2024年公司人力資源管理制度

2024年公司人力斐源管理制度

公司人力資源管理制度1

一、總則

第一條規(guī)范公司的人事管理，特制訂本規(guī)定。

第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給

假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定

辦理。

第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。

第四條本公司職員，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。

二、聘用

第一條本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘。

第二條本公司聘用職員以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特

殊需要時(shí)不在此限。

第三條新員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)核準(zhǔn)。

第四條本公司各級(jí)員工必須具備以下資格，才能聘用：

（-）副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實(shí)際工

作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35歲以上；

（二）部門經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡

在25歲以上；

（三）一般職員，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。

第五條本公司特勤人員（司機(jī)、保安、打字員），必須具備下列資格，經(jīng)考試合格，才能聘

用：

（一）司機(jī)：有汽車駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);

（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

（三）打字員：擅長(zhǎng)中英文打字，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

三、試用及報(bào)到

第一條新聘用人員的'試用期為三個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。

第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。

第三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。

（-）填寫個(gè)人履歷表；

（二）交登記照片五張；

（三）交身份證復(fù)印件T分；

（四）交（驗(yàn)）學(xué)歷證。

四、保證

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員

工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書保證規(guī)約執(zhí)行。

第二條本公司員工保證人（以下簡(jiǎn)稱保證人）應(yīng)具有下列資格之一：

（-）團(tuán)體保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào)；

（二）個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人之配偶或直系親

屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保。

第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離

職手續(xù)：

（-）違反本公司一切規(guī)章或有營(yíng)私、舞弊、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者;

（二）貪污公款挪用公物者；

（三）棄職潛逃者。

第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí)應(yīng)由保證人或被保人以書面形式通知本公司辦理更

正。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥

保證人。

第七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí)，應(yīng)立即以書面通知本公司，由

被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。

公司人力資源管理制度2

一直以來(lái)，人們對(duì)大型公司的管理都非常稱道，對(duì)小型公司的管理都認(rèn)為比較簡(jiǎn)單。這話說(shuō)

得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較

有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較容易，那就不對(duì)了，相對(duì)于大型

公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來(lái)說(shuō)小型公司的員工素質(zhì)不太高、

制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來(lái)說(shuō)，小型公司的管理難度實(shí)際上要比大型公司難很

多。比如說(shuō)，大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)月，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假

十天半個(gè)月，公司就會(huì)亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以下幾個(gè)方面：

1.公司必須制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以

稱為基本管理制度，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，是必須的。比如說(shuō)：招聘一個(gè)什

么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工作內(nèi)容，還有，不同的

部門要根據(jù)實(shí)際情況做一個(gè)部門管理規(guī)定等等。這些制度對(duì)于很多小型公司來(lái)說(shuō)，有的形成了文

字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，如果公司要作大作強(qiáng)，從一開(kāi)

第一條為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。

第二條本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有某某公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。

第二章招聘

2.1.招聘目的與范圍

第三條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序,充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人

才，制定本制度。本制度適用于公司所有詢位。

第四條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道,

改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第五條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

第六條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員

工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外吾酩聘是指在出

現(xiàn)職位空缺時(shí),公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。

第七條招聘范圍原則上以招聘具有拉薩市行政區(qū)域K城鎮(zhèn)律住戶口、大專以上文化程度、

有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主,包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。

第八條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招

聘等。

22招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

第九條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1）機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，

具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2）雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

由人力資源部發(fā)錄用通知。

第十條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔?/p>

上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

2.3.招聘申請(qǐng)程序

第十一條各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的

人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源

部備案，作為招聘的依據(jù)。

第十二條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需I卜充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申

請(qǐng)表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。

24招聘組織程序

第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1）人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和

總經(jīng)理簽批后交人力資源部。

3）人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安邦廂該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫

相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。

4）人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式

的測(cè)試。

5）人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平,

報(bào)總經(jīng)理審批。

6）人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資

源部其他成員。

7）人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。

8）人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第十四條在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

第十五條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人

要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員

招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜…

2）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申

請(qǐng)表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確

定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。

3）人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門

經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績(jī)

記錄。必'要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

4）面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必'要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)

聘者。

5）人力資源部將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》

上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事

宜，同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。

6）人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間,

同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。

25招聘費(fèi)用管理

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和

報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。

2.6.招聘文件或表格

第十七條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下，具體見(jiàn)附錄。

1）《增加人員申請(qǐng)表》

2）《求職申請(qǐng)表及附表》

3）《面試記錄表》

4）《招聘人員試用審批表》

5）《職員報(bào)到登記表》

6）《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

7）《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》

第三章試用期員工管理

3.1.目的與適用范圍

第十八條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期

間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。

第十九條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試

用期考察。外聘員工的試用期一般為2個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資

源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1

個(gè)月。

第二十條由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。

3.2.試用期管理程序

第二十一條員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

1）外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽

定勞動(dòng)合同；

2）有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；

3）在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，

并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力

資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，并簽署意

見(jiàn)。

5）人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》

轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。

6）總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)

正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

7）總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

第二十二條試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

33試用期薪酬福利

第二十三條試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，不享受其

公司福利；進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天

數(shù)計(jì)發(fā)。

第四章臨時(shí)用工管理

第二十四條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的

短期雇傭人員。

第二十五條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門經(jīng)聯(lián)出書面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源部

審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

第二十六條臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否需要

公司提供食宿和建議工資水平。

第二十七條總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)

間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。

第二十八條總經(jīng)理?比準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工

部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作

和生活管理。

第二十九條人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用

工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)書B發(fā)放臨時(shí)用工工資。

第三十條對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)

銷。

第三十一條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。

第三十二條對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的'事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)

損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。

第三十三條對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)

責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。

第三十四條對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工

作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。

第三十五條各工程項(xiàng)目部，臨時(shí)用工條件，必須符合《某某公司項(xiàng)目管理辦法》要求實(shí)施。

第五章考勤管理

第三十六條公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)

行檢杳。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字后，由部門于次月一日?qǐng)?bào)公司行政部。

第三十七條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫出工傷報(bào)告，需要

休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。

第三十八條病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字

后進(jìn)行病假考勤。

第三十九條員工請(qǐng)事假需填寫清假條，二天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分管

總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條格亍政部作為考勤憑證。

第四十條產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部

審核后，按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假、喪假、探親假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四十一條員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。

第四十二條工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審

核后支付。具體見(jiàn)《薪酬管理制度》0

第四十三條公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按21天換算，每月8日發(fā)放上

月工資。

第四十四條員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)

貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。

第四十五條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

第四十六條員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放

獎(jiǎng)金。

第四十七條全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20天（含20天）~60

天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò)60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金;

患大病、重病住院治療者酌情處理。

第四十八條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。

全年累計(jì)事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%;累計(jì)事假25天者（含25天），

扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%;累計(jì)事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%;累計(jì)事假超過(guò)30天以上

者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員，按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。

第四十九條員工上到壬遲到，一次扣罰20元,全年累計(jì)遲到5次者（含5次），一次扣罰

200元；全年累計(jì)遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計(jì)10次以上者公司通

報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。

第五十條員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的工資，并扣發(fā)全年10%

獎(jiǎng)金；無(wú)故連續(xù)曠工5日或全月累計(jì)無(wú)故曠工8日或一年曠工達(dá)15日者，公司將予以辭退。

第六章培訓(xùn)

6.1.目的、宗旨與原則

第五十一條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗

位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。

第五十二條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織

的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。

第五十三條員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升

職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

第五十四條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：

1）通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和繳L

2）提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。

3）培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)而合。

4）構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成"學(xué)習(xí)型組織"，提升公司整體的績(jī)效

及競(jìng)爭(zhēng)力。

第五十五條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資

源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。

第五十六條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：

1）全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。

2）系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)

展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。

3）全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。

6.2.培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者

第五十七條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。

第五十八條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺?/p>

第五十九條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力

的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。

第六十條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。

第六十一條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制

等工作。

第六十二條各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的

追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

63.培訓(xùn)分類

6.3.1.新員工培訓(xùn)

第六十三條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司

組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。

第六十四條新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。

6.32部門內(nèi)部培訓(xùn)

第六十五條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開(kāi)展的有

關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。

第六十六條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施,定期向人力資源部匯報(bào)。

6.3.3.部門交叉培訓(xùn)

第六十七條部門交叉培訓(xùn)哥g利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開(kāi)展的與工作內(nèi)

容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。

第六十八條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)

估。

6.3.4.通用類外部培訓(xùn)

第六十九條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、技能

和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

第七十條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。

6.35專業(yè)類外部培訓(xùn)

第七十f專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培

訓(xùn)I,包括企業(yè)管理、招投標(biāo)、工程施工、項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)等。

第七十二條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。

636短期教育

第七十三條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的

不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式

之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。

第七十四條短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)

人自修由公司另行規(guī)定。

637長(zhǎng)期教育

第七十五條長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的

超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育,適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)

和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。

第七十六條長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)

人自修由公司另行規(guī)定。

6.4培訓(xùn)組織程序

641.新員工培訓(xùn)組織程序

第七十七條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有

整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。

第七十八條新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的

新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。

第七十九條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求

部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

第八十條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情

況做下記錄。

第八十一條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門

參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此

次培訓(xùn)記錄。

第八十二條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

第八十三條未參加新員工培訓(xùn)I的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。

6.42新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容

第八十四條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利

待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。

第八十五條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組

織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。

第八十六條凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)

延長(zhǎng)或縮短。

第八十七條由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)

營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。

第八十八條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。

第八十九條由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其

它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。

第九十條由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，

使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。

643.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序

第九十一條公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，

并于季度初5日前，提交人力資源部備案。

第九十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗

位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。

第九十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝

通等。

第九十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的

員工。

第九十五條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。

第九十六條部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資

源部。

644.部門交叉培訓(xùn)組織程序

第九十七條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)有問(wèn)卷》。

第九十八條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中填寫對(duì)部門交叉培

訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

第九十九條當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交

臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。

第一百條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配

合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

第一百零一條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資,

組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

6.45通用類外部培訓(xùn)組織程序

第一百零二條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求謔查問(wèn)卷》。

第一百零三條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。

第一百零四條人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培

訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。

第一百零五條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極

配合，確保效果。

646.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序

第一百零六條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求謔查問(wèn)卷》。

第一百零七條部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需

求申請(qǐng)。

第一百零八條當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提

交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申清單》。

第一百零九條人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)

域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。

第一百一十條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類夕卜部

培訓(xùn)計(jì)劃，，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。

第一百一十一條外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)

培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)俏費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。

647.短期教育組織程序

第一百一十二條人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)

理審批。

第一百一十三條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開(kāi)期E公開(kāi)的征求部門意見(jiàn)，將確定的培

養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。

第一百一十四條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，

辦理相關(guān)手續(xù)等。

6.48長(zhǎng)期教育組織程序

第一百一十五條人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)總經(jīng)理。

第一百一十六條公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，

總經(jīng)理將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。

第一百一十七條人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)

相關(guān)手續(xù)等。

6.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

651新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百一十八條對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)

際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)

估表》。

第一百一十九條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)考試形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上

為合格。

第一百二十條以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。

652.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十一條對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。

第一百二十二條《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上《培

訓(xùn)報(bào)告單》，簡(jiǎn)要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。

第一百二十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行

檢直，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制，成績(jī)70分以上為合格。

第一百二十四條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。

653.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十五條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩

項(xiàng)。

1）《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。

2）《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人

力資源部檢杳后填寫。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，要求70分以上為

合格。

第一百二十六條對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估,通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以

上為合格。

第一百二十七條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。

654.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十八條同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

6.55專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十九條同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

656.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百三十條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以

與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。

第一百三十一條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)忌結(jié)，人力資源部以百分

制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。

第一百三十二條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。

6.57長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百三十三條同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

第一百三十四條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。

第一百三十五條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。

6.6培訓(xùn)評(píng)估程序

661新員工培訓(xùn)評(píng)估程

第一百三十六條對(duì)培訓(xùn)I實(shí)施的評(píng)估程序：

1）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》。

2）人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》，得到評(píng)估成績(jī)。第一百三十七條對(duì)新員工

的評(píng)估：

1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些

重要的知識(shí)點(diǎn)。

2）人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

3）人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。

第一百三十八條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施

總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

6.62部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百三十九條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

1）季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。

2）人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)估成績(jī)。

第一百四十條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)

在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

6.63部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百四十一條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

1）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查I端》。

2）人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》，得到員工評(píng)估成績(jī)。

3）按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。

第一百四十二條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：

1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些

重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。

2）人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

3）人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。

第一百四十三條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施

總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

6.6.4.

通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百四十四條評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)I評(píng)估程序》。

665專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百四十五條評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)I評(píng)估程序》。

666.短期教育評(píng)估程序

第一百四十六條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作

為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。

第一百四十七條參加培者,在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi),向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。

第一百四十八條人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。

第一百四十九條評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。

667.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序

第一百五十條評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》。

6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定

第一百五十一條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請(qǐng)假

單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向

人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第一百五十二條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》中的處理辦法

回

第一百五十三條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待，

并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評(píng)分。

6.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一百五十四條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)懲由公司另行規(guī)定。

第一百五十五條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。

第一百五十六條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交有關(guān)部門，參與其年度績(jī)效評(píng)

估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。

6.9培訓(xùn)檔案管理

第一百五十七條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄

匯總成員工培訓(xùn)檔案。

第一百五十八條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保

密。

6.10培訓(xùn)費(fèi)用

第一百五十九條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。

第一百六十條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總經(jīng)理審批。

6.11相關(guān)表格與文件

第一百六十一條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下，具體見(jiàn)附錄。

1）《培訓(xùn)計(jì)劃》

2）《員工培訓(xùn)檔案》

3）《員工培訓(xùn)記錄》

4）《員工培訓(xùn)小結(jié)表》

5）《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》

第七章任職資格評(píng)審

7.1.目的與原則

第一百六十二條崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提

升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一百六十三條公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：

1）公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定,

評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；

2）公開(kāi)性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；

3）公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)

定人對(duì)比進(jìn)行。

4）客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話,切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)

7.2.評(píng)定者與組織者

第一百六十四條任職資格評(píng)定者

1）新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；

2）基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；

3）業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；

4）部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定；

5）總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。

第一百六十五條任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部

7.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

7.3.1.新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第一百六十六條參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》

第一百六十七條參見(jiàn)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》

7.32正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第一百六十八條公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

7.4.任職資格定期評(píng)定程序

741.公司員工任職資格年度評(píng)定程序

第一百六十九條人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。

第一百七十條人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門經(jīng)理；

第一百七十一條任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（工作

業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》）；

第一百七十二條各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；

第一百七十三條評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決

的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；

第一百七十四條崗位任職資格的評(píng)定在次年2月10號(hào)前完成并提交人力資源部；

第一百七十五條人力資源部對(duì)各部門提交的評(píng)定進(jìn)行整理

第一百七十六條人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評(píng)定人對(duì)評(píng)

定結(jié)果進(jìn)行重新審核；

第一百七十七條重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；

第一百七十八條整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在2周內(nèi)結(jié)束。

第一百七十九條各崗位具體任職資格由各部門在職位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上制定；

第一百八十條各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定

7.5.任職資格不定期評(píng)定程序

751.新聘員工的資格評(píng)定程序

第一百八十一條在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員

的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》。

752.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序

第一百八十二條在試用期（公司規(guī)定為2月）結(jié)束的前1周，部門主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正

人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見(jiàn)員工《轉(zhuǎn)正

管理規(guī)定》。

第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整

8.1目的與范圍

第一百八十三條為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公

司所有正式員工。

8.2崗位調(diào)動(dòng)程序

第一百八十四條崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向

其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從

其他部門調(diào)

入人員長(zhǎng)期工作。

第一百八十五條公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：

1）調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)；

2）總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；

3）人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理,征求意見(jiàn)；

4）部門經(jīng)理書面同意后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部；

5）部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；

6）員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；

7）人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。

第一百八十六條借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

調(diào)整；

第一百八十七條臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原鹵位工作，特殊情況需要繼續(xù)借

調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.3行政級(jí)別調(diào)整程序

第一百八十八條行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和

年度定期調(diào)整。

第一百八十九條公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：

1）人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)；

2）人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理和

人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；

3）人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn),

制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；

4）總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；

5）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人遂行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助

理進(jìn)行調(diào)整溝通；

6）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別

7）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)

8）人力資源部更新員工檔案。

第一百九十條行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：

1）部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人力資源

部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；

2）人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，

制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；

3）總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；

4）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助

理進(jìn)行調(diào)整溝通；

5）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別

6）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)

7）人力資源部更新員工檔案。

第一百九十一條行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)

施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪酬管理制度》和本制度《第十二章

員工福利》。

第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分

9.1目的與范圍

第一百九十二條為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，

制定本制度。

第一百九十三條本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)

效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理制度》。

9.2人事獎(jiǎng)勵(lì)

第一百九十四條獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者

第一百九十五條員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

1）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。

2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。

4）連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者

第一百九十六條職工有下列情形之一者,予以記功。

1）對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。

2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。

4）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。

5）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。

6）廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。

7）其它應(yīng)給于記功事跡者。

第一百九十七條職工有下列情形之一者，予以記大功。

1）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。

2）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。

3）對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。

第一百九十八條員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第一百九十九條員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后,每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元，記功獎(jiǎng)勵(lì)1000

元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

9.3人事處分

第二百條人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名四種。第二百零一條職工有下列情形者，

予以警告。

1）因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。

2）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3）初次不聽(tīng)部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。

4）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。

5）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者。

6）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

7）一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

8）對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。

9）在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。

10）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。

11）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

第二百零二條職工有下列情形之一者，予以記過(guò)。

1）因玩忽職守造成公司損失但不大者。

2）對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

3）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

4）捏造事實(shí)騙取休假者。

5）季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

6）一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。

7）一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。

第二百零三條職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：

1）在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。

2）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

3）虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

4）對(duì)同事惡意攻擊,造成較大傷害者。

5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

6）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

7）連反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。

8）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。

9）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。

10）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。

第二百零四條職工有下列情形之一者,予以除名。

1）拒不聽(tīng)從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

2）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3）在公司內(nèi)聚眾賭博。

4）故意毀壞公物，金額較大者。

5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6）違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

7）對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

8）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。

9）連續(xù)曠工5天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)礦工8天或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天以上者。

10）盜竊同事或公司財(cái)物者。

11）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

12）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

13）年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。

14）經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

15）其它應(yīng)給予除名。

第二百零五條員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣500元，記大過(guò)罰扣1000元，主要

責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。

9.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序

第二百零六條獎(jiǎng)懲事件在i己功（記過(guò)）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)懲審批表》并經(jīng)人

力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過(guò)）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)杳核實(shí)后，簽批《職

工獎(jiǎng)懲審批表》生效。

第二百零七條《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以

備存查，大功或大過(guò)以上者在公司公告欄中張貼告示。

第十章績(jī)效考評(píng)

第二百零八條有關(guān)績(jī)效考評(píng)的規(guī)定參見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)管理辦法》。

第十一章薪酬管理

第二百零九條有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見(jiàn)《薪酬管理規(guī)定》。

第十二章員工福利

12.1目的與范圍

第二百一十條為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利有效控制福利開(kāi)支，

制定本制度。

第二百一十一條本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員

均不在全部享受范圍之內(nèi)。

第二百一十二條本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定。

12.2員工福利分類

1221.社會(huì)保險(xiǎn)

第二百一十三條《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn),繳納社會(huì)保險(xiǎn)

費(fèi)。我公司依據(jù)《勞動(dòng)法》和《ABC自治區(qū)統(tǒng)f老保險(xiǎn)制度和養(yǎng)老保險(xiǎn)自治區(qū)級(jí)統(tǒng)籌方案》、

?ABC自治區(qū)失業(yè)保險(xiǎn)的規(guī)定》、《ABC自治區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)拉薩地區(qū)試點(diǎn)方案實(shí)施細(xì)則》規(guī)定公

司依法給每個(gè)員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各種社會(huì)保險(xiǎn)，并每月按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),

使公司員工依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

人力資源部作為社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對(duì)公司下屬的各分公司及各35目部具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦人

員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、督促等工作，并具體做好公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部員工的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

12.22福利

第二百一十四條根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，向公司決策層提出建議，為員工積極創(chuàng)造條

件，改善集體福利設(shè)施提高公司員工的福利待遇。

（一）休假制度

根據(jù)我國(guó)憲法和勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者有為身體健康和提高勞動(dòng)效率而休養(yǎng)的權(quán)利，這是國(guó)家

的一項(xiàng)基本國(guó)策。休假指勞動(dòng)者享有保留工資、職務(wù)的休息假期。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況和自治區(qū)

有關(guān)部門文件規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況建立休假制度。

1、區(qū)內(nèi)一般職工連續(xù)工作一年，可享受休假期1個(gè)月，股份公司領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理人員、高級(jí)

職稱人員假期為45天。

2、區(qū)9b-般職工，每連續(xù)工作一年半可以享受假期3個(gè)月，股份公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理人員、

高級(jí)職稱人員假期為4個(gè)月。

3、休假期間，發(fā)給全額檔案工資，交通費(fèi)按股份公司制定的休假費(fèi)用包干的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)、事假

1、員工請(qǐng)事假，按公司《公司差旅費(fèi)管理辦法》中"事假報(bào)銷規(guī)定"執(zhí)行。

2、員工本人結(jié)婚請(qǐng)假按事假處理，假期10天內(nèi)，工資按檔案工資計(jì)發(fā)。

(三)產(chǎn)假

員工休產(chǎn)假按ABC自治區(qū)有關(guān)計(jì)劃生育文件規(guī)定執(zhí)行。

(四)病假

1、因病經(jīng)醫(yī)院證明，確需住院治療者，3個(gè)月內(nèi)發(fā)給100%的檔案工資，超過(guò)3個(gè)月者發(fā)

給60%的檔案工資，醫(yī)療費(fèi)用按自治區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行。

2、因工傷住院者，住院期間享受一切工資福利待遇。

(五)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)規(guī)定

員工考入?yún)^(qū)內(nèi)外成人大專院校經(jīng)公司同意脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，按交通廳有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(六)撫恤制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則修正草案》和我區(qū)的文件規(guī)定：

1、職工在下列情況下負(fù)傷、殘廢或死亡時(shí)應(yīng)享受因工負(fù)傷、殘廢螭亡待遇。

(1)在日常工作中，執(zhí)行公司方面指定或同意工作的；

(2)在緊急情況下，雖未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，但從事與企業(yè)有關(guān)的工作。

2、供養(yǎng)直系親屬

(1)祖父、父、夫年滿60歲未從事有報(bào)酬工作的。

(2)祖母、母、妻未從事有報(bào)酬工作的。

(3)子、女年未滿16周歲。

1223.職工死亡待遇規(guī)定

第二百一十五條職工死亡待遇規(guī)定

(1)職工因病死亡、非因工死亡的，有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下付給300元作為喪葬補(bǔ)助費(fèi)，并

按下列規(guī)定有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下一次性付給供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)，供養(yǎng)直系親屬1人者，為死

者本人檔案工資的6個(gè)月；

2人者為9個(gè)月；3人或3人以上者為12個(gè)月。

(2)職工因工死亡時(shí)，有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下付給4500元作為喪葬補(bǔ)助費(fèi)，并按下列規(guī)定

有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下每月付給供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)；供養(yǎng)直親屬1人者為死者本人檔案工資的

25%;2人者為40%;3人或3人以上者為50%,此撫恤費(fèi)付至供養(yǎng)者失去供養(yǎng)條件時(shí)止。

12.3.員工教育進(jìn)修

第二百一十六條公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專

業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)一次。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)。

第二百一十七條鼓勵(lì)公司員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時(shí)間參加各類成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，成

績(jī)合格，取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金，碩士研究生人民幣8000元，大學(xué)本科

人民幣4000元。

124賀儀和奠儀

第二百一十八條員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣500元。

第二百一十九條員工按計(jì)劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時(shí)，公司提供禮金人民幣200元。

第二百二十條員工生日時(shí)，公司將贈(zèng)送生日蛋糕和生日賀卡。第二百二十一條員工直系親屬

(父母子女)去世，公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣600元。

12.5.其他

第二百二十二條為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費(fèi)查體一次，員工每?jī)?/p>

年輪流免費(fèi)查體一次。

第二百二十三條凡在公司工作的員工，因工作需要加班的，可免費(fèi)提供工作餐。

第十三章待崗與離職管理

13.1目的與范圍

第二百二十四條為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和職工的合

法權(quán)益，制定本制度。

第二百二十五條本制度適用于公司正式員工。

132待崗管理

第二百二十六條公司機(jī)構(gòu)改革中，暫未進(jìn)入管理人員崗位和工人崗位，也未進(jìn)入項(xiàng)目部的人

員為待崗人員,由人力資源部管理。

公司人力資源管理制度4

一、總則

一規(guī)范公司的人事管理，特制訂本規(guī)定。

二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接