安全管理制度

管理人員守則

一、按時上下班、不遲到、不早退，有事要請假，如出現(xiàn)遲到、

早退現(xiàn)象，第次罰款20元。

二、辦公時間嚴禁打鬧、取笑、睡覺、打撲克、干私活，如出現(xiàn)

此類現(xiàn)象，除通告批評外，每次罰款20元。

三、每日班前要提前十分鐘上班，打掃好辦公室衛(wèi)生，按要求打

掃好環(huán)境衛(wèi)生。

四、不準以工作之便刁難施工隊，向施工隊索取賄賂，違者嚴肅

處理，并罰款。

五、不準以任何借口參加施工隊的請客，要廉潔自律，公正辦事,

不準參加和本職業(yè)務(wù)無關(guān)的酒場，如果出現(xiàn)一次，除通告批評外，每

次罰款50元。

六、管理人員要認真完成本職工作，利用一切機會親臨現(xiàn)場指導(dǎo),

抓好安全質(zhì)量生產(chǎn)，利用業(yè)余時間學習好本職工作的有關(guān)知識，努力

提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、工程資料簽證及隱蔽資料簽證必須有兩人以上簽字，報分管

經(jīng)理審批審核后方可生效。

八、要愛護公物，管理好公司及下屬單位的一切財產(chǎn)。

九、公司財產(chǎn)及下屬各獨立核算單位，要做到日清月結(jié)，并定期

向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報收支情況。

十、公司各下屬單位要顧全大局，維護公司集體信譽，工作中要

互相協(xié)調(diào)，不得扯皮，協(xié)調(diào)做好各項工作。

十一、做好自身建設(shè)，加強同志間的團結(jié)，使公司內(nèi)強素質(zhì)外樹

形象，提高公司的知名度。

十二、做好經(jīng)理安排的各項臨時性應(yīng)急工作。

總經(jīng)理崗位責任制

一、主持公司的全面工作，負責對公司進行全面質(zhì)量體系管理。

二、負責貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，并對公

司的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承擔全部責任。

三、負責制定公司的質(zhì)量方針、目標，并采取措施保證公司各級

人員都能理解并貫徹執(zhí)行實施。

四、任命公司人員組織機構(gòu)，授權(quán)各科室行使監(jiān)督和管理權(quán)，審

批公司質(zhì)量獎懲制度。

五、負責主持召開公司的各種會議。

副經(jīng)理崗位責任制

一、完成總經(jīng)理交給的工作，當好總經(jīng)理的技術(shù)參謀。

二、負責組織公司技術(shù)人員和操作工人學習貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、

規(guī)程、標準及各項技術(shù)管理政策。

三、負責編制本公司施工工藝和工藝標準。

四、組織各類工程的圖紙會審，編制特殊工程、重大工程的施工

方案。

五、處理重大工程質(zhì)量事故，分析事故原因，并寫出處理報報告。

六、做好質(zhì)檢科、安全設(shè)備科、技術(shù)科的業(yè)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好

下屬各科室的工作。

安全設(shè)備科長崗位責任制

一、持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力完成公司安全目標

計劃。

二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針、政策、法令，按照標準規(guī)范

及省、市有關(guān)文件規(guī)定嚴把安全關(guān)，確保施工人員在安全的環(huán)境中工

作，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

三、定期對在建工程進行安全大檢查，對查出的事故隱患提出整

改意見，并認真落實。

四、對員工進行安全生產(chǎn)教育，對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗

情況進行監(jiān)督考核。

五、協(xié)助分管經(jīng)理制定安全管理制度、檢查制度和獎懲制度，并

認真落實執(zhí)行。

六、負責生產(chǎn)設(shè)備的管理，對設(shè)備的完好性和安全性負責，協(xié)助

對設(shè)備的使用人員進行定期培訓，確保對設(shè)備的安全，正確使用和維

護。

七、負責項目部檢測、試驗設(shè)備的檢查。

安全設(shè)備科員崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

二、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件。

三、配合安全科長搞好安全生產(chǎn)大檢查工作，負責督促，檢查并

處理檢查中存在的問題，做好記錄。

四、及時統(tǒng)計、整理各種報表及記錄。

四、對不合格品進行制定措施。

五、做好本職工作，對質(zhì)量記錄進行整理并保存。

六、負責各項部的質(zhì)量管理并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

技術(shù)科崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責公司的技術(shù)工作，建立

起以技術(shù)管理為中心的質(zhì)量管理保證體系。

二、參加重點工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計的審批，對技術(shù)標

準、規(guī)范、規(guī)程進行統(tǒng)一管理并并發(fā)放到有關(guān)部門和項目部。

三、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)進行推廣和應(yīng)用，搞好

信息交流。

四、收集并整理先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)部進行交流推廣O

五、按要求安排各類人員的培訓，并制定年度培訓計劃，對全公

司培訓工作實行歸口管理。

六、建立培訓臺帳，掌握培訓信息，做好審證、換證工作，并將

證件存檔備案。

七、負責統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和培訓，并歸口管理。

技術(shù)科員崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

二、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件。

三、協(xié)助科長解決重大技術(shù)性問題。

四、負責重大工程的施工組織設(shè)計、施工方案的編制。

五、負責對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的實施。

六、幫助項目部解決一些技術(shù)性問題。

七、負責建立培訓臺帳及考核記錄。

八、做好各類人員的培訓、審證、換證工作，并將證件保存。

計劃審計科長職責

一、嚴格按照法律、法規(guī)和公司文件程序辦事。

二、貫徹《經(jīng)濟合同法》和有關(guān)經(jīng)濟合同法規(guī)，參與主要經(jīng)濟合

同的評審、簽訂，協(xié)調(diào)處理經(jīng)濟合同糾紛。

三、抓好工程預(yù)、結(jié)算，嚴格按公司規(guī)定的預(yù)、結(jié)算程序進行帳

務(wù)處理，若發(fā)生違紀行為，對當事人進行經(jīng)濟處罰。

四、負責編制招、投標工作。

五、執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法貫徹上級的政策法令，維護統(tǒng)

計工作的嚴肅性，做好公司的綜合統(tǒng)計工作。

計劃審計科員職責

一、遵守國家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)。

二、嚴格遵守公司和科室規(guī)章制度。

三、認真學習業(yè)務(wù)知識。

四、編制工程預(yù)、結(jié)算書，編制進度割算書。

五、編制并審核材料計劃。

六、負責整理結(jié)算書。

施工生產(chǎn)管理制度

一、項目承接工程后，必須服從公司管理，遵守公司的各項施工

管理制度，并與公司簽訂施工合同。公司組織召開的各項會議，項目

經(jīng)理必須參加，否則罰款200元。

二、項目部承接工程并接到施工圖后，必須在15天內(nèi)把工程預(yù)

算、材料分析、施工組織設(shè)計、施工平面布置圖一式叁份上報公司，

否則不允許開工，并處500元罰款。

三、上述資料經(jīng)公司審查后，制定出工程質(zhì)量及工期的控制點，

根據(jù)控制點進行監(jiān)護，分部工程達不到要求的罰款1000元，工期每

拖延一天工程合同造價的萬分之二。

四、超過5000平方米的工程必須設(shè)專職安全員，特種作業(yè)人員

必須持證上崗，人員名單在開工前必須報公司備案。

五、工程開工后三日內(nèi)必須把施工人員全部安排齊全，必須與職

工簽訂安全合同，按照施工組織設(shè)計、平面布置圖和有關(guān)規(guī)定布置臨

時設(shè)施、材料堆放點等。設(shè)備安裝、拆卸（包括項目部自有設(shè)備）以

前必須書面報告公司，由主管負責人批準后方可進行，否則，每次罰

款500元。要按規(guī)定張貼、懸掛警示牌、標語和“七版二圖”。2600

平方米以上的工程，不論甲方要求與否，必須創(chuàng)建市級安全文明工地

及優(yōu)良工程，否則罰款5000元，并停工整頓。

六、各項目部必須與監(jiān)理公司、建設(shè)單位積極配合，若因質(zhì)量、

進度等問題，監(jiān)理公司或建設(shè)單位找到公司的，每次罰款500元。

七、各項目部在任何情況下未經(jīng)公司批準均不得擅自停工，包括

甲方撥款不及時等原因，應(yīng)及時匯報公司酌情處理，私自停工停產(chǎn)所

造成的損失，均由項目部和有關(guān)責任人承擔，并根據(jù)情節(jié)處以罰款，

必要時公司另行安排項目部施工隊。

八、工程中的水電暖安裝、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)工程、木材加工及

其它單項工程，由公司安排施工隊伍。項目部外伍，必須報公司批準,

否則影響整體工程質(zhì)量和工期，其責任和經(jīng)濟損失由項目部全部承

擔，并根據(jù)情況組予1000元以上經(jīng)濟處罰。

九、項目部材料采購等業(yè)務(wù)，如發(fā)生經(jīng)濟糾紛，均與公司無關(guān)，

如涉及到法律經(jīng)濟糾紛，牽連到公司的，除處以1000元以上經(jīng)濟處

罰外，所造成的損失及一切后果均由項目部及當事人全部承擔。

十、項目部必須按月繳納設(shè)備租賃費，不準拖欠，本月不交者，

下月必須停用設(shè)備，并按租賃費的2%提取滯納金。

十一、項目部在施工過程中所發(fā)生的一切傷亡事故，由項目部承

擔一切責任，因違章指揮所發(fā)生的則追究項目部領(lǐng)導(dǎo)的責任；因設(shè)備

安裝使用等原因造成的，則查清原因，分清責任，分別處理；重大的

質(zhì)量事故，除上級主管部門處理、罰款外，公司將給予3000元以上

的經(jīng)濟處罰。

十二、由上級通知或公司組織的搶建任務(wù)，各項目部必須服從調(diào)

動，按規(guī)定組織人員，按分配的工程量及時間等要求完成任務(wù)，費用

由公司分配支付。對不服從調(diào)度和安排的項目部，公司將按所應(yīng)分配

工程量總值的雙倍罰款。

十三、公司每月14日左右、28日左右組織的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量

大檢查，輪流抽調(diào)各項目部的技術(shù)人員參加，通知到的人員必須按時

參加，否則對項目部處以每天100元的罰款，遲到或早退的罰款50

元。檢查到任何一個工地，項目部經(jīng)理必須在現(xiàn)場，否則罰款500元。

質(zhì)量管理制度

一、各項目部承建的所有工程的質(zhì)量等級最低必須是市級優(yōu)良工

程。工程驗收后，達到市級優(yōu)良的，公司獎勵工程結(jié)算值0.5%,達

到省優(yōu)或市“雙十佳”的獎勵1%,取得“泰山杯”的，公司獎勵3%。

二、開工前，未建立健全質(zhì)量保證體系，沒有創(chuàng)優(yōu)措施，未張掛

市質(zhì)監(jiān)站要求張掛的質(zhì)量管理條例等管理內(nèi)容的，一次罰款500元。

三、凡不按公司交底施工而出現(xiàn)不合格分項的，除返工處理外，

每個不合格部位罰款100元。

四、地槽驗收、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工驗收的前三天，必須

把有關(guān)資料準備齊全報交公司，經(jīng)審查達到要求后，上報監(jiān)理公司、

建設(shè)單位和上級主管部門，不按本要求執(zhí)行的，一次罰款500元。

五、各分部分項驗收一次達不到要求的，其費用（包括返工損失

及其它費用）及責任等，由項目部全部承擔，并處以1000元經(jīng)濟處

罰。

六、質(zhì)量檢查辦法及依據(jù)

1、本辦法以質(zhì)量評定標準、規(guī)范規(guī)定、90年以來下發(fā)的有關(guān)文

件、創(chuàng)優(yōu)32條、質(zhì)量通病消除情況14條為依據(jù)。

2、保證項目、基本項目必須達到要求，允許偏差項目得分率不

得低于92%O

3、不合格分項必須返工處理，并處以罰款500元。對允許偏差

項目每降低（升高）1分罰（獎）50元。

4、每月14日、28日左右兩次大檢查，每次大檢查獲得第一名

的頒發(fā)流動紅旗并獎勵500元。

七、地基與基礎(chǔ)工程和主體工程兩分部必須達到優(yōu)良標準，否則

不予上報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

八、工程竣工后必須向用戶送發(fā)工程保修書和回訪單，在保修期

內(nèi)必須進行兩次回訪，并有書面記錄（在竣工后和保修期滿時）。凡

維修不及時或不維修的，公司則安排人員進行維修，并按維修費的5

倍處以罰款。

九、凡積極運用新工藝、新技術(shù)施工并取得一定成果的項目部，

公司將給予1000元的獎勵。

財務(wù)制度

一、所有工程的進度割算、結(jié)算必須按時由公司預(yù)統(tǒng)科轉(zhuǎn)交財務(wù)

科。

二、工程款支付必須由經(jīng)理簽字后方可到財務(wù)科辦理。

三、建設(shè)單位撥款，必須通知公司財務(wù)科，由財務(wù)科安排人員前

往建設(shè)單位辦理手續(xù)，并接收款項，同時按每次撥款數(shù)額扣交管理費、

稅金及公司規(guī)定的其它所有費用。

四、嚴禁項目部到建設(shè)單位私自打白條借款，否則發(fā)現(xiàn)后按借款

總額的20%給予處罰。

五、各項目部要積極配合公司財務(wù)科及有關(guān)科室做好清欠工作，

對持消極態(tài)度或故意拖延的，則嚴肅處理，并自以3000元以上罰款。

六、各隸屬企業(yè)同樣執(zhí)行上述各條款。

七、嚴格執(zhí)行公司制定的其它財務(wù)管理制度。

施工現(xiàn)場的安全管理制度

一、參加現(xiàn)場施工的工人，要經(jīng)過三級安全培訓，待熟知本工種

的安全技術(shù)操作規(guī)程后，辦理安全上崗證，方能上崗作業(yè)。

二、各種特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考核合格取得特

種作業(yè)人員上崗證（包括電工、焊工、架子工、要機械操作工、

起重工、急救員、安全員、安全資料員等），方準獨立作業(yè)。公

司安排的各項目部的安全人員培訓人數(shù)，各項目部要積極組織、

密切配合，否則公司將按每人次培訓費的三倍處以罰款。各項目

部對自有的特種作業(yè)人員要進行嚴格管理，禁止人員私自流動，

如需流動的，需報公司批準。

三、正確使用個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁

穿拖鞋或赤腳。在設(shè)有防護設(shè)施的高處、懸崖和陡坡施工，必須

系安全帶。上下交叉作業(yè)、有危險的出入口，要有防護棚或其它

防護設(shè)施,距離地面3米以上作業(yè)要有防護欄桿、檔板或安全網(wǎng),

安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的禁止使用。

四、施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標志和警示牌，不得擅

自拆動，需要拆動的要經(jīng)工地安全負責人同意。

五、施工現(xiàn)場的坑、洞、溝、升降口、漏斗等危險處應(yīng)有防護或

明顯標志。

六、施工現(xiàn)場要有交通指標標志，交通頻繁的交通路口應(yīng)設(shè)指揮,

火車道兩側(cè)應(yīng)設(shè)落桿，要懸掛“危險”或“禁止通行”牌，夜間

設(shè)紅燈示警。

七、施工現(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)范達到“三相五線”制線路，三

級配電二級保護，一機一閘一鎖，否則禁止施工。

八、各種施工機具，包括性攪拌機、電鋸、電刨、電焊機等安全

設(shè)施及防護棚必須齊全有效。

九、施工現(xiàn)場的安全防火器具要齊全有效，專人管理，制定完善

的安全防火措施。

十、施工現(xiàn)場要成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責任到人，各司其職，

密切配合，確保安全生產(chǎn)。

十一、創(chuàng)建省級以上安全文明工地的施工現(xiàn)場，有關(guān)規(guī)定屆時下

發(fā)。

安全檢查制度

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使施工生產(chǎn)

中的安全措施更完善、更具體，只有進行徹底的安全檢查，嚴格

安全措施落實到位，才會把安全隱患降到最低點，為此，特制定

檢查制度如下：

一、公司組織的安全大檢查，每月兩次，分別為每月的14日左

右、28日左右，各項目部要積極配合，做好迎檢。在冬、雨季、

節(jié)假日，公司將進行突擊性檢查，在上級組織的安全活動中，公

司還將進行專業(yè)性檢查。

二、項目部進行的安全檢查，每周不得少于一次，工地每天進行

一次，安全員及安全值日人員做到日常的巡回檢查，班組長做到

上崗前及下崗后的崗位作業(yè)點檢查。

三、檢查依據(jù)，按國家制定的“一標準、多規(guī)范”及創(chuàng)建安全文

明工地的要求進行檢查。

四、公司在安全中查出的安全隱患由公司下達隱患整改通知書，

在限期內(nèi)各項目部（施工隊）要認真研究整改方案，逐項進行整

改落實。

五、在隱患整改時要做到“三定、一驗收”，即定措施、定時間、

定人員，并記錄備案，整改完畢后，由各工地認真填寫隱患整改

報告，在限期內(nèi)上報公司安全科，由安全進行驗收。

六、在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的重大事故隱患，若在限期內(nèi)整改不力，

敷衍應(yīng)付，安全科有權(quán)對工地進行查封停工，并根據(jù)公司的獎罰

制度進行處罰。

機械設(shè)備管理制度

所有在施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，實際操作中應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進

行操作使用，嚴禁違章操作和指揮，對于違章人員，每查處一次將給

予100元以上的罰款，所發(fā)生的一切后果由項目部負責。

對施工中出現(xiàn)的嚴重損傷機械設(shè)備事故，必須立即報設(shè)備科，由

設(shè)備科派專人到現(xiàn)場和有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，項目部寫出事故報

告，制定出修復(fù)措施后，方能對損壞的設(shè)備進行修復(fù)，并由其承擔一

切費用，否則對于隱瞞不報的單位，一經(jīng)查處，將處以1500元以上

的罰款。

一、混凝土攪拌機的管理：

1、對施工現(xiàn)場的碎攪拌機實行統(tǒng)一管理，要求各工地每天必須

做到碎機內(nèi)外清潔干凈，必須潤滑的部位機件和轉(zhuǎn)動部位，必須做到

經(jīng)常性的潤滑良好。

2、碎攪拌機安全掛鉤、鋼絲繩必須保持完好無損，做好齒輪防

護，否則罰款100元。

3、設(shè)備科將進行定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)機械內(nèi)外不清潔，

潤滑油無油等現(xiàn)象，將給予100元處罰。

二、吊車的使用與管理

1、凡使用吊車的項目部，必須提前十天寫出書面報告并通知設(shè)

備科對吊車的地槽、基礎(chǔ)進行驗收，澆筑時必須有專人（設(shè)備科）在

現(xiàn)場監(jiān)督操作，否則，將視為不合格基礎(chǔ)，拆除重做。

2、吊車安裝拆除前，必須將技術(shù)交底、吊車安裝拆除合同書及

拆裝施工程序等資料遞交設(shè)備科，由設(shè)備科派專業(yè)拆裝隊人員進行拆

裝，嚴禁各項目部私自拆裝。

3、吊車使用的鋼絲繩，由設(shè)備科出面到指定地點購買，施工隊

私自購置的鋼絲繩禁止使用。

4、各項目部使用的吊車，一經(jīng)運轉(zhuǎn)，必須作好每天的自檢記錄

和運行工作記錄及交接班記錄，每班必須認真填寫，不準漏填或積攢

填寫，以備檢查，否則將處以200元處罰。

5、凡屬本公司吊車的配電盤，由本公司統(tǒng)一配置，配電盤不準

隨意改裝和拆卸，如有損壞或缺項，將按該裝置價格的兩倍處以罰款。

6、凡使用吊車的項目部，對減速機潤滑部位必須經(jīng)常注油，對

各緊固螺栓、鋼絲繩及各轉(zhuǎn)動部位必須經(jīng)常注油、緊固和維修，嚴禁

帶病運轉(zhuǎn)，在公司大檢查中，如發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，每項給予50元以

上的處罰。

7、吊車的四限位、兩保險等安全裝置必須靈敏可靠，每天班前

保證試驗一次，發(fā)現(xiàn)問題及時搶修，不能帶病運轉(zhuǎn)，在檢查中，發(fā)現(xiàn)

一次不合格，將處罰款200元，并責令停止使用，立即修理。

8、各項目部使用的本公司吊車，用完后應(yīng)完好無損的送交設(shè)備

庫，如有損壞，由其使用單位照價賠償，情節(jié)嚴重的給予1500-3000

元的處罰。

四、井字架的使用與管理

1、井架在安裝或拆除之前，必須書面通知設(shè)備科，由設(shè)備科派

人到現(xiàn)場進行驗收之后，進行安裝或拆除。

2、井架必須設(shè)置靈敏可靠的高度限位（省推薦產(chǎn)品）和安全裝

置（卷揚機防脫繩），安裝完畢后，必須由設(shè)備科驗收后，方能使用,

如未經(jīng)驗收就再使用的井架，將給予200元的處罰，私自安裝和拆除

井架者，將給予500元以上的處罰，一切后果責任自負。

3、井架所用的鋼絲繩、安全裝置、減速機及潤滑轉(zhuǎn)動部位，要

每天檢查、調(diào)試一次，并經(jīng)常注油，以保持良好的機械性能，并做好

日檢記錄。

4、鋼絲繩起刺嚴重，安全裝置失效或不靈敏，應(yīng)立即更換和修

理，不準帶病運轉(zhuǎn)，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)一項不合格，將給予200元罰

款。

五、腳手架板的管理

1、腳手架板在使用中要認真愛護，不準在拆卸中從高空拋下，

以防損壞架板和造成人員傷害，架板不準做墊板和跳板使用，如發(fā)現(xiàn)

違規(guī)一次，罰款50元。

2、架板送交倉庫時，應(yīng)嚴格檢查，做到表面干凈無斷裂現(xiàn)象，

才能入庫，否則拒收。

3、對在使用中出現(xiàn)斷裂的架板，使用單位應(yīng)用與加架板同長的

3X30的角鋼進行加固焊接后送交倉庫，禁止在斷裂處用鋼筋加固焊

接，否則一律拒收。

七、架桿管理：

1、在生產(chǎn)施工中，不準將本公司的架桿隨意割切，改變尺寸。

2、架桿只做腳手架用，禁作其它用途，如作撬棍、自來水管等

用途，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按每米20元進行處罰。

3、架桿入庫時，應(yīng)表面清潔，無彎曲，對于彎曲或修整后發(fā)生

彎形的架桿以及在工地已作它用的、胡亂拼湊的架桿，倉庫一律拒收,

對已損壞或數(shù)量不足的，公司除按規(guī)定罰款外，并按架桿進價的兩倍

進行扣款。

八、管卡管理

管卡在使用完后入庫時，必須做到管卡無損，羅絲、羅栓齊全，

松動靈活，并注好油，否則將拒收，如有損壞或丟失，將按管卡進行

價的雙倍罰款。

九、凡屬本公司的設(shè)備，由各項目部負責送交倉庫入帳。如遇特

殊情況，工地與工地之間交換的（如吊車、架桿、架板等），必須由

設(shè)備科現(xiàn)場協(xié)同雙方有關(guān)人員進行驗收，情點后，方能辦理交換手續(xù),

清點驗收中出現(xiàn)的物件損失或損壞，由原項目部負責配齊并維修完

好，由設(shè)備科與新使用項目部同意后為準，如私自互換的，出現(xiàn)的一

切損失由后使用單位負全部責任。

十、吊車中的易損件損壞修理費用，由項目部負責。

十一、各隸屬企業(yè)同樣遵守本制度。

工程預(yù)結(jié)算管理制度

一、工程正式合同簽定后15天以內(nèi)，項目部應(yīng)遞交施工圖預(yù)算

一份，由預(yù)統(tǒng)科審核后報交公司有關(guān)科室，否則罰款5000元―10000

元（預(yù)算書必須使用微機打印，且包括材料分析）。

二、各項目部必須在每月25日前把當月進度割算（叁份）報交

預(yù)統(tǒng)科，每拖延一天罰款100元，所提割算（包括材料分析），要實

事求是，力求準確，其誤差不應(yīng)起出3%,否則罰款500元/次，情

節(jié)嚴重的給予1000元以上罰款

三、材料單要有建設(shè)單位、公司有關(guān)負責人、項目部三方簽字，

并蓋有公司材料專用章，方可領(lǐng)取材料，辦理完畢后，報公司預(yù)統(tǒng)科

一份存檔。

四、工程竣工后3個月內(nèi)，項目部應(yīng)委派專職結(jié)算員會同預(yù)統(tǒng)科

配合建設(shè)單位做出結(jié)算，每拖延一天罰款100元，故意拖延時再不積

極結(jié)算的嚴肅處理，并給予5000—10000元罰款。

五、本制度適用于任何工程，包括隸屬企業(yè)承建的工程項目。

工程資料管理制度

一、工程資料要標準化，填寫資料要用藍色圓珠筆，字跡要工整,

表格必須使用現(xiàn)行新表格，工程資料一式五份，報交公司審閱后分別

報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、公司及項目部要分別存檔。

二、按規(guī)定填寫資料目錄表及保證資料核查表。

三、資料簽字、蓋章要齊全無誤。

四、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底必須詳細，施工方案要具有可行性,

技術(shù)交底的所有項目必須一層一次。

五、填寫隱蔽工程資料必須按照施工圖紙、施工順序進行，填寫

內(nèi)容要齊全，字跡要工整，各部位的尺寸、標高、操作方法，鋼筋型

號、隱蔽方法等要填寫明確，并填寫審批意見、日期要與施工日志、

試驗報告相符。

六、施工日志要真實反映出整個施工過程，并要與其它資料的填

寫日期相符，內(nèi)容要詳細。

七、釬探記錄必須有原始記錄、釬探平面圖。

八、必須實行有見證取樣，試驗報告必須齊全，碎砂漿必須有綜

合評定。

九、合格證及材料試驗必須有原件：復(fù)印件必須注明原件有效地

及抄件人姓名。鋁合金門窗、衛(wèi)生瓷、地面磚、屋面防水材料必須規(guī)

定做試驗。推薦產(chǎn)品必須有生產(chǎn)廠家的推薦資料。

十、構(gòu)件吊裝必須填寫完整，并附有吊裝平面圖。

十一、自檢評定必須齊全（分項、分部、地基與基礎(chǔ)、主體、單

位工程綜合評定、觀感）。

十二、無質(zhì)量通病檢查記錄要正確（優(yōu)良100%、合格70%）,

碎施工記錄、沉降觀測、沉降觀測曲線圖、樓層測量、煙道、通風道、

出氣孔暢通記錄必須齊全。

十三、安裝材料試驗齊全，要有見證取樣。

十四、所有資料必須隨施工編制，不準弄虛作假。

十五、資料上報時間：初驗前一星期上報公司（公司、監(jiān)督單位

二份），審查后上報監(jiān)督單位，否則不給予驗收。

十六、上報資料時，資料必須整潔，封面完好，檔案盒盛裝，盒

面填寫工程名稱及資料目錄，否則不予上報。

十七、工程竣工驗收后1個月內(nèi)必須回訪完畢，取得質(zhì)量驗收證

明書，并給用戶留下工程保修書及優(yōu)良服務(wù)承諾書，項目經(jīng)理電話，

回訪單要齊全。

十八、保證資料一項不合格，罰資料員500元，項目經(jīng)理1000

元，若資料驗收不合格，撤換工地資料員并對項目經(jīng)理罰款5000元

—10000元。

十九、開工前，工地辦公室應(yīng)懸掛規(guī)定要求的"牌"、“圖”，工

程質(zhì)量責任卡等資料必須在開工后一周內(nèi)辦理完畢，存檔備查。

二十、所有工地必須配備合格的專職資料員（證、章齊全）。

二十一、不按上述規(guī)定執(zhí)行的，違犯一次罰款200元―1000元

（本條款不包括十八條款）。

獎罰制度

一、獎罰通則:

1、所有項目部（施工隊）均須加入安全文明施工基金會，所承

接的工程按建筑面積1元/平方米上交安全文明施工基金，工程達驗

收的，公司將把該基金返還各項目部（施工隊），未達標者，此款將

滾入安全文明基金專項帳目。

2、創(chuàng)建省組安全文明工地的施工現(xiàn)場，達標驗收后，公司將給

予3元/平方米的獎勵，創(chuàng)建部級（國家級）安全文明工地的現(xiàn)場，

公司將給予5元/平方米的獎勵。

3、所有規(guī)定創(chuàng)建省市級以上安全文明工地的項目部（施工隊）

均須積極采取措施，完成達標驗收，驗收未達標者，公司按工程造價

的1.5進行處罰。

4、所有創(chuàng)建安全文明工地的項目部（施工隊）在達標驗收后，

因現(xiàn)場保持不力，主體竣工后在安全文明工地的復(fù)查中未通過，被取

消安全文明施工資格的，將給予5000元以上的處罰。

5、不允許出現(xiàn)不合格工地，如被定為不合格工地的施工現(xiàn)場，

給予10000元以上的經(jīng)濟處罰。

6、施工生產(chǎn)中，因安全防護不當，發(fā)生重傷或死亡事故的，公

司將給予20000元以上的處罰，作為第一責任人的項目經(jīng)理，還必須

承擔一切法律責任。

二、獎罰細則

1、安全管理

（1）未建立安全生產(chǎn)責任制，罰款50元。

（2）未制定安全管理目標，無責任目標考核，罰款30元。

(3)在工程開工前必須制定出施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計中

無安全技術(shù)措施、無臨時用電施工方案的罰款50元。

(4)安全技術(shù)交底未履行簽字手續(xù)的，每項罰款10元。

(5)安全檢查中的事故隱患未在限期內(nèi)完成的，每項罰款50—

100元°

(6)未辦理全員安全上崗證的，每人罰款5元，并限期補辦。

(7)特種作業(yè)人員無上崗證的，每人罰款50元。

2、文明施工

(1)施工圍墻要求主要路段高于2.5米，一般路段為L8米，

里外抹灰刷白、壓頂，主要路段的圍墻要用風景畫或山水畫裝飾，不

得書寫紅色大字標語，達不到該標準的，除罰款200元外，并責令限

期返工。

(2)場區(qū)大門要有企業(yè)標志、隊牌，缺一項罰款20元。

(3)場地硬化不合格，罰款100元。

(4)材料堆放未按平面圖堆放，無專用區(qū)域，無名稱、品種、

規(guī)格標牌的，每項罰款10元。

(5)工地宿舍、廁所、食堂、浴室、娛樂室達不到標準要求者,

每項罰款50元。

(6)消防無制度、無滅火器具，罰款30元。

(7)未按時制作二圖七牌，罰款30元，無宣傳欄、讀報欄、黑

板報，每項罰款30元并限期增設(shè)。

(8)無急救員、無保健箱、無擔架，每項罰款20元，并限期增

設(shè)。

3、腳手架

(1)無施工方案，罰款30元。

(2)無立桿底座、木板，罰款50元。

(3)無排水溝，罰款100元0

(4)拉結(jié)桿里外未設(shè)短管，每處罰款5元。

(5)剪刀撐間隔超過九米，每處罰款50元。

(6)未及時張掛平網(wǎng)、立網(wǎng)，少一道罰款100元。

(7)腳手架桿跟不上作業(yè)面，每處罰款30元。

(8)不按立桿與大橫桿交點處設(shè)置小橫桿的，每一處罰款10元。

4、三寶四口

(1)一人不系安全帶罰款10元。

(2)在無防護的高空作業(yè)一人不系安全帶，罰款30元。

(3)安全網(wǎng)不是推薦產(chǎn)品的，每發(fā)現(xiàn)一片罰款100元，并責令

更換。

(4)樓梯口、電梯井口防護不嚴的，每處罰款30元。

(5)通道口防護棚防護不嚴，搭設(shè)不合理，罰款30元。

(6)預(yù)留洞口、坑井防護不嚴，每處罰款20元。

(7)陽臺等臨邊防護不嚴，每處罰款30元。

5、施工用電：

(1)工地所有的配電箱、開關(guān)箱均須是省推薦產(chǎn)品，每發(fā)現(xiàn)一

個假冒產(chǎn)品，罰款200元。

(2)五芯電纜必須是推薦產(chǎn)品，使用假冒產(chǎn)品罰款500元。

(3)臨時施工用電達不到三相五線制的罰款500元。

(4)接地極未使用鍍鋅鐵件的每處罰款20元。

(5)發(fā)現(xiàn)用其它金屬代替熔絲的開關(guān)，每處罰款20元。

(6)開關(guān)無蓋、殘缺的，每處罰款10元。

(7)配電箱下引出線混亂、一閘多用的，每處罰款20元。

(8)與外電小于安全距離，且無防護措施的，罰款500元。

(9)電纜在地下亂拉亂扯的，罰款50元。

(10)無電工巡視維修記錄的，罰款20元。

6、井字架

(1)未打碎底座的，罰款100元。

(2)地腳螺栓用羅紋鋼代替，且設(shè)置不合理的，罰款50元。

(3)無超高限位器或用其它開關(guān)代替的，罰款100元。

(4)纜繩用鋼筋代替的，罰款200元。

(5)承重鋼絲繩必須用雙繩，超過報廢標準且不更換的，罰款

200元，鋼絲繩拖地罰款30元，無過路保護罰款50元，繩卡少一個

罰款20元。

(6)卸料平臺防護不嚴，腳手架搭設(shè)不嚴不牢的罰款30元。

(7)四門防護中少一個罰款30元，未使其工具化、定型化，每

個罰款10元。

(8)不安裝停靠裝置、防斷繩裝置的，每項目罰款100元。

(9)無卷揚機操作棚的罰款100元，有操作棚但起不到防雨防

砸作用的，罰款30元。

(10)卷揚機無防脫繩裝置罰款50元。

7、塔吊

(1)拆裝用無資質(zhì)的拆裝隊，罰款200元。

(2)司機無特殊作業(yè)證，無信號指揮工，罰款100元。

(3)四限位兩保險，缺一項目罰款30元。

(4)無避雷裝置罰款50元。

(5)機座無排水、積水，罰款50元

(6)多塔作業(yè)無防碰撞措施，罰款50元。

8、施工機具

(1)平刨、電鋸：電鋸盤無防護、無檔板防護、無分料器，每

項目罰款20元，轉(zhuǎn)動部位無防護罰款30元。

(2)電焊機：無二次空載降壓保護的，罰款50元，一次線超過

長度且不穿套管的罰款元，電焊機無防雨罩的罰款20元。

(3)攪拌機未作防雨防砸棚的罰款50元，不穩(wěn)固、不壓正的罰

款20元，無齒輪防護的罰款30元，鋼絲繩超過報廢標準的繼續(xù)使用

的罰款30元，無保險掛勾每個罰款10元，機棚內(nèi)臟亂，無排水措施

的罰款30元。

(4)現(xiàn)場所有施工機具均需有安裝后的驗收單，缺項者，每項

罰款20元。

隸屬企業(yè)管理制度

一、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守總公司制定的有關(guān)制度和決議。

二、積極拓展業(yè)務(wù)，按計劃完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

三、不斷提高企業(yè)素質(zhì)，強化技術(shù)、管理隊伍。

四、企業(yè)工程割算（材料分析）每半月一次報交總公司。

五、建設(shè)單位所撥款項必須由總公司財務(wù)人口同前往辦理手續(xù)，

并接收入帳。

六、所有生產(chǎn)資金及人工工資支出必須由總公司總經(jīng)理簽字，方

可辦理。

七、生產(chǎn)用材料、汽車配件以及各種油料必須由專職材料員采購。

八、企業(yè)固定資產(chǎn)投資必須向總公司申報，承攬工程項目時應(yīng)提

前作出計劃向總公司匯報。

九、嚴禁大吃大喝、鋪張浪費，最大限度地控制非生產(chǎn)性開支。

十、顧全大局，精誠團結(jié)，禁止拉幫結(jié)派。

十一、嚴格執(zhí)行公司制定的有關(guān)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務(wù)、設(shè)備

等有關(guān)制度。

隸屬企業(yè)管理辦法

一、企業(yè)管理混亂，長期沒有業(yè)務(wù)發(fā)展或造成企業(yè)虧損的，總公

司可及時撤免企業(yè)負責人，重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、未按年度生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)時，企業(yè)不準發(fā)放年度資金

或物品，并對主要負責人給予經(jīng)濟處罰。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)投資未向總公司申報的或固定資產(chǎn)私自轉(zhuǎn)讓

的，每發(fā)現(xiàn)一次罰企業(yè)負責人1000—10000元，情節(jié)嚴重的則免動其

職務(wù)。

四、承接項目隱瞞不報、私自經(jīng)營的，發(fā)現(xiàn)一次罰企業(yè)負責人

500—5000元，情節(jié)嚴重的則免去其職務(wù)。

五、私自接收建設(shè)單位撥款或打白條收受其它款項的，發(fā)現(xiàn)一次

罰企業(yè)負責人500-5000元，情節(jié)嚴重的則免去其職務(wù)。

六、未按時報交公司預(yù)統(tǒng)科工程割算（材料分析）的（每月15

日、30日各一次），每拖延一天罰款100元，割算的誤差應(yīng)控制在3%

以內(nèi)，否則罰款300元，故意弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。

七、私自購買材料、汽配件的，發(fā)現(xiàn)一次罰企業(yè)負責人300元。

八、大吃大喝、鋪張浪費的，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

九、不搞團結(jié)，拉幫結(jié)派的，發(fā)現(xiàn)后立即開除。

十、違犯總公司制定的生產(chǎn)安全等各項制度的，一次罰款100元。

創(chuàng)建安全文明工地的若干規(guī)定

一、凡承接建筑面積2600平方米以上的工程，項目部必須自行

配備相應(yīng)的管理人員和特種作業(yè)人員并持證上崗，包括項目經(jīng)

理、施工員、機管員、安全員、安全資料員、急救員、電工、架

子工、機械操作工、起重工等，條件不具備的，無權(quán)承接所有的

受檢工程。

二、承接工程時，根據(jù)現(xiàn)場繪制可行的施工現(xiàn)場平面布置圖，制

定確實能指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計（