建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度范文（2篇）

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度范文一、概述本管理制度旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作，確保施工過程中技術(shù)操作的高效性、安全性及質(zhì)量，進而提升企業(yè)競爭力和市場信譽。二、技術(shù)管理職責與權(quán)限1.技術(shù)負責人：承擔技術(shù)管理工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督職責，負責制定技術(shù)管理的目標及計劃。2.技術(shù)人員：負責施工現(xiàn)場的技術(shù)工作，包括方案的編制、工藝的指導及技術(shù)支持等。3.施工班組長：負責組織施工活動，并確保按照技術(shù)要求完成各項任務。三、技術(shù)文件管理1.技術(shù)方案：編制詳盡的施工技術(shù)方案，內(nèi)容涵蓋施工方法、工藝流程及質(zhì)量控制措施等。2.施工圖紙：依據(jù)設計要求編制施工圖紙，并完成審圖及備案工作。3.技術(shù)規(guī)范與標準：熟悉并掌握國家和地方的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及標準，確保施工符合各項要求。4.施工記錄：對施工過程進行詳盡記錄，包括工作量、質(zhì)量問題及安全事故等。四、技術(shù)管理流程1.施工準備階段：（1）技術(shù)調(diào)研：深入了解項目要求及現(xiàn)場情況，明確施工方案。（2）技術(shù)評審：對施工方案進行全面評審，確保其技術(shù)可行性與經(jīng)濟性。（3）技術(shù)指導：對施工人員進行專業(yè)培訓與指導，確保施工活動符合技術(shù)要求。2.施工階段：（1）技術(shù)交底：組織技術(shù)交底會議，明確施工要求及質(zhì)量目標。（2）工藝導則：制定詳細的工藝導則，指導施工過程中的具體操作。（3）質(zhì)量檢查：定期開展質(zhì)量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。（4）工程驗收：組織工程驗收活動，確保工程達到既定的技術(shù)要求。五、技術(shù)管理措施1.嚴格遵守設計方案進行施工，禁止隨意更改施工方法及工藝流程。2.施工過程中必須遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范及標準，確保施工質(zhì)量。3.施工現(xiàn)場需落實安全生產(chǎn)措施，保障人員及設備的安全。4.建立技術(shù)檔案管理制度，及時整理并歸檔施工相關(guān)的技術(shù)文件及記錄。5.實施技術(shù)培訓制度，提升技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及技能水平。六、技術(shù)管理考核與獎懲1.對技術(shù)負責人及技術(shù)人員進行績效考核，評估其工作成效及能力水平。2.對技術(shù)管理工作不力或違反管理制度者，將給予相應的紀律處分。3.對在技術(shù)管理工作中表現(xiàn)突出的個人及班組，將給予表彰及獎勵。七、總結(jié)本管理制度的制定旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作，確保施工過程中的技術(shù)操作高效、安全且質(zhì)量可靠，從而提升企業(yè)的競爭力和市場信譽。建立科學的技術(shù)管理制度對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠意義。在制度實施過程中，應結(jié)合企業(yè)實際情況進行適時調(diào)整與補充，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)定。通過有效實施技術(shù)管理，將為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多機遇并應對各種挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度范文（二）一、技術(shù)管理制度的目的與重要性技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中占據(jù)核心地位。建立全面的技術(shù)管理制度能顯著提升施工質(zhì)量、效率和安全性，增強企業(yè)在市場中的競爭力，確保項目執(zhí)行的順利。本制度旨在明確技術(shù)管理的目標、準則和具體規(guī)定，規(guī)范指導企業(yè)的技術(shù)管理活動，以保障工程的品質(zhì)與安全。二、技術(shù)管理架構(gòu)1.構(gòu)建技術(shù)管理體系(1)技術(shù)管理機構(gòu)設立專門的技術(shù)管理科室，負責企業(yè)技術(shù)管理的各項工作。(2)技術(shù)管理團隊技術(shù)管理部門應配備具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，具備相應的專業(yè)知識和技能。(3)技術(shù)管理檔案建立并維護技術(shù)管理檔案，包括技術(shù)文檔、工程記錄等，確保技術(shù)信息的可獲取性和連貫性。2.技術(shù)管理規(guī)則(1)技術(shù)管理目標確保工程的品質(zhì)、安全和進度，提升工程的綜合效益。(2)技術(shù)管理原則強調(diào)科技的引入與應用，提高施工技術(shù)水平；嚴格遵守國家和行業(yè)的法律法規(guī)及標準；持續(xù)優(yōu)化技術(shù)管理工作，促進技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。(3)技術(shù)管理要求通過技術(shù)交底、培訓和技術(shù)考核，提升施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)；建立技術(shù)審核和評審機制，確保施工方案和圖紙的科學性和可實施性；強化施工工藝和質(zhì)量控制，防止施工過程中的質(zhì)量問題。(4)技術(shù)管理流程技術(shù)管理流程涵蓋施工前的技術(shù)準備、施工中的技術(shù)監(jiān)控以及施工后的技術(shù)總結(jié)等階段。三、技術(shù)管理任務1.技術(shù)準備工作(1)制定施工技術(shù)計劃依據(jù)工程特點和設計需求，制定施工技術(shù)計劃，明確施工方法、工藝流程和施工標準。(2)編制施工圖紙編制施工圖紙，包括施工平面圖、剖面圖和詳細施工圖等。(3)設計施工組織方案根據(jù)施工技術(shù)計劃和圖紙，設計施工組織方案，明確施工隊伍的組織架構(gòu)、任務分配和施工進度。2.技術(shù)控制工作(1)施工前的技術(shù)交底在施工前，對相關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確施工方法、質(zhì)量標準和安全措施。(2)施工過程中的技術(shù)指導組織專業(yè)技術(shù)人員對施工過程進行指導，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題。(3)施工過程中的質(zhì)量控制建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，設定質(zhì)量檢查點，定期進行質(zhì)量檢查和驗收。3.技術(shù)總結(jié)工作(1)施工完成后的技術(shù)總結(jié)施工結(jié)束后，組織相關(guān)人員進行施工過程的總結(jié)，提煉經(jīng)驗教訓，提出改進建議。(2)建立和管理經(jīng)驗庫建立施工經(jīng)驗庫，收集和整理施工過程中的經(jīng)驗教訓，為后續(xù)施工提供參考。四、技術(shù)管理效果評估與問題解決1.效果評估通過定期評估技術(shù)管理的效果，包括施工質(zhì)量、進度和安全，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.問題解決對技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，進行及時分析和解決，不斷優(yōu)化技術(shù)管理制度，提升技術(shù)管理水平。五、技術(shù)管理的持續(xù)改進建筑施工企業(yè)應定期進行技術(shù)管理的評估和改進，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，完善技術(shù)管