《汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課件

汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涵蓋了汽車行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)，再到售后維修。本課程將深入探討汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，幫助您理解汽車行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理方法。當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)近年來(lái)，全球汽車行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革，新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等新技術(shù)和新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。中國(guó)汽車市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)居全球第一，但增速放緩，面臨著消費(fèi)升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)保壓力等挑戰(zhàn)。同時(shí)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正積極向智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)量（百萬(wàn)輛）銷量（百萬(wàn)輛）從上圖可以看出，中國(guó)汽車產(chǎn)量和銷量在近幾年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，但也面臨著一定壓力。汽車企業(yè)營(yíng)銷策略分析市場(chǎng)細(xì)分精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群，針對(duì)不同群體制定差異化營(yíng)銷策略。產(chǎn)品差異化突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，打造獨(dú)特的品牌形象，吸引消費(fèi)者關(guān)注。渠道多元化線上線下渠道整合，覆蓋更多目標(biāo)客戶，提升營(yíng)銷效率。品牌建設(shè)塑造良好品牌形象，樹立行業(yè)標(biāo)桿，提升消費(fèi)者信任度。產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理1市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)2產(chǎn)品規(guī)劃制定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，確定產(chǎn)品定位3設(shè)計(jì)研發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)原型和測(cè)試4生產(chǎn)制造優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理是汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，涉及市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理在汽車行業(yè)的應(yīng)用供應(yīng)商管理汽車企業(yè)需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。供應(yīng)商的選擇和評(píng)估至關(guān)重要，需要考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期等因素。物流管理汽車行業(yè)的物流管理需要高效、安全、成本效益高，以確保零部件和整車的及時(shí)送達(dá)。供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理對(duì)于降低成本和提高效率至關(guān)重要。庫(kù)存管理汽車企業(yè)需要合理控制庫(kù)存水平，以避免過(guò)度庫(kù)存和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)可以提高供應(yīng)鏈的透明度，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)管理在汽車企業(yè)的實(shí)踐汽車企業(yè)生產(chǎn)管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。良好的生產(chǎn)管理能夠有效提升產(chǎn)能，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。1生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)2物料管理控制物料采購(gòu)和庫(kù)存3生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率4質(zhì)量控制保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求5設(shè)備維護(hù)確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)人力資源管理在汽車行業(yè)的特點(diǎn)專業(yè)性強(qiáng)汽車行業(yè)對(duì)人才的技術(shù)水平、專業(yè)知識(shí)和技能要求較高，需要具備汽車相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和技能，并不斷學(xué)習(xí)和提升。團(tuán)隊(duì)合作汽車制造是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多部門協(xié)同合作，因此團(tuán)隊(duì)合作能力是汽車行業(yè)人才的重要素質(zhì)。注重質(zhì)量汽車行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，需要員工具備高度的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系。國(guó)際化隨著汽車行業(yè)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，汽車企業(yè)需要具備國(guó)際化的視野和人才，能夠適應(yīng)不同文化背景和工作環(huán)境。財(cái)務(wù)管理在汽車企業(yè)的注重事項(xiàng)1成本控制汽車企業(yè)要有效控制生產(chǎn)成本，提升利潤(rùn)率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2資金管理合理運(yùn)用資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升資金使用效率，降低資金成本。3風(fēng)險(xiǎn)控制汽車企業(yè)要積極防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。4財(cái)務(wù)分析定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略。信息化在汽車企業(yè)管理中的作用信息化是汽車企業(yè)提升管理效率、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同管理，提高數(shù)據(jù)透明度和決策效率。汽車企業(yè)可以通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高資源利用率。質(zhì)量管理在汽車制造中的重要性提高產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格的質(zhì)量管理可以有效降低產(chǎn)品缺陷率，提升汽車產(chǎn)品的可靠性和耐久性。增強(qiáng)客戶滿意度高質(zhì)量的汽車產(chǎn)品可以滿足客戶需求，提升用戶體驗(yàn)，贏得市場(chǎng)認(rèn)可。樹立品牌優(yōu)勢(shì)高質(zhì)量的汽車產(chǎn)品是品牌形象的基石，可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中脫穎而出?？蛻舴?wù)在汽車產(chǎn)品銷售中的意義提升客戶滿意度優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)是增強(qiáng)客戶滿意度的關(guān)鍵因素，能提升客戶忠誠(chéng)度和品牌認(rèn)可度。汽車銷售環(huán)節(jié)的良好服務(wù)體驗(yàn)?zāi)芰艚o客戶深刻的印象，促進(jìn)口碑傳播，帶動(dòng)更多潛在客戶。促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化良好的客戶服務(wù)能有效促進(jìn)汽車產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)化，提升整體銷售業(yè)績(jī)。專業(yè)的售后服務(wù)和貼心的客戶關(guān)懷能增強(qiáng)客戶購(gòu)買意愿，有效解決客戶疑慮，促進(jìn)交易達(dá)成。汽車企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的注意事項(xiàng)11.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)汽車企業(yè)應(yīng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，包括專利、商標(biāo)、版權(quán)等。22.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，平衡保護(hù)與利用之間的關(guān)系。33.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程。44.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。汽車企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)描述財(cái)務(wù)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率衡量企業(yè)盈利能力運(yùn)營(yíng)指標(biāo)生產(chǎn)效率反映生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率市場(chǎng)指標(biāo)市場(chǎng)占有率反映企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力客戶指標(biāo)客戶滿意度反映客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度汽車企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶流失、產(chǎn)品銷量下降等風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，制定有效的營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括資金鏈斷裂、投資失誤、財(cái)務(wù)欺詐等風(fēng)險(xiǎn)，需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要指人才流失、員工士氣低落、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等風(fēng)險(xiǎn)，需要重視人才培養(yǎng)，建立激勵(lì)機(jī)制，提升員工滿意度。汽車企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與方法1目標(biāo)提升員工歸屬感塑造品牌形象增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2方法價(jià)值觀宣導(dǎo)行為規(guī)范制定文化活動(dòng)開展3評(píng)估員工滿意度調(diào)查企業(yè)文化影響力評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力在汽車企業(yè)管理中的應(yīng)用戰(zhàn)略方向領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)方向。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工潛力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。持續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)，提升自身管理能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)在汽車企業(yè)的重要性協(xié)同合作團(tuán)隊(duì)合作能有效提高工作效率，協(xié)同合作能有效降低生產(chǎn)成本。溝通交流團(tuán)隊(duì)成員之間良好溝通，能使信息及時(shí)傳遞，提高企業(yè)整體效率。創(chuàng)新效率團(tuán)隊(duì)成員能集思廣益，有利于企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)社會(huì)責(zé)任在汽車行業(yè)的體現(xiàn)1環(huán)境保護(hù)汽車企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)環(huán)保型汽車和推廣新能源汽車，減少尾氣排放，保護(hù)環(huán)境。2社會(huì)責(zé)任積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，例如資助教育、醫(yī)療和扶貧項(xiàng)目，回饋社會(huì)。3員工關(guān)懷重視員工權(quán)益，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，保障員工的職業(yè)發(fā)展。4安全保障生產(chǎn)安全性能可靠的汽車，并提供完善的售后服務(wù)和安全培訓(xùn)，保障消費(fèi)者安全。汽車行業(yè)監(jiān)管政策解讀安全法規(guī)車輛安全性能標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，包括安全氣囊、防抱死制動(dòng)系統(tǒng)等。排放標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家實(shí)施嚴(yán)格的汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)新能源汽車發(fā)展。市場(chǎng)準(zhǔn)入嚴(yán)格控制汽車生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，規(guī)范市場(chǎng)秩序，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。消費(fèi)者權(quán)益保障消費(fèi)者權(quán)益，維護(hù)消費(fèi)者對(duì)汽車產(chǎn)品的安全和質(zhì)量信賴。汽車行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)汽車企業(yè)和新興科技公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪激烈，對(duì)盈利能力構(gòu)成挑戰(zhàn)。技術(shù)變革電動(dòng)汽車、自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等技術(shù)不斷革新，需要快速響應(yīng)并進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。政策變化政府對(duì)汽車行業(yè)的監(jiān)管政策不斷調(diào)整，例如燃油效率標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，需要適應(yīng)政策變化。消費(fèi)趨勢(shì)消費(fèi)者需求日益多元化，更加注重個(gè)性化、智能化和環(huán)保性，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出更高要求。汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，汽車企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持領(lǐng)先地位。適應(yīng)市場(chǎng)變化汽車行業(yè)正在發(fā)生巨大變化，新能源汽車、智能駕駛等新興領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，汽車企業(yè)需要順應(yīng)趨勢(shì)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能抓住新機(jī)遇。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展汽車企業(yè)需要注重環(huán)保、節(jié)能、安全等因素，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)需要汽車企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。智能制造在汽車行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐數(shù)字化車間通過(guò)數(shù)據(jù)采集和分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。自動(dòng)化生產(chǎn)使用機(jī)器人和自動(dòng)化系統(tǒng)，減少人工操作，降低成本，提高生產(chǎn)效率。個(gè)性化定制滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，提升客戶滿意度。柔性生產(chǎn)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)靈活性。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策通過(guò)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本。新能源汽車對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)汽車企業(yè)需要調(diào)整生產(chǎn)線，適應(yīng)新能源汽車的生產(chǎn)流程和技術(shù)要求，例如電池生產(chǎn)和組裝。服務(wù)模式革新傳統(tǒng)企業(yè)需建立充電基礎(chǔ)設(shè)施，并提供相關(guān)服務(wù)，例如充電樁的安裝、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。銷售渠道擴(kuò)展傳統(tǒng)企業(yè)需要拓展新的銷售渠道，例如線上銷售平臺(tái)，以及與新能源汽車相關(guān)的服務(wù)模式。技術(shù)創(chuàng)新壓力傳統(tǒng)企業(yè)需加大研發(fā)投入，掌握新能源汽車的核心技術(shù)，例如電池技術(shù)、電機(jī)技術(shù)和控制系統(tǒng)技術(shù)。共享出行對(duì)汽車企業(yè)的影響11.需求變化共享出行改變了消費(fèi)者出行習(xí)慣，傳統(tǒng)汽車需求下降。22.盈利模式汽車企業(yè)需要探索新的盈利模式，例如汽車租賃、共享汽車服務(wù)等。33.技術(shù)革新共享出行推動(dòng)汽車技術(shù)革新，例如自動(dòng)駕駛、智能互聯(lián)等。44.服務(wù)升級(jí)汽車企業(yè)需要提供更個(gè)性化、便捷的出行服務(wù)，例如定制出行、車聯(lián)網(wǎng)等。汽車后市場(chǎng)服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)個(gè)性化服務(wù)滿足不同客戶的需求，提供定制化的服務(wù)方案，提升客戶滿意度。智能化服務(wù)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提供智能診斷、預(yù)約維修、在線支付等便捷服務(wù)。共享服務(wù)汽車租賃、維修保養(yǎng)、二手車交易等服務(wù)將更加普及，形成完善的共享服務(wù)生態(tài)。保險(xiǎn)服務(wù)保險(xiǎn)服務(wù)將更加多元化，涵蓋車險(xiǎn)、保養(yǎng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等多種險(xiǎn)種。汽車企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇市場(chǎng)調(diào)研深入了解目標(biāo)市場(chǎng)需求，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和政策法規(guī)，為制定有效的國(guó)際化戰(zhàn)略提供依據(jù)。進(jìn)入模式選擇合適的進(jìn)入模式，例如直接投資、合資合作、授權(quán)經(jīng)營(yíng)等，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)和企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品策略根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和營(yíng)銷策略，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜好和文化差異。品牌推廣建立品牌形象，進(jìn)行有效的品牌傳播和營(yíng)銷活動(dòng)，樹立企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和影響力。汽車企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因與策略動(dòng)因企業(yè)并購(gòu)重組可以幫助汽車企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額。同時(shí)，還可以獲得新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)并購(gòu)重組，汽車企業(yè)可以獲得新的資源，如人力資源、資金和技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)大的支持。策略并購(gòu)重組前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，分析目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理的并購(gòu)方案。整合完成后，要注重企業(yè)文化的融合，建立新的管理體系，以確保并購(gòu)重組取得成功。汽車行業(yè)發(fā)展的前景展望汽車行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景廣闊，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。100M全球汽車到2030年，全球汽車保有量將超過(guò)10億輛。10%智能汽車到2025年，智能汽車銷量將占全球汽車總銷量的10%。50%新能源汽車到2030年，新能源汽車銷量將占全球汽車總銷量的50%。$1T市場(chǎng)規(guī)模到2030年，全球汽車市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)1萬(wàn)億美元。汽車行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的路徑1戰(zhàn)略引領(lǐng)制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略2科技賦能加強(qiáng)基礎(chǔ)研究投入3人才支撐培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍4體制機(jī)制建立完善創(chuàng)新機(jī)制5開放合作加強(qiáng)國(guó)際合作交流汽車行業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，需要從戰(zhàn)略引領(lǐng)、科技賦能、人才支撐、體制機(jī)制和開放合作等五個(gè)方面著手。戰(zhàn)略引領(lǐng)是方向，科技賦能是手段，人才支撐是基礎(chǔ)，體制機(jī)制是保障，開放合作是途徑。汽車企業(yè)可