《會(huì)計(jì)專業(yè)開(kāi)題報(bào)告：武漢Y肉類食品公司成本管理問(wèn)題研究》2100字

開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名：專業(yè)：會(huì)計(jì)

指導(dǎo)教師：論文題目：武漢Y肉類食品公司成本管理問(wèn)題研究主要包含以下內(nèi)容：1、選題背景與意義隨著新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，市場(chǎng)也逐漸趨于成熟。與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)都想通過(guò)以較少的資金投入來(lái)獲得更多的收益，所以，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)提升利潤(rùn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的至關(guān)重要的因素。高度的信息公開(kāi)是當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代的重要特點(diǎn)，企業(yè)要想提升利潤(rùn)空間，就要科學(xué)的降低成本消耗。如今，在我國(guó)成本管理日益完善的大趨勢(shì)下，一些中小企業(yè)的成本管理問(wèn)題也逐漸成熟，但也有一些問(wèn)題凸顯出來(lái)。本文從我國(guó)企業(yè)的成本管理方面入手，同時(shí)結(jié)合武漢雅元肉類食品公司的成本管理的現(xiàn)狀展開(kāi)論述，闡述了武漢雅元肉類食品公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通過(guò)這些不足，分析問(wèn)題，找出了一種方案，能夠改善成本管理，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為武漢雅元肉類食品公司提供了改善成本管理的方法，也為我國(guó)其他企業(yè)在成本管理方面提供了借鑒。2、文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：國(guó)外的學(xué)者主要從成本管理的內(nèi)容出發(fā)，研究成本管理的制度建設(shè)，并且結(jié)合現(xiàn)代管理方法，注重整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈，體現(xiàn)出整體性、全面性和戰(zhàn)略性。RadionovaN,SkrypnykM,VoronkovaT以工業(yè)企業(yè)成本管理系統(tǒng)為研究對(duì)象，從理論上論證作為工業(yè)企業(yè)管理體系一部分的成本管理體系的方法性?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理制度的完善，離不開(kāi)建立一套行之有效的成本管理體系，而成本管理體系的形成宜借鑒國(guó)內(nèi)外的做法加以實(shí)施。然而，并不是每個(gè)烏克蘭工業(yè)企業(yè)都有一個(gè)優(yōu)化成本水平的有效成本管理系統(tǒng)。一個(gè)工業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈不應(yīng)該像波特所提出的那樣從材料和技術(shù)供應(yīng)開(kāi)始，而應(yīng)該從對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求的研究開(kāi)始。LinR,Ya-LiuY,Gui-ZhiLU（分析了企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理實(shí)施中存在的問(wèn)題。然后，梳理了供應(yīng)鏈成本實(shí)施中存在問(wèn)題的原因管理層最后，提出了有效實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的對(duì)策建議，以提高供應(yīng)鏈成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)在80年代中期的時(shí)候，學(xué)者們開(kāi)始對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行不斷的研究，涉及到企業(yè)的規(guī)模、組織程序、專業(yè)化的分工協(xié)作等問(wèn)題。到中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)逐步與世界接軌，成本管理與會(huì)計(jì)制度也相應(yīng)的跟上步伐。戴健敏分析了優(yōu)揚(yáng)公司成本管理存在成本管理理念缺乏，成本居高不下及資金使用效率較低等方面的問(wèn)題，從而制約了該公司進(jìn)行正確的成本管理，可以通過(guò)增強(qiáng)控制意識(shí)，制定合適目標(biāo)，樹(shù)立戰(zhàn)略思想，完善監(jiān)督體系，加強(qiáng)資金控制等措施予以改進(jìn)，以更好地促進(jìn)該公司的全面發(fā)展。渠一飛，王琦認(rèn)為成本控制一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)管理工作的重要組成部分。生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，使中小企業(yè)的生存挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，如何形成成本比較優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率并讓生產(chǎn)規(guī)模壯大，是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中的重要課題。研究的主要內(nèi)容與方法內(nèi)容：文章以武漢雅元肉類食品公司為例，介紹了武漢雅元肉類食品公司在成本管理上的一些缺陷，并對(duì)其進(jìn)行了剖析，提出了改進(jìn)成本管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施。為武漢雅元肉類食品公司的成本控制提出了改進(jìn)措施，方法：在論文寫作之前，筆者通過(guò)圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫(kù)等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，梳理相關(guān)理論和目前國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，獲取相關(guān)研究信息，豐富論文的內(nèi)容和形式，奠定論文的理論基礎(chǔ)，為設(shè)計(jì)本次寫作提供思路與參考。4、論文的結(jié)構(gòu)本文以武漢雅元肉類食品公司為例，首先闡述了與相關(guān)理論，其次概述武漢雅元肉類食品公司成本管理先，然后分析其成本管理存在的問(wèn)題，并且對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析，最后提出自己的建議。具體結(jié)構(gòu)如下：一、緒論（一）研究背景（二）研究意義二、相關(guān)理論介紹（一）成本管理的定義（二）成本管理的目標(biāo)（三）成本管理的意義三、武漢雅元肉類食品公司成本管理現(xiàn)狀（一）武漢雅元肉類食品公司的基本情況（二）武漢雅元肉類食品公司的成本管理現(xiàn)狀四、武漢雅元肉類食品公司成本管理中存在的問(wèn)題（一）成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)（二）購(gòu)銷計(jì)劃不完善（三）物流成本開(kāi)支過(guò)大（四）工藝技術(shù)保守五、武漢雅元肉類食品公司成本管理中問(wèn)題的成因分析（一）片面追求成本降低（二）忽略市場(chǎng)信息的收集（三）物流管理機(jī)制不完善（四）缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力六、武漢雅元肉類食品公司成本管理改進(jìn)方案（一）加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系（二）制定合理的購(gòu)銷計(jì)劃（三）優(yōu)化物流成本管理（四）采用新工藝來(lái)增效降本結(jié)論5、參考文獻(xiàn)[1]戴健敏.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究——以優(yōu)揚(yáng)公司為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020,000(029):53-55.[2]渠一飛,王琦.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[J].納稅,2019,12(26):180-180.[3]董娜.當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[J].南北橋,2020,000(010):200.[4]劉榮.我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,原因及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2018,000(007):131-132.[5]夏冬甜.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅,2021,v.14;No.262(10):162-163.[6]袁佳怡.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2021(15).[7]李秀欽.新時(shí)代中小企業(yè)成本管理的瓶頸與出路研究[J].新商務(wù)周刊,2021,000(006):65.[8]彭宇翔.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及解決措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2020.[9]李露.財(cái)務(wù)管理視角下的中小企業(yè)成本管理探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2018(14):205.[10]王安妮,王淑芹.中小企