2024年企業(yè)一年的總結(jié)怎么寫

2024年企業(yè)一年的總結(jié)怎么寫

企業(yè)一年的總結(jié)怎么寫（精選45篇）

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它有助于

我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)

你想好怎么寫了嗎？以下是我收集整理的企業(yè)一年的總結(jié)怎么寫（精選45篇），僅供參考，希

望能夠幫助到大家。

企業(yè)一年的總結(jié)1

一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁用心領(lǐng)會總公司工作意圖和指示，在市場競爭

日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作

年初按公司總公司工作意圖，在團險部內(nèi)部人員重新進(jìn)行配置，用心調(diào)動團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保

員的展業(yè)用心性。制定貼合團險實際狀況的管理制度，開好部門早會、及時傳達(dá)上級指示精神，

商討工作中存在的問題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對

職工意外險的認(rèn)識，以減少業(yè)務(wù)的逆選取，降低賠付率。

加強部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促并

較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。制訂業(yè)務(wù)推動方案，經(jīng)總公司批復(fù)后,及時進(jìn)行宣導(dǎo)、督促

全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。制訂團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦

法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二、意外險方面工作

一如既往地做好學(xué)xx保險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問題及時與學(xué)

校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時上交公司，并將賠款及時送回學(xué)?；?/p>

家長手里，充分履行我們的誠信服務(wù)工作。為了確保學(xué)xx保險市場的穩(wěn)定與xx保險公司合作進(jìn)

行學(xué)XX保險的展業(yè)，對學(xué)XX保險收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦

人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，聽取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見，在各學(xué)校即將放假前期，團險部對各

大學(xué)校進(jìn)行了走訪，做好前期學(xué)XX保險工作，最終在XX月份圓滿完成了學(xué)XX保險任務(wù)。

為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見及了解企業(yè)安

全生產(chǎn)的狀況，上門拜訪意外險保費在XXX萬元以上的大客戶，進(jìn)一步的加深企業(yè)對我們公司的

信任和支持。與客戶服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，提高

費率，加強生調(diào)力度,為承保把好關(guān)。在意外險市場競爭白熱化的狀況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)

工作。平時多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡

早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的狀況下，對我公司的意

外險的銷售造成了極大的沖擊。

三、XX保險業(yè)務(wù)方面工作

在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是XX保險業(yè)務(wù)市場不斷萎縮，

業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。平時用心走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的

相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)狀況等，而最終到達(dá)促單的目的。做好XX保險市

場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。

四、明年工作思路

做好學(xué)XX保險收費前的各項工作。明年工傷保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影

響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎(chǔ)上，開拓新的意外險來源，個性是一些代理業(yè)務(wù)。根據(jù)目前新

型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展?fàn)顩r，找到切入點，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長點。開拓

XX保險市場，嘗試職場營銷。加快綜合拓展員隊伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，

在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。力口強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。

企業(yè)一年的總結(jié)2

20xx年，公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀(jì)錄?；仡櫼荒甑墓ぷ?，

既有成功的經(jīng)驗，也暴露了一些不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、工作經(jīng)營情況

截止至20xx年x月x日，xx縣支公司共實現(xiàn)總保費xxx萬元（預(yù)），其中：首年期繳保費

xx萬元（預(yù)），短期險保費xx萬元，團體年金保費xx萬元，中介業(yè)務(wù)保費xx萬元（預(yù)），續(xù)

期保費xx萬元（預(yù)）。共支付各類賠款、滿期（生存）保險金xx萬元（預(yù)），其中：短期意外

險賠款XX萬元（預(yù)），簡單賠付率為XX（預(yù)）；短期健康險賠款XX萬元（預(yù)），簡單賠付率

為XX（預(yù)），短期險綜合簡單賠付率為XX（預(yù)）。

二、精心合作，個險業(yè)務(wù)取得新突破

個人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。20XX年伊始，根據(jù)省、

市公司各個時期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施，利用"產(chǎn)品說

明會"、"客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住"XXXX"等新險種強勢上市的有利契機，全體員

工斗志昂揚、揮灑汗水，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。

20xx全年我司共實現(xiàn)首年期繳保費xxx萬元預(yù)），完成市分公司下達(dá)全年任務(wù)的xx%預(yù)）,

圓滿完成預(yù)定的保費任務(wù)目標(biāo)。首釗繳保費規(guī)模達(dá)到歷史最高峰。核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，背后

要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設(shè)力度，邀請全國銷售精英進(jìn)

行技能提升培訓(xùn)、重金聘請理財專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，把托展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動

業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們

無時無刻不在關(guān)注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛

精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖，做到了有愛留人。目前，全司員工已達(dá)XXX人，為歷

年之最，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。

三、奮勇拼搏，團體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升

團體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標(biāo)，也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭

尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務(wù)共收取保險費XX萬元。四季度經(jīng)

營指標(biāo)重新下達(dá)后，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務(wù)目標(biāo)。

一年來我們除了維護好已有的渠道外還積極尋找新的保險公司半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)增長點,

努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況，同時積極加強與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支

持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。

四、中介業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌

今年上半年，省公司發(fā)出中介全年目標(biāo)上半年完成的號召，面對巨大的挑戰(zhàn)，我們并沒有退

縮，按照省、市公司的統(tǒng)一布署和安排，我們積極聯(lián)系各代理機構(gòu)和網(wǎng)點，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和促成。

在認(rèn)真為網(wǎng)點做好服務(wù)工作的同時，我們還發(fā)動全司員工共同努力，全亙一心，加大自營業(yè)務(wù)規(guī)

模，做到不等、不靠。通過全司員工和各代理機構(gòu)的共同努力，我司上半年共實現(xiàn)保費XXX萬元，

雖然這一成績同州公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)還有一定的差距,但這一成績已經(jīng)創(chuàng)造出XX公司中介業(yè)

務(wù)歷史新高,半年的業(yè)務(wù)規(guī)模是20XX年全年的x倍多。這大大穩(wěn)固了xxxx的市場占有率，體

現(xiàn)了XX領(lǐng)軍市場的主導(dǎo)地位。至此，我司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費XXX萬元（預(yù)），創(chuàng)造歷史

最好成績。

五、服務(wù)新農(nóng)村，農(nóng)村保險工作大提速

為積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，全面落實總、省公司提出的"鞏固城市、

拓展兩鄉(xiāng)"戰(zhàn)略，我公司增強了發(fā)展農(nóng)村市場的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加深了對"兩鄉(xiāng)強則

縣域強，縣域強則全省興"的理解和認(rèn)識，農(nóng)村保險工作開始提速。由于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)，農(nóng)村

群眾經(jīng)濟狀況普遍不好，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的將體。針對這一實際，根

據(jù)上級公司"鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點，村村有人”的精神，我司積極想辦法，探尋出路，并大膽嘗試，先后在

XX個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立服務(wù)點，培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員,把保險服務(wù)延伸到農(nóng)村，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕?

減少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u，并得到了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的大

力支持與肯定。

六、以人為本，誠信服務(wù)

服務(wù)是企業(yè)的生存之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽

以及未來。我們堅持“以人為本、客戶至上"的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)

重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定,而是以最快的時間確定事故性質(zhì)，然后第一時間將

賠款送到客戶家中，幫助他們渡過港關(guān)，而為此增加的理賠成本已逾萬元。全年我司客戶服務(wù)部

門已受理各類理賠、滿期（生存金）給付案件金額xxx萬元（預(yù)）。我n碎勤的勞動，也得到了

廣大客戶的信賴和認(rèn)同，在以后的工作中，我們還將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、準(zhǔn)確的服務(wù)為廣

大客戶提供一流的服務(wù)。

企業(yè)一年的總結(jié)3

20xx年，XXXX有限責(zé)任公司在市糧局和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照公司年初確定的

工作重點和目標(biāo)任務(wù)，同心協(xié)力，真抓實干，逐項抓好落實，努力完成各項既定工作任務(wù)，目前

大部份工作任務(wù)基本完成，還有少部份正在抓緊落實中，力爭年底全面完成各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就

公司20xx年主要工作匯報如下：

一、主要工作

1、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全

公司現(xiàn)存儲市儲稻谷XXXX噸、省儲稻谷XXXX噸、中央臨儲玉米XXXX噸洪XXXX噸。

公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇

文章的總要求，堅持以防為主，綜合防治的保糧方針，落實各項保糧措施，嚴(yán)格執(zhí)行儲糧保管責(zé)

任制。

一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項儲糧制度，對儲糧保管員

實行定崗、定倉、定職責(zé)，要求對糧食品種、數(shù)量、質(zhì)量、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可杳、

帳實相符。堅持糧情檢查、登記制度，特別是小青瓦倉房，每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時進(jìn)倉檢

查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施，確保儲糧安全。

二是始終堅持科學(xué)儲糧，20xx年投入資金近XX萬元及時維修改造倉儲、儲糧設(shè)施設(shè)備，

不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。

三是加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)I,適時安排保防、檢化驗等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外

出參觀學(xué)習(xí)、交流等，提高技能，20xx年公司XX人由初級專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級專業(yè)

技能。

四是加強儲糧品質(zhì)的檢測，全年整倉桿樣化驗達(dá)XX次以上，隨時掌握儲糧品質(zhì)的變化情況,

以便及時輪換，確保儲糧安全和一符、四無率100%.倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符、四

無糧倉。

今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)XXX噸，20xx年申請延緩至今七輪換XXX噸，共計需

輪換XXXX噸。由于今年加工企業(yè)大量進(jìn)口大米進(jìn)行銷售,導(dǎo)致陳糧價格疲軟，目前新陳稻谷

價差達(dá)450-550元/噸，目銷售十分困難，幾無市場。截止9月底，公司幾經(jīng)努力，克服各種困

難，果斷抓住相對有利時機，現(xiàn)以輪換XXX噸，尚有XXX噸輪換計劃正在抓緊落實中，力爭年

底全面完成。

2、搞好軍糧供應(yīng)，I凡固雙擁工作

公司軍供承擔(dān)駐峨部隊、武警共XXX個部隊（灶）的軍糧供應(yīng)工作，公司認(rèn)真執(zhí)行軍糧供應(yīng)

政策，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念，堅持定期和不定期的走訪部隊，互通情況，相互了解，誠

懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議不斷改進(jìn)工作孔豐段實地為駐峨部隊辦好事辦實事，

服好務(wù)。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進(jìn)行走訪慰問，送去慰問金XXX余元。常年堅持電話預(yù)

約，義務(wù)送貨上門服務(wù)，截止20xx年9月，供應(yīng)本地部隊軍糧XXX噸,節(jié)供券XXX多元,免

費運送XXX多（車）次，無欠供，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生，受到部隊好評。

3、加強自身建設(shè)，促進(jìn)全面發(fā)展

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)型黨支部和服務(wù)型黨支部建設(shè)，不斷增強公司支部的凝

聚力和戰(zhàn)斗力。

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹十八大精神積極參與網(wǎng)上黨的十八大報告及黨章知識的學(xué)習(xí)和競賽

活動，支部XXX名黨員全部完成了網(wǎng)上答題。通過學(xué)習(xí)使支部黨員群眾了解國家一系列路線、

方針政策，并結(jié)合自己工作實際思考問題，改進(jìn)工作。

二是將實現(xiàn)偉大中國夢同實現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合，積極開展抓產(chǎn)業(yè)、謀經(jīng)營、求發(fā)展，

我怎么干的主題教育。

三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結(jié)合自身工作實際，開展公開承諾，通過每名黨員的

實事承諾，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率，亮形象的氛圍，為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實

基礎(chǔ)。

四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持做到黨員干部自重、自省、自

警、自勵，自覺管好自己，促進(jìn)公司班子成員勤政、務(wù)實，黨員隊伍實干、爭先，職工隊伍團結(jié)、

向上。

五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)，注重職工綜合素質(zhì)教育，落實資金XXXX余元，訂閱黨

報黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。積極參與各種捐款獻(xiàn)愛心活動，愛心捐款XXXX多元。關(guān)心離休老同

志，上門看望慰問離休人員及遺屬XXX余人（次），慰問金XXXX余元。

4、搞好幫扶維穩(wěn)，促進(jìn)和諧建設(shè)

積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作，認(rèn)真查找檔案，核對、補充和

完善資料，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門做好個別軍

轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員，化解矛盾，促進(jìn)和諧。

5、完善內(nèi)部管理,強化增收節(jié)支

建立健全部門及崗位工作職責(zé)，加強財務(wù)管理和成本核算，嚴(yán)格費用開支，管好、用好、盤

活好企業(yè)閑資產(chǎn)。及時上報財會、統(tǒng)計報表及分析。轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，群策群力，穩(wěn)步推進(jìn)

輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20xx年9月，企業(yè)經(jīng)營利潤指標(biāo)為XXX萬

元，其主要原因為按XXX月份當(dāng)時市場價轉(zhuǎn)成本毛虧XXX萬元及輪換產(chǎn)生的新陳價差虧損。

6、落實安全生產(chǎn)，國有資產(chǎn)保值增值

認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)及昉汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng)建、消防安全、防洪搶險工

作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險隊，做到健全組織、落實責(zé)任，常抓不懈，投入資金XXX余元，

改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具XXX具，消防水袋、設(shè)庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)XXX套。

定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn)、安全用電等進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促

整改。加強公司車輛及儲糧藥劑的安全管理，儲糧藥劑實行雙人雙鎖管理，做到領(lǐng)取有登記，使

用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，全年安全無事故。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作，投入資

金XXXX多元，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進(jìn)行維修加固，確保國有資產(chǎn)保值增值。

二、存在問題和困難

1、有效倉容嚴(yán)重不，現(xiàn)有倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、老化，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到制約。

2、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損。

三、20xx年工作計劃

1、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力開展外購?fù)怃N，靠大聯(lián)

強，早做打算，把握機遇，切實做好20xx年儲備糧輪換工作。

2、加強儲備糧安全管理進(jìn)一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)確保儲糧安全和一符、四無率達(dá)100%。

3、積極爭取上級危倉老庫改造專項資金，改造擴建倉儲設(shè)施，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè)。

4、切實搞好本地部隊軍糧供應(yīng)，積極爭取前運糧調(diào)撥計劃。

5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，強化管理，確保安全無事故。

6、認(rèn)真完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。

總結(jié)公司一年來的工作，有成績，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精

神，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績。

企業(yè)一年的總結(jié)4

按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實施“糧安工程"的有利契機，認(rèn)真領(lǐng)會、

積極主動、對標(biāo)趕超，為努力實現(xiàn)"國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設(shè)施修復(fù)見成效、安全生產(chǎn)無事故、

質(zhì)量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計調(diào)查更全面”的整體工作目標(biāo)做實做細(xì)各項具體工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、大力加強糧食倉儲設(shè)施項目建設(shè)

1、糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體

工程全部完工，已進(jìn)入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。

2、冀州糧庫二期工程已完成地勘、設(shè)計等工作，預(yù)算投資1800萬元，計劃建設(shè)兩棟散裝

平房倉及軍糧供應(yīng)中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫。

二、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革

按照省糧食局的指導(dǎo)意見，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩

家國有糧食購銷企業(yè)。但是，自2004年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形

式成立了分公司，而真正的運行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟

動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20XX年糧改時的政策買斷工

齡，把各庫站的設(shè)備、低值易耗品等可動財產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價賣給承包人，然后承包人只是對

土地和庫房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州

糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家

糧食收購政策的落實，敞開收購農(nóng)民余糧，保護農(nóng)民利益，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體

實力、活力、競爭力。

三、作好了縣級糧食儲備的全部準(zhǔn)備工作，確保年底XX市級儲備300萬斤和XX市糧食儲

備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。

四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站"危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修

資金，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進(jìn)行加固修繕，確?，F(xiàn)存糧食的儲糧安全。

五、統(tǒng)計上報工作結(jié)合糧食收購資格審核、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等，主動服務(wù)

轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷擴大統(tǒng)計覆蓋面，切實做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng)、真實可靠。

六、進(jìn)一步加強了糧食質(zhì)量安全、倉儲管理和安全生產(chǎn)等各項工作。

下半年工作計劃：

1、堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。

2、完成冀州糧庫整體工程，按照”建起來、管起來、強起來”的目標(biāo)，要全面開展糧油經(jīng)

營。

3、作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點建設(shè)。

4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，為

冀州糧食行業(yè)增光添彩。

5、加強倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。

6、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展大檢查活動，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展奠定良

好基礎(chǔ)。

企業(yè)一年的總結(jié)5

伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年?；厥走^去的20xx年，公司廣大干部職工在上級的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強企業(yè)管理、黨的建設(shè)，深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，

各項工作取得了令人滿意的成績。回顧20xx年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面:

一、認(rèn)清形勢，調(diào)整思路，科學(xué)制訂20xx年奮斗目標(biāo)

20xx年是x公司積累經(jīng)濟實力，擴大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目

標(biāo)奮進(jìn)的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，根據(jù)上級工作安外廂糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合

公司實際和時代發(fā)展的工作思路：突出抓好"用人、用工、分配"三項制度改革以及安全儲糧和

加工銷售工作，強化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴大市場份額，為全面完成市局下達(dá)的各項目標(biāo)

彳壬務(wù)而努力奮斗。

二、力爭完成了本年度目標(biāo)任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

按照市局下達(dá)的?20xx年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求，今年，公司共實現(xiàn)糧油銷售收入x億元，

其中工業(yè)銷售收入x億元，利潤x萬元，各種稅金x萬元，交納職工"三金"x萬元，"四無"

糧油率x以上，干部職工培訓(xùn)x余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質(zhì)不斷

提高，企務(wù)公開、計劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo)，黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)

步進(jìn)行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文

明建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

三、以經(jīng)濟效益為中心，進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

(-)以發(fā)展為目的，做好公司項目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟增長點。作為省政府重點扶

持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉

足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和周密的形

勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資x萬元，于去年x月開工建設(shè)，現(xiàn)

在已進(jìn)入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項目的全面上市，每年可為公司新增

銷售收入x億元，安排近x人就業(yè),在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)

展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)體現(xiàn)以人為本，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機制。x公司

成立幾年來，特別注重以人為本，把"用心、負(fù)責(zé)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南。

一是注重人員的培訓(xùn)提高，建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓(xùn)I、論

壇、講座等，了解了行懵，開闊了視野，提高了技能;高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借

助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才,

良性發(fā)展。

二是不斷加強員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓(xùn)計劃，加強了對員工營銷

知識、業(yè)務(wù)知識、法雷去規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，力求員工達(dá)到一專多能，更好的為企業(yè)服務(wù)。

三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，并在分配

上向重點崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣.

四是依法治企依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、

服務(wù)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟合同法》等法規(guī),嚴(yán)格樹立依法

經(jīng)營觀念。

五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購、銷售等業(yè)務(wù)部門實行承諾服務(wù)，將收購價格、小麥質(zhì)量

指標(biāo)等公開公布，設(shè)立茶水站、涼曬場等服務(wù)設(shè)施，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)杳，設(shè)立顧客免費咨詢熱

線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點"的經(jīng)營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六是繼續(xù)實行企務(wù)公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他

需要予以監(jiān)督的事項作為公開內(nèi)容，充分保證了公司事務(wù)的民主公正，有效地杜絕了決策失誤,

提高了決策水平。

七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承"制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念，堅持質(zhì)量求生

存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴(yán)格按照X質(zhì)量管理體系的要求操作，本著對廣大消費者負(fù)責(zé)的態(tài)

度，近年來不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使"XX"牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，知名度不

斷提高獲得了消費者的好評。在公司所產(chǎn)“XX”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會"放心面"、"河

南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲了"X省名牌產(chǎn)品"，"國家免檢產(chǎn)品"等榮譽稱號，目

前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售，在XX等地建立銷售X多個，銷量穩(wěn)步上升，樹立了"X"

品牌的良好形象.通過加強管理，建立健全各項規(guī)章制度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)工作，使公

司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場，占穩(wěn)了市場，贏得全國各地用戶的青睞，建立了良好的信譽，X面粉暢

銷全國X多個省市，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增。

四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強

(-)圍繞中心，突出重點，不斷加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。

今年以來，面對新的形勢和任務(wù),公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精

神加強和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。

一是以"五好"為標(biāo)準(zhǔn)，緊扣班子建設(shè)，組織制度建設(shè)等重大課題，相繼完善了《民主決策

程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意

愿的黨內(nèi)民主制度，進(jìn)一步增強了黨的活力和團結(jié)統(tǒng)一。

二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司黨總支也提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的

思想政治作為黨的建設(shè)的根本，嚴(yán)格遵守"二五"學(xué)習(xí)制度，切實提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷

形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內(nèi)部一切按制

度、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部、職工的自覺行為。

三是以加強黨員隊伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的，開展了一系列爭創(chuàng)活動，使廣大

黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮，切實提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)，也充分帶動了普通

職工的"干事爭先"意識，有力地增強了企業(yè)發(fā)展的活力。

四是在維護好公司穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，狠抓紀(jì)檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作,

不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）堅持“兩手硬”的方針，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。

在20xx年獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項

長期的任務(wù)，決不能有"榮譽到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴大公司精神文明建設(shè)成果，進(jìn)一

步保持省級文明單位的榮譽，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調(diào)動廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極

性，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照"高超點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，年年要上新臺階”的指導(dǎo)

方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上，積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時報送

有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中，我們通過扎實

開展創(chuàng)建活動，強力推進(jìn)文明單位"回頭看"，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動，加

強干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，遵紀(jì)守法、講文

明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭，有力地促

進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。

一年來的成績，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、全體員工努力拼搏的

結(jié)果。面對市場瞬息萬變的新形勢，還應(yīng)該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問題：

一是少數(shù)職工觀念比較保守，對糧改后市場經(jīng)濟的困難考慮不足，融入市場、建立現(xiàn)代企業(yè)

制度還有一定難度。

二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神

的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員。

三是廣大職工工作積極性不夠強烈，個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用。

四是營銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng)，等等。這些問題都需要公司在今后工

作中有所側(cè)重，認(rèn)真研究解決，為長遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。

20xx年已經(jīng)到來，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，本著實事求是的原則，

明確提出全年的工作思路是：增強企業(yè)活力為基礎(chǔ)，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動關(guān)系，力求

體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營項目，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強品牌

開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，強化市場開拓和X質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好基層黨建和精神文明工作,

全面完成市局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F(xiàn)小康社會做出貢獻(xiàn)！

企業(yè)一年的總結(jié)6

20xx年在新區(qū)管委會的正確率領(lǐng)下，我公司當(dāng)真落實平安責(zé)任制，取得了平安出產(chǎn)的好場

所排場，促進(jìn)了經(jīng)濟效益年夜提高的好成就。實現(xiàn)了產(chǎn)量和銷量的歷史最好水平，扎扎實實把抓

平安出產(chǎn)落實到了促進(jìn)出產(chǎn)成長的實處。回首回頭回憶去年的工作，我們具體實施了以下法子。

一、率領(lǐng)負(fù)責(zé)，每月開展平安出產(chǎn)年夜搜檢勾當(dāng)

公司實時調(diào)整平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組成員，總司理親自掛帥帶頭抓平安，由出產(chǎn)副總和出產(chǎn)部長

具體負(fù)責(zé)落實平安工作。各分廠率領(lǐng)對所轄規(guī)模負(fù)責(zé)。公司和分廠每月進(jìn)行平安搜檢。發(fā)現(xiàn)問題

都開具整改通知書，把隱患整改落到實處。每次搜檢都有傳遞，并在《晝夜發(fā)報》上刊登。

二、以教育為本，不竭提高員工平安意識

在平安出產(chǎn)及其勾當(dāng)?shù)膶嵺`過程中，我們體味到除率領(lǐng)正視負(fù)責(zé)是必不成少外，以下兩個方

面是平安出產(chǎn)的重中之重。

1、平安常識、熟悉和不美觀念。平安出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財富平安、事關(guān)社會不變，

只有全員懂得平安常識，提高平安對出產(chǎn)要重性的熟悉，只有集中力量抓平安出產(chǎn)，堅持平安第

-,使職工和打點人員都緊緊樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)出產(chǎn)的平安運

行。

2、嚴(yán)酷遵守平安出產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程。”平安出產(chǎn)責(zé)任重于泰山"，在企業(yè)內(nèi)部,

各部門、各出產(chǎn)車間班組也峰照各自分工死守崗位，切實負(fù)起平安責(zé)任，并實施按軌制獎罰分

明，對搜檢出的隱患整改實時到位。實踐證實，平安出產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于出

產(chǎn)事情的發(fā)生能起到較著的遏制浸染。

據(jù)以上體味，為了提高全員平安文化常識和平安提防手藝，強化平安意識和平安軌制責(zé)任化

理念，開展對全體員工經(jīng)常性的平安出產(chǎn)教育，每季度舉辦平安出產(chǎn)常識培訓(xùn)和防火平安練兵勾

當(dāng)。經(jīng)由過程平安理論常識進(jìn)修，豐碩了全體員工的平安常識，武裝了腦子，有的員工還深有體

味地說：進(jìn)修使我們坦蕩了眼界，囊昔不知道的平安規(guī)模和隱患涵義等常識，此刻在進(jìn)修中獲得

了填補，提高了平安提防能力和自我呵護能力。

三、成立消防巡邏隊，重點預(yù)昉

化纖出產(chǎn)是放火重點單元，為了防止火災(zāi)，公司制訂了廠區(qū)禁止抽煙的軌制，并嚴(yán)酷執(zhí)行。

為了防控火災(zāi),公司專門成立了消防巡邏隊,對重點區(qū)域進(jìn)行按時巡邏，經(jīng)由過程嚴(yán)酷打點，精

心、提防，20xx年沒有呈現(xiàn)火災(zāi)。

四、非凡崗位持證上崗，從泉源提防隱患

公司對非凡工種和崗位堅持100%持證上崗，如叉車、電焊、汽鍋、電工等非凡崗位，按期

培訓(xùn)和輪訓(xùn)，不持證不能上崗,到期的必需加入培訓(xùn)后年鑒,所有費用由公司承擔(dān)，使得非凡工

種和崗位持證率始終連結(jié)在100%,從泉源上消弭隱患，保障平安。

五、嚴(yán)酷獎罰，不竭降低事情率

嚴(yán)是愛，松是害。公司除了教育外，對違章功課、違章批示者進(jìn)行賞罰。每月公司要查核分

廠事情率，無事情的進(jìn)行獎勵，超標(biāo)的進(jìn)行賞罰，每起事情按500元尺度扣罰當(dāng)月獎金。對小

我的三違行為也進(jìn)行賞罰，例如在廠區(qū)抽煙的，就罰款200元。經(jīng)由過程嚴(yán)酷的獎罰，20xx年

工傷人數(shù)比20xx年工傷人數(shù)年夜年夜減低。

六、用前進(jìn)前輩設(shè)備打點平安，年夜年夜提高打點效率

公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監(jiān)控設(shè)備，用前進(jìn)前輩的裝備打點平安，使得打點效率

年夜年夜提高。全公司安裝的監(jiān)控達(dá)200多個,籠蓋了年夜部門廠區(qū)，良多隱患從監(jiān)控上都能

實時發(fā)現(xiàn)和避免，削減了事情概率。前進(jìn)前輩裝備也對違章行為起到了必然的威懾浸染，削減了

"三違"現(xiàn)象發(fā)生。

平安勾當(dāng)是一項持久的工作，公司率領(lǐng)對這項工作十分正視，非論曩昔和此刻，公司在平安

問題上投入了年夜量的精神、人力和財力，從成立平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組、成立平安收集組織、配裝

平安行動措施、制訂平安軌制，到培訓(xùn)員工平安常識、組織平安演習(xí)，組建義務(wù)消防主干隊，不

竭搜檢、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患，博得了平安出產(chǎn)無事情的好成就。公司將以20xx年為新的起點，

進(jìn)一步增強對平安工作的率領(lǐng),加年夜平安出產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)酷執(zhí)行各項軌制，嚴(yán)酷遵守勞動平

安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的出產(chǎn)培植進(jìn)一步締造精采的平安情形。

企業(yè)一年的總結(jié)7

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公

司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應(yīng)對金融

危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上

發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實

實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項

工作都有了良好的開端。

一、各項指標(biāo)完成狀況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成

國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送

到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值40.4（重傷事故為0）;工傷傷亡率42（輕傷一齊，與

2020年相比下降50%);全年無新噌職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢

覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍

繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升"的20xx年工作思路。一年來，我

們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目

標(biāo)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基

本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、

不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，用心做

好準(zhǔn)備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者刃瞭的困難，基本解決了我們在項目管理中

管理粗放的問題,為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了

經(jīng)營部生存空間公司今年還成立了機電工程處三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，

針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽

訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要

求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1.彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為

十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市x等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150

天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市x鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)x路等

地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場"三通一平"

沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有

其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作。

雖然X月X日項目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、

職責(zé)大，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到

細(xì)化，職責(zé)做到落實，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是透

過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量100C多萬。x、X兩鎮(zhèn)9月

10開工，建筑面積lx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期X10月

20日、X10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工其建筑面積為18000

平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚"艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建

設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上

一份滿意的答卷。

2.瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、用心主動四處找活，

憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗腕町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量x

余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約x萬元;

海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量x萬元；x倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量

37.5萬元；x市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約x萬元，實現(xiàn)利潤約x萬元，上繳國家各項稅收15萬余

元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公

司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3.成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成x萬元的產(chǎn)值。其

中：x噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西x鋼絞線擴產(chǎn)工程約

1600萬元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元）;德陽x電爐工程約600萬元（該項目已

完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。

企業(yè)一年的總結(jié)8

一年來，我公司堅持質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展、服務(wù)求完美、合作求共贏的經(jīng)營理念，走質(zhì)

量效益型發(fā)展道路，視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技求發(fā)展，以誠信贏市場，通過不斷創(chuàng)

新和發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益有了新提高。

一、依法經(jīng)營管理，以質(zhì)量求生存。

公司始終堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)

定，做到依法經(jīng)營，誠信守信。根據(jù)公司自身特點制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手

冊》，并通過對工程進(jìn)行合理的資源配置,確保建設(shè)工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。重視質(zhì)

量管理，公司要求每個項目部t■按照合同和公司的要求制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)，通過嚴(yán)把材

料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗收關(guān)，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控。

通過科學(xué)編制施工組織設(shè)計，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案，強化過程控制和100%的企

業(yè)自檢驗收，公司工程合格率始終保持在100%，在新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進(jìn)展，

在保證工程質(zhì)量方面不斷改進(jìn)。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工、返修率日益降低，一

次性做好率大幅度提高。公司自覺維護并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠信行為規(guī)范，公司把向市場提供

"零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo)，把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任，以感恩業(yè)主，回報社會為

理念，誠信經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展，沒有不良行為記錄，得到了社會的認(rèn)可。

二、信守合同，提高合同履約率。

公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同。公司一

方面努力解決任意變更合同靦意增加不合理合同條款不及時竣工結(jié)算等背離合同約定的行為。

另一方面堅決反對層層轉(zhuǎn)包、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對偷工減料、粗制濫造等任何形式的

危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為，努力營造誠信經(jīng)營、忠實履約的企業(yè)形象。

公司堅持對施工人員實行月發(fā)放工資制度，對農(nóng)民工實行月暫發(fā)制度，工程完工或完成協(xié)議

內(nèi)容及時結(jié)算、及時清付。公司把能否按時發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來從未發(fā)生拖

欠工資情況，20xx年由于受市場的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難，這給我們在資

金上造成很大的壓力，但為了維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保農(nóng)民工的工資按時、足額發(fā)放，避免

出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的事件，公司積極籌措資金，保證了農(nóng)民工足額、按時拿到了工資，無因為拖

欠農(nóng)民工工資造成的上訪事件，為此企業(yè)嬴得了農(nóng)民工的信任。

三、堅持安全生產(chǎn)和文明施工，用安全創(chuàng)信譽。

公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞保安全、求穩(wěn)定、促和諧,

制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)以責(zé)任書的形式逐級分解、落實到人。同時還制定了各種安全生產(chǎn)

制度，建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急體系，編制了各種應(yīng)急預(yù)案，從人員上、機構(gòu)上、資金上給與保證,

抓教育、重檢查，加大對安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究，變救災(zāi)為預(yù)防。公司堅持以"季、月聯(lián)檢"、

開展"安全生產(chǎn)月"、專項整治行動、綜合督查、項目自檢、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查、日

檢、等手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時排除，取得了良好效果。通過不斷

的檢查交流和評比，增強了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識。

四、把誠信建設(shè)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

誠信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本的特征和要求，是企業(yè)更高

層次管理的體現(xiàn)。公司把"誠信為本”的理念作為一種社會責(zé)任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程。通過

企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工誠實做人，踏踏實實做事，自覺維護企業(yè)的形象，培養(yǎng)員工感恩社會、感

恩業(yè)主、感恩企業(yè)全心全意為用戶提供服務(wù)的意識通過人格的塑造最終實現(xiàn)企業(yè)團隊的誠信。

牢固樹立誠信經(jīng)營的意識，通過培訓(xùn)教育、獎懲和樹立典型，不斷提高員工素質(zhì)。公司要求

干部以身作則，恪守職業(yè)道德，忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳

遞給員工，引導(dǎo)員工以誠做人，以誠待人，以誠信溝通客戶，以誠信堅守崗位，以誠信捍衛(wèi)企業(yè)，

在社會上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做誠信成員。把誠信作為一種社會責(zé)任，作為

人生的最基本要求。公司既注重誠信教育和意識的培養(yǎng)，也用實實在在的事例感召、激勵、鞭策

著員工。五、堅持誠信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展。

公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力，更離不開全社會方方面面的支持，只有合作才能發(fā)展，

誠信是合作的基礎(chǔ)。只有誠信的企業(yè)才可能獲取更多的市場資源，只有誠信的企業(yè)才可能實現(xiàn)持

續(xù)的發(fā)展，只有誠信經(jīng)營才會有百年的“同仁堂"。

企業(yè)一年的總結(jié)9

20xx年是和美華集團快速成長的一年，集團在"加快人才隊伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理，

為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值"的年度主題的指引下，順應(yīng)了時代要求，抓住了歷史機遇，加快了人才隊

伍建設(shè)，深化了服務(wù)質(zhì)量管理，提高了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值的能力，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動

了企業(yè)的快速發(fā)展。

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新

和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是推動和美華事業(yè)發(fā)展的不竭

動力和力量的源泉。

"共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價值觀，是基于共同的目標(biāo)和愿景，打破傳統(tǒng)的雇

傭制，去除"打工"心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)

步的具體體現(xiàn)。

隨著集團事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)核心價值觀逐步深入人心。大部分總經(jīng)理人員實現(xiàn)了自我超越，

思想上、觀念上與時俱進(jìn)對行業(yè)的認(rèn)識提升到了一個全新的高度思想提升到了一個新的境界，

看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機遇，形成了新的發(fā)展理念，積極踐行"科技占市場，服務(wù)得天下”的

經(jīng)營理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力作為為用戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化逐步落地生根，按照"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想，深入推動了精細(xì)化管

理水平，深化了流程管理，積極踐行"迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)"狼性文化"，

堅決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，管理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為

我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力。

2、實施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營銷模式的實施

集團加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，加強了技術(shù)與市場的有機結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同

的市場和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。

飼料行業(yè)是依賴于和服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的未來,

實現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同發(fā)展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團在"加快人才隊伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管

理，為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價值。"的年度主題的指引下，大部分的總經(jīng)理人員樹立起了危機意識，逐

步走出了低水平的價格競爭，加快了技術(shù)營銷模式的實施，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向，確立

了以"專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)能力”為核心的新的價值驅(qū)動體系?？偛渴袌霾俊⒓夹g(shù)部、品管部、技術(shù)

服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培養(yǎng)開發(fā)A類客戶的能力，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做

出巨大的努力，加快了集團營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

3、樹立了"大服務(wù)”的經(jīng)營理念，深化了用戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化，集團公司及時確立了“科技占市場，服務(wù)得天下”的經(jīng)營理

念。絕大部分經(jīng)理人深刻認(rèn)識到：通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要

性；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力，不僅僅是為用戶創(chuàng)造價值的需要，也是企業(yè)生存發(fā)展

的需要。在服務(wù)戰(zhàn)略理念形成共識后，集團明確形成了服務(wù)戰(zhàn)略實施的基本漏呈，針對大眾市場

設(shè)計實施了六項綜合服務(wù)項目，針對優(yōu)秀的A類用戶設(shè)計實施了十二項服務(wù)項目，先后成立了

濟南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測服務(wù)中心。建設(shè)總部、分（子）公司、基層營銷公

司三級服務(wù)平臺，變營銷為服務(wù)，建設(shè)服務(wù)隊伍,提升系統(tǒng)服務(wù)能力，初步構(gòu)建起了服務(wù)體系,

服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過程管理正不斷地得以改進(jìn)與深化。

以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ)，加快了合作社的運營管理；積極將農(nóng)民組織起來，成功運營了50多

個養(yǎng)殖專業(yè)合作社，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，努力探索新的經(jīng)營模式。

4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開發(fā)體系

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財富。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系，引入了監(jiān)督約束機

制和競爭淘汰機制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍，形成以創(chuàng)造價值和價值分配為核心的考核激勵共

享機制。

建立起了一整套規(guī)范的程序，建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機結(jié)合

起來，逐步實現(xiàn)了經(jīng)理隊伍從"業(yè)余選手"到"職業(yè)經(jīng)理”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

建立了后備人才制度，深入推進(jìn)人才第一戰(zhàn)略，建設(shè)出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配

套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

5、堅持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運營管理能力

集團實行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧，提高了決策水平，制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計

劃，提高經(jīng)營管理水平，持續(xù)推動整個集團的規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

完善了分（子）公司"生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，建

立以價值創(chuàng)造和價值分配為核心的利益分配機制和發(fā)展機制。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理

人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)規(guī)范

的決策機制、經(jīng)營機制和運營管理機制，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制。

6、總裁辦、企劃部強化了服務(wù)和管理職能

持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅了制度的執(zhí)行，建設(shè)"報刊、網(wǎng)站、短信"

三位一體的信息體系平臺，加強協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)肅了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團部署

的各項工作得到落實，保障了集團工作的正常、高效運轉(zhuǎn)，對分（子）公司形成強有力的服務(wù)和

支持。

企劃部加強了企業(yè)文化建設(shè)，建立了統(tǒng)一的VI企業(yè)形象識別系統(tǒng),提升了企業(yè)形象,通過

報刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌

卓有成效。

7、采購中心和技術(shù)部做出了突出的貢獻(xiàn)

在嚴(yán)肅執(zhí)行采購管理制度的基礎(chǔ)上，建立了一整套科學(xué)決策的分析機制，強化了采購隊伍建

設(shè)，提高了采購職業(yè)化能力，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報體系，形成科學(xué)分析原料

波動預(yù)警機制，建立起了快速反應(yīng)機制和決策機制，準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分（子）公司的原料采

購，提高了企業(yè)贏利水平和競爭能力。

技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實現(xiàn)了500萬元的隱性利潤，實現(xiàn)了

產(chǎn)品升級換代。

8、集團財務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理

集團財務(wù)部積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)能力，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理。嚴(yán)肅了制度的制定

與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項經(jīng)營管理制度；著力提升了財務(wù)人員服務(wù)能力和綜合素質(zhì)，持

續(xù)提升了規(guī)范化、精細(xì)化管理；積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團財務(wù)預(yù)警體系；完善

了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制流程。集團審計中心健全了財務(wù)與審計監(jiān)督體系，查處了各種違紀(jì)行

為，通過加大懲處力度，達(dá)到了服務(wù)、規(guī)范、監(jiān)督的目的。

9、各基地公司以流程管理為核心，持續(xù)深入推動精細(xì)化管理

樹立了全員品質(zhì)管理意識，樹立了全員服務(wù)營銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開展職

業(yè)技能培訓(xùn)，深化生產(chǎn)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)進(jìn)行了流程再造，持續(xù)提高了精細(xì)化管

理水平。

10、深化了營銷模式管理，細(xì)化了營銷活動管理

為全面落實集團四個市場基本策略，針對大眾市場，深化深度整合市場營銷模式的實施與管

理，初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營銷隊伍。

細(xì)化了對本土化營銷人員的管理，尤其是營銷活動管理；以獸藥為切入點，加快了推動獸藥

的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，逐步實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。

加快了技術(shù)營銷模式實施與管理，強制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)能力，開發(fā)A類用戶的

能力有了很大的提高，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步實現(xiàn)主動

引導(dǎo)市場。

11、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系

績效管理是20xx年度管理重點之一，建立起了有效的考核激勵機制。修訂了考核工具,持

續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改進(jìn)，建立有效的激勵辦法，完善了營銷公司共享機制，

持續(xù)改進(jìn)提高了企業(yè)的整體績效和管理水平。

企業(yè)一年的總結(jié)10

20xx年是不平凡的一年，是公司經(jīng)營班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工精減團結(jié)、奮力拼搏，創(chuàng)

造可觀經(jīng)濟效益的一年。也是電廠化驗室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高、化學(xué)監(jiān)督水平大步提升的

一年。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)督職能，同時也為了對以往的工作做一總結(jié)，從過去中尋找差

距，找出不足

一、加強職工思想政治工作，以利于更好的開展工作

思想工作做在工作的前面，工作才會有方向。