員工-行動管理培訓課件

匯報人：鳳凰時間：XX年X月行動管理員工培訓/企業(yè)文化/商務團隊/凝聚力培訓1.人為什么不行動？2.個人行動管理3.企業(yè)行動管理4.理想/現實距離是行動目錄contents人為什么不行動？01一、逃離痛苦，因為痛苦太深，你會規(guī)避，會下定決心改變；二、追求快樂，只有行動才有收獲，才能享受成功的喜悅。行動力的兩大根源這個PPT我摘取了一些警句名言，再加上6則行動小故事，剖析人們不行動的原因，使你規(guī)避這些負面因素，激勵你馬上行動；同時，也將使你如何激發(fā)出馬上行動的催化劑，真正行動起來，養(yǎng)成高效習慣?！爸泻弦弧庇眯袆尤フf話有個年輕人，退伍后到一家印刷廠做送貨員。一天，這年輕人要將一整車四五十捆的書送到某大學的七樓辦公室。當他想把書往電梯里放時，一位五十多歲的警衛(wèi)走過來，說：“這電梯是給教授、老師搭乘的，其他人一律都不準搭，你必須走樓梯！”無論年輕人怎樣和警衛(wèi)講道理，警衛(wèi)都執(zhí)意要年輕人走樓梯。年輕人回去后向老板辭職，立刻到書局買整套高中教材和參考書，含淚發(fā)誓，一定要考上北京大學。后來，這年輕人終于考上某大學醫(yī)學院，現在是知名大醫(yī)院的主治大夫。故事分享因為痛苦所以改變啟示：當失敗不夠多，痛苦不夠深時，人們往往不愿意行動，或者意識不到行動的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃離痛苦，就馬上行動。天下沒有白吃的午餐任何報酬必須付諸行動才能獲得，行動創(chuàng)造價值，贏得收獲。習慣繞過障礙的人也會習慣繞過機會不善行動的人錯失機會，善于行動的人抓住機會，同樣也創(chuàng)造機會。行動的實質是付出行動就要付出，付出時間、精力、財物和汗水，沒有付出就沒有回報。用行動去說話

知道和做到之間是有距離的，從知道到做到，中間要靠行動去連接，唯有行動才能成功。知道是沒有用的相信并做到才有用用行動去說話開始是行動的最重要部分萬事開頭難，只有你突破一切障礙，真正開始行動了，這樣才有成功的可能。行動遠比語言更能取信于人當機立斷，不畏風險，馬上行動，永遠比退縮、只說不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，讓人信服任何事情都是做出來的，不是說出來的用行動去說話做最好的準備，做最壞的打算做充分的準備，提前考慮事情做壞了怎么辦，這樣才能把準備工作做足，確保萬無一失，才能有效防范行動過程中的突發(fā)情況。

你不可能單獨做成事情領導行為不是一個人的獨奏表演，需要團隊協作，才能創(chuàng)造奇跡用行動去說話。勤快的人一有想法立即行動，這樣的人容易成功。同樣，成功人士也是用行動消除惰性的。沒有行動就沒有快樂付諸行動過去不等于未來過去成功或失敗，并不代表將來能成功或失敗，未來靠的是現在，現在做什么，怎樣做，要達到什么目標，才能決定未來是怎樣做失敗者不愿意做的事沒有冒險精神，絕對與成功無緣。面對與風險并存的機遇時，失敗者采取觀望態(tài)度，而等到他想行動時，成功人士早已經冒著風險行動并有所成就了。用行動去說話個人行動管理0221天就能養(yǎng)成習慣

一個動作，重復21天就會成為習慣，好習慣帶來好機會，好習慣成就大未來。個人行動管理南海有個寺廟，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一塊非常有靈氣的大石，但它沒過幾天便受不了千錘百煉的痛苦而放棄了。僧人們另外挑選了石頭雕刻，被扔到山腳下的那塊大石每天聽到山頂傳來的呻吟聲，暗自慶幸自己躲過一劫。佛像雕刻好了，原本平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛。每日來往的香客絡繹不絕，上山的路也變得泥濘起來。工匠們找來被扔在山腳下的那塊大石，將它敲得粉身碎骨，鋪成了一條石子路。故事分享唯有錘煉，才能成佛啟示：其實每個人都是可以雕琢成佛的佛石，但必須接受錘煉才能成功。修煉五項管理就是錘煉自己的過程，你要做的就是行動，天天行動，只要你堅持，奇跡一定會發(fā)生。學會說“不”懂得拒絕，不要為了面子去答應一些不可能的任務，做你最重要的事，不要讓別人消磨你的時間。

人的潛能是無限的，你往往意識不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永遠不要小看自己，不要限制自己。立即行動，在行動中超越自己！要敢于嘗試看上去力所不及的事情唱反調的人隨時隨地地都會列舉出千條理由，說你的目標不可能實現，干擾你的行動，你一定要堅定立場，相信自己的能力，行動起來，向著自己的目標前進。不要讓唱反調的人破壞你的行動個人行動管理有兩個都想過富裕生活的人，其中一位是學富五車的教授，另一位是目不識丁的文盲，兩個人是鄰居，為了共同的目標經常一起聊天。每次，教授都滔滔不絕地講他的財富理論，各種辦法層出不窮；那位文盲也不多說，只是認真地聽，并且不停照教授的辦法去行動。過了幾年，文盲當真成了百萬富翁，教授卻還是原地踏步，只是沒忘了繼續(xù)他的高談闊論。

故事分享

啟示：坐而言不如起而行。學到的東西，還是停留在理論的層面上，只有及時把它們應用到實踐中，才能創(chuàng)造價值，持續(xù)行動，獲得成功。教授與文盲那么，如果立即行動，又會帶來什么好處，比如：有機會爭取大的訂單，個人價值得到認可，成為事業(yè)的轉折！假如馬上行動，有什么好處？行動前，定下目標達成時限，比如：兩個月內，簽下合同！一個月生產6萬平米。制定期限，馬上行動思考想要的結果，比如：年銷售達成100萬平米的業(yè)績指標，華東客戶簽單量達到20個，被公司認可半年內競聘主管職位。我要得到什么樣的結果？想象一下，沒有達成這個目標可能的痛苦場景，比如：失去工作，個人價值不被認可！再思考，達不到目標有什么樣的痛苦？看你的行動計劃是否合理可行，先行檢驗一下，比如：告訴上級領導自己的目標，尋求他的輔導和支持，制定策略。將行動計劃告訴你的家人、朋友和領導如果不行動會導致什么不良后果，比如：工作做不出業(yè)績，目標達不到，不被信任，生活失去保障，無快樂可言。不行動有什么壞處？個人行動管理先行動起來，在行動中去糾正、調整、完善、檢驗。在行動中去學習、去成長知行合一，知即是行，行即是知，觀念和知識從行動中獲得，在行動中實踐；你提倡什么就實踐什么，實踐什么就實現什么。在行動中去嘗試、去完善成功沒有秘訣，就是在行動中不斷嘗試，在行動中檢驗自己、改變自己，繼續(xù)嘗試，最終達到成功。在行動中去奮斗、去超越行動具有極強的激勵作用，一旦你行動起來，你就會不斷獲取新知、實現目標，這樣會大大激發(fā)你的斗志，超越自己，超越別人。在行動中去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡一旦行動，你會愈戰(zhàn)愈勇，一次行動收獲一些成績，再行動再獲成績，斗志和成就會激勵你奮勇向前、創(chuàng)造奇跡！個人行動管理

行動日志是最好的執(zhí)行工具

行動日志把心態(tài)、目標、時間、學習、行動五個管理的內容，濃縮簡化成365天的執(zhí)行工具，只需認真填寫，天天行動，就一定能養(yǎng)成好習慣。與其苦苦等待，不如主動爭取不要等待機會光臨，而要主動去創(chuàng)造機會。個人行動管理機會垂青第一個行動的人一萬個人一字排開，能抓到機會的，唯有那個勇于跨出一步的人。在機會面前，誰第一時間行動，誰就會獲取機會。付出表示富有，索取就是貧窮要成功，就必須明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社會名流、領袖偉人，無不是因為做出了超人的付出甚至犧牲才出類拔萃的，只知索取的人終不得留名。用行動表現你的“富有”！行動才能發(fā)揮潛能人的潛能是無窮的，潛能越用越增加，不用就會減退，用潛能就必須行動，而潛能的發(fā)展又會帶來更大的行動。個人行動管理企業(yè)行動管理03管理者要是坐下了，部下就躺下了?！獜埲鹈粜袆用浴懊刻於嘧鲆稽c”的工作態(tài)度，將會讓你從同事中脫穎而出?！滦袆庸芾眍I導者所做的最重要的事情，就是傳、幫、帶，就是幫助追隨者快速成長，成為領導者。你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會做你期望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證執(zhí)行。領導者就是檢驗者領導者就是教導者沒有檢查就沒有執(zhí)行力只有把檢查作為一種制度來推行，才能真正起到督促執(zhí)行的作用。企業(yè)行動管理

只對個人處罰，被罰者會產生不公平或者無所謂的心理；對團隊處罰，一人犯錯，大家受罰，犯錯誤的人因連累大家而責任感大增，團隊成員也會加強互相監(jiān)督和幫助，團隊意識越來越濃，執(zhí)行力也越來越強。團隊處罰比個人處罰更有效企業(yè)行動管理

責任÷2=0一個任務如果安排兩個人去做，就會造成互相推諉，都指望對方去完成，反而達不成你想要的結果。甲乙兩人死后來到陰曹地府，閻王對他們說：“你二人生前未行大惡，準許投胎為人，但是現在只有兩種人可以選擇：付出的人和索取的人，也就是說，一個人必須過付出、給予的人生，另一個人則必須過索取、接受的人生?！奔紫肓艘幌?，覺得索取、接受就是要過坐享其成的日子，所以搶先挑選了索取的人生。乙表示他愿意接受付出的人生。閻王見二人已選好，便說：“甲過索取、接受別人施舍。乙過付出、給予的人生，來世做富翁，布施行善，幫助別人?！眴⑹荆盒袆拥膶嵸|是付出，要成功就必須付出，實踐絕沒有無付出的回報，也絕沒有無回報的付出。懂得這個道理后，就立刻用行動來證明你的富有吧！故事分享付出的人和索取的人找對客戶，做對事情不要在蚊子腿上刮油，不要在蒼蠅身上找寶藏，不要教豬唱歌，找對客戶，才能做對事情。

一個好制度讓壞人變好，一個壞制度讓好人變壞人之初，性本懶，要想做，制度管。一個好制度讓員工被迫成功，而一個壞的制度則會讓員工與成功背道而馳。絕招就是把簡單練到極致絕招=簡單+聚焦+重復。工作中，你把一件事情簡單重復地做到最好，在這件事情的領域上，你就是極致。把相同賣得不同你比競爭對手做得更好不容易，做得不同很容易企業(yè)行動管理研究發(fā)現消費者的潛在需求，主動研制新產品，滿足消費者的需求，你就會增加更多的市場機會。發(fā)現需求比滿足需求更重要制度規(guī)范行為，行為會逐漸形成習慣，習慣又能孕育出企業(yè)文化，這種文化是公司所有人一起創(chuàng)造出來的，一旦形成，它會帶動企業(yè)制度發(fā)揮作用，使員工自覺自律。制度管不到的地方用文化去解決質量管理必須做在事先，提前整合消費者需求信息，預測產品和服務投入市場將出現的問題和障礙，規(guī)避風險，這樣做要比產品和服務出問題后補救強一萬倍品質在于預防不是糾錯企業(yè)行動管理理想&現實距離是行動0401設定明確的目標；02復制成功，向成功人士學習成功的方法；03行動，馬上行動。行動是一切成功的保證成功的三大關鍵約翰是名保險推銷員，除了工作，他最喜歡拿著獵槍和魚竿到森林里去。一次，他突然想：我為什么不可以嘗試在這些地方推銷保險？這地方太荒涼，但沿著阿拉斯加鐵路那幾百公里的線路上，仍有不少鐵路工人家庭定居。沒有哪個保險推銷員愿意來這里展開業(yè)務，雖然這想法有些大膽，但約翰想到做到，他立即著手制定計劃，做好一切準備。此后，約翰一直往返于鐵路沿線，向那些鐵路家庭推銷保險單，同時，他也像往常一樣走遍大山，釣魚，打獵。人們很喜歡他，親切地稱他“徒步約翰”。一年過去了，約翰的業(yè)績竟然超過100萬美元。故事分享徒步約翰啟示：凡事先行動起來，在行動中去嘗試、去完善、去奮斗、去超越、去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡。不行動，一切都不會實現。

比賽的計分板上永遠沒有旁觀者的名字此在成功面前，只有參與者和觀望者，而成功只發(fā)生在參與者身上。

最簡單的解決方法通常是最好的如果你把精力都放在問題本身上，就很難發(fā)現解決問題的辦法。

最好的雕像挨刀最多一個普通的石頭，要想成為一尊雕像，一定要經歷千錘百煉的雕琢。不經錘煉難成大器。

行動決定價值只有行動才能使你的知識得到應用，才能創(chuàng)造價值，體現你的價值。理想與現實的距離是行動故事分享行動者宣言從現在起我要向全世界宣布：我要做一個行動的巨人。我要在行動中去學習，去成長。在行動中去嘗試，去完善。在行動中去奮斗，去超越。在行動中去增添勇氣，創(chuàng)造奇跡。我要馬上行動，立即行動，快速行動，直到養(yǎng)成習慣！行動！行動！行動！

360°領導力領導者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

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第2頁人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農業(yè)時代的管理模式——經驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質管理知識經濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農業(yè)時代——經驗管理

工業(yè)時代——流程與品質管理

知識經濟時代——人本管理領導者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結果領導者的影響力就是個人修養(yǎng)與內在品格的結晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領導者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經營小人！2PART領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.2PART領導者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領導者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現有結果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰(zhàn)斗力的最大殺手就是領導者說了不做!2PART領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領導者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領導者的運營力智慧01020304領導風范注重結果，過程授權不制造對立，減少內耗多提問