技術(shù)主管崗位責(zé)任制

技術(shù)主管崗位責(zé)任制第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范技術(shù)主管的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理，提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于我公司全部技術(shù)主管。第二章技術(shù)主管崗位職責(zé)第三條崗位職責(zé)技術(shù)主管是公司技術(shù)管理層的核心成員，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的日常運營和管理工作，具體職責(zé)包含但不限于：訂立公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，并確保其落實。對技術(shù)部門的工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和掌控，確保技術(shù)部門的正常運轉(zhuǎn)。對技術(shù)項目進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保項目定時、按質(zhì)量要求完成。監(jiān)控技術(shù)部門的工作進(jìn)展，及時解決項目中顯現(xiàn)的技術(shù)問題，并供應(yīng)技術(shù)支持。組織和推動技術(shù)創(chuàng)新，提出技術(shù)改進(jìn)方案，推動技術(shù)成績的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)和專業(yè)水平。協(xié)調(diào)技術(shù)部門與其他部門的溝通與合作，共同推動公司的發(fā)展。第四條權(quán)力與義務(wù)技術(shù)主管享有以下權(quán)力：對技術(shù)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，對技術(shù)人員進(jìn)行布置和調(diào)配。參加公司緊要決策，就技術(shù)方面供應(yīng)專業(yè)建議。向上級匯報技術(shù)部門的運營情況和工作進(jìn)展。組織技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，提出技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門開展各類培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動。技術(shù)主管應(yīng)承當(dāng)以下義務(wù)：忠實履行公司給予的職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)本身的專業(yè)知識與本領(lǐng)。堅持公司的方針政策，保護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。監(jiān)督和管理技術(shù)部門，確保工作結(jié)果符合公司要求。遵守公司的各項規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)機(jī)密。第三章技術(shù)項目管理第五條技術(shù)項目分解技術(shù)主管負(fù)責(zé)參加和引導(dǎo)技術(shù)項目的分解工作，明確項目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量要求，并依據(jù)情況合理布置資源。第六條技術(shù)項目執(zhí)行技術(shù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)項目的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題，確保項目定時、按質(zhì)量要求完成。第七條技術(shù)項目評估技術(shù)主管負(fù)責(zé)對技術(shù)項目進(jìn)行評估，對項目的本錢、風(fēng)險、收益等進(jìn)行分析，提出合理建議。第八條技術(shù)項目總結(jié)技術(shù)主管負(fù)責(zé)對技術(shù)項目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以提高技術(shù)項目的管理水平。第四章技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)第九條技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織和推動技術(shù)創(chuàng)新，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新管理制度，并訂立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新計劃。第十條技術(shù)改進(jìn)方案技術(shù)主管負(fù)責(zé)提出技術(shù)改進(jìn)方案，對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和升級，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。第十一條技術(shù)成績轉(zhuǎn)化與應(yīng)用技術(shù)主管負(fù)責(zé)推動技術(shù)成績的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，與市場部門緊密合作，將技術(shù)成績轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)。第五章技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)第十二條培訓(xùn)計劃技術(shù)主管負(fù)責(zé)訂立技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，為技術(shù)人員供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升團(tuán)隊整體素養(yǎng)和專業(yè)水平。第十三條團(tuán)隊合作技術(shù)主管負(fù)責(zé)促進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊之間的合作，并與其他部門建立良好的溝通機(jī)制，共同推動公司的發(fā)展。第十四條團(tuán)隊建設(shè)活動技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織各類團(tuán)隊建設(shè)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊凝集力和團(tuán)隊合作意識，提高團(tuán)隊工作效率。第六章違紀(jì)與懲罰第十五條違紀(jì)行為技術(shù)主管如有以下違紀(jì)行為之一，將受到相應(yīng)懲罰：違反國家法律法規(guī)的規(guī)定；違反公司的各項規(guī)章制度；不聽從上級布置，不按要求完成工作任務(wù)；有損公司利益和聲譽(yù)的行為。第十六條懲罰措施對于違反公司規(guī)定的技術(shù)主管，將依照公司的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行懲罰，包含但不限于：警告或記過；暫時停止職務(wù)；取消崗位職務(wù)；停止勞動合同。第七章附則第十七條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于公司，公司可依據(jù)需要對本制度進(jìn)行修改和增補(bǔ)，并及時通知相關(guān)人員。第十八條施行日期本制度自公布之日起生效，并適用于公司的全部技術(shù)主管。第十九條其他事項對于本制度未盡事宜的，可由公司進(jìn)行增補(bǔ)和解釋。以上為技術(shù)主管崗位責(zé)任制的規(guī)章制度