醫(yī)院財務(wù)管理制度

醫(yī)院財務(wù)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，保障醫(yī)院健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計法》等法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院全體財務(wù)人員，以及其他涉及財務(wù)管理的部門和個人。第三條醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）合法性原則：財務(wù)管理必須符合國家法律法規(guī)和政策要求。（二）真實(shí)性原則：財務(wù)資料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造、變造。（三）完整性原則：財務(wù)核算應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致，確保財務(wù)信息的完整性。（四）效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。第二章財務(wù)組織架構(gòu)第四條醫(yī)院設(shè)立財務(wù)部，負(fù)責(zé)全院財務(wù)管理工作，其主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算；（二）負(fù)責(zé)財務(wù)核算和會計報表的編制；（三）負(fù)責(zé)資金管理和結(jié)算；（四）負(fù)責(zé)成本核算和成本控制；（五）負(fù)責(zé)財務(wù)分析和風(fēng)險控制；（六）負(fù)責(zé)財務(wù)檔案管理和保密工作；（七）負(fù)責(zé)財務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；（八）完成院長交辦的其他工作任務(wù)。第五條財務(wù)部下設(shè)以下部門：（一）預(yù)算科：負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算；（二）核算科：負(fù)責(zé)財務(wù)核算和會計報表的編制；（三）資金科：負(fù)責(zé)資金管理和結(jié)算；（四）成本科：負(fù)責(zé)成本核算和成本控制；（五）財務(wù)分析科：負(fù)責(zé)財務(wù)分析和風(fēng)險控制；（六）財務(wù)檔案科：負(fù)責(zé)財務(wù)檔案管理和保密工作；（七）財務(wù)培訓(xùn)科：負(fù)責(zé)財務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。第三章預(yù)算管理第六條醫(yī)院財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家政策和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)編制。第七條預(yù)算編制程序：（一）各部門根據(jù)年度工作計劃和業(yè)務(wù)需求，編制部門預(yù)算；（二）財務(wù)部對各部門預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，編制醫(yī)院財務(wù)預(yù)算草案；（三）院長辦公會審議通過預(yù)算草案；（四）報送上級主管部門審批。第八條預(yù)算執(zhí)行管理：（一）各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整；（二）財務(wù)部對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)算的合理使用；（三）定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。第四章資金管理第九條醫(yī)院資金管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）合規(guī)性原則：資金使用必須符合國家法律法規(guī)和政策要求；（二）安全性原則：確保資金安全，防止資金流失；（三）效益性原則：提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。第十條資金管理職責(zé)：（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理工作的組織實(shí)施；（二）各部門負(fù)責(zé)本部門資金的使用和管理；（三）審計部門負(fù)責(zé)對資金使用情況進(jìn)行審計監(jiān)督。第十一條資金管理流程：（一）資金申請：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出資金申請；（二）審批：財務(wù)部對資金申請進(jìn)行審批；（三）撥款：財務(wù)部根據(jù)審批意見進(jìn)行撥款；（四）結(jié)算：各部門按照規(guī)定進(jìn)行資金結(jié)算；（五）監(jiān)督：審計部門對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。第五章成本管理第十二條醫(yī)院成本管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）全面性原則：全面核算成本，確保成本信息的真實(shí)性；（二）效益性原則：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益；（三）可控性原則：加強(qiáng)成本控制，降低成本水平。第十三條成本管理職責(zé)：（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算和成本控制；（二）各部門負(fù)責(zé)本部門成本的管理和控制。第十四條成本管理流程：（一）成本核算：財務(wù)部對各部門的成本進(jìn)行核算；（二）成本分析：財務(wù)部對成本進(jìn)行分析，找出成本控制點(diǎn)；（三）成本控制：各部門按照財務(wù)部的分析結(jié)果，加強(qiáng)成本控制；（四）成本考核：定期對各部門的成本控制情況進(jìn)行考核。第六章財務(wù)分析第十五條醫(yī)院財務(wù)分析應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）真實(shí)性原則：財務(wù)分析數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；（二）全面性原則：財務(wù)分析內(nèi)容全面，涵蓋財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；（三）及時性原則：財務(wù)分析及時，為決策提供依據(jù)。第十六條財務(wù)分析職責(zé)：（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)分析的組織實(shí)施；（二）各部門負(fù)責(zé)本部門財務(wù)分析的數(shù)據(jù)提供。第十七條財務(wù)分析流程：（一）數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部收集各部門財務(wù)數(shù)據(jù)；（二）數(shù)據(jù)分析：財務(wù)部對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；（三）分析報告：財務(wù)部編制財務(wù)分析報告，提出改進(jìn)措施；（四）決策支持：為醫(yī)院決策提供依據(jù)。第七章風(fēng)險控制第十八條醫(yī)院風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）預(yù)防性原則：及時發(fā)現(xiàn)和防范財務(wù)風(fēng)險；（二）全面性原則：全面分析財務(wù)風(fēng)險，采取有效措施；（三）針對性原則：針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)措施。第十九條風(fēng)險控制職責(zé)：（一）財務(wù)部負(fù)責(zé)風(fēng)險控制的組織實(shí)施；（二）各部門負(fù)責(zé)本部門風(fēng)險的控制。第二十條風(fēng)險控制流程：（一）風(fēng)險識別：財務(wù)部識別醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險；（二）風(fēng)險評估：財務(wù)部對風(fēng)險進(jìn)行評