初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考試題庫(kù)（歷年真題）

（新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考試題庫(kù)

（歷年真題匯總整理）

單選題

1.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有。。

A、縮短產(chǎn)品加工路線

B、增強(qiáng)車(chē)間之間的聯(lián)系

C、對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性

D、管理工作簡(jiǎn)單

答案：A

解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：可以縮短產(chǎn)品加

工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)占用面積；可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和

停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；減少車(chē)

間之間的聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作。

2.作為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)存在的直接目的是。。

A、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍

C、滿足社會(huì)需要

D、合法獲得營(yíng)利

答案：D

解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以營(yíng)利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（如土地、

勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等），依法從事生產(chǎn)、流通和貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)

營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。因此，企業(yè)存

在的直接目的是合法獲得營(yíng)利。

3.（）是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，

是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

A、企業(yè)

B、工廠

C、作坊

D、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)

答案：A

解析：本題考查企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社

會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特

殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。

4.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，其中存貨550萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債30萬(wàn)元，則該企

業(yè)速動(dòng)比率為（）。

Av10

B、15

C、20

D、25

答案：B

解析：本題考查的是：償債能力比率。根據(jù)公式：速動(dòng)比率二（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）

/流動(dòng)負(fù)債。（1）流動(dòng)資產(chǎn)：根據(jù)題干信息可知為“1000”萬(wàn)元；（2）存貨：

已知為“550”萬(wàn)；（3）流動(dòng)負(fù)債：已知為“30”萬(wàn)；（4）則速凍比率二（100

0-550）/30=15.

5.企業(yè)管理的二重性是由（）決定的。

A、社會(huì)制度的二重性

B、生產(chǎn)過(guò)程的二重性

C、生產(chǎn)目的的二重性

D、企業(yè)屬性的二重性

答案：B

解析：企業(yè)管理的二重性是由生產(chǎn)過(guò)程的二重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)

力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過(guò)程，另一方面又是生產(chǎn)

關(guān)系的再生產(chǎn)過(guò)程。

6.某企業(yè)對(duì)其經(jīng)銷(xiāo)商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要,這屬于企業(yè)籌資方

式中的（）O

A、吸收直接投資

B、銀行借款

C、商業(yè)信用

D、短期融資

答案:C

解析：本題考查的是：籌資方式。（1）吸收直接投資：指籌資方與投資方通過(guò)

協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并

享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）商業(yè)信用：是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款

等商品交易行為獲得短期之債券資本的籌資方式。（3）銀行借款：企業(yè)按照借

款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長(zhǎng)期的債權(quán)資本的籌資方式；（4）短期融

資：由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期

債權(quán)資本的籌資方式。

7.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存的現(xiàn)金一般以。天的零星開(kāi)支為限。

A、1-3

B、3-5

C、5-7

D、7-9

答案:B

解析：本題考查國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理的明確規(guī)定。庫(kù)存的現(xiàn)金一般以3-5天的零星開(kāi)

支為限。

8.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者提前。天以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除

勞動(dòng)合同。

A、10

B、15

C、30

D、60

答案：C

解析：本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)合同的解除、終止和續(xù)訂我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定,

勞動(dòng)者提前30天以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

9.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)

化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過(guò)程的()o

A、時(shí)間組織

B、空間組織

C、物流組織

D、人員配置

答案：B

解析：生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車(chē)

間、庫(kù)房、服務(wù)部門(mén)、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。詳細(xì)地說(shuō)就是根據(jù)生產(chǎn)工

藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)合理地布置及確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體

位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式。

10.有效防止政出多門(mén)，以免互相推諉責(zé)任的是（）。

A、統(tǒng)一指揮的原則

B、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

C、分工與協(xié)作原則

D、精簡(jiǎn)的原則

答案：A

解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則。統(tǒng)一指揮的原則——個(gè)下級(jí)只能服

從一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原則，并確定職務(wù)間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

11公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的（）以上的，可以不再提取法定公

積金。

A、20%

B、30%

C、50%

D、60%

答案：C

解析：本題考查利潤(rùn)分配的順序。公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按當(dāng)年稅后利

潤(rùn)（假設(shè)年初不存在累計(jì)虧損）的10%提取法定公積金，公司法定公積金累計(jì)

額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。

12.運(yùn)用追加投資回收期法時(shí)，第一方案和第二方案進(jìn)行比較時(shí)，當(dāng)K1>K2、01<

c2xtd<tn時(shí)，則（）</c2、td<tn時(shí)，則（）

A、選方案1,淘汰方案2

B、選方案2,淘汰方案1

C、方案1和方案2均可以

D、方案1和方案2均不可以

答案:A

解析：本題考查的是：追加投資回收期法。利用追加投資回收期法優(yōu)選技術(shù)改造

項(xiàng)目方案，就是要將TD,TN（標(biāo)準(zhǔn)投資回收期）進(jìn)行比較，當(dāng)K1>K2、C1<c2,t

dK2、C1</c2,td

13.以下不屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)的是（）

A、列表法

B、分層法

C、散布圖

D、排列圖

答案：A

解析:本題考查質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。質(zhì)量管理中的常用技術(shù)主要包括分層法、

調(diào)查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖等。BCD均屬于質(zhì)量管理中的

常用技術(shù)，A說(shuō)法教材此處未提及，為干擾項(xiàng)。

14.企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和（）。企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和

0O

A、經(jīng)濟(jì)屬性

B、文化屬性

C、社會(huì)屬性

D、政治屬性

答案：C

解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會(huì)

屬性。

15.兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作

各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。

A、合資企業(yè)式聯(lián)盟

B、股權(quán)參與式聯(lián)盟

C、功能協(xié)議式聯(lián)盟

D、框架協(xié)議式聯(lián)盟

答案:C

解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)

到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)

盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)

議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂(lè)部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某

一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競(jìng)爭(zhēng)；功能協(xié)議式聯(lián)盟是指

兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方

沒(méi)有股權(quán)參與；股權(quán)參與式聯(lián)盟指購(gòu)買(mǎi)合伙企業(yè)一部分股權(quán)；框架協(xié)議式聯(lián)盟指

許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過(guò)程中補(bǔ)充具體產(chǎn)

品、技術(shù)或某領(lǐng)域的合作合同；同業(yè)俱樂(lè)部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。

16.關(guān)于公司制企業(yè)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A、由自然人或法人依法出資蛆成

B、獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任

C、有自己的名稱(chēng)和活動(dòng)的場(chǎng)所

D、公司的法人代表對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任

答案：D

解析：公司法人是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

17.20世紀(jì)60年代以后，環(huán)境保護(hù)在全世界范圍開(kāi)始興起。清潔生產(chǎn)是伴隨著

0而產(chǎn)生的。

A、可持續(xù)發(fā)展思想的出現(xiàn)

B、對(duì)傳統(tǒng)“末端治理”的環(huán)境污染控制實(shí)踐的反思

C、全球環(huán)境的日益惡化

D、生產(chǎn)效率的日益低下

答案:B

解析：本題考查的是：清潔生產(chǎn)概述?；趯?duì)傳統(tǒng)的“末端治理”的環(huán)境污染控

制實(shí)踐的反思，清潔生產(chǎn)伴隨產(chǎn)生。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

18.下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是()。

A、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

B、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)

C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)

D、收入預(yù)測(cè)

答案：D

解析：本題考查市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場(chǎng)需求預(yù)

測(cè)、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)。

19.在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續(xù)計(jì)劃是一種典型的。。

A、內(nèi)部晉升

B、職位轉(zhuǎn)換

C、外部招聘

D、內(nèi)部培訓(xùn)

答案：A

解析：本題考查內(nèi)部招聘的形式。在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員的接續(xù)計(jì)劃是一

種典型的晉升形式。

20.用新的技術(shù)裝備替換那些在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的技術(shù)設(shè)備，這一

過(guò)程稱(chēng)為()o

A、設(shè)備更新改造

B、工藝改革

C、產(chǎn)品更新?lián)Q代

D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

答案：A

解析：本題考查技術(shù)改造的內(nèi)容。設(shè)備更新改造，即用新的技術(shù)裝備替換那些在

技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的技術(shù)設(shè)備。

21.機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于。。

A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

B、基本生產(chǎn)過(guò)程

C、輔助生產(chǎn)過(guò)程

D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

答案：A

解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)

備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)

整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。

22.在企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來(lái)測(cè)評(píng)求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境

能力的心理測(cè)評(píng)是()o

A、成就測(cè)驗(yàn)

B、傾向測(cè)驗(yàn)

C、智力測(cè)驗(yàn)

D、人格測(cè)驗(yàn)

答案:C

解析：心理測(cè)評(píng)是對(duì)求職者的心理素質(zhì)和能力的測(cè)評(píng)，在員工招聘工作中，心理

測(cè)評(píng)主要有成就測(cè)評(píng)、傾向測(cè)評(píng)、智力測(cè)評(píng)、人格測(cè)評(píng)及能力測(cè)評(píng)等。智力測(cè)評(píng)

是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)評(píng)，主要用來(lái)測(cè)評(píng)一個(gè)人的

思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力。

23.在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C、安全標(biāo)準(zhǔn)

D、管理標(biāo)準(zhǔn)

答案：D

解析：管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、

提高工作效率的要求,對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定，

包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。

24.現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分方法中，0是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門(mén)。

A、產(chǎn)品部門(mén)化

B、職能部門(mén)化

C、服務(wù)對(duì)象部門(mén)化

D、區(qū)域部門(mén)化

答案：D

解析：現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)的劃分方法主要有三種，即職能部門(mén)化、產(chǎn)品部門(mén)化和區(qū)域

部門(mén)化。①職能部門(mén)化遵循了專(zhuān)業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門(mén)

劃分的基礎(chǔ)。②產(chǎn)品部門(mén)化是指把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在

同一生產(chǎn)或銷(xiāo)售部門(mén)管理。③區(qū)域部門(mén)化是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門(mén)。

25.若產(chǎn)品的某項(xiàng)質(zhì)量特性超出規(guī)定的特定值要求，會(huì)使產(chǎn)品整體功能喪失，則

該質(zhì)量特性是。。

A、關(guān)鍵質(zhì)量特性

B、重要質(zhì)量特性

C、次要質(zhì)量特性

D、一般質(zhì)量特性

答案:A

解析：本題考查質(zhì)量特性。關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接

影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。A說(shuō)法符合題意，BCD為錯(cuò)

誤干擾項(xiàng)。

26.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目

前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。

A、直線制

B、職能制

C、矩陣制

D、事業(yè)部制

答案：D

解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國(guó)外大型企業(yè)

普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的

不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。

27.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是。。

A、制定招聘決策

B、發(fā)布招聘信息

C、選擇招聘渠道

D、制訂招聘計(jì)劃

答案：D

解析：?jiǎn)T工招聘的程序是制訂招聘計(jì)劃、制定招聘決策、選擇招聘渠道、選擇招

聘方法、發(fā)布招聘信息、收集求職資料、確定錄用人員。因此答案選D。

28.在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，正確的做法是。。

A、封閉式問(wèn)題放在前面，開(kāi)放式問(wèn)題放在后面

R、設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)須考慮被調(diào)查者的心理因素

C、問(wèn)卷設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定誘導(dǎo)性，引導(dǎo)被調(diào)查者作答

D、設(shè)計(jì)完成后，問(wèn)卷應(yīng)立即用于大范圍的實(shí)際調(diào)查

答案：A

解析：在問(wèn)卷設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮被調(diào)查者心理因素，問(wèn)句要有親切感。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

調(diào)查問(wèn)句要具有客觀性，避免引導(dǎo)性提問(wèn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。初步設(shè)計(jì)出來(lái)的問(wèn)卷通

常存在一些問(wèn)題，必須首先在小范圍內(nèi)試用，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性調(diào)查，以便確定問(wèn)卷初

稿中存在的問(wèn)題。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

29.根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針不包括（）。

A、安全第一

B、預(yù)防為主

C、綜合治理

D、以罰代管

答案：D

解析：安全生產(chǎn)的基本方針是勞動(dòng)過(guò)程中做好安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本原則,

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，唱持安全發(fā)

展。安全生產(chǎn)的基本方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

30.0指在一定地理范圍內(nèi)，某行業(yè)只有一個(gè)賣(mài)主或只有一個(gè)買(mǎi)主的情況。

A、完全壟斷行業(yè)

B、完全寡頭壟斷行業(yè)

C、壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)

D、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)

答案:A

解析：完全壟斷行業(yè)，指在一定地理范圍內(nèi)，某行業(yè)只有一個(gè)賣(mài)主或只有一個(gè)買(mǎi)

主的情況。

31.生產(chǎn)周期最短的是()

A、順序移動(dòng)方式

B、平行移動(dòng)方式

C、平行順序移動(dòng)方式

D、隨機(jī)移動(dòng)方式

答案：B

解析：本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。順序移動(dòng)方式：組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，

設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少平行移動(dòng)方式：充分利用平行

作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短平行順序移動(dòng)方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序

在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)

32.()是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。

A、信用條件

B、信用標(biāo)準(zhǔn)

C、信用記錄

D、收賬政策

答案：B

解析：本題考查的是：應(yīng)收賬款管理。信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具

備的最低條件。其他選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

33.0是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種

工作分析方法。

A、工作日志法

B、問(wèn)卷法

C、工作實(shí)踐法

D、訪談法

答案：C

解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過(guò)直接觀察，

把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式

記錄下來(lái)的方法。訪談法：工作分析人員通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來(lái)獲取有關(guān)

信息資料的方法。問(wèn)卷法：是以調(diào)查問(wèn)卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)

間內(nèi)填寫(xiě)，以此來(lái)收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵:問(wèn)卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的

各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的

內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自

從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。

34.計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括

計(jì)量技術(shù)和()兩個(gè)方面。

A、計(jì)量工具

B、計(jì)量水平

C、計(jì)量目的

D、計(jì)量管理

答案：D

解析：本題考查計(jì)量工作。計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)

程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面。

35.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理

層次的多少成()的關(guān)系

A、正比

B、反比

C、等同

D、沒(méi)有關(guān)系

答案：B

解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。

其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

36.德?tīng)柗品ㄟx擇專(zhuān)家的人數(shù)一般為()人。

A、12?15

B、15?22

C、10?30

Dv15?26

答案：C

解析：專(zhuān)家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇

10?30人為宜。

37.按照。把流水線分為固定和移動(dòng)流水線。

A、加工對(duì)象移動(dòng)方式

B、生產(chǎn)對(duì)象種類(lèi)

C、加工對(duì)象輪換方式

D、生產(chǎn)連續(xù)程度

答案:A

解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的分類(lèi)1）按加工對(duì)象的移動(dòng)方式：固定流水

線和移動(dòng)流水線，故A正確；2）按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)：?jiǎn)螌?duì)象流水線和多

對(duì)象流水線，故B錯(cuò)誤；3）按加工對(duì)象的輪換方式：不變流水線、可變流水線

和成組流水線等形式，故C錯(cuò)誤；4）按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間

斷流水線之分，故D錯(cuò)誤；5）按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量：強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自

由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。

38.在各種財(cái)務(wù)預(yù)算的方法中，（）是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、

成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)

算方法。

A、零基預(yù)算法

B、滾動(dòng)預(yù)算法

C、定期預(yù)算法

D、彈性預(yù)算法

答案：D

解析：彈性預(yù)算法又稱(chēng)動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、

成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列

預(yù)算方法；零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法；定期預(yù)算法是以固定不

變的會(huì)計(jì)期間作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法；滾動(dòng)預(yù)算法又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算法，是在

上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后

推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度的一種方法。因此選D

39.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()o

A、為了加強(qiáng)政府對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀管理，掌握重要產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，我國(guó)于19

85年建立了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查制度

B、國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方可以另行重復(fù)抽查；上級(jí)監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，下級(jí)

可以另行重復(fù)抽查

C、實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家現(xiàn)行的四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，即國(guó)家

標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過(guò)備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方

式的監(jiān)督檢查制度

答案：B

解析：國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查；上級(jí)監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，下

級(jí)不得另行重復(fù)抽查。

40.下列不屬于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)的是0。

A、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野

B、受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才

C、能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才

D、可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

答案：D

解析：本題考查外部招聘。外部招聘的優(yōu)點(diǎn)①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新鮮空氣，注入新

鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野。②可以招聘到更優(yōu)秀的人才。③能夠使企業(yè)快速

招聘到所需要的人才。

41.下列成本中，()是指通過(guò)調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的，在有效

經(jīng)營(yíng)條件下能達(dá)到的目標(biāo)成本。

A、固定成本

B、標(biāo)準(zhǔn)成本

C、目標(biāo)成本

D、混合成本

答案：B

解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)成本的概念。標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過(guò)調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等

方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下能達(dá)到的目標(biāo)成本。

42.0是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式

把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的

過(guò)程。

A、工作總結(jié)

B、職位分析

C、工作分析

D、職位解析

答案：C

解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析是指：管理者了解企業(yè)內(nèi)的一

種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái),

從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。故本題正確答案為C,其它選

項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

43.企業(yè)管理的兩重性是由。決定的。

A、社會(huì)制度的兩重性

B、生產(chǎn)過(guò)程兩重性

C、生產(chǎn)目的兩重性

D、企業(yè)屬性兩重性

答案：B

解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過(guò)程的兩重性

決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的

再生產(chǎn)過(guò)程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過(guò)程。

44.()是企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。

A、進(jìn)取戰(zhàn)略

B、緊隨戰(zhàn)略

C、保持地位戰(zhàn)略

D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

答案:C

解析：本題考查保持地位戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的

一種戰(zhàn)略。

45.根據(jù)采購(gòu)合同，A公司財(cái)務(wù)部門(mén)支付給B公司原材料采購(gòu)款50萬(wàn)元，該財(cái)務(wù)

活動(dòng)是?；顒?dòng)。

A、資金運(yùn)營(yíng)

B、投資

C、籌資

D、分配

答案：A

解析：資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生各種各樣的資金收支。企

業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

46.企業(yè)特征分析的主要內(nèi)容不包括()。

A、環(huán)境特征

B、文化特征

C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征

D、信息傳播特征

答案：A

解析：本題考查企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析。企業(yè)特征分析主要是對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)

構(gòu)、文化、信息傳播等情況的了解。企業(yè)特征主要包括：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征、文化特

征、信息傳播特征。

47.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)，即。和錐形

結(jié)構(gòu)形態(tài)。

A、星形結(jié)構(gòu)形態(tài)

B、垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)

C、橢圓結(jié)構(gòu)形態(tài)

D、扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)

答案：D

解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理層次與管理幅度成反比關(guān)系,

這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。

48.0是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)影響市場(chǎng)供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分

析和預(yù)見(jiàn)其發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)供求變化的規(guī)律,為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

A、市場(chǎng)調(diào)查

B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

C、需求預(yù)測(cè)

D、供給預(yù)測(cè)

答案：B

解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)影響市場(chǎng)供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研

突，分析和預(yù)見(jiàn)其發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的

依據(jù)。

49.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情

況下取得所要之物，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中（）的內(nèi)容。

A、整理

B、整頓

C、清潔

D、素養(yǎng)

答案：B

解析：整頓就是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之

物，在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務(wù)。

50.某企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，一批零件經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批零件在上道工序全部加

工完成后，再統(tǒng)一搬到下道工序去加工，這種時(shí)間組織形式是（）。

A、順序移動(dòng)方式

B、平行移動(dòng)方式

C、平行順序移動(dòng)方式

D、混序移動(dòng)方式

答案:A

解析：本題考查順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式的概念。順序移動(dòng)方式一一多道工序

加工，在上一工序全部加工完畢后再搬到下一工序加工（周期長(zhǎng)）

51.企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各方面在空間

和事件的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來(lái)形

成一個(gè)有機(jī)整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的。。

A、計(jì)劃職能

B、組織職能

C、控制職能

D、協(xié)調(diào)職能

答案：B

解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計(jì)劃職能-一首要

職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能--是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。

組織職能一就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各方面合理地

組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。3.指揮職能--是

手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能--監(jiān)督，解決失效問(wèn)題5.協(xié)調(diào)職能-一解決增

效問(wèn)題6,激勵(lì)職能--是基礎(chǔ)和動(dòng)力

52.處于企業(yè)生命周期中。的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)

于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。

A、精細(xì)階段

B、規(guī)范化階段

C、集體化階段

D、創(chuàng)業(yè)階段

答案：A

解析：企業(yè)精細(xì)階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。企業(yè)發(fā)展成熟以后，可能

會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一

發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必

須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。

53.()是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本

管理的方法，它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。

A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B、目標(biāo)成本控制法

C、責(zé)任成本控制法

D、作業(yè)成本控制法

答案：B

解析：目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)

程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。

54.企業(yè)工作分析的主體是()。

A、工作說(shuō)明書(shū)

B、工作分析報(bào)告

C、企業(yè)內(nèi)部的職位

D、進(jìn)行工作分析的人員

答案：D

解析：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)

部的各個(gè)職位；內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)(也可以

叫作職位說(shuō)明書(shū)或者崗位說(shuō)明書(shū))和工作分析報(bào)告。所以答案為D。

55.某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為

20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動(dòng)方式下，每批零件全

部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是()分鐘。

A、105

B、115

C、125

D、145

答案:B

解析：平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移

到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加

工。在平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：

m

T平=T)〃長(zhǎng)

式中：T平為平行移動(dòng)方式下零件加工

的生產(chǎn)周期；t最長(zhǎng)為在各道工序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)。所以答

案為20+5+20+20+10+(3-1)*20=115(分鐘)。

56.授權(quán)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程發(fā)生在。。

A、平級(jí)之間

B、上下級(jí)之間

C、直線與參謀之間

D、直線與代理之間

答案：B

解析：授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相

當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。

57.關(guān)于發(fā)行短期融資券的特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是0。

A、成本低

B、數(shù)量大

C、限制寬松

D、限制較為嚴(yán)格

答案：C

解析：本題考查的是：籌資方式。短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行

的短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期俵權(quán)資本的籌資方式。這種籌資方式

成本低，數(shù)量大，但有較嚴(yán)格的限制。

58.按照分工和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專(zhuān)業(yè)化形態(tài)是。。

A、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化

B、零部件專(zhuān)業(yè)化

C、工藝專(zhuān)業(yè)化

D、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化

答案:D

解析：本題考查分工、專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，專(zhuān)業(yè)化形

態(tài)的第一種是部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。

59.對(duì)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任，稱(chēng)為（）。

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量策劃

D、質(zhì)量管理

答案：A

解析：質(zhì)量保證是指對(duì)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任。

60.0是企業(yè)真正形成標(biāo)志。

A、工場(chǎng)手工業(yè)

B、大機(jī)器生產(chǎn)

C、建立工廠制度

D、產(chǎn)權(quán)分離

答案：c

解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期出現(xiàn)了大機(jī)器工廠企業(yè)，工廠手工業(yè)

逐步發(fā)展到建立工廠制度，工廠制度的建立標(biāo)志真正的企業(yè)形成。

61.廠址選擇的第一步是。。

A、收集數(shù)據(jù)、分析因素

B、評(píng)價(jià)候選方案

C\確定選址目標(biāo)

D、選定最終廠址

答案：C

解析：本題考查廠址選擇的主要步驟。廠址選擇的步驟分為：1.確定選址目標(biāo);

2.收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案；3.評(píng)價(jià)候選方案；4.選定最終廠址

方案。

62.某企業(yè)生產(chǎn)中合理安排計(jì)劃，改進(jìn)物料儲(chǔ)存方法，加強(qiáng)物料管理，這是清潔

管理途徑中的（）。

A、原材料有效使用和替代

B、改革工藝設(shè)備

C、改進(jìn)運(yùn)行操作管理

D、產(chǎn)品改革替代

答案：C

解析：本題考查的是：基于生產(chǎn)過(guò)程的清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)的基本途徑包括：（1）

原材料的有效使用和替代；（2）改革工藝設(shè)備；（3）改進(jìn)運(yùn)行操作管理；（4）

產(chǎn)品改革替代；（5）生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。其中改進(jìn)運(yùn)行操作管理：包括合

理安排生產(chǎn)計(jì)劃、改進(jìn)物料儲(chǔ)存方法、加強(qiáng)物料管理，消除物料的跑冒滴漏，保

證設(shè)備完好。故本題正確答案為C,其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

63.質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（）。

A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段

B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

C、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段

D、全面質(zhì)量管理階段

答案：C

解析：本題考查質(zhì)量管理的發(fā)展階段。質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)

量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。

64（）是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過(guò)發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本

的籌資方式。

A、銀行借款

B、發(fā)行短期融資券

C、發(fā)行債券

D、吸收直接投資

答案：C

解析：本題考查發(fā)行債券的概念。發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過(guò)發(fā)售

債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本的籌資方式。

65.當(dāng)前企業(yè)采用較多的組織形式是（）。

A、直線制

B、直線職能制

C、矩陣制

D、事業(yè)部制

答案：B

解析：直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部

n,分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門(mén)，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組

織形式，是當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式。

66.在用效益成本分析法進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇時(shí)，當(dāng)益本率()時(shí)，方案

可以考慮接受。

A、大于1

B、等于1

C、小于1

D、大于等于1

答案：A

解析：當(dāng)益本率大于1時(shí)，方案可以考慮接受；當(dāng)益本率小于1時(shí)，方案應(yīng)予拒

絕；而當(dāng)益本率等于1時(shí)，得等于失，此時(shí)應(yīng)視資金的充足與否而決定方案的取

舍。所以A選項(xiàng)正確

67.下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是。。

A、師帶徒

B、教練

C、行動(dòng)學(xué)習(xí)

D、初級(jí)董事會(huì)

答案：A

解析：企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方法可以分為兩大類(lèi)，即在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)I。每一

類(lèi)別的培訓(xùn)又有其相應(yīng)的具體的常用培訓(xùn)方法。常用的在職培訓(xùn)方法主要有：①

師帶徒。這是一種最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式。②工作輪換。③教練。④行動(dòng)學(xué)習(xí)。

68.。是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，

具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

A、企業(yè)資源

B、企業(yè)要素

C、企業(yè)運(yùn)營(yíng)

D、企業(yè)管理

答案:B

解析：本題考查企業(yè)要素的概念。企業(yè)的基本構(gòu)成要素一切直接或間接地為企業(yè)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的

天然或人造資源。12要素：人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、知識(shí)、時(shí)間、空

間、市場(chǎng)客戶、環(huán)境、管理。

69.全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法是（）。

A、作業(yè)成本法

B、目標(biāo)成本法

C、標(biāo)準(zhǔn)成本法

D、責(zé)任成本法

答案：B

解析：本題考查目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基

礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過(guò)

程、全方位、全人員的成本管理方法。

70.引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素不包括。。

A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

B、組織職能的轉(zhuǎn)變

C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

D、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化

答案：C

解析：本題考查引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可

以歸納為以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正。（2）組織職能的轉(zhuǎn)變。

（3）企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。

71.企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)

遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是（）o

A、精細(xì)階段

B、創(chuàng)業(yè)階段

C、規(guī)模化階段

D、集體化階段

答案:B

解析：一般來(lái)說(shuō)，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。企業(yè)的管

理是非規(guī)范的，非常靈活的，企業(yè)中層次較少，分工也不明確，主要由企業(yè)主本

人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力。由于產(chǎn)品或服務(wù)比較單一，企業(yè)內(nèi)部的溝通和

協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接，決策的效率比較高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是立足于生存，企業(yè)的內(nèi)

外部環(huán)境均處于變動(dòng)之中。這一時(shí)期，企業(yè)尚缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

72.企業(yè)管理的社會(huì)屬性是指。。

A、與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系

B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系

C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系

D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系

答案：B

解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理具有雙重屬性，一方它具有與生

產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度

相聯(lián)系的社會(huì)屬性。題庫(kù)，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫(kù)，

專(zhuān)注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考

點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯(cuò)題，押題密卷等。查看完整題庫(kù)、答案解析等更

多考試資料，盡在……

73.效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用（）指

標(biāo)反映。

A、益本率

B、投資回收期

C、設(shè)備最佳更新期

D、投資效益系數(shù)

答案：A

解析：效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間

內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的一種動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的方法，用益本率指標(biāo)反映。

因此選Ao

74.管理幅度較小，管理層次較多，呈金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)稱(chēng)為（）。

A\扁平結(jié)構(gòu)

B、錐形結(jié)構(gòu)

C、平行結(jié)構(gòu)

D、垂直結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：本題考查錐形結(jié)構(gòu)的含義。錐形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小，管理層次較多，

呈金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

75.下列廠址選擇方法中，對(duì)于一些非定量的因素，（）是一和十分有效的方法。

Ax重心法

B、積點(diǎn)法

C、線性規(guī)劃法

D、因素評(píng)分法

答案:D

解析：本題考查因素評(píng)分法。對(duì)于一些非定量的因素，因素評(píng)分法是一種十分有

效的方法。

76.下列各項(xiàng)中，不屬于約束機(jī)制的是。。

A、管理平衡約束機(jī)制

B、權(quán)力平衡約束機(jī)制

C、財(cái)務(wù)平衡約束機(jī)制

D、多重利益約束機(jī)制

答案：A

解析：本題考查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。約束機(jī)制包括多重利益約束機(jī)制、財(cái)務(wù)平衡約

束機(jī)制、權(quán)力平衡約束機(jī)制。

77.假設(shè)某工廠2012年實(shí)際銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為750

0萬(wàn)元，2012年總資產(chǎn)和負(fù)債總計(jì)分別為7000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元，假設(shè)2013年

資產(chǎn)、負(fù)債銷(xiāo)售百分比不變，預(yù)測(cè)2013年籌資額為（）。

A、1500

B、2000

C、3000

D、3500

答案：B

本題考查的是：財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策。

-t-w鼐備

2013年懂計(jì)奧戶總計(jì)=7500X(7000+5000)X100%

=105001萬(wàn)元)

預(yù)計(jì)負(fù)債總計(jì)：則明管收入,京器2

2013年陵計(jì)負(fù)債總計(jì)=758、(3000+5000)XKJ0%

=4500(萬(wàn)元)

2013年預(yù)計(jì)騫霜二(2013年林計(jì)總資戶"2012年總資聲合計(jì))-<2013年強(qiáng)計(jì)總負(fù)躊2012

年總負(fù)得合計(jì))

2013年懂法籌身額:(10500-7000)-(4500-3000)

解析：力000(萬(wàn)元)

78.企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行駛監(jiān)督，管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)

遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是()

A、精細(xì)階段

B、創(chuàng)業(yè)階段

C、規(guī)?；A段

D、集體化階段

答案：B

解析:本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)。

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段：組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織層次少，分工不明確，由企

業(yè)主本人獨(dú)攬大權(quán)，產(chǎn)品或服務(wù)單一，溝通與協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接，決策效率高，經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)立足于生存，缺乏長(zhǎng)沅翅.劃。

79.“5S”管理中清潔的要求是()o

A、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)

B、把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常

C、把要與不要的人、事、物分開(kāi)

D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律

答案：A

解析：清潔是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。

80.()是企業(yè)通過(guò)投斐或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值。

A、籌資活動(dòng)

B、投資活動(dòng)

C、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

D、分配活動(dòng)

答案：D

解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類(lèi)。1.籌資活動(dòng)一一企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或

能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入(借款)2投資活動(dòng)一一企業(yè)籌

資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。

3.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)一一企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配

活動(dòng)一一企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值

81.保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用()o

A、自行研發(fā)或合作研發(fā)

B、自行開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)

C、自行開(kāi)發(fā)或引進(jìn)開(kāi)發(fā)

D、自行研發(fā)、引進(jìn)開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)

答案：C

解析：題考查的是：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方式為：自行

研制開(kāi)發(fā)、引進(jìn)開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)保持地位戰(zhàn)略：自行研制開(kāi)發(fā)方式或引進(jìn)開(kāi)發(fā)方

式緊隨戰(zhàn)略：自行研制或委托開(kāi)發(fā)進(jìn)取戰(zhàn)略：自行研制開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)

82.某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.

95,廢品率為1%。其節(jié)拍為。。

A、7.5

B、8.4

C、9.1

D、6.4

答案:A

解析:本題考查的是:組織生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。流水線的平均節(jié)拍的計(jì)算公式為：

r=Te/Q=0TO/Q式中，r為流水線的平均節(jié)拍；Te為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)

間；TO為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；B為工作時(shí)間有效利用系數(shù)；Q為計(jì)劃

期的產(chǎn)品產(chǎn)量。將數(shù)據(jù)代入：Te=BTO=O.95X8X60=456（分）；0=60/0.99

=60.6（件）；r=Te/Q=456/60.6=7.5（分/件）。

83.企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)借款5000萬(wàn)兀，屬于（）。

A、籌資活動(dòng)

B、投資活動(dòng)

C、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

D、分配活動(dòng)

答案：A

解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類(lèi)。1.籌資活動(dòng)一一企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或

能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）2.投資活動(dòng)一一企業(yè)籌

資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。

3.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)一一企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配

活動(dòng)一一企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值

84.量少品種多，專(zhuān)業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用。。

A、成批生產(chǎn)類(lèi)型

B、單件生產(chǎn)類(lèi)型

C、大量生產(chǎn)類(lèi)型

D、生產(chǎn)線生產(chǎn)

答案:A

解析：本題考查成批生產(chǎn)類(lèi)型成批生產(chǎn)類(lèi)型一一量少品種多，專(zhuān)業(yè)化度低

85.企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）

A、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策

B、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

D、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

答案：B

解析：本題考查新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的含義。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期

穩(wěn)定的發(fā)展，而對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途

徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)

品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。故A符合，B其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

86.企業(yè)工作分析的主體是。。

A、進(jìn)行工作分析的人員

B、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位

C、與職位有關(guān)的信息

D、工作分析報(bào)告

答案：A

解析：本題考查工作分析的概念。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有

關(guān)人員。

87.以下屬于工藝專(zhuān)業(yè)化布置優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A、縮短產(chǎn)品加工路線

B、減少車(chē)間之間的聯(lián)系

C、對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性

D、管理工作簡(jiǎn)單

答案:C

解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式工藝專(zhuān)業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)包括：1.對(duì)產(chǎn)品

品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性；2.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積；3.便于進(jìn)行工

藝專(zhuān)業(yè)化管理。

88.股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為。。

A、股份額、企業(yè)注冊(cè)資本

B、個(gè)人全部資產(chǎn)、企業(yè)法人資產(chǎn)

C、股份額、企業(yè)全部法人資產(chǎn)

D、個(gè)人全部資產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)

答案：C

解析：本題考查按企業(yè)的投資主體劃分。股份制公司股東以其股份對(duì)企業(yè)債務(wù)承

擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)法人按照其法人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

89.基本的企業(yè)制度不包括0。

A、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)

B、股份制企業(yè)

C、合伙制企業(yè)

D、公司制企業(yè)

答案：B

解析：本題考查企業(yè)制度的類(lèi)型。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在其數(shù)百年的發(fā)展過(guò)程中，在國(guó)際上

逐步形成了三種基本的企業(yè)制度，即單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。

90.安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括預(yù)防性、科學(xué)性、群眾性和()。

A、長(zhǎng)期性

B、重要性

G效益性

D、固定性

答案：A

解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)特點(diǎn)包括：預(yù)防性、長(zhǎng)期性、

科學(xué)性、群眾性。

91.下列選項(xiàng)中，()不屬于六西格瑪流程改進(jìn)模型DMAIC的范圍。

A、測(cè)量

B、改進(jìn)

C、控制

D、重復(fù)

答案：D

解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪?shù)牧鞒贪ǎ航缍?、測(cè)量、分析、

改進(jìn)、控制。

92.按實(shí)體的集約程度劃分，企業(yè)類(lèi)型為。。

A、國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)

B、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)

C、單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)

D、勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識(shí)密集型

答案：C

解析：本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。A為按投資主體劃分，B為按產(chǎn)權(quán)組織

劃分，D為按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按實(shí)體的集約程度劃分1、單一企業(yè)：優(yōu)

點(diǎn)：大批量生產(chǎn)；勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本。缺點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差。

2、多元企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場(chǎng)

變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。3、

經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體：特點(diǎn)：彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價(jià)有償原則4、企業(yè)集團(tuán)：共擔(dān)風(fēng)

險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)，但

投資多且分散，管理工作復(fù)雜。

93.下列企業(yè)中，應(yīng)對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的有()。

A、國(guó)有獨(dú)資公司

B、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)

C、合伙制企業(yè)

D、有限責(zé)任公司

答案：C

解析：本題考查企業(yè)制度的類(lèi)型及其特征。合伙制企業(yè)：兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙

人(自然人)訂立合伙協(xié)議，共同投資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)

無(wú)限連帶責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：一資金來(lái)源和信用能力較大；集合了多個(gè)合伙人的才智和

經(jīng)驗(yàn)；資金籌措和管理能力增強(qiáng)，規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展可能性比較大II缺點(diǎn)：一轉(zhuǎn)讓

困難；承擔(dān)無(wú)限和連帶責(zé)任；壽命不長(zhǎng)；合伙人分歧影響經(jīng)營(yíng)；規(guī)模受限；穩(wěn)定

性差I(lǐng)I適用于規(guī)模小、管理不復(fù)雜、不需設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

94.用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)維持生產(chǎn)過(guò)

程的穩(wěn)定性的是。。

A\控制圖

B、直方圖

C、因果圖

D、排序圖

答案：A

解析：考查控制圖。控制圖被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化,

并以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。A說(shuō)法符合題意,BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

95.0是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和

手段.通過(guò)一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資

成本與收益等投資問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。

A、籌資決策

B、經(jīng)營(yíng)決策

C、利潤(rùn)分配決策

D、投資決策

答案：D

解析：投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、

方法和手段，通過(guò)一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、

投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重大問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。籌資

決策是指為滿足企業(yè)融資的需要，對(duì)籌資渠道、籌資方式、籌資數(shù)量、籌資風(fēng)險(xiǎn)

等進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，基本思想是平衡資本成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)后安排資金來(lái)源的最佳

結(jié)構(gòu)。股利分配決策，是企業(yè)對(duì)有關(guān)股利分配事項(xiàng)的決策。

96.在六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量是（）。

A、倡導(dǎo)者

B、黑帶大師

C、黑帶

D、綠帶

答案：c

解析：黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，

負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。

97.當(dāng)用數(shù)據(jù)記錄信息時(shí)，應(yīng)注意數(shù)據(jù)的基本屬性不包括。。

A、適用性

B、數(shù)據(jù)格式

C、安全性

D、穩(wěn)定性

答案：D

解析：當(dāng)用數(shù)據(jù)記錄信息時(shí)，應(yīng)注意數(shù)據(jù)的以下基本屬性。（1）適用性。（2）

數(shù)據(jù)格式。（3）安全性。（4）記錄的頻度和精度。

98.以下屬于自動(dòng)線特征的是（）。

A、與一般流水線效率相當(dāng)

B、生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和無(wú)序性

C、有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

D、生產(chǎn)過(guò)程半自動(dòng)化

答案：C

解析：本題考查的是：自動(dòng)線的特征。自動(dòng)線具有以下一些特征：較一般的流水

線效率較高，故A錯(cuò)誤；生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性，故B錯(cuò)誤；有利

于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，故C正確；能從事人體所不能勝任的特殊工作；有利于降低產(chǎn)

品制造成本；生產(chǎn)過(guò)程是完全自動(dòng)進(jìn)行的，故D錯(cuò)誤。

99.（）是將調(diào)查總體中各單位按一定標(biāo)志排列，通過(guò)選擇一個(gè)隨機(jī)起點(diǎn)，然后

按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機(jī)抽樣方法。

A、簡(jiǎn)單抽樣

B、等距抽樣

C、分層抽樣

D、奈曼分層抽樣

答案：B

解析：本題考查抽樣市場(chǎng)調(diào)查。等距抽樣一一也稱(chēng)為系統(tǒng)抽樣，它是將調(diào)查總體

中各單位按一定標(biāo)志排列，通過(guò)選擇一個(gè)隨機(jī)起點(diǎn)，然后按照某種確定的距離或

間隔從總體中抽取樣本單位的隨機(jī)抽樣方法。

100.某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談的方式來(lái)獲取有關(guān)資

料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的()。

A、觀察法

B、訪談法

C、問(wèn)卷法

D、工作日志法

答案：B

解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過(guò)直接觀察，

把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式

記錄下來(lái)的方法。訪談法：工作分析人員通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來(lái)獲取有關(guān)

信息資料的方法。問(wèn)卷法：是以調(diào)查問(wèn)卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)

間內(nèi)填寫(xiě)，以此來(lái)收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵:問(wèn)卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的

各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的

內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自

從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。

101.企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的()O

A、外部環(huán)境

B、內(nèi)部環(huán)境

C、市場(chǎng)環(huán)境

D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

答案:A

解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的外部環(huán)境。

102.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)不包括0o

A、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類(lèi)需求

B、有效利用能源和物質(zhì)

C、最大限度地減少污染

D、提高經(jīng)濟(jì)效益

答案：D

解析：本題考查清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類(lèi)

需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)

相協(xié)調(diào)，營(yíng)造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。

103.適用于具備一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是（）。

A、自行研制開(kāi)發(fā)

B、引進(jìn)開(kāi)發(fā)

C、結(jié)合開(kāi)發(fā)

D、合作開(kāi)發(fā)

答案：C

解析：結(jié)合開(kāi)發(fā)是指自主研制開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式。即在對(duì)引進(jìn)技

術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。采用這種方式開(kāi)發(fā)

新產(chǎn)品不但花錢(qián)少見(jiàn)效快，而且有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能

力的提高。但是，它要求企業(yè)必須具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開(kāi)發(fā)能力，因此，適用于具備

一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)。

104.M公司收到其子公司2010年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬(wàn)元，從M公司的角度看，

這屬于由0活動(dòng)引起的資金收入。

A、籌資

B、投資

C、分紅

D、分配

答案:B

解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類(lèi)。1.籌資活動(dòng)一一企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或

能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入(借款)2.投資活動(dòng)一一企業(yè)籌

資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。

3.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)一-一企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配

活動(dòng)一一企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值

105.某企業(yè)的單對(duì)象流水線計(jì)劃日生產(chǎn)量為99件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效

利用系數(shù)為0.95,預(yù)計(jì)廢品率為1%,則該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。

A、3.18

B、3.56

C、4.56

D、5.12

答案：C

解析：本題考查計(jì)算流水線的節(jié)拍。r=pT0/Q=(0.95X8X60)4-(99?99%)

=4.56(分鐘)。

106.某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案,

其投資額和年凈收益額如下表所示：

方案指標(biāo)投資額（萬(wàn)元）年凈收益額（萬(wàn)元）

1500120

2550105

3500100

440090設(shè)該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期

為7年，則該企業(yè)應(yīng)選擇（）。

A、方案1

B、方案2

C、方案3

D、方案4

答案：D

解析：本題考查投資回收期法。

年凈收益額投資回收期

方案指標(biāo)投資額（萬(wàn)元）

（萬(wàn)元）（年）

16001205

25501055.2

35001005

40090&4因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年,

在方案1、方案2、方案3、方案4中，方案4投資回收期最短，所以應(yīng)該選擇

方案4。

107.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)

模較小企業(yè)的是（）O

A、直線制

B、職能制

C、事業(yè)部制

D、矩陣制

答案：A

解析：本題考查直線制。直線制的適用范圍。直線型--又稱(chēng)單線型，早期形式。

從最高層到最低層，上下垂直管理象一條直線。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)分明，指

揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。缺

點(diǎn)：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者為通才全能任務(wù)。一旦

擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化后，會(huì)顧此失彼，難以應(yīng)付。適用范圍：產(chǎn)品單一,

供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定，工藝簡(jiǎn)單，規(guī)模小的企業(yè)。

108.某公司用實(shí)驗(yàn)組事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)來(lái)測(cè)試該公司生產(chǎn)的化妝品改用新包裝

后的效果。使用原包裝時(shí)，該化妝品一個(gè)月銷(xiāo)量為3500件，換為新包裝后，該

化妝品一個(gè)月銷(xiāo)量為4200件，則該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）件。

A、7700

B、3850

C、700

D、350

答案：C

解析：本題考查實(shí)驗(yàn)調(diào)查法。實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果二事后測(cè)量值-事前測(cè)量值二4200-350

0=700

109.某零件批量為n=3件，加工工序m=4,每道工序加工時(shí)間為t1=10分鐘，t2

二5分鐘，t3=20分鐘t4二10分鐘，按平行移動(dòng)方式計(jì)算生產(chǎn)周期為。。某零

件批量為『3件，加工工序"4,每道工序加工時(shí)間為t1=10分鐘，t2=5分鐘,

t3=20分鐘t4=10分鐘，按平行移動(dòng)方式計(jì)算生產(chǎn)周期為（）。

A、135

B、95

C、85

D、120

答案：C

本飄考查的是:平行移動(dòng)方式。

:J=E'3(n-l)“殺二(10+5+20+10)+(3-1)

解析：X20-85^

110.受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力稱(chēng)為()。

A、工序能力

B、技術(shù)能力

C、工藝能力

D、管理能力

答案：A

解析：本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證

能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性。

111.為了實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵

循的原則是。。

A、統(tǒng)一指揮原則

B、權(quán)責(zé)對(duì)等原則

C、分工與協(xié)作原則

D、精簡(jiǎn)原則

答案：B

解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，

企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門(mén)都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利

用一定的