安全生產(chǎn)全年計劃表2024范文18篇

安全生產(chǎn)全年計劃表2024范文18篇

一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要

或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財力和

時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失，效益上的損失c下

面給大家分享一些關(guān)于安全生產(chǎn)全年計劃表2024范文，方便大家參

考學(xué)習(xí)。

安全牛產(chǎn)全年計劃表2024篇120_年是是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、

技術(shù)升級、區(qū)域一體化建設(shè)的關(guān)鍵之年。公司在集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,

緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，始終堅持把安全生產(chǎn)作

為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、

第一擔(dān)當(dāng)、第一使命，切實(shí)認(rèn)真做好全年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“一本、

二新、三全、四化、五?！焙汀鞍踩煽亍⑹略谌藶椤钡陌踩砟?

進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、底線思維，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和

安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以安全文化建設(shè)、安全標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)和安全軍事化管理為工作重心，確保安全生產(chǎn)。

二、主要工作

（-）深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

1、組織編制好企業(yè)《安全文化手冊》，引導(dǎo)全員參與安全文化建

設(shè)，使安全理念深入人心。

2、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型

班組、本質(zhì)安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，

人人會安全”的安全目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新安全管理模式，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、各單位要堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新安全管理方式方法，要帶著指

標(biāo)抓安全。

2、將安全工作納入月基本工資進(jìn)行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓安

全，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核安全，全面調(diào)動全體員工抓好安全工作

的主動性、積極性。

3、強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)，規(guī)范

和全覆蓋簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級落實(shí)各級安全責(zé)任人。

（三）創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，全面提升全員安全素質(zhì)

1、提高員工崗位的安全知識、應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、事故預(yù)防

能力與綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)安全教育資源建設(shè)，再培養(yǎng)2?3名經(jīng)驗(yàn)豐富的師資，充

實(shí)到安全教育培訓(xùn)隊伍中。

（四）強(qiáng)化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風(fēng)險管控能力

1、嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)

的，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班。

2、嚴(yán)格貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度，做到安

全檢查全覆蓋、無死角。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)對設(shè)備的專項(xiàng)檢查，落實(shí)日常維

護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）強(qiáng)化專項(xiàng)活動開展，全面提升安全管理水平

1、組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種宣傳輿論工

具造聲勢，增效果。

2、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采用“策劃、

實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)管理模式，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

3、繼續(xù)深入開展“6S”活動，實(shí)現(xiàn)“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安

全生產(chǎn)”。

（六）強(qiáng)化隱患排查治理，全面實(shí)行安全隱患“零容忍”

1、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，逐步建立并實(shí)施

從主要負(fù)責(zé)人到從業(yè)人員的事故隱患排查責(zé)任制。

2、進(jìn)一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好

綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查。

3、對排查出的生產(chǎn)安全事故隱患實(shí)行“零容忍”，及時制定切實(shí)

可行的整改措施進(jìn)行整改到位。

（七）強(qiáng)化科技引領(lǐng)，全面提升本質(zhì)安全水平

保障安全技術(shù)投入，積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)安全的新技術(shù)、新工藝、

新設(shè)備、新材料和新方法，提高安全生產(chǎn)信息化水平。

（八）強(qiáng)化應(yīng)急處置，全面提升應(yīng)急救援能力

1、加強(qiáng)應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。

3、開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置能力、應(yīng)急救

援能力和自我保護(hù)能力。

（九）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)安全生產(chǎn)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全基礎(chǔ)管理。堅持開好班前會，做到“三

講”（安全、質(zhì)量、任務(wù)）。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全隊伍建設(shè)。建立良好的安全激勵機(jī)制和約束

機(jī)制，吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的

高素質(zhì)安全監(jiān)管隊伍。

安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。在新的一年里，我們必須居安思危、

居危求安，時刻繃緊安全這根弦，永遠(yuǎn)從“零”出發(fā)、向“零”奮斗，

進(jìn)一步履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓全員、全過程、全方位的安

全管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇2為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共

和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)

展環(huán)境，特擬定20_年安全生產(chǎn)工作計戈IJ。

一、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)

要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第

一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，

強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安

全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努

力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故

為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在現(xiàn)以，治安案

件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的

事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安

全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、具體安排

1、第一季度：

制定20年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完

善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日

值班，加強(qiáng)安全巡查管理。

第二季度：

召開公司安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)仟務(wù)明確安全牛產(chǎn)監(jiān)管員,

明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”

節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體

實(shí)施方案；開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度：

加強(qiáng)安拆安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對安拆人員安全和操作人員安全的

檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作

開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度：

開展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和

穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間

各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇3為進(jìn)一步貫徹落實(shí)”安全第一,

預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本

質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20_年安全生產(chǎn)工

作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行”

全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理

體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工

作做到”職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20_年公司安

全牛產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改善。安全生

產(chǎn)目標(biāo)：

1、生產(chǎn)安全死亡和1到4級工傷事故為零事故。

2、生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事

故。

3、環(huán)保職責(zé)零事故。

4、隱患整改率為100%o

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)—辦04號、06號文件精神和公司20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

職責(zé)為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全

第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全

管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗

位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章

制度和安全職責(zé)，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要

的工作來抓，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)

安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)

處，經(jīng)過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安

全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”

的位置上；僅有從思想上重視安全，職責(zé)意識才能到位，才能真正做

到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、

考到位;才能深入落實(shí)安全職責(zé)，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行”誰主

管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工咋

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作

的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的

監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化

專項(xiàng)整治。

1、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組

每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班

組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

2、加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好

專項(xiàng)整治工作。

3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作

等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織

整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)經(jīng)過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氛圍等手段,

不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改善其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的

良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全至卜'我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)

變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合

素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)

合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升

企業(yè)安全管理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，

而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就

是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2、督促部門、班組開好安全會；適時供給安全信息和安全指導(dǎo)

工作。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工

作。

3、繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形

式的安全宣傳教育工作。

4、加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操

作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全牛產(chǎn)法規(guī)、法律及安全

生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員

工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)本事，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員

進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生

產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6

月份的全國安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、

發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,

加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，

增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化

理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)職責(zé)；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展

緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工

作

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。

我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，加大

對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,

關(guān)口前移，要求把安全職責(zé)落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個

班組、每一位員T,真iF做到安全工作全方位、全過程、全員參與，

全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。

1、簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20_

年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指

標(biāo)”，把安全生產(chǎn)職責(zé)切實(shí)落實(shí)到每個部門、車間和崗位及個人。實(shí)

行”員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)

導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽

訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、

車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考

核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20_年

元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并

報公司安全部審查備案。

3、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要

求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全

績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全貼合本單位安全

生產(chǎn)要求的”部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)

程。

公司安全部20_年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防

為主，綜合治理.”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一

步分清職責(zé)，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，堅持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制

指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)

展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇4一、指導(dǎo)思想：

堅持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家

安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，

建立安全長效機(jī)制，確保企業(yè)安全長效運(yùn)行。

二、控制目標(biāo):

L輕傷率:控制在8%?10%以內(nèi)；

2.職業(yè)病發(fā)病率：控制在2%。以內(nèi);

3.重大責(zé)任事故為零；

4.杜絕死亡事故。

三、工作安全

(-)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配

置改造，提高年度安全水平

1.進(jìn)一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起

的安全問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對鹽酸吸收

系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應(yīng)急系統(tǒng)。

2.探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，減少

生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高年度安全水平。

3.九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》，逐步

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。

4,通過工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱

回收利用，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5.著力抓好?；返墓芾?，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化

崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強(qiáng)監(jiān)管。

6.制造部對設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)有缺陷的.

設(shè)備要及時停用，或降級監(jiān)護(hù)使用，并有計劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管

線。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全

公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進(jìn)行安全考評。

7.加強(qiáng)廠區(qū)道路管理，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。

在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域

的車輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

8.對全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察，由安環(huán)部組織牽動8月份

完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安

全責(zé)仟、化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1.層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績效工資與安全考核

相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全氛圍。

2.實(shí)施全過程風(fēng)險管理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，確保作

、化活動的風(fēng)險在可控制范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康安全管理體系評審，

實(shí)現(xiàn)管理承諾。

3.認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。對照浙江?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)

準(zhǔn)化復(fù)審考核方法，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬。由安環(huán)

部在九月份提出省級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請，爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，公司內(nèi)所有危險作業(yè)（動火、登高、進(jìn)入有

限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)

行。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，根據(jù)公司處罰制度，對違紀(jì)行為進(jìn)行及時制

止和處罰，所有的檢修都必須出具設(shè)備交透檢修證明書。

5.嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種

檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并將整改情況書面報安環(huán)部備案，納

入年終考核。

6.對來我們公司施工的外來單位人員加強(qiáng)教育，對其施工過程

中的安全加強(qiáng)監(jiān)管。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇5一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和

安全牛產(chǎn)年度目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理，全員參與逐級負(fù)責(zé)消防結(jié)

合降低事故。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與、逐級負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)

展。

3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅持“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，

降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

二、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)技術(shù)部：

工程師：

辦公室：—

財物部：—

運(yùn)輸部：—

三、安全工作計劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方

針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對安全

牛產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對安全牛產(chǎn)T作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對安

全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,

落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級

負(fù)責(zé)制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生

產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工

作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組安全工作

進(jìn)行檢查并做好記錄。

3、安全目標(biāo)分解到部門；生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運(yùn)輸部不

超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

四、為實(shí)現(xiàn)20_年的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工

作:

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，

預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗

位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提

升安全生產(chǎn)認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到

鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2、“五個一”即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、“五賽”即:

3.1賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企業(yè)的

信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)

率。

3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌

握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會

的'要求。

3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)

工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

3.5賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞

好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知

識，按章操作，杜絕事故。

4、通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到安全是職

工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、

職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，

自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每

天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作

上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)I,讓職工以理論知識指導(dǎo)牛產(chǎn)實(shí)踐。

在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正,

并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、

生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，

以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安

全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會安全”技能，

規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全

管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),

杜絕重傷事故，降低輕傷事故J

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇6為了推動企業(yè)建立和完善安全生

產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,

增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制

訂如下工作計劃:

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。；

二、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻

保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的

'安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做

好員工安全培訓(xùn)記錄。

2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作

方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)

記錄。

3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)

安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制

在最小程度。

5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，

預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己

崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全牛產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全牛產(chǎn)責(zé)仟制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策

和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員

工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)一"的原則，

制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，

負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人

人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),

落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安

全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面

的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作

規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及

措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定

期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼

警示標(biāo)志或告知牌。

3）車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄.

4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿

戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防

范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,

訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加

強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，

調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班

巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),

以防重大事故發(fā)生。

20_年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個

核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事

故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇7一、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和

屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定

和落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定

各班組、部門、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、

專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動火行許可制度及備案，

從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2、督促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級和

崗位防火檢查責(zé)任（每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次

防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查）。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患；不能及時消

除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改情況，限時消除。

對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效。部門及

不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級報告。

4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起

火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了二

5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部人員組成

義務(wù)消防隊。

6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（重點(diǎn)部位的部門

至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練），確保

一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置。滅火救援

預(yù)案應(yīng)適時修改，確保有效、適用。

7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職

業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)

備的程序和方法。

8、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，

做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散工

9、督促各部門加強(qiáng)對員工火場逃生自救基木技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演

練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人

員疏散程序。

10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火

災(zāi)，能夠及時組織在場人員安全疏散。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培

訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化工

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實(shí)消防安

全“三

提示”要求，直點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“

提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。

2、加強(qiáng)對員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對

消防安全工作的思想認(rèn)識，使員工掌握消防基本常識和普遍達(dá)到“懂

基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改

火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散”的要求；要加強(qiáng)對特

殊工種員工、新入單位員工：關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)

行消防安全培訓(xùn)教育。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防

管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。

三、編制、落實(shí)消防工作計劃。

1、制定各部門及倉儲客戶落實(shí)義務(wù)消防隊員（占員工總數(shù)的50%）

名單；

2、制定消防安全工作計劃；

3、制定義務(wù)消防隊員培訓(xùn)計劃；

4、制定員工消防救護(hù)安全知識培訓(xùn)計劃；

5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計劃；

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的.消防管理

1、各部門及倉儲客戶要加強(qiáng)對本單位的消防管理，包括消防設(shè)

施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動火、廠區(qū)車輛、

用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強(qiáng)對公司內(nèi)用電設(shè)施、

設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電

設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。

2、完善規(guī)范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。認(rèn)真、無誤的

填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容：對每日巡查、每月檢查做好記錄：對

整改后的情況（包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消

防器材）做好記錄。

五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練；

2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座；

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育；

4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練；

六、消防安全的專項(xiàng)檢查

1、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查；

2、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查；

3、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查；

4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查；

5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查；

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇8—、指導(dǎo)思想。

20_年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命，

本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合

治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全管理

規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí);加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

加大宣傳教育力度，提高全員安全意識：強(qiáng)化安全檢查，查糾各類安

全違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各

級人員培訓(xùn)，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設(shè)，推進(jìn)安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)

工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。

二、20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1、死亡、重傷0。

2、職業(yè)性疾病0。

3、千人負(fù)傷率《2%。

4、隱患整改率100%（包括計劃和實(shí)施）。

5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%o

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100虬

三、重點(diǎn)工作。

（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)

基礎(chǔ)工作。

1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組

長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，直

接輻射到個人。

2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級抓下級的安全管理體

系，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制°

3、建立安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向

安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作

任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會，各部門及相關(guān)單位主

管參加會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施

等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）

召開各級安全管理人員參加的'匯報會。

4、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化安全水平。

完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、

轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一

步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

5、強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。

公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實(shí)行一票否決，發(fā)生工亡和沒有

完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提

職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎。

（二）積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安

全素質(zhì)。

1、加強(qiáng)對新入公司員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安全教育

關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度；

二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座,

學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；

三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例，做

到有講義、有筆記、有考試、成績達(dá)標(biāo)。切忌走過場，公司安全部（科）

對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，

班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識，

使其達(dá)到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組K

了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管;

二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任，提

高安全管理能力；

三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國家相

關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平；

四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機(jī)，搞好相關(guān)知識培訓(xùn)I。

整個教育要突出針對性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安

全部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安

全操作技能。

在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)

做到：

1、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)

場分析會，在分析原因的同時，認(rèn)清事故危險，制定防范措施，落實(shí)

隱患整改；

2、要及時上報和傳達(dá)事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時

間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生；

3、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因，彌補(bǔ)管理漏洞，主動

開展專項(xiàng)安全檢查，整改安全隱患；

4、事故的處理通報，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的原

因、責(zé)任、防范措施等；

5、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故

信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查,

抓整改。

（三）加強(qiáng)危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、

班組三級動態(tài)管理控制體系。

1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險源實(shí)施

有效監(jiān)控。

一是針對重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救

援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)

行培訓(xùn)。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求,

組織員工在不同

環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動,演練過程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提

高質(zhì)量、保證實(shí)效C對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,

以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。

三是強(qiáng)力推進(jìn)危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行

風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗

位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點(diǎn)部位。

一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)操

作，排查隱患，及時整改等情況；

二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修

項(xiàng)目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全

措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全自保、互保落實(shí)情況；

三是查施T場地與牛產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防

護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效；

四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時”，全面驗(yàn)收；

五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警

示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；

六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）

和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；

七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特殊工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內(nèi)容。

針對形成安全事故的四大因素。

一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；

二是查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的

硬件缺失；

三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全,

考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；

四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；

五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全，落實(shí)

到位;

六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；

七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備

處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,

物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊

全。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式

檢查，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在

的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會

議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，公司派人

參加指導(dǎo)檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科），

此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查頊目；

二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安

全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；

三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員，按照責(zé)任分工，定點(diǎn)專人

管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事

故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標(biāo)識表填寫情況

等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。

（五）強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升安全

管理水平。

1、貫徹卜.級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確

保上級安監(jiān)部門全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，分

解落實(shí)；

二是專、業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展;

三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課，咨詢指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要

我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防

群治，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進(jìn)。

一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn)，讓大家學(xué)以致用；

二是及時總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀、

交流，達(dá)到取長補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)安全。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇9一、指導(dǎo)思想：

堅持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家

安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，

建立安全長效機(jī)制，確保企業(yè)安全長效運(yùn)行。

二、控制目標(biāo)：

L輕傷率:控制在8Q10%以內(nèi);

2.職業(yè)病發(fā)病率：捽制在2%。以內(nèi)：

3.重大責(zé)任事故為零；

4.杜絕死亡事故。

三、工作安全

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配

置改造，提高年度安全水平

1.進(jìn)一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起

的安全問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對鹽酸吸收

系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應(yīng)急系統(tǒng)。

2.探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，減少

生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高年度安全水平。

3.九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》，逐步

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。

4,通過工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱

回收利用，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5.著力抓好危化品的管理，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化

崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強(qiáng)監(jiān)管。

6.制造部對設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)

備要及時停用，或降級監(jiān)護(hù)使用，并有計劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全公司

各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進(jìn)行安全考評。

7.加強(qiáng)廠區(qū)道路管理，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。

在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域

的車輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

8.對全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察，由安環(huán)部組織牽動8月份

完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安

全責(zé)任、化安全管理，并保障有效實(shí)施。

.層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的.績效工資與安全考核

相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全氛圍。

.實(shí)施全過程風(fēng)險管理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)

活動的風(fēng)險在可控制范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康安全管理體系評審，實(shí)

現(xiàn)管理承諾。

.認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。對照浙江?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)

化復(fù)審考核方法，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬。由安環(huán)部

在九月份提出省級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請，爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收。

?強(qiáng)化現(xiàn)場管理，公司內(nèi)所有危險作業(yè)（動火、登高、進(jìn)入有限

空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。

加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，根據(jù)公司處罰制度，對違紀(jì)行為進(jìn)行及時制止和

處罰，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書。

.嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢

查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并將整改情況書面報安環(huán)部備案，納入

年終考核。

.對來我們公司施工的外來單位人員加強(qiáng)教育，對其施工過程中

的安全加強(qiáng)監(jiān)管。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇10根據(jù)段的安全工作計劃，結(jié)合公

路瀝青拌和站的實(shí)際情況，今年拌和站的安全工作安排具體如下；

一月：

主要是防火防電防盜及防煤氣中毒。

二月：

加強(qiáng)四防安全檢查及全站各部位生活用電情況檢查。

三月：

1、召開安全會，總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)年度工作任務(wù)，研究安全

工作。

2、召開設(shè)備操作手安全會議以及對操作手進(jìn)行勞動技能培訓(xùn)，

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，兌現(xiàn)去年責(zé)任狀。

3、進(jìn)行安全檢查

四月：

1、、對廠安全員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、抓好特殊工種的培訓(xùn)教育。

3、抓好對臨時工的培訓(xùn)，簽訂用工合同。

4、召開安全形勢分析會。

5、進(jìn)行安全檢查

五月：

1、抓好安全周活動。

2、抓好反三違月活動。

3、抓好對新入廠臨時工的培訓(xùn)

4、進(jìn)行安全檢查。

六月:

1、抓好反“三違”月活動。

2、召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會（不少于三次）

3、采取多種形勢廣泛深入開展“安全月”宣傳活動

4、進(jìn)行安全檢查

七月：

1、繼續(xù)抓好反三違月活動。

2、抓好百日安全競賽活動及經(jīng)常性安全教育。

3、抓好防汛和預(yù)防傳染病，做好食品衛(wèi)牛工作°

4、進(jìn)行安全檢查。

八月：

1、抓好安全教育。

2、抓好防汛工作

3、進(jìn)行安全檢查。

九月：

1、抓好安全教育

2、檢查安全工作制度落實(shí)情況。

3、抓好百日安全競賽活動。

4、召開安全經(jīng)驗(yàn)交流會。

十月:

1、抓好經(jīng)常性安全教育

2、抓好拌和站的安全生產(chǎn)總結(jié)。

3、進(jìn)行日常安全檢查。

十一月：

1、抓好冬季安全工作。

2、進(jìn)行安全檢查。

十二月：

1、抓好冬季安全丁.作。

2、加強(qiáng)四防安全檢查。

3、進(jìn)行日常安全檢查。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇11一、指導(dǎo)思想。

今年，木班在安全工作上，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)

真落實(shí)國家，集團(tuán)公司，分廠，車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和

工作措施，圍繞車間、班組指定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，

以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全

生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本

單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

今年，本班將完成“一個目標(biāo)”，突出“三個重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三大

建設(shè)”，為推進(jìn)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī)，預(yù)防事故作為本班全年安全

工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：

一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，從

思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識；

二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從

制度上保證安全生產(chǎn)；

三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范

知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋?/p>

害”。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和.業(yè)余時間，組織

全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全文件，分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè),

本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化

安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定，要求每個員工在工作中，從

小事做起，從自我做起，時刻警鐘長鳴，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，堅持按

操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害別人，不

傷害自己，不傷害別人二

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班每個崗位，每

個員工的安全職責(zé)，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理

和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處。

（四）協(xié)助車間，分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和

集體主義思想，吧安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大

事，協(xié)助車間、分廠和同事，搞好安全工作，確保本單位全年安全穩(wěn)

定。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，動員全班員工，隨時思考安全

問題，及時查找安全隱患，針對本崗位，本班組，本車間，本行業(yè)和

整個分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)

中存在的不安全因素，積極為企'業(yè)安全工作出主意、想辦法，踴躍向

單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議。

總之，本班在這一年中，在保證安全的前提下，完成車間下達(dá)的

生產(chǎn)目標(biāo)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)是最終的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇12為了進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)工作，確保

社區(qū)的和諧與安全，做好各類安全隱患突發(fā)事件防范與處置工作，使

安全隱患處于可控狀態(tài)，提高社區(qū)安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急快速反應(yīng)

和應(yīng)急處置能力，最大限度的避免和減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障

人民生命財產(chǎn)安全，維護(hù)本轄區(qū)社會穩(wěn)定，促進(jìn)本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特

制定我社區(qū)下半年安全工作計劃：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任。

二、堅持每月召開一次安全工作會議及安全檢查，專題研究安全

工作及時分析?、布置安全工作。

三、加強(qiáng)“打非”力度，對社區(qū)的煙花爆竹及液化氣銷售點(diǎn)進(jìn)行

不定期的排查，確保轄區(qū)內(nèi)無非法生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸及銷售煙花爆竹。

四、組織展開各種安全防范知識宣傳活動，營造“安全生產(chǎn)，人

人有責(zé)”的社會氛圍，提高居民安全防范意識。

五、完善安全工作檔案資料，建立健全安全工作臺帳。

六、定期開展安全檢查，防患于未然，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查和

報告制度。

七、加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)時期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問

題，反映情況，督促整改，在重大節(jié)日加強(qiáng)巡查，防止安全事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇13為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,

預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本

質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20_年安全生產(chǎn)工作

計?劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全

面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體

系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作

做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20_年公司安全生

產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)

境持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)牛安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全

管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治

理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單

位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員

工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全

工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要

的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)

安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)

處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安

全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”

的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做

到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、

考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主

管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工蚱

根據(jù)公司一年來的安全牛產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20—年安全牛產(chǎn)工作

的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的

監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化

專項(xiàng)整治。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每

月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組

領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。

2.加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專

項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違

章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正

常運(yùn)行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整

改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合

素質(zhì)

通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修

養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從

“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性,

彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全牛產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要

采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體

素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而

培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是

靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工

作。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖

片展覽等多種形式的'安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作

技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生

產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工

安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)

行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件

精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月

份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、

發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全牛產(chǎn)教育工作,

加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，

增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化

理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展

緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工

作。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。

我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，加大

對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，

關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個

班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，

全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20_

年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指

標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個部門、車間和崗位及個人。實(shí)

行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、

主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安

全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級安全牛產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、

車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考

核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20_年

元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報

公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要

求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全

績效考核管理和安全生產(chǎn)R標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全

生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語：公司安全部20_年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第

一，預(yù)防為主，綜合治理」的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原

則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一

線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作

部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為

公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)全年計劃表2024篇14一、應(yīng)急預(yù)案演練的目的

在毛尖山鄉(xiāng)紅旗村彎樹組劉會南屋后地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)滑坡即將發(fā)生

的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離險區(qū)群眾，做好地

質(zhì)災(zāi)害的防災(zāi)避災(zāi)和搶險救災(zāi)應(yīng)急工作。通過本次演練，進(jìn)一步提高

各地和有關(guān)部門應(yīng)對突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高廣大人民群

眾的防災(zāi)避災(zāi)意識，一旦臨災(zāi)能迅速有序安全撤離避讓，最大限度地

減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

二、應(yīng)急預(yù)案演練的任務(wù)

木次地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練的任務(wù)是：毛尖山鄉(xiāng)紅旗村彎樹組劉

會南屋后地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)滑坡遭受連續(xù)降雨、強(qiáng)降雨等因素的誘發(fā)，滑坡

有可能產(chǎn)生速滑趨勢的緊急情況下，及時啟動《毛尖山鄉(xiāng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)

害應(yīng)急預(yù)案》，在鄉(xiāng)人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織各相關(guān)部門各司其職，

用最短的時間組織滑坡危險區(qū)內(nèi)的.群眾快速有序安全撤離，盡快采

取防災(zāi)減災(zāi)有效措施。

三、應(yīng)急預(yù)案演練的原則

地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練工作遵照:

1、以人為本、避讓為主的原則。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則。

3、反應(yīng)迅速、措施果斷的原則。

4、部門配合、分工協(xié)作的原則。

四、應(yīng)急預(yù)案演練背景

紅旗村彎樹組劉會南屋后地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)滑坡的危害性極大，直接威

脅著在滑坡體前緣下居住的劉會南戶6人及周邊和過往群眾生命財

產(chǎn)的安全?；w目前處于初期蠕滑階段，遇連續(xù)降雨（大雨、暴雨）

等因素的作用，滑坡隨時可能產(chǎn)生突然滑動，滑坡穩(wěn)定性極差，有下

滑的趨勢。該滑坡隱患點(diǎn)受威脅群眾持有“防災(zāi)避險明白卡二

五、應(yīng)急預(yù)案演練的組織

1、由毛尖山鄉(xiāng)人民政府組織實(shí)施。

2、邀請觀摩的有關(guān)人員：鄉(xiāng)政府、各村以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

六、演練時間

20—年6月30日前（具體時間另行決定）。

七、應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)施步驟

（一）應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作

1、召開應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作會議

會議由鄉(xiāng)人民政府召集，鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)部

門領(lǐng)導(dǎo)、紅旗村兩委成員及組長參加。

會議內(nèi)容：

（1）鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)講話，通報進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險救災(zāi)預(yù)案演練工

作的目的意義、標(biāo)準(zhǔn)要求及有關(guān)部門的工作任務(wù)等情況。

（2）座談應(yīng)急預(yù)案演練方案實(shí)施的有關(guān)問題。

（3）演練工作分工：

a、指揮長：劉亞維

.主要負(fù)責(zé)：a、全面負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險救災(zāi)工作：

b、決定啟動應(yīng)急預(yù)案；

c、指揮應(yīng)急搶險工作。