益陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)?！豆芾硌芯糠椒ㄕ摗?023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，以下哪種財(cái)務(wù)決策更符合這一目標(biāo)？（）A.增加留存收益B.擴(kuò)大投資規(guī)模C.提高股利分配D.降低負(fù)債水平2、一家公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還會(huì)關(guān)注供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。以下哪個(gè)方面屬于供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任？（）A.環(huán)境保護(hù)B.員工福利C.社區(qū)貢獻(xiàn)D.以上都是3、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)理論，權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于多種因素。以下哪一個(gè)不是權(quán)變理論中通?？紤]的因素？（）A.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)B.下屬的成熟度C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系4、在組織文化的構(gòu)成要素中，價(jià)值觀是核心。以下關(guān)于組織價(jià)值觀的說法，哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的？（）A.組織價(jià)值觀為組織成員提供了共同的行為準(zhǔn)則B.組織價(jià)值觀是相對(duì)穩(wěn)定的，不會(huì)隨時(shí)間和環(huán)境的變化而改變C.組織價(jià)值觀可以影響組織成員的決策和行為D.組織價(jià)值觀需要通過組織的各種活動(dòng)和儀式來(lái)強(qiáng)化和傳播5、企業(yè)為了提升品牌知名度和美譽(yù)度，需要進(jìn)行品牌管理。以下關(guān)于品牌建設(shè)的策略中，更有助于建立消費(fèi)者忠誠(chéng)度的是：（）A.頻繁更換品牌形象B.注重品牌傳播的廣度，忽視深度C.提供一致的品牌體驗(yàn)D.降低品牌產(chǎn)品的質(zhì)量以降低成本6、在企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中，文化差異是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入一個(gè)文化背景與本國(guó)差異較大的市場(chǎng)時(shí)，以下哪種策略有助于其適應(yīng)新的文化環(huán)境？（）A.完全遵循當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行運(yùn)營(yíng)B.保持本國(guó)文化特色，不做改變C.尋求本國(guó)文化與當(dāng)?shù)匚幕娜诤螪.忽視文化差異，按照原有的模式運(yùn)營(yíng)7、企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，需要綜合考慮產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等因素。以下哪種定價(jià)策略更適合新產(chǎn)品上市，以快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額？（）A.成本加成定價(jià)法B.滲透定價(jià)法C.撇脂定價(jià)法D.隨行就市定價(jià)法8、在預(yù)算控制中，以下哪種偏差分析方法能夠更深入地揭示成本和收入的變化原因？（）A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趨勢(shì)分析法9、在管理信息系統(tǒng)中，以下關(guān)于決策支持系統(tǒng)（DSS）的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.DSS可以幫助管理者進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策B.DSS通常基于大量的歷史數(shù)據(jù)和模型進(jìn)行分析C.DSS能夠提供決策方案，但最終的決策仍由管理者做出D.DSS是一種全自動(dòng)的決策系統(tǒng)，不需要管理者的干預(yù)10、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)一家企業(yè)面臨資金短缺的情況時(shí)，以下哪種融資方式可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)最小？（）A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.引入戰(zhàn)略投資者D.民間借貸11、某公司的庫(kù)存管理存在問題，導(dǎo)致庫(kù)存成本過高。以下哪種庫(kù)存管理方法更有助于降低成本？（）A.定期盤點(diǎn)庫(kù)存B.采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.增加安全庫(kù)存數(shù)量D.減少庫(kù)存種類12、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.項(xiàng)目范圍管理包括明確項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付成果和工作范圍B.項(xiàng)目范圍的變更應(yīng)該得到嚴(yán)格控制，以避免項(xiàng)目失控C.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的重要文件，一旦確定就不能修改D.項(xiàng)目范圍的定義應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確，避免模糊和歧義13、有關(guān)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理，一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)范圍蔓延的問題。以下哪種措施可以有效防止范圍蔓延？（）A.明確項(xiàng)目范圍B.減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.縮短項(xiàng)目周期D.降低項(xiàng)目質(zhì)量要求14、在成本管理中，以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法15、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪種因素對(duì)于企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的影響最大？（）A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率B.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度D.政府政策法規(guī)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在實(shí)施過程中需要注意哪些問題？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例分析如何通過成本控制和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2、（本題5分）解釋時(shí)間管理中的時(shí)間規(guī)劃工具和技巧，舉例說明如何運(yùn)用工具提高時(shí)間管理效率。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張時(shí)，如何進(jìn)行跨文化團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)，克服文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效？4、（本題5分）解釋供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理策略，舉例說明如何根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況制定合理的庫(kù)存策略。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。分析企業(yè)文化傳承的重要性和方法，以及如何在傳承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。2、（本題5分）戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請(qǐng)論述戰(zhàn)略實(shí)施的過程、方法以及如何確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際案例分析戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。3、（本題5分）績(jī)效評(píng)估是企業(yè)管理的重要手段。請(qǐng)論述績(jī)效評(píng)估的目的、方法和流程，以及如何確?？?jī)效評(píng)估的公正性和有效性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。4、（本題5分）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵、重要性和實(shí)施途徑。分析企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。結(jié)合實(shí)際案例說明企業(yè)社會(huì)責(zé)任在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。5、（本題5分）企業(yè)的精益管理是一種消除浪費(fèi)、提高效率的管理理念和方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述精益管理的原則、工具和實(shí)施過程，分析精益管理在生產(chǎn)、服務(wù)和管理流程中的應(yīng)用，以及如何通過精益管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和價(jià)值創(chuàng)造。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某物流公司的成本持續(xù)上升，運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理，車輛調(diào)度效率低下。請(qǐng)從運(yùn)營(yíng)管理角度分析降低成本、提高效率的方法。2、（本題10分）一家餐飲企業(yè)在新品研發(fā)上投入較大，但新品推出后市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。請(qǐng)研究該企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)新品研發(fā)流程，提高