施工單位班組建設(shè)培訓(xùn)

施工單位班組建設(shè)培訓(xùn)1一、工程事故案例二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷三、班組建設(shè)四、班組安全教育五、班前會(huì)六、班組安全資料七、班組急救及預(yù)防八、班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別九、班組長(zhǎng)的選拔及考核目錄21、重大事故情況(2.22死亡事故)1)事故情況:2008年2月22日上午9點(diǎn)20分左右，中建二局深圳分公司嶺澳二期項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)工人吳名文3MX+16m防甩擊鋼梁平臺(tái)向下攀爬至+14m處搭制的臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)進(jìn)行螺栓緊固作業(yè)（鋼梁搭制完成，最后的螺栓再次緊固作業(yè)）。在到達(dá)臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)進(jìn)行安全帶換位掛鉤過(guò)程中，從+14m處平臺(tái)上墜落至下方-2.5m堆放的木板和木方上（墜落至所在部位下方+9.8m鋼梁斜撐上，又彈到下方+8m鋼梁），經(jīng)送至大鵬華僑醫(yī)院又轉(zhuǎn)送龍崗中心醫(yī)院搶救，于當(dāng)日13：50分醫(yī)院宣布經(jīng)搶救無(wú)效死亡（事故時(shí)序圖見(jiàn)附件1）。一、工程安全教訓(xùn)31、重大事故情況(2.22死亡事故)生命無(wú)價(jià)，任何人的生命都一樣寶貴。42）后果死亡工程公司安全業(yè)績(jī)考核3）根本原因：專業(yè)隊(duì)伍管理問(wèn)題工人進(jìn)場(chǎng)素質(zhì)控制不力（安全意識(shí)、身體）54）經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失中建二局:傷員搶救費(fèi)（看護(hù)、各級(jí)響應(yīng)）、停工、事故調(diào)查、會(huì)議、獎(jiǎng)金\處罰等約XXX萬(wàn)元。工程公司:員工獎(jiǎng)金XXXX萬(wàn)元+事故調(diào)查、會(huì)議、整改費(fèi)用100萬(wàn)元。間接經(jīng)濟(jì)損失：事故處置費(fèi)用的4倍左右約XXX萬(wàn)元（不包含獎(jiǎng)、罰金）有研究表明：安全預(yù)防費(fèi)用每投入1元錢(qián)將創(chuàng)造5元以上的價(jià)值。65）處理中建二局嶺澳二期項(xiàng)目當(dāng)月五星評(píng)估得分為零；年度安全考核業(yè)績(jī)不及格，記入安全業(yè)績(jī)檔案；扣除風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金30萬(wàn)（含工程公司事故處理成本），并視后續(xù)改進(jìn)情況決定返還額度；給予中建二局黃牌警告，記錄在案。72、重大事故情況(8.7群傷事故)1)事故情況:在紅沿河項(xiàng)目一號(hào)機(jī)GD廊道施工現(xiàn)場(chǎng)，華興公司紅沿河項(xiàng)目部BOP隊(duì)勞務(wù)分包方大連天宇建筑勞務(wù)有限公司兩個(gè)鋼筋綁扎班組在GD廊道15-4段進(jìn)行4700×4700mm外框架鋼筋運(yùn)料、組裝、搬運(yùn)和綁扎作業(yè)施工，發(fā)生了外框架鋼筋傾覆事故，導(dǎo)致共計(jì)108根外框架鋼筋由北向南瞬間傾覆，造成1人重傷、5人輕傷。

81)事故情況:92）后果一個(gè)重傷+數(shù)個(gè)輕傷工程公司、項(xiàng)目部安全業(yè)績(jī)考核對(duì)工程公司、項(xiàng)目安全體系建設(shè)和控制能力的懷疑對(duì)華興公司安全管理和施工管理體系的有效性的懷疑3）根本原因用工制度（工程量分包）施工控制模式103、重大事故情況(10.28重傷事故)1）事故情況嶺澳二期現(xiàn)場(chǎng)華興項(xiàng)目部一焊工在鋼結(jié)構(gòu)車間焊接（連接）鋼梁，鋼梁焊接完一面需要翻轉(zhuǎn)時(shí)，因起重工不在場(chǎng)，擅自用吊車兩個(gè)夾具夾住鋼梁邊緣進(jìn)行翻轉(zhuǎn)（傷者站在鋼梁翻轉(zhuǎn)側(cè)），鋼梁倒下未能及時(shí)后撤，造成兩腿粉碎性骨折而被截。112）后果兩腿大腿粉碎性骨折，造成雙腿大腿以下被截肢3）根本原因習(xí)慣性違章最基本的施工紀(jì)律、行為要求并未真正理解和執(zhí)行在鋼鐵、水泥這些冷、硬材料面前，人非常脆弱。非主體事故后果一樣嚴(yán)重。12事故/事件統(tǒng)計(jì)分析工程公司第三屏障前11個(gè)月共發(fā)現(xiàn)缺陷：9548項(xiàng)（每項(xiàng)不止1條），現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際缺陷將高達(dá)驚人的10萬(wàn)條。工程公司第三屏障抽查高處墜落缺陷共1900條，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際高處墜落缺陷可達(dá)19000條，根據(jù)規(guī)律能構(gòu)成重大傷害的缺陷將達(dá)9500條。按照事故法則1：29：300（死亡：傷害：隱患）。結(jié)論：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)缺陷統(tǒng)計(jì)分析，2008年只發(fā)生一起死亡事故已屬幸運(yùn)，2009年不能靠幸運(yùn)保證安全業(yè)績(jī)，需要切實(shí)加強(qiáng)隱患治理以減少事件/事故發(fā)生的概率。**工程有限公司年度工程安全教訓(xùn)13

發(fā)生墜落的縫隙二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷2.22發(fā)生墜落的作業(yè)平臺(tái)1、高空墜落典型違章和缺陷攀爬不使用雙掛安全帶作業(yè)平臺(tái)未經(jīng)檢查、驗(yàn)收孔洞、臨邊作業(yè)防護(hù)不到位14

1、高空墜落典型違章和缺陷攀爬不走安全通道1RX區(qū)鋼襯里走道板孔洞、臨邊防護(hù)不恢復(fù)或措施不到位1RX區(qū)平臺(tái)模板支設(shè)過(guò)程中，作業(yè)人員未使用安全帶，臨邊未防護(hù)。1RX區(qū)鋼襯里孔洞未及時(shí)采取防護(hù)措施。高空作業(yè)施工人員冒險(xiǎn)行走鋼筋墻體，不走安全步道。二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷15

2、落物打擊及用電典型違章和缺陷手提式切割機(jī)插頭損壞。高處使用的安全水平繩，繩夾至少兩顆。高處使用小件工具未作防墜落措施。高處使用小件工具未綁扎安全水平繩，繩夾至少兩顆。手錘工具未作綁扎二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷16

2、高空墜落及起重典型違章和缺陷作業(yè)方法不合理（捆綁固定）起重指揮人員對(duì)材料的吊運(yùn)控制不嚴(yán)。作業(yè)吊運(yùn)物料放置部位不平穩(wěn)存在安全隱患。用垃圾斗吊鋼筋，鋼筋碼放超高易墜落的外掛架吊運(yùn)物件放置的部位二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷17

3、起重典型違章和缺陷起重作業(yè)長(zhǎng)短鋼筋混吊。使用的倒鏈，雙鏈改為單鏈。不同類型物件混吊（如跳板、鋼管、扣件混吊）跳板和鋼管混吊起重作業(yè)長(zhǎng)短鋼筋混吊使用倒鏈，雙倒鏈改為單倒鏈?zhǔn)褂枚?、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷18

4、用電典型違章和缺陷使用不合格的用電器具非電工擅動(dòng)配電箱（接線、隔離檢修）電纜過(guò)通道不保護(hù)電動(dòng)工器具無(wú)接地保護(hù)二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷19

5、動(dòng)火作業(yè)典型違章和缺陷非電焊工進(jìn)行切割、電焊使用不合格氣瓶、氣管焊接作業(yè)未防護(hù)動(dòng)火作業(yè)下方不控制動(dòng)火監(jiān)護(hù)不到位乙炔減壓閥未安裝回火防止器能量用盡的滅火器仍然在現(xiàn)場(chǎng)使用二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷20

6、使用工具典型違章和缺陷使用破損的工具使用不了解,操作性能的工具使用工具不按要求進(jìn)行防護(hù)手持圓盤(pán)鋸缺少擋板磨光機(jī)無(wú)保護(hù)罩破損的電動(dòng)工器具切割機(jī)無(wú)固定件二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷21

7、交通典型違章和缺陷無(wú)證加上交通工具（如翻斗車）翻斗車進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)輸運(yùn)輸綁扎不到位人貨混裝二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷22

8、文明施工典型違章和缺陷作業(yè)區(qū)不建立、不控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未規(guī)劃，材料等亂放現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理、整理物品、垃圾混放隨地垃圾、小便在非指定地點(diǎn)吸煙地面雜亂，廢料未及時(shí)清理地面積水雜亂，廢料未及時(shí)清理二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷23

9、作業(yè)防護(hù)典型違章和缺陷不佩戴普通勞動(dòng)保護(hù)用品使用不合格保護(hù)用品特殊作業(yè)防護(hù)不到位破損的勞保鞋，難以起到保護(hù)作用下雨天施焊作業(yè)而且不戴焊工手套佩戴不合格的安全帽二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全典型違章和缺陷24三、班組建設(shè)1、班組長(zhǎng)安全定位手足（頭－腰－手足）安全管理執(zhí)行者，施工安全管理關(guān)鍵骨干25三、班組建設(shè)2、班組長(zhǎng)安全職責(zé)班組安全第一責(zé)任人組織召開(kāi)班前會(huì)（安全交底）作業(yè)前安全條件檢查作業(yè)安全監(jiān)護(hù)和控制組織安全培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)反饋培育班組安全文化（員工安全工作習(xí)慣）26三、班組建設(shè)3、班組長(zhǎng)安全工作基本要求工作扎實(shí)、落實(shí)（落實(shí)安全責(zé)任）正氣（善心）、大氣（敢于承擔(dān)）、和氣（會(huì)協(xié)調(diào)班組成員）27三、班組建設(shè)4、班組建設(shè)與管理規(guī)范班組注冊(cè)、授權(quán)制度施工班組兼職安全工作（輪流安全值班）施工單位直接管理到班組長(zhǎng)和骨干人員（包括分包班組）及專項(xiàng)培養(yǎng)施工班組安全績(jī)效評(píng)價(jià)及淘汰，加大安全獎(jiǎng)懲力度中廣核工程項(xiàng)目施工骨干人員內(nèi)部安全注冊(cè)、授權(quán)制度作業(yè)人員安全知識(shí)技能培訓(xùn)考核，新進(jìn)人員安全三條鐵律、施工紀(jì)律考核、抽查作業(yè)安全控制單檢查、落實(shí)28三、班組建設(shè)5、班組作業(yè)安全管理1）安全責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制信息平臺(tái)建立安全問(wèn)責(zé)制度建立安全責(zé)任區(qū)劃分（廠房管理、現(xiàn)場(chǎng)掛牌）開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全工作績(jī)效評(píng)估（每周安全工作推動(dòng)情況）29三、班組建設(shè)5、班組作業(yè)安全管理2）作業(yè)安全專業(yè)管理項(xiàng)目安全過(guò)程監(jiān)管高科技現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管系統(tǒng)建立（攝像、門(mén)禁控制等）工程安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集（第二輯）出版高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)安全專項(xiàng)控制方案、單的執(zhí)行定置化管理及文明施工專項(xiàng)控制30三、班組建設(shè)5、班組作業(yè)安全管理3）作業(yè)過(guò)程安全控制不出責(zé)任事故：特殊工種、工藝方案、起重設(shè)備、腳手架驗(yàn)收、注冊(cè)等；不出死亡、重傷事故：防止人員墜落（孔必封、洞必堵、空必兜、邊必圍）；交叉作業(yè)（集體防護(hù)措施）高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)控制：安全控制方案、單運(yùn)用；班前作業(yè)交底及安全條件檢查（安全控制措施落實(shí)情況檢查）；31三、班組建設(shè)5、班組作業(yè)安全管理4）應(yīng)急與經(jīng)驗(yàn)反饋健康檢查、控制急救報(bào)警安全經(jīng)驗(yàn)反饋跟蹤、落實(shí)完善“每月一案”案例培訓(xùn)32三、班組建設(shè)5、班組作業(yè)安全管理4）應(yīng)急與經(jīng)驗(yàn)反饋健康檢查、控制急救報(bào)警安全經(jīng)驗(yàn)反饋跟蹤、落實(shí)完善“每月一案”案例培訓(xùn)33案例討論34劉力是公司里的技術(shù)骨干，為人老實(shí)厚道，多次在公司技術(shù)比武中名列前茅。劉力所在班組的老班長(zhǎng)退休后，領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為班長(zhǎng)。劉力愛(ài)思考，好鉆研，技術(shù)方面的問(wèn)題很少能難得倒他。自從擔(dān)任班長(zhǎng)后，劉力更加任勞任怨。不管是設(shè)備檢修還是運(yùn)行維護(hù)，每天從早忙到晚，卻從無(wú)怨言。劉力還有個(gè)特點(diǎn)就是不太愛(ài)說(shuō)話。平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的話就很少，公司開(kāi)會(huì)他很少發(fā)言，班里的早會(huì)也只是簡(jiǎn)短幾句布置一下任務(wù)。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒(méi)有什么來(lái)往。班組成員身體不舒服，家里有什么事，情緒有什么波動(dòng)，他很少、也沒(méi)有時(shí)間注意到。他認(rèn)為管理者最重要的是以身作則，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。再說(shuō)，每天都有那么多工作要做，把精力用在雞毛蒜皮的人際關(guān)系上，是浪費(fèi)時(shí)間。

劉力是個(gè)稱職的班長(zhǎng)嗎？為什么？案例1：任勞任怨的劉力35經(jīng)過(guò)一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為班長(zhǎng)，為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。只要健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核，公平公正，人們自然會(huì)心服口服，班組管理也會(huì)井井有條。上任伊始，他就細(xì)化了班里各項(xiàng)管理規(guī)定，并將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，他就繃起臉來(lái)，嚴(yán)加訓(xùn)斥。結(jié)果，在一個(gè)星期之內(nèi)，班里16名員工被張軍訓(xùn)斥了10位，并對(duì)3位實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰。這樣一來(lái)，大家對(duì)張軍的意見(jiàn)很大，有人見(jiàn)到他就氣鼓鼓的。班里以前和張軍關(guān)系不錯(cuò)的幾個(gè)哥們兒也對(duì)他“敬而遠(yuǎn)之”了，張軍成了孤家寡人。

張軍是個(gè)稱職的班長(zhǎng)嗎？為什么？案例2：嚴(yán)格管理的張軍36老趙任班長(zhǎng)十多年了。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情豪爽，和老老少少各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處得都不錯(cuò)。對(duì)年輕員工，老趙更是象家長(zhǎng)一樣關(guān)心、照顧。即使他們工作中出現(xiàn)一些紕漏，憑老趙里里外外的關(guān)系都能給遮掩過(guò)去。員工們服他，也怕他。在班里，不管是工作分配還是各項(xiàng)日常事務(wù)管理，老趙說(shuō)一不二，他的話有時(shí)比領(lǐng)導(dǎo)還好使。員工們私下也嘀咕，這班里也不能沒(méi)有個(gè)章程。只要跟老趙關(guān)系好，什么事都好辦；要是不小心把老趙得罪了，領(lǐng)導(dǎo)也得說(shuō)好話。老趙是個(gè)稱職的班長(zhǎng)嗎？為什么？案例3：說(shuō)一不二的老趙37

周班長(zhǎng)是個(gè)熱心人。班里誰(shuí)家有個(gè)大事小情的她都能照顧得到，哪個(gè)身體不舒服，她都象老大姐一樣關(guān)心照顧。還經(jīng)常做些好吃的，拿來(lái)和大家一起分享。和同事朋友相處，她從不計(jì)較個(gè)人得失，活干在前頭，榮譽(yù)、獎(jiǎng)金拿在后頭。論人品，沒(méi)二話，周姐是個(gè)公認(rèn)的好人。周姐對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)言聽(tīng)計(jì)從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，她馬上向大家布置什么，自己從沒(méi)什么想法。一旦大家提出異議，她馬上便說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，就照這們執(zhí)行。你照吩咐做了，出了差錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你，你如果不照這樣做，出了問(wèn)題你得自己擔(dān)著?！贝蠹衣?tīng)了覺(jué)得有道理，也就不再說(shuō)什么。如果有了不明白的地方，也就不再問(wèn)她，而是直接請(qǐng)示主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榇蠹抑栏f(shuō)了也沒(méi)用，她還得去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。令周姐苦惱的是，她發(fā)現(xiàn)班里有個(gè)別人直接跟她“頂?！?，不再服從她的指揮。她的“無(wú)能”漸漸被傳播開(kāi)來(lái)，以至于她原本“聽(tīng)話”的下屬也開(kāi)始不拿她當(dāng)回事了。周姐是個(gè)稱職的班長(zhǎng)嗎？為什么？案例4：無(wú)微不至的周姐38案例5獨(dú)具慧眼的梁哲梁哲被任命為維修二班班長(zhǎng)，維修二班是新成立的班組，新員工較多，技水平比較薄弱，為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的工作任務(wù)，梁哲決定在班里組織技術(shù)學(xué)習(xí)，手把手訓(xùn)練新員工，盡快提升班組的技術(shù)水平，但很快他發(fā)現(xiàn)班有幾個(gè)“笨蛋”，教起來(lái)比較費(fèi)勁，漸漸的梁哲就有些不耐煩了，懶得再去管那幾個(gè)“笨蛋”，只專心教那幾個(gè)聰明的下屬。隨著班組工作量的增加梁哲遇到了麻煩，活越來(lái)越多，班里那幾個(gè)技術(shù)高的員工倒是能完成任務(wù)，可那幾個(gè)“笨蛋”總是干不完，剩下的活只好由技術(shù)高的員工待勞，隨然他們幾個(gè)活干的多了，但由于是任務(wù)內(nèi)的工作，所以沒(méi)有額外獎(jiǎng)金，慢慢的幾個(gè)技術(shù)高的員工開(kāi)始發(fā)牢騷，覺(jué)得技術(shù)越高反而越吃虧，后來(lái)干脆開(kāi)始怠工，能干完的活也拖著，班組完不成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)找梁哲談了好幾次話，為了完成任務(wù)梁哲只好自己猛干，有時(shí)還得無(wú)償加班，梁哲覺(jué)得這個(gè)班長(zhǎng)當(dāng)?shù)暮芪?。梁哲是個(gè)稱職的班長(zhǎng)嗎？為什么？39班組長(zhǎng)對(duì)下屬的五個(gè)角色制度規(guī)范者非親家長(zhǎng)日常牧師第一教練團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖班組長(zhǎng)以特有的人格魅力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方向以制度的嚴(yán)謹(jǐn)性規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理品質(zhì)以非血緣關(guān)系的親情促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧以布道者的精神牧養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂以專業(yè)的技術(shù)和責(zé)任傳授崗位技術(shù)40入場(chǎng)三級(jí)教育內(nèi)容：1、本班組安全施工概況、工作性質(zhì)及施工范圍。2、經(jīng)常工作的地點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求；事故多發(fā)場(chǎng)所及危險(xiǎn)場(chǎng)所。3、本崗位經(jīng)常使用的設(shè)備、安全裝置、工具、儀器的使用安全要求及預(yù)防事故的方法；4、班組安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全注意事項(xiàng)。5、個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管方法。四、班組安全教育41如何利用早會(huì)執(zhí)行管理

早會(huì)要由班組長(zhǎng)來(lái)做,以班組為單位要有早會(huì)報(bào)告單時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)內(nèi)容具體化持之以恒早會(huì)不是秋后算賬，是尊重，是激勵(lì)五、班前會(huì)42班前會(huì)交底內(nèi)容１．當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。

２．生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施。

３．上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。

４．提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

５．傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。

６．傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策。

７．要求全組人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。

班前會(huì)過(guò)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。

五、班前會(huì)43早會(huì)常出現(xiàn)的問(wèn)題

L參會(huì)人數(shù)太多，效果打折扣

L議題內(nèi)容太多，操作工記不住

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口號(hào)陳述太多，沒(méi)有具體

L

數(shù)字觀念太差，無(wú)說(shuō)服力

L只陳述問(wèn)題事故，沒(méi)有分析和解決對(duì)策五、班前會(huì)44

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有計(jì)劃安排，不追蹤結(jié)果

L只批評(píng)沒(méi)有表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)

L領(lǐng)班表述表情差，操作工難以接受

L只是個(gè)人講而沒(méi)有做反饋

L不拿報(bào)表或不到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)旁開(kāi)早會(huì)五、班前會(huì)451、項(xiàng)目下發(fā)文件資料的學(xué)習(xí)和保存2、班組班前會(huì)記錄3、班組檢查記錄：

檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)等檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作

4、班組安全活動(dòng)日記錄六、班組安全資料461、觸電急救：觸電者脫離電源：

(1)立即拉開(kāi)開(kāi)關(guān)或拔出插頭，斷開(kāi)電源。

(2)用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線，斷開(kāi)電源。

(3)當(dāng)電線搭落在觸電者身上或壓在身下時(shí)，可用干燥的衣服、手套、繩索、皮帶、木板、木棒等絕緣物作為工具，拉開(kāi)觸電者或挑開(kāi)電線，使觸電者脫離電源。

(4)如果觸電者的衣服是干燥的，又沒(méi)有緊纏在身上，可以用一只手抓住他的衣服，拉離電源。但因觸電者的身體是帶電的，其鞋的絕緣也可能遭到破壞，救護(hù)人不得接觸觸電者的皮膚，也不能抓他的鞋。七、班組急救及預(yù)防47(5)若觸電發(fā)生在低壓帶電的架空線路，對(duì)可立即切斷電源的，則應(yīng)迅速斷開(kāi)電源，救護(hù)者迅速登桿或登至可靠地方，并做好自身防觸電、防墜落安全措施，用帶有絕緣膠柄的鋼絲鉗、絕緣物體或干燥不導(dǎo)電物體等工具將觸電者脫離電源。（拋擲裸金屬線使線路短路接地，迫使保護(hù)裝置動(dòng)作，斷開(kāi)電源。注意拋擲金屬線之前，應(yīng)先將金屬線的一端固定可靠接地，然后另一端系上重物拋擲。）（6）觸電者衣服被電弧光引燃時(shí)，應(yīng)迅速撲滅其身上的火源，著火者切忌跑動(dòng)，方法可利用衣服、被子、濕毛巾等撲火，必要時(shí)可就地躺下翻滾，使火撲滅。

七、班組急救及預(yù)防482、創(chuàng)傷急救

2.1創(chuàng)傷急救的基本要求

2.1.1創(chuàng)傷急救原則上是先搶救，后固定，再搬運(yùn)。急救成功的條件是：動(dòng)作快，操作正確，任何延遲和誤操作均可加重傷情，并可導(dǎo)致死亡。

2.1.2搶救前先使傷員安靜躺平，判斷全身情況和受傷程度，如有無(wú)出血、骨折和休克等。

2.1.3外部出血立即采取止血措施，防止失血過(guò)多而休克。外觀無(wú)傷，但呈休克狀態(tài)，神志不清，或昏迷者，要考慮胸腹部?jī)?nèi)臟或腦部受傷的可能性。

2.1.4為防止傷口感染，應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護(hù)人員不得用手直接接觸傷口，更不得在傷口內(nèi)填塞任何東西或隨便用藥。

2.1.5搬運(yùn)時(shí)應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上，腰部束在擔(dān)架上，防止跌下。平地搬運(yùn)時(shí)傷員頭部在后，上樓、下樓、下坡時(shí)頭部在上，搬運(yùn)中應(yīng)嚴(yán)密觀察傷員，防止傷情突變。七、班組急救及預(yù)防492.2止血

2.2.1傷口滲血：

消毒紗布數(shù)層覆蓋傷口，包扎。再加繃帶加壓止血。

2.2.2噴射狀或鮮紅血液涌出時(shí)，手指壓迫出血點(diǎn)上方(近心端)，并將出血肢體抬高或舉高，以減少出血量。

2.2.3先用柔軟布片或傷員的衣袖等數(shù)層墊在止血帶下面，扎緊使肢端動(dòng)脈搏動(dòng)消失為度。上肢每60min，下肢每80min放松一次，每次放松1－2min。時(shí)間應(yīng)書(shū)面標(biāo)明在止血帶旁。扎緊時(shí)間不宜超過(guò)4h。不要在上臂中三分之一處和腘窩下使用止血帶，以免損傷神經(jīng)。

2.2.4嚴(yán)禁用電線、鐵絲、細(xì)繩等作止血帶使用。

2.2.5高處墜落、撞擊、擠壓可能有胸腹內(nèi)臟破裂出血。受傷者外觀無(wú)出血但常表現(xiàn)面色蒼白，脈搏細(xì)弱，氣促，冷汗淋漓，四肢厥冷，煩躁不安，甚至神志不清等休克狀態(tài)，應(yīng)迅速躺平，抬高下肢，保持溫暖，速送醫(yī)院救治。若送院途中時(shí)間較長(zhǎng)，可給傷員飲用少量糖鹽水。七、班組急救及預(yù)防503、骨折急救

肢體骨折可用夾板或木棍、竹竿等將斷骨上、下方兩個(gè)關(guān)節(jié)固定，避免骨折部位移動(dòng)，以減少疼痛，防止傷勢(shì)惡化。

開(kāi)放性骨折，伴有大出血者，先止血，再固定，并用干凈布片覆蓋傷口，然后速送醫(yī)院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口內(nèi)。

疑有頸椎損傷，在使傷員平臥后，用沙土袋(或其它代替物)放置頭部?jī)蓚?cè)使頸部固定不動(dòng)。必須進(jìn)行口對(duì)口呼吸時(shí)，只能采用抬頦使氣道通暢，不能再將頭部后仰移動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)頭部，以免引起截癱或死亡。

腰椎骨折應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上，并將腰椎軀干及二側(cè)下肢一同進(jìn)行固定預(yù)防癱瘓。搬動(dòng)時(shí)應(yīng)數(shù)人合作，保持平穩(wěn)，不能扭曲。

七、班組急救及預(yù)防514、燒傷急救

電灼傷、火焰燒傷或高溫氣、水燙傷均應(yīng)保持傷口清潔。傷員的衣服鞋襪用剪刀剪開(kāi)后除去。傷口全部用清潔布片覆蓋，防止污染。四肢燒傷時(shí)，先用清潔冷水沖洗，然后用清潔布片或消毒紗布覆蓋送醫(yī)院。

未經(jīng)醫(yī)務(wù)人員同意，灼傷部位不宜敷搽任何東西和藥物。

送醫(yī)院途中，可給傷員多次少量口服糖鹽水。

七、班組急救及預(yù)防525、高溫中暑急救

烈日直射頭部，環(huán)境溫度過(guò)高，飲水過(guò)少或出汗過(guò)多等可以引起中暑現(xiàn)象，其癥狀一般為惡心飛嘔吐、胸悶、眩暈、嗜睡、虛脫，嚴(yán)重時(shí)抽搐、驚厥甚至昏迷。

立即將病員從高溫或日曬環(huán)境轉(zhuǎn)移到陰涼通風(fēng)處休息。用冷水擦浴，濕毛巾覆蓋身體，電扇吹風(fēng)，或在頭部置冰袋等方法降溫，并及時(shí)給員口服鹽水。嚴(yán)重者送醫(yī)院治療。七、班組急救及預(yù)防531、三不傷害：我不傷害自己、我不傷害被人、我不被被人傷害。

2、四不放過(guò)：事故原因調(diào)查不清不放過(guò)，事故責(zé)任不明不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)。3、“四有四必”：有洞必有蓋、有輪必有罩、有臺(tái)必有欄、有軸必有套。

4、“三寶”：即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

5、“四口五臨邊”四口：樓梯口，電梯口，預(yù)留洞口，井架通道口；五臨邊：未安裝欄桿平臺(tái)邊，無(wú)腳手架的屋面周邊，井架通道二側(cè)邊，卸料臺(tái)外側(cè)邊、框架建筑樓頂層周邊。八、班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別546、“三同時(shí)”：安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、實(shí)施、投產(chǎn)。

7、“五同時(shí)”：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

8、“三防”：人防、物防、技防。9、安全管理“十二字：寫(xiě)要做的、做所寫(xiě)的、記所做的。八、班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別55

1、所有升降口、大小孔洞、樓梯和平臺(tái),必須裝設(shè)不低于1050毫米高欄桿和不低于100毫米高的護(hù)板。2、任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外),必須戴安全帽，扣好帽帶。3、遇有電氣設(shè)備著火時(shí),應(yīng)立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷，然后進(jìn)行救火。對(duì)可能帶電的電氣設(shè)備,應(yīng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器滅火；對(duì)變壓器可使用干式滅火器、1211滅火器等滅火,不能撲滅時(shí)再用泡沫式滅火器滅火,不得已時(shí)可用干砂滅火;地面上的油著火,應(yīng)用干砂滅火。八、班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別安全技術(shù)知識(shí)565、用鑿子鑿堅(jiān)硬或脆性物體時(shí)(如水泥等)，須戴防護(hù)眼鏡,必要時(shí)裝設(shè)安全遮欄,以防碎片打傷旁人。

6、銼刀、手鋸、木鉆、螺絲刀等的手柄應(yīng)安裝牢固，沒(méi)有手柄的不準(zhǔn)使用。7、砂輪必須進(jìn)行定期檢查。砂輪應(yīng)無(wú)裂紋及其他不良情況。砂輪必須裝有用鋼板制成的防護(hù)罩,其強(qiáng)度應(yīng)保證當(dāng)砂輪碎裂時(shí)擋住碎塊。防護(hù)罩至少要把砂輪的上半部罩住。禁止使用沒(méi)有防護(hù)罩的砂輪(特殊工作需要的手提式小型砂輪除外)。使用砂輪研磨時(shí),應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或裝設(shè)防護(hù)玻璃。用砂輪磨工具時(shí)應(yīng)使火星向下。不準(zhǔn)用砂輪的側(cè)面研磨八、班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別578、下雨雪時(shí),不可露天進(jìn)行焊接或切割工作。如必須進(jìn)行焊接時(shí),應(yīng)采取防雨雪的措施。在可能引起火災(zāi)的場(chǎng)所附近進(jìn)行焊接工作時(shí),必須備有必要的消防器材。進(jìn)行焊接工作時(shí),必須設(shè)有防止金屬熔渣飛濺、掉落引起火災(zāi)的措施以及防止?fàn)C傷、觸電、爆炸等措施。焊接人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)前,必須進(jìn)行檢查,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)無(wú)火種留下。9、電焊工應(yīng)備有下列防護(hù)用具:

(1)鑲有濾光鏡的手把面罩或套頭面罩;

(2)電焊手套;

(3)橡膠絕緣鞋;

(4)清除焊渣用的白光眼鏡(防護(hù)鏡)。八、班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5810、電焊工更換焊條時(shí),必須戴電焊手套,以防觸電。

11、在工作地點(diǎn),最多只許有兩個(gè)氧氣瓶:一個(gè)工作,一個(gè)備用。

12、使用中的氧氣瓶和乙炔氣瓶應(yīng)垂直放置并固定起來(lái),氧氣瓶和乙煥氣瓶的距離不得小于8米。

13、嚴(yán)禁使用沒(méi)有減壓器的氧氣瓶。

14、禁止裝有氣體的氣瓶與電線相接觸。

15、在焊接中禁止將帶有油跡的衣服、手套或其他沾有油脂的工具、物品與氧氣瓶軟管及接頭相接觸。

16、安設(shè)在露天的氣瓶,應(yīng)用帳棚或輕便的板棚遮護(hù),以免受到陽(yáng)光曝曬。

八、班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5917、焊槍點(diǎn)火時(shí),應(yīng)先開(kāi)氧氣門(mén),再開(kāi)乙炔氣門(mén),立即點(diǎn)火,然后再調(diào)整火焰。熄火時(shí)與此操作相反,即先關(guān)乙炔氣門(mén),后關(guān)氧氣門(mén),以免回火。

18、由于焊嘴過(guò)熱堵塞而發(fā)生回火或多次鳴爆時(shí),應(yīng)盡速先將乙炔氣門(mén)關(guān)閉,再關(guān)閉氧氣門(mén),然后將焊嘴浸入冷水中。

19、焊工不準(zhǔn)將正在燃燒中的焊槍放下;如有必要時(shí),應(yīng)先將火焰熄滅。

八、班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6020、凡在離地面2米及以上的地點(diǎn)進(jìn)行的工作,都應(yīng)視作高處作業(yè)，高處作業(yè)必須使用安全帶。在沒(méi)有腳手架或者在沒(méi)