安全生產部機電管理制度

目錄

I.機電運輸日常工作管理制度2

1.1機電運輸例會制度2

2、設備管理制度4

2.1設備選型制度4

2.2設備的選購制度5

2.3設備到貨驗收制度5

2.4設備管理制度5

2.5設名運行維修保養(yǎng)制度8

2.6機電設備定期檢修制度9

2.8設備潤滑管理制度12

2.9機電設備外委修理管理制度14

2.10設備報廢管理制度16

3、防爆設備管理制度17

3.1防爆設備準入井制度17

3.2防爆設備入井安裝使用制度18

3.3防爆檢查制度19

4、機電設備事故追肯制度19

5、機電材料配件管理制度21

5.1機電材料配件管理制度21

5.2機電材料、配件回收管理方法24

5.3機電設備、配件自修自制及驗收管理方法26

6、電纜、小型電器、油脂及鋼絲繩管理制度28

6.1電纜管理制度28

6.2小型電器管理制度31

6.3油脂管理制度32

6.4廢舊油品管理方法33

6.5標準化材料架的管理方法34

6.6鋼絲繩管理制度35

6.7膠帶管理制度35

7、井下設備、配件管理制度36

7.1井下現場機電設備及配件管理規(guī)定36

8、機電運輸平安管理制度44

8.1工作目標44

8.2現場管理45

8.3電氣管理46

8.4運輸管理48

9,無軌膠輪車運行管理制度48

10、機電運輸技術管理制度49

10.1機電設計管理制度49

10.2平安生產部設備技術檔案管理制度5()

10.3機電運輸專業(yè)技術資料管理制度51

機電運輸管理制度

1、機電運輸日常工作管理制度

1.1機電運輸例會制度

為了對每月機電運輸工作進行總結和對月底檢修工作及下月工作提前做

好規(guī)劃，促進平安生產部和各區(qū)隊機電運輸人員的溝通與合作，集思廣益，提

出創(chuàng)造性及科學性的工作方案，實現我公司機弓運輸工作的有效管理，特制訂

本制度。

有關規(guī)定

時間：每月第一周的星期二下午三點

地點：

議題：全公司當月機電所有事項及月底檢修安排

主持人：生產副總經理

參加人員：平安生產部所有人員；各掘進隊、綜合隊隊長及機電負責人。

會議內容

傳達貫徹公司機電運輸管理方面的有關精神；

下發(fā)各種管理制度、標準、標準、要求等，有針對性的學習相關的管理制

度、系統(tǒng)圖紙、機電運輸設備檢修標準和技術標準；

各單位總結上月機電運輸主要工作和本月月底檢修安排以及機電運輸管

理中存在的問題、需要公司協(xié)調解決的問題；

平安生產部通報上月機電運輸專項檢查中機電方面存在的問題處理情況

及考核情況，安排本月重點機電工作。

要求

對會議遲到、早退者，處分50元/次；對無故未參加會議者，處分100

元/次；對未按時完成會議安排的工作的，處分100元/次。

各有關人員準時參加會議，有事必須向生產副總經理請假；開會時，參會

人員必須將放到震動位置，否那么每次罰款50元；會場內不準喧嘩、交頭

接耳，否那么每次罰款50元。

平安生產部負責會議通知，并安排專人做好會議點名、會議記錄工作

1.2機電專業(yè)化小組責任劃分

平安生產部是公司機電管理的職能部門，負責對全公司機電系統(tǒng)進行業(yè)務

檢查指導和公司機電設備管理,為明確管理職責，特制定本制度。

機電專業(yè)化小組分工

一、電氣管理小組：負責全公司上下壓供電系統(tǒng)設計、短路電流計算及

各類保護整定、供電圖的繪制、各類電氣負荷的審批、電力消耗統(tǒng)計及節(jié)能管

理、電氣設備的性能測試工作。對公司用電平安進行檢查和監(jiān)督管理

二、油脂管理小組：油脂管理組配備一名專職油脂辦理員，全面負責公司

潤滑油、絕緣油的技術管理和現場監(jiān)督檢查，絕緣油耐壓試驗和監(jiān)督檢查全公

司油脂的進貨、領用、取樣、化驗、加油、換油、及油脂建帳等工作的管理考

核。對進入公司油脂進行嚴格質量把關。

三、電纜管理小組：電纜管理組主要負責全公司從4平方信號線以上所有

電纜的應用管理。

1、嚴把源頭，精控過程。從電纜到公司、批領、入井、應用、升井、檢

修、入庫都執(zhí)行嚴格的管理流程，確保領用的電纜證件資質，齊全可行，不合

格的電纜禁止應用。

2、科學管理，技術創(chuàng)新：實行微機化管理，創(chuàng)立電纜生命周期檔案，從

電纜的進貨、應用到消耗報廢，全整個過程控制辦理。

3、強化管理，嚴格考核：全部進行編號建賬管理，做到數量清、動態(tài)明，

強化應用單位責任心及自主辦理意識，嚴格規(guī)章體制落實考核。

4、動態(tài)達標，確保平安：對井下電纜實現區(qū)域劃分管理，將電纜按區(qū)域

劃分到每個單位，責任單位負責日常管理。

四、小型電器管理小組:主要負責全公司井下各類小型電器的使用與管理。

1、抓好小型電器的領取，發(fā)放。

2、對小型電器實行編號管理。

3、對小型電器進行修復和檢查

五、防爆組：負責井下電氣設備的防爆檢查工作。負責電氣設備的入井驗

收和入井證的填寫。

六、設備管理組：負責公司生產設備的進貨驗收、設備的現場應用、設備

的維修到報廢的全程管理工作。推行設備生命周期管理體制。堅持“三定〃、

“五包〃工作機制，即：定設備、定人員、定內容；包應用、保修理.、包維修,

包故障排除，包應用更換。

七、配件管理組：負責材料方案的編制審批，對使用單位的材料使用進

行監(jiān)督管理。

八、膠帶管理小組：負責全公司膠帶的到貨驗收和現場應用及升井后的保

管等管理工作。對新到公司的膠帶檢查“三證一標記〃，即生產許可證、產品

合格證、阻燃合格證以及生產廠家的性能檢測報告及阻燃檢測查驗單位的檢測

報告，并進行存檔保管。

2、設備管理制度

為加強機電設備管理，滿足公司井生產需要，提高機電設備的使用率和完

好率，降低機電設備的待修率和事故率，充分發(fā)揮設備效能，延長設備的使用

包限，保障設備的平安運行，特制定本制度。

2.1設備選型制度

設備的選型要盡量通用化、標準化，選購的設備應是經過鑒定、有生產許

可證的、非淘汰型產品。

1、有委托設計的工程，其設備選型由設計單位負責。公司使用單位、平

安生產部和礦業(yè)公司機電動力部會同有關單位審核。

2、機電設備的選型由平安生產部組織相關單位審核后，報公司審定。

①設備的選型遵循技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原那么，同時

注意設備的可靠性、維修性、操作性和節(jié)能、環(huán)保等要求，根據不同條件進行

分析比照選用。

②機電設備必須具有《煤礦礦用產品平安標志》、《產品合格證》、《生

產許可證》等，隔爆設各還必須具備《防爆設備防爆合格證》，證件不合格、

不全或失效的，嚴禁選購。

③機電設備的選型工作由平安生產部組織有關部門進行技術、經濟和平安

性、可靠性論證，比擬優(yōu)化并報公司主管領導批準后，方可進入采購流程，必

須經過礦業(yè)公司相關部室審批同意后實施采購

④嚴禁任何單位和個人不按程序私自采購和使用方案外和未經批準的機

電設備和平安設施。

2.2設備的選購制度

1、設備的選型購置，要在公司總經理、生產副總經理或總工程師領導下，

有關部門參加（平安生產部、綜合部和使用部門等）共同進行經濟技術論證，

作出購置決定。平安生產部負責組織設備的技術交底和技術協(xié)議的簽訂。對更

新購置設備技術要求進行技術會審后上報經理辦公會審批。

2、設備購置方案批準后，由平安生產部據購置方案，填寫《選型報告》，

提出選型依據，必要時可進行調查或考察，考察人員要在《選型報告》上簽字。

3、選型報告和購貨合同要一式五份，綜合部三份，平安生產部份，以便

辦理催貨、付款、收貨、保管等。

4、首次購置使用的新設備，在使用前必須經平安生產部組織有關單位進

行驗收，合格后才能投入使用。

2.3設備到貨驗收制度

1、設備到貨后平安生產部負責對設備進行開箱清點，對照是否與設備采

購合同明細相符，并收集設備的隨機資料，隨機備件，收集三證（煤安證、生

產許可證、出廠合格證）資料后妥善保管。

2、平安生產部負責對到貨設備進行質量和實物驗收，檢查設備零部件是

否缺損，采集設備銘牌信息，收集技術資料，對到貨設備進行編號，建立機電

設備管理臺帳、機電設備技術資料檔案等。設備驗收合格后進行出庫。對驗收

不合格的設備，平安生產部應及時與有關廠家聯系退貨或更換。

資料和證件不全的設備不予驗收，驗收不合格的設備嚴禁使用。

2.4設備管理制度

1、職能范圍

（1）平安生產部設“設備管理組〃，負責全公司機電設備的管理。

①統(tǒng)管全公司所有機電設備包括使用設備、備用設備、待修設備及外借設備，

按設備分類建立臺賬、資料檔案等，并逐步實行設備臺賬微機管理，納入礦業(yè)

公司機電設備管理平臺。

②編制、審批新增設備方案，新設備到貨后會同供給部設備保管員檢查、

驗收入庫，收存設備說明書、合格證和相關技術資料，采集設備銘牌信息，建

立設備技術檔案。

③負責辦理設備的發(fā)放、回收管理，驗收復修設備，監(jiān)督各區(qū)隊設備使用

數量、維護使用狀況和設備履歷卡的填寫使用。

④經主管領導審批后負責辦理設備外侏外調和本公司范圍內設備調撥手續(xù)

⑤負責公司設備外委修理手續(xù)和合同的審查和辦理工作，參加設備報廢鑒定會

議，辦理報廢審批手續(xù)。

(2)平安生產部按方案負責新設備購置、拉運、驗收入庫，設備管理員要

對庫存設備、隨機配件、附件、易損件分類登記。

(3)綜合部設專職或兼職設備管理員。負責全公司機電設備的管理工作，

做好設備的最初投資，固定資產的劃分，設備折舊費的提取及設備修理費用的

結算等。

(4)各單位必須成立設備管理小組，負責人任組長，下設設備管理員2名。

負責本單位設備(特種設備)的管理工作，建立健全本單位設備臺帳，及時催

促和安排回收壞、舊及閑置設備。

2、管理方法

(1)機電設備實行兩級管理，以區(qū)隊為根底統(tǒng)一實行臺賬和微機管理。平

安生產部匯總統(tǒng)一管理，建立各隊臺帳0

(2)設備領取時，各單位必須持領用申請單到平安生產部辦理領取手續(xù)，

并寫明設備規(guī)格型號，使用地點及用途，嚴格執(zhí)行設備交舊領新制度，說明設

備損壞原因及程度。工作面移交時，由平安生產部組織有關人員現場清查，填

寫移交清單，一式兩份。閑置設備填寫回收單，寫明回收單位和時間。

(3)各單位在籍設備，由使用單位統(tǒng)一保管、使用、維護和保養(yǎng)，發(fā)現問

題及時修理或更換，及時填寫設備履歷K,并報平安生產部設備組。

(4)安裝新工作面時，平安生產部設備管理組提前十五天根據圖紙準備相

應設備。

(5)施工、安裝單位對所需設備，由各單位持平安生產部發(fā)放的材料本到

平安生產部主管技術員處審查同意批準后，交由平安生產部設備組建立臺帳后

統(tǒng)一辦理出庫或調撥手續(xù)。

(6)生產急需設備，經平安生產部值班人員簽字同意后，可先領取，但24

小時內必須到平安生產部設備組補辦手續(xù)。

(7)對新購設備或修復的設備，平安生產部設備組必須驗收和鑒定，方可

辦理出入庫手續(xù)。

(8)公司的設備任何人不得以任何借口外借。除平安生產部外，任何單位

無權調撥和更換設備。遇有搶險救災工程，租借單位必須持單位介紹信或證

明，經公司領導批準后，由平安生產部辦理手續(xù)前方可租借。

3、使用、維護與保管：

(1)設備必須嚴格按照設備操作(使用)規(guī)程和完好標準進行使用與維護，

暫不使用的設備應及時回收，并按設備使用說明書妥善保管，定時進行必要的

維護和保養(yǎng)，嚴防由于銹蝕或保管、保養(yǎng)不當造成設備的損壞、報廢或喪失。

(2)因人為因素如違章操作、不合理使用、不定期維護保養(yǎng)、保管不善等

原因造成設備損壞事故的，由平安生產部牽頭，組織相關人員，認真追查事故

原因，落實事故責任，由使用單位寫出事故報告和預防措施，并按情節(jié)輕重對

使用單位按照設備管理的相關規(guī)定進行處分。

(3)設備嚴禁拆套和拆件使用，發(fā)現亂拆者，必須追究其責任，進行嚴肅

處理。特殊情況下(如事故搶修等)必需拆件時，經平安生產部設備主管同意，

并由生產副總經理批準后，憑批條可拆用。拆用單位必須限期進行恢復，否那

么對使用拆套(件)單位處分5000元，當事人處分1000元。

不經平安生產部同意，擅自拆套者，報公司綜合部，按盜竊進行處理。同

時對責任單位處分2000。元，責任人處分5000元。

4、設備回收：

使用單位閑置、損壞和替換下的設備應及時回收，對不及時回收的單位，

下發(fā)回收通知單，限期交回，逾期不交的每臺每天罰款500元，超過3天者，

加倍處分，同時對單位負責人處分500元。

(2)使用單位回收的設備(配件)應保證零部件齊全、完整、清潔。缺失

零部件按照2倍價格處分，衛(wèi)生不清潔者，每臺處分500元。

(3)回收時移交人員應認真填寫《設備回收入庫登記》的各項內容，并要

特別注明設備是否完好，注明損壞和缺件情況，使用中存在的問題，接收人員

應檢查核實上述情況，查明設備編號并作好記錄。

(4)移交人員應聽從接收人員安排，按接收人員指定位置擺放。

5、設備登記建檔

(1)對外委出公司修理設備，修理完畢入庫的設備都應認真填寫《外委修

理設備出入庫登記》，修理前、后都應對設備狀況進行檢查并做好記錄，嚴格

履行出庫、入庫手續(xù)。

(2)對新到貨的設備，要認真填寫《設備到貨登記》、《設備銘牌登記》、

《技術資料登記》并依次入帳編號、建卡，妥善保管。

(3)對公司主要設備(膠帶輸送機、空氣壓縮機、掘進機)要建立設備履

歷卡和設備檔案。

6、設備大、中、小修：

設備大修由平安生產部根據設備使用狀況參照有關規(guī)定編制設備大修方

案，經公司主管副總經理審批后執(zhí)行。設備中、小日常修理，由機修廠按照作

業(yè)方案進行完成。

7、獎罰

(1)電機燒毀，50元/千瓦，潛水泵按修理費30%處分。

(2)設備零部件損壞的按設備零部件原值的100%處分。

(3)其它設備的損壞依照損壞性質和按修理費30%?100%進行處分。平安生

產部負責每月對各單位設備履歷卡的填寫進行核實檢查，不及時認真填寫的單

位，處分單位1000元/次，單位設備管理小組成員每人500元/次。

(4)因使用、維護不當損壞的設備加倍處分；

(5)每月根據各單位設備管理使用情況、回收情況和設備履歷卡填寫情況

對各單位進行評比，由平安生產部做表予以適當獎罰。

2.5設備運行維修保養(yǎng)制度

一、每班保養(yǎng)制

全公司所有大型設備、運輸系統(tǒng)和掘進設備，都必須堅持對運行設備按規(guī)

定周期及注油量進行注油，保證運轉設備的潤滑良好。負責運行設備清潔衛(wèi)

生，當班司機和檢修人員注意監(jiān)護設備各部軸承、工作運轉部件的溫升及各種

儀表指示和聲音是否正常，做到小故障及時排除，各種運行記錄填寫清楚。

二、每日保養(yǎng)制

大型設備、無軌運輸車輛等有備用的設備，必須堅持每日保養(yǎng)。沒有備用

機的設備，利用每天檢修班按設備檢修內容進行保養(yǎng)和維護。

三、每月保養(yǎng)制

井下所有長時運行設備，都必須利用每月一次的全公司停產檢修日進行檢

查、維護、保養(yǎng)和處理，以保證設備完好運行。

四、每季保養(yǎng)制

大型固定設備必須堅持按規(guī)定的季度保養(yǎng)內容進行保養(yǎng)，拆洗各部件，檢

驗各種保護裝置的靈敏度，檢查各磨損部件的極限尺寸。

五、每年保養(yǎng)制

大型固定設備必須堅持按設備年度保養(yǎng)周期內容進行全面保養(yǎng)對各部件

進行解體檢查保養(yǎng)，更換磨損部件，高速傳動各部配合間隙，清洗全部冷卻系

統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、檢驗保護系統(tǒng)。

在進行周期保養(yǎng)時，電氣設備必須符合防爆性能及防爆規(guī)定要求，接地電

阻和絕緣耐壓試驗符合有關規(guī)定，井下電氣設備及小型電氣設備嚴禁失爆。

各種維護保養(yǎng)必須嚴格執(zhí)行機電設備質量標準，并做好檢修保養(yǎng)記錄。

六、獎罰

平安生產部機電管理人員應定期不定期的對各基層單位設備維護保養(yǎng)情

況進行檢查，發(fā)現問題限期處理，愈期不處理的處以500—2000元的罰款。

2.6機電設備定期檢修制度

為了管好用好機電設備，保證平安生產的正常運行，特制定機電設備月檢

（停產檢修）、周檢、日檢、班檢和大修管理制度。

一、月檢（即每月一次全公司停產檢修日）：

時間：每月1日為全公司停產檢修日（或另行通知）。

（U檢修內容：

各單位根據設備運行中存在的問題，在平常檢修中無法解決，可安排在全

公司停產檢修日進行。

全公司主要生產設備，在全公司停產檢修日中，由平安生產部牽頭按月檢

內容詳細檢查維修，使其到達完好狀態(tài)。

對10KV高壓系統(tǒng)設備進行停產檢修，并對系統(tǒng)絕緣進行測試和檢修，使

其到達規(guī)定要求。

⑵檢修方法：

各單位停產檢修方案必須在每月20日前報平安生產部，由平安生產部匯

總，25日由生產副總主持召集檢修單位負責人參加的檢修工程落實平衡會，

具體落實檢修時間、檢修工程、檢修人員、驗收人員、材料配件供給問題及各

單位之間的配合協(xié)調問題。

根據檢修平衡會議精神，平安生產部編制停產檢修方案，發(fā)送公司有關領

導及全公司各檢修單位。

全公司停產檢修日，由生產副總經理任檢修總負責人。平安生產部人員深

入各重點檢修現場指導、監(jiān)督檢修工作，并負責完工后的試運轉工作和驗收工

作。

各單位的檢修工程，必須按期完成，無正當理由而未完成的，每項按500

-1000元處分。檢修工程完成后應向檢修領導小組匯報。

二、周檢：

各單位的主要機電設備，每周由機電隊長（或班長）牽頭組織，按照設備

的周檢內容，進行詳細的檢查、維修、保養(yǎng)，并做好記錄，使設備保持完好標

準。平安生產部要定期或不定期的對各單位設備周檢情況進行檢查。凡未按規(guī)

定內容進行周檢的設備，每臺次按500—1000元處分。

三、日檢：

為了保證設備的正常運轉，各單位每天必須在停產2-4小時之內對設備

進行強制性檢修，其檢修內容按設備的日檢制內容進行。各單位要嚴格執(zhí)行設

備的包機制管理制度，對檢修過的設備，在24小時內發(fā)生故障的，要對包機

檢修人員處以500元的罰款。在每天規(guī)定的強制性檢修時間內，各單位必須認

真組織設備檢修和驗收。

四、班檢：

各單位一定要做好設備的包機制工作和交接班工作，并做好交接班記錄，

嚴格按照設備的操作規(guī)程工作。設備開機前，司機要按照設備的班檢內容進行

檢查，發(fā)現設備隱患及時處理。如果無法處理，應匯報隊上，由檢修工處理。

嚴禁設備帶病運轉。由于設備帶病運轉而使事故擴大，除按違章處分司機外，

并對事故單位進行處分。

設備大修：

1、根據設備的使用時間和現狀，每年十月份，由平安生產部編制下一年

度公司設備大修方案，報公司領導審批后再報送礦業(yè)公司。

2、根據礦業(yè)公司下達的當年設備大修方案，由平安生產部負責落實，并

保證當年完成大修方案。

其它：

1、設備檢修工作（不管是月檢、周檢、日檢還是班檢）要做到三定］定

職、定責、定時）、三有（有人工作、有人驗收、有人復查）、一記錄（認真

填寫檢修記錄）。

2、檢修中要嚴格執(zhí)行《機電設備檢修質量標準》和《設備完好標準》及

檢修平安技術措施。

3、各單位每天設備檢修完工后，應由機電隊長或班長逐臺驗收，驗收合

格后應試運轉，運轉無誤后交生產班使用。

2.7機電設備包機制度

1、包機實行三定（定人員、定設備、定任務），四包｛包運轉、包維護、

包材料配件、包完好），保證設備正常運轉。

2、固定專人使用和操作的設備，由使用及操作人員負責設備運轉及日常

檢查維護、保養(yǎng)等工作。

3、不需專人操作的設備由維修工負責維護、檢修等工作。

包機負責人所包設備，完好指標與經濟獎罰兌現掛鉤。

4、各單位包機組要把所包設備、小型電器、電纜、設施等落實到人頭，

做到人人有專責，臺臺設備有人管，工作有標準、有檢查、有落實，并實行包

機掛牌制。

5、包機人（班組〕除特殊情況外，必須按預檢圖表進行檢修、保養(yǎng)，做

到有方案，有記錄。

6、包機人員必須嚴格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、《電業(yè)平安規(guī)程》及有關

規(guī)章制度。

7、包機設備必須到達機電完好標準和標準化要求。

8、凡因責任心不強，末及時檢查維護，造成設備及部件損壞的，要追究

其責任，并按事故情節(jié)，予以處分。

9、對檢修后的機電設備，出現質量問題，要追究責任，并根據情節(jié)予以

300—1000元的罰款處理。對未實行包機制的單位，一經查出，每次處分2000

元，并責令整改。

2.8設備潤滑管理制度

潤滑是設備正常運行的必要條件，為減緩磨損，提高設備效率，降低動力

消耗，延長設備的使用壽命，保障設備平安運行和正常生產，特制以下制度。

1、平安生產部必須加強對設備的潤滑管理工作的組織和領導，配備專人

負責日常業(yè)務工作，推廣先進的潤滑技術、潤滑管理經驗。組織操作人員認真

學習潤滑知識，組織定期檢查，制定潤滑油品的使用定額。儲存保管、發(fā)放，

廢油回收利用及潤滑工具的管理規(guī)定，不斷提高潤滑管理水平。

2、設備使用單位領導對設備潤滑負有領導責任。設備包機責任人具體執(zhí)

行設備潤滑制度，要認真做到以下幾點：

（1）按設備潤滑規(guī)定必須做到“五定〃"三級過濾〃。具體如下：

①“五定：包括

定點：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。

定人：設備的日常加油部位由操作工負責，定期加油由維護工負責。

定質：按設備要求選定潤滑油（脂〕品種，油（脂）質量必須合格，潤滑

油還必須經過“三級過濾〃清洗雜物、方可參加潤滑部位，禁止亂用油（脂）

或不干凈的油（脂）。

定期：對設備的加油部位按照規(guī)定的間隔時間進行加油，清洗或更換新油

（脂）。

定量：按設備標定的油位和數量，加足所選用的潤滑油（脂）。

②“三級過濾〃，是為了減少油中的雜質含量，防止塵屑等雜質隨油進入設備

而采用的措施，包括入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾。

入庫過濾：油液經運輸入庫，泵入油罐貯存時要經過過濾。

發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時要經過過濾。

加油過濾：油液參加設備貯油部位時要經過過濾。

3、濾網應符合下述規(guī)定：

（1）汽缸油、齒輪油或其他粘度相近的油品所用濾網一級為60目，二級為

80目，三級為100目。透平油、冷凍機油、壓縮機油、機械油、全損耗系統(tǒng)

用油、車用機油或其他粘度相近的油品所用濾網：有一級過濾為80目、一級

過濾為100目、三級過濾為120目。

(2)設備潤滑應有詳細記錄，每月由平安生產部長，每季由機電副總查閱

一次。

(3)在設備的潤滑工作中，發(fā)現異?，F象應及時提出，由技術人員或機電

主管決定，更換油質或改變周期及定量。

(4)設備必須在潤滑條件良好的情況下操作運行，否那么，不準操作運行。

(5)潤滑系統(tǒng)及潤滑附件完整齊全、無損、靈活好用、不漏油。

(6)潤滑系統(tǒng)的各種油路必須清潔，暢通無阻。

(7)設備的潤滑須符合廠家規(guī)定或依照公司制定的潤滑變更要求執(zhí)行。

(8)潤滑系統(tǒng)中油壓、油溫、油面、流量及油的粘度等，必須符合技術指

標及有關規(guī)定。

(9)設備運轉中不能有因潤滑不良而產生的異響和雜音。

(10)自動注油裝置，要經常檢查油位、油溫、油壓、注油量。發(fā)現不正常

應及時處理。

(11)經常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應保持在規(guī)定的范圍內。

4、油品的采購規(guī)定：

應統(tǒng)一采購，特殊設備用的潤滑油(脂)應到指定單位采購，但必須經平

安生產部和使用單位同意。

新購入油品，必須隨附質量保證書，庫存3個月以上者，應逐桶分析檢驗

前方可使用。不同種類及牌號的潤滑油要分別存放，寫上標記。廢油應分類回

收，不合格不能使用。

設備使用單位應有專人負責潤滑油脂、潤滑油器具的管理工作。

關鍵設備在用潤滑油必須定期取樣分析一般設備最少每2個月取樣分析

一次。分析結果應計入潤滑檔案。在用油質量不符合使用要求，應及時更換。

根據設備要求和工藝條件。正確合理地選用潤滑油(脂)，不得任意濫

用和混用，改變油品時，必須經平安生產部同意批準，在不影響潤滑性能的情

況下，應盡量減少潤滑油(脂)的品種，以利管理。

5、油脂使用當中應注意幾個問題：

(1)設備潤滑應按說明書規(guī)定執(zhí)行，防止代用，更不允許亂用。

(2)油脂使用當中應按說明|弓中規(guī)定的注油圖表按時、按量注油，注油量

要適宜，過多會引起過度發(fā)熱，影響設備的潤滑。

(3)潤滑油使用一段時間后，由于本身氧化及使用過程中外來因素的影

響，使之逐漸變質，以致報廢，因而必須及時更換，換油時應先將廢油放盡，

用同種油品沖洗干凈。

(4)油品的鑒定由質量檢測中心和平安生產部會同使用單位提取采樣，到

指定的檢驗部門進行檢驗，并作好檢驗記錄。

6、潤滑油的選擇要求：

液壓油的選擇：

(1)適宜的粘度和較好的粘溫性能。

(2)良好的抗磨性能(即潤滑性能)。

(3)抗氧化性能。

(4)良好的防銹性。

(5)良好的抗乳化性。

(6)良好的抗泡沫性。

7、齒輪油的傳動作用：

(1)降低齒輪及其他運動部件的磨損，延長齒輪壽命。

(2)降低摩擦，減少功率損耗。

(3)分散熱量，起一定的冷卻作用。

(4)降低噪音、振動和輪齒間的沖擊。

(5)沖洗點面的污染物及固體顆粒，防止磨粒磨損。

2.9機電設備外委修理管理制度

為了標準我公司機電設備外委修理的管理保證設備修理質量和修理費用

的有效利用，堵塞漏洞，確保生產需要，維護企業(yè)利益，特制定本管理制度。

(一)設備外委修理的條件：

(1)公司不具備修理資質和條件；

(2)不能保證修理質量的；

(3)在比價、比質的前提下，內部雖能修理但修理費用高于市場價格的；

(4)生產急需，本單位修理時間不能保證的。

（一）機電設備外委修理審批程序及管理

公司機電設備的外委修理由平安生產部統(tǒng)一進行管理。

各單位對需要修理的機電設備要及時升井交到平安生產部指定的地方，經

相關人員根據設備損壞情況檢查后，確定是否要外委修理。

平安生產部根據設備修理狀況，對符合外委修理的設備制訂修理方案，報

公司分管領導審批。

需外委修理設備及配件，要詳情登記所修設備及配件的部位明細，確定修

理程度（大修、中修、檢修等），根據所修部位的程度來確定修理單位和金額。

外委修理設備及配件竣工后，修理單位要及時送交公司平安生產部，平安

生產部要組織機修廠、設備組、技術組等相關人員，根據登記所修理設備及配

件的部位明細（大修、中修、檢修）進行鑒定及驗收。須帶電、加壓的設備要

帶電、加壓測試實驗。鑒定驗收合格前方可入庫，公司無法試驗的，可派人員

到現場驗收或委托驗收。

遇有設備突發(fā)故障、生產急需等特殊情況時，平安生產部可向分管領導申

請批準后，先外委修理，后補辦手續(xù)。

三、機電設備外委修理合同內容及相關要求

凡外委修理單位必須與公司簽定修理合同。

外委修理單位必須具備資質，提供質量體系或產品質量認證證書、企業(yè)營

業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證和供方業(yè)績，經公司調查評價選擇，列

入修理方名單后，方可委托修理。

外委修理設備均應留有不少于合同標價金額10%的質量保證金，在合同規(guī)

定保修期限內（按國家修理標準不少于三個月）如發(fā)生修理質量問題，修理方

應免費修理或在質保金內扣除其修理件的費用金額。保修期滿由平安生產部出

具設備修理質保期滿認定證明，財務部方可支付質保金。

合同中要注明修理設備的名稱、規(guī)格型號、數量、修理工程（含大、中、

小修等），并使用統(tǒng)一的標準計量單位。

外委設備在修理過程中，如發(fā)現修理工程和修理費用變更時，應進行現場

鑒定，經確認后重新辦理相關手續(xù)。

修理費用結算一律開具增值稅發(fā)票（17%）。

對于不經領導審批，擅自外委修理的違紀、違規(guī)行為，進行處分卻處理，

并由紀監(jiān)部門追究有關領導和責任人的責任。

附：設備外委承修報告

設備外委承修報告

編號：No

設備名稱

規(guī)格型號數量

生產廠家

使用地點使用單位

鑒定人員

承修單位

修理內容

主管領導：部門領導：經辦人:

2.10設備報廢管理制度

為了杜絕各類設備事故的發(fā)生，確保平安生產，防止固定資產的流失，特

制定本制度。

一、設備有以下情形之一者，可申請報廢：

1.設備老化，高能耗，技術落后、經濟效益差的設備。

2、超過規(guī)定使用年限的設備。

3、在用設備存在重大隱患或出現重大故障后修理、改造不經濟的設備。

4、遭受意外災害，損壞嚴重，無法修復的設備。

5、通過修理，雖然能恢復精度和性能，但一次修理費用超過價值60%的

設備。

6、國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。

特種設備的報廢是指：

1、特種設備的各種技術參數、性能指標明顯下降，不能到達最根本的性

能要求和平安要求的。

2、特種設備通過維修后，性能指標不符合要求的；

3、特種設備實際使用壽命到期，不能繼續(xù)在生產中使用的。

二、符合報廢標準的設備，使用部門可以向平安生產部提出報廢申請，設

備使用部門負責填寫設備報廢申請單。

三、平安生產部根據報廢設備申請應組織相關部門到生產現場對設備進行

評估，確認符合報廢標準和條件的要編制設備報廢報告。設備報廢報告應包括

以下四個方面的內容

1.設備的介紹

2.設備的現狀，包括技術、使用年限、損害程度、預計修理費用等。

3.設備的報廢原因分析。

4.設備報廢的擬處理方法

四、設備報廢報告經主管部門和主管領導審批后，平安生產部負責執(zhí)行，

未經批準的報廢設備不得進行報廢處理。

五、對于設備報廢的處理，必須報請礦業(yè)公司機電動力部審批同意。假設

無轉讓價值，可以根據情況，平安生產部組織相關人員進行設備的拆卸，將其

它可利用的零部件或經過修理可以在生產中使用的部件取出后修理、入庫，由

平安生產部設備組建立臺賬，統(tǒng)一管理，重新使用，無價值的部件作為廢品進

行處理。

六、報廢設備處埋完畢后，平安生產部應編制報廢設備的處埋報告，交主

管部門和主管領導審批后進行存檔，建立報廢設備檔案；財務部應根據設備處

理報告進行賬務方面的交接和處理。3、防爆設備管理制度

3.1防爆設備準入井制度

為消滅井下電氣設備失爆，根據《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦礦井機電設備

完好標準》和《電氣平安規(guī)程》，特制定本制度。

1、井下防爆電氣設備，在入井前應由電氣設備防爆檢查員檢查其隔爆和

平安性能，檢查合格的設備，貼防爆標志前方可入井。否那么，不準入井使用。

2、防爆電氣設備必須由電氣維修工專人進行檢修和維護。

3、普通型電氣儀表在井下使用測量時，必須有瓦檢員配合，當使用地點的

瓦斯?jié)舛仍?%以下時方可使用。

4、防爆電氣設備的性能，由公司專業(yè)防爆檢查人員不定期地進行檢查、監(jiān)

督，對存在問題,按公司相應規(guī)定進行考核，跟班維修工每班對自己所管轄區(qū)

域的電氣設備進行檢查，發(fā)現問題及時處理。

5、井下不準帶電檢修、搬遷電氣設備，搬遷電氣設備事故時必須切斷電

源，并采取相應的平安措施。否那么，不準檢修搬遷。

6、井下各種電氣設備都應設標志牌,標志牌上寫明該電氣設備的名稱、規(guī)

格型號、電壓等級、容量、用途、包機人等，高壓電氣設備上要懸掛“高壓危

險〃警示牌。

7、各種電氣設備，嚴禁私自甩掉保護裝置。電氣設備的各種保護要按照

規(guī)定進行整定和試驗。

3.2防爆設備入井安裝使用制度

為杜絕電氣設備失爆，防止不完好設備入井，特制訂本制度。

1、檢查關：出庫（包括修理）的設備，平安生產部派專人驗收，符合完

好標準，方可驗收出庫。

2、入井關使用單位辦理設備出庫后經公司防爆檢查員檢查防爆性能，

檢查合格的設備簽發(fā)入井證，方可入井使用。否那么，不準入井使用。

3、安裝關：設備運到安裝使用地點后，安裝人員必須對安裝的設備進行

二次檢查，確認設備完好，方可進行安裝。

4、驗收關：系統(tǒng)設備安裝完成后，由平安生產部組織有關部門、安裝單

位和使用單位進行驗收，對存在的問題，及時處理，符合標準后，方可移交投

入使用。

5、使用關：設備移交后，使用單位必須配備責任心強、技術過硬的人員

實行包機，并持證上崗。要嚴格按操作規(guī)程進行操作。

3.3防爆檢查制度

為了加強井下電氣設備的管理，杜絕電器設備失爆，特制定本制度。

一、平安生產部下設防爆檢查組，負責公司范圍內機電設備的防爆檢

查工作。

二、防爆檢查組成員不定期對各單位的設備進行檢查，對查出的事故隱患及時

通知，并限期整改處理。

三、各單位在接到事故隱患通知后，必須安排人員進行整改處理，并將整改結

果回復安監(jiān)部和平安生產部。

四、新購、大修的機電設備，防爆檢查組要檢查設備的完好和防爆性能，檢查

符合標準后，簽發(fā)入井證。

五、對于新安裝的工作面，防爆檢查組必須對該區(qū)域安裝的機電設備和小型電

器的防爆性能進行檢查，對安裝不完好和有失爆現象的設備立即責成施工單位

返工進行整改處理，待到達完好標準要求后，方可向使用單位移交。

六、各單位應做好設備的自檢工作，加強對所轄區(qū)域機電設備的管理，每月由

平安生產部牽頭組織各單位對井下機電設備進行互檢，并予以評比。

七、獎懲：

(1)各單位設備完好率必須達90%以上。達不到90%的，下浮5%單位工

資總額。

(2)井下使用的各類機電設備嚴禁失爆，失爆一處處分責任單位5000元

(其中黨、政負責人各500元，機電主管1000元，包機人3000元)。

八、每月由平安生產部組織一次設備互檢，各單位必須派人按時參加，不參加

的單位每次處分500元。

九、獎罰由防爆檢查組匯總制表，經主管領導審批后，當月執(zhí)行。

4、機電設備事故追查制度

一、事故的報告程序

發(fā)生事故后，現場負責人，當事人或最早發(fā)現人，應立即將事故的地點、

時間、概況向單位領導匯報清楚，并會同平安生產部采取措施、排除故障，盡

快恢復生產。

一、事故的追查權限及處理

特大事故：由上級部門或生產副總經理主持，平安生產部和有關部門參

加，發(fā)生事故單位的第一責任者、當事人、分管領導及技術人員參加。

重大事故：由平安生產部主持，有關部門負責組織追查，事故單位的第一

責任人、當事人、分管領導及技術人員參加。

一般事故：由事故責任單位組織并主持，事故單位分管領導，技術員、現

場負責人、當事人及現場有關人員參加。

三、事故分析、追查

一般事故：發(fā)生事故的單位，原那么上要在事故的當天進行追查分析(即

不超過24小時)并將事故的經過、原因、責任劃分、初步處理意見、采取的

防范措施、書面報告平安生產部，否那么處以1000元罰款。

生產副總經理、平安生產部負責全公司井下重大和特大機電事故追查，具

體參加人員由部長安排。出現重大和特大機電事故，平安生產部應向公司領導

匯報，待事故追查清楚后三天之內事故單位要寫出事故報告，報送公司領導。

各單位出現機電運輸事故，必須由各單位第一責任者組織，認真分析追

查，不得隱瞞事故，對出現隱瞞事故的單位和個人要追究其責任，并處以1000

元的罰款。

四、事故追查應做到四不放過

事故原因分析不清不放過；責任人員沒有處理不放過；

事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；

沒有防范措施不放過；

五有以下行為之一者，公司對有關單位和個人給予行政處分或經濟處分。

(1)對發(fā)生事故隱瞞不報、謊報、成心拖延報告時間的；

(2)成心破壞事故現場，仿造事故現場的；

(3)阻礙、干預調查工作正常進行的；

(4)無正當理由，拒絕接受調查查詢或拒絕提供與事故有關情況的；

(5)向調查人員提供虛假情況的。

六、對各類機電事故劃分：按其影響生產時間、造成損失程度和性質

分為一般事故、重大事故和特大事故三種。

(一)一般事故

①造成設備直接損失價值0.2-2萬元者。

②造成設備停運、影響生產2小時及以上或進尺3M及以上者。

③電纜或電氣設備著火造成的損失在一般事故范圍內者。

（二）重大事故

①造成設備直接事故損失價值2-50萬元者。

②工作面供電中斷4小時以上至12小時。

③造成建莊（建新）礦業(yè)公司全礦停止生產30分鐘以上，8小時以內的。

④電纜或電氣設備著火，3Kv級及以上變配電設備誤停、送電等造成的經

濟損失超過一般事故程度者。

（三）特大事故

①造成設備直接損失價值超過50萬元者。

②因機電事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成建莊（建新）礦業(yè)

公司全礦停止生產8小時以上。

5、機電材料配件管理制度

5.1機電材料配件管理制度

為了加強對機電材料配件的管理，切實供好、管好、用好材料配件，特制

定本管理制度。

一、材料配件方案的編制、發(fā)放

1、各單位要根據每周和每月生產所需領發(fā)的材料和配件，嚴格控制材料、

配件的發(fā)放數量，在領取材料配件時，必須拿資金本，由平安生產部審批所需

材料和資金后，供給部方可開票發(fā)放。對特殊情況急需的材料配件，經平安生

產部值班領導同意后可先發(fā)放后補辦手續(xù)。

2、各單位要嚴格按照平安生產部批給資金領取允許范圍內的材料配件，

不準超標和違規(guī)領料。對于資金數額大的材料和配件，由平安生產部主管領導

審批，公司主管領導同意，平安生產部方可追加資金辦理領取手續(xù)，對不按程

序領料者，一律不予發(fā)放。

3、各單位領取材料配件時，要在資金本上填寫清所領材料的日期、名稱、

規(guī)格型號、數量，價格和累計消耗資金。

4、各單位領取材料配件時必須上報庫存數量和使用情況，平安生產部設

備材料組對其不定期進行核查，對上報不實的單位，每次罰單位1000元，單

位負責人和材料員各500元。

5、系統(tǒng)安裝工程等所需機電材料和配件（含設備），由平安生產部設備

材料組負責出庫，施工單位領取使用，不納入安裝和使用單位的機電配件材料

考核。

6、配件出庫要及時準確，保證生產需要。配件發(fā)放后，要保持原物上的

各種資料、合格證及附件齊全完善，未發(fā)放使用前.，任何人不得以任何理由拆

卸包裝物品。

7、各單位材料員在領取材料過程中，要認真驗貨核查，發(fā)現材料有質量

問題或與實際不符時，不得領取，并及時向平安生產部設備材料組和供給部匯

報，已領取的，要及時退回、更換，否那么責任自負。

8、各單位要加強材料配件賬務的管理，領取材料配件的票據要齊全，每

月按類型歸類并裝訂保管好，保持賬、票、物、資金四對口。

9、各單位材料員在辦理票據時一定要核實材料價格，超出方案價格的，

并及時向平安生產部材料組和供給部主管領導反映。

10、每周二下午15時，各單位材料員和平安生產部材料配件主管人員，

在平安生產部進行對帳，做到賬、票、物、資金四對口，各單位將賬物清點結

果以書面形式詳細報平安生產部設備組材料主管人員。

11、每月28H,各單位材料員和設備材料組主管材料人員在供給部對當

月材料配件的領取消耗進行對賬和分析，同時落實當月材料配件的到貨情況。

12、每月20日?25日，由平安生產部牽頭，綜合參加，對各單位庫房進

行檢查評比，檢查內容包括：庫房貨物的歸類擺放、物件的標識、庫存數量、

庫房衛(wèi)生、材料配件的發(fā)放記錄、廢舊材料的回收上交記錄（含電子版〕、領

用票據的裝訂，庫房的防火、防鼠、防盜等，對檢查評比的第一名獎勵3000

元。最后一名處分3000元。

13、機修廠鋼材消耗必須根據加工任務報方案由平安生產部主管領導簽

字，平安生產部辦理發(fā)放單前方可提料，其他包位原那么上不允許領取鋼材。

14、對關系到公司井平安生產的器材、儀器、儀表等應符合國家平安標準

或行業(yè)標準。電纜、膠帶、吊繩、手拉葫蘆、鋼絲繩及小型電氣設備等“三證

一標志〃（生產許可證、產品合格證、產品防爆證；煤公司公司用產品平安標

志）必須齊全，有一樣缺少，不準使用，必須退貨處理。井下用電纜、皮帶、

鋼絲繩還必須有阻燃合格證及質量證明書。

二、資金追加規(guī)定

1、使用單位如沒有特殊原因（搶險、出水、井下地質條件變化等），因管

理使用不善使材料資金增加不予追加，超出局部視為本隊消耗（如掘進機截

齒、刮板、鏈條、托輻、小水泵等）。

2、專項工程材料、配件經平安生產局部管人員和領導審核后，進行單列，

由平安生產部負責出庫，不納入使用單位消耗。

3、因井下地質條件變化及其它特殊原因造成材料配件資金消耗增加，必

須寫清原因，由平安生產部設備材料組審核，公司主管領導批準，追加資金前

方可到平安生產部領取。

4、各單位所使用配件、材料因喪失、使用維護不當造成損壞，其費用由

使用單位承當，并按原價的100%進行處分。

三、驗收入庫管理規(guī)定

1、除平安生產部要確保機電材料配件的質量驗收外，各單位材料員在領

取時要認真進行驗收，確保質量沒問題后，方可領取。

2、各單位材料員必須具備廣泛的材料配件管理知識，熟悉各類配件的用

途及根本性能，嚴格執(zhí)行驗收標準。

3、在驗收過程中，發(fā)現材料配件的型號、質量、數量等出現問題時，要

及時向平安生產部匯報，由平安生產部聯系解決或退貨處理。

4、材料、配件質量驗收原那么是誰用料，誰申請，誰驗收、誰使用，確

保質量，能平安使用。

5、到貨后的材料配件要先進入到平安生產部倉庫，任何單位和個人不得

私自接收未辦理出庫手續(xù)的機電材料配件（生產急需的經平安生產部主管領導

同意后，可先出庫后辦理手續(xù)）；否那么，平安生產部不予辦理出庫手續(xù)，并

視情節(jié)給予單位5000元處分外，并給當事人處分1000元。機電材料配件到貨

驗收必須三證齊全，各單位領取后要妥善保管。

四、執(zhí)行交舊領新制度

各單位要嚴格執(zhí)行交舊領新制度，如：各種千斤頂、廢舊鏈輪、掘進機截

齒、刮板、馬蹄環(huán)、鏈條、機尾滾筒、半滾筒、萬用表，搖表，沖擊鉆、皮帶、

電纜、鋼繩、托輻、E型銷等配件以及工器具和儀表等，要交舊領新，不準隨

意丟床喪失和亂扔亂放。要保證回收的完整性回收與發(fā)放數量要力求一致。

五、機電材料配件管理考評及處分方法

1、材料配件無正當事由超支的單位，除公司進行處分外，平安生產部將

按照50%的超支金額給予處分，結余的單位給予50%結余金額的獎勵。

2、回收上交的配件材料不交到平安生產部指定地點的和亂放亂扔的，每

次罰單位2000元。

工在庫房檢查中如發(fā)現無發(fā)放記錄或記錄不實的單位，每次罰單位3000

元，單位負責人和材料員各1000元。

4、井上、下設備、材料配件不按類堆放，數量不清的，隨地亂扔的，除

按原價處分外，每次罰單位2000元。

5、機電材料配件的消耗，各單位要按照班組每周進行一次考核，每月進

行一次結算，按季度進行考核兌現，嚴格進行節(jié)獎超罰，獎罰金額按照材料費

超支額的50%進行獎罰，

6、各單位材料配件的獎罰，隊長，書記各占10%,機電隊長15%,材料

員和機電技術員占10%。其他納入單位工資總額中。

5.2機電材料、配件回收管理方法

為了加強和標準材料、配件的回收管理，實現節(jié)支降耗，最大限度的降低

材料消耗和生產本錢提高公司整體效益特制訂本材料s配件回收管理方法。

一、回收范圍

廢舊鏈輪、機尾滾筒、半滾筒、皮帶滾筒、連接罩、風鉆、風鉆腿、管道

梁、管箍、抱箍、截門、逆止閥、滑輪、倒鏈、短管、電纜鉤、鋼絞線、鋼絲

繩、接地極（連線）、壞齒軌、截齒、銷釘、托輻、塑料水管、標識牌等公司

所有機電材料、配件除一次性投入使用后報廢不能回收的材料、配件。

二、回收原那么

機電材料、配件的回收，必須堅持誰使用誰回收的原那么，或者由指定的

回收單位負責。

三、管理方法

(1)各單位負責對工作責任區(qū)內材料、配件進行回收。根據本單位的實

際情況，制訂出當月回收方案報平安生產部設備組，并建立回收、修舊、利廢

臺賬。

(2)各單位負責對本單位回收的機電配件、材料進行清理和挑揀，碼放

在平安生產部設備組的指定地點，由設備組開具收到證明。

(3)平安生產部負責回收配件、材料的入庫、整修、保管、發(fā)放等日常

工作。

(4)平安生產部負責分管范圍內回收配件、材料的技術鑒定、復用技術

指導工作。

(5)對于工作面、各施工地點、運輸沿線，按規(guī)定進行回收，回收率達

不到規(guī)定要求的進行處分。

(6)各單位在接到平安生產部回收通知單后，必須在指定時間內進行回

收。

(7)特殊情況下不能回收時，必須提前寫出申請，由平安生產部牽頭，

組織責任單位現場核實確認后，可不予回收。

(8)電纜鉤及標識牌回收時，夠100個，上交設備組；皮帶機架及標識

牌同上。設備標識牌在設備上交時必須交回，回收上交的東西必須清理干凈，

保持清潔“

四、獎罰

(1)凡井下機電材料、配件未及時回收，廢舊材料、配件未及時上交設

備組，不執(zhí)行交舊領新制度的，未做好本單位修舊利廢工作的單位，除進行處

分外，在機電考核時予以不合格。

(2)廢舊鏈輪、機尾滾筒、半滾筒、皮帶滾筒、齒軌、銷釘、托輻、連

接罩、風鉆、風鉆腿、廢舊滑輪、倒鏈、管箍、截門、標識牌、電纜鉤等的回

收率要達100%,每少回收一件按原值的100%進行處分。

(3)萬用表、搖表、沖擊鉆、手電鉆、家氣表、乙煥表等工器具嚴格執(zhí)

行交舊領新制度，未交舊的，給予原值1倍處分。

(4)刮板、E型螺栓、膠帶等的回收率要到達95%(含95%)以上，回收

率低于95%的，每件按原值的30%—50%進行處分。

(5)掘進機截齒的回收率要到達80%(含80%)以上，回收率低于80%的,

每件按原值的30%—50%進行處分。

(6)各單位管理范圍內隨地亂扔材料、配件，不碼放整齊的，發(fā)現1件

(個)，按原價值的200%進行處分。如不是本單位的東西，對使用管理單位

按原價值的200%進行處分，區(qū)域單位按100%進行處分。

(7)皮帶縮短或回收時必須保證皮帶的完整性，發(fā)現有截割浪費現象，

每次處分責任單位2000元，責任人1000元。未經平安生產部同意私自將皮帶

用做他用的，對使用單位處分5000元。

(8)各單位回收上交的機電設備和材料配件必須按平安生產部要求交到

指定地點，清理干凈并碼放整齊，并辦理回收上交手續(xù)，否那么每次處分單位

2000元，責任人1000元，并限時整改，到期不整改者，加倍處分，至到整改

為止。

(9)以上獎罰，隊長，書記各占10%,機電隊長5%,材料員和機電技

術員占5%。其他納入單位工資總額中。

5.3機電設備、配件自修自制及驗收管理方法

一、總那么

為降低維修本錢，加強我公司機電設備、配件自制維修的管理，進一步標

準機電設備、配件自制、維修管理程序，特制定本方法。

二、自制、自修范圍

1、工作面設備檢修(包括轉載機、刮板輸送機、乳化泵、自移機尾、設備

列車、回柱絞車、饋電開關、啟動器、照明綜保等)。

2、運輸沿線設備簡單異形件及通用零件的自制加工。

3、管路沿線的附件制作。

4、公司安排內修范圍的設備。

三、自制、自修原那么

1、堅持“先內部檢修、后外委修理〃的原那么，盡量減少維修本錢。

2、凡需要特殊資質的設備配件不得自行加工制作并整修。

四、自制、自修職責及程序

(1)職責：

1、各使用單位日常檢修維護范圍內的設備、配件，不得送交機修廠。

2、各使用單位需檢修的設備及加工的零配件應自行匯總，每月25日前報

送平安生產部設備組。

3、自制修理方案由平安生產部每月匯總一次，由平安生產部長、審批，

報送生產副總經理。

（2）自制件加工程序：

1、使用單位申請自制件加工，申請方案（含附圖紙）報相關業(yè)務主管審

閱（急需件的制作盡可能采用現有的材料），平安生產部長審批后，送機修廠

進行加工制作及初步物料核算，提出材料方案，由設備組進行審批后歸入月方

案或專項方案。

2、平安生產部在規(guī)定期限內進行材料采購到貨。

3、機修廠加工完成后報平安生產部設備組進行統(tǒng)一驗收。

自修設備修理程序

（3）設備回收：

1、各區(qū)隊必須確保送交設備的完整性，由設備組進行監(jiān)管。

2、在安排自修設備方案之前，機修廠協(xié)同平安生產部指派的相關技術人

員及設備組進行設備鑒定，確認維修深度（大修、中修、小修及需要改造的部

位，更換的配件等），由相關主管完成設備維修技術要求，并書面下達機修廠。

3、機修廠提交維修材料一配件方案，報平安生產部業(yè)務主管審批，報送

設備組。

4、設備組協(xié)同供給部進行方案材料、配件的價值核算，初步確認修理費

用情況，超出預算的維修設備，并催促供給部及時到貨。

5、設備配件、材料到貨后由機修廠領取。設備組統(tǒng)一出庫。

6、機修廠嚴格按照《運營公司機電設備檢修質量標準》和平安生產部相

關業(yè)務主管技術要求維修設備。

7、維修設備采取“一鑒定、兩驗收〃的原那么，即設備拆完后需要更換

件及報廢件的鑒定，設備維修完后機修廠的出廠驗收及平安生產部、使用單位、

設備組的共同驗收（包括回收報廢件的驗收），并完善相關驗收記錄，由設備組

存檔。

8、需修復的設備必須有明確的質保期規(guī)定：一般規(guī)定中、小修俁修期不

少于3個月，大修保修期不少于6個月。

9、維修完成的設備應進行設備完好檢測、單機設備試運轉、設備聯合試

運轉。

10、維修設備及自制件的廠內自檢及維修記錄由機修廠完成，平安生產部

設備組監(jiān)管。

11、出廠驗收（包括單機試運轉、聯合試運轉）由平安生產部指派業(yè)務主

管組織，設備組、使用單位、機修廠及相關單位參加，并做好試運行記錄。

五、其他

1、對鑒定后機修廠不能修復的設備，由設備組根據公司相關文件申請外

委、報廢；

2、維修完好的成套設備的部件和零件禁止拆卸，假設有特殊情況確需要

拆卸的，須經平安生產部部長簽字批準，并辦理手續(xù)，事后及時復原。

3、對報廢件及回收舊件，由設備組進行設備履歷卡的更新及臺賬建立。

六、本方法解釋權歸平安生產部。

6、電纜、小型電器、油脂及鋼絲繩管理制度

6.1電纜管理制度

一、電纜的領取與發(fā)放

1、平安生產部電纜組負責全公司（40向以上）電纜的領取、發(fā)放、建賬、

編號、回收、修理、檢驗等工作。并對全公司電纜實行登賬管理，要做到數量

清、狀態(tài)明，帳、卡、物對照一致。

2、新電纜檢查驗收合格后，由平安生產部電纜組與設備材料組統(tǒng)一到平

安生產部領取，電纜領取后經檢驗、編號、記帳后入庫存放，并根據需要投入

使用。

3、各區(qū)隊安裝設備需領用電纜時，應持供電組審批的電纜審批單到設備

組上帳登記，再由供電組分管人員到電纜庫實際發(fā)放電纜（電纜截面、數量進

行發(fā)放）。

4、各單位需電纜時，必須說明原因，經領導審批后，平安生產部電氣分

管人員簽字后到電纜組上帳登記后到電纜庫實際發(fā)放。

5、工作面安裝及其它工程安裝領取電纜時，由安裝施工單位持平安生產

部供電組的供電設計審定的實際負荷所需電纜審批單，到電纜組辦理手續(xù)，上

帳登記后領取電纜。

安裝施工單位要提前5天將電纜方案提交電纜組由電纜組提前組織準備

電纜，并進行編號工作。

6、平安生產部電纜組人員要及時將發(fā)放回收的電纜記帳、掛牌。井下所

有使用電纜區(qū)隊，每月25號前必須將本區(qū)域電纜使用情況以報表形式上報平

安生產部電纜組，否那么每遲一天罰1000元。

7、電纜庫發(fā)放的電纜，必須由領用區(qū)隊與電纜組人員現場搖測無誤后，

電纜發(fā)放人員簽發(fā)入井證方可下井。

有以下情況之一者，不得下井使用

(1)電纜無編號

(2)電纜絕緣不合格

(3)芯線與絕緣層嚴重粘連

(4)電纜護套或芯線絕緣出現老化、或破損

8、電纜組要根據電纜庫存情況和生產方案，實際編報電纜方案交平安生

產部長、生產副總經理審批后，由平安生產部組織采購。

二、電纜的移交、回收

1、各單位更換的舊電纜，應在規(guī)定期限內升井回收，辦理入庫，每遲交

一天按500元/條處分，入庫電纜按電纜組人員要求碼放整齊，否那么罰款500

元/條，并限期整改處理。

2、工作面及工作地點施工結束，由回收區(qū)隊在規(guī)定期限內將電纜升井入

庫，每遲交一天按10元/米進行處分，累計交回為止。

3、因施工地點變更致使電纜需變更使用單位時，由電纜組組織原使用單

位，接收接受到現場清點交接，交接雙方必須在交接后48小時之內到電纜組

辦理移交手續(xù)，遲辦一天對交接雙方單位負責人罰500元，移交人員1000元。

5、回收上井的電纜發(fā)現砸傷、炮崩、截斷、數量不夠等損壞情況時，平

安生產部電纜組追究有關責任人的責任，并進行處分。

6、回收上井的電纜必須與領用時長度一致，經量取尺寸后，缺少的電纜

按電纜原價對使用單位進行處分。

三、電纜現場管理

按照機電運輸設備管理范圍劃分的區(qū)域進行線纜管理

(1)在接線設備(含接線盒)的一端.電纜應有300-500砌余量，以便于

設備的維護及檢修。

(2)無特殊情況，出現不合格懸掛要求的電纜，每處對責任單位罰款200

元。

(3)現場電纜管理遵循“誰使用，誰負責安裝、吊掛、維護〃的原那么，

新敷設的電纜應經平安生產部供電組和電纜組組織驗收合格前方可投入使用。

(4)井下電纜懸掛必須符合規(guī)程規(guī)定，做到整齊不交叉、不纏繞、不擠

區(qū)、不落地、不積灰塵。

(5)井下巷道內的電纜沿線每隔200米的距離，拐彎或分支點，以及連

接不同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應懸掛注有編號、用途、

電壓和截面的標志牌。回撤電纜時，標志牌同時交回。

(6)井下電纜嚴禁出現雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否那么

按電氣失爆對待，處分3000元/處。

(7)電纜砸傷、放炮崩壞電纜每處分款1000元，由此造成事故的追究有

關人員的責任。

(8)擅自截斷電纜的，每一處分該單位5000元，責任人1000元。

(9)電纜未按標準懸掛，再經通知后，假設未整改的，將按照電纜落地

每一地點200元進行處分，電纜浸泡在水里每一地點罰款500元，電纜被埋在

煤里每一地點罰款500元。

(10)電纜穿過墻壁時，沒有套管保護，每處分款500元，管口無封堵一

處分款200元。

(11)嚴禁用鐵絲吊掛電纜，否那么每發(fā)現一處分單位200元。

(12)每發(fā)現電纜被噴上水泥漿未及時處理時，罰責任單位和維護單位各

500元。

(13)不經平安生產部電纜組同意，各單位不得私自庫存電纜，否那么，

罰單位5000元，單位負責人1000元。

(14)喪失