班組長精益管理知識競賽參考試題及答案

班組長精益管理知識競賽參考試題及答案單選題1.主題選定中，以下那個是不需要一定明確的（）。A、明確題目名稱B、明確改善目標(biāo)C、明確改善周期D、定義改善范圍參考答案：D2.周期時間為全工序中哪個工序的時間決定。（）A、最短工序時間B、最長工序時間C、平均時間D、總時間參考答案：B3.質(zhì)量的出發(fā)點是（）A、產(chǎn)品質(zhì)量特性B、產(chǎn)品裝配文件C、客戶需求D、國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題參考答案：C4.制造型企業(yè)的主要增值環(huán)節(jié)是（）A、搬運B、加工C、銷售D、質(zhì)量控制參考答案：B5.制定共同的（），是實現(xiàn)“上下同欲”的基礎(chǔ)A、標(biāo)準(zhǔn)B、策略C、方針D、目標(biāo)參考答案：D6.制訂標(biāo)準(zhǔn)化操作的人員是：（）。A、生產(chǎn)組長與操作人員B、精益團(tuán)隊與基層領(lǐng)導(dǎo)C、基層領(lǐng)導(dǎo)和技管人員D、技管人員和公司領(lǐng)導(dǎo)參考答案：A7.只有一種顏色的手機屬于（）的不靈活。A、產(chǎn)品組合B、顏色組合C、產(chǎn)品D、交貨參考答案：C8.整理主要是排除什么浪費？（）A、時間B、工具C、空間D、包裝物參考答案：C9.整理的流程中最為重要的步驟就是（）A、“要與不要”的基準(zhǔn)B、“場所”的基準(zhǔn)C、廢棄處理的原則D、小組活動參考答案：A10.整理、整頓、（）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是5S的5個基本步驟。A、清潔B、安全C、清掃D、排列參考答案：C11.整頓主要是排除什么浪費？（）A、時間B、工具C、空間D、包裝物參考答案：A12.長距離搬運在制品，缺乏效率的運輸，進(jìn)出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費稱為（）。A、不必要的搬運B、不必要的動作C、庫存D、多余的加工參考答案：A13.在增加場地前,先要對原場地進(jìn)行（）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：A14.在無特殊情況下，早班會時間應(yīng)控制在多少分鐘？A、5分鐘B、8分鐘C、10分鐘D、15分鐘參考答案：A15.在精益生產(chǎn)中，TPM指的是（）。A、時間計劃管理B、時間過程管理C、全員生產(chǎn)維護(hù)D、總計劃管理參考答案：C16.有關(guān)看板管理，錯誤的說法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機能C、實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣；D、沒有看板不能生產(chǎn)，但能運送參考答案：D17.有關(guān)看板管理,錯誤的說法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機能C、實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣;D、沒有看板不能生產(chǎn),但能運送參考答案：D18.有關(guān)精益生產(chǎn)正確的說法是（）。A、精益生產(chǎn)是QR戰(zhàn)略在生產(chǎn)領(lǐng)域的延續(xù)B、精益生產(chǎn)是在日本豐田JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出來的新的生產(chǎn)方式C、精益生產(chǎn)追求的是對定制化需求的快速反應(yīng)D、精益生產(chǎn)是大規(guī)模定制的另一種說法參考答案：B19.以下選項中不屬于問題解決基本原則的是（）。A、達(dá)成共識B、眼睛向內(nèi)C、找到根本原因D、透明公開參考答案：D20.以下所列出的物品應(yīng)當(dāng)被處理掉的是：（）A、企業(yè)以高價購買來的，但是在很長時間內(nèi)都不會使用的物品B、購買價格低，但是使用非常頻繁的物品C、以高價購回來，不定期使用的物品參考答案：A21.以下那一項不是小批量的好處（）。A、在制品庫存量低B、每種產(chǎn)品的生產(chǎn)頻次低C、維持庫存費低D、檢查和返工的成本低E、物料流動快參考答案：B22.以下哪一種情況不屬于浪費（）。A、過度加工B、移動C、返工D、故障修理參考答案：D23.以下觀點，正確的是（）A、“推行5S是一個運動”，因為平時工作很忙，所以在檢查時收拾干凈就行了。B、5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場，塵土飛揚，加上工期緊，打掃沒時間，也沒必要。C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會成功。D、5S活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。參考答案：D24.以下對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的描述正確的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是不能改變的法則B、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是技術(shù)員或領(lǐng)導(dǎo)所制定的C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以不被遵守D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是促成未來改善的起點參考答案：D25.以下不屬于自主保全四大基本功的是（A）A、設(shè)備的整頓和掌握設(shè)備的整頓基準(zhǔn)B、設(shè)備的潤滑和掌握設(shè)備的潤滑基準(zhǔn)C、設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)D、設(shè)備的點檢和掌握設(shè)備的點檢基準(zhǔn)參考答案：A26.以下不是圈長的主要工作的是（）A、領(lǐng)導(dǎo)圈的活動B、挖掘小組成員的性格C、與日常業(yè)務(wù)密切結(jié)合D、指導(dǎo)圈員學(xué)習(xí)參考答案：B27.以下不是精益生產(chǎn)特征的是（）。A、拉動式生產(chǎn)B、推動式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存D、實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)參考答案：B28.以下不是U型線的原則的是（）A、立式作業(yè)的原則B、步行的原則C、多個流原則D、作業(yè)公平原則參考答案：C29.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設(shè)備B、場地、人員C、人員、設(shè)備D、場地、設(shè)備參考答案：A30.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理分配，使產(chǎn)品生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A、場地、人員、設(shè)備B、場地、人員C、人員、設(shè)備D、場地、設(shè)備參考答案：A31.現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費，同時還以（）為目標(biāo)。A、減少員工B、創(chuàng)造價值C、提倡節(jié)約D、流程再造參考答案：B32.下面選項中不屬于精益生產(chǎn)核心理念的是（）。A、價值流B、拉動C、推動D、流動參考答案：C33.下面哪個不屬于程序分析的主要研究內(nèi)容（）？A、有無多余或重復(fù)的作業(yè)B、運輸或搬運是否過多C、人操作時的身體動作D、等待是否過多參考答案：C34.下面的不是“一個流”生產(chǎn)的要點的是（）。A、經(jīng)濟批量B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、U型布置參考答案：A35.下面不屬于七大浪費的是（）。A、等待浪費B、動作浪費C、時間浪費D、加工本身浪費參考答案：C36.下列術(shù)語不屬于精益思想的是（）A、經(jīng)濟批量B、拉動生產(chǎn)C、消除浪費D、準(zhǔn)時化生產(chǎn)參考答案：A37.下列哪一項不是精益管理的原則（）。A、大批量流動B、顧客決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品C、杜絕無價值活動D、持續(xù)改善參考答案：A38.下列哪項不是彈性作業(yè)人數(shù)的要點：（）A、設(shè)備的U型布置B、培養(yǎng)多能工C、人與設(shè)備分離D、坐式作業(yè)參考答案：D39.下列不屬于豐田生產(chǎn)方式中自働化思想的是（）A、人機分離B、品質(zhì)內(nèi)建C、停線解決問題D、采用高速設(shè)備參考答案：D40.下列不屬于動作浪費的是（）A、走動B、左右手交換C、庫存D、單手空閑參考答案：C41.下列不屬于6S管理的是（）A、安全B、看板C、素養(yǎng)D、清潔參考答案：B42.下班時，我們必須要執(zhí)行5S的哪個項目才能離開崗位（）。A、把崗位清掃后才離開B、把崗位清潔后才離開C、把崗位清洗后才離開D、以上都不對參考答案：A43.物品的擺放一般先根據(jù)（）進(jìn)行擺放。A、物品的常用程度B、物品的形狀分類C、物品的數(shù)量D、物品的顏色參考答案：A44.我們所關(guān)注的價值應(yīng)是從整個產(chǎn)品出發(fā)，并站在（）的立場上來分析。A、自己B、同事C、公司D、客戶參考答案：D45.我們設(shè)定5S檢查和工作基準(zhǔn)表的時候,要多從（）的角度和實際工作情況出發(fā)。A、現(xiàn)場B、經(jīng)驗C、書本D、慣例參考答案：A46.為使員工能隨時看到和了解生產(chǎn)運作的每個方面和狀況,需引入（）A、專業(yè)技能B、全面生產(chǎn)維護(hù)C、錯誤預(yù)防D、可視化控制參考答案：D47.為每一個零部件或工具規(guī)劃固定的放置地點，屬于5S中哪項（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：B48.為了保證物資或工具的完好,我們要定期做哪項5S工作（）。A、定期進(jìn)行整理B、定期進(jìn)行整頓C、定期進(jìn)行清掃參考答案：C49.通過業(yè)績看板的（）可以及時員工當(dāng)班業(yè)績情況，讓大家消除以豐補欠的思想。A、自主更新數(shù)據(jù)B、最佳實踐分享C、業(yè)績改善舉措D、及時更新數(shù)據(jù)參考答案：D50.通過實施5S中的（）可以消除“移動”所造成的浪費。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：B51.誰應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)？（）A、質(zhì)量部長B、質(zhì)檢人員C、班組長D、每個員工參考答案：D52.誰承擔(dān)5S活動成敗的責(zé)任？（）A、總經(jīng)理B、精益辦C、部長們D、公司全體參考答案：D53.實現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是什么？（）A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)參考答案：D54.實現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是什么？（）A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)參考答案：B55.生產(chǎn)率的定義是（）A、一切經(jīng)濟價值的源泉B、產(chǎn)出與投入之比C、衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率D、生產(chǎn)要素的使用效率參考答案：B56.生產(chǎn)工位按順序安排,在一個生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個工位移至下一個,工位之間沒有在制品作為緩沖,這種技術(shù)是（）A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快速流參考答案：C57.什么是OPL？（）A、OnePointLessonB、OnePointLearnedC、OnePartLessonD、OnePartLearned參考答案：A58.設(shè)備的檢查、保養(yǎng)是以下哪個步驟中的內(nèi)容（）。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃參考答案：D59.上、下車架由于長時間存放造成關(guān)鍵部位生銹而返修，這種情況屬于（）A、缺陷的浪費B、搬運的浪費C、庫存的浪費D、增值作業(yè)參考答案：C60.上、下車架由于長時間存放造成關(guān)鍵部位生銹而返修,這種情況屬于（）A、缺陷的浪費B、搬運的浪費C、庫存的浪費D、增值作業(yè)參考答案：C61.清掃的注意點包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和（）A、問題點排除B、污染源處理C、設(shè)備漏油問題處理D、設(shè)備修理參考答案：B62.清掃的注意點包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和（）A、問題點排除B、污染源處理C、設(shè)備漏油問題處理D、設(shè)備修理參考答案：B63.企業(yè)精益生產(chǎn)的起點在（）A、銷售B、計劃C、采購D、倉庫參考答案：A64.判斷達(dá)到整頓的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、10秒內(nèi)就可以找到要找的東西B、20秒內(nèi)就可以找到要找的東西C、30秒內(nèi)就可以找到要找的東西D、40秒內(nèi)就可以找到要找的東西參考答案：C65.目視管理“三要點”不包括（）A、無論是誰都能判斷是好是壞（異常）B、能迅速判斷，精度高C、判斷結(jié)果不會因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)參考答案：D66.面對生產(chǎn)過程中的浪費看法不可取的是（）A、在JIT生產(chǎn)方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區(qū)別。B、JIT生產(chǎn)方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超過"絕對最少”界限的活動。C、對于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價值所絕對必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。D、各種各樣的浪費現(xiàn)象在很多實行5Ｓ活動的企業(yè)中普遍存在，為了杜絕工廠中的浪費現(xiàn)象，這就需要推行JIT等較為先進(jìn)的管理方法。參考答案：D67.流動思想的最終目標(biāo)是實現(xiàn)（）A、零庫存B、拉動式生產(chǎn)C、單個流D、完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓參考答案：D68.拉動系統(tǒng)的核心是（）。A、5SB、自動化C、看板管理D、準(zhǔn)時化參考答案：D69.庫存是指（）。A、存放在倉庫中的物B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資C、用于銷售的儲備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的,以及用于銷售的儲備物資參考答案：D70.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（）。A、安全庫存B、周轉(zhuǎn)庫存C、運輸庫存D、預(yù)期庫存參考答案：A71.可視化工廠的建立有一個簡單的前提，（）信息最一目了然。A、文字B、圖片C、表格D、數(shù)字參考答案：B72.看板系統(tǒng)是以（）傳遞的，傳達(dá)物料需求信息的物流管理方法。（）A、手工B、信息C、運輸D、計算機參考答案：A73.開會時認(rèn)真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個人的文明禮貌，屬于“6S”管理的哪一項？A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)參考答案：E74.精益生產(chǎn)線布置時對設(shè)備的要求描述錯誤的是（）A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時的出入口要一致化D、設(shè)備要落腳生根參考答案：D75.精益生產(chǎn)起源于哪一家公司（）A、摩托羅拉B、通用公司C、福特公司D、豐田公司參考答案：D76.精益生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)始人是（）。A、泰勒B、大野耐一C、張富士夫D、享利.富特參考答案：B77.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點應(yīng)放在哪一階段（）A、產(chǎn)品開發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲階段D、產(chǎn)品銷售階段參考答案：A78.精益生產(chǎn)方式對操作員工的要求是（）。A、懂設(shè)計制造有較高操作技能B、不需要專業(yè)技能C、多技能D、單一技能參考答案：C79.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）A、價值流和一個流B、消除浪費和不良品C、準(zhǔn)時化和自働化D、準(zhǔn)時化和5S參考答案：C80.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是（）A、成本中心B、售價中心C、服務(wù)中心D、利潤中心參考答案：D81.將價值流程圖張貼于“精益現(xiàn)狀布告欄”上,是一種（）顯示方法,用以讓全體員工了解目前的進(jìn)展情況。A、直接B、感覺C、間接D、視覺參考答案：D82.檢查表是一種用來進(jìn)行（）的表格。A、數(shù)據(jù)采集B、問題分析C、查找問題D、信息共享參考答案：A83.價值只能由（）決定。A、雇主B、生產(chǎn)者C、客戶D、供應(yīng)商參考答案：C84.過度加工引起的結(jié)果包括（）。A、客戶高興B、額外的備料C、勞動力增加D、質(zhì)量提升參考答案：B85.過度加工可能出現(xiàn)在以下哪方面（）。A、質(zhì)量B、功能C、包裝D、三個方面都有參考答案：D86.關(guān)于整理的定義,正確的是:（）A、將所有的物品重新擺過。B、將工作場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。C、區(qū)別要與不要的東西,工作場所除了要用的東西以外,一切都不放置。D、將物品分區(qū)擺放,同時作好相應(yīng)的標(biāo)識。參考答案：B87.關(guān)于素養(yǎng)的定義,正確的是:（）A、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。C、將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時,維持前面4S的成果,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動的工作作風(fēng)。參考答案：D88.關(guān)于清掃的定義,正確的是:（）A、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。C、將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、對員工進(jìn)行素質(zhì)教育,要求員工有紀(jì)律觀念。參考答案：C89.關(guān)于清潔的定義,正確的是:（）A、維持整理、整頓、清掃后的局面,使之制度化、規(guī)范化。B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。D、對員工進(jìn)行素質(zhì)教育,要求員工有紀(jì)律觀念。參考答案：A90.關(guān)于精益，哪些描述是對的。（）A、問題可以理解，但不能被接受B、我們是施工企業(yè)，精益不適合我們C、現(xiàn)場條件差，精益無法開展D、我們客戶不接受參考答案：A91.公司什么地方需要整理整頓？（）A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、全公司的每個地方D、倉庫參考答案：C92.公司的5S應(yīng)如何做？（）A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了參考答案：A93.公司的5S應(yīng)如何做？（）A、隨時隨地都得做,靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做,以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了參考答案：A94.公司5S應(yīng)如何做？（）A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；C、做三個月就可以了；D、車間做就行了；參考答案：A95.工位上的5S整改實施人是（）A、班長B、組長C、5S管理員D、工位人員參考答案：D96.各個區(qū)域內(nèi)實行目視管理的要點有（）A、無論是誰都能判斷B、能迅速判斷，精度高C、判斷結(jié)果不會因人而異D、以上都包括參考答案：D97.豐田實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具是（）A、自動化B、看板C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)參考答案：B98.返工引起的結(jié)果包括（D）。A、浪費成本B、浪費時間C、浪費精力D、ABC三者都是參考答案：D99.對于“如何降低生產(chǎn)成本”這一問題，您認(rèn)為以下哪種方法更易于使用（）。A、5W1HB、6δ工具C、七步化問題解決D、QC七工具參考答案：C100.對零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費屬于（）浪費。A、不良品B、等待C、搬運D、過度加工參考答案：D101.動作經(jīng)濟的原則不包括下面哪一個（）A、減少動作數(shù)量B、同時動作C、彎腰動作D、輕松動作參考答案：C102.定置線以內(nèi)的區(qū)域可以擺放物品,并且（）清楚,定置線以外的區(qū)域原則上不允許擺放物品。A、定置B、標(biāo)識C、定置并標(biāo)識D、清點參考答案：B103.第八大浪費是指（）A、動作浪費B、庫存浪費C、搬運浪費D、員工智慧參考答案：D104.不屬于QCC的編組原則的是（）A、同一工作性質(zhì)B、同一工作場所C、同一宿舍D、同一輪班參考答案：C105.不精益的流程,會使流程與流程之間（）A、暢通B、更協(xié)調(diào)C、缺乏協(xié)調(diào)D、節(jié)約時間參考答案：C106.幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是（）。A、先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練B、使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察C、通過改進(jìn)研討會來教導(dǎo)，并促成快速變革D、根據(jù)價值流程來架構(gòu)管理工作參考答案：A107.幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是（）。A、先從做中學(xué)習(xí),再施以訓(xùn)練B、使用價值流程圖以建立未來愿景,并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察C、通過改進(jìn)研討會來教導(dǎo),并促成快速變革D、根據(jù)價值流程來架構(gòu)管理工作參考答案：A108.搬運分析包括（）A、搬運路線分析B、搬運流程分析與搬運活動分析C、搬運作業(yè)分析D、搬運工具分析參考答案：B109.班組出現(xiàn)5S問題后的直接責(zé)任人是（）A、班長B、組長C、5S管理員D、區(qū)域責(zé)任人參考答案：D110.按照七步法繪制MIFA圖時，首先應(yīng)明確的是（）。A、客戶需求B、生產(chǎn)流程C、物流方式D、工藝流程參考答案：A111.Y=f（x）這個模型，在SDA的八個步驟總，通常在那個步驟中使用（）。A、主題選定B、現(xiàn)狀把我C、要因分析D、對策擬定參考答案：B112.TPM管理中認(rèn)為故障就是（）。A、人故意使設(shè)備發(fā)生障礙B、設(shè)備設(shè)計中的障礙C、設(shè)備運用中的障礙D、設(shè)備改造中的障礙參考答案：C113.TPM的特點不包括（）A、全部由維修人員負(fù)責(zé)B、全效率C、全系統(tǒng)D、全員參加參考答案：A114.QC小組的組長職責(zé)（）A、抓好質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識；問題意識；改進(jìn)意識；參與意識。B、制定活動計劃，按PDCA的程序組織小組活動。C、做好小組的日常各工作。D、以上都是。參考答案：D115.PDCA循環(huán)又稱為戴明環(huán)，其中的A是指（）。A、處理B、執(zhí)行C、計劃D、檢查參考答案：A116.PDCA循環(huán)是十分重要的,其中C的含義為（）A、保證B、檢查C、處理D、改進(jìn)參考答案：B117.JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的目標(biāo)是（）A、徹底消除無效勞動所造成的浪費B、堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C、徹底清除無效勞動造成的不良品D、大量推銷社會所需要的產(chǎn)品參考答案：A118.JIT系統(tǒng)以什么為出發(fā)點？（A）A、準(zhǔn)時生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一參考答案：A119.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點？（）A、準(zhǔn)時生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一參考答案：A120.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（）A、推動式B、拉動式C、移動式D、流動式參考答案：B121.JIT生產(chǎn)方式的中，質(zhì)量檢驗人員的任務(wù)是（）A、發(fā)現(xiàn)不合格品B、檢出不合格品C、減少不合格品D、防止不合格品參考答案：D122.JIT即Justintime，通常翻譯為（A）A、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式B、及時生產(chǎn)方式C、剛好生產(chǎn)方式D、僅僅生產(chǎn)方式參考答案：A123.JIT方式的目標(biāo)是（）A、徹底消除無效勞動所造成的浪費B、堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C、徹底清除無效勞動造成的不良品D、大量推銷社會所需要的產(chǎn)品參考答案：B124.6S中的清潔是落實前（）S的成果A、1B、2C、3D、4參考答案：C125.6S的第2個S是什么？（）A、整理B、清潔C、整頓D、以上都不是參考答案：C126.5S作用不包括（）A、改善和提高企業(yè)形象B、保障企業(yè)安全生產(chǎn)C、消除一切浪費D、改善員工精神面貌使組織活力化參考答案：C127.5S中哪個最重要，理想的目標(biāo)是什么？（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高參考答案：A128.5S中哪個最重要，即理想的目標(biāo)是什么？（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高參考答案：A129.5S中哪個最重要,即理想的目標(biāo)是什么？（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高參考答案：A130.5S運動是一項什么樣的工作？（）A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的參考答案：C131.5S的第2個S是什么？（）A、整理B、清潔C、整頓D、以上都不是參考答案：C132.“無用推斷”運用于以下哪個步驟（）。A、整頓B、整理C、清潔D、清掃參考答案：B133.“清凈環(huán)境”它是指5S。（）A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)參考答案：B134.“拉動”一詞是指（）A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上.下工序同步進(jìn)行D、以上皆不是參考答案：B135.“拉動”一詞是指（）A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上、下工序同步進(jìn)行D、以上皆不是參考答案：B136.“顧客就是上帝”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則。A、盡善盡美B、價值C、流動D、拉動參考答案：B137.（）是沿著價值流的各公司和工廠之間，建立一個能夠以小批量進(jìn)行補給的拉動系統(tǒng)。A、精益企業(yè)B、精益廠家C、精益供給D、精益物流參考答案：D138.（）是認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài);也是對整理、整頓和清掃、安全的制度化,通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的成果。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)參考答案：D139.（）就是無法準(zhǔn)確符合顧客的交期。A、產(chǎn)品組合的不靈活B、產(chǎn)品的不靈活C、交貨的不靈活D、三者都是參考答案：C140.（）會占用大量的流動資金;造成產(chǎn)出品和原材料的有形損耗和無形損耗。A、不合理的庫存B、庫存量過大C、合理的庫存D、貸款過多參考答案：B多選題1.作業(yè)方法改善包括（）。A、取消不必要動作B、去除微小動作C、重排作業(yè)工序D、合并微小動作E、簡化復(fù)雜動參考答案：ACDE2.主題選定中，需要明確的是（）。A、改善的題目B、改善的總目標(biāo)C、改善的總期限D(zhuǎn)、改善的范圍E、改善的團(tuán)隊參考答案：ABC3.在用戶探索階段，定義用戶痛點假設(shè)時我們需要注意哪些問題？（）A、用戶痛點的大小B、用戶痛點能否解決C、用戶痛點在多大的程度上能夠解決D、用戶痛點的持續(xù)性參考答案：AD4.在工序作業(yè)改善中，流程路線經(jīng)濟原則包括：（）A、路線越短越好B、禁止孤島加工C、減少停滯D、消除重疊停滯E、消除交叉路線F、禁止逆行參考答案：ABCDEF5.有效工時提升的管理手段包括哪些方面。（）A、精益巡檢機制B、流水工時統(tǒng)計C、問題反饋機制D、計件管理參考答案：ABCD6.異常導(dǎo)致庫存有哪些？（）A、因生產(chǎn)/供應(yīng)不穩(wěn)定而增加的安全庫存,以保證交付.B、因原材料價格波動，需在低價時囤積原材料而增加的原材料庫存,以降低成本.C、因搬運過程不穩(wěn)定而增加的安全庫存,以保證及時到貨.D、因客戶（或下游）的需求不穩(wěn)定而增加的緩沖庫存，以保證隨時滿足需求的變化。參考答案：ACD7.以下哪種是TPM中教育訓(xùn)練的形式？（）A、集中培訓(xùn)B、現(xiàn)場培訓(xùn)C、名師帶高徒D、函授參考答案：AC8.以下哪些是創(chuàng)意改善提案實施要點：（）。A、創(chuàng)意改善提案的角度有多種，可以從“浪費”入手，從品質(zhì)、B、先從不花錢的改善做起，創(chuàng)意最重要C、改善是無限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要參考答案：ABC9.以下哪些是TPM的八大支柱之一（）。A、個別改善B、自主維護(hù)C、教育訓(xùn)練D、計劃維護(hù)E、科學(xué)方法參考答案：ABCD10.以下哪些工具是現(xiàn)狀把我中可以使用的（）。A、Y=f（x）模型B、層別發(fā)C、MECE法則D、魚骨圖E、柏拉圖參考答案：ABCE11.以下哪些不屬于時間觀測后的分析包括的內(nèi)容？（）A、各基本作業(yè)元素最佳周期時間與節(jié)拍時間的差距B、七大浪費C、對異常情況追究責(zé)任人D、重復(fù)性差的問題E、員工操作不熟練的問題參考答案：AC12.以下對流動生產(chǎn)模式的特點描述，正確的是（）A、零部件、產(chǎn)品在車間內(nèi)部工序同步生產(chǎn)組織B、產(chǎn)品在工序間快速流動周轉(zhuǎn),車間內(nèi)存留極少在制品，降低庫存C、有利于推動各車間工序能力均衡D、不適合無作業(yè)規(guī)范、管理基礎(chǔ)差的企業(yè)參考答案：ABCD13.以下對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中流水線生產(chǎn)模式的特點描述，正確的是（）A、可以做到極少在制品甚至單件流。B、上下工序互相牽制，促進(jìn)工序能力均衡。C、工廠以車間、分廠為相對獨立的管理單位。D、產(chǎn)品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜,工序繁多，不易做到工序能力均衡。E、傳統(tǒng)的大型流水線生產(chǎn)換型復(fù)雜，不太適合樣品及小批量生產(chǎn)。參考答案：ABDE14.以下對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中工序獨立管理生產(chǎn)模式的特點描述，正確的是：（）A、獨立加工同類別產(chǎn)品，方便獨立對外服務(wù)。B、管理主體清晰，車間或分廠產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量責(zé)任分明。C、管理規(guī)劃整體性差,易出現(xiàn)工序能力或零部件生產(chǎn)能力不均衡，導(dǎo)致整體有效產(chǎn)出低，生產(chǎn)成本高。D、生產(chǎn)計劃與安排難以統(tǒng)籌，造成零部件生產(chǎn)時間不同步，齊套性差。參考答案：ABCD15.以下的選項中哪些是屬于精益創(chuàng)新的原則？（）A、用戶導(dǎo)向原則B、聚焦原則C、及時原則D、迭代原則E、試錯原則參考答案：ABDE16.一個流生產(chǎn)方式的優(yōu)點有（）。A、生產(chǎn)時間短B、占用面積小C、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)D、易暴露問題參考答案：ABCD17.下面哪些屬于SMART原則：（）A、明確性B、可衡量性C、相關(guān)性D、穩(wěn)定性參考答案：ABC18.下面哪些是物料員（水蜘蛛）所具備的條件（）。A、進(jìn)行有效的溝通B、理解價值流的要求C、不用報告現(xiàn)場異常情況D、保持工作的高效率、準(zhǔn)確性參考答案：ABD19.下面哪些是管理的三角結(jié)構(gòu)。（）A、人的潛能B、企業(yè)文化C、組織能力D、戰(zhàn)略參考答案：BCD20.下面哪些是5S推行工具？（）A、定點照相B、紅牌作戰(zhàn)C、方針管理D、看板管理參考答案：ABD21.下面關(guān)于SDA說法正確的是：（）A、適用于改善部門級KPI的差距B、一般以工程師為組長C、2個月左右D、一般以經(jīng)理為組長參考答案：AD22.下列屬于精益管理八大方法的是：（）A、SDAB、KaizenC、TPMD、TTTE、NOSA＆5S參考答案：ABCE23.下列哪些因素導(dǎo)致批量搬運？（）A、有限的搬運人員和設(shè)備.B、單次搬運成本。C、流程規(guī)定每次的搬運數(shù)量.D、單次搬運容量。參考答案：ABD24.下列哪些說法是錯誤的。（）A、在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的庫存，都有其背后產(chǎn)生的原因,但都有機會降低或消除。B、庫存數(shù)量需隨著客戶需求的增加而增加。C、‘標(biāo)準(zhǔn)庫存’因客觀因素導(dǎo)致，并非人為產(chǎn)生，無法降低或消除。D、客戶需求臨時變卦，導(dǎo)致原來做好的產(chǎn)品無法出貨，這是不可消除的庫存。參考答案：BCD25.下列哪些是精益管理的原則（）。A、大批量流動B、顧客決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品C、杜絕無價值活動D、持續(xù)改善參考答案：BCD26.下列哪些實際應(yīng)用符合“自働化“的原則:（）A、防錯設(shè)計B、機械手抓包機C、組裝零件成套配送D、自動挑選并剔除帶缺陷的成品E、壓力表異常，自動停機參考答案：ACE27.下列哪些關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化“的描述是錯誤的：（）A、可復(fù)制、可重復(fù)、可定時B、5S是“標(biāo)準(zhǔn)化“的重要工具C、ISO9000體系認(rèn)證是“標(biāo)準(zhǔn)化“的基本要求D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使每一項工作形成規(guī)范，保證工作質(zhì)量和效率E、高質(zhì)量的現(xiàn)場目視化具備透明、公開、實時等特點F、堅持一人一崗,專人負(fù)責(zé)參考答案：CF28.下列關(guān)于缺陷浪費的描述，哪些是正確的？（）A、加強檢驗是降低缺陷浪費的有效手段B、信息（如數(shù)字）錯誤并不是產(chǎn)品本身有缺陷，與缺陷浪費無關(guān)C、缺陷的三大來源是：設(shè)計缺陷來料不良制造過程產(chǎn)生的不良D、屬于缺陷浪費的典型流程是：返工召回報廢流程挑選質(zhì)檢參考答案：CD29.下列關(guān)于《技能培訓(xùn)矩陣圖》的說法，哪些是錯誤的？（）A、對于任何一項技能，按掌握程度分為1.開始學(xué)習(xí)、2.開始實踐（但需要幫助）3.完全勝任（能夠獨立作業(yè)）、4。專家水平（能夠培訓(xùn)他人）等四個級別.B、我們用兩種不同的顏色（如灰色和綠色）分別表示目標(biāo)狀態(tài)和實際進(jìn)展，通常淺色表示目標(biāo)狀態(tài),深色表示實際進(jìn)展.C、每個員工的技能培訓(xùn)完成率統(tǒng)計，以百分比形式展示每位員工的綜合培訓(xùn)完成程度，目標(biāo)值為80%D、《技能培訓(xùn)矩陣圖》以表單形式展現(xiàn)每一位員工在指定技能和知識上的現(xiàn)有能力和目標(biāo)，反映了他們在既定工作上使用這些技能和知識的關(guān)聯(lián)度。參考答案：AC30.下列關(guān)于“準(zhǔn)時化“的說法，哪些是錯誤的：（）A、節(jié)拍時間的大小反映了生產(chǎn)線的產(chǎn)能B、單次生產(chǎn)批量越大,生產(chǎn)效率越高，成本和交付期越短C、快速換產(chǎn)的主要目的是降低設(shè)備的停機率，從而提高單批次生產(chǎn)的有效生產(chǎn)時間D、在收到客戶訂單后再安排原料采購和生產(chǎn)，不預(yù)設(shè)庫存，是客戶拉動的最佳形態(tài)參考答案：ABCD31.下列對TT（TakeTime）理論節(jié)拍時間描述正確的是（）。A、由某階段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)決B、指理論上生產(chǎn)一個完整的產(chǎn)品或一個部件的時間C、決定流水線速度D、可以隨時進(jìn)行調(diào)整E、流水線運行的速度參考答案：ABC32.所謂科學(xué)的思維方法，包含以下哪些：（）。A、分析性的思維B、掌握SDA八個步驟C、使用科學(xué)的工具D、執(zhí)行項目改善E、學(xué)會推理參考答案：AC33.實施一個流生產(chǎn)具有哪些要點？（）A、實行單件流動B、按加工順序布置設(shè)備C、生產(chǎn)同步化D、員工的專一工種化E、站立式走動作業(yè)F、設(shè)備合理布置和設(shè)計參考答案：ABCEF34.實施管理目視化的作用有哪些？（）A、暴露管理的實時問題B、體現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果差距C、提供績效的評價依據(jù)D、促進(jìn)改善的有效實施E、規(guī)范現(xiàn)場管理的行為F、及時地采取獎懲措施參考答案：ABCDE35.實行“精益”，能給企業(yè)帶來的好處有：（）A、降低成本，增強競爭力B、財務(wù)健康C、通過迅速擴張，以短時間壟斷市場D、引領(lǐng)市場潮流,適應(yīng)市場變化E、縮短交付期，客戶反饋更及時參考答案：ABDE36.三定管理包括（）：A、定置管理B、定位管理C、定人管理D、定量管理參考答案：ABD37.請選出屬于企業(yè)實施JIT必須具備的管理基礎(chǔ)的內(nèi)容（）A、生產(chǎn)計劃的均衡性B、生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性C、生產(chǎn)方式的柔性D、團(tuán)隊協(xié)作的快速響應(yīng)E、減少瓶頸制約參考答案：ABCD38.流動生產(chǎn)的實施方法有哪些呢？（）A、構(gòu)建同步生產(chǎn)體系B、工序緩沖庫存設(shè)計C、流動生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計D、流動生產(chǎn)持續(xù)改善參考答案：ABCD39.看板管理有哪些種類（）。A、傳送看板B、生產(chǎn)看板C、臨時看板D、多功能看板參考答案：ABC40.精益思想原則是：（）A、價值流、流動B、價值、完美C、庫存、動作D、可控、等待參考答案：AB41.精益生產(chǎn)的三定原則包括。（）A、定點B、定容C、定量D、定性參考答案：ABC42.精益生產(chǎn)持續(xù)改善包括的意思有（）A、從局部到整體的改善B、消除一切浪費C、連續(xù)改善參考答案：ABC43.精益的五大基本原則是：A、價值B、價值流C、盡善盡美D、流動E、拉動參考答案：ABCDE44.精益創(chuàng)新的邏輯框架中，包括以下哪些選項？（）A、用戶驗證B、項目運營C、用戶積累D、用戶聚焦參考答案：ABC45.精益班組的原則，包含以下哪些選項。（）A、先確認(rèn)再嘗試B、先嘗試再確認(rèn)C、拋棄固有思維，敢于否定現(xiàn)狀D、努力去想為什么做不到參考答案：BC46.關(guān)于精益您需要知道什么。（）A、精益會暴露我們的問題B、精益不會制造問題C、事情在改善前看起來會惡化D、我們以前從沒有這樣的問題參考答案：AB47.創(chuàng)建現(xiàn)場作業(yè)目視化的原則有：（）A、以‘提高生產(chǎn)力’為核心目的B、以人為本C、防錯輔助功能D、統(tǒng)一規(guī)范E、低成本F、可持續(xù)改善參考答案：BCDEF48.班組目視化看板的作用是（）A、目標(biāo)化B、工作指令C、目視管理D、現(xiàn)場改善參考答案：BCD49.TPM自主保全的七大步驟前二步是哪些？（）A、整理、整頓、初期清掃B、發(fā)生源、困難部位對策C、制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書D、總點檢參考答案：AB50.“不斷更新”的習(xí)慣包括以下幾個層面：（）。A、精神B、社會C、心智D、生理參考答案：ABCD判斷題1.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就要要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作。（）A、正確B、錯誤參考答案：A2.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的定義；在必要的時間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。A、正確B、錯誤參考答案：A3.質(zhì)量控制的最好方法是檢驗。（）A、正確B、錯誤參考答案：B4.找主要原因就可以解決問題。（）A、正確B、錯誤參考答案：B5.增加場地前，必須先進(jìn)行整理。（）A、正確B、錯誤參考答案：A6.增加場地前,必須先進(jìn)行整理。（）A、正確B、錯誤參考答案：A7.一個因果圖只能對一個問題進(jìn)行分析。（）A、正確B、錯誤參考答案：A8.驗證崗位是一個使我們集中注意制造質(zhì)量的過程。（）A、正確B、錯誤參考答案：A9.循環(huán)時間是指作業(yè)者一個人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，毫不困難的、最快的一個循環(huán)的實際作業(yè)時間，包括步行，空手等待時間。（）A、正確B、錯誤參考答案：A10.現(xiàn)場有一些很少用的物品，為了以后拿取和使用方便可以放置在工作場所附近的地方。（）A、正確B、錯誤參考答案：B11.無法使用連續(xù)流的上游工序，可采用周轉(zhuǎn)庫存來控制生產(chǎn)。（）A、正確B、錯誤參考答案：A12.問五次為什么法可視為是魚骨法簡單快速的應(yīng)用。（）A、正確B、錯誤參考答案：A13.文件、程序、方法和管理評估都應(yīng)與質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。（）A、正確B、錯誤參考答案：A14.頭腦風(fēng)暴法主要特點在于能最大限度地挖掘參與人員的潛能，使參與者能夠無拘無束地表達(dá)自己對于問題的意見。（）A、正確B、錯誤參考答案：A15.所謂80:20法則，在改善中，主要幫助我們找到影響80%結(jié)果的20%的因素。（）A、正確B、錯誤參考答案：A16.實施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6S管理。A、正確B、錯誤參考答案：A17.實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是5S管理。（）A、正確B、錯誤參考答案：A18.實際節(jié)拍時間CycleTime即某條生產(chǎn)線或工段上作業(yè)時間最長的作業(yè)員的作業(yè)時間。（）A、正確B、錯誤參考答案：A19.生產(chǎn)均衡化的主要目的是減少在制品的庫存浪費。（）A、正確B、錯誤參考答案：A20.生產(chǎn)節(jié)拍是由工作的操作速度決定的。（）A、正確B、錯誤參考答案：B21.設(shè)備負(fù)荷時間越長，綜合設(shè)備效率越高。（）A、正確B、錯誤參考答案：B22.設(shè)備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良。（）A、正確B、錯誤參考答案：A23.如果存在“質(zhì)量風(fēng)險”（如新項目啟動,流程改進(jìn)等）,立刻相應(yīng)加強檢查或者添加臨時檢查項。（）A、正確B、錯誤參考答案：A24.清掃就是地面臟了立馬去把它打掃干凈，而不需要制定具體的計劃。（）A、正確B、錯誤參考答案：B25.前工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能比后工序更嚴(yán)格。（）A、正確B、錯誤參考答案：B26.企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠，要及時增蓋臨時倉庫，保證5S工作順利進(jìn)行。（）A、正確B、錯誤參考答案：B27.企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠,要及時增蓋臨時倉庫,保證5S工作順利進(jìn)行。（）A、正確B、錯誤參考答案：B28.批量生產(chǎn)比一個流生產(chǎn)更有效率。（（）A、正確B、錯誤參考答案：B29.每次生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移一個或一個固定的小批量（如一箱）零件是單件流的生產(chǎn)作業(yè)方式。（）A、正確B、錯誤參考答案：A30.流程改善和過程改善的關(guān)系有先、后與高、低之分。（）A、正確B、錯誤參考答案：B31.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是多個流。（）A、正確B、錯誤參考答案：B32.利潤主義為：利潤=售價-成本。（）A、正確B、錯誤參考答案：A33.勞動生產(chǎn)率是指指員工在生產(chǎn)勞動過程中從事勞動的效率，其計算公式為生產(chǎn)量/實際時間（）A、正確B、錯誤參考答案：A34.拉動式生產(chǎn)周期是生產(chǎn)時間最長的那道工序，推動式生產(chǎn)周期是各道工序生產(chǎn)時間的和。（）。A、正確B、錯誤參考答案：A35.考慮因惡劣的作業(yè)環(huán)境而使作業(yè)延遲的要素等叫做生理空閑。（）A、正確B、錯誤參考答案：B36.均衡化生產(chǎn)的概念是生產(chǎn)較多批量，與顧客的實際需求量保持一致。（）A、正確B、錯誤參考答案：B37.精益生產(chǎn)主要研究時間和效率，注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實（）A、正確B、錯誤參考答案：A38.精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室的部門使命是推行精細(xì)化生產(chǎn)管理，發(fā)動全員開展現(xiàn)場持續(xù)改善工作，提升生產(chǎn)運營效益。（）A、正確B、錯誤參考答案：A39.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是用拉動式管理替代推動式管理。（）A、正確B、錯誤參考答案：A40.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門或領(lǐng)域。（）A、正確B、錯誤參考答案：B41.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）。（）A、正確B、錯誤參考答案：B42.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)部門或生產(chǎn)領(lǐng)域。（）A、正確B、錯誤參考答案：B43.精益生產(chǎn)的兩大支柱：白動化、準(zhǔn)時化。A、正確B、錯誤參考答案：A44.精益生產(chǎn)的出發(fā)點是減少浪費。（）A、正確B、錯誤參考答案：A45.精益拉動生產(chǎn)的拉動是指從客戶需求出發(fā)，按需生產(chǎn)。（）A、正確B、錯誤參考答案：A46.精益基本思想：顧客第一、成本是用自己的手創(chuàng)造出來的、尊重員工的勞動成果。（）A、正確B、錯誤參考答案：A47.精益管理提倡一切創(chuàng)造價值的行動和事業(yè)，消除一切沒有價值的活動和職位。（）A、正確B、錯誤參考答案：A48.精益管理就是降本增效。（）A、正確B、錯誤參考答案：B49.精益辦檢查5S問題拍照取證時，如現(xiàn)場員工提出異議，應(yīng)我行我素不需要聽取員工解釋。（）A、正確B、錯誤參考答案：B50.降低或消除在制品，不能夠有效縮短周期。（）A、正確B、錯誤參考答案：B51.嫁動效率=作業(yè)時間/凈可用時間。（）A、正確B、錯誤參考答案：A52.價值只能由最終客戶確定。（）A、正確B、錯誤參考答案：A53.既然搬運屬一種浪費，那么企業(yè)可以完全取消搬運。（）A、正確B、錯誤參考答案：B54.基本生產(chǎn)過程包括操作過程、檢驗過程、運輸過程、存儲過程。（）A、正確B、錯誤參考答案：A55.后差異化分析是為了最大程度使產(chǎn)品或零件標(biāo)準(zhǔn)化。（）A、正確B、錯誤參考答案：A56.過程控制的級別隨著風(fēng)險級別增加而降低。（）A、正確B、錯誤參考答案：B57.過程改善就是在生產(chǎn)現(xiàn)場的小組層級消除浪費，以人員和工藝流程為焦點。（）A、正確B、錯誤參考答案：A58.柜門緊鎖和5S的精神是相違背的，要做到高度的修養(yǎng)，一切都必須是公開狀態(tài)。（）A、正確B、錯誤