廣告策劃經(jīng)理的工作職責(zé)（3篇）

廣告策劃經(jīng)理的工作職責(zé)1.設(shè)定廣告策略：依據(jù)公司的品牌定位和市場需要，制定廣告推廣策略，明確廣告目標(biāo)、目標(biāo)受眾及信息傳遞方式。2.編制廣告計(jì)劃：遵循廣告策略，編制廣告活動計(jì)劃，規(guī)定時間表、媒體選擇、預(yù)算等，并與各相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通。3.管理廣告創(chuàng)新：負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)新的策劃與管理，與創(chuàng)意部門協(xié)作，確保廣告創(chuàng)意與公司品牌形象及傳播目標(biāo)保持一致。4.監(jiān)控廣告效果：通過市場研究和數(shù)據(jù)分析，對廣告活動的效果進(jìn)行監(jiān)測，進(jìn)行效果評估和優(yōu)化，并向高級管理層提供詳細(xì)的廣告活動報(bào)告和分析。5.協(xié)調(diào)資源分配：與營銷、銷售、媒體等部門緊密合作，協(xié)調(diào)資源，以確保廣告活動的順利進(jìn)行。6.與合作伙伴協(xié)作：與廣告代理、媒體等外部伙伴建立合作關(guān)系，與客戶進(jìn)行有效溝通，確保廣告活動的執(zhí)行符合客戶期望。7.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理：構(gòu)建并管理廣告策劃團(tuán)隊(duì)，分配工作任務(wù)，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，以保證團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.關(guān)注市場動態(tài)：密切關(guān)注行業(yè)和市場的最新動態(tài)和趨勢，適時調(diào)整廣告策略和計(jì)劃，以維持并提升公司的市場競爭力。9.處理問題與投訴：負(fù)責(zé)處理與廣告活動相關(guān)的問題和投訴，以保護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。10.競爭對手分析：持續(xù)分析競爭對手的廣告策略，評估其優(yōu)勢和劣勢，為公司制定更具競爭力的廣告策略提供依據(jù)。以上描述了廣告策劃經(jīng)理的基本職責(zé)，實(shí)際操作中會根據(jù)公司的具體狀況和廣告活動的特殊要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。廣告策劃經(jīng)理的工作職責(zé)（二）一、廣告策劃1.負(fù)責(zé)全面制定廣告策略與計(jì)劃，緊密結(jié)合市場需求及公司發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)定位廣告宣傳方向與目標(biāo)受眾。2.深入研究市場趨勢與競爭對手動態(tài)，全面剖析行業(yè)動態(tài)與目標(biāo)客戶需求，為廣告創(chuàng)意與傳播策略提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持與方向指引。3.構(gòu)建并優(yōu)化廣告策劃流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，確保廣告項(xiàng)目高效、高質(zhì)量地按既定時間節(jié)點(diǎn)完成。4.強(qiáng)化內(nèi)部跨部門協(xié)作，包括銷售、市場、創(chuàng)意等部門，確保廣告策劃與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略無縫對接。5.科學(xué)規(guī)劃廣告預(yù)算與投放計(jì)劃，依據(jù)預(yù)算限制與目標(biāo)市場特性，精選高效媒體渠道與廣告形式。6.嚴(yán)格監(jiān)督廣告創(chuàng)意的創(chuàng)作與持續(xù)優(yōu)化過程，確保廣告內(nèi)容精準(zhǔn)傳達(dá)品牌形象與核心信息，有效吸引目標(biāo)受眾。7.實(shí)時跟蹤廣告效果與投放效益，靈活調(diào)整廣告策略與媒體組合，以最大化廣告投資回報(bào)率。8.與廣告代理公司及供應(yīng)商建立穩(wěn)固合作關(guān)系，高效進(jìn)行價(jià)格與條款談判，保障廣告策劃項(xiàng)目的順暢執(zhí)行。二、團(tuán)隊(duì)管理1.負(fù)責(zé)廣告策劃團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)與管理，確保團(tuán)隊(duì)成員具備專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，滿足崗位需求。2.激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意潛能與工作熱情，鼓勵創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)提升工作效率與質(zhì)量。3.合理分配工作任務(wù)與項(xiàng)目資源，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)展與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時保質(zhì)完成。4.為團(tuán)隊(duì)成員提供專業(yè)指導(dǎo)與建議，協(xié)助解決工作難題與挑戰(zhàn)，助力個人成長與職業(yè)發(fā)展。5.定期組織團(tuán)隊(duì)會議與培訓(xùn)活動，分享行業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)與行業(yè)競爭力。6.構(gòu)建團(tuán)隊(duì)間協(xié)作機(jī)制與溝通渠道，促進(jìn)信息共享與資源整合，進(jìn)一步提升工作效率與質(zhì)量。三、市場調(diào)研與分析1.深入實(shí)施市場調(diào)研與競爭分析工作，準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場消費(fèi)者需求與行為特征，評估市場競爭態(tài)勢與發(fā)展?jié)摿Α?.系統(tǒng)收集并分析廣告數(shù)據(jù)與用戶反饋信息，科學(xué)評估廣告活動效果與影響力，為廣告策略優(yōu)化提供有力支持。3.密切關(guān)注行業(yè)趨勢與新興媒體動態(tài)，深入研究新技術(shù)與趨勢對廣告行業(yè)的影響，提出前瞻性的廣告策略與創(chuàng)意方案。4.依據(jù)市場調(diào)研與分析成果，制定針對性強(qiáng)的廣告策略與推廣計(jì)劃，有效提升市場占有率與品牌知名度。5.與銷售團(tuán)隊(duì)與市場部門緊密協(xié)作，根據(jù)市場需求與客戶反饋及時調(diào)整廣告宣傳與推廣策略與內(nèi)容。四、合作管理1.強(qiáng)化內(nèi)部跨部門協(xié)作機(jī)制建設(shè)，確保廣告策略與計(jì)劃的制定與實(shí)施過程中各部門間的一致性與協(xié)同效應(yīng)。2.與廣告代理公司及供應(yīng)商建立良好溝通與合作關(guān)系，制定詳細(xì)合作合同與協(xié)議條款以保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.積極拓展與媒體的合作渠道與機(jī)會，與媒體代理公司深入溝通并制定高效廣告投放計(jì)劃與合作方案。4.致力于維護(hù)與合作伙伴之間的良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，妥善處理合作過程中的問題與糾紛以確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。五、風(fēng)險(xiǎn)管理1.精準(zhǔn)識別并評估廣告策劃項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)因素制定周密的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與應(yīng)對措施以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.密切關(guān)注廣告市場與政策動態(tài)變化及時了解相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求確保廣告策劃項(xiàng)目的合法性與合規(guī)性。3.建立高效的廣告投訴與糾紛處理機(jī)制與法律部門或法律顧問保持緊密溝通以維護(hù)公司聲譽(yù)與利益不受損害。4.構(gòu)建完善的檔案管理制度與數(shù)據(jù)保護(hù)體系嚴(yán)格保密公司商業(yè)秘密與客戶信息以確保廣告策劃工作的安全性與可靠性。結(jié)語廣告策劃經(jīng)理在公司品牌形象塑造與市場推廣工作中扮演著至關(guān)重要的角色。他們需全面掌控廣告策劃的各個環(huán)節(jié)并致力于實(shí)現(xiàn)廣告投放效果與回報(bào)的最大化。同時他們還需具備卓越的團(tuán)隊(duì)管理、市場調(diào)研與合作管理等綜合能力以應(yīng)對日益激烈的市場競爭與變化。通過高效的廣告策劃與管理策略廣告策劃經(jīng)理將為企業(yè)贏得更廣泛的品牌認(rèn)知度與商業(yè)價(jià)值。廣告策劃經(jīng)理的工作職責(zé)（三）廣告策劃經(jīng)理的職務(wù)涵蓋廣告策略與推廣活動的策劃、組織及執(zhí)行，以達(dá)成公司的市場營銷與品牌推廣目標(biāo)。以下是詳細(xì)的工作職責(zé)描述，可供參考：一、廣告策劃與推廣活動規(guī)劃1.分析市場動態(tài)和競爭態(tài)勢，理解目標(biāo)受眾與消費(fèi)者需求，制定廣告策略及推廣計(jì)劃。2.根據(jù)公司的營銷目標(biāo)，設(shè)定廣告定位、目標(biāo)群體，并構(gòu)思相應(yīng)的廣告主題與創(chuàng)意。3.確定廣告發(fā)布的時間、地點(diǎn)和媒介渠道，編制媒體投放計(jì)劃。4.指導(dǎo)并協(xié)調(diào)廣告創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，確保創(chuàng)意與公司品牌形象及市場定位保持一致。5.制定廣告預(yù)算與資源計(jì)劃，保證廣告活動按期完成并達(dá)成預(yù)期效果。6.監(jiān)控并分析廣告活動的成效與回報(bào)，適時調(diào)整優(yōu)化廣告策略與推廣活動。二、廣告資源管理與供應(yīng)商合作1.管理與整合廣告資源，包括人力資源、資金、媒介渠道及創(chuàng)意開發(fā)等。2.配置與管理廣告團(tuán)隊(duì)，包括策劃人員、創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員及媒體購買人員等。3.尋找并評估供應(yīng)商，如廣告代理、媒體公司及制作公司等，確保合作關(guān)系的穩(wěn)定。4.策劃并執(zhí)行供應(yīng)商合作項(xiàng)目，確保廣告活動按計(jì)劃進(jìn)行并順利完成。5.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，以確保廣告活動的順利執(zhí)行及目標(biāo)的達(dá)成。三、廣告推廣與品牌建設(shè)1.指導(dǎo)并監(jiān)督廣告推廣活動的執(zhí)行，涵蓋廣告制作、發(fā)布及推廣等環(huán)節(jié)。2.策劃并組織品牌推廣活動，如品牌展覽、促銷活動及贊助活動等。3.協(xié)調(diào)管理與廣告相關(guān)的公共關(guān)系活動，包括媒體溝通及危機(jī)公關(guān)等。4.監(jiān)控評估廣告推廣與品牌建設(shè)的效果與回報(bào)，及時調(diào)整優(yōu)化推廣策略與活動方案。四、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)發(fā)展1.領(lǐng)導(dǎo)并管理廣告策劃團(tuán)隊(duì)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與工作計(jì)劃，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度。2.分配與調(diào)整團(tuán)隊(duì)任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量與效率。3.提供團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能與工作素質(zhì)。4.評估并獎勵團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)新力。五、內(nèi)外部部門溝通與協(xié)調(diào)1.與市場部、銷售部、產(chǎn)品部等內(nèi)部部門溝通協(xié)調(diào)，確保廣告策劃與公司整體營銷策略的協(xié)同性。2.與媒體公司、廣告代理及供應(yīng)