研究與開發(fā)項目管理制度

研究與開發(fā)項目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是規(guī)范企業(yè)研究與開發(fā)項目的管理，確保項目順利進行，高效完成。1.2本制度依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際情況訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部研究與開發(fā)項目的管理。2.2研究與開發(fā)項目指的是企業(yè)為了開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品或解決技術(shù)問題等目的而進行的科學、技術(shù)研究與開發(fā)活動。第二章項目管理流程第三條項目立項3.1項目發(fā)起人需要提交項目申請，包含項目名稱、背景、目標、可行性分析等內(nèi)容。3.2項目管理部門對項目申請進行評估，確定項目的可行性和優(yōu)先級。3.3對于通過評估的項目，項目管理部門將項目申請?zhí)峤唤o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行批準。第四條項目規(guī)劃4.1項目經(jīng)理依據(jù)項目申請的要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略訂立項目規(guī)劃，包含項目目標、任務(wù)分解、工期計劃、資源需求等。4.2項目經(jīng)理需要與相關(guān)部門進行溝通，確保項目規(guī)劃的合理性和可執(zhí)行性。4.3項目規(guī)劃完成后，項目經(jīng)理將其提交給項目管理部門進行審核。第五條項目執(zhí)行5.1項目經(jīng)理依據(jù)項目規(guī)劃組織團隊開展項目執(zhí)行工作。5.2項目經(jīng)理需要訂立認真的工作計劃，并對任務(wù)調(diào)配、進度掌控、質(zhì)量管理等進行有效監(jiān)督。5.3項目經(jīng)理需要定期與相關(guān)部門進行溝通，協(xié)調(diào)資源需求和解決項目中的問題。第六條項目監(jiān)控6.1項目管理部門通過定期檢查和報告來監(jiān)控項目的執(zhí)行情況，包含進度、質(zhì)量、本錢等方面。6.2項目經(jīng)理需要及時向項目管理部門匯報項目的進展和風險，并提出相應(yīng)的管理建議。6.3項目管理部門依據(jù)監(jiān)控結(jié)果和項目經(jīng)理的匯報，及時采取措施，調(diào)整項目執(zhí)行計劃，確保項目定時按質(zhì)完成。第七條項目驗收7.1項目完成后，項目經(jīng)理需要組織相關(guān)人員進行項目驗收，確保項目目標實現(xiàn)預(yù)期并符合質(zhì)量要求。7.2驗收人員依據(jù)項目規(guī)劃和驗收標準進行驗收，并出具驗收報告。7.3項目驗收合格后，項目經(jīng)理將項目交接給相關(guān)部門，并進行項目總結(jié)和歸檔。第三章項目管理職責第八條項目發(fā)起人職責8.1提出項目申請，明確項目目標、背景和可行性分析。8.2確保項目申請料子的真實性和完整性。第九條項目經(jīng)理職責9.1訂立項目規(guī)劃，明確項目目標、任務(wù)分解、工期計劃和資源需求。9.2組織團隊開展項目執(zhí)行工作，監(jiān)督任務(wù)調(diào)配、進度掌控、質(zhì)量管理等。9.3與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決項目中的問題和風險。9.4及時向項目管理部門匯報項目的進展和風險，并提出相應(yīng)的管理建議。第十條項目管理部門職責10.1對項目申請進行評估，確定項目的可行性和優(yōu)先級。10.2對項目規(guī)劃進行審核，確保項目規(guī)劃的合理性和可執(zhí)行性。10.3監(jiān)控項目的執(zhí)行情況，包含進度、質(zhì)量、本錢等方面。10.4依據(jù)監(jiān)控結(jié)果和項目經(jīng)理的匯報，及時采取措施，調(diào)整項目執(zhí)行計劃。第四章附則第十一條項目更改11.1項目更改指的是項目立項、規(guī)劃或執(zhí)行過程中的重點調(diào)整。11.2項目經(jīng)理或相關(guān)部門需要向項目管理部門提出項目更改申請，并說明更改的原因和影響。11.3項目管理部門對項目更改申請進行評估，決議是否批準。第十二條項目停止12.1項目停止指的是項目執(zhí)行過程中顯現(xiàn)不行逆性情況，無法連續(xù)進行的情況。12.2項目經(jīng)理或相關(guān)部門需要向項目管理部門提出項目停止申請，并說明停止的原因。12.3項目管理部門依據(jù)申請進行評估，決議是否停止項目。第十三條項目管理制度的修改13.1本制度的修改需要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準，并及時向相關(guān)人員進行通知。13.2項目管理部門負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督，并依據(jù)實際情況及時修訂制度。第十四條附件14.1本制度所涉及的附件包含項目申請表、項目規(guī)劃模板、項目進展報告等，由項目管理部門訂立和管理。結(jié)束語本制度為企業(yè)研究與