學習電腦信息世界上最著名十大的心理學效應

Page10世界上最聞名十大的心理學效應破窗效應

在生活中，你會發(fā)覺這樣的現(xiàn)象：一個房子假如窗戶破了，沒有人去修補，不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破；一面墻，假如出現(xiàn)一些牛皮癬廣告沒有清洗掉，很快的，墻上就布滿了一塌糊涂的各種廣告。一個很干凈的地方，人會不好意思丟垃圾，但是一旦有第一個人丟垃圾之后，人們就會毫不猶疑的丟，絲毫不覺慚愧。心理學上把這種現(xiàn)象叫做“破窗效應”。

心理學家探討的就是這個“引爆點”，地上原委要有多臟，人們才會覺得反正這么臟，再臟一點無所謂，狀況原委要壞到什么程度，人們才會自暴自棄，讓它爛究竟。

任何壞事，假如在起先時沒有阻攔掉，形成風氣，改也改不掉，就好象河堤，一個小缺口沒有剛好修補，可以崩壩，造成千百萬倍的損失。

責任擴散效應

1964年3月13日夜3時20分，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當她無望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲，旁邊住戶亮起了燈，打開了窗戶，兇手嚇跑了。當一切復原安靜后，兇手又返回作案。當她又叫喊時，旁邊的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了。當她認為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時，兇手又一次出現(xiàn)在她面前，將她殺死在樓梯上。在這個過程中，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她，甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學工作者的重視和思索。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應。

對于責任分散效應形成的緣由，心理學家進行了大量的試驗和調(diào)查，結(jié)果發(fā)覺：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因為在不同的場合，人們的救濟行為的確是不同的。當一個人遇到緊急情境時，假如只有他一個人能供應幫助，他會醒悟地意識到自己的責任，對受難者賜予幫助。而假如有很多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔，造成責任擴散，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理。

暈輪效應

俄國聞名的大文豪普希金曾因暈輪效應的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志趣不同。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽！”相反，她總是要普希金陪她游樂，出席一些豪華的晚會、舞會，普希金為此丟下創(chuàng)作，弄得債臺高筑，最終還為她決斗而死，使一顆文學巨星過早地隕落。在普希金看來，一個美麗的女人也必定有非凡的才智和名貴的品德，然而事實并非如此，這種現(xiàn)象被稱為“暈輪效應”

所謂暈輪效應，就是在人際交往中，簡潔出現(xiàn)以偏概全的認知偏差。在日常生活中，“暈輪效應”往往在靜靜地影響著我們對別人的認知和評價。比如有的老年人對青年人的個別缺點，或衣著裝扮、生活習慣看不順眼，就認為他們確定沒出息；有的青年人由于傾慕朋友的某一可愛之處，就會把他看得到處可愛，真所謂愛屋及烏?；羯Ｐ?/p>

20世紀20-30年頭，美國探討人員在芝加哥西方電力公司霍桑工廠進行的工作條件、社會因素和生產(chǎn)效益關(guān)系試驗中發(fā)覺了霍桑效應。

試驗的第一階段是從1924年11月起先的工作條件和生產(chǎn)效益的關(guān)系，設(shè)為試驗組和限制組。結(jié)果不管增加或限制照明度，試驗組產(chǎn)量都上升，而且照明度不變的限制組產(chǎn)量也增加。另外，有試驗了工資酬勞、工間休息時間、每日工作長度和每周工作天數(shù)等因素，也看不出這些工作條件對生產(chǎn)效益有何干脆影響。其次階段的試驗是由美國哈佛高校教授梅奧領(lǐng)導的，著重探討社會因素與生產(chǎn)效率的關(guān)系，探討發(fā)覺生產(chǎn)效率的提高主要是由于被試驗者在精神方面發(fā)生了巨大的變更。參加試驗的工人被置于特地的試驗室并由探討人員領(lǐng)導，其社會狀況發(fā)生了變更，受到各方面的關(guān)注，從而形成了參與試驗的感覺，覺得自己是公司中重要的一部分，從而使工人從社會角度方面被激勵，促進產(chǎn)量上升。習慣性無助試驗

習慣性無助效應最早有奧弗米爾和塞里格曼發(fā)覺，后來在動物和人類探討中被廣泛探討。簡潔地說，很多試驗表明，經(jīng)過訓練，狗可以越過屏障或從事其他的行為來躲避試驗者加于它的電擊。但是，假如狗以前受到不行預期（不知道什么時候到來）且不行限制的電擊（如電擊的中斷與否不依靠于狗的行為），當狗后來有機會逃離電擊時，他們也變得無力逃離。而且，狗還表現(xiàn)出其他方面的缺陷，如感到懊喪和壓抑，主動性降低等等。

狗之所以表現(xiàn)出這種狀況，是由于在試驗的早期學到了一種無助感。也就是說，它們相識到自己無論做什么都不能限制電擊的終止。在每次試驗中，電擊終止都是在試驗者掌控之下的，而狗會相識到自己沒有實力變更這種外界的限制，從而學到了一種無助感。

人假如產(chǎn)生了習慣性無助，就成為了一種深深的無望和悲傷。因此，我們在學習和生活中應把自己的眼光在開闊一點，看到事務背后的真正的確定因素，不要使我們自己陷入無望。羅森塔爾效應

美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個聞名試驗。他們到一所小學，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預料將來發(fā)展的測驗”，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知老師。其實，這個名單并不是依據(jù)測驗結(jié)果確定的，而是隨機抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”示意老師，從而調(diào)動了老師對名單上的學生的某種期盼心理。8個月后，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)覺，名單上的學生的成果普遍提高，老師也給了他們良好的品德評語。這個試驗取得了奇跡般的效果，人們把這種通過老師對學生心理的潛移默化的影響，從而使學生取得老師所期望的進步的現(xiàn)象，稱為“羅森塔爾效應”，習慣上也稱為皮格馬利翁效應（皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國王，他對一尊少女塑像產(chǎn)生仰慕之情，他的熱望最終使這尊雕像變?yōu)橐粋€真人，兩人相愛結(jié)合）。

教化實踐也表明：假如老師寵愛某些學生，對他們會抱有較高期望，經(jīng)過一段時間，學生感受到老師的關(guān)懷、愛惜和激勵；經(jīng)常以主動看法對待老師、對待學習以及對待自己的行為，學生更加自尊、自信、自愛、自強，誘發(fā)出一種主動向上的激情，這些學生經(jīng)常會取得老師所期望的進步。相反，那些受到老師忽視、卑視的學生，久而久之會從老師的言談、舉止、表情中感受到老師的“偏心”，也會以消極的看法對待老師、對待自己的學習，不理睬或拒絕聽從老師的要求；這些學生經(jīng)常會一每天變壞，最終淪為社會的不良分子。盡管有些例外，但大趨勢卻是如此，同時這也給老師敲響了警鐘。齊加尼克效應

齊加尼克效應源于法國心理學家齊加尼克做的一次試驗。他將受試者分成兩組，分別去完成20項工作。其間，他對其中一組進行干預，使他們的工作不能順當完成，而讓另一組毫無阻礙，順當完成全部工作。盡管全部受試者接受任務時都特別驚慌，但順當完成任務者驚慌狀態(tài)隨之消逝，而未能完成任務者，思緒總是被那些任務困擾，驚慌狀態(tài)持續(xù)存在。

心理學探討發(fā)覺，人在接受一項工作時，會產(chǎn)生確定的驚慌心理，只有當任務完成時驚慌才會解除。而工作中的人往往不停地受到疊加任務，因此，驚慌狀態(tài)無時無刻存在并疊加累積，在周末假期休息時甚至都無法放松，長期乏累不堪，最終導致神經(jīng)衰弱和亞健康的出現(xiàn)。蔡戈尼效應1927年，心理學家蔡戈尼做了一個試驗：將受試者分為甲乙兩組，同時演算相同的數(shù)學題。其間讓甲組順當演算完畢，而一組演算中途，突然下令停止。然后讓兩組分別回憶演算的題目，乙組明顯優(yōu)于甲組。這種未完成的不爽深刻的留存于乙組人的記憶中，久擱不下。而那些已完成的人，“完成欲”得到了滿意，便輕松地遺忘了任務。很多人與生俱來就有追求完備的強迫傾向。要做的事一日不完結(jié)，一日不得解脫。蔡戈尼效應是人走入兩個極端：一個是過分強迫，面對任務非得一揮而就，不完成便死抓著不放手，甚至偏執(zhí)地將其他任何人事物置身事外；另一端是驅(qū)動力過弱，做任何事都拖沓羅嗦，時常半途而廢，總是不把一件事情完全完成后再轉(zhuǎn)移目標，恒久無法徹底地完成一件事情。羅米歐與朱麗葉效應莎士比亞的名劇《羅米歐與朱麗葉》描寫了羅米歐與朱麗葉的愛情悲劇，他們相愛很深，但由于兩家是世仇，感情得不到家里其它成員的認可，雙方的家長百般阻撓。然而，他們的感情并沒有因為家長的干涉而有絲毫的減弱，反而相愛更深，最終雙雙殉情而死。在現(xiàn)實生活中，也經(jīng)常見到這種現(xiàn)象，父母的干涉非但不能減弱戀人們之間的愛情，反而使感情得到加強。父母的干涉越多，反對越劇烈，戀人們相愛就越深，這種現(xiàn)象被心理學家稱為”羅米歐與朱麗葉效應”。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？這是因為人們都有一種自主的須要，都希望自己能夠獨立自主，而不情愿自己是被人控制的傀儡，一旦別人越廚代庖，代替自己做出選擇，并將這種選擇強加于自己時，就會感到自己的主權(quán)受到了威逼，從而產(chǎn)生一種心理抗拒，排斥自己被迫選擇的事物，同時更加寵愛自己被迫失去的事物，正是這種心理機制導致了羅米歐與朱麗葉的愛情故事一代代的不斷上演。心理學家的探討還發(fā)覺，越是難以得到的東西，在人們心目中的地位越高，價值越大，對人們越有吸引力，輕易得到的東西或者已經(jīng)得到的東西，其價值往往會被人所忽視。我國民間流行這樣一種說法”妻不如妾，妾不如偷，偷不如偷不著”，也就是說的這個道理。權(quán)威效應美國心理學家們曾經(jīng)做過一個試驗：在給某高校心理學系的學生們講課時，向?qū)W生介紹一位從外校請來的德語老師，說這位德語老師是從德國來的聞名化學家。試驗中這位“化學家”煞有其事拿出了一個裝有蒸餾水的瓶子，說這是他新發(fā)覺的一種化學物質(zhì)，有些氣味，請在座的學生聞到氣味時就舉手，結(jié)果多數(shù)學生都舉起了手。對于原來沒有氣味的蒸餾水，為什么多數(shù)學生都認為有氣味而舉手呢？這是因為有一種普遍存在的社會心理現(xiàn)象——“權(quán)威效應”。所謂“權(quán)威效應”，就是指說話的人假如地位高，有威信，受人敬重，則所說的話簡潔引起別人重視，并信任其正確性，即“人微言輕、人貴言重”?！皺?quán)威效應”的普遍存在，首先是由于人們有“平安心理”，即人們總認為權(quán)威人物往往是正確的楷模，聽從他們會使自己具備平安感，增加不會出錯的“保險系數(shù)”；其次是由于人們有“贊許心理”，即人們總認為權(quán)威人物的要求往往和社會規(guī)范相一樣，依據(jù)權(quán)威人物的要求去做，會得到各方面的贊許和嘉獎。在現(xiàn)實生活中，利用“權(quán)威效應”的例子很多：做廣告時請權(quán)威人物贊譽某種產(chǎn)品，在辯論說理時引用權(quán)威人物的話作為論據(jù)等等。在人際交往中，利用“權(quán)威效應”，還能夠達到引導或變更對方的看法和行為的目的世界聞名十大經(jīng)濟效應1，蝴蝶效應2馬太效應-為什么富者更富，窮著更窮3羊群效應-隨大流是明智還是愚蠢4鯰魚效應-競爭讓市場更高效5木桶效應6“短板”往往確定最終的結(jié)果7多米諾骨牌效應-經(jīng)濟雪崩的隱私8青蛙效應-學會適應未必是好事情9擠出效應-政府投資多，個人投資必定少10暈輪效應-為什么會“以偏概全”、“愛屋及烏”馬太效應（mattheweffect）馬太效應是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。美國科學史探討者羅伯特·莫頓(robertk.merton)歸納“馬太效應”為：任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得勝利和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的勝利和進步。它來源于《新約·馬太福音》其次十五章中的這樣一個故事。社會心理學家認為，“馬太效應”是個既有消極作用又有主動作用的社會心理現(xiàn)象。其消極作用是：一是名人因沒有醒悟的自我相識和沒有理智看法而居功自傲，二是無名者無人問津，甚至還會遭遇非難和嫉妒。其主動作用是：其一，可以防止社會過早地承認那些還不成熟的成果或過早地接受貌似正確的成果；其二，“馬太效應”所產(chǎn)生的“榮譽追加”和“榮譽終身”等現(xiàn)象，促使無名者去奮斗，而這種奮斗又必需有明顯超越名人過去的成果才能獲得憧憬的榮譽。此術(shù)語后為經(jīng)濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟學現(xiàn)象。馬太效應（mattheweffect），即社會中尤其是經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)廣泛存在的一個現(xiàn)象：強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。一種是新古典增長理論的“趨同假說”：由于資本的酬勞遞減規(guī)律，當發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)資本酬勞遞減時，資本就會流向還未出現(xiàn)酬勞遞減的欠發(fā)達地區(qū)，其結(jié)果是發(fā)達地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達地區(qū)的增速加快，最終導致兩類地區(qū)發(fā)達程度的趨同。另一種觀點是：當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現(xiàn)另外一種結(jié)果，即發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)之間的發(fā)展，經(jīng)常會呈現(xiàn)“發(fā)展趨異”的“馬太效應”。落后地區(qū)的人才會流向發(fā)達地區(qū)，落后地區(qū)的資源會廉價流向發(fā)達地區(qū)，落后地區(qū)的制度又通常不如發(fā)達地區(qū)合理，于是循環(huán)往復，地區(qū)差異會越來越大。對政府而言，如何在經(jīng)濟發(fā)展中避開貧富差距越拉越大的馬太效應，是一個很重要的政治課題。

蝴蝶效應（butterflyeffect）

蝴蝶效應也可稱“臺球效應”，是混沌學理論中的一個概念，是“混沌性系統(tǒng)”對初值極為敏感的形象化術(shù)語，指對初始條件敏感性的一種依靠現(xiàn)象：輸入端微小的差別會快速放大到輸出端。

蝴蝶效應是由氣象學家洛倫茲（lorenz）于1963年提出來的。為了預報天氣，他用計算機求解仿真地球大氣的13個方程式，意圖是利用計算機的高速運算來提高長期天氣預報的精確性。1963年的一次試驗中，為了更細致地考察結(jié)果，他把一個中間解0.506取出，提高精度到0.506127再送回。而當他到咖啡館喝了杯咖啡以后回來再看時竟大吃一驚：原來很小的差異，結(jié)果卻偏離了十萬八千里！再次驗算發(fā)覺計算機并沒有毛病。洛倫茲發(fā)覺：由于誤差會以指數(shù)形式增長，在這種狀況下，一個微小的誤差隨著不斷推移造成了巨大的后果。他于是認定這為：“對初始值的極端不穩(wěn)定性”，即混沌”，又稱“蝴蝶效應”：亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個月后出現(xiàn)比狂風還厲害的龍卷風！其緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變更，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變更，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變更。此效應說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件的微小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。對于一切困難系統(tǒng)，在確定的“閾值條件”下，其長時期大范圍的將來行為，對初始條件數(shù)值的微小變動或偏差極為敏感，即初值稍有變動或偏差，將導致將來前景的巨大差異，這往往是難以預料的或者說帶有確定的隨機性

在社會學界用來說明：一個壞的微小的機制，假如不加以剛好地引導、調(diào)整，會給社會帶來特別大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”；一個好的微小的機制，只要正確指引，經(jīng)過一段時間的努力，將會產(chǎn)生轟動效應，或稱為“革命”。蝴蝶效應在經(jīng)濟生活中也比比皆是：中國宣布放射導彈，港臺100億美元流向美國；美國曾經(jīng)發(fā)生的股市風暴；1998年亞洲發(fā)生金融危機，泰銖實行自由浮動，引發(fā)亞洲金融危機和全球性股市下挫等等。八定律

二八定律也叫巴萊多定律，是１９世紀末２０世紀初意大利經(jīng)濟學家巴萊多獨創(chuàng)的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其余８０％的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。心理學家說，20%的人身上集中了人類80%的才智。經(jīng)濟學家說，20%的人手里駕馭著80%的財寶。管理學范疇里聞名的80/20定律說，通常一個企業(yè)80%的利潤來自它20%的項目。生活中普遍存在“二八定律”：商家８０％的銷售額來自２０％的商品，８０％的業(yè)務收入是由２０％的客戶創(chuàng)建的；２０％的推銷員帶回８０％的新生意；20％的強勢品牌，占有80％的市場份額?！岸硕伞碧岢摹坝兴鶠椋兴粸椤钡慕?jīng)營方略，要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位。

長尾效應

“頭”（head）和“尾”（tail）是兩個統(tǒng)計學名詞。正態(tài)曲線中間的突起部分叫“頭”；兩邊相對平緩的部分叫“尾”。從人們需求的角度來看,大多數(shù)的需求會集中在頭部,而這部分我們可以稱之為流行,而分布在尾部的需求是特性化的,零散的小量的需求，而這部分差異化的,少量的需求會在需求曲線上面形成一條長長的"尾巴"。而所謂長尾效應就在于它的數(shù)量上,將全部非流行的市場累加起來就會形成一個比流行市場還大的市場。長尾效應的根本就是要強調(diào)“特性化”，“客戶力氣”和“小利潤大市場”。要將市場細分到很細很小的時候,然后就會發(fā)覺這些細小市場的累計會帶來明顯的長尾的效應。曾在音樂行業(yè)擔當過顧問的風險投資家kevinlaws是這樣總結(jié)這一現(xiàn)象的：“最大的財寶孕育自最小的銷售。”藍海戰(zhàn)略

藍海戰(zhàn)略原始于法國的歐洲工商管理學院（insead）的二位教授金誠（另有人譯為金偉燦w.chankim）及莫伯格尼（reneemauborgne）所提出的“價值創(chuàng)新”（valueinnovation），引用企業(yè)成長的戰(zhàn)略典范轉(zhuǎn)移，由依據(jù)現(xiàn)有競爭者來思索策略，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)建出全新的市場”，或“重新定義現(xiàn)有市場”，運用“價值創(chuàng)新”的策略性邏輯，讓競爭者變的無足輕重。即要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的“紅海”，主要精力不是放在戰(zhàn)勝競爭對手上，而是要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)建價值飛躍上，拓展新的“無人競爭”的市場空間開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。和已有的通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同，藍海戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，考慮如何創(chuàng)建需求，突破競爭，強調(diào)的是找尋或開創(chuàng)無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機，即通過開發(fā)新的思維來創(chuàng)建新的變更。具體指針對企業(yè)已銷售產(chǎn)品的客戶對象設(shè)計系列產(chǎn)品，而不是單純的生產(chǎn)同行業(yè)產(chǎn)品。藍海戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)的競爭提出五大方面的挑戰(zhàn)：木桶原理

盛水的木桶是由很多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同確定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。人們把這一規(guī)律總結(jié)為“木桶原理”，獲“木桶定律”，又稱“短板理論”。更進一層，我們可以知道：1、比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，奢侈越大；2、要想提高木桶的容量，就應當設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。這是來自生活中的閱歷，但樸實的道理卻是人類才智的結(jié)晶。

任何一個組織或許都有一個共同的特點，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，但劣勢部分卻往往確定著整個組織的水平。問題是“最短的部分”是組織中一個有用的部分，你不能把它當成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了!劣勢確定優(yōu)勢，劣勢確定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這只“木桶”告知我們，領(lǐng)導者要有憂患意識，假如你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應當考慮盡快把它補起來；假如你所領(lǐng)導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你確定要快速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了全部的努力。一個縣或是任何一個區(qū)域都有這樣“最短的木板”，它有可能是某個人，或是某個行業(yè)，或是某件事，領(lǐng)導者應當快速找出它來，并抓緊做長補齊。有些人或許不知道木桶定律，但都知道“一票推翻”，這是中國的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。

溫室效應

（西班牙語efectoinvernadero）是指透射陽光的密閉空間由于與外界缺乏熱交換而形成的保溫效應，就是太陽短波輻射可以透過大氣射入地面，而地面增暖后放出的長短輻射卻被大氣中的二氧化碳等物質(zhì)所汲取，從而產(chǎn)生大氣變暖的效應。大氣中的二氧化碳就像一層厚厚的玻璃，使地球變成了一個大暖房。據(jù)估計，假如沒有大氣，地表平均溫度就會下降到-23℃，而實際地表平均溫度為15℃，這就是說溫室效應使地表溫度提高38℃。

溫室效應，又稱“花房效應”，是大氣保溫效應的俗稱。大氣中的二氧化碳濃度增加，阻擋地球熱量的散失，使地球發(fā)生可感覺到的氣溫上升，這就是出名的“溫室效應”。破壞大氣層與地面間紅外線輻射正常關(guān)系，汲取地球釋放出來的紅外線輻射，就像“溫室”一樣，促使地球氣溫上升的氣體稱為“溫室氣體”。二氧化碳是數(shù)量最多的溫室氣體，約占大氣總?cè)萘康?.03%，很多其它痕量氣體也會產(chǎn)生溫室效應，其中有的溫室效應比二氧化碳還強。多普勒效應

在日常生活中，我們都會有這種閱歷：當一列鳴著汽笛的火車經(jīng)過某視察者時，他會發(fā)覺火車汽笛的聲調(diào)由高變低.為什么會發(fā)生這種現(xiàn)象呢？這是因為聲調(diào)的凹凸是由聲波振動頻率的不同確定的，假如頻率高，聲調(diào)聽起來就高；反之聲調(diào)聽起來就低.這種現(xiàn)象稱為多普勒效應，它是用發(fā)覺者克里斯蒂安·多普勒的名字命名的，多普勒是奧地利物理學家和數(shù)學家.他于1842年首先發(fā)覺了這種效應。霍爾效應

霍爾效應halleffect是一種磁電效應，是德國物理學家霍爾1879年探討載流導體在磁場中受力的性質(zhì)時發(fā)覺的。

依據(jù)霍爾效應，人們用半導體材料制成霍爾元件，它具有對磁場敏感、結(jié)構(gòu)簡潔、體積小、頻率響應寬、輸出電壓變更大和運用壽命長等優(yōu)點，因此，在測量、自動化、計算機和信息技術(shù)等領(lǐng)域得到廣泛的應用。

通過該試驗可以了解霍爾效應的物理原理以及把物理原理應用到測量技術(shù)中的基本過程。

哈奇森效應

哈奇森效應就是那些試驗儀器的怪異組合而導致的，它們放射出的電磁波相互干涉，產(chǎn)生出某種奇妙的能量，這些能量在某些特殊的區(qū)域交疊，在這些區(qū)域中，物體會飄浮起來，多種材料會變形，物體還會稀里糊涂地消逝……眼淚效應

掉淚的時候不確定就是難受的時刻，只是感情的一種宣泄，仿佛瀑布般，由于心情的落差自然的就掉落下來了，不是能限制住的東西。一首老歌，一幅畫面，一個片斷，一幕場景，一段記憶……都會讓人不由自主的落淚?？捎袝r真正想哭的時候卻怎么也哭不出來，記得有句話是“說的出的不是真的難，哭的出的不是真的痛”，不知人遇到大悲大喜的時候是否都是以淚洗面，還是震驚空白然后失去記憶。傷心的時候是真的會痛的，不僅僅是心理作用，生理上據(jù)說也會發(fā)生很大變更的。鯰魚效應

挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，假如能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶散，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守勝利隱私，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發(fā)覺只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽后，由于環(huán)境生疏，就會四處游動，而沙丁魚發(fā)覺這一異已分子后，也會驚慌起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。目前，一些機關(guān)單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產(chǎn)生危機感從而更好地工作。同樣的，大部分失敗的公司，事先都有一些征兆顯示已經(jīng)出了問題，然而即使有少數(shù)管理者已略微察覺這些現(xiàn)象，也不太留意。如：企業(yè)的氣氛沉悶，缺乏壓力，管理層安閑舒適，員工充溢惰性，一些真正具有實力和潛力的人員則得不到充分發(fā)揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被無謂地奢侈掉，企業(yè)漸漸地失去朝氣。光電效應

光電效應是物理學中一個重要而奇妙的現(xiàn)象，在光的照耀下，某些物質(zhì)內(nèi)部的電子會被光子激發(fā)出來而形成電流，即光生電。光電現(xiàn)象由德國物理學家赫茲于1887年發(fā)覺，而正確的說明為愛因斯坦所提出?？茖W家們對光電效應的深化探討對發(fā)展量子理論起了根本性的作用。室效應

溫室效應是指透射█陽光的密閉空間由于與外界缺乏熱交換而形成的保溫效應，就是太陽短波輻射可以透過大氣射入地面，而地面增暖后放出的長短輻射卻被大氣中的二氧化碳等物質(zhì)所汲取，從而產(chǎn)生大氣變暖的效應。大氣中的二氧化碳就像一層厚厚的玻璃，使地球變成了一個大暖房。據(jù)估計，假如沒有大氣，地表平均溫度就會下降到——23℃，而實際地表平均溫度為15℃，這就是說溫室效應使地表溫度提高38℃。

除二氧化碳以外，對產(chǎn)生溫室效應有重要作用的氣體還有甲烷、臭氧、氯氟烴以及水氣等。隨著人口的急劇增加，工業(yè)的快速發(fā)展，排入大氣中的二氧化碳相應增多；又由于森林被大量砍伐，大氣中應被森林汲取的二氧化碳沒有被汲取，由于二氧化碳漸漸增加，溫室效應也不斷增加。據(jù)分析，在過去二百年中，二氧化碳濃度增加25％，地球平均氣溫上升0.5℃。估計到下個世紀中葉，地球表面平均溫度將上升1.5——4.5℃，而在中高緯度地區(qū)溫度上升更多。

蝴蝶效應

蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，間或扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變更，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變更，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變更。此效應說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件的微小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。

馬太效應

“馬太效應”，即強者恒強，弱者恒弱；基督教《圣經(jīng)》語云：“凡是有的還要加給他?！庇纱搜苌觥榜R太效應”的說法?！榜R太效應”在社會中廣泛存在，尤其是在經(jīng)濟領(lǐng)域。國際上關(guān)于地區(qū)之間發(fā)展趨勢主要存在著二種不同的觀點，一種是新古典增長理論的“趨同假說”，該假說認為，由于資本的酬勞遞減規(guī)律，當發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)資本酬勞遞減時，資本就會流向還未出現(xiàn)酬勞遞減的欠發(fā)達地區(qū)，其結(jié)果是發(fā)達地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達地區(qū)的增速加快，最終導致兩類地區(qū)發(fā)達程度的趨同；另一種觀點是，當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現(xiàn)另外一種結(jié)果，即發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)之間呈現(xiàn)“發(fā)展趨異”的“馬太效應”。又如，人才危機將是一個世界現(xiàn)象，人才占有上的“馬太效應”將更加顯現(xiàn)：占有人才越多的地方，對人才越有吸引力；反過來，被認可的人才越稀缺。此外，在科學探討中也存在“馬太效應”，探討成果越多的人往往越又名，越出名的人成果越多，最終就產(chǎn)生了學術(shù)權(quán)威。

多普勒效應

當你站在馬路旁，留意一輛快速行駛汽車的引擎聲音，你會發(fā)覺在它向你行駛時聲音的音調(diào)會變高（即頻率變高），在它離你而去時音調(diào)會變得低些（即頻率變低）。這種現(xiàn)象叫做多普勒效應。在光現(xiàn)象里同樣存在多普勒效應，當光源向你快速運動時，光的頻率也會增加，表現(xiàn)為光的顏色向藍光方向偏移（因為在可見光里，藍光的頻率高），即光譜出現(xiàn)藍移；而當光源快速離你而去時，光的頻率會減小，表現(xiàn)為光的顏色會向紅光方向偏移（因為在可見光里，紅光的頻率低），即光譜出現(xiàn)紅移。霍爾效應

霍爾效應是一種磁電效應，是德國物理學家霍爾1879年探討載流導體在磁場中受力的性質(zhì)時發(fā)覺的。

依據(jù)霍爾效應，人們用半導體材料制成霍爾元件，它具有對磁場敏感、結(jié)構(gòu)簡潔、體積小、頻率響應寬、輸出電壓變更大和運用壽命長等優(yōu)點，因此，在測量、自動化、計算機和信息技術(shù)等領(lǐng)域得到廣泛的應用。

通過該試驗可以了解霍爾效應的物理原理以及把物理原理應用到測量技術(shù)中的基本過程。

當電流垂直于外磁場方向通過導體時，在垂直于磁場和電流方向的導體的兩個端面之間出現(xiàn)電勢差的現(xiàn)象稱為霍爾效應，該電勢差稱為霍爾電勢差（霍爾電壓）。哈奇森效應

據(jù)我所知是由一種強大的電磁波引起電子的共振現(xiàn)象最近出版的《科學之謎》2006年第5期有具體解說。

這個現(xiàn)象真的不行思議：物體可以自動漂移！眼淚效應一滴心碎的眼淚,足以引起海嘯一滴快樂的眼淚,可以將沙漠化為綠洲

鯰魚效應挪威人寵愛吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高很多。所以漁民總是想方設(shè)法地想法讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著隱私。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽后，由于環(huán)境生疏，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚特別驚慌，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。原來鯰魚進入魚槽，使沙丁魚感到威逼而驚慌起來，加速游動，于是沙丁魚便活著到了港口。這就是聞名的“鯰魚效應”。

財寶效應

暈輪效應，

暈輪效應最早是由美國聞名心理學家桑戴克于本世紀二十年頭提出的。他認為，人們對人的認知和推斷往往只從局部動身，擴散而得出整體印象，也即經(jīng)常以偏概全。一個人假如被標明是好的，他就會被一種主動確定的光環(huán)覆蓋，并被賜予一切都好的品質(zhì)；假如一個人被標明是壞的，他就被一種消極否定的光環(huán)所覆蓋，并被認為具有各種壞品質(zhì)。這就好象刮風天氣前夜月亮四周出現(xiàn)的圓環(huán)（月暈），其實呢，圓環(huán)不過是月亮光的擴大化而已。據(jù)此，桑戴克為這一心理現(xiàn)象起了一個恰如其分的名稱“暈輪效應”，也稱作“光環(huán)作用”。

品牌效應，

凹地效應，猶如水往低處流一樣,資金也會向交易成本低的地方集中,這在經(jīng)濟學中,被稱作“凹地效應”。例如，一些跨國公司跑到中國辦公司，就是因為我國的人力成本低，是相對的“凹地”

熱島效應，

人類活動對氣候的影響，在城市氣候中表現(xiàn)最為突出。城市人口密集，高樓密集，高速馬路密集，工廠、汽車、空調(diào)及家庭爐灶和飯店等大量消耗能源，除造成大氣污染外，還釋放出廢熱進入大氣，使城市年平均氣溫比郊區(qū)可高1度,甚至更多,在溫度的空間分布上,城市猶如一個暖和的島嶼。城市密集高大的建筑物，是氣流通行的障礙物，使城市風速減小，由于城市熱島效應市區(qū)與郊區(qū)形成了一個晝夜相反的熱力環(huán)流。近年來，由于城市建設(shè)的飛速發(fā)展，城市熱島效應越來越明顯羊群效應，

“羊群效應”是指管理學上一些企業(yè)的市場行為的一種常見現(xiàn)象。例如一個羊群（集體）是一個很散亂的組織，平常大家在一起盲目地左沖右撞。假如一頭羊發(fā)覺了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了簇新的青草，后來的羊群就會一哄而上，爭搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。羊群效應的出現(xiàn)一般在一個競爭特別激烈的行業(yè)上，而且這個行業(yè)上有一個領(lǐng)先者（領(lǐng)頭羊）占據(jù)了主要的留意力，那么整個羊群就會不斷摹仿這個領(lǐng)頭羊的一舉一動，領(lǐng)頭羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。有則幽默也