分公司人力資源部職責(zé)模版（3篇）

分公司人力資源部職責(zé)模版一、人力資源規(guī)劃與策略1.制訂并實(shí)施分公司的人力資源規(guī)劃和策略，與集團(tuán)總部及其他分公司保持協(xié)同，以確保人力資源工作與公司全局戰(zhàn)略的一致性。2.對(duì)分公司的人力資源需求進(jìn)行研究分析，制定招聘及培訓(xùn)策略，為人力資源供應(yīng)提供有效支持。二、員工招聘與甄選1.根據(jù)企業(yè)需求，制定招聘策略及計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)分公司員工的招聘與甄選過程。2.開發(fā)并維護(hù)招聘渠道，以確保獲取合格的人才資源。3.設(shè)計(jì)并執(zhí)行面試及評(píng)估流程，參與面試，編制面試報(bào)告，并提供反饋和建議。4.與其他部門合作，處理新員工的入職手續(xù)及培訓(xùn)事宜。三、員工績(jī)效管理1.制定分公司員工績(jī)效管理政策和流程，確保員工的工作表現(xiàn)和能力得到公正評(píng)估。2.設(shè)計(jì)并實(shí)施績(jī)效考核工具和方法，監(jiān)督上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，同時(shí)提供相應(yīng)的激勵(lì)措施。3.協(xié)助處理員工與上級(jí)在績(jī)效管理中出現(xiàn)的沖突，促進(jìn)員工的個(gè)人和職業(yè)成長(zhǎng)。四、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)分公司和員工需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，組織和協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)活動(dòng)。2.與集團(tuán)培訓(xùn)部門協(xié)作，整合內(nèi)部及外部培訓(xùn)資源，以滿足分公司需求。3.提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢，支持員工的職業(yè)發(fā)展路徑。五、員工關(guān)系管理1.維護(hù)分公司內(nèi)部的和諧員工關(guān)系，調(diào)解并解決員工間的矛盾和問題。2.實(shí)施員工滿意度調(diào)查，分析員工需求和反饋，提出改善方案。3.確保遵守勞動(dòng)法規(guī)，保障員工權(quán)益，預(yù)防和解決勞動(dòng)糾紛。六、員工福利與離職管理1.設(shè)定并執(zhí)行分公司員工福利政策，確保福利的公平性和合理性。2.處理員工離職手續(xù)，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，協(xié)助員工順利過渡。七、員工檔案與信息管理1.建立并維護(hù)員工檔案和信息管理系統(tǒng)，確保員工個(gè)人信息和工作記錄的準(zhǔn)確性和保密性。2.及時(shí)更新員工信息，參與人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化工作。分公司人力資源部職責(zé)模版（二）一、人力資源規(guī)劃與招聘1.執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求，精確評(píng)估并確定人員配置規(guī)模，同時(shí)提供相關(guān)人力資源策略建議。2.進(jìn)行市場(chǎng)研究，掌握人才供需動(dòng)態(tài)，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃，整合招聘渠道，參與招聘流程，以實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)。3.設(shè)計(jì)并執(zhí)行公正、透明的員工入職流程，包括背景調(diào)查、薪資福利談判、勞動(dòng)合同簽訂等，確保流程順利進(jìn)行。4.管理新員工的入職培訓(xùn)計(jì)劃，以加速其融入崗位，提升工作效率。二、員工關(guān)系管理1.組織并實(shí)施員工滿意度調(diào)查，收集員工反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出改進(jìn)方案，以優(yōu)化員工體驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)推動(dòng)和執(zhí)行員工福利計(jì)劃，包括健康保險(xiǎn)、醫(yī)療福利和員工活動(dòng)，以提升員工福利滿意度。3.管理考勤與請(qǐng)假制度，監(jiān)控員工出勤，及時(shí)處理請(qǐng)假申請(qǐng)和考勤異常，確保合規(guī)性。4.處理員工投訴和糾紛，提供專業(yè)咨詢，制定解決方案，以維護(hù)和諧的員工關(guān)系。三、培訓(xùn)與績(jī)效管理1.制定公司培訓(xùn)策略，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)方案，以提升員工能力。2.組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋崗位技能、職業(yè)發(fā)展、管理能力提升等多個(gè)方面，確保培訓(xùn)效果。3.設(shè)計(jì)并執(zhí)行績(jī)效管理機(jī)制，制定公正的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保考核過程公平有效，參與考核結(jié)果的分析和激勵(lì)措施的制定。4.對(duì)高潛力和關(guān)鍵員工進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以增強(qiáng)員工的激勵(lì)感和歸屬感。四、員工發(fā)展與離職管理1.實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合員工能力與公司需求，提供晉升和轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)成長(zhǎng)。2.管理員工離職流程，包括離職申請(qǐng)、面談、手續(xù)辦理等，確保流程規(guī)范，促進(jìn)順利過渡。3.進(jìn)行離職原因調(diào)查，分析問題，提出改進(jìn)措施，以降低員工流失率。4.管理員工離職流程，包括離職申請(qǐng)、面談、手續(xù)辦理等，確保流程規(guī)范，促進(jìn)順利過渡。五、薪資管理與勞動(dòng)關(guān)系1.負(fù)責(zé)制定和調(diào)整薪資政策及薪酬體系，確保薪資與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工，同時(shí)保證制度公平透明。2.監(jiān)控薪資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，處理薪資相關(guān)糾紛，保障員工權(quán)益。3.研究并解釋勞動(dòng)法規(guī)，確保公司人力資源活動(dòng)符合法規(guī)要求，提供法律咨詢服務(wù)。4.協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)關(guān)系，與工會(huì)進(jìn)行有效溝通，解決勞動(dòng)糾紛，平衡公司與員工的利益。六、人力資源信息系統(tǒng)管理1.負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，提高信息管理效率。2.制定并執(zhí)行員工數(shù)據(jù)管理政策，保護(hù)員工隱私，確保數(shù)據(jù)安全合規(guī)。3.提供信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)，支持員工和管理層有效使用系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并生成報(bào)告。4.通過以上職責(zé)，人力資源部將有效地支持公司運(yùn)營(yíng)，確保人力資源管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，提升員工滿意度和企業(yè)整體績(jī)效。分公司人力資源部職責(zé)模版（三）第一章總則第一條為充分發(fā)揮分公司人力資源部的職能，明確職責(zé)范圍，提升工作效率，特制定本職責(zé)規(guī)定。第二條分公司人力資源部作為分公司核心部門，承擔(dān)人力資源管理職責(zé)，包括以下主要任務(wù)：第一節(jié)人力資源規(guī)劃與配置第三條分公司人力資源部負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行人力資源規(guī)劃，基于分公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，并制定招聘、培訓(xùn)和離職管理策略。第四條分公司人力資源部需對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和能力進(jìn)行分析評(píng)估，提出相應(yīng)調(diào)整措施，涵蓋組織架構(gòu)、崗位配置及人員調(diào)動(dòng)等方面。第五條分公司人力資源部應(yīng)定期進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)分析，涵蓋人員編制、工作崗位及薪酬結(jié)構(gòu)等，為決策提供人力資源數(shù)據(jù)支持。第六條分公司人力資源部負(fù)責(zé)推動(dòng)員工流動(dòng)計(jì)劃，包括內(nèi)部晉升、崗位輪換及跨部門培訓(xùn)，以促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展和綜合能力提升。第七條分公司人力資源部需建立并執(zhí)行人力資源績(jī)效評(píng)估體系，通過定期考核和評(píng)價(jià)，指導(dǎo)和管理員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展。第二節(jié)招聘與入職管理第八條分公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作，依據(jù)人力資源需求，通過公司網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等平臺(tái)發(fā)布招聘信息，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試及人員選拔。第九條分公司人力資源部需制定并優(yōu)化招聘流程和操作規(guī)范，確保招聘過程的公平、公正和規(guī)范化。第十條分公司人力資源部負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)辦理，包括勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)辦理及員工檔案建立，確保新員工順利融入工作環(huán)境。第三節(jié)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第十一條分公司人力資源部需制定并執(zhí)行分公司培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展需求，組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第十二條分公司人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)，涵蓋公司文化、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度等，以加速新員工適應(yīng)工作并提升工作能力。第十三條分公司人力資源部需制定并實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，依據(jù)員工興趣、潛能和特長(zhǎng)，提供晉升、培訓(xùn)和項(xiàng)目機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)。第十四條分公司人力資源部將與內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，整合和共享培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)效果和資源利用率。第四節(jié)績(jī)效與薪酬管理第十五條分公司人力資源部需建立并執(zhí)行績(jī)效管理機(jī)制，包括目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和評(píng)價(jià)反饋，對(duì)員工工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估。第十六條分公司人力資源部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，通過定期考核，客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)和職業(yè)素質(zhì)，為晉升決策提供依據(jù)。第十七條分公司人力資源部需制定并實(shí)施薪酬管理制度，確保薪酬與績(jī)效相符，激發(fā)員工工作積極性和動(dòng)力。第五節(jié)勞動(dòng)關(guān)系與福利管理第十八條分公司人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，包括勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)等工作，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。第十九條分公司人力資源部需制定并執(zhí)行員工福利計(jì)劃，涵蓋社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假和節(jié)日福利等，提升員工福利待遇和生活品質(zhì)。第二章工作流程與合規(guī)性第二十條分公司人力資源部應(yīng)遵循既定工作流程，合理分配任務(wù)，確保工作高效有序進(jìn)行。第二十一條分公司人力資源部需嚴(yán)格遵守職責(zé)范圍，不得超越權(quán)限，確保工作合規(guī)合法，遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條分公司人力資源部需加強(qiáng)與其他部門溝通協(xié)作，建立高效合作機(jī)制，提升整體工作效能。第三章職責(zé)落實(shí)與責(zé)任追究第二十三條對(duì)于未履行或