工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿1律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的--，迎來(lái)了充滿希望的--年，值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!--年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與--公司合資、奪得--開(kāi)發(fā)權(quán)、進(jìn)軍--產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)--年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長(zhǎng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明:--公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過(guò)這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新--。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來(lái)全體維科人的不懈努力!誠(chéng)信締造偉業(yè)!面對(duì)集團(tuán)--年良好的運(yùn)營(yíng)狀況，--人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第一年的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新一輪國(guó)企改革的啟幕……，--正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!--年年，--將在“創(chuàng)建國(guó)際一流品牌，建設(shè)中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體--人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……創(chuàng)新成就未來(lái)!變革創(chuàng)新、知行合一是--通向未來(lái)之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!--經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天!最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的--，迎來(lái)了充滿希望的--年，值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿2同志們：剛才，書(shū)記宣布了公司黨委對(duì)鐵修廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)任免的決定，并作了重要講話。對(duì)公司黨委的決定我完全贊成、衷心擁護(hù)、堅(jiān)決服從。記得20xx年的11月12日，在公司黨委宣布任命我為鐵修廠黨委籌建組組長(zhǎng)兼紀(jì)委籌建組組長(zhǎng)的大會(huì)上，我做了一個(gè)表態(tài)發(fā)言，在這個(gè)發(fā)言中，我曾表示：作為鐵修廠的新一任黨委領(lǐng)導(dǎo)，我將和xx廠長(zhǎng)一道，帶領(lǐng)班子全體成員，本著對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任感，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持弘揚(yáng)鐵軍精神，鞏固科學(xué)發(fā)展觀的成果，進(jìn)一步銳意創(chuàng)新，深化改革，甘當(dāng)公仆，廉潔從政，求真務(wù)實(shí)，全心全意為職工群眾服務(wù)，力爭(zhēng)在任期內(nèi)交出一份合格的答卷，無(wú)愧于公司黨委、無(wú)愧于做職工群眾的信任和期望。近三年的答卷成績(jī)，最有評(píng)判權(quán)的是在座的同事和全廠的干部職工。剛才，書(shū)記的講話，對(duì)鐵修廠的各項(xiàng)工作給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)鐵修廠今后的工作提出了殷切的期望，對(duì)我本人也講了許多肯定和鼓勵(lì)的話。這實(shí)際上是代表公司黨委對(duì)我廠領(lǐng)導(dǎo)班子工作的充分肯定，我深表感激，深受激勵(lì)。可以說(shuō)，鐵修廠工作取得的這些成績(jī)，離不開(kāi)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全廠干部職工的共同努力。下面，我借這個(gè)機(jī)會(huì)向大家說(shuō)幾句話，表個(gè)態(tài)。說(shuō)實(shí)話，參加今天的會(huì)議，心情很不平靜，當(dāng)我環(huán)顧這熟悉的會(huì)議室和一個(gè)個(gè)親切、熟悉的面容的時(shí)候，一種不可言狀的感情油然而生，因?yàn)楹屯緜円黄鸲冗^(guò)了近三個(gè)春秋，現(xiàn)在就要畫(huà)上句號(hào)了，今天一切都是那樣的熟悉，一切又是那樣的陌生。我明白這是我最后一次在鐵修廠干部大會(huì)上的講話，想說(shuō)的話很多，但今天的時(shí)間不允許我在這里多講，為了節(jié)約時(shí)間，請(qǐng)?jiān)试S我占用廣利書(shū)記和同志們一點(diǎn)時(shí)間表達(dá)三層意思。首先我要感謝公司黨委的培養(yǎng)和信任。感謝公司黨委對(duì)我的培養(yǎng)、給我的機(jī)遇、對(duì)我的信任。如果要對(duì)自己作一個(gè)評(píng)價(jià)，那就是無(wú)論在什么時(shí)候、無(wú)論在什么崗位，忠誠(chéng)于黨的事業(yè)始終沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，認(rèn)認(rèn)真真做事、老老實(shí)實(shí)做人的態(tài)度始終沒(méi)有懈怠過(guò)；其次我要感謝全廠干部職工的信任和支持。鐵修廠是一片干事成事的熱土，快速反應(yīng)、敢打必勝的鐵軍精神，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，寬厚樸實(shí)、吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，時(shí)刻感染著我，不斷激勵(lì)著我，給了我智慧和力量，也使我從中吸取了豐富的營(yíng)養(yǎng)。我對(duì)特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗的鐵修職工充滿敬意；再次我要向所有給予我支持和幫助的同志們致以誠(chéng)摯的謝意。三年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子各位同事風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力；全廠各級(jí)干部大力支持，緊密配合，這一切都令我難以忘懷。我深深感到，班子團(tuán)結(jié)，新老和諧，上下同欲，齊心協(xié)力，這是干事成事之基，攻堅(jiān)克難力量所在。我還要感謝大家對(duì)我工作中的缺點(diǎn)和不足給予的寬容和諒解。我和同志們共事中，如果有工作不周和言語(yǔ)不當(dāng)，借今天這個(gè)機(jī)會(huì)表示歉意。同志們，應(yīng)該說(shuō)，鐵修廠是我的牽掛和眷戀，也是我今后的情感寄托。此時(shí)此刻我對(duì)我最喜歡的一首詩(shī)有了深切的理解和感悟，這首詩(shī)的名字叫《有一種美麗叫放棄》。它是這樣寫(xiě)道：“有一種感覺(jué)總是在失眠的時(shí)候才承認(rèn)是‘相思’，有一種緣分總是在夢(mèng)醒的時(shí)候才相信是‘永恒’，有一種目光總是在分手的時(shí)候才看見(jiàn)是‘眷戀’，有一種心情總是在離別的時(shí)候才明白是‘失落’”。現(xiàn)在要離開(kāi)鐵修了我才發(fā)現(xiàn)，我是這樣深深地愛(ài)著鐵修。好在我們工作地點(diǎn)離得很近，今后我會(huì)繼續(xù)關(guān)心鐵修廠的發(fā)展，全力支持永田書(shū)記和廠長(zhǎng)的工作。我相信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以永田同志為班長(zhǎng)的鐵修廠領(lǐng)導(dǎo)班子，一定能帶領(lǐng)全廠職工在新的起點(diǎn)上鑄造新的輝煌，祝鐵修廠好運(yùn)！祝在座各位同事及全廠干部職工工作進(jìn)步，身體健康，生活愉快！謝謝大家！工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家好！今天我們?cè)谶@里隆重舉行**鹿山水泥有限責(zé)任公司4500T/日項(xiàng)目點(diǎn)火投產(chǎn)儀式，該項(xiàng)目投資近6個(gè)億，歷時(shí)兩年多。在這七百多個(gè)日日夜夜中，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在各個(gè)部門(mén)的大力配合下，戰(zhàn)酷署迎嚴(yán)寒，抓土建、購(gòu)設(shè)備、保安裝，舍小家顧大家，戰(zhàn)天斗地建項(xiàng)目。終于，在這豐收的季節(jié)，我們付出了艱辛，收獲了果實(shí)，一條現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)線呈現(xiàn)在了我們眼前，為了確保4500T/日項(xiàng)目點(diǎn)火成功，一次性達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，我們供應(yīng)處表態(tài)如下：一、嚴(yán)把原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。原煤我們以靖煤為主，以寧夏煤為輔。熱卡確保5200卡以上，力爭(zhēng)5300卡以上，揮發(fā)物26以上，硫小于1.5，水份小于10。石灰石以箥箕掌的礦山為主，以其它礦山為輔。石灰石氧化鈣含量大于51%，粒度小于800mm。硫酸渣以白銀公司的為主，以金川公司的為輔，三氧化鐵的含量大于48%，水份小于8。為了嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，我們必須從源頭抓起，隨時(shí)隨地考察和撐握靖遠(yuǎn)、寧夏、內(nèi)蒙及新疆等煤礦的相關(guān)信息，同時(shí)建立建全原燃材料入廠、化驗(yàn)等相關(guān)管理制度，努力做到礦山不采樣不裝車(chē)，指標(biāo)不合格不入廠，確保原燃材料滿足生產(chǎn)工藝要求，為項(xiàng)目的早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格合同的執(zhí)行力度，貨比三家，確保備品備件的質(zhì)量。一條現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)線，在今天點(diǎn)火投產(chǎn)之后，是對(duì)我們進(jìn)購(gòu)設(shè)備的大檢閱，大考驗(yàn)，是對(duì)我們合同執(zhí)行力度的檢驗(yàn)和考核。因此我們邀請(qǐng)了各設(shè)備廠家的技術(shù)人員來(lái)到我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一方面解決試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)生產(chǎn)、工藝及設(shè)備問(wèn)題；另一面我們一起執(zhí)行合同的相關(guān)條款，幫助我們的試生產(chǎn)一次性達(dá)標(biāo)。在備品備件方面：首先努力做到在合同質(zhì)保期內(nèi)的備品備件由生產(chǎn)廠家無(wú)償提供，其次通過(guò)貨比三家，做好生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部位的'備品備件工作，確保試生產(chǎn)的連續(xù)性和有效性。三、大力配合設(shè)備處、生產(chǎn)處、質(zhì)檢處等兄弟部門(mén)的工作。生產(chǎn)過(guò)程就是各部門(mén)相互配合，相互支持的過(guò)程，我們要認(rèn)真細(xì)化各部門(mén)的材料計(jì)劃，及時(shí)有效的采購(gòu)生產(chǎn)所需的各類(lèi)材料；努力配合質(zhì)檢處的工作，杜絕不合格原燃材料入廠；同時(shí)配合生產(chǎn)處做好原燃材料的堆放及入庫(kù)工作。通過(guò)相互配合，相互支持，大家同心協(xié)力為4500T/日項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)各自的力量。最后，我衷心的祝愿**鹿山水泥有限責(zé)任公司4500T/日項(xiàng)目一次性點(diǎn)火投產(chǎn)成功，在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，早見(jiàn)效益，早創(chuàng)輝煌！謝謝大家！工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿4尊敬的，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家晚上好!初夏五月，萬(wàn)山聳翠，生機(jī)勃勃。我們又一次相聚年度指標(biāo)簽約酒會(huì)，又一次暢飲昨天、擁抱明天。，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新”、“客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略”、“學(xué)習(xí)與健康”、“干部6s管理”等號(hào)召，喊響“贏在執(zhí)行”的拼搏精神，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為根基，以市場(chǎng)導(dǎo)向添措施，完善管理，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，改進(jìn)服務(wù)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今天站在這里，首先，我真誠(chéng)感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，把我調(diào)到這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的精神讓我深深吸引和感動(dòng)，真誠(chéng)感謝福州永達(dá)全體員工，真誠(chéng)感謝所有幫助和支持福州永達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)和朋友!“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。“天長(zhǎng)地久是朋友，朋友多了路好走”。真誠(chéng)地希望在福州永達(dá)發(fā)展的道路上，繼續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的厚愛(ài)、幫助與支持，真誠(chéng)地希望我們永遠(yuǎn)攜手同行!銷(xiāo)售經(jīng)理甲:思路決定出路，創(chuàng)新走出大路。我們將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，不斷規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)流程，不斷降低營(yíng)銷(xiāo)成本，奮力完成各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)!售后經(jīng)理甲:售后服務(wù)已成為吸引客戶、評(píng)判產(chǎn)品的重要指標(biāo)。我們將想客戶所想，急客戶所急，持續(xù)改進(jìn)售后服務(wù)的效率和態(tài)度，力爭(zhēng)將“客戶至上、誠(chéng)信不渝”的服務(wù)觀和“福州永達(dá)”的品牌建設(shè)落實(shí)到每項(xiàng)服務(wù)的環(huán)節(jié)中。銷(xiāo)售經(jīng)理乙:細(xì)節(jié)決定成敗，營(yíng)銷(xiāo)贏在執(zhí)行。我們爭(zhēng)做執(zhí)行標(biāo)兵，從小事做起，從我做起，不折不扣完成簽約任務(wù)!售后經(jīng)理乙:服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)制勝的法寶。我們將以服務(wù)贏得客戶，以服務(wù)贏得滿意!總經(jīng)理助理:莫找借口失敗，只找理由成功。我們將勤學(xué)奮進(jìn)，苦干實(shí)干，排難創(chuàng)新，不勝不休!副總經(jīng)理:“行成于思?xì)в陔S，業(yè)精于勤荒于嬉”。團(tuán)隊(duì)是根本，做事先做人。福州永達(dá)將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、紀(jì)律嚴(yán)明，勤勉奉獻(xiàn)、不斷超越!最后，讓我們舉杯，共同祝愿永達(dá)集團(tuán)的事業(yè)蒸蒸日上、飛黃騰達(dá)!永達(dá)的明天更加美好、更加健康持續(xù)發(fā)展!祝愿大家身體健康、工作順利，闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!祝大家今天談的開(kāi)心，玩的盡情!、謝謝大家!工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5親愛(ài)的伙伴們，逸馬的戰(zhàn)士們:駿馬不停止奔跑，才能到達(dá)千里;蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;逸馬不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡。八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴(kuò)張期一路走來(lái)，現(xiàn)在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅(jiān)定不移、取得無(wú)數(shù)突破的八年，更是逸馬人腳踏實(shí)地、齊心奮戰(zhàn)的八年。縱觀中國(guó)，逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭，視野之內(nèi)難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的行列，發(fā)展勢(shì)頭銳不可當(dāng)。逸馬之急速發(fā)展，是我們奮斗得來(lái)的成就，是我們當(dāng)之無(wú)愧的驕傲!然而，當(dāng)前中國(guó)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)局勢(shì)多變、風(fēng)云不斷，既有契機(jī)，亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢(mèng)想?yún)s遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)!當(dāng)此之際，作為身負(fù)“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為使命，為中國(guó)連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問(wèn)一句:騰飛期即將到來(lái)，我們準(zhǔn)備好了嗎?今天，且以八字與大家共勉:腳踏實(shí)地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來(lái)。腳踏實(shí)地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來(lái)之際，借此發(fā)出我們的宣言，伙伴們，是時(shí)候進(jìn)一步行動(dòng)起來(lái)了!鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，誓做“問(wèn)題終結(jié)者”市場(chǎng)冷淡銷(xiāo)售艱難，有人動(dòng)搖了;客戶要求日益嚴(yán)苛，有人退縮了;隊(duì)伍擴(kuò)大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規(guī)劃目標(biāo)不明，有人徘徊了。這都是發(fā)展過(guò)程中的陣痛。然而痛過(guò)之后，我們?nèi)缘门麙焐详嚕鎸?duì)一切困難與問(wèn)題!寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。任何事物的發(fā)展，都會(huì)面臨不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，然而無(wú)論什么問(wèn)題，都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng)立以來(lái)，逸馬跨越了無(wú)數(shù)障礙，經(jīng)受過(guò)嚴(yán)峻考驗(yàn)，正是這股王者霸氣和強(qiáng)大內(nèi)心，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難，攀升一個(gè)個(gè)高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問(wèn)題而生，從來(lái)不曾有半步退卻，從來(lái)不曾有絲毫猶豫!過(guò)去沒(méi)有，現(xiàn)在沒(méi)有，將來(lái)也不會(huì)!歷史性的變革就在當(dāng)下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動(dòng)?；锇閭?，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開(kāi)多余的雜念，鍛造起強(qiáng)大的內(nèi)心來(lái)，誓做“問(wèn)題終結(jié)者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問(wèn)誰(shuí)能稱雄?我們應(yīng)當(dāng)有舍我其誰(shuí)的氣概，應(yīng)當(dāng)有百折不撓的信念，應(yīng)當(dāng)有絕不屈服的意志，笑對(duì)行業(yè)風(fēng)云，奮力開(kāi)創(chuàng)歷史!杜絕空喊口號(hào)，腳踏實(shí)地奮斗連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機(jī)已經(jīng)到來(lái)，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的精神，堅(jiān)持承擔(dān)更大社會(huì)責(zé)任的信念，堅(jiān)定推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使命，將逸馬打造成中國(guó)乃至全球商業(yè)服務(wù)的第一品牌，打造成商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的第一企業(yè)，推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)商業(yè)文明進(jìn)步。逸馬絕不做歷史的跟風(fēng)者，而要做歷史的開(kāi)創(chuàng)者。拋開(kāi)過(guò)去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài)，讓我們理性思考，鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì)，做好當(dāng)下，放眼未來(lái)!歷史的開(kāi)創(chuàng)者將面臨難以預(yù)知的苦痛艱難，也將經(jīng)歷不為人知的孤獨(dú)寂寞，但我們能經(jīng)受，因?yàn)槲覀兪且蓠R人。我們需要口號(hào)來(lái)激勵(lì)士氣，更需要行動(dòng)來(lái)保障結(jié)果。結(jié)果不在其他地方，就來(lái)自于我們腳踏實(shí)地的奮斗。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊(duì)，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍，你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇;職能系統(tǒng)是我們投身戰(zhàn)斗的強(qiáng)大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩...還有更多部門(mén)，更多人員，你們都是逸馬前進(jìn)旅程中缺一不可的推動(dòng)力!每一個(gè)，每一個(gè)逸馬人都責(zé)無(wú)旁貸，都是我們開(kāi)創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢(shì);都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細(xì)水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號(hào)會(huì)消逝，歷史卻會(huì)見(jiàn)證我們腳踏實(shí)地的奮斗!工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，同志們:大家好!在這秋高氣爽，碩果飄香的金秋時(shí)節(jié)，在這舉國(guó)歡騰，共迎“十一”的喜慶時(shí)刻，我們XX紙品有限公司迎來(lái)了公司周年慶典，可以說(shuō)是好事成雙，可喜可賀。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向一直給予我們親切關(guān)懷和大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!回首過(guò)去的一年，我們感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我們公司全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，辛勤創(chuàng)業(yè)，克服了經(jīng)驗(yàn)缺乏、資金緊張、技術(shù)人才短缺、設(shè)備調(diào)試不順、材料飛速漲價(jià)、銷(xiāo)售市場(chǎng)難以打開(kāi)等種.種困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了從不熟悉到熟悉，從不規(guī)范到規(guī)范，從初級(jí)到現(xiàn)代，從虧損到贏利的歷史跨越，開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)高度認(rèn)可、社會(huì)好評(píng)如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在這里我可以自豪的告訴大家:我們公司的職工人數(shù)從成立之初的幾十人發(fā)展到如今的二百多人，月產(chǎn)值從當(dāng)初的幾十萬(wàn)到今天的500多萬(wàn)，產(chǎn)品從開(kāi)始的一兩個(gè)到目前的二十幾種，合作客戶從原來(lái)的少而小的幾個(gè)到現(xiàn)在的多而大的十余家，成績(jī)有目共睹，收獲歸功大家。這些成績(jī)既是在座各位衷于職守，辛勤努力的結(jié)果，也是我們艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏的寫(xiě)照，也必將載入----公司發(fā)展的歷史。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們喜憂參半。目前，我們公司的產(chǎn)品由于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合節(jié)能減排的發(fā)展方向，不在污染治理范圍，也因此得到了地方政府的大力支持，主要領(lǐng)導(dǎo)多次到公司視察，指導(dǎo)工作。有關(guān)部門(mén)也紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策，從項(xiàng)目管理、信貸資金、土地使用、人員招聘等方面大開(kāi)綠燈，及時(shí)提供服務(wù)，給予了全力扶持。在這些良好外部條件的支持和我們內(nèi)部自身的努力下，公司管理開(kāi)始規(guī)范，每月產(chǎn)量穩(wěn)步上升，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，業(yè)務(wù)品種越來(lái)越多，合作客戶越來(lái)越廣，市場(chǎng)份額越來(lái)越大，社會(huì)聲譽(yù)也越來(lái)越好?？梢哉f(shuō)，我們企業(yè)發(fā)展的后勁十足，前景一片光明。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到不足。由于企業(yè)成立時(shí)間較短，不論是管理經(jīng)驗(yàn)，還是市場(chǎng)開(kāi)拓;不論是制度建設(shè)，還是人員管理，我們還存在許多問(wèn)題，還需要我們?cè)俟梢豢跉?，再加一把勁，繼續(xù)攻堅(jiān)克難，繼續(xù)拼搏進(jìn)取，同心同德，和衷共濟(jì)，把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。展望公司的未來(lái)，我們信心滿懷。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也面臨很多挑戰(zhàn)，但是作為公司管理團(tuán)隊(duì)，頭腦是清醒的，態(tài)度是堅(jiān)決的，信心也是堅(jiān)定的。我們從沒(méi)有對(duì)過(guò)去的成績(jī)沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識(shí)，始終在反省不足;我們對(duì)服從管理，敬業(yè)愛(ài)崗的人給予充分信任，給予絕對(duì)支持。也對(duì)那些玩忽職守，調(diào)皮搗亂的人決不客氣，堅(jiān)決處理。我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景毫不懷疑，對(duì)我們選擇也從不猶豫。我們有信心、有決心、有能力帶領(lǐng)大家應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)，從勝利走向勝利。在此，我也希望在座的各位，進(jìn)一步振奮精神，進(jìn)一步昂揚(yáng)斗志，進(jìn)一步精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為把----公司建成一流企業(yè)，為公司產(chǎn)值過(guò)億獻(xiàn)計(jì)出力，增磚添瓦。只有企業(yè)發(fā)展了，我們的崗位才有保障，收入才會(huì)提高，生活才會(huì)更加美好。最后，預(yù)祝----公司周年慶典取得圓滿成功!工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿7同志們：現(xiàn)在,我們開(kāi)始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動(dòng)員大會(huì)，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動(dòng)了，這是塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初確定的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴(yán)格按照整合計(jì)劃和體系方案把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好體系知識(shí)培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評(píng)審，體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評(píng)審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國(guó)際公認(rèn)的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過(guò)建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過(guò)程，使各部門(mén)職責(zé)明確，部門(mén)之間接口關(guān)系順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時(shí)也有利于增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理體系又是一種對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險(xiǎn)的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對(duì)職工生命健康、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外，管理體系還是對(duì)現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機(jī)融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)、社會(huì)對(duì)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時(shí)間了，運(yùn)行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)審員隊(duì)伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。從下周開(kāi)始，我們將依次展開(kāi)體系認(rèn)證知識(shí)的培訓(xùn)，管理手冊(cè)、程序文件、工作表單的編寫(xiě)編制，體系的審核和試運(yùn)行等工作。這是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。為順利完成這項(xiàng)工作，我再提四點(diǎn)要求：一、深刻理解整合工作的重大意義管理體系認(rèn)證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門(mén)，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門(mén)、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門(mén)本單位工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)塑件化工廠將通過(guò)內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識(shí)講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報(bào)宣傳、班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會(huì)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個(gè)階段的具體內(nèi)容。通過(guò)廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過(guò)程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺(jué)性。各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用。整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問(wèn)題，收集意見(jiàn)和建議。還要對(duì)各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。三、全員參與，抓實(shí)基礎(chǔ)工作建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)管理體系提供具體材料。四、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系認(rèn)證需要塑件化工廠各單位各部門(mén)互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各單位各部門(mén)要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強(qiáng)全局觀念，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，服從工作組的安排，堅(jiān)決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡(luò)員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保認(rèn)證工作有效有序運(yùn)作。最后，再一次對(duì)認(rèn)證公司的總經(jīng)理的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！相信在認(rèn)證公司的支持和幫助下，通過(guò)全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認(rèn)證工作。也預(yù)祝認(rèn)證工作順利！謝謝大家！工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿8尊敬的各位來(lái)賓，女士們、先生們、朋友們:今天，我們?cè)谶@里隆重舉行清華同方電腦無(wú)錫工廠開(kāi)工慶典。我謹(jǐn)代表中共無(wú)錫市委、無(wú)錫市人民政府，向清華同方和錫山區(qū)委、區(qū)政府表示誠(chéng)摯的祝賀!無(wú)錫是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)中心城市之一，20xx年，地區(qū)生產(chǎn)總值躍上--------億元新臺(tái)階，人均地區(qū)生產(chǎn)總值超過(guò)--------美元，社會(huì)發(fā)展指數(shù)躍居全省第一，入選了中國(guó)十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市。當(dāng)前，全市人民正圍繞創(chuàng)建全拾兩個(gè)率先”先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力發(fā)展以電子信息為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。錫山區(qū)和錫山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)作為無(wú)錫對(duì)外開(kāi)放的主要窗口和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，目前已經(jīng)初步形成了區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、投資環(huán)境優(yōu)良、創(chuàng)新體系完善、管理服務(wù)高效，有利于高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境，成為國(guó)內(nèi)外客商青睞的投資熱土。清華大學(xué)作為我國(guó)高科技人才的搖籃和“科技興國(guó)”戰(zhàn)略的領(lǐng)軍高校，長(zhǎng)期以來(lái)始終與無(wú)錫保持了緊密的合作關(guān)系，對(duì)無(wú)錫高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了突出的促進(jìn)作用。近年來(lái)，清華同方依托清華大學(xué)的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極致力于自主核心技術(shù)及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，不斷推動(dòng)高新科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐，逐步成為全國(guó)屈指可數(shù)的重量級(jí)大型科技企業(yè)集團(tuán)。清華同方在無(wú)錫建立華東基地，既為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，同時(shí)也為清華大學(xué)高科技成果的產(chǎn)業(yè)化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為清華同方的發(fā)展打開(kāi)新的空間，是一項(xiàng)雙贏的合作。無(wú)錫市委、市政府將一如既往，關(guān)心支持清華同方科技園建設(shè)，竭力為企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)。同時(shí)，也希望錫山區(qū)委、區(qū)政府和錫山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在前期良好合作的基礎(chǔ)上，努力改進(jìn)工作，營(yíng)造更加優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為清華同方在無(wú)錫的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，最后，衷心祝愿清華同方電腦無(wú)錫工廠開(kāi)工順利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上!祝各位來(lái)賓身體健康，萬(wàn)事如意!工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿9同志們：經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、對(duì)此次務(wù)虛會(huì)的感受二、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。三、下一步工作的基本思路下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬(wàn)元（暫定）。下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)