《安踏的草根之路》課件

安踏的草根之路作為一家中國(guó)領(lǐng)先的體育用品公司,安踏的發(fā)展之路充滿著曲折與挑戰(zhàn)。從一家小小的鞋廠起步,到如今成為家喻戶曉的國(guó)際品牌,安踏憑借著對(duì)產(chǎn)品和營(yíng)銷的堅(jiān)持,以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻洞察,書寫了一個(gè)中國(guó)企業(yè)由小到大的勵(lì)志故事。安踏公司簡(jiǎn)介領(lǐng)先體育品牌安踏是中國(guó)領(lǐng)先的體育品牌之一,專注于運(yùn)動(dòng)服飾、鞋履和裝備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)安踏在中國(guó)擁有遍布一線城市及縣級(jí)城市的廣泛銷售網(wǎng)絡(luò),為消費(fèi)者提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。多品牌布局除了主品牌安踏,公司還擁有FILA、KINGKOW等多個(gè)品牌,滿足不同客戶群體的需求。全球化布局安踏正積極拓展海外市場(chǎng),在亞洲、歐洲等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu),推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展。安踏的創(chuàng)立歷程11989年安踏在福建泉州創(chuàng)立220世紀(jì)90年代穩(wěn)健發(fā)展,開拓全國(guó)市場(chǎng)32001年在香港聯(lián)交所上市,邁向國(guó)際化42008年至今快速擴(kuò)張,成為中國(guó)第二大體育用品品牌安踏于1989年在福建泉州創(chuàng)立,經(jīng)過(guò)30多年的穩(wěn)健發(fā)展,從一家小型鞋廠發(fā)展成為中國(guó)最大的體育用品零售商之一。安踏在20世紀(jì)90年代開始擴(kuò)展全國(guó)市場(chǎng),并于2001年在香港聯(lián)交所成功上市。近年來(lái),安踏不斷加快國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的拓展步伐,成為中國(guó)第二大體育用品品牌。老板段國(guó)富的創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)初期的艱辛段國(guó)富先生1988年創(chuàng)立安踏時(shí),僅有一小間租賃的工廠和幾名員工。他靠著自學(xué)打造的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋鞋型和對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)格要求,從一個(gè)小城市的無(wú)名小卒成長(zhǎng)為中國(guó)最著名的運(yùn)動(dòng)品牌創(chuàng)始人之一。不斷創(chuàng)新的決心段先生堅(jiān)持用自己的眼光和判斷力來(lái)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),從最初只有運(yùn)動(dòng)鞋一個(gè)單一品類,到后來(lái)不斷拓展產(chǎn)品線,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,建立遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。成功的蛻變?cè)谄D難的創(chuàng)業(yè)歷程中,段國(guó)富憑借不懈的努力和勇于挑戰(zhàn)的精神,帶領(lǐng)安踏由小到大,最終成為中國(guó)最具影響力的本土運(yùn)動(dòng)品牌之一。從小城市到全國(guó)市場(chǎng)扎根草根市場(chǎng)安踏最初在廈門這個(gè)小城市起步,專注于當(dāng)?shù)厝罕姷南M(fèi)需求,逐步贏得了良好口碑。全國(guó)渠道拓展通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)品線和銷售網(wǎng)絡(luò),安踏陸續(xù)進(jìn)軍北上廣等一線城市,在全國(guó)范圍內(nèi)建立了覆蓋廣泛的銷售渠道。品牌形象建立安踏投入大量資金進(jìn)行品牌宣傳和形象推廣,憑借高性價(jià)比和貼近群眾的產(chǎn)品,贏得了廣泛消費(fèi)者的認(rèn)可。打造安踏本土品牌形象堅(jiān)持中國(guó)元素安踏始終堅(jiān)持注重中國(guó)文化傳統(tǒng),融合中國(guó)元素于產(chǎn)品設(shè)計(jì),體現(xiàn)品牌的本土特色。貼近消費(fèi)者深耕中國(guó)市場(chǎng),充分理解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求,設(shè)計(jì)符合中國(guó)人使用習(xí)慣的產(chǎn)品。本地化運(yùn)營(yíng)在營(yíng)銷策略、渠道布局、門店形象等方面進(jìn)行本地化,以更貼近中國(guó)消費(fèi)者的方式傳播品牌。安踏的差異化策略1專注運(yùn)動(dòng)主業(yè)安踏放棄了其他傳統(tǒng)行業(yè),全力專注于運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng),專注于提升自主品牌在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。2差異化品牌定位安踏將品牌定位定為"中國(guó)運(yùn)動(dòng)生活方式引領(lǐng)者",與其他體育品牌形成差異化。3緊跟消費(fèi)者需求安踏深入研究中國(guó)消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣和需求,不斷推出符合中國(guó)人習(xí)慣的產(chǎn)品。4強(qiáng)化自主研發(fā)安踏加大對(duì)研發(fā)的投入,提升自主創(chuàng)新能力,推出更多符合中國(guó)人體型的專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備。安踏的營(yíng)銷策略本土化營(yíng)銷安踏大力推廣融合中國(guó)元素的品牌形象,與消費(fèi)者的文化認(rèn)同感。通過(guò)贊助國(guó)內(nèi)重要體育賽事和明星代言等方式,提升本土化營(yíng)銷效果。線上線下融合安踏在線上構(gòu)建完善的電商渠道,與線下實(shí)體店鋪深度融合,提升全渠道營(yíng)銷能力。利用大數(shù)據(jù)分析洞察消費(fèi)者需求,優(yōu)化營(yíng)銷策略。差異化營(yíng)銷安踏針對(duì)不同消費(fèi)群體推出差異化的產(chǎn)品和營(yíng)銷方案,如運(yùn)動(dòng)系列、生活時(shí)尚系列等,滿足多樣化需求。注重情感營(yíng)銷,打造與消費(fèi)者的深度連接。全球化營(yíng)銷安踏積極拓展海外市場(chǎng),在海外廣泛開展品牌推廣、贊助活動(dòng)、社交媒體營(yíng)銷等。通過(guò)本土化的營(yíng)銷策略,提升國(guó)際知名度和影響力。安踏的銷售渠道布局線下銷售安踏建立了覆蓋全國(guó)的專賣店網(wǎng)絡(luò)，在一、二、三線城市擁有近萬(wàn)家線下門店。其門店定位從商業(yè)中心到社區(qū)街道，為消費(fèi)者提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。線上銷售安踏積極拓展電商業(yè)務(wù),入駐天貓、京東等主流電商平臺(tái),并開設(shè)自有品牌官方商城,滿足消費(fèi)者多元化的購(gòu)物需求。批發(fā)渠道安踏通過(guò)區(qū)域批發(fā)商和專賣店合作,深入三四線城市和縣城,拓展了銷售網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度。安踏的連鎖店建設(shè)1戰(zhàn)略布局安踏制定了全國(guó)性的連鎖店擴(kuò)張戰(zhàn)略，針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)和消費(fèi)群體，有針對(duì)性地開設(shè)不同定位的門店。2門店設(shè)計(jì)安踏門店采用統(tǒng)一的品牌形象設(shè)計(jì)風(fēng)格，突出商品展示和體驗(yàn),營(yíng)造時(shí)尚、活力的購(gòu)物環(huán)境。3管理運(yùn)營(yíng)安踏建立了完善的門店管理體系,在人員培訓(xùn)、商品調(diào)度、庫(kù)存管理等方面進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。安踏的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新以消費(fèi)者為中心的設(shè)計(jì)安踏始終將消費(fèi)者需求作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),深入研究不同群體的穿著偏好和使用場(chǎng)景,設(shè)計(jì)出更貼近用戶需求的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。專業(yè)技術(shù)的持續(xù)突破安踏不斷加大科技投入,整合全球頂尖的研發(fā)資源,在材料科技、工藝技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新突破,提升產(chǎn)品的專業(yè)性和功能性。前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃安踏緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),洞察前沿運(yùn)動(dòng)科技,制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃,以創(chuàng)新設(shè)計(jì)滿足未來(lái)消費(fèi)者的需求。多元化的產(chǎn)品線布局除了核心的運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品線,安踏還不斷拓展戶外、籃球、訓(xùn)練等多元化的產(chǎn)品線,滿足不同消費(fèi)場(chǎng)景的需求。安踏的多品牌戰(zhàn)略多品牌戰(zhàn)略安踏通過(guò)孵化和收購(gòu)多個(gè)子品牌,如FILA、DESCENTE、KINGKOW等,構(gòu)建了多元化的品牌矩陣。細(xì)分市場(chǎng)覆蓋不同的子品牌瞄準(zhǔn)不同的消費(fèi)群體,滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。品牌形象獨(dú)立各子品牌都有自己鮮明的品牌定位和市場(chǎng)形象,相互之間不會(huì)造成相互侵蝕。協(xié)同效應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部在供應(yīng)鏈、渠道、資源等方面的協(xié)同,為各品牌提供有力的支持。安踏的國(guó)際化布局1全球化戰(zhàn)略積極拓展海外市場(chǎng)2本地化營(yíng)銷針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品和營(yíng)銷3品牌形象傳播塑造安踏作為具有本土特色的國(guó)際品牌4供應(yīng)鏈管理優(yōu)化全球采購(gòu)和生產(chǎn)布局5跨境電商拓展借助數(shù)字化渠道擴(kuò)大海外銷售為實(shí)現(xiàn)公司的全球化戰(zhàn)略,安踏積極拓展海外市場(chǎng),通過(guò)本地化營(yíng)銷、品牌形象傳播等措施,在不同區(qū)域建立獨(dú)特的品牌形象。同時(shí)優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局,并大力發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù),提升公司的國(guó)際化水平。安踏的并購(gòu)與整合并購(gòu)整合戰(zhàn)略為了快速擴(kuò)張市場(chǎng)份額和提升競(jìng)爭(zhēng)力,安踏公司積極進(jìn)行兼并收購(gòu),整合各資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)文化融合在并購(gòu)過(guò)程中,安踏注重對(duì)被收購(gòu)公司的企業(yè)文化進(jìn)行融合,以建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和工作方式。團(tuán)隊(duì)整合管理安踏通過(guò)制定系統(tǒng)的人員整合計(jì)劃,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,確保并購(gòu)后各部門高效協(xié)作。安踏的供應(yīng)鏈管理1全球化采購(gòu)安踏打造了優(yōu)質(zhì)的全球化原料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),借助專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)分析能力,合理調(diào)配產(chǎn)品所需的原料。2柔性生產(chǎn)安踏建立了響應(yīng)迅速的柔性生產(chǎn)體系,能夠根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,提高產(chǎn)品交付效率。3智能倉(cāng)儲(chǔ)安踏應(yīng)用智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù),優(yōu)化物流配送,確保及時(shí)將產(chǎn)品運(yùn)送至各銷售網(wǎng)點(diǎn)。4大數(shù)據(jù)分析安踏利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈運(yùn)作數(shù)據(jù),提高供應(yīng)鏈管理的敏捷性和精準(zhǔn)性。安踏的企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值觀聚焦安踏建立了"誠(chéng)信、創(chuàng)新、效率、責(zé)任"的企業(yè)核心價(jià)值觀，引領(lǐng)全體員工共同踐行。團(tuán)隊(duì)協(xié)作秉持"團(tuán)結(jié)合作、積極主動(dòng)"的團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)各部門協(xié)同配合,共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。尊重與關(guān)懷重視員工權(quán)益,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。持續(xù)學(xué)習(xí)建立完善的培訓(xùn)體系,鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),提升專業(yè)技能和管理能力。安踏的人才培養(yǎng)機(jī)制內(nèi)部培養(yǎng)安踏注重內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升,為他們提供全面的培訓(xùn)課程和職業(yè)發(fā)展通道。外部引進(jìn)同時(shí)安踏也積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)人才,為團(tuán)隊(duì)注入新的活力和思維?？?jī)效考核安踏建立了完善的績(jī)效考核機(jī)制,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。創(chuàng)新氛圍公司鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新,為他們提供充分的發(fā)揮空間和創(chuàng)新資源。安踏的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)環(huán)境保護(hù)作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民,安踏致力于減少生產(chǎn)過(guò)程中的碳排放,推動(dòng)可再生能源的應(yīng)用,并采取多項(xiàng)措施保護(hù)環(huán)境。公益慈善安踏積極參與社區(qū)建設(shè),投資教育、醫(yī)療等公益項(xiàng)目,為偏遠(yuǎn)地區(qū)的群眾提供幫助。同時(shí)鼓勵(lì)員工參與志愿服務(wù)活動(dòng)。員工關(guān)懷安踏為員工提供良好的工作環(huán)境和福利保障,重視員工的發(fā)展需求,并建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,提升員工的職業(yè)技能。社會(huì)共榮安踏認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,堅(jiān)持與社會(huì)共享發(fā)展成果,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。安踏的社區(qū)公益項(xiàng)目作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè),安踏一直重視履行社會(huì)責(zé)任。除了為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),安踏還積極參與各種社區(qū)公益項(xiàng)目,回饋社會(huì)。比如安踏每年組織員工參與環(huán)保活動(dòng),如植樹造林、清潔社區(qū)等,傳播綠色環(huán)保理念。此外,安踏還為偏遠(yuǎn)地區(qū)兒童提供教育資助,改善他們的學(xué)習(xí)條件。安踏的可持續(xù)發(fā)展理念環(huán)境保護(hù)安踏通過(guò)使用環(huán)保材料、減少碳排放等舉措，積極參與環(huán)境保護(hù)事業(yè)。社會(huì)責(zé)任安踏重視員工權(quán)益,關(guān)注社區(qū)發(fā)展,致力于成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。可持續(xù)經(jīng)營(yíng)安踏注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí),不斷鞏固市場(chǎng)地位。循環(huán)經(jīng)濟(jì)安踏大力推廣回收利用計(jì)劃,減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)。安踏的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全面整合各類數(shù)據(jù)資源2智能制造應(yīng)用人工智能優(yōu)化生產(chǎn)3渠道創(chuàng)新打造無(wú)縫的全渠道體驗(yàn)4協(xié)同創(chuàng)新與合作伙伴共創(chuàng)價(jià)值安踏集團(tuán)正在推進(jìn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過(guò)數(shù)據(jù)資源的整合與分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的智能化管理和優(yōu)化。同時(shí),公司正在應(yīng)用先進(jìn)的制造技術(shù)和信息系統(tǒng),打造柔性高效的智能工廠。此外,安踏還在不斷創(chuàng)新營(yíng)銷渠道,提升客戶體驗(yàn),并與合作伙伴深度協(xié)同,共同推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。安踏的智能制造實(shí)踐智能制造技術(shù)安踏采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化管理和優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。智能倉(cāng)儲(chǔ)物流安踏建立了智能化的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng),利用AGV小車和倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)快速揀選和配送,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用安踏廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)分析,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用安踏融合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),連接設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。安踏的大數(shù)據(jù)應(yīng)用安踏公司意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性,正在全面推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,從而提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化客戶體驗(yàn)、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。5T數(shù)據(jù)資產(chǎn)安踏每年產(chǎn)生超5TB的客戶行為數(shù)據(jù),涵蓋銷售、營(yíng)銷、物流等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。100+數(shù)據(jù)分析模型安踏構(gòu)建了100多個(gè)基于機(jī)器學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)分析模型,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能供應(yīng)鏈等。1.5M智能門店安踏運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析洞察客戶需求,在全國(guó)建設(shè)了1.5萬(wàn)家智能化門店。4x營(yíng)銷效果通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷,安踏平均營(yíng)銷效果提升了4倍。安踏的新零售模式探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合線上線下資源,通過(guò)移動(dòng)APP、微信小程序等構(gòu)建沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)。大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入了解消費(fèi)者需求,精準(zhǔn)制定營(yíng)銷策略。個(gè)性化推薦利用AI算法為每個(gè)顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),提升購(gòu)物體驗(yàn)。全渠道融合打造線上線下無(wú)縫銜接的消費(fèi)場(chǎng)景,為顧客提供便捷、流暢的購(gòu)物之旅。安踏的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃國(guó)際化戰(zhàn)略加快國(guó)際市場(chǎng)布局,擴(kuò)大海外銷售網(wǎng)絡(luò),提升品牌在海外的知名度和影響力。產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)加大研發(fā)投入,推出更多符合消費(fèi)者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理和零售渠道,提升運(yùn)營(yíng)效率?？沙掷m(xù)發(fā)展堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,打造更加環(huán)保友好的產(chǎn)品和企業(yè)形象。安踏的投資價(jià)值分析成長(zhǎng)性市場(chǎng)份額盈利能力品牌影響力管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)上圖的分析結(jié)果,安踏在成長(zhǎng)性、盈利能力和品牌影響力等關(guān)鍵指標(biāo)上表現(xiàn)出色,是一家值得長(zhǎng)期投資的優(yōu)質(zhì)公司。其快速擴(kuò)張步伐和創(chuàng)新動(dòng)力也令投資者對(duì)其前景充滿信心。安踏的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)發(fā)展機(jī)遇中國(guó)體育用品市場(chǎng)擁有巨大增長(zhǎng)潛力,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)為安踏品牌提供戰(zhàn)略機(jī)遇。同時(shí),政府大力支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為安踏帶來(lái)政策紅利。發(fā)展挑戰(zhàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,安踏需要持續(xù)創(chuàng)新來(lái)提升品牌影響力。同時(shí),安踏需要不斷完善營(yíng)銷渠道和供應(yīng)鏈體系,提高運(yùn)營(yíng)效率。安踏的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)穩(wěn)健步伐安踏公司自創(chuàng)立以來(lái)，一直保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐。從最初在小城市起步,到后來(lái)逐步在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張,安踏一直堅(jiān)持腳踏實(shí)地、持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展理念。文化引領(lǐng)安踏公司高度重視企業(yè)文化建設(shè),將"夢(mèng)想、創(chuàng)新、責(zé)任"作為公司的核心價(jià)值觀,以此激勵(lì)全體員工共同奮斗,推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。品牌影響力在多年的發(fā)展過(guò)程中,安踏逐步打造了良好的品牌形象,在消費(fèi)者中享有較高的知名度和忠誠(chéng)度。其差異化戰(zhàn)略和創(chuàng)新營(yíng)銷的成功實(shí)踐,為其品牌建設(shè)提供了有力支撐。安踏的啟示和建議持續(xù)創(chuàng)新安踏憑借持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí),保持了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這啟示企業(yè)要不斷探索新產(chǎn)品、新模式,滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。文化自信安踏積極弘揚(yáng)中國(guó)元素,打造具有本土特