安全質(zhì)量管理制度十篇

安全質(zhì)量管理制度十篇

安全質(zhì)量管理制度十篇

安全質(zhì)量管理制度篇1

目的

為使生產(chǎn)科所使用工具管理有所依據(jù)，降低工具消耗，同時(shí)保

證正常生產(chǎn)需求，特定本制度。

2、適用范圍本制度使用于生產(chǎn)科所有的儀器和工具。

3、程序

3.1.工具的申購生產(chǎn)科所需的工具的申購工作必須在每月

25號之前完成。

3.2庫房工具的領(lǐng)用

3.2.1生產(chǎn)科工具由生產(chǎn)科工具管理員到庫房工具庫統(tǒng)一領(lǐng)

用，其他人員不得私自到工具庫領(lǐng)用工具。

3.2.2生產(chǎn)科工具要留有保證正常生產(chǎn)的備用量，但備用量

不能過大,盡量做到隨用隨領(lǐng)。

3.2.3到庫房領(lǐng)用工具填寫領(lǐng)料單，寫明領(lǐng)用工具的名稱、

型號、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間，經(jīng)工具庫庫管簽字確認(rèn)方能領(lǐng)用。

3.2.4生產(chǎn)科保留工具領(lǐng)料單第三聯(lián)，并填寫《工具領(lǐng)用記

錄表》，做好所有領(lǐng)用的工具的記錄。

3.3生產(chǎn)科工具領(lǐng)用、借用及退還

3.3.1生產(chǎn)線領(lǐng)用工具必須由本生產(chǎn)線線長或者leader領(lǐng)

用，其他人員無權(quán)領(lǐng)用

3.3.2領(lǐng)用工具必須填寫《生產(chǎn)線工具領(lǐng)用記錄》，并進(jìn)行

簽字確認(rèn)。

3.3.3生產(chǎn)線領(lǐng)用新的工具時(shí)必須拿同樣規(guī)格型號的舊工具

進(jìn)行更換，并在《生產(chǎn)線工具領(lǐng)用記錄表》上備注“以舊換

Wrc

3.3.4生產(chǎn)線線使用頻率不高的工具在使用完時(shí)及時(shí)歸還工

具管理員，并在《生產(chǎn)科工具領(lǐng)用記錄》上填寫歸還時(shí)間。

3.4.5其他部門借用工具須由借用部門簽字，經(jīng)生產(chǎn)科長同

意并填寫《生產(chǎn)科借用記錄表》方能借用。歸還時(shí)寫明歸還時(shí)

間。

工具管理及考核

4.1生產(chǎn)科工具除生產(chǎn)線使用的以外,其余由生產(chǎn)科工具管

理員統(tǒng)一進(jìn)行保管。

4.2工具保管員每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的工具消耗情況。根據(jù)生

產(chǎn)科當(dāng)月的產(chǎn)量，作出每月工具的單位消耗，并以電子版的格式作

入生產(chǎn)科月報(bào)中。

4.3生產(chǎn)線每日交接如實(shí)填寫《生產(chǎn)線工具交接記錄》，發(fā)

現(xiàn)異常，第一時(shí)間二報(bào)生產(chǎn)科長和工具管理員。工具管理員及時(shí)

填寫《工具損壞記錄》。

4.4生產(chǎn)線工具若被認(rèn)定屬人為損壞的，損壞責(zé)任人除按原

價(jià)賠償外還要扣除相應(yīng)績效獎(jiǎng)金，找不到責(zé)任人的，其工具所屬的

生產(chǎn)線全體員工進(jìn)行分擔(dān)。

4.5生產(chǎn)線所有工具必須嚴(yán)格按照工具使用說明進(jìn)行操作，

嚴(yán)禁違規(guī)、過載、野蠻操作，違者按《生產(chǎn)科考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考

核，造成重大損失的還要追究其連帶責(zé)任。

4.6生產(chǎn)科工具管理員定期對生產(chǎn)線工具進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)

交接記錄未及時(shí)、如實(shí)填寫，工具丟失不及時(shí)上報(bào)，工具損壞未

及時(shí)報(bào)修等情況,一律按《生產(chǎn)科考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

4.7對于丟失的工具，責(zé)任人須按原價(jià)100%行賠償。

4.8對于未達(dá)到使用壽命而報(bào)廢工具,相關(guān)責(zé)任人除賠償工

具剩余價(jià)值外還要承擔(dān)因工具報(bào)廢而造成的其他責(zé)任。

4.9工具的績效扣款在月底績效考核中一并扣除。

工具的報(bào)修及備用工具的領(lǐng)用

5.1生產(chǎn)線使用的所有工具一旦損壞應(yīng)立即填寫《工具維修

單》并送至技術(shù)部進(jìn)行報(bào)修,嚴(yán)禁對故障的工具私自進(jìn)行拆卸或

修理。

5.2生產(chǎn)線工具修理時(shí)到工具管理員處領(lǐng)用生產(chǎn)線備用工

、參考依據(jù)

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。

二、獎(jiǎng)懲

1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學(xué)科前三名的

分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50、40、30元。

2、語數(shù)英每二升一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元。

3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學(xué)科后三名的

由教研室組織召集開會(huì)，幫助分析成績并進(jìn)行誡勉談話（相比上

一次有進(jìn)步名次的不用參與談話）。最后一名的并作出書面說

明。

4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長進(jìn)

行誡勉談話。

5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績位居同年級同

學(xué)科后1/3名次的，并且未進(jìn)步2個(gè)名次的（依據(jù)以年終的期末

考試），報(bào)考縣局招聘教師時(shí)學(xué)校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學(xué)生成績位居全縣后1/3名

次的課任教師，當(dāng)年所有的評先樹優(yōu)一票否決。

三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。

安全質(zhì)量管理制度篇3

第一章總則

1、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷

提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有

關(guān)規(guī)定特制定本制度。

2、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境

和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)

量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

第二章工程質(zhì)量總方針

1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文

明施工。

2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100虬

3、全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計(jì)要求;

4、杜絕施工重大質(zhì)量事故；

5、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；

6、工程環(huán)保達(dá)標(biāo)；

7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)

收合格。

第三章管理機(jī)構(gòu)

1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)

目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的

執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)

議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

2、各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)

水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

第四章工程質(zhì)量責(zé)任制

1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要

建立層層負(fù)責(zé)制I,明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任

分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管

理體系。

2、負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和

直接組織者，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。研究制定

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中對客戶

的承諾。

(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開

展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工

程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。

⑷組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)

量優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，

使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。

3、副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工

作，對所分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上

級頒發(fā)的法規(guī),、制度和要求。

(2)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì)審記

錄。

(3)參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃。

(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量

目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

(5)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工，并對違反施工程序

和操作規(guī)程的人員實(shí)施罰款。

(6)組織施工項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)

量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

(7)參與本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)，對因技術(shù)原因造成的工

程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑻定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措

施。

5、安全員質(zhì)量責(zé)任制

認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的‘方針、政策和法規(guī)，發(fā)項(xiàng)目

工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理

6、辦公室(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))質(zhì)量責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)

劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

(4)對不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計(jì)完成

工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)入

完成工程量。

7、材料員的質(zhì)量責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

(2)保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供

應(yīng)材料和構(gòu)件，對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，避免混裝、混供、錯(cuò)用。

對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購制度。

(4)妥善儲存各種物資。

⑸負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備

及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。

(6)對機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無證上

崗。

第五章工程質(zhì)量管理制度

1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。

(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅(jiān)

持開展全員全過程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體

系，提高質(zhì)量控制能力。

(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相

應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施

施工全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。

(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆

個(gè)終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

2、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。

(1)項(xiàng)目開工前，參加對審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，

明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)

書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計(jì)文件有疑問或認(rèn)為

設(shè)計(jì)文件存在問題，應(yīng)及時(shí)向客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)

文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。

(2)工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)

的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量

保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新

材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記

錄。必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位，業(yè)主參加。

3、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并

報(bào)審。

4、工程質(zhì)量檢查制度。

(1)開工前檢查的內(nèi)容有：

圖紙會(huì)審是否滿足施工需要

技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接

等是否完成。

采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上旬培

訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。

施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

開工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。

原材料實(shí)驗(yàn)是否完成，并且合格。

(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有：

是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。

施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以

確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施

工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。

原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

是否按規(guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿足實(shí)際要

求，合格證件是否齊全。

是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。

全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開展。

質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措

施指導(dǎo)糾正后施工。

對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核

實(shí)值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

(3)定期質(zhì)量檢查制度

公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、

技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。

對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要

原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)頁資料、施工

方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，

提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作是實(shí)行施工

質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促

進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工

程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

檢驗(yàn)評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工

隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。

凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填寫單位工程檢驗(yàn)評定

表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，季鐵鹽

不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)

組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是

否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

各種施工記錄、資料收集和整理情況。

復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理。

5、掛牌施工制度。堅(jiān)持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施掛牌施

工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均

需掛牌進(jìn)行標(biāo)識或標(biāo)示。

6、定期匯報(bào)及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報(bào)

表，并按時(shí)上報(bào)。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項(xiàng)總結(jié)和半年、

年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整

工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

7、工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任

果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故

按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)

量事故必須堅(jiān)持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)

任者要嚴(yán)肅處理，研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究

第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

安全質(zhì)量管理制度篇4

目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹立精品品

牌意識，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：

適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于包裝車間和QC人員產(chǎn)品實(shí)施品質(zhì)

確認(rèn)并按6S管理體制及管理制度執(zhí)行。

一、內(nèi)容：

1.1:包裝是全廠最后一道工序，上道工序產(chǎn)品部件移交

時(shí)，也是質(zhì)量、檢查、驗(yàn)收最后一道關(guān)鍵工序，并且核對數(shù)量、

規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產(chǎn)品

要進(jìn)行認(rèn)真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物

劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現(xiàn)象，確認(rèn)后才能進(jìn)行包裝

作業(yè)，否則每個(gè)板部件罰款5-10元。

1.2：發(fā)現(xiàn)有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、

與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象，立即返回上道工序返修，并查明質(zhì)

量事故原因，按不同程度每個(gè)板件罰款10-20元，整裝產(chǎn)品按不

同程度罰款20-50元/件。

二、拆裝產(chǎn)品試裝：

2.1：拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝，｛整裝產(chǎn)品不試裝但其他質(zhì)

量檢驗(yàn)要求基本相同｝經(jīng)品質(zhì)主管和包裝主管確認(rèn)后方可包裝。

2.2：試裝前必須將板件分好，清理點(diǎn)數(shù)并對板件上的膠粒

內(nèi)外牙，或須安裝的五金裝飾等確認(rèn)無誤后方可試裝。

2.3：試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃

傷、破損、壓壞、漏油、砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)

象。

2.4：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)必須合理，裝好后不可有松動(dòng)，搖晃現(xiàn)

象，尺寸必須符合樣板客戶要求。

2.5：任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。

2.6：拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對五金明細(xì)，對五

金明細(xì)、錯(cuò)、漏或多的五金必須更改，保證五金包的五金符合安

裝的須求。

三、包裝：

3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現(xiàn)象。

3.2：包裝箱標(biāo)識須清楚所標(biāo)識的顏色、名稱必須與箱內(nèi)貨

物一致。

3.3：包裝箱內(nèi)空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的產(chǎn)品不

可有松動(dòng)現(xiàn)象。

3.4：包裝箱內(nèi)有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先

裝好后方可包裝。

3.5：包裝前必須對所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或

顏色不符等現(xiàn)象。

3.6：包裝箱內(nèi)如有五金包、導(dǎo)軌等必須用珍珠棉或其他物

包好，不可直接接觸產(chǎn)品或板件表面。

3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開（特殊要求的板件除外），

包裝箱內(nèi)產(chǎn)品部件不允許有灰塵雜物，保證包裝箱內(nèi)的清潔衛(wèi)

生，包裝箱四周必須墊護(hù)角。

3.8：包裝箱內(nèi)的板件必須按照包裝明細(xì)，不能多、漏、錯(cuò)

板部件。

3.9：包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好，并蓋上工

號，將產(chǎn)品部件按產(chǎn)品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好，

木飾面板產(chǎn)品注意采取保護(hù)措施。

以上各項(xiàng)質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗(yàn)、各工序、組長全

力配合，交接流程單以簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，以此管理制度綜合廠紀(jì)廠

規(guī)責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行。

安全質(zhì)量管理制度篇5

1、對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過程產(chǎn)品、對用于重要結(jié)

構(gòu)的零部件、顧客要求驗(yàn)證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、

有毒、有害物品發(fā)放等應(yīng)進(jìn)行可追溯性標(biāo)識。

2、對有可追溯性要求的產(chǎn)品，應(yīng)做到每件或每批均有唯壹

性標(biāo)識。

3、標(biāo)識應(yīng)有記錄，且于生產(chǎn)全過程中予以保存，需要時(shí)可

進(jìn)行標(biāo)識的移植，以滿足追溯性要求。

4、項(xiàng)目部應(yīng)明確產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的責(zé)任單位或責(zé)任人，

規(guī)定標(biāo)識方法和具體控制措施。

5、驗(yàn)收合格的設(shè)備、物資應(yīng)按類別、性能、規(guī)格、批次、

等級等進(jìn)行標(biāo)識、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫驗(yàn)收記

錄，經(jīng)手人應(yīng)簽章。對無標(biāo)識或標(biāo)識不全的產(chǎn)品，設(shè)備物資部門

應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢部門進(jìn)行必要的驗(yàn)證確認(rèn)，且對其進(jìn)行標(biāo)識，做好記

錄。

6、項(xiàng)目部應(yīng)按照國家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)，

明確單元、分部（分項(xiàng)）、單位工程名稱，且以檢驗(yàn)表、評定

表、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過

程產(chǎn)品的標(biāo)識。難以于現(xiàn)場直接進(jìn)行標(biāo)識的產(chǎn)品（如混凝土澆注

過程），應(yīng)用生產(chǎn)記錄方式進(jìn)行標(biāo)識，詳細(xì)填寫分部（分項(xiàng)）工

程名稱、部位（樁號、坐標(biāo)）、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容

和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗(yàn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)加以說明。

8、產(chǎn)品試驗(yàn)（試塊、試件、試驗(yàn)段等）標(biāo)識應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品試

驗(yàn)的時(shí)間、部位、等級、品種、批次等進(jìn)行標(biāo)識。

安全質(zhì)量管理制度篇6

1.0目的

規(guī)范質(zhì)量體系文件和資料的管理，確保質(zhì)量體系文件和資料

使用的有效性。

2.0適用范圍

適用與質(zhì)量體系文件、相關(guān)外來文件的管理。

3.0職責(zé)

品質(zhì)拓展部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的管理。

4.0要點(diǎn)和實(shí)施

4.1質(zhì)量體系文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、發(fā)放按《質(zhì)

量體系文件編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。

4.2質(zhì)量體系文件的使用。

4.2.1品質(zhì)/拓展部應(yīng)確保凡授權(quán)范圍內(nèi)的人員均能及時(shí)得

到有效版本的文件。

4.2.2各部門及所有工作人員應(yīng)確保不持有、不使用作廢/

失效的文件C

4.2.3文件的持有部門和持有人員不得將持有的文件轉(zhuǎn)借、

復(fù)印或作非授權(quán)的涂改。

4.3質(zhì)量體系文件的保管。

4.3.1文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和涂

改。

4.3.2文件保管方法應(yīng)便于存取查閱。

4.3.3應(yīng)保持文件夾的完整、齊全。

4.3.4文件的持有部門或持有人員應(yīng)持有經(jīng)批準(zhǔn)的帶現(xiàn)行更

改狀況的有效文件的清單，以便于了解文件變動(dòng)的情況和檢索。

4.4質(zhì)量體系文件更改的控制。

4.4.1文件的更改必須由文件的原編寫部門負(fù)責(zé)填寫相關(guān)表

格，經(jīng)文件原審核人和批準(zhǔn)人審核、批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。若原

審核人、批準(zhǔn)人發(fā)生變動(dòng)，則應(yīng)由其職務(wù)的接任人負(fù)責(zé)審核、批

準(zhǔn)。文件更改的內(nèi)容由文件原編寫部門擬定。

4.4.2文件更改應(yīng)由品質(zhì)/拓展部通知的形式發(fā)布，以使文

件夾的持有部門和持有人了解文件的更改內(nèi)容和更改后的標(biāo)識。

4.4.3通知僅下達(dá)給公司持有該文件受控文本的部門和人員

進(jìn)行更改，但程序文件和質(zhì)量手冊換版時(shí)，則應(yīng)將換版后的文件

送達(dá)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

4.4.4問更改的方式。

文件更改的方式在《文件更改申請表》上予以規(guī)定，并且由

品質(zhì)/拓展部進(jìn)行。更改的方式可以采用劃改、換頁或換版的方

式進(jìn)行，但劃改時(shí)，應(yīng)能辨認(rèn)更改前的內(nèi)容。

4.4.5文件更改的標(biāo)識和記錄

文件更改后應(yīng)在文件的版本標(biāo)識、修改狀態(tài)標(biāo)識上予以識

別，在文件更改記錄上及時(shí)予以記錄，以便核對、識別。

4.4.6文件的換版。下列情況之一，文件應(yīng)予以換版：

(1)同一文件多次更改(如同一文件已更改5次以上)時(shí)；

(2)同一文件一次更改內(nèi)容較多時(shí)。

4.5作廢/失效質(zhì)量體系文件處置c

4.5.1品質(zhì)/拓展部應(yīng)在更換新頁或新版的同時(shí)，撤回舊頁

或舊版本文件。

4.5.2撤出的舊頁或舊版本文件，品質(zhì)/拓展部資料管理員

應(yīng)在《作廢/失效文件清單》上予以記錄，并在每頁上加蓋藍(lán)色

“作廢”或“失效”印章。

4.5.3作廢/失效文件在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(如一年)集中銷毀的方

式應(yīng)考慮方便、適用、可行。銷毀前在《作廢/失效文件清單》

上予以記錄。

4.5.4留作資料以供法律/累計(jì)知識需要的作廢文件，應(yīng)經(jīng)

管理者代表同意，并在其每頁上加蓋藍(lán)色“參考”印章。

4.6外來文件的管理。

4.6.1外來文件包括：

(1)本行業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行的法律、法規(guī)、條例；

(2)本公司選定執(zhí)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

(3)業(yè)主或其他單位提供的有關(guān)物業(yè)管理的來文、來函。

4.6.2屬于本程序前條的第1、2項(xiàng)的外來文件一律應(yīng)處于

受控狀態(tài)，既在其封面或首頁上加蓋藍(lán)色“受控文件”的印章。

需分發(fā)的，還應(yīng)編號并辦理發(fā)放簽收。

4.6.3對于外來文件，品質(zhì)/拓展部資料管理員應(yīng)建立收/發(fā)

臺帳，以便追溯其來源和分布。

4.7文件的歸檔。

4.7.1質(zhì)量體系文件和外來文件一律應(yīng)歸檔。

4.7.2歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標(biāo)識和編號

(外來文件除外)。

4.7.3文件的.發(fā)布、更改、處理的相關(guān)表格應(yīng)隨正本一起

歸檔。

4.7.4文件的更改通知、更改換頁、換版的文件一律歸檔。

4.7.5品質(zhì)/拓展部應(yīng)按本規(guī)程文件更改條款規(guī)定，對歸檔

文件實(shí)施更改。但原歸檔文件不撤出，僅加蓋“作廢”或"參

考”藍(lán)色印章。

4.8文件的補(bǔ)發(fā)按《質(zhì)量體系文件編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的相

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.9質(zhì)量體系文件的借閱。

4.9.1公司外部人員需借閱文件時(shí)應(yīng)符合下列條件之一：

(1)是公司的服務(wù)對象；

(2)是公司的主管上級；

(3)是公司的承包方；

(4)按法律、法規(guī)或合同規(guī)定提供借閱的需方。

4.9.2公司可以借閱的文件應(yīng)不涉及公司人事、商業(yè)和技術(shù)

機(jī)密，但上款第4項(xiàng)的除外。

4.10人員離開公司或工作崗位發(fā)生變化時(shí)，品質(zhì)/拓展部負(fù)

責(zé)回收所發(fā)文件，并在文件發(fā)放簽收-記錄中注明回收原因和時(shí)

間。

4.11公開文件的控制。

4.11.1凡公開的文件如向業(yè)主或住戶提交或發(fā)布的程序、

手冊、規(guī)定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等均屬受控文件范圍。

4.11.2凡公開的文件均應(yīng)注明文件編碼、版本號、生效日

期。

4.11.3負(fù)責(zé)實(shí)施公開文件的部門應(yīng)指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)

工作C

4.1L4凡公開的文件夾發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)以原公開的形式，

在原發(fā)放或公布的范圍內(nèi)今年性更改，以便更改的內(nèi)容為業(yè)主或

住戶所了解。

4.11.5凡張貼于公司內(nèi)部的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，包括

公開張貼文件其中的部分（外來文件除外），均應(yīng)標(biāo)明文件編碼、

版本號并加蓋“受控文件”印章。

4.12品質(zhì)/拓展部負(fù)責(zé)保存文件和資料管理形成的全套記

錄，各部門或文件持有人負(fù)責(zé)保存持有的記錄，保存期為3年。

5.0記錄

5.1《文件銷毀申請表》文件編碼：

6.0相關(guān)支持文件。

安全質(zhì)量管理制度篇7

一、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（會(huì)議制

度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺賬、報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告處

理制度等）。

二、協(xié)助和監(jiān)督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工

程應(yīng)按有關(guān)驗(yàn)收要求，組織檢查、簽字驗(yàn)收、與監(jiān)理工程師及時(shí)

完善各種驗(yàn)收資料。

三、直接參加各個(gè)驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位工程

質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，并評定質(zhì)量等級。

四、收集、整理各個(gè)驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部（子分部）的質(zhì)量驗(yàn)

收記錄，做到工程進(jìn)度與各種資料同步。

五、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件

進(jìn)行登記和檢查驗(yàn)收，并建立好臺帳。

六、及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程有權(quán)責(zé)令返工或停工。

七、熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，參與圖紙會(huì)審，形成會(huì)審

記錄。

八、完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，抓住主要矛盾和

技術(shù)關(guān)鍵，依靠組織制度及職能劃分，完成工序活動(dòng)的質(zhì)量控

制，做好記錄。

九、理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件并編目建檔。

十、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)檢員的權(quán)

限，當(dāng)好質(zhì)量管理的參謀。

安全質(zhì)量管理制度篇8

一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定；

1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責(zé)任感；

2、認(rèn)真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、積極參與班組技術(shù)革新工作，年初有立項(xiàng)，實(shí)施認(rèn)真，

效果良好；項(xiàng)目立項(xiàng)要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、攻關(guān)人

4、積極參與q。攻關(guān)活動(dòng)，提高班組各項(xiàng)工作質(zhì)量；

5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動(dòng)；

6、班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進(jìn)

的建議；

7、全體職工實(shí)施互動(dòng)學(xué)習(xí)，成果共享，共同提高業(yè)務(wù)水

平；

8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動(dòng)，追求崗位成

才。

二、獎(jiǎng)懲制度

1、對出現(xiàn)質(zhì)量問題，要給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰

2、對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎(jiǎng)勵(lì)，象在年修中工作完

成較好的都以記功的形式獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

安全質(zhì)量管理制度篇9

1.1提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主

和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。

1.2實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、

有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于—有限公司（以下簡稱“公司”）

與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有員工及部門。

3.1重獎(jiǎng)和首次錯(cuò)誤注重改進(jìn)輕罰、重復(fù)錯(cuò)誤實(shí)行重罰的原

則。即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革

的予以重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒有

造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交并提交、落

實(shí)、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而

引起的簡單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提

高工作質(zhì)量。

4.1.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒有爭議的質(zhì)量問題的獎(jiǎng)懲的

核實(shí)和提報(bào)。

4.1.2質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭議的和外反饋質(zhì)量考

核、賠償?shù)暮藢?shí)和提報(bào)，組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問題、

售后服務(wù)、退換貨問題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎(jiǎng)懲審核、批準(zhǔn)的承

辦，獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬定和發(fā)布，獎(jiǎng)懲投訴的落實(shí)等。

5.1售后費(fèi)用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的

售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費(fèi)用，包含但不局限于配件費(fèi)、材料

費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、賠償費(fèi)等。

5.2客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)

議或法律法規(guī)的規(guī)定對公司進(jìn)行的索賠、考核費(fèi)、罰款等。

5.3質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。

5.4新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品

型號發(fā)生變化的產(chǎn)品。

5.5新工藝：指制定工藝時(shí)本公司沒有應(yīng)用過的工藝或新設(shè)

計(jì)的工裝。

5.6內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋（是指產(chǎn)

品交付之前和交付過程中）。包括設(shè)計(jì)、工藝、采購、物流、制

造、檢驗(yàn)、銷售合同的簽訂與評審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信

息。

5.7外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量

信息反饋（產(chǎn)品交付后）。包括產(chǎn)品運(yùn)輸、外部存放、外部檢

查、交付、使用、服務(wù)、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。

5.9主要責(zé)任人：指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主

要作用的直接行為人。

5.10次要責(zé)任人：指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一

般作用的直接行為人或校對、審核人員。

5.11管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員

和（或）所在部門的負(fù)責(zé)人。

5.12連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，對其負(fù)有管理

責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.13合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、

糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)

確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間合理的糾正措施。

①對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、降低質(zhì)量成本有直

接效果的、在質(zhì)量的,小改小革方面做出成績的實(shí)施人（需成立

質(zhì)量提升項(xiàng)目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小

組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗(yàn)收申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門

驗(yàn)收確認(rèn)后提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

②發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗(yàn)員），可口頭報(bào)告檢

驗(yàn)員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前達(dá)的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管

理部門按規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

③根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本

規(guī)定認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由質(zhì)量管理部門將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，

并按規(guī)定辦理。

④通過會(huì)議形式提出的獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定

執(zhí)行。

①檢驗(yàn)員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人

報(bào)告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實(shí)后告訴責(zé)任人，由

發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形

式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號及問題描述，簽名

后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報(bào)。

②根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本

規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理

部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理；責(zé)任不明確的問

題、退換貨問題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會(huì)，

通過會(huì)議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行，并提

出質(zhì)量考核通報(bào)。

a）獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提

出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。

b）獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，

主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

審批后的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)/考核通報(bào)，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財(cái)務(wù)及

相關(guān)責(zé)任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎(jiǎng)勵(lì)/考核金額由財(cái)

務(wù)直接在責(zé)任人或部門當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除。

被獎(jiǎng)、罰人員或部門對獎(jiǎng)、罰有異議的，從通報(bào)發(fā)出之日起

三日內(nèi)（當(dāng)事人出差、請假順延）可向質(zhì)量管理部提出書面申

訴，過時(shí)視為默認(rèn)。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實(shí)并給出

處理意見，必要時(shí)提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。

主管質(zhì)量常務(wù)副總接到申訴后調(diào)查取證，給出仲裁意見，仲

裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關(guān)部門或人員必須執(zhí)行。

6.2.1QC小組活動(dòng)取得成果并通過公司評審的，一次性獎(jiǎng)

勵(lì)小組500元；在省級或主機(jī)廠家獲獎(jiǎng)的，公司再獎(jiǎng)勵(lì)1000

^712o

6.2.2小改小革解決了質(zhì)量問題、提升了產(chǎn)品性能、降低了

成本的，一次性給予100?300元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2.3發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的重大質(zhì)量

隱患并提出論據(jù)者，獎(jiǎng)勵(lì)200?500元/次。

6.2.4后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)

50元/次。

6.2.5發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

6.2.6舉報(bào)違反工藝紀(jì)律、隱瞞質(zhì)量差錯(cuò)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/

次。

6.2.7制造實(shí)施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝錯(cuò)誤避免造成損失的非設(shè)

計(jì)、校對、審核人員，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

6.2.8對解決質(zhì)量難題的個(gè)人或組織（不含立項(xiàng)解決的問

題），提請公司會(huì)議討論給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，除獎(jiǎng)金外，還可給予公

司嘉獎(jiǎng)。

b）對次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度

的50%、20%處罰；

c）有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)師傅承擔(dān)罰款的

30%,徒弟承擔(dān)罰款的70%。

d）無法追究到個(gè)人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共

同承擔(dān)，作業(yè)組班的責(zé)任為平均責(zé)任的2倍。

a）對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200

元/次。

b）對出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故

責(zé)任人，每次處500元罰款。

d）個(gè)人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、

直接責(zé)任、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消評先資格。

e）班組一年內(nèi)累計(jì)被處罰人達(dá)到3人次及以上的，取消本

班組評先資格。

f）對樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性

質(zhì)，報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。

7.2本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時(shí)以本規(guī)定為準(zhǔn)。

安全質(zhì)量管理制度篇10

一、總則

（-）全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)