2024醫(yī)院工作計劃范文錦集（30篇）

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集(精選30篇)

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇1

根據(jù)黑龍江省農(nóng)墾總局衛(wèi)生局相關(guān)文件工作要求，參考《墾區(qū)婦幼

衛(wèi)生工作督導(dǎo)檢查20xx年婦幼工作方案》的內(nèi)容和20xx年婦幼衛(wèi)生工

作指標(biāo)要求，為確保我場婦幼保健工作順利完成，繼續(xù)貫徹落實婦幼衛(wèi)

生工作方針政策，堅持保健與臨床相結(jié)合，充分履行婦幼保健公共衛(wèi)生

職能，很抓降消項目工作開展存在的不足，安排分管領(lǐng)導(dǎo)并熟悉分管工

作，有專職的婦幼保健人員，高度重視，高效運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)結(jié)合我場工作實

際，特制定20xx年婦幼保健工作計劃，具體如下：

一、針對婦女兒童主要健康問題實施干預(yù)措施

(1)全面啟動適齡婦女婦科病檢查。，重點規(guī)范技術(shù)操作，嚴(yán)格質(zhì)量

控制，確保受益人群的健康利益。

(2)加強(qiáng)生殖健康教育，提高育齡人群自我保護(hù)意識，逐步降低人

工流產(chǎn)率，減少性病、艾滋病的傳播，繼續(xù)抓好“兩癌”檢查項目，重

點抓宣傳發(fā)動、知情告知，增加適齡婦女參與的主動性，確保檢查任務(wù)

如期完成，確保檢查資料完整，確保檢查質(zhì)量再提高，確?；疾D女得

到有效治療。

二、具體工作指標(biāo)

(1)早孕建卡率達(dá)90%及以上

(2)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理覆蓋率達(dá)90%以上。

(3)高危孕婦管理率達(dá)100%

(4)0-6歲兒童管理覆蓋率達(dá)90%及以上

(5)葉酸服用率達(dá)到90胎服用依從率達(dá)70%,葉酸知識知曉率達(dá)

到95%o

(6)預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目的宣傳教育工作。

二、加強(qiáng)高危孕婦的管理

在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理過程中，凡是篩查出的高危孕婦，要及時跟蹤、

隨訪，轉(zhuǎn)診，按規(guī)定及時向二三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇2

一、精神文明方面

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)

建和諧的護(hù)患關(guān)系。

2,發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意見、出院病反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生

及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎

勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。

4.“國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)。以豐富護(hù)士業(yè)

余文化生活。

二、護(hù)理工作方面

L從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)

量。

2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、

疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)

?？谱o(hù)理骨干。

4.加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并

完善護(hù)理流程及管理評價程序。

5.進(jìn)一步探索護(hù)埋垂直管理及護(hù)埋單元管埋JL作。

6.落實三級護(hù)理質(zhì)量評價，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6?7次。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報及處理渠

道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

L組織全

全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)對重點科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化

中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨床能力考核，專科'業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操

作考核各一次。

5.按計劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。

四、教學(xué)和科研方面

1.完成護(hù)理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)及理論授

課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。

3?按計劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題。

4.積極撰寫護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇;

專業(yè)的教育；各科室的特色及各種突發(fā)事件的應(yīng)急流程等內(nèi)容的培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)的具體內(nèi)容

第一部的服務(wù)理念、服務(wù)意識的培訓(xùn)

一、明確導(dǎo)醫(yī)工作的必要性和觀念的轉(zhuǎn)變

導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)是塑造醫(yī)院良好形象的重要服務(wù)內(nèi)容，是方便病人配

合各種檢查、治療的有效手段，同時使病人得到情感上愉悅，有利于疾

病的康復(fù)。

導(dǎo)醫(yī)工作的必要性和迫切性，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的臨近和醫(yī)療保險

市場的逐漸開放，醫(yī)院門診工作正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場

的競爭，除設(shè)備、技術(shù)外，關(guān)鍵還要加強(qiáng)醫(yī)院管理，拓寬服務(wù)內(nèi)容，改

善服務(wù)態(tài)度，深化服務(wù)內(nèi)容，努力提高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)不同的需求，是增

強(qiáng)醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵。

學(xué)習(xí)禮儀的意義：

1、給患者留下良好的第一印象

導(dǎo)醫(yī)和患者交談的時候應(yīng)注意談話態(tài)度，要保持穩(wěn)定的情緒和平靜

的心態(tài)，做到自然大方，發(fā)音吐字要緩慢，聲音委婉柔和，速度適中，

適當(dāng)配合手勢與表情;提倡“十字禮貌用語”您好,請，對不起，謝謝,

再見;要把握深淺和分寸，注意謙虛，掌握主動，語言簡明扼要，并根

據(jù)患者的病情.職業(yè).年齡.文化水平.地位和性格的不同，選擇合適的談

話方式和措施進(jìn)行交談。接待患者要主動熱情，使用文明用語「您好,

有什么事情我能幫助您嗎？請問您有什么不舒服？”請先到某某地方掛

號，然后到某診療室看病”，接待患者時候，姿態(tài)端正，背部挺直，面

向并注視患者，表情和藹自然，切忌舉目四顧，心不在焉。

2、使病人放心來醫(yī)院就診

某公司員工選擇定點醫(yī)院，求助于一朋友幫忙指點。朋友告訴說：

“有一個小竅門，就是先去醫(yī)院隨便轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一家醫(yī)院是不是值得病人信

任，不用看病，一轉(zhuǎn)就能有答案J她不以為然：“別說那么懸，不看病

怎么知道？”朋友回答：聞香能識美人，觀風(fēng)氣也能識醫(yī)院?！伴T診工作

是否井井有條；醫(yī)生、護(hù)士的著裝、舉止、言論是否規(guī)范;從小事上都能

表現(xiàn)出來。如果醫(yī)生打電話聊天，護(hù)士大聲喧嘩，醫(yī)務(wù)人員操作時隨隨

便便，這樣的醫(yī)院從管理到醫(yī)生素質(zhì)便值得懷疑，這種醫(yī)院最好別定J

3、塑造良好的醫(yī)院形象

醫(yī)院員工在工作和社會生活交往中的儀表、言行表現(xiàn)，不僅反映出

該員工自身的職業(yè)素質(zhì)，而且折射出該員工所在醫(yī)院的團(tuán)隊文化水平、

品質(zhì)、精神風(fēng)貌和經(jīng)營管理境界。

4、衣風(fēng)與醫(yī)風(fēng)

(1)醫(yī)務(wù)人員若要樹立良好的醫(yī)風(fēng)，同樣也應(yīng)塑造端莊、精神的衣

風(fēng)。在某些醫(yī)院，醫(yī)務(wù)人員衣風(fēng)不整的現(xiàn)象屢屢可見，常表現(xiàn)為如下幾

種：

一是衣不合體，既外表不協(xié)調(diào)，又對工作造成不便；

二是衣冠不整，形象有失雅觀；

三是臟或破，其形象貌似拾垃圾者，讓人很難產(chǎn)生白衣天使之感。

(2)醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)培養(yǎng)良好的衣風(fēng)并樹立崇高的醫(yī)風(fēng)。它不僅能增

強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的儀表美，而且能反映醫(yī)務(wù)工作者的內(nèi)在氣質(zhì)、文化素養(yǎng)和

精神風(fēng)貌，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的一個重要組成部分。良好的禮貌修養(yǎng)

是塑造形象的基礎(chǔ)，高超的醫(yī)技是塑造醫(yī)院形象的后盾。相關(guān)數(shù)據(jù)表明：

外表、態(tài)度服飾、發(fā)型、微笑、神情、視線、姿勢、鞠躬、手勢一一

注意率55%

聲音、談吐悅耳的聲音、問候、言語措辭一一注意率38%

業(yè)務(wù)相關(guān)知識一一注意率7%

4、提高醫(yī)務(wù)人員的自身修養(yǎng)

修養(yǎng)------個人在道德、學(xué)問、技藝等方面，具備的素質(zhì)和能力。

禮貌修養(yǎng)一一在禮貌、禮儀、禮節(jié)等方面自覺地按照社會公共生活

的準(zhǔn)則要求，在待人接物時所特有的風(fēng)度。

二、導(dǎo)醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)禮儀的培訓(xùn)

在人際交往中，以規(guī)定的或約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、

敬人的完整行為，稱之禮儀。

（一）護(hù)理人員儀容、儀表、儀態(tài)規(guī)范

1、儀容：

L1淡妝上崗：表情自然、精神飽滿、熱情大方。

1.2微笑服務(wù)：笑容親切、適度、做到擇時、擇情，指向明確，

1.3眼神：談話時應(yīng)注視對方，眼神友好、坦誠，較好接納對方。

切忌目中無人、斜視。

L4氣質(zhì)與風(fēng)度：文雅、大方、謙和、親切。

2、儀表與著裝：

2.1著裝大方、符合要求、美觀得體。

2.2著工作服：大小合適，扣子扣齊，腰帶平撫，有破損、脫紐扣

及時縫補(bǔ)，不能以膠布、別針代替紐扣。內(nèi)部袖口，裙邊不得外露，胸

牌掛于第二個紐扣上沿。

2.3戴帽：帽子：兩邊微翹，前后適宜，用白色發(fā)夾固定。

頭發(fā)：要求整齊、利落。長發(fā)應(yīng)盤起，必要時用發(fā)網(wǎng)，短發(fā)不過肩,

劉海不宜過多、過長。

2.4鞋襪：護(hù)士鞋應(yīng)干凈、潔白；襪子以白色和肉色襪為宜，襪長過

膝，勿將裸腿露于工作服外。

2.5手：潔凈、不涂指甲油、不留長指甲、不戴戒指、手鐲。

2.6淡妝：面部化妝以潔凈、柔和、雅淡為宜。化妝時不要在公眾

場合。

3、儀態(tài)與舉止：

3.1總印象：文雅、莊重、大方;步伐穩(wěn)健適度;動作敏捷輕巧。3.2

站姿：站立是護(hù)士做基本的活動形式，是保持儀表美的基礎(chǔ)，一般分為

規(guī)范站立和自然站立。

規(guī)范站立：頭正頸直，目光平視，下頜微收，雙肩外展，收腹挺胸

直背，兩臂自然下垂，右手握住左手四指對側(cè)，兩腿直立，重心上提，

足跟并攏，足尖分開。

自然站立：在規(guī)范站立的基礎(chǔ)上雙手自然擺放。一般情況下，兩腿

應(yīng)繃直，不要東倒西歪或左擺右晃。如站立時間久感覺疲勞時，可視情

況自我調(diào)節(jié)站姿，將身體重心任意移到任何一腳，另一腳可略微放松彎

曲，但上體仍應(yīng)保持正直。站立時，雙手不要環(huán)抱胸前，也不要叉腰或

插入衣袋。

忌：抬頭傲視、身體顛晃、手卡著腰、佝僂著腰。

3.3坐姿：入座時，要輕要穩(wěn)，不要趕步，以免給人以“槍座”感。

走到座位前，自然轉(zhuǎn)身，右腳向后撤半步。左手扶裙，坐下后，雙手掌

心向下放于同側(cè)大腿上，或左下右上重疊于左側(cè)大腿之一處，軀干與大

腿呈90度，雙腳平放地面，足尖向前，雙眼平視，挺胸抬頭，自然大

方。坐在椅子上，應(yīng)至少坐滿椅子的三分之二，脊背輕靠椅首。談話時

如若需側(cè)轉(zhuǎn)身，上體與腿應(yīng)同時轉(zhuǎn)動，幅度不可過大。起來時，右腿應(yīng)

向后收半步而后站起，動作不要迅猛。坐在椅子或沙發(fā)上，不要前旃后

仰，更不要將腿放在椅子或沙發(fā)扶手上和茶幾上。不要蹺二郎腿還上下

踮腳晃腿，兩手不要漫不經(jīng)心地拍打扶手。

忌：斜扭著身子、一雙胳膊架在椅背上;翹著二郎腿;兩腿叉開、仰

面朝天;伏案時佝僂著腰或趴在桌面。

3.4走姿：

正常行走：行走時.，眼平視前方，收腹挺胸，兩臂自然擺動，擺動

幅度為30度左右，雙腳在一條直線上行走，步態(tài)輕穩(wěn)，彈足有力，兩

人同行或擦肩而過時，應(yīng)保持15公分左右的肩距離，防止相互碰逾，

失禮失態(tài)。行走時做到“六個不要二即步幅不要過大;步速不要過快;

行進(jìn)間不要將手插在衣褲口袋里；不要背著手；不要插頭足腦；不要因

懶于立腰而使身體在行進(jìn)間扭來扭去。走路時腳步要利落，有鮮明的

節(jié)奏感;不要拖泥帶水，踢里沓拉蹭著走，顯得步履沉著，老態(tài)龍鐘。

引導(dǎo)病人入門診?？?、病區(qū)，防做各種檢查時：導(dǎo)醫(yī)采用上身稍轉(zhuǎn)

向病人的側(cè)前行姿式，與病人保持L5-2步的距離，邊走邊介紹環(huán)境，

不僅處于禮貌，可及時觀察患者的一般狀況。走廊與人相遇：側(cè)身將

正面朝向?qū)Ψ剑憩F(xiàn)出主動的謙讓與彬彬有禮。

3.5快步姿：上半身保持平穩(wěn)，兩腳步幅不過大，頻率不過高，舒

展自如，略帶輕盈。

3.6坐、立、行、走注意事項：姿勢要端正，坐時不要仰靠椅背、

伸直兩腳，不要顛腳晃臂，不要把腳搭到椅子扶手或蹲在椅子面上，兩

腳更不能做有節(jié)奏的哆嗦動作。不要叉開雙腿，站立時，不要歪靠在墻

上或柱子上，不要坐在椅子扶手上。行走時，不要跑跳、追逐、搭肩、

抱腰、挽手。

3.7對話姿：交談時應(yīng)注視對方，表情自然，動作得體，手勢的動

作不宜過大，一般上不過肩，下不過腰，左右在兩肩之內(nèi)，切忌手舞足

蹈，指手劃腳。上下級對話：上級可自然站立，下級則應(yīng)規(guī)范站立，兩

人問距離一般為0.5—1米，對話前下級應(yīng)向上級點頭行禮，對話完畢,

上級應(yīng)點頭還禮，以示尊重。平級交流：雙方可同時規(guī)范站立，或自然

站立，也應(yīng)保持0.5—1米的距離，交流前互相行禮，交流完畢互相行

禮作別。與病人交流時，不應(yīng)坐靠病人的床側(cè)，不要坐著同站著的病人

談話，最好保持在與病人平視的位置上，這樣會使病人感到親切自然，

令人產(chǎn)生好感。

3.8手姿勢：一般用右手：抬高右臂外展，肘部微彎，五指并攏，

高位指引右手與頭部平行，中位指引右手與胸部平行，低位指引右手不

能低于臀部。

3.9拾物姿：右腳稍許后退，左手提衣裙，腳掌貼地，腳跟抬起，

自然下蹲，蹲下后，雙手左上右下，置于左腿下三分之一處，保持重心

平穩(wěn)，拾物時間右手拾起物品。

3.10推車姿：雙手輔助車沿把手兩側(cè)，軀干略向前傾，進(jìn)病房時先

停車，用手輕輕開門，再把車推至病人床前。

3.11端盤姿：取自然站立姿態(tài)，雙手托住盤底邊緣;3.12持病歷夾

姿：左手握病歷夾稍前端，并夾在肘；（二）護(hù)理服務(wù)中的禮儀規(guī)范1、服

務(wù)禮儀：；1.1在護(hù)理服務(wù)中，樹立“以病人為中心、質(zhì)量第一；1.2迎

送用語：病人入院是建立良好關(guān)系的開始，護(hù)；L4對來訪者熱情詳細(xì)解

答或解決有關(guān)的問題；L5病區(qū)內(nèi)有客人參觀時，護(hù)理人員應(yīng)起立，微笑

迎；1.6在護(hù)理服務(wù)中病人對

3.11端盤姿：取自然站立姿態(tài)，雙手托住盤底邊緣三分之一處，拇

指與食指夾持盤底，其他三指自然分開，托住盤底，肘關(guān)節(jié)呈90度，

使盤邊距軀體3-5公分，要保持盤的平穩(wěn)，不可傾斜，不可將手指伸

入盤內(nèi)。

3.12持病歷夾姿：左手握病歷夾稍前端,并夾在肘關(guān)節(jié)與腰部之間,

病歷夾前沿略上翹，右手自然下垂或擺動，翻病歷夾時，右手拇指，食

指從中缺口處滑至邊沿，向上輕輕翻開。

（二）護(hù)理服務(wù)中的禮儀規(guī)范1、服務(wù)禮儀：

1.1在護(hù)理服務(wù)中，樹立“以病人為中心、質(zhì)量第一”的服務(wù)理念。

對病人服務(wù)做到主動、熱情、親切和藹、耐心真誠。語言要以“請”字

開頭，“您好”為先，“謝”字結(jié)尾。不責(zé)備病人，提供微笑服務(wù)。

L2迎送用語：病人入院是建立良好關(guān)系的開始，護(hù)士要起立熱情

接待，給病人及家屬以必須的解釋與幫助，并把病人護(hù)送到病床;病人

出院要送到病區(qū)電梯口，以送別語與病人告別，如：請按時服藥，請定

期到門診復(fù)查，祝您早日康復(fù)，再見等。

1.4對來訪者熱情詳細(xì)解答或解決有關(guān)的問題。

1.5病區(qū)內(nèi)有客人參觀時，護(hù)理人員應(yīng)起立，微笑迎接客人，并說:

“您好!歡迎指導(dǎo)!請多多指教”。客人走時：“謝謝!慢走！”

1.6在護(hù)理服務(wù)中病人對護(hù)士有誤會或發(fā)脾氣時，護(hù)士應(yīng)控制自己

的情緒，保持冷靜或交由同事處理，自己暫時離開病人，絕不能與病人

爭吵。

2、行為禮儀：

2.1尊重病人的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，不對病人的外貌品頭論足，

更不能譏笑、模仿病人，也不可以給病人起綽號。

2.2護(hù)理服務(wù)中做到“八不”：不吃東西，不打瞌睡，不扎堆聊天,

不大聲談笑，不看書報、電視，不玩電腦游戲，不做私事，不擅自離崗。

3、操作禮儀：

3.1給每位病人操作前均應(yīng)說：稱呼，您好，占用您一點時間給您

做操作，耐心解釋，操作中要詢問病人感覺如何，有甚不適：操作后說:

操作完了，謝謝您!特殊操作或使用特殊藥物后注意觀察病人的反應(yīng)。

3.2護(hù)理服務(wù)中做到四輕：走路輕、關(guān)門輕、說話輕、操作輕。不

在病人面前或病房、辦公室內(nèi)爭吵或爭論，推車及搬動桌椅、治療儀器

等物品時均要輕緩適度，不拖不拉。

3.3上班前不要吃刺激性氣味強(qiáng)的食物，如蔥、蒜等，更不準(zhǔn)飲酒。

4、電話禮儀：

接電話時，電話鈴響第二聲后、第三聲即要響起之內(nèi)應(yīng)拿起話筒，

先說：“您好xx科”，然后詢問對方“請問您找哪位”，“有什么事需要

我?guī)椭鷨幔俊钡?，如果要找的人不在，?yīng)客氣地告知去向，并詢問是否

要留言或轉(zhuǎn)告，需要時記錄對方姓名、單位、回電號碼和留言。注意

事項：

4.1若電話意外中斷，由首先打電話的人再撥。

4.2接聽電話時態(tài)度應(yīng)有禮貌，聲音適中、柔和，若帶著微笑講話,

交談效果會更好。

4.3護(hù)士站有護(hù)士時，不得由護(hù)工接聽電話。在緊急和無護(hù)士情況

下，護(hù)工接聽電話要遵守電話禮儀。

4.4電話交談時間不宜過長，放話筒動作要輕，以免引起誤會c

5、搶救禮儀：

5.1搶救病人時，由于病情和時間不允許，護(hù)士應(yīng)充分運用體態(tài)語

言，表現(xiàn)出鎮(zhèn)靜的,情緒，體貼的神情，熟練的技術(shù)和緊張的作風(fēng)，以

體現(xiàn)高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的行為舉止。外傷病人待生命體征平穩(wěn)后應(yīng)細(xì)心為病

人擦凈身上的血、污漬，能動的患者盡量更換好潔凈的衣服送往病區(qū)。

5.2當(dāng)護(hù)士一人在班正在搶救病人，另一病人要求幫他做事時，應(yīng)

懇切地說：“對不起，我現(xiàn)

在正在搶救病人，請稍等，我會盡快來的」

帶用禮貌用語

接待來客（探訪者或咨詢病人）

1、您好，請問貴姓。

2、您好，請問有什么需要幫忙？

3、您好，請問找哪一位？

4、您請坐，我馬上叫他來。

5、對不起，他今天休息（不在），有事請留言，慢走。

6、對不起，下次請在探病時間來。

7、對不起，病人需要安靜，請小聲說話（做事），多謝合作！

8、對不起，病人病情不宜談太久。清早點回去，慢走。

9、請放心，我們會盡力照顧好病人，盡快訂出最好的治療方案。

10、請放心，病人有什么事（或需要）我會馬上通知你們。

11、有什么困難（顧忌、問題、想法）請您提出來，我會盡量想辦法

幫您解決（或轉(zhuǎn)告）。

12、您的提議（意見）很好，我們一定改進(jìn)，謝謝您的寶貴意見。

13、請稍侯，我馬上幫您聯(lián)系。

以上計劃是結(jié)合今年區(qū)衛(wèi)生會議精神和我院門診部實際情況制訂

出來的，但由于一些主觀原因，或許有些計劃有些不當(dāng)，希望大家在會

后能給我提出來，你們的意見和建議將是我把工作干好的催化劑。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇4

一、目的意義：

在國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、衛(wèi)生部等部門《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵

和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知》簡稱國辦發(fā)（20xx）58號文

件的精神指引下，我們接管民營非營利性的醫(yī)院一一桐廬富春江醫(yī)院，

主要是為了增加社會醫(yī)療衛(wèi)生資源，擴(kuò)大服務(wù)供給，滿足人民群眾多層

次、多元化的醫(yī)療服務(wù)需求；有利于建立競爭機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)效率

和質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)體系，更好地為富春江地區(qū)、桐廬縣、乃至周邊

臨近縣市的衛(wèi)生健康事業(yè)服務(wù)。

二、已經(jīng)和計劃開設(shè)的臨床科室：

中醫(yī)科（含中醫(yī)眼科、中醫(yī)針灸推拿科）；

內(nèi)科（含呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科）；外科（含

普外、骨科、手外、肛腸科和泌尿外科）；

婦科（含計劃生育科、乳腺微創(chuàng)診療科）；

康復(fù)科、兒科、口腔科、五官科、體檢服務(wù)中心

三、已經(jīng)和計劃開設(shè)的醫(yī)技科室：

檢驗科（含生化室、細(xì)菌室、血庫等）；

放射科（含CT、磁共振）;

B超（含彩超、陰道B超）；

心電圖（含動態(tài)心電圖）；

胃鏡室、腦電圖、骨密度測定等。

四、已經(jīng)和計劃開設(shè)的病床共120張

大內(nèi)科（含矽肺、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科）;

大外科（含普外、骨科、手外、肛外等）

康復(fù)科（含老年康復(fù)、慢性病康復(fù)等）

婦科（含乳腺微創(chuàng)診療科）

五、計劃完成今年門（急）診和住院人次以及業(yè)務(wù)總收入：

門（急）診人次確保15000,力爭18000,業(yè)務(wù)收入確保250萬元,

力爭300萬元。

住院人次確保2600,18000床日，病房周轉(zhuǎn)率266%,力爭750人

次，22000床日，病房周轉(zhuǎn)率275%,收入確保750萬元，力爭900萬元。

今年業(yè)務(wù)總收入確保1000萬元，力爭1200萬元，月均1333000元。

六、完成目標(biāo)措施：

㈠硬件建設(shè)：

1、全面整體裝修醫(yī)院門診、急診、病房大樓，新修建高層次手術(shù)

室。使醫(yī)院整體美觀、大方，環(huán)境優(yōu)雅、綠色、時尚、各種設(shè)施一流，

達(dá)到或超過同級醫(yī)院水平。

2、新購磁共振、進(jìn)口彩超、陰道B超、動態(tài)心電圖（多臺），更新

部分化驗設(shè)備、按現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)要求，更換和新增病房設(shè)施，包括病床、

中心供氧、電子傳呼系統(tǒng)、供水供熱設(shè)施等。

3、大力擴(kuò)招醫(yī)療技術(shù)人才。根據(jù)上述臨床和醫(yī)技科室的需要和等

級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合120張床位的要求，我院尚缺各科醫(yī)、護(hù)、技總數(shù)約

50余人。目前特別緊缺的是內(nèi)、外科住院醫(yī)師，康復(fù)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，口腔、

五官、兒科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，以及CT、磁共振診斷執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

㈡軟件建設(shè)：

1、依靠政府各級領(lǐng)導(dǎo)支持。

在國辦發(fā)［20xx：58號文件的精神指引下，緊密依靠桐廬縣政府有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主管部門一縣衛(wèi)生局的大力支持和指導(dǎo)，以及縣民政局、社

保局、縣藥監(jiān)局、富春江鎮(zhèn)黨委、政府等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持

下，使醫(yī)院能夠成為杭醫(yī)保（一卡通）、桐廬縣醫(yī)保、農(nóng)醫(yī)保及省工傷

醫(yī)保的定點醫(yī)院。既方便了群眾就近就醫(yī)，又能使醫(yī)院步入正常運行軌

道。

2、根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，成立老中青相結(jié)合的醫(yī)院管理委員會。

經(jīng)董事會研究、院長任命各科室的負(fù)責(zé)人，并據(jù)此成立院管會。每周一

召開例會，在院長主持下，研討醫(yī)院重大事宜。

3、加強(qiáng)醫(yī)院管理。

①建立目標(biāo)崗位責(zé)任制，制定各科個人的崗位職責(zé)。

②制定和完善各項規(guī)章制度。

③制定和頒布醫(yī)院管理獎懲條例，做到令行禁止，獎優(yōu)罰劣，賞罰

分明。

④方便病人就診：

A延長門診工作時間一從早上7:30—晚上10:00；并做到急診24

小時全天候。為保障上述工作正常進(jìn)行，醫(yī)院加強(qiáng)值班制，設(shè)總值

班和醫(yī)、護(hù)、藥、收費值班人員，以確保在正常上班時間以外的門急診

需要。值班人員標(biāo)牌懸掛于醒目處，接受群眾監(jiān)督。

B對于農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)、老弱病殘、單寡孤獨及敬老院等弱勢群體病

人，有就醫(yī)需求，經(jīng)電話聯(lián)系，可第一時間派救護(hù)車接送病人。

⑤定期、不定期下村、社區(qū)開展義診，免費為群眾提供醫(yī)藥咨詢、

測量血壓、血糖等，并為60歲以上老年人建立健康檔案。

⑥加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。倡導(dǎo)愛心、良心、孝心、責(zé)任心。這四心文

化的宗旨是：a、要求全體員工對病人要有仁愛之心，要把病人當(dāng)親人,

急病人所急，痛病人之痛。b、教育每個員工都要有“良心”即善良之

心，做醫(yī)德高尚、文明修養(yǎng)，遵紀(jì)守法的公民；c、孝心，即遵老愛幼,

系中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，一個人如果缺乏孝心就不會愛自己的祖

輩和父母。連自己的父母都不愛的人，怎么會去愛病人呢？d、責(zé)任心。

這是最重要的，無論做什么事，都要加強(qiáng)責(zé)任心。特別是每個醫(yī)生、護(hù)

±,手中系著病人的身心安危，如果缺乏責(zé)任心，怎么能讓病人放心、

安心、并相信呢？

⑦加強(qiáng)宣傳包裝，樹立品牌意識，達(dá)到品牌效應(yīng)。利用各種宣傳方

式，宣傳我院的特色、特長、?？?、專家、和如何為病人服務(wù)的好人好

事等。特別要重視通過各種新聞媒體（花錢的廣告和不花錢或者少花錢

的新聞報導(dǎo)）為我們做宣傳。要讓廣大群眾在潛移默化中，認(rèn)識我們，

了解我們，從而信任我們。

⑧永遠(yuǎn)遵循“人無我有，人有我優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。凡是周圍醫(yī)療單

位沒有的項目，我們要有，凡是周圍醫(yī)療單位己有的，我們就要在

技術(shù)上、設(shè)備上、服務(wù)上趕超過他們，使我們永遠(yuǎn)站在隊伍的前例。

⑨善于發(fā)掘、關(guān)注被人“遺忘的角落”和公立醫(yī)院不屑一顧的弱勢

醫(yī)療群體。如敬老院的病人、社會福利院的病人和社會上許多久病在床

的老人，由于獨生子女成了共和國勞動大軍以后，許多人雖有孝心，但

也不能“忠孝”兩全。這些病人都有待于我們?nèi)リP(guān)注。做好康復(fù)病人的

收治工作，能達(dá)到一舉三得，一為家有病人的獨生子女家庭解除后顧之

憂；二為政府排憂解難，促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧；三為我院的發(fā)展增加了動

力。

⑩安全醫(yī)療是順利、平穩(wěn)發(fā)展的首要條件。要不斷加強(qiáng)對全體醫(yī)務(wù)

人員的安全醫(yī)療教育，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在具體工作中，要求

每個醫(yī)務(wù)人員，嚴(yán)格按照各種操作常規(guī)，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每

項工作，最大限度地嚴(yán)防各種差錯的發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故。根據(jù)本院制

訂的獎懲條例第二部分第四條第1款之規(guī)定“醫(yī)護(hù)人員在診療工作中，

由于工作失職，或技術(shù)不熟練，導(dǎo)致醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故，造成賠償者,

當(dāng)事人承擔(dān)10—40%額度的賠償；嚴(yán)重者解除聘用合同并承擔(dān)民事、刑

事責(zé)任。相關(guān)人員根據(jù)責(zé)任程度也要進(jìn)行處罰作為院方除了做好安

全醫(yī)療的教育外，將按規(guī)定購買好醫(yī)療責(zé)任風(fēng)險金，以防萬一。

3、善待員工、團(tuán)結(jié)員工、愛護(hù)員工，盡最大努力解除他（她）們

的后顧之憂，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。

①在工資待遇上，采取下保底、上不封頂。完善績效分配機(jī)制，

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇5

20xx年即將過去，在這十一個月里，診室的成績是公認(rèn)的，如一診室

的裝修翻新、醫(yī)療器材的購置等硬件基本上步入了正規(guī)化，專一業(yè)化的軌

道，軟件設(shè)施也有新的突破。診室對皮膚病和腰椎病的治療也有了最新

的進(jìn)展，數(shù)十公里外及部分外省群眾也慕名前來應(yīng)診，做到了這些疑難

病癥有用的廉價治療，患者反映良好…

不過，診室的常見病和多發(fā)病的治療量卻少了好多，究其原因是和

地理位置和內(nèi)科醫(yī)生增多有直接的影響…

零九年診室也存在許多不足之處，有待改進(jìn)。主要是醫(yī)生上班時間

太遲，門診日志登記不規(guī)范，一次性醫(yī)療器械銷毀記錄不完善，孕婦和

新生兒不能有效跟進(jìn)，慢性病的無償跟蹤沒落實，對群眾宣傳醫(yī)學(xué)常識

不徹底等等…

所以，在20xx年的成績和不足之間，該繼續(xù)發(fā)揚的更要再接再勵,

不足之處必須在既將到來的下一年改過，重新制訂工作方針。所以，診

所擬在軟件上繼續(xù)升級，重新步入課堂接受再教育，到有條件的醫(yī)院再

學(xué)習(xí)臨床操作，使之更新自己的理論和技能，勇于創(chuàng)新，大膽心細(xì)地研

究慢性病的有效治療方法，在硬件方面，做好診所所需器械的購置，凈

化診室周圍環(huán)境，減少傳染病的重復(fù)傳播，做好處方和門診日志的規(guī)范

書寫和存檔，按時上班以爭取時間減少病人痛苦的時間，對于診所無條

件治療的重病應(yīng)該立即上送上級醫(yī)院，為患者爭取救治機(jī)會。保持廉價

門診的特色，盡量配合上級做好衛(wèi)生防疫工作，免費跟蹤慢性病的家庭

護(hù)理指導(dǎo)，配合有關(guān)部門對突發(fā)事件的處理和傷者轉(zhuǎn)送工作，用真心感

動患者、體貼群眾。努力做一個名符其實的好醫(yī)生。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇6

為進(jìn)一步做好我院的科教工作，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，使全院

醫(yī)務(wù)人員樹立終身教育的理念，確保我院20xx年度科教科工作各項目

標(biāo)順利完成，特制定本計劃：

一、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分審核工作。按市衛(wèi)生局要求，完

善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，嚴(yán)格審核每位技術(shù)人員的學(xué)分，力求學(xué)分達(dá)標(biāo)。

保證驗證合格率100%。

二、爭取更多的申報省級和市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，以推進(jìn)學(xué)科的

發(fā)展。申報項目符合四新三性，學(xué)科覆蓋率達(dá)到百分之三十以上。

三、醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。新的一年在全院進(jìn)行崗位培

訓(xùn)。各科要有年度學(xué)習(xí)計劃、采取定期考試辦法，對各科學(xué)習(xí)效果進(jìn)行

考核評價，每季度一次。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員必須掌握的共性知識培訓(xùn)I,

包括相關(guān)法律法規(guī)知識、醫(yī)療事故處理條例、采取集中培訓(xùn)的辦法，聘

請法律工作者、院內(nèi)專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課，計劃每月一次。

四、開展四新學(xué)習(xí)。鼓勵我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新知識、

新技術(shù)、新方法。20xx年我院將爭取安排更多的醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)人員到

省、市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)知識水平。同時

在外出參加學(xué)術(shù)會議中將投入更多的經(jīng)費，讓職工有機(jī)會外出交流、學(xué)

習(xí)，力求參會人員能發(fā)表相關(guān)論文在大會上發(fā)言。

五、做好我院住院醫(yī)師培訓(xùn)工作。組織好各項考核工作，并為符合

條件醫(yī)生申報合格證。

六、加強(qiáng)對基層醫(yī)院的培訓(xùn)和聯(lián)系，根據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生

局的安排，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行不定期學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn)，無條件的

接受進(jìn)修人員，為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)學(xué)人才。

七、積極配合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)管理.，積極開展三

基三嚴(yán)訓(xùn)練，每年開展基本技能操作考核一次，基礎(chǔ)理論考試兩次，并

計入技術(shù)檔案。

八、注重醫(yī)學(xué)重點人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，重點人才培養(yǎng)對象應(yīng)具有良

好的職業(yè)道德和事業(yè)心，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級以上職稱的業(yè)務(wù)

骨干。建議以優(yōu)惠政策引進(jìn)研究生和有一技之長的專業(yè)人才。

我院在新的一年里開展多種形式繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，采取請進(jìn)來、走出

去、科內(nèi)講座、全院培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方法，從而提高我院醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)

療服務(wù)能力。完成有關(guān)部門交辦的其他各項工作任務(wù)。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇7

XX年對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》（XX版），按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的

十條標(biāo)準(zhǔn)，定期督查，逐項落實，并加強(qiáng)全員培訓(xùn)及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)

科質(zhì)量的控制，狠抓長效管理機(jī)制，落實有關(guān)措施，現(xiàn)計劃如下：

一、鞏固“愛嬰醫(yī)院的長效管理”。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查、考核，技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有關(guān)制度的落實、

檢查及技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)措施，定期對全院工作人員、住院產(chǎn)婦、

門診孕婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)健康教育，了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況，以保證

母乳喂養(yǎng)順利開展。

3、技術(shù)小組每季度進(jìn)行一次愛嬰醫(yī)院質(zhì)量檢查，病區(qū)每月進(jìn)行一

次自查，對存在的叵題及時分析、討論、進(jìn)行整改，定期復(fù)查，取得了

一定的成效。

4、每個產(chǎn)科病區(qū)2名責(zé)任護(hù)士專門負(fù)責(zé)母乳喂養(yǎng)宣教和技術(shù)指導(dǎo),

使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧。按需哺乳,

除有醫(yī)學(xué)指征外，實行純母乳喂養(yǎng)，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物

或飲料，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑。

5、實行24小時母嬰同室，嬰兒每日除沐浴外，其它時間均與母親

在一起。如有醫(yī)學(xué)指征母親與嬰兒分開情況下，指導(dǎo)母親擠奶，保證泌

乳。

6、做好早接觸、早吸吮。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時內(nèi)進(jìn)行母乳喂養(yǎng),

剖宮產(chǎn)兒在母親手術(shù)結(jié)束同病房后即行早吸吮和皮膚的接觸。

7、做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務(wù)和生活護(hù)理。

8、加強(qiáng)對母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與辦調(diào)，充分發(fā)揮婦幼保健三

級網(wǎng)絡(luò)的作用。三級保健網(wǎng)組織承擔(dān)地段、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健，產(chǎn)后訪

視、產(chǎn)后42天母乳健康檢查，使母乳喂養(yǎng)率落到實處。

9、加強(qiáng)產(chǎn)后康復(fù)中心的工作，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳，成功實施母乳

喂養(yǎng)。

10、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪」二作，及時了解母乳喂養(yǎng)情況，及時

解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題，有利于提高嬰兒出生后4?6個月

內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率。

二、加強(qiáng)產(chǎn)科規(guī)范化建設(shè)，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量

1、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦保健管理，規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務(wù)。建立健全產(chǎn)科

各項規(guī)章制度和工作常規(guī)，明確各級各類人員的崗位職責(zé)。

2、從病歷質(zhì)量入手，對產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

3、加強(qiáng)產(chǎn)科門診管理，建立高危門診，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前

診斷工作，提高出生人口質(zhì)量。4、組織學(xué)術(shù)講座，強(qiáng)化質(zhì)量意識。圍

繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這兩個中心議題，對全院醫(yī)技人員進(jìn)行醫(yī)療安全

相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)，重點包括增強(qiáng)安全觀念，提高法

律意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容。要求全院各級臨床醫(yī)師

必須參加培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)情況與季度考核掛鉤，取得了良好效果。

5、重視手術(shù)審批制度，嚴(yán)格手術(shù)分級管理。要求甲、乙類手術(shù)必

須組織術(shù)前討論。要求各手術(shù)科室嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理規(guī)范，對違規(guī)

醫(yī)師，一經(jīng)查實，將給予處罰，并追究科主任責(zé)任。

6、組織醫(yī)療查房，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量。采用定期和不定期醫(yī)療行政查

房的形式，對醫(yī)院高風(fēng)險的科室一產(chǎn)科進(jìn)行檢查。醫(yī)療行政查房主要抽

查在院病歷中核心制度的落實情況，尤其是三級醫(yī)師查房制度、疑難病

例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前

討論制度、死亡病例討論制度等核心制度的落實情況，并且要求各項記

錄的完成時限必須符合規(guī)定，檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤。

8、定期檢查歸檔病歷，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項重大缺陷標(biāo)準(zhǔn)為重

點，來保證每份病歷的'質(zhì)量。增加檢查歸檔病歷數(shù)量，加強(qiáng)歸檔病歷

的質(zhì)量控制，全面提高全院歸檔病歷的甲級率。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在

第一時間反饋給科主任，限期整改；同時通過醫(yī)院信息簡報形式，定期

向全院進(jìn)行反饋。

三、加強(qiáng)健康教育

1、組織好母乳喂養(yǎng)周活動。開展系列宣傳活動，咨詢活動進(jìn)社區(qū),

組織專家現(xiàn)場咨詢。院內(nèi)采用電子屏幕，愛嬰學(xué)校、健康教育處方的發(fā)

放等形式進(jìn)行宣傳。通過孕婦學(xué)校由保健臨床專家堅持母乳喂養(yǎng)知識宣

教，強(qiáng)化孕婦母乳喂養(yǎng)意識，傳授母乳喂養(yǎng)技能。并通過“七彩橋”院

報宣傳母乳喂養(yǎng)知識。

2、“孕婦學(xué)校”每周進(jìn)行講座，

把母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓(xùn)作為“孕婦學(xué)?！闭n程主要內(nèi)容之一,

通過

“孕婦學(xué)校”的課程，使廣大孕產(chǎn)婦充分認(rèn)識母乳喂養(yǎng)的重要性，

掌握母乳喂養(yǎng)的知識及技能，為孩子的健康成長打下基礎(chǔ)。

3、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊。

4、病房醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)對產(chǎn)婦的宣教，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方

法告訴所有的產(chǎn)婦。

5、對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員能實施有關(guān)規(guī)定。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇8

根據(jù)學(xué)校黨、政工作安排要點，結(jié)合醫(yī)院實際情況，本年度要認(rèn)真

做到：認(rèn)真學(xué)習(xí)中央一屆八中全會精神，貫徹構(gòu)建和諧社會精神，解放

思想，事實求是，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，

進(jìn)一步做好公費醫(yī)療的合理使用，提高醫(yī)院管理水平。

一、貫徹一屆八中全會精神，落實學(xué)校構(gòu)建和諧社會精神。

認(rèn)真貫徹一屆八中全會精神，認(rèn)真落實構(gòu)建和諧社會的精神，加強(qiáng)

對職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛國、愛黨、愛醫(yī)院的意識，相互尊重，以人

為本，以誠相待，樹立正氣，自覺抵制消極思想和自由主義思想，更好

地落實學(xué)校和醫(yī)院制定的思想素質(zhì)教育考核細(xì)則。從而真正培養(yǎng)出政治

覺悟高，思想素質(zhì)好，職業(yè)道德高尚，具有奉獻(xiàn)精神的職工隊伍，從而

將醫(yī)院的管理水平提上新臺階。

二、提高醫(yī)療技術(shù)水平，搞好服務(wù)質(zhì)量，全心全意為廣大師生和

患者服務(wù)

全心全意為廣大教職工、學(xué)生、家屬和病人服務(wù)是醫(yī)院的中心工作,

是每位醫(yī)務(wù)工作者的天職。我們要始終抓好這一工作。

1.自覺加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和基本技能的培訓(xùn)，鼓勵以自學(xué)為主，同時

醫(yī)院選派部分同志脫產(chǎn)外出進(jìn)修和參加短期培訓(xùn)。積極參加省市區(qū)醫(yī)學(xué)

會組織的繼續(xù)教育講座等學(xué)習(xí)班，從而了解國內(nèi)外新進(jìn)展，不斷提高醫(yī)

療技術(shù)水平，搞好醫(yī)務(wù)態(tài)度。對于達(dá)不到繼續(xù)教育學(xué)分，不能注冊，不

能上崗。

2.繼續(xù)按照有關(guān)規(guī)定邀請有關(guān)心血管、傳染病、普外、骨科等專

家來醫(yī)院會診和指導(dǎo)手術(shù)，以利于提高醫(yī)務(wù)人員基本技能大大方便患

者，同時降低公療費支出，減輕學(xué)校經(jīng)費的負(fù)擔(dān)。

3.規(guī)范各種醫(yī)療秩序，特別是要抓好崗位職責(zé)的考核，從思想素

質(zhì)和職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、行政管理等四個方面進(jìn)行考核并

與獎金掛鉤。加強(qiáng)無菌觀念，尤其是對手術(shù)科室和護(hù)理部。對于無故不

參加專業(yè)學(xué)術(shù)活動并且服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度滯后者，不能上崗。

4.繼續(xù)開展“假如我是一名患者”的換位思考活動，樹立急病人

之所急，想病人之所想的好思想，真正做到改善服務(wù)態(tài)度。對于不能積

極和熱情接診病人，服務(wù)態(tài)度差者，要追究其責(zé)任。

5.加強(qiáng)對全校師生健康衛(wèi)生和心里素質(zhì)教育，健全衛(wèi)生安全責(zé)任

制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對預(yù)防各類傳染病的宣傳教育工作，提高師生員工

科學(xué)預(yù)防傳奧病的意識和自我保護(hù)意識，完善各類突發(fā)傳染病的防控應(yīng)

急預(yù)案。

三、加強(qiáng)醫(yī)院行政管理工作

1.按照醫(yī)院人事分配制度改革實施細(xì)則，對己經(jīng)上崗的職工要按

照崗位職責(zé)定期進(jìn)行考核。建立有效的競爭、激勵和約束機(jī)制。堅持按

勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的原則。同時要盡力注意縮小分配差距，

建立和諧的人際關(guān)系。

2.學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，熟悉操作，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)程序辦事。真正

做到用網(wǎng)絡(luò)管理藥庫、藥房、掛號收費和各種工作量的統(tǒng)計。

3.加強(qiáng)勞動紀(jì)律，堅持按時上下班，搞好科室和環(huán)境衛(wèi)生。對于

違者嚴(yán)格按照醫(yī)院人事分配制度實施細(xì)則處罰。

4.堅決執(zhí)行學(xué)校財務(wù)工作管理辦法，加強(qiáng)對掛號收費的管理工作,

加強(qiáng)統(tǒng)計工作和量化管理，各科室要積極配合統(tǒng)計工作。

5.厲行節(jié)約，節(jié)約每度電和每滴水，減少辦公開支，降低醫(yī)院事

業(yè)費的開支。

四、搞好公療費管理，降低醫(yī)療費用支出，擴(kuò)大醫(yī)院收入。

1.在醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量提高的前提下，合理增加一些硬件建設(shè),

讓廣大患者對醫(yī)院有信任感，從而減少不必要的轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院病人。

2.嚴(yán)把藥品采購質(zhì)量、價格關(guān)，加強(qiáng)藥庫、藥房管理，定期進(jìn)行

盤點，健全領(lǐng)藥制度，杜絕人情處方和浪費現(xiàn)象，加強(qiáng)責(zé)任追究制度。

3.嚴(yán)把外診和外購藥品關(guān)，在醫(yī)院技術(shù)和設(shè)備具備的條件下，一

般不轉(zhuǎn)院。確需轉(zhuǎn)診和轉(zhuǎn)院者有首診大夫提出會診后，首診大夫同意后

方可轉(zhuǎn)出，急診例外。原則上職工、學(xué)生不外購藥品。

4.嚴(yán)格門診掛號制度，從掛號到大夫、藥房、護(hù)理和功能科室人

員都要杜絕以私充公現(xiàn)象。

5.醫(yī)院每位職工，人人都要重視公療費用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校

公療費管理領(lǐng)導(dǎo)小組出臺的各項措施。合理用藥，反對浪費，堅決杜絕

漏洞。要將公療費的管理與每位職工的崗位職責(zé)和獎金掛鉤。從而使真

正有病的師生得到比較好的治療和大大降低公療費的支出。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇9

一、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與臨床溝通

1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會議，共同協(xié)商解

決雙方工作中出現(xiàn)的問題。

2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見和建議，以改進(jìn)檢驗科的

工作。

3、定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會，宣傳檢驗科開展項目之意

義，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。

二、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取各方支持

1、引進(jìn)2-3名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。

2、在條件許可的情況下，爭取購置：

化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺。

細(xì)菌自幼鑒定儀1臺。

數(shù)碼顯微鏡1臺。

3、派出12名人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修深造。

三、促進(jìn)醫(yī)患和諧完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實

到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

2、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的

路，拿到最及時的檢驗報告。

3、實行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕

心理壓力。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇10

一、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，全面提升醫(yī)院管理水平，在管

理力度、深度、效果上下功夫，為下輪醫(yī)院等級評審打好基石。

進(jìn)一步完善醫(yī)院管理規(guī)定，力求公正、公平、合理可行、可操作性

強(qiáng)，強(qiáng)化管理職能，加大管理力度。堅持民主集中制，實行院科兩級負(fù)

責(zé)制，分清職責(zé)、各負(fù)其責(zé)，分工不分家，責(zé)任到位而不越位，繼續(xù)實

行院務(wù)公開，力求公開、透明。

做到六個加強(qiáng)：一是加強(qiáng)信息管理，加快信息傳遞速度，對正常信

息如醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、藥品質(zhì)量、工作動態(tài)、財務(wù)報表、藥品材料

價格、醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保信息等應(yīng)按時間規(guī)定報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，對超常規(guī)

信息應(yīng)及時按程序上報，信息要有分析、對比，發(fā)揮信息作用，為醫(yī)院

決策提供依據(jù)；二是加強(qiáng)大樓及病房管理，提供好的醫(yī)療環(huán)境，做好對

設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)，提高使用率；二是加強(qiáng)科室間協(xié)調(diào)，耍有全院一盤

棋思想，團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步；四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作效率,

提高執(zhí)行力，從我做起，從現(xiàn)在做起，要制定方案，抓落實，出成效；

五是加強(qiáng)合同工用工管理，壓濾機(jī)濾布要制定出符合雙方利益，有利管

理的管理辦法；六是加強(qiáng)醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保管理，把政府惠民政策落

到實處。

二、在保證臨床醫(yī)療需求前提下，扎實有效試行醫(yī)院成本管理，開

源節(jié)流，降耗，提高經(jīng)濟(jì)運行效益。

1、合理編制出07年醫(yī)院收、支計劃預(yù)算；

2、合理編制出各科收、支預(yù)算：收入比例暫不變，支出以前2年

為基數(shù)，考慮前一年實際發(fā)生額；支出內(nèi)容為工資、獎金、加班、晚班、

衛(wèi)生材料?、總務(wù)物品、水電、空調(diào)、洗滌、保潔、旅差、學(xué)術(shù)活動、打

字復(fù)印、通訊費、維修費、設(shè)備折舊等；

3、降低物品購進(jìn)價格和控制支出；降低藥品購進(jìn)價格3-5%；降低

衛(wèi)生材料購進(jìn)價格3-5樂降低招待費用，采取現(xiàn)金支付；降低設(shè)備設(shè)施

維護(hù)、車輛維修費用；降低辦公費用，如接待費、通訊費、燃油費；降

低藥品占業(yè)務(wù)收入比3機(jī)降低水電費支出；

4、嚴(yán)格控制隨意減免和漏收費，減少一次性耗材使用。各科物品

由主任、護(hù)士長申領(lǐng)，主管院長簽字，各科室專人負(fù)責(zé)。

三、全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，確保醫(yī)療安全，要把質(zhì)量真正

作為醫(yī)院生存根本，轉(zhuǎn)變觀念，切實圍繞以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

服務(wù)。

一要嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全等核心制

度：如首診制度、三級醫(yī)師查房、分級護(hù)理、疑難病例討論、會診、危

重病人搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、查對、病歷書寫規(guī)范與管埋制

度、交接班制度等落到實處，科室由專人負(fù)責(zé)；

二要加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高基本醫(yī)療技能，強(qiáng)化“三基、三

嚴(yán)”訓(xùn)練和應(yīng)急能力訓(xùn)練，重點對新進(jìn)人員、低年資醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，通

過傳、幫、帶以及講座、競賽等多種方式，逐步提高其醫(yī)療護(hù)理水平。

三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，特別是少數(shù)技術(shù)較薄弱的科室

和個人。開展科技興院，在準(zhǔn)入許可前提下，積極引進(jìn)、開展新技術(shù)、

新項目，提高整體的醫(yī)療技術(shù)水平。

四要強(qiáng)調(diào)全程醫(yī)療過程控制、環(huán)節(jié)控制，做到合理檢查、合理治療、

合理用藥、合理收費，保證醫(yī)療安全。

五要拓寬醫(yī)療市場，濾布開展醫(yī)療業(yè)務(wù)。如亞健康、慢性病防治等。

六要把質(zhì)量控制和提高真正作為工作重點，加大職能科室檢查、監(jiān)

督措施和力度。

牢固樹立以病人為中心，以病人滿意、社會滿意為目標(biāo)的服務(wù)理念,

了解、理解病友就醫(yī)和在院期間心理狀態(tài)，對不同需求病友提供合理的

服務(wù)。

加強(qiáng)與病友溝通技能，用真心，熱情、主動地對待每一位病人，杜

絕生、冷、硬、推等不良現(xiàn)象，為病人提供溫馨、友好、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)

境，讓病人滿意，力求做到服務(wù)零投訴。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立預(yù)防行業(yè)不正之風(fēng)長效機(jī)制，健全質(zhì)量、

服務(wù)評價體系，動態(tài)評價。

四、構(gòu)建和諧醫(yī)院，爭取十一屆江西精神文明單位。

以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院，要以寬容、友善、大度、謙讓的心態(tài)對

待同事，要以把事辦好，把好事辦得更好，愛崗敬業(yè)，愛院如家的主人

翁精神對待JL作，要以真正把病人當(dāng)親人、當(dāng)賓客的服務(wù)理念對待每一

位病友，要以平等、低調(diào)、坦誠、友好的姿態(tài)處理好院際關(guān)系，形成內(nèi)

外和諧、上下齊心的良好工作生活氛圍，繼續(xù)抓實抓好精神文明建設(shè)，

抓出成效，爭取十一屆江西省精神文明單位稱號。

五是初步完成醫(yī)院遠(yuǎn)景規(guī)劃。

二小土地已購買，縣委、縣政府非常重視和關(guān)注醫(yī)院發(fā)展，要有超

前性、前瞻性地規(guī)劃好新綜合門診大樓的建設(shè)。

六是擴(kuò)大增強(qiáng)醫(yī)院功能，完成兒科分設(shè)。

依據(jù)往年資料和現(xiàn)狀，兒科分設(shè)時機(jī)已基本成熟，社會和病人也有

此要求，應(yīng)著手準(zhǔn)備兒科分設(shè)的前期工作。

同志們，擺在我們面前的困難固然很多，我們肩上的擔(dān)子雖然很重,

但希望總是和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)并存，發(fā)展是永無止境的，我

相信，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用改革和發(fā)展的眼光，用

時不待我的事業(yè)心，有求真務(wù)實的責(zé)任感，不進(jìn)則退的危機(jī)感，院興我

榮、院衰我恥的榮譽(yù)感，用我們的勤勞和智慧，集全院職工之力，共同

為醫(yī)院描繪新的藍(lán)圖，為德安衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、百姓健康事業(yè)再作新貢獻(xiàn)。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇11

2019年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲

等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力

爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。

一、工作重點

2019年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下,

重點加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要

求。

2、有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，形成梯隊，高級人才占10%,中級人才

占35%,初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本。

4、重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目，提高中醫(yī)臨床療效。

二、工作任務(wù)及措施

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理

1、各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案

管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于

4次。

2、狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門

診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房

制度、會診制度、疑難病歷討論制度。

3、加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機(jī)制,

嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。

（二）隊伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點引

進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍，要

給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費

租房和伙食。

（二）病案質(zhì)量管理

1、將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病

歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋

到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2、開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書

寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量。

（四）繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理

1、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特

點，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并進(jìn)行

考核

2、參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論。

（五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，

有案可查。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，

杜絕不規(guī)范處方。同時，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用

指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。

（七）提高法律意識、增強(qiáng)法律觀念

對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意

識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（八）提升護(hù)理質(zhì)量

1、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋

制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、重點加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度

護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織

落實。

3、進(jìn)一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)

護(hù)理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項，并保障中醫(yī)護(hù)

理設(shè)備、物資的供給。

（九）加強(qiáng)院感工作

1、本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，一

年培訓(xùn)4次。

2、對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。

3、落實消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。

4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。

5、加強(qiáng)院感監(jiān)測，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告。

6、加強(qiáng)抗生素的使用與管理。

三、重點?？平ㄔO(shè)

實施專科發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實際接收病

人病種情況分析，確定今年重點皮膚病白花、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)

診療方案。重視專科學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，確定「2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T

培養(yǎng)、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作。

治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作。

四、中醫(yī)藥文化建設(shè)

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)

文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體

系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等

環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文

化和管理文化。

五、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實現(xiàn)

1、抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善，形成更

好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

2、按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，

必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一

律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書寫要求。

六、處方點評及抗生素應(yīng)用管理：

加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用

抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。每月進(jìn)行一次處方點評,

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

七、積極開展對口支援工作

本年度計劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作。開展

中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促

進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。

八、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。

1、加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實巡

查、檢查、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特

種設(shè)備的維護(hù)和運行。加強(qiáng)核算，減少浪費，降低運行成本。

2、落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安

全意識教育，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,在

重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財物等安全工

作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安

全責(zé)任事故發(fā)生。

2019年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)得更

上檔次，服務(wù)水平更高，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮

膚病醫(yī)院。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇12

加強(qiáng)干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

堅持黨管干部、黨管人才的方針，加大對干部的教育、監(jiān)督和考核

力度，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，充分調(diào)動各個層次人才干部的工作

積極性，努力塑造一支“精干、高效、優(yōu)良”的干部隊伍，為醫(yī)院可持

續(xù)發(fā)展打下扎實的蛆織基礎(chǔ)。

1、抓干部的教育培訓(xùn)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃對干部隊伍提出的要求,

加強(qiáng)對全院干部的理想信念教育、思想道德教育、勤政廉政教育，理高

干部的政治思想素質(zhì)。一是組織干部參加專題報告會，警示教育活動；

二是派出參加上級蛆織培訓(xùn)，有目的地培訓(xùn)干部；三是采取邀請有關(guān)方

面專家教授授課，作報告、組織外出參觀學(xué)習(xí)等，突顯培訓(xùn)教育干部的

針對性和實效性。通過一系列的培訓(xùn)，使干部的政治水平、思想覺悟、

管理水平和業(yè)務(wù)水平得以提高，履職能力得以增強(qiáng)。

2、抓現(xiàn)職干部的考核。從工作實際出發(fā)，完善中層干部的考核制

度，細(xì)化不同類型、不同層次干部的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，建立以工作實績?yōu)?/p>

主要內(nèi)容的考核指標(biāo)體系，以個人述職述廉，職工個別座談，民主評議

與組織考察相結(jié)合，全面考核干部的德、能、勤、績、廉情況，積極推

行部分干部崗位競聘上崗。

3、抓干部的培養(yǎng)和使用。高標(biāo)準(zhǔn)地按照黨的干部任用原則選用干

部，加強(qiáng)對干部的管理，提高干部全局意識、責(zé)任意識、憂患意識、奉

獻(xiàn)意識。加大對醫(yī)療骨干的培養(yǎng)力度，通過壓擔(dān)子、給任務(wù)，敢于放手,

充分發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，為后備干部的成長提供機(jī)會、搭

建舞臺。支持和鼓勵干部職工參加在職教育和培訓(xùn)，提升學(xué)歷層次和知

識水平，提高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，調(diào)動一切枳極因素為醫(yī)院建設(shè)發(fā)揮作用

1、充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，調(diào)動好各方面的工作積極性。加強(qiáng)

對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工青婦等群團(tuán)組織的優(yōu)勢，支持群團(tuán)組織

根據(jù)各自的特點獨立開展工作。發(fā)揮職代會在醫(yī)院民主管理主渠道作

用，開好每年的職代會，確保職工對醫(yī)院工作、重大決策事項的知情權(quán)、

審議權(quán)和決策權(quán)，維護(hù)職工合法權(quán)益。支持工會開展群眾文體活動，豐

富職工生活，營造和諧的氛圍，增強(qiáng)職工凝聚力。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮

共青團(tuán)做好黨的助手的作用，開展青年志愿者服務(wù)以及“共青團(tuán)號”、“青

年文明崗”創(chuàng)建活動。

2、充分發(fā)揮黨外人事和知識分子的作用，對他們政治上多關(guān)心，

思想上多溝通，生活上多照顧，建立聯(lián)系，不定期聽取意見和建議，引

導(dǎo)他們?yōu)獒t(yī)院建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

3、充分發(fā)揮離退休老同志的余熱，切實關(guān)心離退休老同志的生活,

定期向老干部匯報醫(yī)院工作，虛心聽取他們的意見，確保醫(yī)院的長久發(fā)

展。

抓綜合治理工作，認(rèn)真處理好群眾來信來訪，落實計劃生育工作

1、加強(qiáng)社會綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，抓好醫(yī)療安

全，落實安全措施，加強(qiáng)平時安全管理，消除事故隱患，確保人民群眾

生命和國家財產(chǎn)安全。

2、做好群眾來信來訪工作，著力解決群眾關(guān)注的熱點問題，實行

統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收費，及時處理信訪、投訴、舉報個案，敦

促承諾，執(zhí)行到位，讓人民群眾滿意。

3、繼續(xù)抓好計劃生育工作。落實科學(xué)發(fā)展觀，第一發(fā)展核心是以

人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展

觀強(qiáng)調(diào)促進(jìn)人的全面發(fā)展，統(tǒng)籌人和自然的和諧發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與

人口資源環(huán)境協(xié)調(diào)，我們一是抓醫(yī)院職工計劃生育，二是抓流動人員計

劃生育的管理，三是協(xié)助計生部門做好“兩禁止”等工作。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇13

20xx年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)的，以二級甲等醫(yī)院人力資源

要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源工作的計劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計劃目標(biāo)，

我科特制定如下工作計戈小

1、按照衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入，評測標(biāo)準(zhǔn)和我院用人規(guī)定，對面試的安

排,形成統(tǒng)一而又靈活的模式,對應(yīng)聘者既要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，又要保證能招

到我院所需人才.

2、擬錄用新員工，在規(guī)定的時間內(nèi)組織我院新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培

訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試用期考核，嚴(yán)把用人關(guān)。

3、20xx年在全國深入改革的大環(huán)境下，我院也迎來了快速發(fā)展的

大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人

力資源的更替提供基礎(chǔ)，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過網(wǎng)絡(luò)

招聘，獵頭招聘，人才市場招聘，內(nèi)部提拔，學(xué)?，F(xiàn)場招聘等方式，加

大宣傳力度。努力滿足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲備，實現(xiàn)

全院人員梯隊建設(shè)。

4、定期下科室了解各科人員基本情況,對流動性較大的崗位,進(jìn)行

科學(xué)分析人員流動情況,通過調(diào)查找出原因，總結(jié)全院人才培訓(xùn)計劃起

草后上報院領(lǐng)導(dǎo).

5、針對我院外地職工較多的特點，定期組織員工座談,互相交流，了

解職工的心里活動方向，對一些消極思想加以引導(dǎo)，羸造一個積極的醫(yī)

院文化氛圍.

6、認(rèn)真完成人事科其他各項日常工作:對全院聘用勞動合同的簽訂,

中基層領(lǐng)導(dǎo)季度考核的開展，全院職工年度考核，各級各類人員的職稱

晉升人員的定級，勞動工資薪酬調(diào)整，人員的聘用，調(diào)配，辭職及退休人

員管理,行政辦公室的考勤,報送各類人事信息材料、完善全院人事檔案

管理，督促完成檔案工資檔案的建立，

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇14

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為

主題，把維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,

優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題，落實

院長責(zé)任，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費用，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。通過深入開

展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度，促進(jìn)社

會主義和諧社會建設(shè)。

二、活動范圍

XX年醫(yī)院管理生活動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點詩立醫(yī)院。

三、工作目標(biāo)和重點要求

（一）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，保

證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。重點要求：

L嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、

常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療

機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。

2.加大醫(yī)院院長管理責(zé)任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責(zé)任人，

堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術(shù)服務(wù)，以

主要精力加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理、維護(hù)公益性質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題研究

提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo),

組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施。

3.全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度，向社會公開相關(guān)信息，接受群眾監(jiān)

督，聽取群眾意見;結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違

規(guī)行為公示制度。

4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)

療安全制度。做到人人知曉，落實到位。其中，對病歷的管理，要重點

加強(qiáng)運行病歷的實時監(jiān)控與管理。

5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，合理配備醫(yī)務(wù)人員。加強(qiáng)醫(yī)院管理人員法

律法規(guī)和管理知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)珞考

核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練。

6?堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

嚴(yán)格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，繼續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)

檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)。

7.執(zhí)行《處方管理辦法》，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，實行按藥品通用

名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。

嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，開展抗菌藥物臨床應(yīng)用

和細(xì)菌耐藥監(jiān)測，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平。

培養(yǎng)臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)與藥害事故

的監(jiān)測與報告。

8.在臨床護(hù)理工作中貫穿以病人為中心的服務(wù)理念，正確實施治療

和護(hù)理措施，密切觀察患者病情變化，為患者提供基本生活護(hù)理服務(wù)，

提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障患者安全和護(hù)理工作質(zhì)量。

9?加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入，維護(hù)患者安全。嚴(yán)格對大型醫(yī)用

設(shè)備、器官移植技術(shù)、介入技術(shù)、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準(zhǔn)入和臨床應(yīng)

用管理。

10.加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

落實首診負(fù)責(zé)制，提高急診科（室）能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理,

搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好；醫(yī)務(wù)人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救

工作；急診會診迅速到位;急診科（室）、入院、手術(shù)綠色通道暢通。加強(qiáng)

對重癥監(jiān)護(hù)病房（icu）的管理，人員、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能、任務(wù)

相適應(yīng)，科學(xué)、合理、規(guī)范救治。

精選醫(yī)院工作計劃范文錦集篇15

XX年是推進(jìn)醫(yī)改的