(完整版)機(jī)加中心績效考核方案

1、加工中心績效考核編制：批準(zhǔn)：組織架構(gòu)機(jī)加屮心采購及外協(xié)1rZ切劃快魏臺RZ-薪酬體系（含五險一金）配置人員人數(shù)薪酬（元/月）備注管生產(chǎn)工長1人6000對于加班：理機(jī)械工程師（工藝）1人5000按照基本工資1140計算人ERP及文員1人3000平常9.83元/h; 雙休13.1元Zh員庫管1人3000平常加班時間：采購及外協(xié)1人4000一年261個工作日，一個工作日加班 2.5 h質(zhì)里檢驗(yàn)1人4000雙休加班時間：操普車工2人4000一年104天雙休日，只加班52無一天8 h作CNC操機(jī)4人4000加班人數(shù)：16人線切割2人4000一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2員

2、平磨1人4000一年周末加班=52x8x13.1x16=87193普銃4人4000普工1人1800平常加班/月=一年平常加班/12=8552CNC編程1人6000周末加班/月=一年周末加班/12=7266數(shù)控車1人5000一月加班費(fèi)=15818合計23人10.33W五險金487X231.1201W/ 月合計（包含保險、加班）：13W/ 月績效考核方案一、工長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核 方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績占60%1生產(chǎn)計劃按時完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計劃100%按時完成實(shí)際按時完成的計劃數(shù)量n/100%生產(chǎn)計劃總數(shù)量15%機(jī)加主任2生產(chǎn)計劃排

3、程達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度100%符合生產(chǎn)計劃排程實(shí)際完成的排程圖紙數(shù)量100%計劃完成的排程圖紙總數(shù)量10%機(jī)加主任3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計 劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%準(zhǔn)確無誤，以便準(zhǔn)時開展生產(chǎn)活 動Z出錯的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量、n/（I生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量）100 015%機(jī)加主任4產(chǎn)設(shè)備每 月平均利 用率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到80 %以上某抽樣時刻的開機(jī)臺數(shù)、八夂M厶來r 100 % 設(shè)備總臺數(shù)備注：每天隨機(jī)抽查10%機(jī)加主任5返工返修完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上實(shí)際完成返工返修的工件數(shù)量10（需要返工返修的工

4、件總數(shù)量)%10%機(jī)加主任綜合 方面 占40%6岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上岀勤天數(shù)Hnn Oz每月需上班天數(shù)15%人事行政部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機(jī)加主任8勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù) 2次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1、機(jī)加主任根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃排程由工長負(fù)責(zé)安排且統(tǒng)計。3、 生產(chǎn)設(shè)備利用率由工長計算每天設(shè)備利用情況，交由車間ERP文員統(tǒng)計每月平均利用率。4、 返工返修完成率由質(zhì)量檢驗(yàn)員統(tǒng)計需要返工返修的工件數(shù)量及完成數(shù)量，并將數(shù)據(jù)交由E

5、RP文員統(tǒng)計5、人事行政部統(tǒng)計岀勤率方面的情況。1、績效考核表工長績效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間薪資獎金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPl指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實(shí)際值績效獎金業(yè)績1生產(chǎn)計劃按時完成率15%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計劃 100%按時完成占2生產(chǎn)計劃排程達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度100%符合生產(chǎn)計劃排程60%3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù) 單100%準(zhǔn)確無誤，以便準(zhǔn)時開展生產(chǎn)活動4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到_80 %以上5返工返修完成率10%考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上綜

6、合 方面 占6岀勤率15%考核期內(nèi)岀勤率達(dá)到 90%以上7綜合素質(zhì)15%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上40%8勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù)2次以下合計1、生產(chǎn)計劃按時完成率=實(shí)際按時完成的計劃數(shù)量=100%生產(chǎn)計劃總數(shù)量2、生產(chǎn)計劃排程達(dá)成率=實(shí)際完成的排程圖紙數(shù) 量計劃完成的排程圖紙總數(shù)量100%考核 指標(biāo) 說明3、生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率=(14、生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率出錯的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量、n/生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量 )%=某抽樣時刻的開機(jī)臺數(shù)=d O5 返工返修完成率=設(shè)備總臺數(shù):實(shí)際完成返工返修的工件數(shù)量“CC2需要返工返修的工件總數(shù)量IWW ,u6、岀勤率=岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)100%7.綜合素質(zhì)考核

7、詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及 效率15%能岀色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高

8、13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工

9、作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費(fèi)5-6無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于 工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計劃及工

10、作總結(jié)供參考和審核?？偡趾嫌?00分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名2、綜合素質(zhì)考核表被考核人：崗位名稱：考核日期二、機(jī)床操作員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)床操作員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPl指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績60%1工時達(dá)標(biāo)率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時達(dá) 標(biāo)率達(dá)到95%以上合格總工時，CCC/ 目標(biāo)工時%目標(biāo)工時：265小時/月每增加1% ,則增加工時單價的5%, 每減低1% ,則減 少工時單 價的5%工長2工時合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時合 格率達(dá)到 95%以上合格工時總數(shù)實(shí)際總工時100%工長3勞動生產(chǎn)率月/季/年度考核期內(nèi)

11、確保達(dá)到95%以上工票工時派工工時100%工票工時 派工工時 不合格工時工長綜合方面40%4岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)100 %10%人事行政部55S執(zhí)行情況月/季/年度考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在 90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不合格12%工長6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%工長7勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)2次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%8%人事行政部備注1、計件員工的績效考核以工時單價為基數(shù)；按上述順序計算，先計算業(yè)績，再計算綜合方面。2、 工時達(dá)標(biāo)率、工時合格

12、率、勞動生產(chǎn)率必須達(dá)到95%才算達(dá)標(biāo)，超過95%的，95%是按原工時單價核算薪資，超岀部分，每 超1% ,則增加工時單價的5%，即超岀部分以新的工時單價計算，超岀的部分就是此項(xiàng)的績效獎金。3、 工時達(dá)標(biāo)率、工時合格率、勞動生產(chǎn)率不達(dá)標(biāo)的，每減1% ,則減少工時單價的5%,即差額部分以新的工時單價計算獎金。4、 綜合方面的考核則從操作員的薪資中抽5%出來作為考核基數(shù)，如果每項(xiàng)都達(dá)標(biāo)，則另外獎勵5%,不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目則按比例扣除。5、次月5號之前，由車間ERP員將相關(guān)資料提交工長進(jìn)行匯總。6、工時單價崗位工資加班工資2652、績效考核表機(jī)床操作員績效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間工時單價獎金基數(shù)實(shí)

13、際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實(shí)際值績效獎金業(yè)績 占60%1工時達(dá)標(biāo)率每增加1%，則 增加工時單價 的5%,每減低 1% ,則減少工 時單價的5%考核期內(nèi)確保工時達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上2工時合格率考核期內(nèi)確保工時合格率達(dá)到95%以上3勞動生產(chǎn)率考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上綜合方面 占40%4岀勤率20%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到 90%以上55S執(zhí)行情況25%考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在90分以上6綜合素質(zhì)25%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動紀(jì)律30%一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%合計1、工時達(dá)標(biāo)率=合格總工時100% ,目標(biāo)工時：26

14、5小時/月目標(biāo)工時%2、工時合格率=合格工時總數(shù)1%實(shí)際總工時考核3、勞動生產(chǎn)率=工票工時派工工時100%扌指工票工時派工工時不合格工時J曰1小說明4、岀勤率=岀勤天數(shù)1%每月需上班大數(shù)5、5S執(zhí)行情況：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，詳見 5S6、綜合素質(zhì)：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不稱職，詳見綜合素質(zhì)考核表7、勞動紀(jì)律：一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20% ,詳見獎懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完

15、成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與

16、別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，

17、但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注： 總分合計100分!自分?jǐn)?shù)他人分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)評簽名考核簽名簽名平均分3、5S現(xiàn)場執(zhí)行考核表被考評者:部門:負(fù)責(zé)區(qū)域:檢查時間：項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分自評直接領(lǐng)導(dǎo) 考評部門主管 考評他人考評整理1.是否定期清除無用的東西？52 是否保存有不需要的工具及設(shè)備？53 .是否存放有多余的材料？5小 計15整頓1.工具擺放是否集中且便于拿用？52 .是否規(guī)劃有不用物品的放置專區(qū)？53 .工具、材料是否放置在固定場所？54 .機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)是否按要求進(jìn)行？1

18、05.是否按要求帶好安全帽、防護(hù)眼鏡？5小 計30清掃1 .生產(chǎn)現(xiàn)場是否零亂？52 .工作臺面是否零亂？53 .制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？24 .現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃是否明確？35.下班的清掃工作做的好壞？5小 計20清潔1 .機(jī)器設(shè)備是否定期檢查？42 是否按規(guī)定穿著工作服？23 現(xiàn)場是否放置有個人物品？24 是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙的規(guī)定？2小 計10士辛 素養(yǎng)1 是否服從上級安排？52 .是否依工藝要求加工工件？53 .是否認(rèn)真遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？54 出現(xiàn)異常狀況是否立即上報工長？35 是否積極參與會議活動？26 會議和作業(yè)是否能遵守開始及結(jié)束的時間？5小 計25合計100簽名確認(rèn)備注平均分：三、車間

19、ERP文員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)車間ERP文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績 占60%1生產(chǎn)統(tǒng)計及時完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計工作100%及時完成生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù)（1 ） 100%生產(chǎn)統(tǒng)計總次數(shù)20%機(jī)加主任2生產(chǎn)統(tǒng)計差錯率月/季/年度考核期內(nèi)確保差錯率不得超過 10%生產(chǎn)統(tǒng)計報表岀錯份數(shù)生產(chǎn)統(tǒng)計報表總份數(shù)010%機(jī)加主任3員工工時統(tǒng)計準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上員工工時統(tǒng)計出錯份數(shù)）（員工工時統(tǒng)計表總份數(shù)）%15%機(jī)加主任4工票核算準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)計件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100%Z計件員工工票核

20、算岀錯 份數(shù)1計件員工工票核算總份數(shù)）100%15%機(jī)加主任綜合 方面 占40%5岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)100 %10%人事行政部6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職20%機(jī)加主任7勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)2次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況2、 績效考核表生產(chǎn)車間ERP文員績效考核表被考核人姓名職位ERP文員部門機(jī)加車間薪資獎金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實(shí)際值

21、績效獎金業(yè)績 占70%1生產(chǎn)統(tǒng)計及時完成率20%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計工作 100%及時完成2生產(chǎn)統(tǒng)計差錯率10%考核期內(nèi)確保差錯率不得超過10%3員工工時統(tǒng)計準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上4工工票核算準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)計件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%綜合方面 占30%5岀勤率10%考核期內(nèi)岀勤率達(dá)到 90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90_分以上7勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù) 2次以下合計考核指標(biāo)說明1. 生產(chǎn)統(tǒng)計及時完成率=（I生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù)）100 %I生產(chǎn)統(tǒng)計總次數(shù)）2. 生產(chǎn)統(tǒng)計差錯率=生產(chǎn)統(tǒng)計報表岀錯份數(shù)100 %生產(chǎn)統(tǒng)計報表總份數(shù)3. 員工工時統(tǒng)計準(zhǔn)確率=（I操員

22、工工時統(tǒng)計出錯份數(shù)）go%操員工工時統(tǒng)計表總份數(shù)）4. 工票核算準(zhǔn)確率=1操作員工票核算出錯份數(shù)）100%操作員工票核算總份數(shù)）5. 岀勤率=岀勤天數(shù)1%每月需上班天數(shù)6. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理

23、解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心

24、大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下總分合計100分!備注:他人分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分四

25、、質(zhì)量檢驗(yàn)員1. 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核 方向序號KPl指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比 例考核人業(yè)績占60%1檢驗(yàn)及時率月/季/年度考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)工作100%按時完成檢驗(yàn)完成數(shù)100%零件總數(shù)25%機(jī)加主任2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確率95%錯檢零件數(shù)（I檢驗(yàn)完成數(shù)）15%機(jī)加主任3錯檢率月/季/年度考核期內(nèi)確保錯檢率不得大于5%錯檢零件數(shù)100%檢驗(yàn)完成數(shù)15%機(jī)加主任4.檢驗(yàn)投訴月/季/年度投訴次數(shù)1次以下一個月內(nèi)每得到1次投訴，則減去總績 效獎金的10%5%機(jī)加主任綜合 方面 占4岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90% 以上岀勤天數(shù)口十r斤十主件100 %

26、每月需上班天數(shù)15%人事行政部40%5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機(jī)加主任6勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)2次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1. ERP文員統(tǒng)計情況，并記錄、匯總、計算相關(guān)數(shù)據(jù)2、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況2.績效考核表質(zhì)量檢驗(yàn)員績效考核表被考核人姓名職位質(zhì)量檢驗(yàn)員部門機(jī)加車間薪資獎金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實(shí)際值績效獎金業(yè)績 占60%1檢驗(yàn)及時率25%1.考核期內(nèi)確保生產(chǎn)檢驗(yàn)工作100%及時完成,每有一單完成

27、不及時扣分值 5%；2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 不低于95%3錯檢率15%考核期內(nèi)確保差錯率不得超過5% 每有一單檢驗(yàn)錯誤造成損失扣分值 20%4檢驗(yàn)投訴5%一個月內(nèi)每得到1次投訴，則減去總績效獎金的10%綜合方面 占40%5岀勤率10%考核期內(nèi)岀勤率達(dá)到 90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù) 2次以下合計考核 指標(biāo) 說明1. 檢驗(yàn)及時率=檢驗(yàn)完成數(shù)100%零件總數(shù)2. 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率=（i錯檢零件數(shù)）oo%（檢驗(yàn)完成數(shù)）3. 錯檢率率=錯檢零件數(shù)100%檢驗(yàn)完成數(shù)4. 岀勤率=岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)100 %5. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考

28、核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，

29、8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力1010%愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗

30、位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：總分合計100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分五、工藝員1. 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPl指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績占60%1工藝流程單I月/季/年度1. 要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣分值5% ；2.

31、制單不詳細(xì)到位，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣分值5% ；3. 制單錯誤，每有一單扣分值10% ；4. 造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣完分值。25%工長2工藝文件月/季/年度生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材 料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等工 藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走25%工長訪或問卷評審；發(fā)生疏漏每一單 扣分值5%直到扣完為止3產(chǎn)前指導(dǎo) 和產(chǎn)中抽查月/季/年度工藝指導(dǎo)應(yīng)及時、有效。每有一款工作不到位扣分值 5%10%工長綜合 方面 占40%4岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上岀勤天數(shù)2 100 %每月需上班大數(shù)15%人事行政部5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15

32、%工長6勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)2次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注3、ERP文員統(tǒng)計情況，并記錄、匯總、計算相關(guān)數(shù)據(jù)4、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況2. 績效考核表工藝員績效考核表被考核人姓名職位工藝員部門機(jī)加車間薪資獎金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實(shí)際值績效獎金業(yè)績 占60%125%1.要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完 成不及時扣分值5% ;工藝流程單2.制單不詳細(xì)到位，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣分值5% ; J3.制單錯誤，每有一單扣分值 10% ;造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣完分值。2工藝文件25%生產(chǎn)工藝流程

33、、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、 標(biāo)準(zhǔn)工時定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。 走訪或問卷評審；發(fā)生疏漏每一單扣分值5%直到扣完為止3產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查10%工藝指導(dǎo)應(yīng)及時、有效。每有一款工作不到位 扣分值5%綜合方面 占40%5岀勤率10%考核期內(nèi)岀勤率達(dá)到 90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù) 2次以下合計考核指標(biāo)說明1. 岀勤率=每月需勤天天數(shù)100%2. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量

34、，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)

35、的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司

36、各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：總分合計100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分六、采購1.關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核 方向序號KPl指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比 例考核人業(yè)績占60%1外協(xié)產(chǎn)品的合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的合格率不得低于95%合格外協(xié)零件數(shù)量%外協(xié)零件總數(shù)100 %20%機(jī)加主任2外協(xié)產(chǎn)品的成本月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的成本 低于計劃成本采購物品的成本控制=實(shí)際成本支岀-計劃成 本支岀負(fù)數(shù)：表示節(jié)約成

37、本正數(shù)：表示成本超支15%機(jī)加主任3外協(xié)產(chǎn)品 的按時交 付率月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的按時交付率不得低于95%、準(zhǔn)時父付次數(shù)一 7 ,匚 100 %總交付次數(shù)15%機(jī)加主任4.外協(xié)計劃 的科學(xué)、有 效性月/季/年度考核期內(nèi)確保計劃與實(shí)際的偏差程度不得大于10%、與實(shí)際的偏差程度10%機(jī)加主任綜合 方面 占40%4岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上岀勤天數(shù)丿" 100 %母月需上班大數(shù)15%人事行政部5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機(jī)加主任6勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)2次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加

38、總績效獎金的20%10%人事行政部備注1. 不合格記錄由質(zhì)量檢驗(yàn)員輔助ERP文員記錄、匯總、計算相關(guān)數(shù)據(jù)2. 人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況3. 不合格品是指；公司內(nèi)部或客戶所產(chǎn)生的返工、返修、待處理、讓步使用、報廢品2. 績效考核表米購績效考核表被考核人姓名職位采購部門機(jī)加車間薪資獎金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實(shí)際值績效獎金業(yè)績1外協(xié)產(chǎn)品的合格率20%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的合格率不得低于占60%95%、每降低1%,扣除分值的5%,低于85%扣完分值2外協(xié)產(chǎn)品的成本15%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的成本低于計劃成本 每有一單為正扣除分值得

39、 5%3外協(xié)產(chǎn)品的按時交付率15%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的按時交付率不得低于95%、每有一單完成不及時扣分值5%4外協(xié)計劃的科學(xué)、有效性10%考核期內(nèi)確保計劃與實(shí)際的偏差程度不得大于10% ,每超出1%扣除分值得5%綜合方面 占40%5岀勤率10%考核期內(nèi)岀勤率達(dá)到 90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù) 2次以下合計考核指標(biāo)說明1. 出勤率=岀勤天數(shù)100%每月需上班天數(shù)2. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表3. 勞動紀(jì)律詳見獎懲匯總表5. ERP文員（質(zhì)量檢驗(yàn)員）負(fù)責(zé)統(tǒng)計情況，并記錄、匯總、計算相關(guān)數(shù)據(jù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶