是安全文化的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好的表現(xiàn)這些內(nèi)容，就需要對(duì)安全文化的建立打好基礎(chǔ)。通過樹立精確的目標(biāo)保證生產(chǎn)的安全性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促使石油油氣工人樹立堅(jiān)韌不拔的精神，不斷構(gòu)筑安全生產(chǎn)的核心理念。在此同時(shí)，對(duì)安全的性能也需要重視，對(duì)于生存，發(fā)展來說也是很大意義的。通過樹立切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)的明確的方向，減少在后續(xù)安全生產(chǎn)中的盲目性和不確實(shí)性。這個(gè)過程是需要有長期，短期兩種的，為了讓長期的更好的完成，就需要先一個(gè)一個(gè)的把短期的完成好，才能到最后成為長期的。在復(fù)雜的工作環(huán)境下保障安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)的明確，進(jìn)而使安全文化建設(shè)改善措施的制定具有針對(duì)性，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)和完成。同時(shí)在建設(shè)安全文化過程中，文化建設(shè)目標(biāo)要與企業(yè)精神相符合，不能出現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值相互違背和矛盾的問題。石油化工生產(chǎn)的成本涉及面比較廣泛，時(shí)間就是主要因素之一，從成本上進(jìn)行探究，改善生產(chǎn)的成本開銷，對(duì)于建造行業(yè)有很好的作用，從研究的文獻(xiàn)上可以發(fā)現(xiàn)，我國對(duì)于時(shí)間成本的研究有不少的記錄，時(shí)間對(duì)于生產(chǎn)的影響也得到了證實(shí)。對(duì)于目標(biāo)做到更好，時(shí)代意義，社會(huì)責(zé)任，這些是建立的思想所在。生產(chǎn)和管理的人員都需要有這樣的思想。3.2加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)對(duì)于教育和培訓(xùn)來說，不只是表面的東西，需要對(duì)他們的專業(yè)技術(shù)做到更加全面的認(rèn)識(shí)。這些員工就代表了企業(yè)的文化，在他們身上體現(xiàn)的很突出。安全文化就是很重要的部分。對(duì)于安全和環(huán)境來說，是作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的對(duì)象來進(jìn)行的。有了更好更專業(yè)的知識(shí)，對(duì)于所有的項(xiàng)目才能更好的得到支持和解決。為后面的工作更加的順利。因此有必要將石油化工生產(chǎn)安全文化滲透到項(xiàng)目的整個(gè)過程中，企業(yè)也能夠通過優(yōu)良的項(xiàng)目彰顯企業(yè)的形象，樹立良好的企業(yè)文化。對(duì)于這些重活，只有遠(yuǎn)處地方的人來做，所以他們里面基本上沒有什么專業(yè)可言。這對(duì)于生產(chǎn)的工作是很困難的。因此單純地在文化建設(shè)過程中強(qiáng)制性地說教效果不太明顯，因此在具體的運(yùn)行管理措施方面要進(jìn)行創(chuàng)新，提高培訓(xùn)管理的效率，重視對(duì)員工的人性化管理。對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)有助于石油油氣工人充分理解安全生產(chǎn)的術(shù)語，開設(shè)較為全面的安全文化建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目。安全文化教育，宣全，是我們培訓(xùn)的對(duì)象，只有具有專業(yè)廣泛的人員，才能更好的體現(xiàn)安全文化的素質(zhì)所在，讓他們的意識(shí)里更加的深入。通過報(bào)紙、電臺(tái)等使用各種溝通渠道，在建立先進(jìn)安全生產(chǎn)管理典范的前提下，培養(yǎng)員工關(guān)注健康，以促進(jìn)健康、清潔環(huán)境的建設(shè)，形成一個(gè)特定的環(huán)境安全文化。建立企業(yè)各級(jí)員工的安全文化識(shí)別體系，其中最重要的是要加強(qiáng)對(duì)特定建筑油氣工人的改善安全和質(zhì)量的培訓(xùn)和教育工作，為了實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)落實(shí)最后一道安全宣傳教育和培訓(xùn)的保護(hù)層。3.3加強(qiáng)拿權(quán)文化建設(shè)與生產(chǎn)過程的融合安全文化和生產(chǎn)的過程，這兩點(diǎn)需要結(jié)合使用，才能夠發(fā)揮出它們的作用。安全文化和安全生產(chǎn)是同時(shí)進(jìn)行的。生產(chǎn)管理上有一個(gè)主要的方向進(jìn)度的管理，這個(gè)管理是對(duì)石油化工生產(chǎn)的主要影響，是生產(chǎn)按時(shí)完工的首要條件。一般進(jìn)度控制主要作用于生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工序。另外，進(jìn)度偏差識(shí)別也是進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。同時(shí)要制定切實(shí)可行的落實(shí)計(jì)劃，保證后續(xù)的安全的生產(chǎn)建設(shè)。對(duì)于生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究，部分學(xué)者應(yīng)用了關(guān)鍵路徑法。這個(gè)方法并是不完美無缺的，對(duì)于生產(chǎn)過程中的影響因素沒有充分的考慮，讓生產(chǎn)進(jìn)度中的問題不能進(jìn)行及時(shí)的交流。為了解決安全文化在實(shí)際應(yīng)用存在的問題，很多學(xué)者開展了更為深入地研究。生產(chǎn)里面最根本的部分就是項(xiàng)目經(jīng)理部門，他們對(duì)于生產(chǎn)時(shí)候的安全，環(huán)境進(jìn)行管理。同時(shí)企業(yè)在加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)時(shí)也主要是以每個(gè)項(xiàng)目的石油化工加工工廠作為最小單元的。因此具體而言企業(yè)的安全文化建設(shè)必須與生產(chǎn)過程緊密的結(jié)合，通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)香腸的機(jī)械、設(shè)備和材料等物資的管理，保證生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)的安全和高效也是對(duì)安全文化建設(shè)各項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)的結(jié)果?？⒐r(shí)間受生產(chǎn)計(jì)劃改變的影響呈現(xiàn)了出來，明確了項(xiàng)目進(jìn)度受管理的影響程度。把發(fā)現(xiàn)的不足做到更好的處理，做到完整，更新。3.4加強(qiáng)石油化工加工工廠安全管理在保證監(jiān)督和管理人員能夠充分落實(shí)自身職責(zé)的同時(shí)，有必要建立起獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施促使監(jiān)管人員充分合理科學(xué)發(fā)揮自身職責(zé)，保證石油化工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境的實(shí)現(xiàn)。在具體的過程中石油化工生產(chǎn)單位要努力做到以下方面：一方面是要爭創(chuàng)“零事故”生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)優(yōu)良樣板工地，建設(shè)滿意生產(chǎn)。另一方面是要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任人的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)石油化工加工工廠物料堆放、灰塵防治等不安全現(xiàn)象的治理和監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)環(huán)境的安全，減少不安全行為的發(fā)生。3.5建立合理的激勵(lì)機(jī)制在具體過程中要以員工的工作態(tài)度以及其能力和具體的業(yè)績?yōu)榭己说臉?biāo)準(zhǔn)，采用公開競爭的手段，重視對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的建立和管理。此外還要建立合理的用人機(jī)制，加大對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高整個(gè)生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)度來講，如果可以保證每個(gè)子任務(wù)的進(jìn)度，就能夠完成項(xiàng)目的進(jìn)度工作。分化出來的項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的控制，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃可以提升項(xiàng)目的進(jìn)度，當(dāng)單獨(dú)的項(xiàng)目時(shí)間縮短，整體的生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間也就得到了縮短，這讓生產(chǎn)有難度的地方可以得到更多的時(shí)間來進(jìn)行工作，這是生產(chǎn)時(shí)間管理最有效的方法。第4章延安石油化工廠安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究4.1延安石油化工廠安全評(píng)價(jià)對(duì)于安全管理提前做到防范，利用各種方法和手段。對(duì)于所產(chǎn)生的原因和發(fā)生的問題進(jìn)行處理。把石油化工生產(chǎn)中的主要管理工作用概率來剖析，讓生產(chǎn)竣工時(shí)間受生產(chǎn)計(jì)劃改變的影響呈現(xiàn)了出來，明確了項(xiàng)目進(jìn)度受管理的影響程度。生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴(yán)格而密切的配合等特點(diǎn)，決定了生產(chǎn)組織與管理的復(fù)雜性只有在生產(chǎn)管理中應(yīng)用安全文化建立，把一項(xiàng)生產(chǎn)作為一個(gè)整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過安全文化本身所特有的反饋?zhàn)饔茫{(diào)整和改進(jìn)生產(chǎn)管理工作，才能使生產(chǎn)得以全面地達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求生產(chǎn)實(shí)踐證明。石油化工安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的兩個(gè)不可或缺的因素為安全評(píng)價(jià)理論的支撐和理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相合。這里運(yùn)用的是層次的方法進(jìn)行安全文化建立的。4.2層次分析法對(duì)安全評(píng)價(jià)的應(yīng)用這里運(yùn)用到了層次分析法，這個(gè)方法的過程是很關(guān)鍵的。AHP是層次分析法，也就是為了解決問題所產(chǎn)生的不同的方法。生產(chǎn)項(xiàng)目的范圍是明顯可以看見的，但是把這個(gè)工作進(jìn)行分化，再實(shí)施相應(yīng)的管理方法，對(duì)于項(xiàng)目的完工時(shí)間有了很好的保障。項(xiàng)目進(jìn)度的劃分也是按照項(xiàng)目范圍來進(jìn)行的，以下從項(xiàng)目的涵蓋來分析，驗(yàn)證范圍的主要作用。工作進(jìn)行分化后，對(duì)于各項(xiàng)生產(chǎn)的時(shí)間有了較好的評(píng)估。生產(chǎn)隊(duì)伍在生產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)工前，對(duì)于所需時(shí)間的預(yù)估，就是時(shí)間預(yù)估，在實(shí)際生產(chǎn)過程中來驗(yàn)證估算的時(shí)間，在時(shí)間估算工作中需要了解項(xiàng)目的生產(chǎn)量、資源的分配、可能發(fā)生的情況等，都要計(jì)算在時(shí)間內(nèi)。時(shí)間估算報(bào)告中需要寫明工作時(shí)間、建造涉及的設(shè)備、人員配備等，這樣的報(bào)告才是最準(zhǔn)確的，項(xiàng)目管理工作中時(shí)間的估算占有很重要的地位。對(duì)于項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)度來講，如果可以保證每個(gè)子任務(wù)的進(jìn)度，就能夠完成項(xiàng)目的進(jìn)度工作。分化出來的項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的控制，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃可以提升項(xiàng)目的進(jìn)度，當(dāng)單獨(dú)的項(xiàng)目時(shí)間縮短，整體的生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間也就得到了縮短，這讓生產(chǎn)有難度的地方可以得到更多的時(shí)間來進(jìn)行工作，這是生產(chǎn)時(shí)間管理最有效的方法。這個(gè)方法是由美國的運(yùn)籌學(xué)家，進(jìn)行詳細(xì)的解析的。4.3安全文化建設(shè)指標(biāo)體系的設(shè)置原則為了保證所選用的指標(biāo)因素能夠很好地符合延安石油化工廠安全文化建設(shè)的需要，同時(shí)考慮實(shí)際操作的可行性，延安石油化工廠在進(jìn)行安全文化建設(shè)選擇指標(biāo)時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：全面性原則。就是需要把每個(gè)方面都做考量，需要的就是一個(gè)地方都不落下的。建設(shè)安全的每一個(gè)層次都需要做到估算里面，做足工作。靈活性原則。在對(duì)于工作的進(jìn)行中，做到隨著當(dāng)時(shí)的操作進(jìn)行改變，著也是石油化工生產(chǎn)所需要的。科學(xué)性原則。前面兩個(gè)內(nèi)容的中心。指標(biāo)體系覆蓋的范圍需要合理，不能過大或者過小，需要結(jié)合企業(yè)的具體特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置體系所包含的層次和數(shù)量。效益性原則。設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要簡單，有利于執(zhí)行。這樣對(duì)后續(xù)的工作才有了效益。需要容易操作，才能帶來經(jīng)濟(jì)利益。每個(gè)地方都快速的進(jìn)行下去，對(duì)于利益才有所提高。4.4選擇標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的確定下面的圖片就是尺度的說明表格，下面用了1.2.3.4.5.6.7.8.9中尺度。表4.11-9比較標(biāo)度說明表從而可以定義各標(biāo)度倒數(shù)的含義：若di與dj相比（因素i與j比較的判斷）為aij，則dj與di相比較有aji=1/aij。這個(gè)選擇的標(biāo)度，運(yùn)用了層次分析的方法，把他們之間的構(gòu)造，從上到小的聯(lián)系，沒一層之間的權(quán)重賦值，而不是直接給出低層次相對(duì)于目標(biāo)的權(quán)重賦值，后者的操作是極不科學(xué)的做法。它們都有自己規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定的層次，對(duì)于每個(gè)層次都沒有可以比較的必要。對(duì)于低層次來說，就沒有辦法進(jìn)行操作。這種情況下，在進(jìn)行權(quán)重確定時(shí)只能采用兩兩比較的方法間接地對(duì)低層次進(jìn)行重要性比較，多次比較和反復(fù)的進(jìn)行同一過程，最后得出權(quán)重。4.5延安石油化工廠安全文化建設(shè)指標(biāo)體系設(shè)置的內(nèi)容對(duì)于指標(biāo)體系來說，是很關(guān)鍵的，它對(duì)最后的總結(jié)是由很大的影響的，可以說是決策的權(quán)利就是它體現(xiàn)出來的。優(yōu)化的主要工作是促使生產(chǎn)在最少的時(shí)間內(nèi)完成。文章中的案例能夠起到優(yōu)化作用很明顯，從單獨(dú)項(xiàng)目的時(shí)間上來看，所有項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，讓總生產(chǎn)的時(shí)間得到了縮減。在參考了已有的對(duì)安全文化建設(shè)的研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的具體情況，最終選定的進(jìn)行安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系中高層次因素包括四個(gè)，下面的表格4.2做出了詳細(xì)的說明。表4.2延安石油化工廠安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系目標(biāo)層一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)說明延安石油化工廠安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系安全物質(zhì)文化安全資金投入為進(jìn)行安全生產(chǎn)投入的專項(xiàng)資金的數(shù)量和使用說明安全防護(hù)技術(shù)對(duì)于編制，安全措施，需要在實(shí)踐中體現(xiàn)出來機(jī)械設(shè)備安全對(duì)于生產(chǎn)的過程中，對(duì)所用的機(jī)械進(jìn)行專業(yè)的運(yùn)用石油化工加工工廠環(huán)境石油油氣工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)域環(huán)境安全制度文化安全管理目標(biāo)根據(jù)實(shí)際中的需求來對(duì)安全的目標(biāo)進(jìn)行管理安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)所有人員的責(zé)任和權(quán)利標(biāo)明出來安全生產(chǎn)規(guī)章包括獎(jiǎng)懲制度、考核制度、宣傳制度和教育制度等方面安全觀念文化決策層重視程度對(duì)于有權(quán)利的人的決定管理層執(zhí)行態(tài)度管理人員在制定安全生產(chǎn)措施的狀況生產(chǎn)員認(rèn)同程度包括