華能風電投標文件

（招標編號：0702-0840CITC3165）投標文件法人代表：投標單位：江西中電安裝有限公司二江西中電安裝有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\z一、商務標部分 .3.4吊裝安全保證措施：在設(shè)備吊裝施工準備和實施過程中，擬組建吊裝安全保證體系如下：安環(huán)負責人安環(huán)負責人吊裝技術(shù)負責人吊裝施工負責人吊裝機械負責人吊裝責任工程師吊裝指揮吊裝副指揮吊裝專業(yè)安全員起重班組輔助吊車機組組主吊吊車機組綜合班吊裝總指揮吊裝副總指揮4.3.5吊裝安全質(zhì)量保證體系崗位職責職能崗位職責決策層吊裝總指揮全面負責吊裝施工吊裝副總指揮協(xié)助吊裝總指揮全面負責吊裝施工（公司或現(xiàn)場行政和技術(shù)負責人）管理層吊裝技術(shù)負責人吊裝技術(shù)、質(zhì)量總負責吊裝責任工程師方案準備及實施技術(shù)總指揮機械責任人員起重機械保養(yǎng)運行技術(shù)指導安全責任人員安全總監(jiān)督質(zhì)量責任人員基礎(chǔ)、吊耳及加固質(zhì)量檢查指揮層吊裝施工負責人負責勞動組織、進度計劃、施工安全質(zhì)量方案編制人方案編制及實施技術(shù)指導專業(yè)安全員吊裝作業(yè)安全質(zhì)量檢查吊裝指揮試吊和正式吊裝工藝指揮吊裝副指揮試吊和正式吊裝工藝副指揮作業(yè)層組長組織崗位作業(yè)起重工崗位作業(yè)吊車機組吊車吊裝工藝操作及吊車狀況監(jiān)察電工、鉗工起重機械維護保養(yǎng)監(jiān)測員規(guī)定部位的監(jiān)測4.3.6.施工技術(shù)要求1)根據(jù)設(shè)備的重量、體積、安裝標高、現(xiàn)場條件及施工進度，起重機的規(guī)格、型號，及時向起重施工的作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使參加施工的全體人員均熟悉吊裝全過程。2)施工負責人應按吊裝工藝要求，指揮設(shè)備的擺放及起重機的準確站位。3)設(shè)備吊裝前，施工負責人應與技術(shù)人員及有關(guān)部門的人員核實設(shè)備重量、方位?；A(chǔ)經(jīng)檢驗合格具備安裝條件后方可組織指揮吊裝。4)吊車性能應滿足吊裝工藝要求，警報和液壓系統(tǒng)必須可靠。5)吊車進行吊裝作業(yè)時應嚴格執(zhí)行吊車隨機文件的規(guī)定。6)開始松輔助吊車吊鉤時，設(shè)備的仰角不宜大于75°。7)起重機在吊裝作業(yè)時，不應同時進行兩種運動。8)在吊裝的全過程中，臂桿與設(shè)備的空間水平距離不得小于200mm。9)采用起重機遞送設(shè)備尾部時，吊離地面距離不宜過高，一般情況下控制在200mm以內(nèi)。4.3.7安全技術(shù)規(guī)定1)吊車進行吊裝作業(yè)時應嚴格執(zhí)行吊車隨機文件的規(guī)定。2)吊車性能應滿足吊裝工藝要求，警報和液壓系統(tǒng)必須可靠并有當?shù)乇O(jiān)檢部門頒發(fā)的有效證件。3)在使用中應及時檢查、維護，保持正常工作性能。4)如發(fā)現(xiàn)性能異常，立即停止操作，進行檢修。5)在起重吊運作業(yè)中，嚴禁超負荷。6)起重機必須垂直吊裝作業(yè)，嚴禁斜拉歪拽。7)嚴禁用非載人起重機載運人員。8)在起重機吊運作業(yè)時，所有支腿均應支撐在平整堅實的地面上，并確保車身處于水平狀態(tài)。9)吊車在坑、溝邊或高差大的平臺上站位作業(yè)時，應保持必要的安全距離。10)起重機機身回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有任何障礙物。11)六級強風及其他惡劣天氣必須停止吊裝作業(yè)。12)參加施工的全體人員，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和本標準。13)吊車操作人員應該經(jīng)過專業(yè)培訓并持證上崗。14)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。15)在裝卸過程中，工作人員應穿戴適合的工作服和工作鞋。16)進入施工現(xiàn)場必須按要求佩戴好安全帽。17)酒后和帶小孩不準進入施工現(xiàn)場。18)不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。19)施工前凡參加超過2米登高作業(yè)的人員必須經(jīng)過身體檢查合格。登高作業(yè)者應衣著利落，頭戴安全帽，腳穿防滑鞋，腰掛安全帶。20)高處作業(yè)人員，應使用工具袋。小型工具應放在工具袋內(nèi)，較大的工具應用繩子掛在固定的構(gòu)件上，嚴禁上下拋擲任何工具和材料。21)吊裝作業(yè)時，所有人員不得在起重臂及被吊物下停留或通過，非指定的專業(yè)人員，嚴禁攀登起重機臂桿。22)吊裝前執(zhí)行指揮應與起重司機統(tǒng)一信號，指揮時必須做到旗語準確、哨聲清脆、旗語與哨聲協(xié)調(diào)動作。4.3.8.主要施工機具起重吊裝施工機械序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1吊裝風機部件及塔架1配合吊裝風機(輔機)1裝卸風機部件1運輸機艙、塔筒1運輸葉片1運輸小型部件1（吊車的起重特性曲線圖）主要施工機具表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1電動扳手AF46/600N·m臺22安裝專用工具套23液壓扳手AF70/460bar套24汽油發(fā)電機10KW臺25手拉葫蘆2t臺26葉片安裝專用工具套27棕繩Ф20米8008卸扣8.5t/12t/25t/35t個289安裝常用工具批110對講機臺6風電安裝常規(guī)工具表手動力矩扳手規(guī)格接頭尺寸數(shù)量備注8-60Nm1/2240-200Nm1/2280-4003/42300-10003/42電動力矩手4700Nm1.52液壓扳手4700Nm12沖擊扳手600Nm3/43290Nm1/22氣動套筒81/22101/22131/22141/22161/22181/22191/22201/22241/2”5241/25243/45271/22273/42301/22303/42321/22323/42343/423412363/423612413/454115463/454615461”5461.55483/424812481.52493/424912491.52503/455015501.55553/455515551.55603/456015601.55氣動延長桿15氣動延長桿3/45氣動延長桿1.53內(nèi)六角S143/43內(nèi)六角S81/23棘輪扳手棘輪扳手1/22棘輪扳手3/42開口扳手螺母對邊SW414464504554604內(nèi)六星扳手9件套1內(nèi)六方扳手10件套1活勾勾形扳手1.25-31活勾勾形扳手2-4.751電鉗工具電動壓接鉗185\240模具2壓接工具HTN212魏德米勒901410手動液壓切刀185\240線2退針工具HDC-DW-M42魏德米勒1760170000多用途剪刀TOP2強力型充電電鉆剝線鉗2電鉆BS12-A,12V2蓄電池2AH4充電器AL60-SP1小時2數(shù)字搖表FLUKE1508（含附件鱷魚夾AC11）2紅外測溫儀F611FLUKE大電流鉗型電流表LH20151FLUKE數(shù)字萬用表F17B4FLUKE一字改錐組套3.5;4.5;5.5;6.5;8;10;12;141十字改錐組套1光功率計AQ2160-01（ST接口）1YOKOGAWA絕緣電阻測試儀3213451YOKOGAWA相序計90401FLUKE扎帶槍4.7-7.6mm3扎帶槍7.6-13mm3扎帶槍19mm軋帶適用3注脂裝置黃油槍1備用電池52手動油脂泵1風機安裝吊具清單表序號規(guī)格數(shù)量備注1葉片吊帶20t，12m22輪轂安裝拉繩Φ16，20m，6t23輪轂安裝拉繩Φ16，175m，6t24圓形吊帶25t,3.25m45圓形吊帶25t,3.50m26圓形吊帶25t,3.75m27圓形吊帶10t,10m28圓形吊帶1t,1m49卸扣25t810卸扣10t211卸扣1t412葉片支承硬質(zhì)海綿數(shù)量現(xiàn)場確定現(xiàn)場制作4.4附屬電氣儀表安裝方案電氣安裝應嚴格按照東氣公司提供的技術(shù)資料有關(guān)內(nèi)容和現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員的指導進行操作。5.1工程質(zhì)量目標1）總目標：優(yōu)良2）分項工程質(zhì)量合格率：100%3)單位工程優(yōu)良率不小于98%4)重大質(zhì)量事故：05.2質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖及質(zhì)量職責施工人員施工班組專兼職檢查員電儀工程施工人員施工班組專兼職檢查員電儀工程師檢驗工程師項目部各部門主管公司總工程師公司主管經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目主管質(zhì)量副經(jīng)理項目總工程師吊裝工程師安裝工程師5.2.2質(zhì)量職責①項目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責任，對工程項目施工質(zhì)量負全責。②質(zhì)量經(jīng)理★質(zhì)量經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下主管工程質(zhì)量。負責在工程項目施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并對有違反操作紀律者停止工作和驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)利?！镓撠煂ν赓|(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量控制會議。協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主及監(jiān)理單位的業(yè)務關(guān)系?！镔|(zhì)量經(jīng)理在工程項目施工過程中應在施工現(xiàn)場。不在現(xiàn)場時應有書面文件指定委托人實施現(xiàn)場質(zhì)量控制。③項目總工程師負責本項目部技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的建立與運行，貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。負責分析組織處理各種重大技術(shù)、質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量。④專業(yè)質(zhì)量負責人負責工程項目施工過程中歸口業(yè)務范圍內(nèi)的質(zhì)量控制工作。⑤施工隊專職質(zhì)量檢查員★負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、設(shè)計施工圖紙、施工技術(shù)文件和質(zhì)量管理規(guī)章制度?！飳ΜF(xiàn)場施工質(zhì)量實施過程監(jiān)督、檢查、指導，且對本專業(yè)范圍內(nèi)的特殊過程進行全過程跟蹤監(jiān)控。⑥施工班組質(zhì)量檢查員負責施工班組施工過程的自檢、自控，對施工班組的施工全過程進行跟蹤監(jiān)控。⑦施工作業(yè)人員質(zhì)量職責嚴格按圖紙、技術(shù)措施/作業(yè)指導書和崗位操作規(guī)程進行施工，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導。5.3質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的是塔筒連接、塔筒內(nèi)飾件及電氣連接等一些不被重視的小環(huán)節(jié)。具體問題是：連接螺栓墊片漏墊或墊片反向；有些連接螺栓力矩達不到或超過規(guī)定的數(shù)值；塔筒內(nèi)飾件的安放位置不對；電纜接頭端子擰不緊或兩相鄰端子間距離??；固定電纜的電纜環(huán)捆扎不緊；電纜排列位置雜亂。出現(xiàn)問題的原因是：對施工技術(shù)不掌握；職工思想不重視，質(zhì)量意識差；分工不明確，崗位不具體。為保證施工質(zhì)量，采取相應的技術(shù)措施：（1）請風機安裝廠家的專家進行詳細全面的技術(shù)培訓，強調(diào)風機容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)；（2）組織現(xiàn)場有關(guān)人員認真研究學習東氣公司技術(shù)規(guī)范和安裝手冊；（3）專職的質(zhì)檢人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，隨時抽檢；（4）成立若干個專項施工小組，負責專項作業(yè)任務，實行小組長負責制；（5）每天上午開工前開個質(zhì)量安全短會，強調(diào)下一步施工質(zhì)量安全要點，提高職工質(zhì)量安全意識，促使職工施工時不偷工減料，不投機取巧，并在施工中不斷自檢。5.4安全保障措施1)所有參加運輸?shù)能囕v、吊機及施工人員，必須嚴格執(zhí)行各項運輸或吊裝裝卸的安全法規(guī)和條例，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，強調(diào)規(guī)范作業(yè)、規(guī)范管理。2)工程開工前由專業(yè)技術(shù)人員對該工程進行一次詳細的技術(shù)交底，明確工程的重點和難點及各工序應該注意的事項，明確各施工崗位安全職責，所有參加施工的車輛、工作人員按照安全運輸、吊裝管理的有關(guān)規(guī)定和分工要求。3)施工人員實行資格審核制度。所有參加運行的人員特別是車輛駕駛操作及裝卸指揮人員，應具備豐富的實際操作經(jīng)驗，并經(jīng)專門培訓持證上崗。4)所有施工機械、機索具均經(jīng)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格方投入使用。5)現(xiàn)場成立安全管理組織機構(gòu)，明確安全管理目標。6)項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是第一責任人，對施工現(xiàn)場的安全管理工作負有全面責任，其他各層次安全管理人員明確各自的崗位職責，并對其因工作上的疏忽造成的后果負責。7)完善并嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。8)工程施工前必須編制詳細的施工組織設(shè)計，并根據(jù)公司有關(guān)安全、質(zhì)量體系的要求，編制的設(shè)備運輸?shù)跹b計劃、運輸?shù)跹b方案必須經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準后方可實施。9)編制各項工程施工的安全應急預案。6.1施工組織1)公司將此工程作為重點工程，采取強有力的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等保證工程進度。2)項目經(jīng)理部調(diào)集骨干管理人員和曾參與過同類工程施工具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現(xiàn)場進度的要求，優(yōu)化資金的管理，確保工程提前竣工目標的實現(xiàn)，達到項目的進度控制目標。3)強化工程計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設(shè)各項管理中的“龍頭”作用。工程計劃是項目進度控制的依據(jù)，是項目管理的總方針目標，是組織工程施工的依據(jù)，各項施工管理工作都必須按工程計劃的要求進行布置，組織實施。4)進一步加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，達到工期目標。本工程是一項較大的工程，施工工序比較多，各個工序之間必須協(xié)調(diào)好，以免造成工期延誤，材料浪費及質(zhì)量不合格。5)確保設(shè)備材料供應。設(shè)備材料供應是制約工程進度的重要因素，應根據(jù)工程施工計劃進度的要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，使材料如期供貨，滿足施工需要，認真做好設(shè)備材料的接保檢工作，保證設(shè)材到貨期和供貨質(zhì)量，使工程做到連續(xù)均衡施工。6)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。必須嚴格按安全文明施工的管理制度進行施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，同時嚴格工程成果保護制度，做好設(shè)備材料的防護工作。只有做到了安全生產(chǎn)文明施工，才能確保工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，加快工程進度。7)充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學組織管理，根據(jù)工程進度需要，適當增加資源投入、提高勞動效率，保證工程進度。在施工中以工程建設(shè)的大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難。8)為了保證工程進度，我公司決定撥付一定數(shù)額的工資基金作為現(xiàn)場趕工獎，以調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性，促進工程建設(shè)進度。9)創(chuàng)造施工良好的內(nèi)外部環(huán)境。工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，牽涉面廣，開工前和施工過程中要正確處理好各方關(guān)系，為工程如期開工和順利施工創(chuàng)造條件。10)搞好現(xiàn)場設(shè)計、施工生產(chǎn)準備、供貨廠商等各方面的協(xié)調(diào)工作，項目部及全體施工人員齊心協(xié)力，共同確保工期目標的實現(xiàn)。11)工程總工期、主要控制點是工程建設(shè)的指令性指標，必須采取得力措施確保完成。按照工程建設(shè)統(tǒng)籌計劃，對施工隊制定具體目標，對提前完成的予以獎勵，對未按期完成的進行處罰，并責令限期完成，以確保總工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程需要，各單位將適當加大資源投入，以保證階段目標和總目標的按期和提前到達。6.2協(xié)調(diào)措施1)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施▲我們承諾將嚴格遵守業(yè)主的管理，將委派一名熟悉工程管理的調(diào)度人員駐守工地，負責指揮施工，與業(yè)主就現(xiàn)場出現(xiàn)的問題協(xié)商解決?！惺┕と藛T進出現(xiàn)場必須有調(diào)度員負責?！M織各專業(yè)技術(shù)人員集中進行會審，對各專業(yè)施工時間進行科學安排。共同編制各工種，各工序配合的綜合進度計劃?！┕ぶ斜仨氊瀼亍熬植糠恼w”的原則。各系統(tǒng)出現(xiàn)矛盾時要以大局為重。定期或不定期組織多方會議，就重大施工問題進行討論，提出解決的方案。2)施工各工序的協(xié)調(diào)配合措施▲開工前組織管理技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分理解設(shè)計意圖，明確各工序的施工內(nèi)容?！訌妼Ρ締挝宦毠さ乃枷虢逃ぷ鳎瑯淞⒏呱械穆殬I(yè)道德，克服本位主義，主動搞好施工配合，尊重他人的勞動?！陧椖拷?jīng)理部的組織下，各工種技術(shù)負責人員了解各自職責范圍的工作時間按排，同各單位共同編制各工種、工序配合的施工綜合進度計劃，然后再進行施工?！O(shè)置與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的專職聯(lián)系人，代表本單位就出現(xiàn)的問題與相關(guān)單位取得聯(lián)系。在施工中如遇到設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工有沖突，不得擅自變更，提前3天以書面形式向業(yè)主、設(shè)計單位提出合理化建議，與設(shè)計、業(yè)主協(xié)商共同解決。在施工中嚴格接受業(yè)主的監(jiān)督檢查，嚴格按照設(shè)計施工圖紙及業(yè)主確認的施工技術(shù)方案。3)施工現(xiàn)場的調(diào)度管理措施▲現(xiàn)場調(diào)度是施工管理的主要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場施工管理的指揮協(xié)調(diào)中心。調(diào)度工作的主要任務是：按照施工計劃的要求組織資源平衡、作業(yè)條件準備。合理組織施工，執(zhí)行計劃，并及時檢查，協(xié)調(diào)處理計劃執(zhí)行中和現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題；傳達決策人員的意圖，發(fā)布調(diào)度令等。項目部工程管理部設(shè)調(diào)度室，科學合理地組織施工?！椖坎恐贫ìF(xiàn)場調(diào)度的各項管理辦法作為現(xiàn)場管理制度的組成部分?！凑帐┕龅乜倛D管理的規(guī)定和施工組織設(shè)計的要求，布置安排轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場各施工單位的臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施和設(shè)備材料堆放場地及大型機具的停放點，以便于指揮，方便施工。▲依據(jù)施工計劃的要求，對現(xiàn)場施工進行動態(tài)管理，落實平衡施工資源，協(xié)調(diào)各項管理工作，保證計劃的實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握勞動力、材料、設(shè)備、機具及圖紙資料等配備和供給狀況，跟蹤調(diào)度，及時協(xié)調(diào)，為正常施工創(chuàng)造條件。▲在施工過程中，要統(tǒng)籌兼顧，確保重點，調(diào)度管理要抓住計劃中的關(guān)鍵線路，確保各主要控制點。在施工中對重點部位要優(yōu)先保證資源供給條件，在此基礎(chǔ)上進行綜合平衡，使整個工程均衡合理進行?！鴪猿质┕ふ{(diào)度會議制度，要定期組織召開現(xiàn)場施工調(diào)度會，并根據(jù)工程需要召開各項專題會議，傳達決策人員意圖，發(fā)布調(diào)度令，檢查計劃執(zhí)行情況、形象進度完成情況及主要控制點運行狀態(tài)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題和施工單位間的協(xié)調(diào)配合問題，以便消除不利因素，確保計劃落實，會后要發(fā)紀要，并負責監(jiān)督檢查會議精神的落實情況。7.1總則本工程施工臨時設(shè)施的設(shè)置應滿足生產(chǎn)、生活需要，本著統(tǒng)一規(guī)劃、節(jié)約投資、方便施工、保護環(huán)境、安全健康的原則合理安排使用。通過對施工臨時設(shè)施的合理規(guī)劃和布置，達到降低成本、提高效益、加快工程建設(shè)速度的目的。7.2施工臨時用水由于本安裝工程施工時不需要施工生產(chǎn)用水，臨時用水只需小量的生活用水，很容易解決，故不再考慮。7.3施工臨時用電★現(xiàn)場各施工點臨時施工用電采用小型發(fā)電機供給，固定生產(chǎn)、生活區(qū)用電由業(yè)主協(xié)調(diào)解決。★現(xiàn)場臨時用電應有可靠的安全保障措施，嚴禁違章作業(yè)，不亂接、亂引、亂搭亂掛，按規(guī)定設(shè)置安全保護措施。臨時用電的輸配和使用有嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程